企业组织与经营环境 重点整理

1、【企业活动】指生产产品或提供服务的组织所从事的经营活动。

【组织】是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成第一个团体，包括了家庭，学校，政府，企业等都属于组织。

2、企业活动的类型 ---生产产业类别

3、投入产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出（产品或服务）的一种方式。

公式：：投入→｛土地/劳动力/资本/企业家｝→生产→产品或服务→产出

4、经济体系：个人，企业组织，国家

个人：：是产品和服务的消费者，也是生产产品和服务所需资本和劳动力的提供者。

企业组织：：是我们所消费的产品和服务的提供商，也是原材料，制成品和服务的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。

国家：：运营一些产业，提供服务，消费产品和服务，并且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和监管者。

1、【企业使命】是指企业存在的根本目的和理由，决定了企业从事什么业务，该生产什么产品或提供什么服务。

【企业目标】是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。

【战略目标】是指为实现企业目标所采用的方法。

&私营部门】

2、公有制的优点和缺点：

4、个体企业的优点和缺点：

5、合伙企业的优点和缺点：

①能源来源②原材料供应

③自然地理气候④产品属性⑤

交通便利性⑥自然地理和气候⑦劳动力供给

⑧产品市场⑨集聚经济⑩产业惰性⑩自由产业⑩政府的态度

产品导向型-失重市场导向型-增重

1、企业目标：の利润最大化の市场份额の销售收入最大化の高增长率の在广泛的市场面开展经营の稳定的收入の自我满意。

3、企业规模界定：

重点小点提炼：

【市场份额】在市场总销量中某企业生产的产品所占有的比例。

【劳动分工】—亚当·斯密《国富论》

【内部规模经济】—技术/财务/管理/采购/风险承担/研发的规模经济2

建立新的组织结构考虑的因素：○企业目标○划分分配工作○建立团队○企业规模○层级○正式化○集权程度○复杂化程度

4、权利、责任与授权；

2、领导模式【以行动为中心的领导模式-阿戴尔领导模式｛○任务需要○团队需要○个人需要

SWOT分析

是一种分析技术，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势，劣势以及来自企业

外部的机会和威胁，该方法要求管理层密切关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进行分析，同时还要制定出相应的战略以实现目标。

环境分析：指为及时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息，分析这些信息并进行沟通。PEST分析：SLEPT因素

2、经济周期各阶段表现：

3、通货膨胀原因：

需求拉动型通货膨胀：当经济中出现了充分就业时，表明资源已得到充分利用，在此条件下，如果总需求继续增加，闲置的机器设备由于已全部用上了，过度的需求不仅不会促使产量增加反而引起物价上涨，产生通胀。当经济中未实现充分就业时，由于需求增加后，总供给的增加无法迅速满足总需求的要求便产生了暂时的供给短缺，从而推动了价格水平，产生通胀。

成本推动型通货膨胀：是由工资和价格的螺旋式上升引起的物价上涨，总需求不变的条件下，如果工资的提高引起产品单位成本增加，便会导致物价上涨，在物价上涨后，如果工人又要求提高工资，而再度使成本增加，便会导致物价再次上涨。

4、提炼：

①人均国民生产总值=国民生产总值/该国人口总数，

②边际消费倾向，指收入增加额中消费掉的比例。

③财政政策由三部分组成：税收，政府支出，国债（政府为平衡收支而借来的款项）。

④直接税款指对高收入群体增收较高税率，比例税制指对所有类型的收入群体以相同的税率征税，递减税制指收入越高，政府对其征收的税率越低。

⑤间接税是由个体支付给产品和服务的生产商，然后生产商再将这部分收入转交给税收部门。

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