建筑工程项目亏损原因及控制方法研究(2)
浅论施工企业项目亏损的原因及其对策
的 ９％以上 ， ０ 因此 项 目部 直 接 成本 的高 低 决 定 了施工 企业 的成本 的 高低 ，决 定 了施 工 企业 的盈亏 。近 几年 来 由于 建筑 市场 竞 争的加剧 ，僧多粥少 ”竞相压价， “ ， 个别项 目降低 标 价达 ２ ％以 上， 润 空 间进 一 步 ５ 利 缩 减 ， 亏损 项 目部 不断 出现 ， 有愈 演 因而 且 愈 烈之 势 ， 接影 响 到 了施 工 企 业 的 生 存 直 与发展。 笔者 就 项 目亏损 的 原 因及 项 目管 理 中存 在 的 问题 作 一肤 浅 的分 析 ， 提 出 并 相 应 的对 策 ， 且做 个 抛 砖 引 玉的 作 用 。 姑 施 工 项 目 亏损 的 原 因分 析 项 目部 作为施 工方 ，既有按 即对 施工组 织 的安排 、 员的 调配 、 料 的采购 人 材 与保管等 等具有 一定 的 自主权 ； 同时也受 但 到业主 （ 方）设计有 关单位 的影 响和制 分包 、 约 。另外 地质和气 候 的变化 、 设计变 更等客 观 因素均 会影响 到项 Ｒ部 的成本 支出 。 项 目亏 损 主观 原 因 １ 责任 成 本管理 不到位 ，没 有严 格执 、 行 成本控 制 的总 日标 或者根 本 没有 成本 控 制 的总 目 。绝人部 分亏损 项 日部 ， 标 根本没 有制 定责任成 本 目标 ， 的虽有 但却没 有严 有 格执 行 ， 使项 目部 的成本 失去控制 。 因而 ２ 材料 管 理 混 乱 。一 是 材 料 采 购 合 、 同的签 订 随 意性 很 大 ， 本 上 是材 料 主 管 基 与 经理 说 了算 ， 而造 成采 购 价 高 出市场 因 价， 成本加大； 二是材料采购无计划 ， 基本 上是 临时 急用才 去采 购 ，因而 也 就不 计成 本 了 ： 是 材 料 采购 、 收 、 管 、 三 验 保 出库 、 消 耗 制度 不 健全 ，一 一些项 目部没 有收 发制 度 ， 购 买 的材料 无人 验收 ， 无实 物帐 ， 而谈 更 因 不卜 保管和 出库 ， 一股 是 工地 要用 ， 时买 临 来 直接 拉到 施工现 场 ， 无材 料人 员 点收 ， 以 购 代耗 。 四是 项 目部不按 定额 发料 ， 工人 施
工程项目亏损的原因
工程项目亏损的原因发表时间：2020-03-18T06:49:58.020Z 来源：《建设者》2019年23期作者：王文亮[导读] 成本管理是工程施工项目管理的核心，不是简单的项目收入和支出记账。
山西一建集团有限公司现在建筑行业利润低，稍有不慎就有亏损的可能。
现将部分原因总结如下：一、无切实可行的成本控制目标或执行不到位，会造成项目部的成本处于失控状态。
成本管理是工程施工项目管理的核心，不是简单的项目收入和支出记账。
项目成本管理，是对施工项目成本活动过程的管理，涉及质量、安全、工期、特别是是成本等各项管要素的综合管理。
成本管理的流程包括：成本预测 - 成本计划 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 -成本考核。
项目施工过程中，通过有效的管理活动，对各种成本信息有组织有系统的运行，使项目施工过程中的各种要素，按照一定目标运行，最终使项目的实际成本能够控制在预定的成本计划范围内。
二、签订合同甲方付款条件差。
目前有预付款的项目较少，大多数过程项目都还是按照完工节点进行付款的。
常见完工节点有，±0.00、中间层结构完工、主体结构封顶、二次结构完成、装修完工、竣工验收、质保金等施工进度节点。
付款额在施工过程中大多数只能付款到甲方审定额的 70-80%。
如果有甲供材料的话，甲供材料的部分会在支付前扣除。
再扣除各项目上应缴的管理费利润等，项目上实际可以支配的款项则会更少，有时甚至只能达到甲方审定额 50-60%，同时施工单位还要承担材料的损耗。
甲方审定及支付审批流程繁琐，拖延时间较长。
造成项目拿到手的工程款比实际完工进度款要滞后较多，少则 1-2 月，多则半年左右不等。
比如施工项目大宗材料钢材的账期会更多。
一般钢材采购合同中都会约定钢材的账期利息，多数为 80-100 元 /t 天。
付款条件差，直接导致项目的资金流动性差，材料采购中赊单价较高，采购成本增加。
或者因资金不到位，人员材料无法及时组织供应，造成的项目停工，又会新增加损失。
建筑工程项目亏损原因分析及控制措施
理论 前 沿
２ ０ １ ４ 年５ 月刊 ・ ４ １ ５・
建筑工程项 目亏损原 因分析及控制措施
何 一 民
中交 第一公路 工程局 有 限公 司 １ ０ ０ ０ ２ ４
３ 、 各 类保 证金 的长期 占用严重影 响着企 健康 稳定 发展 的基 础 ， 只 有 项 目部 的 盈 利 业资 金正 常运 转 能力 增加 了 ， 才 会 带 来 企 业 产 值 及 利 润 率 建 筑 业 成 为微 利 行 业 ， 大部 分 企 业存 在 亏 推 行 工程 担 保 制 度是 规 范 市场 秩 序 的 的提 高 。 但 目前 多 数 施 工 企 业 的项 目经 理 损。 那 么， 如 何 加 强 管理 、 降低 成 本 、 提 高 效 项重要举措 ， 对 规 范 工 程 承 发 包 双 方行 部仍 属于 粗 放 型 的 管理 ， 总 感 觉 搞 施 工 项 益 已成 为摆 在 建 筑施 工企 业 面前 的 紧迫课 防范 化解 工 程 风 险 ， 保证 工 程 质量 和 安 目几 个 亿 的工 程 ， 要 抓 大放 小 ， 不 愿在 细 节 题。 本文 从 成 本 目标 、 管理 措 施和 财 务措 施 为 ， 全 等 具 有 重 要 作 用 。 但 由于 目前 建 筑 施 工 处精 打 细 算 ， 不愿 意 抠 小钱 算 小 帐。 再 加 上 等 方 面对 项 目部 的 成 本 亏损 进 行 分 析 ， 提 市 场 的 不 规 范 ， 各 种 各 样 的 保 证 金 令 施 工 在建 设 单 位 不合 理 的工 期要 求 下 ， 项 目经 出解 决措 施 ， 以达 到提 高 企 业 经 济 效益 的 有 的 企 业 有 时 因 为 个 别 项 理 部 一 味 赶 工 期 ， 有 时为 了按 期 完 成 阶 段 目的 。 文 章 从 成 本 管理 角度 对 施 工 企 业项 企 业 不 堪 重 负 ， 根 本无 法 顾 及成 本 的核 算 ， 为了 目亏 损 原 因进 行 了分析 论 述 ， 提 出 了加 强 目数 目惊 人 的 投标 保 证 金而 不 得 不放 弃 投 性 的 目标 ， 标。 少刚几十万 ， 多则 几 千 万 ， 缴 纳 期 限 少 进度 增 加设 备 ， 为 了抢 工期 增 加作 业 队 伍 。 亏 损 项 目成 本 管理 的措 施 。
建筑工程项目亏损原因分析论文
建筑工程项目亏损原因分析论文建筑工程项目亏损原因分析论文随着中国城市化进程的不断加速，建筑工程项目也越来越多，同时也出现了一些项目亏损的现象。
为了探讨建筑工程项目亏损的原因，对相关问题进行深入研究，因此本文将对建筑工程项目亏损的原因进行分析。
一、建筑工程项目规划不周建筑项目从规划初期开始，由于知识面较广，很少存在人员能独立完成整个项目。
在规划初期，往往容易因个人、环境和其他原因造成项目规划不完善，包括施工周期、材料使用量、人员精力和学习负担都成为可能导致亏损的原因。
此外，由于很多公司缺乏专业人员，使得整个项目的管控能力不足，也为最后的亏损埋下了伏笔。
二、建筑项目管理不当建筑项目管理不当导致项目亏损的原因也不容忽视。
管理上的问题往往与项目质量、安全、进度、成本和规范之间的关系有很大的关联。
若建筑项目管理者不能合理地把控好流程，就会导致整个项目无法按照预期计划进行，出现重大差错，最终导致项目亏损。
例如，在规划阶段，可能会存在通信和沟通的问题，领导与员工之间的不协调、主管领导偏爱和利益、企业文化问题和不透明管理体制等，这些会使项目进度发展缓慢，人员行动不迅速，令成本逐渐增加，最终造成项目亏损。
三、市场恶劣环境市场恶劣环境从某种程度上也是导致建筑工程项目亏损的原因之一。
由于市场需求的萎缩、价格战的竞争、高人力成本、债务压力无法缓解等因素的影响，使得建筑企业在运作过程中遇到了难以克服的困难。
尤其是近年来，受到一些因素的影响，如国家政策和监管等的更加严格，让建筑企业必须承担更加重大的风险，这也促使建筑企业出现亏损的局面。
四、人员素质不高建筑行业在国内的发展已有数十年的时间，但总体素质还需要提高，包括建筑设计、技术操作以及经营管理等。
目前，很多建筑企业技术水平不高，管理人员经验不足，员工素质参差不齐，缺乏高水平的专业人才。
这些问题对于建筑企业来说都是很关键的，尤其是对于建筑工程项目的安全与质量，往往容易出现管理上的疏漏，使项目品质下降，成本增高以及产生安全隐患，最终导致亏损。
建筑工程项目亏损原因及预防控制措施
建筑工程项目亏损原因及预防控制措施【摘要】本文重点阐述项目亏损的原因及预防控制措施【关键词】建筑工程亏损原因预防措施[ abstract ] this paper focuses on the causes and prevention of loss in the project control measures[ keyword ] construction reasons of loss prevention measures中图分类号：tu71文献标识码：a0 引言近几年来，随着国家对建筑市场政策的宏观调控、人工费的持续上涨等种种原因，建筑行业的利润一再萎缩。
如何在这个竞争日益激烈的环境下生存并且发展下去，是每个施工企业都必须面临和思考的问题。
工程项目部是施工企业在工程项目管理中的实际操作者，其成本意识的强弱和控制成本的能力反映企业的成本水平，决定了企业的经济效益。
为有效控制项目的成本，首先必须分析可能造成项目亏损的原因。
针对各种原因采取相应的控制措施和预防措施，加强成本控制的预见性和前瞻性，确保利润的实现。
下面以某工程为例对项目亏损的主要原因进行分析，并对如何控制项目部的成本进行粗浅的探讨。
1 工程概况某工程建筑面积约63691平米，地下3层，地上12层。
结构形式为钢筋混凝土全现浇框剪结构。
本工程开工日期2010年12月15日，结构封顶2011年9月30日，竣工日期2012年9月26日。
质量要求合格，承包方式固定总价合同，合同金额为1.2亿。
2 原因分析1、中标价格较低。
随着建筑行业的竞争日益激烈，为了能够承揽足够的工程任务来维持企业的正常运转，施工企业都会以相对较低的报价中标。
投标时减少措施费，在实际施工中无法达到预期的目标，造成措施项目的亏损。
该工程地处五环内四环外，周边有居民区及宾馆，该项目在投标时未考虑扰民费，而实际上发生扰民费用14万元；由于投标人员缺少施工经验，施工水电费投标时44万元，而实际发生的费用约171万元，远远超出投标的费用；从这两个实例不难看出利润点的降低，使项目赖以实现的微薄盈利彻底消失。
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施项目亏损原因分析
浅析施工项目亏损原因分析及控制措施项目亏损原因分析1、管理办法虽健全，落实不到位公司规定很全面，各项目部也根据公司管理办法制定相应的项目管理办法，但仅仅是制定层面，并没有落到实处，这里面有项目经理原因，目前项目部大都是一言堂，项目经理说了算，项目经理说的就是规定，就是制度，所以真正的制度反而成了摆设。
制度订立前没有征求大家的意见，制度订立后没有让大家好好学习，这里面有规定本身原因，比如不切合实际，定理制度仅仅是为了应付检查，不是为了落实。
同时人的因素起到的作用很大。
落实不落实没人追究，同时落实制度是大家共同的事情，不是某一个人的事情，往往有些东西在某些地方卡壳后，得不到及时处理，从而导致制度终止。
其次管理制度手续繁琐，好多项目部工作人员嫌制度繁琐不愿执行。
第三制度奖罚不适用，数目过大无法操作，奖励数目大，项目经理不愿给，处罚数目大，员工没钱罚，结果就是不了了之。
最后形成有制度与没有制度一个样。
2、施工材料的管理落实不到位工程成本中材料消耗占到总成本70-80%，亏损项目都存在着大量的材料损耗。
一般情况下，项目部购买材料大部分要经过现场技术员提计划、工程部长、总工、现场副经理复核计划项目经理签字，物资部门才可以进行购买。
在亏损项目部中，购买材料无计划现象很多，事后补天施工计划的情况很多，这里面有工程特殊情况，比如某些东西现场急需，事后不写可以理解，但在一般情况下仍然存在这种情况就不太正常，我们都知道目前现场技术人员比较年轻，缺乏经验，如果他们提得计划经过层层复核，可能就把一些错误消除，但不经符合的计划是否有错误，不得而知。
物资采购人员由于不知道活不了解现场情况，就去购买容易造成材料浪费。
第二目前材料采购虽然一直强调采用阳光采购，报告做的很漂亮，但真正落实的很少。
有些项目等供料商私下确定好之后，才进行所谓招标，其实是围标，走走过场，中间有多少问题不得而知。
第三在材料采购阶段，价格走高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的有一个因素。
建筑工程亏损原因分析及其对策
２ 防 止 建 筑 工 程 亏 损 的对 策
２１ 进 行 成 本 预 算 ， 承 揽 投 标 价低 于成 本 价 的工 程 项 目 。 ． 不 ２２ 明 确 各 项 工 程 成 本 目标 并严 格 执行 。对 每 一 项 中标 的工 程 ． 正 ． 在 式开工前 ， 确定 该 工 程 项 目和 分 项 工 程 所 需 的 工 日 、 料 、 备 数 量 ， 材 设 同时 确 定 该 工 程 项 目和 分项 工 程 的人 工 、 料 、 械 费 用 和 间 接 费 用 。 材 机 在 此 基 础 上 ， 定 该 工 程项 目的盈 亏指 标 。 及 时 考核 兑 现 ， 图提 高 确 并 以 项 目部 的 积 极 性 ， 到 奖优 罚 劣 的 目的 ， 面提 升 项 目部 的 管 理 水 平 。 达 全 ２３ 提 高 财 务 人 员 素 质 ， 力 开 展 专 业 培 训 和 岗 位 培 训 ， 格 遵 守 财 ． 大 严 经 纪 律 ， 企 业 的 成 本 管 理 始 终 处 于 制 度 和 纪 律 的 约 束 之 下 ． 适 应 使 以 进 一 步 完 善 和 加 强成 本 管理 的要 求 。 ２ ． 加 强 合 同管 理 。所 有 的工 程 ， 业 以 及 项 目部 ， 须 指 定 专 人 负 ４ 企 必 责合同管理 ， 对所 有 已经 签 订 且 正 在 履 行 的合 同 进 行 审 查 ， 符 合 《 不 合 同法》 规定 的 要 于对 方协 商 变 更 合 同 ； 同 意 变更 的 要 签 订 补 充 协 议 ， 不 或 者 对 有 关 条 款 进 行 修 订 ； 方 要 求 变 更 合 同 的 ， 须 坚 持 协 商 一 致 对 必 的 原 则 。 除 能 够及 时结 算 或 者 处 理 的事 项 外 ， 他 的 与 外 单 位 或 者 个 其 人的买卖、 用水用 电、 贷款 、 供 借 承揽 、 设 工 程 、 输 、 术 、 管 、 建 运 技 保 委 托 等事 项 ， 必须 签 订 正 式 的合 同 ， 得 以 口头 形 式 约定 。 都 不 ２５ 认 真分 析 市场 行 情 。 订 效 益 适 中 的分 包 合 同 。企 业 对 某 分 包 单 ． 签 位 进 行 了必 要 的 资 质 审 查 后 ， 认 真 分 析 目标 建 筑 市 场 的行 情 ， 取 要 采 招 标 或 更 灵 活 的方 式 确 定 分 包合 同 额 ， 在 允 许 的 范 围 内 ， 发 包 商 并 将 转 嫁 给 施 工 企 业 的 不 利 因素 逐 步 向 分 包 商 转 移 。 建 立 长 期 的合 作 关
国有施工企业工程项目亏损的原因及对策
国有施工企业工程项目亏损的原因及对策国有建筑企业的亏损面是相当大的，虽然没有相关数据可供参考，但就部分企业工程项目经营情况来看，盈亏比例拉大,一个企业工程项目的亏损面甚至可高达80％以上。
目前许多企业亏损的项目不断出现，还有一些时间跨度大的项目账面上看起来并没亏损，而到工程竣工决算时亏损就出现了.这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。
纵观近年来工程项目经营状况，我们不难发现,除了最直接的成本费用居高不下之外，有多种原因可导致项目的亏损.本文现就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析，并提出相应对策，仅供广大企业管理者参考.一、项目亏损的原因分析1、中标价格低于成本。
由于建设质量的要求和建设单位的规定,企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施,项目一中标就注定难盈余。
或者施工企业为取得进入某个市场的资格,因而在满足建设工期的前提下,投标报价会低于成本价以求中标，这是施工企业的经营策略，但是对于项目部来说,其无论采用何种措施，都难以使项目盈利。
2、地质和气候的影响。
冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。
还有地质方面的，比如溶岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化,会迫使项目部改变施工方法,使分项工程成本出现较大的变化,从而影响工程的总成本。
地质和气候的影响，都会延误工期,工程的成本也因此大幅增加。
3、施工组织不合理。
由于投标与施工现场实际的差异，一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差,对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等,都可能使项目部的成本费用增加。
另外，由于资金困难或其他原因,项目部出现停工现象,在停工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及社保等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，以及项目部上交的资源管理费。
工程项目亏损的11个主要原因与控制办法(管理者必知)
工程项目亏损的11个主要原因与控制办法（管理者必知）导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。
1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。
待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。
其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。
即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2材料、构配件制度不全理（一）超额采购在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。
如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。
部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
（二）人为操纵价格在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。
由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。
如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。
113824_项目部亏损的原因分析及对策
项目部亏损的原因分析及对策一、项目部亏损原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。
1、主观原因使成本失去控制所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。
主要包括如下几个方面：⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。
绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标。
有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。
另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。
一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。
特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销。
项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
⑶承包措施不配套。
项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。
比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
工程项目亏损方案
工程项目亏损方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程项目在建设、运营过程中难免会遇到各种问题，其中之一就是亏损。
亏损的出现可能是因为各种原因，比如设计不合理、施工质量不达标、资金管理不善等。
为了规避亏损，项目管理方需要制定有效的方案来应对这些问题。
本文将围绕工程项目亏损的原因、影响以及针对不同原因的解决方案进行详细的分析和阐述，旨在帮助项目管理方更好地应对工程项目亏损问题。
二、工程项目亏损的原因1. 设计不合理在工程项目的规划和设计阶段，如果设计人员对项目的规划和设计不合理、不科学，或者是设计方案缺乏前瞻性和实际操作性，很容易造成工程项目的亏损。
2. 施工质量不达标施工过程中，如果出现质量问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平低下等，很容易导致工程项目出现亏损。
3. 资金管理不善项目在实施过程中，如果资金管理不善，比如预算不合理、资金使用不当等，也会造成工程项目亏损。
4. 管理层决策失误在工程项目实施过程中，管理层的决策如果失误，比如计划制定不合理、资源分配不当等，都会直接影响到工程项目的利润。
5. 市场风险市场的变化是不可预测的，如果投资工程项目的市场环境不好，市场需求不足，或者竞争激烈，也会导致工程项目亏损。
6. 其他原因除了上述几种原因外，工程项目亏损还可能是由于自然灾害、政策法规变化、材料价格上涨等外部因素导致。
三、工程项目亏损的影响1. 对项目方的影响工程项目亏损对项目方来说，首先会影响其资金回收周期，增加了金融风险。
其次，亏损也会影响项目方的声誉，降低了其在市场上的竞争力。
最严重的情况下，亏损会直接导致项目方的破产。
2. 对施工方的影响工程项目亏损对施工方来说，会减少其利润空间，也会减少其在行业中的声誉。
更重要的是，亏损还可能导致施工方因无法承担责任而被迫退出市场。
3. 对投资方的影响亏损对投资方来说，会增加其投资风险，也会减少其收益。
此外，亏损还可能影响投资者对项目方和施工方的信任，从而影响其未来的投资决策。
工程施工中容易亏损
工程施工是建筑行业的重要组成部分，也是建筑企业的主要利润来源之一。
然而，工程施工过程中容易发生亏损，这是由多种因素造成的。
本文将从以下几个方面分析工程施工中容易亏损的原因。
一、工程报价不合理工程报价是工程施工的前期准备工作之一。
如果报价不合理，将直接影响工程的盈利情况。
一些建筑企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略，导致工程报价低于成本价。
在施工过程中，企业需要支付人工、材料、设备等费用，如果收入无法覆盖成本，就会出现亏损。
二、工程变更频繁工程施工过程中，由于客户需求变更、设计缺陷、现场环境变化等原因，可能导致工程变更频繁。
工程变更会带来额外的工作量和成本，如果变更次数过多，将严重影响工程的盈利状况。
三、施工管理不善施工管理是工程施工过程中的重要环节。
如果管理不善，可能导致工程进度延误、质量问题、安全事故等，进而增加企业的成本支出。
例如，施工过程中，如果管理人员对现场施工人员、材料、设备的调度不当，可能导致工期延误，增加人工、材料等成本。
此外，质量问题和安全事故也会导致企业面临罚款、赔偿等风险。
四、资金链断裂工程施工需要大量的资金投入，包括人工、材料、设备等费用的支付。
如果企业的资金链出现问题，可能导致无法按时支付费用，进而影响工程的正常进行。
在实际施工过程中，一些企业由于融资困难、回款周期长等原因，容易出现资金链断裂的情况。
五、政策法规变化建筑行业受到政策法规的影响较大。
政策法规的变化可能导致工程施工的成本增加，如环保政策、安全生产政策等。
此外，政策法规的变化还可能导致企业无法正常开展施工，如城市规划调整、土地使用权变更等。
这些因素都可能导致工程施工亏损。
六、市场竞争激烈建筑行业市场竞争激烈，企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略。
低价竞争导致企业利润空间压缩，一旦遇到成本上升等风险，容易出现亏损。
综上所述，工程施工中容易亏损的原因有很多，包括工程报价不合理、工程变更频繁、施工管理不善、资金链断裂、政策法规变化和市场竞争激烈等。
施工企业项目亏损成因分析与对策探讨
施工企业项目亏损成因分析与对策探讨作者：牛小博来源：《今日财富》2023年第34期近年来，施工企业亏损项目数量逐渐增多，影响到企业市场竞争力与可持续发展。
防控项目亏损，提高企业整体效益水平，已成为施工企业紧迫的任务。
文章分析了施工企业项目亏损的主要成因，最后提出相关对策。
一、建设项目亏损原因分析（一）投标阶段投标阶段造成项目亏损原因为低于成本价中标。
主要原因：一是投标前未经现场踏勘，实地了解周边状况，直接采用以往经验分析判断经济指标。
实际施工现场营商环境、地形地质、气象水文、建设单位等各有特点，对施工成本都有不小的影响，如不能准确把握，造成投标报价低于成本价。
二是企业施工定额未确立或未根据市场情况调整，脱离实际，投标人员未经施工现场历练，职业技能水平不高，对工程难度、造价水平判断不准，造成报价失真。
三是为发展规模而牺牲发展质量，在投标激烈竞争中，为高机率中标而报最低价。
四是为企业战略服务。
为进入某行业或某地区，低于成本价投标。
低于成本价中标是项目亏损最根本的原因，这会导致施工过程中生产要素配置不足、工期延长、项目管理难度提高、亏损金额放大等一系列问题。
（二）项目施工准备阶段1.项目组织机构设置不合理，主要管理人员缺乏专业经验项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。
企业未依据项目任务特点、管理重点等设置最合理的组织机构，造成项目管理缺乏灵活性与精干高效，管理链条不顺畅，对施工现场管理力度不足。
部分主要管理人员综合能力无法满足岗位职责，自身对项目情况、人员管理、合作精神等理解不深，成为项目亏损的潜在风险。
2.施工组织设计脱离实际施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
因编制人员经验不足，场地规划、施工工序、材料进场计划、劳动力计划、资金计划等的制定存在不合理性，如拌合站、加工场位置、作业工区划分等规划不合理，造成施工过程中不必要开支的增加，这成为导致项目亏损的最主要原因。
建筑工程项目亏损原因及控制方法研究
建筑工程项目亏损原因及控制方法研究
建筑工程项目亏损原因及控制方法研究
摘要：伴随着我国市场经济的不断提升和人们生活水平的显著提高，我国建筑项目逐渐
从国内走向国外，并且发展趋势越来越好。
但是从我国建筑工程的发展趋势和盈利效果来看
尚不理想，一大部分企业处于失利而不是盈利的状态，和国外成熟建筑业市场相比较而言有
很大的差距。
因此，如何管理建筑工程项目，避免出现亏损的现象这是一个值得探讨的问题。
就此，针对避免建筑工程项目亏损提出了相关的策略和建议。
关键词：建筑工程亏损原因控制方法策略研究分析
前言
最近几年来，我国建筑工程项目伴随着市场发展越来越好，呈现经济迅速增长的趋势，
从国内市场逐渐开拓到国外。
但是，从我国建筑项目的经营效果来看经营现状并不理想存在
很大的问题。
为了改变这种现状，扭转我国建筑工程项目亏损的状态，分析了建筑工程项目
亏损的原因，并提出了相关的控制策略。
一、施工成本控制管理的意义和重要性
施工成本在建筑工程中占据着重要的位置，施工成本控制的好与坏在一定程度上决定了
整个建筑工程是否盈利，体现出企业工作的经济效益。
因此，要不断的提高项目工程中的施
工成本管理，从总体上把握项目工程的利益问题。
在建筑工程中，施工项目工程的成本在进
行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的活动之后。
在满足工程质量的和工期的前提下。
工程项目亏损原因分析
【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！2016—08—16 建筑管理来源：技术负责人所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素.下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1。
无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2。
5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上.为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支.2。
材料、构配件制度不全在亏损的项目部中,购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意,超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
建筑工程项目亏损，对照16条亏损原因，你犯了几条？01
建筑工程项目亏损，对照16条亏损原因，你犯了几条？01第一大原因：工程施工采用合同包干价。
现在因市场竞争激烈，大家互相压价，业主或总包方对合同条款要求比较苛刻，中标价或分包价中比较低的同时，还明确强调合同执行期间综合单价不调价，虽然有悖国家建设部门的规定，但这种霸王条款在实际工程实施中依然存在。
有些老板抱着侥幸心理，为了能拿到工程被动接受，想着在进场施工后，再想办法。
但是现在的各单位（业主、总包方）对合同的管理越来越规范和完善，实际施工一旦进场，都会严格按照合同执行，结果一旦出现材料、人工费用上涨，就会直接出现亏损，又无法采用签单、变更等来弥补亏损。
我接触几个朋友单位，2017年4月、5月份投标中标的项目，当时因为考虑到工期较短，仅有4个月、6个月，认为材料、人工上涨的幅度不会多大，签订的合同综合单价包干价或合同总价包干，结果2017年7月份开始全国环境保护大清理，地材砂石料、水泥价格飞涨，整个工程陷入亏损状态。
第2大原因：工程施工管理中无项目成本控制目标在多年工作管理实践中，遇到很多单位（私人老板）工程项目从开工到结束，根本就没有项目成本控制目标，更不用说对成本目标进行层层分解，层层管控，确定分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。
或者是在项目开工前规划有一个成本目标控制计划，但在实际施工过程中更本没有严格执行，因而使整个项目实施的成本处于失控状态。
比如某单位的一个旧桥改造工程，其设计钢筋用量为212吨，而实际施工消耗了263吨，实际消耗比设计用量多24%以上。
很多项目就是因为没有在施工前进行工程成本测算，做一个完成的工程项目成本控制目标，或者做一个项目成本控制目标仅是一个规划、摆设，整个施工过程中没有围绕项目成本控制目标这条管理主线开展工作，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，而是管理很随意，待工程竣工时，人工、材料、机械、购配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，从而导致总成本超支，造成工程项目的亏损。
建筑企业项目亏损的原因
建筑企业项目亏损的原因1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。
待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。
其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。
即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2、材料、构配件制度不全理（一）超额采购在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。
如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。
部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
（二）人为操纵价格在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。
由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。
如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。
建筑项目亏损控制方案
建筑项目亏损控制方案建筑项目亏损是指在项目实施和运营过程中产生的费用超过收入，造成项目盈利能力下降甚至亏损的情况。
为了确保项目能够实现预期经济效益，需要制定亏损控制方案，以下是一个关于如何控制建筑项目亏损的方案，共计1000字。
一、加强前期规划和预算控制建筑项目在实施之前，需要进行充分的前期规划和预算控制。
首先，要进行项目可行性研究和风险评估，充分了解项目的市场需求和风险点，为后期的决策提供参考。
其次，要制定详细的项目预算，包括工程投资、人员费用、材料成本等各项费用，并进行严密的预算控制，避免因为成本超支导致项目亏损。
二、加强合同管理和供应商选择建筑项目的亏损往往与合同管理和供应商选择存在密切关系。
因此，需要加强对合同的管理，确保合同的风险分摊和责任界定清晰明确，避免因合同漏洞或责任不明确导致亏损。
同时，要对供应商进行全面的评估和筛选，选择具备供货保障和价格合理的供应商，避免因为材料质量问题或价格波动导致亏损。
三、加强工程进度控制和质量管理工程进度的延误和质量问题是导致建筑项目亏损的重要因素。
因此，需要加强工程进度控制，确保项目按照预定时间节点完成，避免因进度滞后造成的额外费用和人力成本。
同时，要加强质量管理，建立全面的质量检查和监督机制，确保施工质量符合预期，避免因质量问题导致亏损。
四、加强人力资源管理和项目组织人力资源是建筑项目顺利完成的重要保障。
因此，需要加强人力资源管理，制定合理的人员编制和配备方案，确保项目组织和人员结构合理，避免因为人员不足或配置不合理导致亏损。
同时，要加强项目组织和协调，明确各岗位职责和任务，提升工作效率，避免因为组织混乱或协调不当导致亏损。
五、加强成本管理和风险控制成本管理和风险控制是控制建筑项目亏损的关键。
建议制定详细的成本管理方案，对项目各项费用进行全面的预测和控制，确保成本控制在可控范围内。
同时，要加强风险管理和控制，对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施，避免因为风险的发生导致亏损。
施工企业项目成本亏损的原因分析及对策
施工企业项目成本亏损的原因分析及对策随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。
据统计，自1990年到2004年的十五年间，我国建筑业利润率一直在1.2%至2.3%之间徘徊，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
一、项目成本亏损的原因（一）项目部缺乏目标管理。
没有目标就没有进取心，也就没有行动。
绝大部分亏损的项目部，没有明确的成本利润控制目标，或没有对成本按目标控制执行。
目标管理是一项科学的管理手段，施工企业的项目部所要执行的目标管理，主要包括：①总成本利润目标。
②分项成本目标。
③分包收益目标。
④工期、质量、安全控制目标。
（二）承包和考核措施不到位。
有了具体管理目标的项目部，如果在承包方式和考核兑现措施上不到位，就失去了考核的目的和意义。
公司管理层与项目部之间可按施工项目分Zfj采取费率承包、总费用承包、定额承包等多种形式，并做好考核兑现工作。
（三）企业监督不力。
企业监督是项目部承包管理中必不可少的环节，但在许多企业，由于管理的松懈，项目部的考核监督形同虚设，放松管理，最终使效益大量流失。
（四）项目部的各项管理落后、粗放。
主要表现在：1、材料管理手段落后，制度不健全。
2、对内承包措施不配套。
3、分包管理存在漏洞。
4、工程质量不高。
5、施工设备利用率低。
6、施工安排不合理。
7、安全隐患多，安全事故频繁。
8、间接费控制不力。
9、财务管理混乱。
10、合同管理混乱。
二、遏制项目部成本亏损的对策为了遏制项目部囚各种原因形成的成本亏损，按照现代企业制度在产权、经营权、责任等方面的严格要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。
（一）企业角度的项目成本控制1、不承揽投标价低于成本价的工程项目。
投标价低于成本价，指即使按劳动定额及各项消耗定额计算的总成本，在不加管理费和利润的情况下，也高于投标价，如果企业承揽该项目，则在工程量、现场经费、管理费、利润等方面缺少约20%以上的费用，所得费用补偿让项目部无法正常组织施工生产，质量和安全等方面的风险因素随时可能出现，使项日部背负巨大的成本压力。
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建筑工程项目亏损原因及控制方法研究
[摘要] 随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析，提出解决措施，以达到提高企业经济效益的目的。
[关键词] 建筑工程；亏损原因；控制方法
1 引言
近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.统计数据显
示，2005年的增加值占GDP的比重为5.5%，建筑业在国民经济中支
柱产业的地位突出。
但是建筑业的总体利润水平不高，据统计，建
筑业企业平均产值利润率仅为1.2%(详见下表)。
从表中可以看出，建筑业利润\税金总额增加，但建筑业利润水平增长速度低于产值增长速度。
2006年产值增长率为19.10%，而产值利润率仅为1.2%。
据调查统计，建筑业利润水平下降，招投标工程的产值利润率在1%～1.5%之间。
施工企业利润水平不高，甚至亏损。
造成施工企业亏损的原因有很多，如政策问题、体制问题，但建筑施工企业亏损的内在因素不容忽视，主要原因是缺乏成本管理，尤其是对工程项目部的成本缺乏有效控制。
施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。
施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。
而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部，因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平.在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，严重的并有可能危及企业的生存和发展。
因此，控制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
为此，笔者对项目部亏损的主要原因进行分析，并对如何控制项目部的成本进行粗浅的探讨。
2 项目部亏损的主要原因是成本失去控制
项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，则对施工组织的安排，人员的调配，材料和部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全和质量的管理具有一定的自主权。
其主要原因包括如下几个方面：
2.1没有落实执行成本控制的总目标。
绝大多数亏损的项目部根本没有成本控制的总目标，没有分级、分类的成本控制目标和责任制度，有的虽然有但却没有认真落实和严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
如某企业一个工程项目部，工程开工后企业对项目成本进行了分析预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工后进行项目核算过程中，除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费等)未超出测算外，项目部间接费等可变费用基本出现超支，即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出相当比例。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行控制的目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2.2施工材料的管理制度不健全。
在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量不至于超出太多，不会造成太大的浪费和损失；但由于企业经营规模的扩大，目前大多数材料人员毫无经验可谈，采购材料数量讲的是个大概，超定额购买习以为常。
其结果必然是材料的积压或消耗超支。
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。
由于时常经济的发展，材料的价格千百万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上材料销售商回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部。