2013年设备管理工作汇报 (11.29)
2013年设备管理总结及2014年设想
2013年设备管理工作总结及2014年设备管理思路以中铝公司及分公司设备管理大纲为指导，全面加强设备管理，实现设备长周期安全、经济、稳定、高效。
现将2013年设备管理工作总结及2014年设备管理工作思路汇报如下：一、2013年设备管理工作总结1.工作目标完成情况2013年经过完善各项规章制度，强化设备现场管理，抓设备的点巡检，逐步实现了各项工作目标：（1）积极推进“经济型状态预知维修的设备管理模式”标准，进一步明确职责，提升车间设备管理水平。
（2）巩固提高了星级达标成果，使星级管理在动态中提升。
（3）今年主要生产设备完好率≥99﹪。
（4）今年一般以上设备事故为零，四类以上动态运行事故为零。
（5）红旗变配电所保持率100﹪.（6）一月份至十月份计划检修项目85 项，实际完成85项，完成计划的100%。
2.工作开展情况（1）在设备管理方面，制定完善了2项制度；设备周检查和月总结活动坚持不懈，进行月度设备管理绩效考核，充分调动人员工作积极性和责任心；组织进行设备润滑检查，积极推进设备润滑工作；车间组织人员对大坝的截水沟、电缆沟、雨排水设施的检查、维护工作，共疏通5处堵塞，保证设施运行安全。
（2）在设备点检管理方面，抓好设备检查、消缺及备用工作，根据点检、润滑现状要求专职点检员每天现场签字，检查工作是否到位，坚持做好设备专职点检及岗位日常巡检，重点加强点检的规范性和时效性检查与考核，强调点检员和岗位职工必须按要求携带点检工具进行巡检工作。
对工业管线支架进行了全面检查工作，及时发现管道支架12处裂纹、倾斜隐患并作处理；做好设备备用检查和现场设备点检、维护，保证了设备安全稳定运行；做好设备润滑管理工作，减少非正常的磨损、损坏，降低设备检修的成本检修费用。
加强设备的点检润滑和状态监测工作，保证设备安全稳定运行。
（3）在设备维修及运行管理方面，落实分公司检修安全工作会议精神，加强检修安全管理工作，针对今年技改项目及外委施工多的特点，对外委检修队伍进行严格管理，加强对机械工作票执行的检查和考核力度，确保设备检修安全。
设备组2013年工作总结
设备组2013年工作总结
进入2013年以来，在科队领导的安排布置下，设备组在安全、生产、经营方面取得了一定的成绩，也暴露了一些问题，现总结如下：
一、安全方面，全组人员没有出现一次人身事故，设备也未出现任何机电事故。
防火工作做得一般，消防通道大部分畅通。
各种空气开关接头没有出现松动现象。
二、生产方面，能按时完成上级布置的各项任务，全年共收设备2000余台，发放设备1800余台，验收设备1100余台，鉴定设备60余台，报废设备160余台，新进设备150余台，井下查不完好设备500余台，闲置设备100余台，丢失损坏罚款6万余元，大修设备300余台，中小修设备800余台。
三、经营方面，能按时按量完成大修计划任务，对能报废、退组、调剂设备，本着有利于节约经济合理的原则，及时报废、退组、调剂了一批设备，约200余台，出现为矿节约约80多万元。
对一些能中小修设备坚决不大修，为矿节约资金3万余元
四、工作中存在一些不足之处，1、消防通道没有全部清理出来。
2、井下、地面还有一些闲置设备没有及时督促升井。
3、库房内报废区设备乱，没有进一步整理。
4、由于供水不准时，库房内打扫不及时。
针对以上存在问题，我们班组要克服困难，把问题解决掉。
对好的方面要继续保持，确保矿设备供应畅通。
另希望科队领导经常来具体指导我们的工作，指出我们工作中的不足之处，以利于我们及时改进，促进工作正常开展。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门的设备管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们的设备管理工作取得了一些显著的成绩。
我们对现有设备进行了全面的调查和清点，建立了设备档案，确保了设备的完整性和准确性。
我们还对设备进行了分类管理，制定了设备维护和保养计划，有效地延长了设备的使用寿命。
同时，我们还加强了设备的安全管理，建立了完善的设备使用规范和操作流程，确保了设备的安全和稳定运行。
其次，我们也面临了一些挑战。
设备管理工作需要团队协作和精细管理，我们在设备维护和保养方面还存在一些不足，需要进一步加强。
另外，随着部门业务的发展，我们还需要更新和升级部分设备，以满足业务需求。
这些都是我们未来需要努力解决的问题。
在未来的工作中，我们将继续加强设备管理工作。
首先，我们将完善设备管理制度，建立定期检查和维护机制，确保设备的正常运行。
其次，我们将加强设备更新和升级工作，根据业务需求，及时更新设备，提高设备的使用效率。
最后，我们还将加强设备管理人员的培训，提高他们的管理水平和技术能力，为设备管理工作提供更好的保障。
总的来说，我们的设备管理工作取得了一些成绩，也存在一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常运行，为部门的发展提供更好的支持。
谢谢大家！。
2013设备管理工作总结
2013设备管理工作总结
导读：本文2013设备管理工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
你辛辛苦苦工作了这么久，眼看着工作要告一段落了，却因为工作总结没写好，别人都开始新了工作了，自己还在为工作总结伤透脑筋，面对这种局面，你会心里焦急吗?如果答案是肯定的，就不要犹豫，赶紧到上去寻找解决办法吧。
下面是工作总结网的整理的管理工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解、查询。
下面是一篇设备管理工作总结。
岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。
回首即将过去的201x年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的是自身的历练和成熟。
现在就我在2011年的工作总结如下：。
设备管理工作总结汇报(通用10篇)
设备管理工作总结汇报（通用10篇）设备管理工作总结汇报【篇1】时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。
在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。
通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。
尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。
同事严格遵守公司各项规章制度。
现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。
起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。
之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。
对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。
二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。
因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。
消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。
设备管理工作总结汇报
设备管理工作总结汇报设备管理工作总结一、工作背景本单位是一家大型制造业企业，拥有大量的设备和设施。
作为设备管理部门的负责人，我负责对企业内的设备进行有效的管理和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
二、主要工作内容1. 设备盘点和分类管理：每年定期对企业内的设备进行盘点，确保设备清单的准确性。
同时，根据设备的特点和用途，对设备进行分类管理，制定相应的维护和管理措施。
2. 设备维护和保养：定期制定设备维护计划，对设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
并落实设备保养记录，及时汇总设备维护情况，以便于后续的分析和研究。
3. 设备故障处理：对设备的故障进行及时处理和修复，确保设备的停机时间最短。
并对设备故障的原因进行分析，以便于避免同类型故障的再次发生。
4. 设备更新和升级：根据设备的使用寿命和技术要求，制定设备更新计划，及时淘汰老化设备，引进新的高效能设备。
5. 设备培训和技术支持：为设备运行操作人员提供培训和技术支持，加强设备的正确使用和维护意识，提高设备的整体运行效率。
三、取得的成绩1. 设备台账的建立和完善：通过对设备盘点的工作，建立了准确的设备清单，确保了设备管理的准确性和有效性。
2. 设备维护记录的落实：制定了设备维护计划和保养记录，实施了设备的定期保养和维修，延长了设备的使用寿命。
3. 故障处理的及时性：对设备故障进行快速修复，确保设备的停机时间最短，减少了生产损失。
4. 设备更新的及时性：根据企业发展的需要和设备的实际状况，及时淘汰老化设备，引进新的高效能设备，提高了生产效率和质量水平。
5. 人员培训和技术支持的加强：定期组织设备操作人员的培训，提高了设备的正确使用和维护意识，减少了人为操作失误对设备的影响。
四、存在的问题和改进措施1. 设备管理信息化水平有待提高：目前我们的设备管理还主要依赖于纸质文档和表格，对于设备信息的整理和分析有一定的困难。
需要加强设备管理信息化方面的建设，提高设备管理的效率和准确性。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于设备管理的工作，通过各种努力和改进，取得了一些显著的成绩。
以下是我们设备管理工作的总结汇报：
首先，我们对现有设备进行了全面的清点和分类，建立了详细的设备档案，包
括设备的型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
这些档案的建立为我们更好地了解设备状况、制定设备更新计划和维护计划提供了有力的支持。
其次，我们对设备的维护保养工作进行了规范和优化。
制定了设备维护保养的
标准操作流程，明确了责任人和时间节点，确保设备得到及时的维护和保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备的稳定性和可靠性。
另外，我们还加强了设备的使用培训和管理。
对设备操作人员进行了培训，提
高了他们对设备的操作技能和安全意识，减少了设备的误操作和事故发生的可能性。
同时，建立了设备使用记录和考核制度，对设备的使用情况进行了全面的监控和评估，确保设备的合理使用和节约能源。
最后，我们还加强了设备更新和升级的规划和管理。
根据设备的使用情况和技
术发展的趋势，制定了设备更新和升级的计划，确保设备始终保持在一个较新的状态，提高了工作效率和生产质量。
总的来说，我们团队在设备管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如设备维护保养的工作还需要进一步完善，设备更新和升级的计划还需要更加详细和具体。
我们将继续努力，进一步改进设备管理工作，为公司的发展和生产的顺利进行提供更好的支持。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！。
2013年工作总结(设备部)
2013年设备部工作总结经过2013年的运行，设备部在2013年人员增多。
现设备部共有计部长在内20人。
2013年度我们社备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、设备维护保养等方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一．做好设备检修、维护工作1. 设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与生产部协商，安排合适时间加班加点组织维修。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
2. 设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，对各车间关键设备进行周期检定如：（1）烧结炉的漏率月测试，保证烧结炉真空度；（2）熔炼炉铜辊轮圆跳度月测试，保证符合工艺要求；（3）压机氧含量的日测试监控，控制氧含量在500ppm以下；（4）水、电、气进行日巡检月巡检，保证生产需要。
二．做好技术改造工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；1. 烧结炉炉门改造，提高炉体密封性；2. 氢碎炉出料装置改造，降低氧含量；3. 氢碎炉的冷却水槽，为了缩短冷却时间，在下部冷却水管道的基础上又在两边3点方向和9点方向增设两组冷却水管道，增设4个气缸，极大得增大了冷却效率；4. 水泵房压力不足改善，增大压力满足生产需要；5. 压机氧含量改善，安装密封装置，实现全密封作业；6. 气流磨、混料机排氧装置改善，避免粉料氧化；7. 熔炼炉工业冷水机改善，缩短冷却时间，提高工作效率；8. 抛丸机自动翻转的出料装置，提高工作效率；9. 为了减少氧含量实现连续作业制作氮气作业车。
三．抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，使得全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门没有设备和人身不安全的事故发生。
2013设备年度工作总结
2013奕方设备年度工作总结报告各位同仁:光阴荏苒，岁月如梭。
匆忙之间，我们将要送走丰硕的2013年，在过去的一年里，全体员工付出了艰辛的汗水、作出了不懈的努力，为着公司的的发展迈出坚实步伐的一年。
提供服务，保障设备高效运转服务是我们工作永恒的主题。
我部门围绕生产进度为目标，坚持“为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为部门各项工作的高效运转提供最强有力的保障。
下面，就今年年度我部门各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、做好了对生产部门的全力配合，对于生产上提出的要求提供及时的技术保障，并且始终在一线上为生产而服务。
为此，浇注机维修保养132次，换伺服驱动器2台。
连接轴3个、链条10付，气缸3个、网带23幅。
压盖机维修保养113次，1#2#模具均更换2套调试、更换头、二道滚轮8套、偏心轴8根。
夹层锅维修保养71次，为了操作方便单独改造了椰果车间两台夹层锅的搅拌连接方式。
UFD-E7.5KW变频器一台，蒸汽阀门更换2个，齿轮油5桶。
胶体磨维修31次，换6308轴承14个、机械密封4套。
杀菌釜的校试、维修45次。
基座下沉的整治处理，换IRG80-100水泵一台、循环阀2个、杀菌釜打印机试验PCL、防止误操作，水银温度计2根、IPL1162HI人机界面一台，更换气动阀门减压阀5个，灌装机日常维修保养48次，安装过滤器、减压阀3个，PT100传感器一个、灌装室玻璃、Y100-1.6mpa压力表一块。
杀菌机改导流装置，做温度计感应试验，装物料温度传感器并改写杀菌机系统程序，改法兰接口，安装试压管道，加装蒸气小件，更换蒸汽管道接头。
空压机安装液位计、泄压密封圈，空压机油管过滤。
并在每运行1800小时加空压机专用油2桶复水桶的定期检查，换修理电机5次，换手柄36个。
振动筛更换螺杆4根，链条7副，B2108皮带7根，轴承布司8个。
修理各类推车更换轮子62个，液压叉车23台。
隔膜泵修理25，膜片14套，滑块7个。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报设备管理工作的总结。
在过去的
一段时间里，我们团队在设备管理方面取得了一些显著的成绩，也
遇到了一些挑战，但通过大家的共同努力，我们取得了一定的进展。
首先，我想回顾一下我们取得的成绩。
在过去的几个月里，我
们成功地建立了设备档案管理系统，对公司所有设备进行了登记和
分类，使得设备管理更加有序和规范。
同时，我们也加强了设备维
护和保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
此外，我们
还加强了对设备使用的监督和管理，有效减少了设备的闲置和浪费，提高了设备的利用率。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，设备管理工作需要更多的
人力和物力投入，我们需要加强团队建设，提高员工的设备管理意
识和技能。
其次，一些老旧设备的更新和更换工作也需要加强，以
满足公司业务发展的需要。
最后，设备管理工作需要更多的信息化
手段的支持，我们需要引进更先进的设备管理软件和技术，提高设
备管理的效率和精度。
为了进一步提高设备管理工作的质量和效率，我们将采取以下措施，一是加强设备管理团队的培训和学习，提高员工的设备管理水平；二是加大对设备更新和更换工作的投入，确保设备的更新和更新；三是引进更先进的设备管理软件和技术，提高设备管理的信息化水平。
总之，设备管理工作是一项重要的工作，关系到公司的正常运转和发展。
我们将继续努力，不断改进设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
设备科2013年工作总结
设备科2013年工作总结设备科2013年工作总结提要：抓好设备操作规程和维护规程的培训学习，加强对各岗位员工的素质教育，强化全员设备管理意识，提高全体员工的整体素质。
设备科2013年工作总结第一部分本年度设备科主要工作一、基础管理工作1、在全面推行设备包机制的基础上，督促各厂落实包机人，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各厂修改、完善设备点检标准，督促各厂认真落实三级点检，协助各厂做好设备定修工作，从而进一步明确纵横公司设备管理体系，完善了“通过包机落实点检定修制”的设备管理模式。
2、协助、指导各厂修订设备操作规程、设备维护规程。
督促各厂组织岗位规程培训、学习，检查岗位规程执行情况，有效地减少了违章操作，降低了设备故障率。
3、检查、指导各厂抓好设备档案管理，督促各厂建立新增设备的档案，通过检查督促，使设备档案管理逐步完善。
4、通过开展设备管理综合性大检查，强化设备管理各项规章制度的执行力度，有力地促进了各厂设备管理工作的开展，设备综合管理水平不断提高。
二、设备系统检修根据公司和设备部安排，设备科全体人员积极参加设备系统检修工作，跟踪各生产厂的检修情况，督促各厂提前做好备件准备，搞好技术服务，监督检修质量，掌握施工进度。
2013年公司共组织了四次系统检修，其中包括2#高炉大修，全年系统检修及大修项目共计3464项（其中外委项目484项），完成3414项，检修完成率为%，与去年的%基本持平。
具体情况如下：1、2012年12月26日至2013年1月2日系统检修本次系统检修主线是炼钢厂1#转炉炉役及更换1、2段烟道，计划工期7天。
期间处理了炼钢厂加料跨2#、3#、4#天车和钢水4#天车大梁开焊，加料跨5#天车起上拱度，处理煤气柜柜体漏气问题；炼铁厂1#高炉冲渣沟漕外加沟漕；轧钢厂一线上料辊道架体更换、基础浇筑，入炉滑架修复，粗轧机前辊道更换、基础浇筑；动力电厂1#、2#锅炉更换高炉煤气支管和煤气母管等。
设备管理工作情况汇报
设备管理工作情况汇报根据监管监察厅的安排，我单位设备管理工作向来备受重视，我们一直以来都在认真贯彻执行各项设备管理政策，全面升级设备管理水平，确保设备能够有效运转，以满足工作需要。
同时，我们也致力于不断改进设备管理工作，为提高设备利用率和降低设备运营成本而努力。
首先，我单位加大了设备管理工作的力度，对设备进行了全面的维护和保养。
我们严格按照设备维护保养计划进行执行，加强了对设备的日常检查和维护工作。
在此过程中，我们发现了一些潜在的问题，并且及时进行了修复和更换，确保了设备的正常运转。
同时，我们还采取了一系列的措施，制定了更加严格的设备管理制度，以防止设备出现故障。
其次，我们重视设备管理人员的培训和能力建设，以确保设备管理人员具备良好的专业素质和技能。
我们定期组织设备管理人员进行培训，使他们能够掌握最新的设备管理知识和技术，提高他们的技能水平，以更好地适应设备管理工作的需要。
通过这些努力，我们设备管理人员的整体素质得到了显著提升，有效提升了设备管理工作的质量和效率。
另外，我们还加强了设备管理信息化建设，提高了设备管理工作的信息化水平。
我们建立了设备管理数据库，将设备的基本信息、维护记录、保养计划等一系列管理信息进行了数字化存储和管理，方便了对设备管理数据的检索和分析。
同时，我们还引进了先进的设备管理软件，使设备管理工作更加科学、规范和便捷。
最后，我们还注重了设备管理工作的质量评估和效果检查，以保证设备管理工作的持续改进。
我们定期对设备管理工作进行评估，对设备管理工作进行全面的审核和检查，及时发现和解决存在的问题。
同时，我们还对设备管理效果进行跟踪和监测，及时调整和改进设备管理策略，加大设备管理投入，为设备管理工作的顺利开展提供了有力保证。
总的来说，我单位设备管理工作已经取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
今后，我们将进一步加大对设备管理工作的投入力度，不断完善设备管理制度和规范，提升设备管理水平，确保设备能够持续稳定地运转，为我单位的生产运营提供更好的保障。
设备管理工作总结汇报
设备管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的设备管理工作。
在过去的一年里，
我和我的团队努力工作，不断改进设备管理流程，以确保公司设备的高效运转和维护。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们所取得的成就和面临的挑战，同时也会提出未来的发展方向和改进计划。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和专业精神。
他们在设备维护、故
障排查和备件管理方面做出了巨大的贡献，为公司的生产和运营提供了坚实的保障。
在过去的一年里，我们成功地改进了设备维护计划，提高了设备的利用率和可靠性，减少了生产中断的次数，为公司节省了大量的成本。
然而，我们也面临着一些挑战。
设备更新和升级是一个长期的课题，我们需要
不断跟进技术发展，更新设备和工具，以满足公司业务的需求。
同时，设备管理中的数据分析和预测也需要进一步加强，以便更好地进行设备维护和故障排查，提高设备的使用寿命和性能。
针对这些挑战，我们已经制定了一些改进计划。
首先，我们将加强与供应商的
合作，及时了解最新的设备技术和产品，以便及时更新和升级设备。
其次，我们将引入更先进的设备管理软件，加强数据分析和预测能力，提高设备管理的智能化水平。
最后，我们还将加强员工培训和技能提升，提高团队的整体素质和专业水平。
总之，设备管理工作是一项重要的工作，关系到公司的生产和运营。
在未来的
工作中，我们将继续努力，不断改进设备管理流程，提高设备的利用率和可靠性，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在设备管理方面取得了一些显著的成绩，我很高兴能够在这里向大家做一次总结汇报。
首先，我们在设备管理方面实施了一系列有效的措施，以确保所有设备的正常运行和维护。
我们建立了一个完善的设备档案管理系统，对每一台设备都进行了详细的记录和分类，以便于及时了解设备的使用情况和维护需求。
同时，我们还建立了定期巡检和维护的机制，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
其次，我们在设备管理方面注重了团队成员的培训和技能提升。
我们组织了一系列的培训活动，包括设备操作、维护和故障排除等方面的培训，以提高团队成员的综合素质和技能水平。
通过这些培训，我们的团队成员不仅能够熟练操作设备，还能够及时处理设备故障，提高了设备的可靠性和稳定性。
最后，我们还加强了设备管理的信息化建设。
我们引入了设备管理软件，实现了设备信息的集中管理和实时监控，使设备管理工作更加高效和便捷。
通过这些信息化手段，我们能够及时了解设备的运行状态和维护情况，做出科学的决策，提高了设备管理的水平和效率。
总的来说，我们在设备管理方面取得了一些阶段性的成果，但也存在一些不足和问题，比如设备维护的成本偏高、设备管理软件的使用率不高等。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步完善设备管理制度，降低设备维护成本，提高设备利用率，为公司的发展提供更好的设备保障和支持。
谢谢大家！。
机械加工厂2013年设备管理总结
2013年机械加工厂设备管理、教育培训工作总结2013年是个不平凡的一年，这一年里，我厂设备管理、培训工作基本围绕三个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量；三是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则，严格执行公司培训计划，扎实有效的开展培训工作。
功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，各部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项任务。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：一、设备管理2013年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
（一）、完善设备管理制度，落实设备管理责任。
全年，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促车间严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。
杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。
要求车间对每台设备都设立《设备承包牌》对承包人起到了一个督促的作用。
（二）、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照我厂绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
2013年度设备管理工作汇报
***煤矿2013年设备管理工作汇报材料二0一三年十二月尊敬的集团公司领导：首先对各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎！2013年以来，邱集煤矿加大设备管理力度，不断提高设备综合管理水平，健全、完善设备管理基础数据，充分发挥设备管理在生产中的作用，树立“做好设备管理工作是干好机电工作的基础”的理念，形成了“人人都是设备管理员”的工作氛围，取得了明显的效果，现在，我将邱集煤矿2013年度设备管理方面所做的工作汇报如下：一、设备概况。
11月1日起由矿设备综合管理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位，对全矿范围内的固定资产设备进行了全面彻底的清查。
截至11月30日，邱集煤矿固定资产设备共有2546台，资产原值21637.万元净值3543.万元。
设备新度系数16.38%，设备完好率95.78%，待修率4.22%，事故率0 。
二、根据集团公司六大攻坚战中“降本提效，能用设备不用人，多用设备少用人，用设备换人的要求。
本着采掘头面机械化、辅助系统集控化、主要系统自动化的原则进行装备。
1、采掘工作面装备情况(1)采煤面：我矿现有四个正规采煤工作面全部装备综采设备实现了采煤机械化，通过装备综采设备降低了工人的劳动强度提高了生产效率，保证了矿井的稳产高产，在今年向西部矿区大量外调人员的情况下，截止到11月30日已完成原煤产量95.33万吨；（2）掘进工作面：我矿现有四个全岩开拓巷道六个半煤岩掘进头。
全岩巷道掘进头：今年3月份开始我矿陆续引进了4台挖掘式装载机，开拓巷道采用“挖掘式装载机—转载皮带—-可伸缩皮带”装载运输方式，充分发挥了挖掘式装载机连续运输的优势，工作效率比使用耙装机时提高40%，月进尺达到了110米，为我矿2014年的生产接续打下了基础；半煤岩巷道掘进头：六个半煤岩头全部采用“溜子--皮带”运输方式。
通过采掘机械化装备减少了人员、降低了劳动强度、生产效率大大提高。
2、辅助运输系统情况，我矿东翼四部主运皮带、西翼四部主运皮带安装了KTC101通讯、控制一体化系统，正常生产时1人集中控制东西两翼八部皮带，东八、西五给煤机各设1名给煤机司机。
2013年设备管理工作总结
2013年设备管理工作总结今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下，在车间设备员的关心指导下，全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。
为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。
在工地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。
杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放，设备运行记录不全、不详细的现象。
为了更方便各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备，我们将安全操作规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，切实做到了人性化。
针对目前工地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有工地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对工地的大致能耗有个了解，做到节约能源，为公司节约成本，增加效益。
为了设备运转正常，顺利投入生产。
我们不定时的与各工地联系，了解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误生产。
同时对在工房的各设备按照说明书的要求进行各项保养，需要维修的尽快维修，避免了带着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。
同时车间领导定期对工房各设备进行检查，对查出的问题，比如：设备摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松动，设备运行记录不全不规范，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批评，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进行生产。
每月认真做好设备分布、保养，能耗统计报表，及时上报。
整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时在家组织大家了解各设备的性能，总之，尽管在本月的工作中完成了计划，但是离车间的要求还有一定的差距，在工作中还存在某些问题，今后我们将积极努力。
设备安全管理工作汇报
设备安全管理工作汇报随着时间流逝，2011年已过去，在公司和部门领导的指导下，对设备管理作了优化和整理，安全工作作了预防和整改，部门在高产量生产、设备满负荷运转的同时，我们在维保工作方面能保障生产基本稳定，未发生重大安全事故，做到了“科学发展，安全发展”为中心，现对设备及安全工作做以下总结：首先在设备方面主要完成以下工作：全年的维保过程中，也会遇到一些问题要我们去克服，在保证产量的同时，所有设备都长时间超负荷的运行，导致维保时间少，所以故障率略有上升，为了更好地提高设备使用的要求，做到能用再用，使维修成本能有效控制在3万元以内，重要设备备件充分，能及时地恢复生产。
除外，以下有两点存在问题待解决：1、MV车间菌渣板框短时间内会自移，存在着安全隐患需固定。
2、MC车间酸化班上二楼楼梯和平台腐蚀严重需更换。
在新的一年里，加强重要设备日常巡检和保养工作（离心机、真空泵、减速机、二合一压滤机、反应罐等），确保其稳定运行，有效地降低维修成本；加强对设备维修质量要求，做到稳定耐用。
其次是在安全工作总结一、隐患治理整改：共计整改隐患26处。
二、更新消防器材及设施一批，管道翻新及设备维护。
三、部门组织进行了1次消防设施或器材的正确使用和方法；1次场外真实灭火演练，如何操作各类灭火器和方法；另公司组织进行了1次溶媒仓库泄漏引起火灾抢险演练，现场领导观摩，从而提高员工消防知识，体验消防现场紧张氛围。
四、形成部门每月一次安全会议每周一次安全检查的长效机制。
五、特设安全专员对部门安全工作巡检，对人的不安全行为，物的不安全状态进行监视，更好地减少安全事故的发生。
六、培训1、利用PPT形式在公司报告厅组织全体部门员工进行一次安全培训学习。
2、新员工现场安全培训与安全考核。
七、存在的问题希望能按法规的要求构建安全管理体系，解决消防监控系统故障，部分监测探头修复，定期保养。
八、 2012年工作重点1、组织举行一至两次安全演练。
2、加强新员工的安全培训。
2013年车间设备管理工作总结
2013年车间设备管理工作总结2013年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。
在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将2013年的车间设备管理工作总结如下：1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施13台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）2、设备的运行维护保养：全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；3、设备的大修；利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。
对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘机组。
另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。
2013年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。
由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。
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轨道压板整治
对测电进行标注
输煤系统清扫后 电缆沟盖板缝隙封堵处理
输煤皮带防护罩 汽机一抽安全门改造，
真空泵检修 汽机实现“零渗漏”
一抽逆止门上方 行车钢丝绳维护
进行锅炉防腐
11
装载机维护 电气设备预防型试验 省特检院检测锅炉
煤场煤堆测温 油系统阀门防火 防护和隔离措施 110KV 开关室外
墙面防水处理
高压调节汽阀Ⅰ阀碟螺母
空压机地下水泵
空压机冷却水优化 针对夏季温度高，水温高，空 压机冷却水温度高且水中有贝壳， 公司检修人员在空压机冷却水母管 上增加滤水器（用油分滤芯制作）、 增加地下水等措施，使空压机冷却 水下降5度，保证了空压机正常运 行。
15
二、设备管理 （续）
4、设备技改（续）
烟气在线采集、监控系统防雷
发电转子阻抗测量 防护和隔离措施
避雷针及部分爬梯进行
修理和防腐 发电机转子轴电压检查
依靠信息化来提高管理水平,我公司自行组建了两个网站.一是常规的新闻、信息发布网站；二是生产管理 4 信息共享平台.
沟进行清理
二、设备管理（续）
1 、提升信息化管理水平，进行科学化管理（续）
如东协鑫生产管理信息系统由公司自行开发设计，实行三级管理制度，专工、技术经理总工、 厂长逐级负责监督，实现了工作票、缺陷单实时在线录入、查询及办理、消缺等工作；实现了技术 监督、设备台账、设备检修记录、无渗漏管理、设备评级、设备异动,厂家资料和学习资料等技术 管理以及安全检查、培训、会议、台帐等安全管理实时在线查询功能。 如东公司内网生产管理信息化系统应用成效主要有以下几个方面:1 、降低成本，实行无纸化 办公; 管理部技术人员自行维护;2 、共享性高,能够强化生产管理; 为员工的专业技能学习提供了 很大的帮助;3 、资料永久性,不受专业人员流动影响.
二、设备管理（续）
3、设备整治（续）
我公司克服检修人员少,动员轮休运行人员参与检修,圆满完成了各项检修任务任务.
全员参与检修
旧管排检测利用
储气罐安全门检查校验 汽机机头部位热控检修
锅炉大修现场
设备防腐
汽包检查
检测处理锅炉四管
热网护坡
屋顶防水处处理 表计校验
红外成像检测
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二、设备管理（续）
3、设备整治 #2炉检修期间进行省煤器的更换，检修人员与运行人员一起将管排全部抽出，逐一 进行检查，把抽出的省煤器通过测壁厚分成三个部分：一部分完好的可以再使用；有部 分磨损的省煤器我们翻转后并重新复装使用；而磨损严重的我们变废为宝可以制作设备 护栏。并在省煤器上 加装假管层在防磨方面显示出了良好的实际效果：从加装了防磨 假管以后，#1、#2炉高温段省煤器最上层管排在没有安装防磨护瓦的情况下连续3年未 发生一起泄露；在历次拆除假管检查省煤器的磨损情况时，未发现上层管壁存在明显的 磨损迹象。在此次检修后，#2炉整体运行工况明显好转，锅炉出力稳定，在设计工况下 ，出力满足设计要求；其次引风机单耗以及排烟温度明显下降，提高了炉效。本次#2炉 省煤器检修，翻新省煤器22片，为公司直接节约5.5万元，而修后设备运行经济性测算 ，每年可增加收益约139万元。
3
二、设备管理
1 、提升信息化管理水平，进行科学化管理
如东协鑫公司以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化建设，并取得显著成
效.公司信息系统主要由集团组建和公司研发两部分组成。集团组建的信息系统包括NC财
务管理系统、EHR人力资源管理系统、EC信息集成平台、缺陷登记查询系统等。公司研发 的信息系统包括MIS生产监控系统、热网监控系统、燃料监控系统、二氧化硫监控系统， 内网生产管理系统、内网信息平台等。
按检修工艺卡作业
核对定值
夜间检查设备
1#机大修宣传栏
我公司进行设备管理是全过程管控;通过放置巡检卡提高巡检力度和质量，巡检发现问题及时 分析处理.如东公司在进行设备检修时,使用检修工艺卡, 填写检修记录卡,达到检修标准化的目的.
重要检修时,在现场设立检修活动板,内容包括检修项目\进度\技术措施\危险点分析、重点解决问
如东协鑫建立了两个内部网站：一是常规的新闻、信息发布网站；二是生产管理信
息共享平台，所有生产经营的一手数据，即时登入网站，即可查询获取。生产管理系统 内部共享平台为公司自行设计、建设。上自总经理，下员工，工作上相互配合，信息共 享，已成为大家共有的自觉行为。
一抽逆止门上方 对#4皮带下方电缆 自建内网设备管理页面
热控专业在传统防雷理念的基础上，开动脑筋， 总结经验教训，采取“隔离法”，大大提高烟气在 线监控系统防雷效果，使得我公司今年的烟气在线 采集、监控系统未遭雷击的影响，保障了公司锅炉 脱硫系统的正常运行，以及烟气在线采集、监控系 统上传至省电力公司的数据准确稳定 . 第一、信号隔离：将就地仪表的“电信号” 转换为“光信号”，再将光信号转换为电信号， 这样就将控制、分析、采集中心仪器仪表与现 场仪表的信号“隔离”开来；第二、控制中心 的220伏交流电源采用防浪涌的“隔离”变压器， 这样就将市电网与烟气在线监控系统的电源进 行了“隔离”；第三、将就地一些仪表刷环氧 树脂、加绝缘垫片与烟囱防雷接地网进行了 “隔离”。
一、
由于在周期性维护期间，时间短、人手紧，搭设脚手架耗时耗力，为了充分利用检修时间，
我公司根据现场实际情况，自行设计制作了快装脚手架，大大缩短了脚手架搭设时间。 汽机一抽安全门改造，
对测电进行标注
真空泵检修
汽机实现“零渗漏”
一抽逆止门上方
烟雾弹检查
保护传动检查保护试验 进行锅炉防腐
10
省特检院检测锅炉
汽轮机大修
汽轮机技术监督检查
高压电机预防性 试验
设备表计校验
发电机转子阻抗测量
风机轴检查
7
二、设备管理（续）
3、设备整治（续）
根据29项反措内容,如东公司结合专项检查活动,对主设备进行了细致的 检查,并有针对性的完善了各项防护措施.对于汽机专业重点检查了汽机房特别是机组3.5米层防火部 位的安全防护工作，如油管道法兰护罩，确保在安全周期内；检查了汽机专业所辖设备的标示牌、事 故按钮罩、设备责任牌是否规范齐全；对汽机房所有设备进行细致检查，特别是油系统设备等. 此次 检查对管道接头、一抽逆止门上方采取了进一步的防护和隔离措施.
省煤器拼接后安装
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省煤器假管安装
二、设备管理（续）
4、设备技改
在设备技改方面,我公司一直贯彻敢为人先的创新精神,鼓励技术创新, 管理创新,因此在技术改造上,人人动脑.取得了一定的成绩.
返料异形砖改造
我公司三台锅炉返料器均采用“U”形自平衡回料阀，返料 异型砖材质为：ZG4Cr25Ni20的耐热铸钢件，由于磨损以及碳 化原因，其使用寿命不超过三年，更换频繁。
今年年初，我公司进行技改：利用耐火材料进行浇注，具
体做法是利用普通钢板制作模具，在模具内填充可塑料。经过 高温烧结后可塑料的耐磨强度远高于铸钢件，而且不存在铸钢 件的碳化问题，可以明显降低返料方盒的检修频率。 费用对比：铸钢件砖价格每块高达3000元，每次检修人工 至少4个，浇注料近0.5吨，总计费用不下6000元/块；平均每三 年就要对左右两侧的砖更换一次；每台炉砖的运行成本不少于 2000元/年；技改后，每块异型砖浇注只需要50公斤，模板制作 采用一些边角料，每块成本不足300元，但其使用寿命数倍于
生产管理信息平台系统做到了生产管理全覆盖(生产技术\安全管理\各方面培训\各种技术文件和厂家资料作 到共享),实现了技术监督、设备台账、设备检修记录、无渗漏管理、设备评级、设备异动等技术管理以及安全检 查、培训、会议、台帐等实时在线查询功能。 5
二、设备管理（续）
2 、设备全过程管控 我公司要求从分管领导到专业技术负责人再到基层员工,必须对自己所辖设备的运 行状态了如指掌;值班领导每班放置巡检卡,要求员工在巡检时间段内发现巡检卡,到10 月20日为止,共放置巡检卡623张,及时发现率达到了99.5%,加强了巡检力度和质量. 检修质量的好差直接决定设备的运行可靠性,如东公司在进行设备检修时,使用检 修文件包,制定检修工艺卡,根据检修内容客观准确填写标准检修记录卡. 设备大修时,在现场设立检修活动板,内容包括检修项目\进度\技术措施\危险点分 析等。
题等。
6
二、设备管理（续）
3、设备整治
利用春节、清明五一假期、国庆假期对1#、2#汽轮发电机组进行检 修，对三台锅炉进行周检。积极开展各项检测和试验.今年完成#1#2锅炉外检工作和#3 炉内检工作；电气专业根据试验标准分别对主设备进行预防性试验、防雷及接地装置检 测，邀请外来专家运用红外成像仪对重点设备进行温度检测，对发现的问题及时作出整 改处理。
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二、设备管理 （续）
4、设备技改（续）
行车小跑轴承技改 由于行车小跑轴 承经常损坏。为了提 高效率和节约费用， 把原来推力轴承改为 滚珠轴承。轮子由原 来的一侧安变成两侧 错开安装，技改后故 障率明显减少，大大 的节约了检修费用。 煤场周围设置挡煤墙 在露天煤场周围设置挡煤 墙，有效的防止因雨水冲刷造 成煤炭的流失，周边道路卫生 干净，粉尘减少。 高压调节汽阀Ⅰ阀碟螺母
异型砖制作
铸钢件；技改后每台炉异型砖的运行成本不到技改前的1/10。
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二、设备管理（续）
4、设备技改（续）
化水澄清池聚合铝加药泵改造 化水澄清池聚合铝加药泵已经运行 近10年，设备经常出现漏油不出液现象 影响澄清池出水水质。通过对聚合铝加 药泵技改更换新型米顿罗隔膜泵，保证 澄清池出水水质。
米顿罗隔膜泵
设备管理工作汇报
如东协鑫环保热电有限公司二、设备管理 三、结束语
一、概述
如东协鑫从2004年投产运行至今已经十年之久。十年来如东协鑫围绕“夯实 基础管理，汲取同行管理理念和管理技术，参照集团安全达标检查标准，争创 管理一流水平，实现设备安全、稳定、长周期运行”这条主线，在“规范管理 、正确使用、精心维护、科学检修、技术攻关”等方面狠下功夫，创新设备管 理，逐步探索出具有如东协鑫特色的“四化”管理、“五道防线”管理的新途 径，实现设备运行受控，为公司安全生产提供有力保障。 “四化”管理：生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增 值常态化。 “五道防线”管理：全员维护、预防检修、快速抢修、确保安全、持续创新。