百度4亿美元收购PPS基本落定,优土一家独大局面或被打破
《大国重器》赢在互联解说词
最伟⼤的发明之⼀，互联⽹，点亮时代之光，⼤数据，云计算互联⽹信息技术为代表。
科技⾰命⻛。
⼤数据云计算移动互联⽹，新⼀代信息技术为代表的科技⾰命⻛起云涌，前所未有的改变了⼈类的思维，⽣产⽣活和学习⽅式。
新时代的中国，牢牢把握的达7.5，占全球⽹⺠总数的1/5，互联⽹普及率达到54.3%，超出全球平均⽔平。
⽣产和消费84%个⾏政村通光纤，光⽹城市全⾯建成。
惠及13亿多⼈⺠。
移动互联⽹成果惠及13亿多⼈⺠，4G⽹络提速降费，领跑世界，建设⽹络强国的愿景，已经知⾜了，信息装备和技术正成为这个东⽅⼤国，赢得未来的强⼤驱动⼒。
这是许仁东⼀年之内第5次⻜往⻢尔代夫，印度洋上的千岛之国，即将铺设⼀条总⻓度1115公⾥。
海底⾼速光缆，全部连接起来，建成后，将⽀持⻢尔代夫由2g时代进⼊4G时代。
施⼯船停靠的这⽚海域，是⼯程最关键的，世界上最⻓的单根⽆接头海光缆将在这⾥铺设，是⼀个直径12⽶，⾼六的剧情了，这是铺设前最后⼀次检查，⻓达318.5公⾥，重220吨的海底光缆，是⽬前世界上最⻓的单根，⻓度是普通海光缆的三倍，都是这个超级海光缆的缔造者，他必须确保两个⼈就完好⽆损，制造超级海光缆的核⼼技术，远在5000公⾥外的中国⼯⼚这⾥是亚洲最⼤的光纤预制棒⽣产基地，也是超级海光缆的制造⼯⼚，机器丛林，场馆的光纤预制棒⽣产。
这是光纤预制棒的胚体，主要成分是⾼纯度⼆氧化硅和⼆氧化锗，要在超过1500摄⽒度的⾼温下烧结成光纤预制棒。
嗯。
嗯，整个过程，必须始终控制在±0.1摄⽒度，两层楼⾼的烧结炉，炉温变化从近300度到25度，多达⼏⼗个，⼯作⼈员必须密切监控。
20多个⼩时后，⾼纯净⽆⽓泡的烧制完成，影响烧结的因素及⼯艺参数有近千项，此前，核⼼技术⼀直被美国康宁，⽇本住友，欧洲普睿司曼等少数制造距离掌握，每⼀年我们都向别⼈去采购的话，是受制于⼈的。
这种收集精度稳定在0.1摄⽒度，研发了30多年，找到每⼀个参数，以及它们之间的组合，消化和研发团队做了上万次试验，消耗了数百吨原材料。
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新闻前哨传媒资讯《今日美国》的母公司、美国传媒巨头Gannett(甘尼特)股价再次劲升4.4%,至34.32美元/股,在过去5年时间里,该公司股价翻了16倍。
在资本市场上,Gannett的经历可谓跌宕起伏。
2009年,Gannett的股价实际上已经被市场判了“死刑”,但从2009年3月开始,Gannett集团的股价一路上涨。
究其原因,或许要归功于Gannett集团在报纸订户和纸媒广告收入逐年下滑中开始逐步转向电影电视领域。
去年,Gannett集团斥资15亿美元收购Belo公司,这家公司拥有多家地方电视台及24小时地方新闻频道。
百度“壳公司”鼎鹿中原斥资10亿元,换来华策影视5%的股权。
据悉,百度的这笔投资是希望与这家中国最大的电视剧制作公司形成业务对接:一方面,全面获取华策影视的内容资源;另一方面,以投资的方式介入影视领域,并将百度文学、游戏的优质内容交给华策影视进行开发。
百度之所以大手笔入股华策影视,与旗下视频网站爱奇艺的发展分不开。
爱奇艺已是百度的全资子公司,并且处于国内视频网站的第一阵营,正在紧锣密鼓地筹备海外上市。
然而,由于内容成本高企,爱奇艺至今仍处于亏损状态。
百度入股内容公司,有望助爱奇艺以更加合理的价格获取内容资源,而内容成本的下降能帮助爱奇艺顺利上市,百度的投资也将实现资产溢价。
10月10日,中南重工发布公告称与芒果传媒有限公司等共同发起设立“芒果海通创意文化投资基金(有限合伙)”,总投资额为5亿元,其中中南重工出资1亿元,占总出资额的20%。
据了解,该基金将围绕以原创内容研发为核心的综艺节目、音乐、电影、电视剧、游戏、移动互联网应用等传播创意进行投资,同时布局互联网和移动互联网发展的新媒体行业、网络文化产业、数字杂志业、数字报纸业、数字广播业、数字电影业等媒体产业及其他行业中具有发展潜力的企业。
日前,人民日报社与清华大学共建新闻与传播学院签约仪式在清华大学举行。
双方代表签署了共建协议,人民日报社向范敬宜新闻教育基金捐款100万元。
从暴风影音主动认领老二说起
还需要我把联想成为全球PC销量的老大后流传的那个段子再重复一遍么？在发布会上，有记者问：“联想成为全球最大PC厂商又有何意义？”杨元庆反问：“你知道世界上最高峰是什么吗？”答：“珠穆朗玛峰。
”杨元庆又问：“第二高峰呢？”记者说：“乔戈里峰。
”杨元庆再问：“第三高峰呢？” 记者说：“干城章嘉峰”。
杨元庆的结论是: “下次我不接受地理专业记者的采访！”事实是，第二高峰、第二位登月者、第二位中国航天英雄是谁，大部分人或许都难以给出答案。
今天盘点一下中国互联网各细分产品领域里的老二名单，梳理一下背后的逻辑。
一、从暴风影音主动认领老二说起正是因为受到地铁站的暴风影音“我是老二”广告的启发，我才开始关注中国的老二公司和产品。
暴风的老二地位极为隐秘，存在一些争议。
此前各家视频网站都曾宣布自身的某些指标排名第一或者第二。
百度在5月份以3.7亿美金收购PPS后，爱奇艺+PPS在收入和用户数方面成为视频市场的老二，老大是优酷+土豆。
传言中PPTV的被购案若成功落地，第二的位置将被更加激烈地争夺。
视频网站在经历多年烧钱后，依然处于整体亏损状态。
智能电视及家庭互联网的兴起，视频市场的整合期正在到来。
视频市场竞争相对充分，角逐者并未拉开差距，老大和老二的位置随时会被并购类行为改变，这时候老二与老三、老四联合则极有可能颠覆老大位置。
因此第一个结论是：当老大已经稳定，但未成为寡头时，老二有极大的排位价值，是激烈争夺对象。
根据斯考利7-2-1理论，市场成熟寡头形成，老二拥有百分之二三十的份额。
2+1<7，因此就算老二与老大之外的所有参与者合并，依然是老二。
老大的份额低于5、剩余份额有一定集中度时，跟随者们才有可能通过合并超越老大。
二、以下这些领域的老二位置被激烈争夺除了视频，还有哪些领域的老二位置还被激烈争夺呢？看看老大份额低于50%的行业便见分晓。
1、B2C：艾瑞2013年Q2数据：天猫50.8%，京东17.1%，腾讯5.6%，苏宁5%，amazon2.2%。
百度收购PPS
谢谢观赏！
不可否认，爱奇艺收购PPS，同样面临整合这一大挑战。 相比优酷与土豆的整合来说，爱奇艺与PPS的整合会更稳健 一些，因为这与优酷土豆并购案有着质的不同。优酷收购 土豆，更多的是想消灭土豆，将土豆的市场份额和广告资 源据为己有；爱奇艺收购PPS则是为了取长个不可轻视的组合。在全新的商业闭环，衍生出更多的商 业模式亦是水到渠成的事情，那才是爱奇艺颠覆的时候。 现在爱奇艺要做的，就是如何用最短的时间把PPS整合，为客户端和移动端拥有入口优势。 2、PPS在流量变现方面也有独到之处，游戏相
关收入是其业绩中的一个亮点。 3、以网页版正版影视剧内容见长的爱奇艺，试
图通过收购来弥补自己在网络电视直播和视 频客户端领域的不收购案例及分析
引言：
智能手机的普及使移动互联网获得飞速发展， 互联网行业正加速冲向移动时代，不断颠覆着传 统互联网的产业格局。对国内许多互联网企业来 说，由PC端向移动端迁移已成为首要任务。一场 争抢移动互联.7亿美金收购PPS视 频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。 爱奇艺方面称：“双方业务合并后，全平台用 户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为 中国最大的网络视频平台，PPS将作为爱奇艺 的子品牌继续为视频用户提供更优质的服务。”
有数据显示，2012年我国网络视频用户已达4.5亿，手机视频用户超过 1亿户，视频行业正全力拥抱移动互联网时代。2013年艾瑞最新数据指出， 中国智能手机用户规模已达4.2亿，那么PPS1.5亿的总装机量、100分钟的 观看时长也算是一个非常值得骄傲的数字。
李彦宏深知哪些行频业务竞争力量，顺 利去拥抱接下来的移动idu？
腾讯手握“移动QQ”和“微信”两大移动利器，遥遥 领先于其他互联网同行；阿里巴巴近来也是动作频频， 先是把中国最具影响力的社交平台新浪微博纳入旗下， 紧接着投资高德地图全面进行移动布局，再凭借阿里 拥有数量丰富的商家资源及完整的网络购物生，以提供高质量的在线视频播放受到广大网友的喜爱，并 在移动互联网领域也已经展露出了非凡的表现。截止今年3月，PPS在移动 端的总装机量已达1.5亿，日活跃用户10%，月度播放量13亿，用户平均观 看视频时长近100分钟，各项指标领先于行业。市场研究机构发布报告显 示，PPS移动端应用的使用时长仅次于QQ、筑一个全新的端，这是构筑全 新商业模式的基础，与现有的视频商业模式相 比，爱奇艺的未来更具想象空间。
SP业务超详细介绍
SP服务类型是什么？ (2)SP行业弱点是什么？ (2)全球移动增值服务市场发展状况 (3)中国移动已推广的无线增值业务 (3)什么是保通道 (3)SP计费管理－计费模型 (3)MO、Linkid、MT的关系是什么？ (4)JAVA和BREW技术比较－－运营模式 (4)哪些人使用SP业务？按行业细分 (4)哪些人使用SP业务？按年龄特征细分 (5)什么是EQO？ (6)什么是SP (6)3-5年后SP业务会是什么样子？ (8)SP业务怎么推广 (11)聊天和色情业务群发时发什么类型用户效果最好 (11)IPTV与“数字电视”在未来的市场竞争分析 (12)细谈业务可行性报告－－公司及团队介绍 (13)SP行业的行业优势是什么？ (14)移动数据技术体系－－概述 (15)移动增值服务的定义与分类 (15)省网彩信怎么升全网 (16)sp行业术语辞典 (17)GPRS基本概念篇 (19)SMS行业应用业务分析 (21)WLAN是什么 (24)“移动梦网”是什么 (24)无线增值业务显著特点 (24)移动数据技术体系－－MMS/IMAP4 (24)无线增值业务的需求 (24)SP业务方案ppt格式－简洁、明白 (25)什么是移动梦网卡 (26)无线增值业务的划分 (26)移动数据技术体系 (26)boss是什么 (27)移动增值业务中的PUSH (27)新增业务评审细则－新增业务评审定量指标 (29)SP业务怎么推广 (29)SP业务可以延伸的领域 (29)SP业务功能 (30)SP盈利模式 (31)SP的行业政策 (31)SP最常见的推广方法 (32)SP入行面试38个必答问题 (33)SP与运营商业务合作流程图 (37)SP服务类型是什么？C.通信类手机的首要功能毫无疑问就是通信，通信除了打电话，主要包括收发邮件、短信交互、视频会议等等。
电子邮件、SMS、MMS是通信类(信息交流)的主要组成部分。
MMS和电子邮件在传递数据和信息方面拥有SMS 不可比拟的优势，目前增长快速，预计将在2005年左右逐渐取代SMS作为主要通信类应用的地位，其中MMS作为一种过渡性的应用，2006年之后将呈下降趋势；电子邮件(MSN、QQ等即时通信工具也具有相似功能，今后将与电子邮件融为一体)由于可以包容文字、声音、图片、图像等各种多媒体信息，将成为未来主要的通信类应用。
以爱奇艺为例分析视频网站会员制的发展
最后，我们再来将爱奇艺的电影资源和它的对手来进行比较。爱奇艺的电影库中共有超过3000部的电影。若和其他网站的数字相比，这数字并不能占到多大优势：乐视的电影超过5000部，几乎是爱奇艺的两倍；相对弱一些的土豆也有2843部，差距也很小。由此，爱奇艺的电影资源在业内也占不到优势。
【摘要】2017年的网络视频迎来了一个最好的时代，或许也是一个最坏的时代。随着视频网站的发展和付费队伍的壮大，我国发展会员付费的条件也不断成熟。与此同时，单一以广告收入为主的盈利模式也越来越不能满足网站的发展需要。在这种情况下，会员付费这一曾经让无数视频网站尴尬的盈利模式趁机重回大众的视线，各大视频网站开始动作不断，企图占领这一战略的制高点。
视频网站会员付费的新发展：以爱奇艺为例X
那爱奇艺的电影资源又是怎样一副现状呢？爱奇艺目前上线的900部电影中，付费的有831部，占据总数的92.3％；付费中独家电影只有69部，占据总数的7.6，大部分属于悬疑恐怖类电影，偏向小众。上线电影的数目不算多，差异化的“电影”更少，要满足会员付费的发展很难。
二，通过科技进行发现
爱奇艺一大技术创新是“绿镜”技术，爱奇艺也是目前国际上唯一一家拥有该技术的公司。该技术早在2013年就已上线。绿镜表面上只是影片剪辑，但实际上则是大数据+人工智能组合的深度技术，可通过用户观影行为的数据，反推用户需求和心理偏好，将内容进行人工智能剪辑，最后给出“浓缩精华版”。例如90分钟《爸爸去哪儿》在其他视频网站需要全程观看，而在爱奇艺可以根据用户的时间轴拖曳行为进行智能分析，将观看时间缩短至30分钟，使用户获得更轻松、更愉悦的体验。
近年来，国内视频网站在付费业务上不断探索。自2014年起，各家视频网站在付费会员人数上都实现了大幅度增长。而在中国在线视频行业收入中，付费增值市场的崛起令人感到惊喜。2015年超级网剧《盗墓笔记》刮起的“付费风暴”，令这一模式在除电影外的电视剧、网络剧等内容上焕发出新的生机。可以说，中国的视频付费正在全面崛起。
PPS与PPTV兴衰史：从一度争霸到投入巨头怀抱
5月7日被官方邮件告知合并事宜;5月13日由爱奇艺组织了第一次沟通会;5月16日收到通知将所有办公用品打包，5月17日被告知搬往爱奇艺总部，于是有了当时媒体所报道的“温馨”一幕;而一周后的5月23日，PPS北京、上海、广州部门同时宣布裁员，多名员工开始办理赔偿手续，并被要求上交办公设备、甚至无需交接工作便于当日离开公司。
从最终的结果来看，二者的转型却并没能扭转与在线视频网站差距拉大的局面。原因很简单，相比于各大视频网站，PPS在版权投入上的资本支持力度明显不足;而PPTV虽然在体育直播等领域建立了自己的品牌影响力，但多线作战的布局使其定位不明，目前的资本实力也并不足以支撑其树立竞争壁垒，一旦海外上市计划搁浅，其商业模式便面临难以维系的风险。
从2010年闹得沸沸扬扬的“卸载门”事件，到今年视频并购热潮中的明争暗斗，在中国网络视频兴起的八年多时间里，同样成长于上海的PPS与PPTV从未远离行业焦点;只是，从创始团队最初上市梦想的破灭，到客户端视频完全被各大视频网站压过风头，聚光灯下的PPS与PPTV却都已注定只能成为视频行业新一轮洗牌大战的配角。
PPS与PPTV兴衰史：从一度争霸到投入巨头怀抱
[导读]从创始团队最初上市梦想的破灭，到客户端完全被各大视频网站的发展压过风头，聚光灯下的PPS与PPTV却都已注定只能成为视频行业新一轮洗牌大战的配角。
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腾讯科技 范晓东 7月29软银的横插一脚，又要兼顾Providence的利益，于是决定把交易暂时搁置，先解决和时吞下苦果。精明的孙正义成功阻止了其和爱奇艺的合作，但在商议进行更大规模融资时却动摇了，希望以PPS接受PPTV的并购作为条件——这点，在互相争斗多年的PPS高层看来，无论是战略价值判断和情感上都难以接受。最终，PPS拒绝了孙正义的融资并购方案和把3000万美金转换为优先股的提议，并决定退还孙正义的3000万美元定金。
博弈论视角下爱奇艺对PPS的并购
博 弈 论视 角 下 爱奇 艺对 Ｐ Ｐ Ｓ的并 购
唐文书 张华园 贾 雪茹
摘 要 ：并购是在 市场 经济体制下存在的一种产权交易活动，主要是参 与并购 的局 中人在 不完全信 息的情 况下 ，在信号传 递的博弈过 程 中追求各 自利益最大化 。本 文通过爱奇 艺并购 Ｐ Ｐ Ｓ ，双方经业务合并 ，成为 中国最大的 网络视频 平 台这一 案例 ，建 立相 应的企 业并购博 弈模型 ，分析爱奇艺参与并购 Ｐ Ｐ Ｓ 的深层次原 因。 关键词 ：公 司并购 ；博弈
Ｐ Ｉ ， ｓ
ห้องสมุดไป่ตู้
项目
●
并购
不 并 购
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并购 不并购
（ ８ ，８ ） （ ２ ，０ ）
（ ｏ ，２ ） （一 ４ ，一 ２ ）
为更好地说 明并购博弈过程 ，先对爱奇艺和 Ｐ Ｐ Ｓ 博弈 的情景 做以下
假设 ：
通过上面的博弈矩阵可 以看 出，双方在博弈策略上 的决策 并不是静 止不变的 ，而是在 自我获取 不完全信 息的变化 中猜测竞争 对手意 图，以 实现 自我利润最大化。从中可以看 出 ：爱奇艺 和 Ｐ Ｐ Ｓ在理性追求 自身 利 益最大化 ，市场用户规模增长缓慢的环境压 力过 大下 ，就会采取互相 支 持的并购状态 ，经优势互补 ，实现双方收益 的最大 化，发 挥出规模效 应 作用 。当市场环境 良好或 自我发展优势存 在的情况下 ，博 弈者很大程 度 上不会 因为对方的请求而发生并购 ，这样 反而使 自己获得额外 收益 ，从 而让更优并购方加入供 自已选择。双方都不并购时 ， 一 般都会认 为 自己 的运 营状态 良好 ，不 愿和对 方合 作 ，使 自己处 于一 个被 动的市 场环 境 下 ，导致 自身利益受损 。 从 以上博弈表 的构建可 以发现 ，经过多次重复博弈 ，两家企业 在并 购过程 中并不是完全反对或者完全接受的态度 ，双方都在根据各 自所处 的环境分析做 出相对保 守 的并 购策 略 ，即向均衡 的状 态 发展。通 过并 购 ，爱奇艺和 Ｐ Ｐ Ｓ 整合后形成的大型视频网站将获得更 大的竞 争优势 和 盈利前景。（ 作者单位 ：西南大 学经济管理学院 ）
网络视频发展史
网络视频发展史网络视频自诞生以来，就成为一个竞争白热化的领域。
从早期的用户、流量和带宽之争、到后来的版权口水战、再到版权资源的抢购潮，而后逐步回归理性，开始走向多元化的发展道路。
视频网站的发展，荡尽了许多人的青春年华，也磨灭了去住了许多人的狂野，逐步成为成年人的游戏，这个行业也进入强者竞争的“寡头时代”。
曾经中国的视频行业明星无数，如今却都一一陨落，只有少数企业坚持走到了今天，并且有了自己的优势和发展方向。
它们如何走到今天？现在，除优土，PPS以外，搜狐、爱奇艺、乐视等视频网站依然占据一定的市场，它们又是凭什么立住脚跟？未来视频行业的竞争又是怎么样的光景呢？我们也许能从历史的那些瞬间找到答案。
2006~2008 视频缘起2006年，YouTube被google天价收购后，这家美国的视频分享网站进入中国人的视野。
很多人看准了视频网站中所蕴含的巨大商机，纷纷仿效，一时间国内视频网站呈爆炸式发展。
网络视频行业虽然诞生的时间不是很长，但发展却非常迅速。
除去专业的视频网站（优酷、土豆、56网、乐视、PPlive）、一些门户网站（搜狐、新浪、网易）也开始进入该领域。
他们的主要模式便是视频分享，在短时间内聚集了大量的人气和流量。
最开始，56网拥有最广泛的用户，通过视频上传、相册视频、美女直播等栏目，将网站打造成为国内最大的视频和相册分享平台，每日的活跃用户超过千万。
不过，2008年6月3日，56网突然不能访问，原因不明；6月4日，网站称是因为机房线路故障；6月8日网站首页出现官方公告，表示关闭网站是对系统进行维护升级，没给出重开时间。
网民对真正的关站原因议论纷纷，很多人认为56网被关闭是因为没取得视频牌照，时逢广电总局公布第二批《信息网络传播视听节目许可证》，即视频牌照。
也有消息人士认为56网的关停，原因在于其在政府关系方面存在重大缺陷。
事隔一个多月之后，56网重新上线。
一个月的关停，不过此时已是元气大伤。
优酷、土豆在56消失的那个月横空出世。
百度3.5亿收购PPS的什么？
凌晨消息，“百度收购PPS基本落定，金额3.5-4亿美金”。
虽然之前PPS试图澄清收购“绯闻”，在公众眼中只不过是丫鬟坐在床边欲拒还迎的说“老爷不要”而已。
PPS投资方达成共识，又曾错过了上市的最佳时间，先前的澄清实属矫情。
现在，丫鬟基本从了。
百度收购PPS应该有这么几方面的考虑：1、爱奇艺一直试图进入UGC领域。
其在移动互联网发布的啪啪奇应用受到的认可度较为可观，让百度看到了UGC领域的巨大潜在用户群。
Youtube在国外以UGC占山为王，而国内还未有任何一家公司在此领域有所建树，值得一试；2、根据艾瑞的数据，PPS在移动客户端的用户量紧跟排名第一的PPTV身后；3、爱奇艺和PPS的网页加客户端战略，免去优酷土豆当初合并后的调整内耗。
优酷土豆为了内耗问题，花了大力气调整组织架构，只因优酷和土豆两个虽然也有客户端放出，但几乎都是“视频网站”因子。
爱奇艺的网站基因加上PPS的客户端基因，在双品牌运营的战略上免去了不少调整时间；4、百度曾试图进入游戏领域，收获欠佳。
而游戏则是PPS的隐形布局，据传年收入不可小视；5、根据艾瑞四月的数据，视频用户浏览时长的王者依旧是优酷土豆。
不过按照目前爱奇艺和PPS的表现来看，很有可能同优酷土豆一较高低，或者出现1+1>2的可能性。
可是百度PPS在短时间内却很难进行有效战略部署。
1、百度收购PPS的意图过于明显，PPS的意图也同样可不忽视。
百度收购PPS，条件中必然包含了能治疗PPS心病的药方：助其上市。
跟产品、市场、运营的战略布局相比，这将是被百度收购之后，PPS近期的第一目标。
2、视频行业的老大优酷土豆，其CEO古永锵一直以来志气颇高，在宣传和融资时也一贯以“行业第一”自居。
可想要达到的实质性效果却一般，此时冒出个百度PPS，必成为其心中大石，所以一段时间内，将是百度PPS和优酷土豆的战争。
互联网的战争一直都是消耗战，这将留给其它正在崛起的视频门户更多喘息和思考的时间去寻找更多的市场机遇。
PPS与爱奇艺案例分析
爱奇艺整合PPS 视频网络“一超多强”格局颠覆百度收购PPS，将其与旗下爱奇艺进行整合，中国视频互联网行业风云再起。
5月7日，百度宣布3.7亿美金收购P PS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。
百度称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。
合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。
P PS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
同时，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。
龚宇接受本报记者采访时表示：“两家公司合并后，能在三个方面实现资源优化，一是规模效应，流量增值；二是产业链控制力，对上游议价(版权方)，下游(广告主)都有议价权；三是移动视频发力，PPS在客户端用户量达1.5亿。
”龚宇还认为此一并购对行业有好处，一是降低版权价格战的惨烈，二是有利于整体行业赢利。
受冲击最大的将是优酷土豆集团，“两极世界”形成，“一超多强”格局不再。
对于此项并购，优酷土豆集团董事长、CEO古永锵此前认为“是个好事儿”，“很高兴看到爱奇艺、PPS合并，这说明优酷、土豆合并后的规模效应得到了同行的认可。
”古永锵认为行业集中是必然趋势，利于促进视频互联网行业的正版化、规范化。
视频格局大变动爱奇艺合并P P S之后，将达到两个行业第一。
一是全平台用户规模，二是用户时长。
全平台用户规模主要指“PC互联网+移动互联网”的用户规模。
与优酷土豆集团包括大量UGC(用户分享内容)、PGC(专业分享内容)不同，爱奇艺的优势是长视频，单个用户单次浏览时长高于同行平均水平。
合并完成之后，爱奇艺将填补在UGC这一领域的空白。
百度收购PPS敲定
龙源期刊网 百度收购PPS敲定作者：来源：《卫星电视与宽带多媒体》2013年第09期继去年优酷收购土豆之后，中国网络视频行业又一重磅交易即将浮出水面。
百度已基本完成对上海众源网络（PPS）的收购，交易金额近4亿美元。
百度目前拥有在线视频网站爱奇艺。
据腾讯科技了解，百度收购PPS后，爱奇艺将负责进行整合，合并后的公司仍叫“爱奇艺”，采取双品牌运作模式。
另据了解，PPS高层已在内部低调扩散百度收购PPS的消息。
百度收购PPS将进一步加剧视频行业的整合。
爱奇艺合并PPS后，无论是流量还是收入都将成为国内第二大视频企业，以2012年的数据估算，双方合并后年营收超过10亿元人民币，仅次于优酷土豆。
未来的爱奇艺也将在移动视频端对优酷土豆形成巨大挑战。
知情人士透露，百度与PPS的接触已经有一年时间。
风险投资机构是交易的积极推动者，PPS投资方之一、启明创投合伙人甘剑平此前曾表示，随着PPS已经发展到一定规模，采取任何资本动作都可以理解。
此前PPS曾获得联创策源、启明创投、LB投资公司以及电讯盈科的数轮共数千万美元投资。
尽管PPS宣布公司已实现盈利，但其实际意义很小。
一方面，PPS如果要继续扩大市场份额就要持续“烧钱”，另一方面，PPS要实现独立上市的目标也很艰难。
对于急于退出的投资方来说，出售PPS或已是最佳选择。
百度收购PPS基本落定，但悬念仍留，即随后的整合能否实现一加一大于二的协同效应。
表面看来，相比优酷收购土豆，爱奇艺和PPS之间更为互补：前者优势是在线视频，后者优势是客户端；爱奇艺的用户主要集中在一二线城市，而PPS更受三四线城市用户喜欢。
不过，由于优酷合并土豆的实际效果一直被外界怀疑，这也令爱奇艺整合PPS的前景蒙上阴影。
一位视频行业CEO直言对爱奇艺整合PPS不看好，他指出，客户端和网页是两种不同模式，看起来互补，彼此却拥有不一样的DNA。
在整合初期，PPS高管团队和骨干员工的离职或许也是不可避免的阵痛。
视频网站整合或“五分”天下
视频网站整合或“五分”天下百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。
合并完成后，原爱奇艺CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理；PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
其实，爱奇艺和PPS的联姻并非偶然。
业内人士认为，中国的视频行业在经历了雨后春笋式的发展、竞争、抱团之后，已经开始了新一轮洗牌。
这次并购只是个开始，国内视频行业整合已经进入快车道。
收购3.7亿美元成就国内最大网络视频平台继盛大收购酷6、人人购入56、优酷土豆合并后，本周二视频行业再度传出收购消息。
百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，将之与爱奇艺合并。
合并完成后，爱奇艺和PPS 品牌将独立运营。
龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理；张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
龚宇表示，这次合并首先是冲着规模去的。
此前，优酷土豆合并后的“优土”联合体一跃成为网络视频老大。
龚宇称：“合并以后，爱奇艺＋PPS的体量达到国内视频市场的第一名，规模起来了，定价权也会更强，效益也更大。
”而百度方面也表示，爱奇艺和PPS双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户提供更优质的服务。
根据互联网第三方咨询机构艾瑞统计，以4月1日到7日的单周网络视频互联网用户浏览时间为指标，爱奇艺和PPS合并前，国内网络视频服务排名前五位分别为：优酷土豆、风行、爱奇艺、PPlive、PPS。
在爱奇艺和PPS宣布合并之后，该网络视频平台排名跃升为第一位。
细节一年多谈判更像“谈恋爱”在收购发布会现场，龚宇首次谈到了这次合并的细节。
龚宇用“谈恋爱”来形容双方的谈判，称双方谈了一年多，比他预料的长了半年。
而徐伟峰则打了个比方：“我们双方都是有家长的，谈恋爱是谈恋爱，最后结婚还得双方家长同意，他们一见面就会有很多故事。
《中德并购指南》
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在德国的并购
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8.3：
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4.2：
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