工程项目亏损的7大客观原因!
工程施工亏损原因(3篇)
第1篇一、投标价格不合理1. 投标报价低于成本：为了争取中标，部分施工企业采取降低报价的方式，导致中标价格低于成本，从而在施工过程中产生亏损。
2. 未能充分考虑市场行情：投标时，未能充分了解市场行情，导致投标价格过高或过低，最终导致项目亏损。
二、施工过程中出现的问题1. 施工组织不合理：施工组织设计存在缺陷，如人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致项目成本增加。
2. 地质和气候影响：地质条件复杂或气候恶劣，导致施工难度加大，工期延误，进而增加成本。
3. 施工质量问题：施工过程中，由于管理不善、技术不熟练等原因，导致工程质量不达标，返工、维修等费用增加。
三、合同管理问题1. 合同条款不明确：合同中存在模糊条款，导致施工过程中产生纠纷，增加诉讼费用。
2. 合同变更频繁：由于业主需求变化或设计变更等原因，导致合同频繁变更，增加施工成本。
四、资金问题1. 资金周转困难：施工过程中，资金周转不灵，导致工程进度受阻，增加成本。
2. 融资渠道不畅：施工企业融资渠道有限，难以获得足够的资金支持，导致项目亏损。
五、市场竞争激烈1. 同业竞争加剧：市场竞争激烈，导致工程报价不断降低，施工企业利润空间缩小。
2. 行业不规范：部分施工企业采取不正当竞争手段，如低价中标、偷工减料等，扰乱市场秩序，导致整个行业利润下降。
六、政策法规影响1. 政策调整：国家政策调整，如环保、安全等要求提高，导致施工成本增加。
2. 法规变化：法律法规的变化，如税收政策、土地政策等，影响施工企业的经营成本。
综上所述，工程施工亏损的原因是多方面的，包括投标报价、施工过程、合同管理、资金问题、市场竞争和政策法规等因素。
为了降低亏损风险，施工企业应加强内部管理，提高施工技术水平，优化合同条款，拓宽融资渠道，同时关注市场动态和政策法规变化，以应对各种风险。
第2篇一、投标报价不合理1. 中标价格低于成本：为争取项目，部分施工企业采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致中标价格低于成本。
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
建筑工程项目亏损，对照16条亏损原因，你犯了几条？01
建筑工程项目亏损，对照16条亏损原因，你犯了几条？01第一大原因：工程施工采用合同包干价。
现在因市场竞争激烈，大家互相压价，业主或总包方对合同条款要求比较苛刻，中标价或分包价中比较低的同时，还明确强调合同执行期间综合单价不调价，虽然有悖国家建设部门的规定，但这种霸王条款在实际工程实施中依然存在。
有些老板抱着侥幸心理，为了能拿到工程被动接受，想着在进场施工后，再想办法。
但是现在的各单位（业主、总包方）对合同的管理越来越规范和完善，实际施工一旦进场，都会严格按照合同执行，结果一旦出现材料、人工费用上涨，就会直接出现亏损，又无法采用签单、变更等来弥补亏损。
我接触几个朋友单位，2017年4月、5月份投标中标的项目，当时因为考虑到工期较短，仅有4个月、6个月，认为材料、人工上涨的幅度不会多大，签订的合同综合单价包干价或合同总价包干，结果2017年7月份开始全国环境保护大清理，地材砂石料、水泥价格飞涨，整个工程陷入亏损状态。
第2大原因：工程施工管理中无项目成本控制目标在多年工作管理实践中，遇到很多单位（私人老板）工程项目从开工到结束，根本就没有项目成本控制目标，更不用说对成本目标进行层层分解，层层管控，确定分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。
或者是在项目开工前规划有一个成本目标控制计划，但在实际施工过程中更本没有严格执行，因而使整个项目实施的成本处于失控状态。
比如某单位的一个旧桥改造工程，其设计钢筋用量为212吨，而实际施工消耗了263吨，实际消耗比设计用量多24%以上。
很多项目就是因为没有在施工前进行工程成本测算，做一个完成的工程项目成本控制目标，或者做一个项目成本控制目标仅是一个规划、摆设，整个施工过程中没有围绕项目成本控制目标这条管理主线开展工作，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，而是管理很随意，待工程竣工时，人工、材料、机械、购配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，从而导致总成本超支，造成工程项目的亏损。
工程项目部亏损的成因分析
工程项目部亏损的成因分析施工项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目生产的优劣影响着公司的经营效益，继而影响着公司的社会信誉。
本人依据自身经验和广泛调查整理，深入剖析了导致项目部亏损的各种原因。
标签成本控制；计划；管理公司所属的工程施工项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目生产的优劣影响着公司的经营效益，继而影响着公司的社会信誉。
而工程项目的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占工程总成本的90%以上。
可以说，项目部所施工工程的工期、质量决定着公司的信誉，项目部的盈亏又决定着公司的盈亏。
1 没有严格执行成本控制的目标或者根本没有成本控制的目标。
绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
例如公司的一个项目部，在工程开工后进行成本预测，并确定了分项工程成本、分部成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的税金、管理费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出20%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出15%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的目标，分项工程成本和分部成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2 材料及配件的采购计划、验收保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。
如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于公司经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于工长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
施工单位工程亏本(3篇)
第1篇一、工程亏本的原因1. 市场竞争激烈随着建筑市场的不断扩大，施工单位数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了争取项目，施工单位往往采取低价中标策略，导致中标价格远低于工程成本，从而造成工程亏本。
2. 设计变更频繁在工程项目实施过程中，由于各种原因，设计变更现象较为普遍。
设计变更往往会导致工程量增加、工期延长，进而增加工程成本，使得施工单位在工程中难以盈利。
3. 材料价格波动建筑材料价格受市场供需、政策调控等因素影响，波动较大。
施工单位在采购材料时，若未能准确预测价格走势，可能会导致材料采购成本过高，从而引发工程亏本。
4. 施工管理不善部分施工单位在施工过程中，存在管理不善、浪费现象。
如材料浪费、人工效率低下等，导致工程成本增加，影响工程利润。
5. 劳动力成本上升近年来，我国劳动力成本逐年上升，施工单位在人工费用方面的支出不断增加。
若施工单位未能合理控制人工成本，将直接影响工程利润。
二、应对策略1. 优化投标策略施工单位应充分了解市场行情，合理制定投标报价。
在保证工程质量和安全的前提下，适当提高报价，以降低工程亏本风险。
2. 加强设计管理施工单位应与设计单位保持密切沟通，及时了解设计变更情况，提前做好应对措施。
同时，加强与设计单位的合作，共同优化设计方案，降低工程成本。
3. 加强材料采购管理施工单位应建立健全材料采购制度，合理预测材料价格走势，确保材料采购价格合理。
此外，加强与供应商的合作，争取优惠价格，降低材料成本。
4. 优化施工管理施工单位应加强施工过程管理，提高施工效率，降低材料浪费。
同时，加强员工培训，提高员工技能水平，提高人工效率。
5. 控制人工成本施工单位应合理制定薪酬制度，提高员工福利待遇，稳定员工队伍。
同时，优化人力资源配置，降低人工成本。
6. 加强风险管理施工单位应建立健全风险管理体系，对工程项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
在遇到突发状况时，能够迅速采取措施，降低工程亏本风险。
工程项目亏损的原因全分析
工程项目亏损的原因全分析1.规划不完善：项目在初期规划阶段，如果项目方案设计不合理或缺乏全面的市场分析和风险评估，可能导致项目后期发生无法预料的问题和额外成本，从而导致项目亏损。
2.预算不准确：预算是项目实施过程中的基准，如果项目预算过于乐观或缺乏详细的成本控制，就有可能出现成本超支的情况。
这可能是由于对材料价格、劳动力成本等估计不准确或没有考虑到一些潜在的风险因素所致。
3.风险控制不力：工程项目的实施过程中，存在很多不确定性和风险，如工期延误、供应链问题、设备故障等。
如果项目管理团队缺乏有效的风险管理策略，或者无法及时应对风险，就可能导致项目成本增加，从而导致项目亏损。
4.人力资源管理不善：项目的成功实施离不开高效的团队合作和人力资源管理。
如果项目管理团队无法合理安排人员，或者项目人员缺乏经验或技术能力，就有可能导致项目进展缓慢、质量不达标，进而导致项目亏损。
5.合同管理不当：在工程项目中，合同是保证项目顺利进行和风险分担的重要手段。
如果合同管理不当，如合同条款不明确、合同履行过程中的变更管理不规范等，就有可能导致成本增加或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
6.市场需求变化：在项目实施过程中，市场需求可能会发生变化，如政策调整、竞争加剧等。
如果项目方案无法及时调整以适应市场需求的变化，就可能导致项目无法按时交付或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
7.资金管理不善：资金是项目实施的核心支撑，如果项目方案设计不合理或项目管理团队无法有效管理资金流动，就有可能导致资金短缺或使用不当，从而导致项目亏损。
综上所述，工程项目亏损的原因涉及项目规划、预算、风险控制、人力资源管理、合同管理、市场需求变化和资金管理等多个方面。
项目管理团队在项目实施过程中，需进行综合考量和必要的应对措施，以最大限度地降低亏损发生的风险。
工程项目亏损的原因
工程项目亏损的原因现在建筑行业利润低，稍有不慎就有亏损的可能。
除了大环境下的客观原因,项目本身的管理因素才是项目盈亏的关键。
现将部分原因总结如下：一、无切实可行的成本控制目标或执行不到位，会造成项目部的成本处于失控状态。
成本管理是工程施工项目管理的核心，不是简单的项目收入和支出记账。
项目成本管理，是对施工项目成本活动过程的管理，涉及质量、安全、工期、特别是是成本等各项管要素的综合管理。
成本管理的流程包括：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。
项目施工过程中，通过有效的管理活动，对各种成本信息有组织有系统的运行，使项目施工过程中的各种要素，按照一定目标运行，最终使项目的实际成本能够控制在预定的成本计划范围内。
二、过程项目资金成本高，吃掉了项目的大部分利润。
虽然山西省财政厅已推出了《关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的通知》（晋建标字【2019】57号），但是不论国营还是私营的甲方对此通知要求都未严格执行。
大多数施工单位鉴于长期合作、扩大规模的因素，更不会因此而与甲方形成对立关系。
所以大多数的施工单位承接项目初期依然主要依靠自身的垫资来启动和维持项目的运转。
项目垫资进而带来资金成本吃掉了项目应有的利润。
三、签订合同甲方付款条件差。
目前有预付款的项目较少，大多数过程项目都还是按照完工节点进行付款的。
常见完工节点有，±0.00、中间层结构完工、主体结构封顶、二次结构完成、装修完工、竣工验收、质保金等施工进度节点。
付款额在施工过程中大多数只能付款到甲方审定额的70-80%。
如果有甲供材料的话，甲供材料的部分会在支付前扣除。
再扣除各项目上应缴的管理费利润等，项目上实际可以支配的款项则会更少，有时甚至只能达到甲方审定额50-60%，同时施工单位还要承担材料的损耗。
甲方审定及支付审批流程繁琐，拖延时间较长。
造成项目拿到手的工程款比实际完工进度款要滞后较多，少则1-2月，多则半年左右不等。
工程项目亏损析
工程项目亏损析同为施工企业，在同样的市场竞争环境下，甚至是干相类似的工程，为什么有的工程项目盈利，有的工程项目却严重亏损？通过调查分析，抛开降低造价、材料物资涨价等影响因素外，笔者认为出现亏损不外乎以下原因：从企业管理角度讲，一是企业管理规章虽然较为完善，但政出多门，不系统，可操作性不强，而且经常变动，影响政策的连续性。
另外，关于考核体系的文件不健全，激励有余，约束不足，使得一些项目负责人，在钻政策空子上大动脑筋。
二是企业管理规章的贯彻执行弱化。
一方面，有令不行，有禁不止现象时有发生，另一方面，项目部又自订了一些对自身有利的管理规定，如有的擅自提高工资、福利标准，有的擅自发放大额奖金等等。
三是对项目的监控力度欠缺。
虽然每年都安排各种检查，但动真格的不多，有的检查仅流于形式，实际效果不好，长此以往，造成被检查对象麻木不仁，进而百般应付，既不利于提高和改进工作，又达不到检查的目的。
四是对完工项目没有及时组织竣工结算。
有的项目完成几年了，有些具体问题仍然互相扯不清，该收的钱不能及时收回，甚至有的项目故意拖延时间，坐吃管理费，使亏损数额进一步加大。
五是对违规项目的处罚力度不够。
对事中、事后审计，以及其他检查过程中发现的问题未及时处理，即便处理也不疼不痒，难以达到惩一儆十的效果。
六是个别工程项目中标单价太低，超出正常范围。
从项目管理来分析，一是使用施工队不当。
有的项目领导规避劳务竞标，直接安排不具备相应资质的队伍进场施工，事后发现难以应承，中途更换队伍，既延误工期，又造成经济损失；也有的施工队缺乏合作诚意，往往在抢工期、抢进度时，找借口敲竹杠，要求多付款；还有的施工队在赚取一定经济利益后擅自弃约溜走。
二是没有严格执行验工计价制度，拨款无尺度，造成超拨款。
三是同施工队签订合同的手续不完善，合同条款未得到认真履行。
四是个别项目领导综合管理水平低，民主作风意识差，刚愎自用，决策失误。
五是项目部管理费用开支失控。
工程亏损的原因及解决方案
工程亏损的原因及解决方案在日常工程项目中，亏损是一个不可避免的问题，但是了解亏损的原因并采取适当的解决方案是解决这个问题的关键。
本文将讨论工程亏损的原因，并提出一些可能的解决方案。
原因一：预算不足工程项目预算在许多情况下可能是不准确的或者不足以支持项目的需求。
这可能是由于不完全的项目规划、不实际的成本估算，或者是由于在项目执行过程中发生了不可预见的费用增加。
解决方案：- 预算控制确保在项目开始前对项目成本进行详细的估算，并且进行预算控制，及时调整预算以满足项目需求。
- 费用透明度建立一个费用透明度系统，使项目相关的费用和开支可追踪到具体的项目活动，这样可以保持更好的财务控制。
原因二：不合理的设计不合理的设计可能导致项目成本的增加。
这可能表现为需要使用更昂贵的材料，或者导致施工难度增加，从而导致费用增加。
解决方案：- 审视设计在项目立项之初，对设计方案进行详细审视，确保设计方案是合理、可行的。
在设计阶段要与施工方面充分沟通，确保设计符合实际施工要求。
- 设计变更管理建立良好的设计变更管理机制，对设计方案进行科学管理和控制，确保设计变更的合理性和必要性。
原因三：施工问题不良的施工质量和进度延误都可能导致工程亏损。
这可能是因为施工人员技术不足、材料使用不当等原因。
解决方案：- 招聘高水平员工确保招聘高水平的施工人员，并提供他们所需的培训和支持。
- 质量管理建立有效的质量管理体系，对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工质量符合要求。
- 项目进度控制对项目进度进行全面的控制和管理，及时发现和解决延误问题。
原因四：风险管理不足不充分的风险管理往往导致项目亏损。
这可能是由于对项目潜在风险的不足重视，或者是由于没有合适的风险转移和控制机制。
解决方案：- 风险评估在项目立项之初，充分评估项目的各项风险，并采取相应的风险管理措施。
- 风险转移建立风险转移机制，将不可控的风险转移给有能力承担风险的相关方。
原因五：进度管理不善不善的进度管理可能导致项目延误和亏损。
工程施工中容易亏损
工程施工是建筑行业的重要组成部分，也是建筑企业的主要利润来源之一。
然而，工程施工过程中容易发生亏损，这是由多种因素造成的。
本文将从以下几个方面分析工程施工中容易亏损的原因。
一、工程报价不合理工程报价是工程施工的前期准备工作之一。
如果报价不合理，将直接影响工程的盈利情况。
一些建筑企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略，导致工程报价低于成本价。
在施工过程中，企业需要支付人工、材料、设备等费用，如果收入无法覆盖成本，就会出现亏损。
二、工程变更频繁工程施工过程中，由于客户需求变更、设计缺陷、现场环境变化等原因，可能导致工程变更频繁。
工程变更会带来额外的工作量和成本，如果变更次数过多，将严重影响工程的盈利状况。
三、施工管理不善施工管理是工程施工过程中的重要环节。
如果管理不善，可能导致工程进度延误、质量问题、安全事故等，进而增加企业的成本支出。
例如，施工过程中，如果管理人员对现场施工人员、材料、设备的调度不当，可能导致工期延误，增加人工、材料等成本。
此外，质量问题和安全事故也会导致企业面临罚款、赔偿等风险。
四、资金链断裂工程施工需要大量的资金投入，包括人工、材料、设备等费用的支付。
如果企业的资金链出现问题，可能导致无法按时支付费用，进而影响工程的正常进行。
在实际施工过程中，一些企业由于融资困难、回款周期长等原因，容易出现资金链断裂的情况。
五、政策法规变化建筑行业受到政策法规的影响较大。
政策法规的变化可能导致工程施工的成本增加，如环保政策、安全生产政策等。
此外，政策法规的变化还可能导致企业无法正常开展施工，如城市规划调整、土地使用权变更等。
这些因素都可能导致工程施工亏损。
六、市场竞争激烈建筑行业市场竞争激烈，企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略。
低价竞争导致企业利润空间压缩，一旦遇到成本上升等风险，容易出现亏损。
综上所述，工程施工中容易亏损的原因有很多，包括工程报价不合理、工程变更频繁、施工管理不善、资金链断裂、政策法规变化和市场竞争激烈等。
工程施工亏损报告
工程施工亏损报告一、导言近年来，我司在进行工程施工过程中，不可避免地遇到了一定程度的亏损情况。
经过仔细分析和评估，我司认为这些亏损主要是由于市场竞争激烈、原材料价格波动、人工成本上涨、工程变更等多种因素导致的。
为了更好地总结经验教训，提高施工管理水平，特撰写此报告，希望对今后的工程施工工作能有所帮助。
二、亏损原因分析1. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，工程施工市场供大于求，导致价格竞争激烈，造成了工程报价偏低，工程进度紧张，施工周期压力大，工程亏损加剧。
2. 原材料价格波动近年来，原材料价格波动较大，特别是一些钢材、水泥等建筑材料价格大幅上涨，直接导致了工程成本的增加，施工企业在报价时难以掌握成本变化情况，导致工程亏损。
3. 人工成本上涨随着生活水平的提高，劳动力成本逐渐上涨，尤其是熟练工人和技术工人的工资水平大幅增加，进一步增加了施工企业的人工成本，使得施工企业在进行工程报价时很难盈利。
4. 工程变更工程施工过程中，由于设计变更、业主要求变更等因素，工程施工中常常发生工程变更情况，这不仅会导致工程进度延误，成本增加，还会给施工企业带来额外的费用支出，增加了工程的亏损风险。
5. 施工管理不到位施工管理不到位是导致工程亏损的主要原因之一。
施工单位在施工管理方面存在不足，包括施工进度控制不力、质量管理不严格、材料管理不规范等问题，导致了工程施工过程中出现了不少问题，增加了工程的风险，使工程出现亏损。
三、亏损问题影响分析1. 影响资金流动工程亏损使得企业资金压力增大，资金流动减缓，企业难以按时支付员工工资、材料款项等，影响企业正常运营。
2. 影响企业信誉工程亏损会影响企业的声誉，一方面可能会导致业主对企业的信任下降，影响以后的合作机会，另一方面也可能会导致其他潜在客户对企业有所保留，减少了企业的商业机会。
3. 影响员工稳定性工程亏损会导致企业资金短缺，员工工资不能按时发放，使得员工对企业的信心下降，员工流动性增大，对企业的生产经营造成一定的困扰。
建设工程项目亏损的原因全分析
建设工程项目亏损的原因全分析1.项目规划和设计不合理：一些项目在规划和设计阶段没有充分考虑工程实际情况，导致后期工程变更和额外费用增加。
此外，一些项目在设计阶段没有充分考虑到工程质量和效果，导致后期需要重修和改造，增加了成本。
2.施工过程管理不规范：施工队伍管理不善，人员素质较低、技术能力不足等问题会影响工程的施工质量和进度。
施工安全管理不严格，发生事故频繁，导致工程停工、质量问题处理以及相关处罚等进一步增加了项目的亏损。
3.工程材料和设备选择不当：一些项目在材料和设备选择上过于追求低价和短期效益，导致使用了低质量的材料和设备，影响工程质量和寿命，进而增加了维修和返工的费用。
4.市场需求不旺盛：有时候项目所在地的市场需求不如预期，导致项目无法获得足够的订单和利润。
此外，市场竞争激烈，价格战和低价承包现象导致项目的利润空间被压缩，进一步增加了项目亏损的可能性。
5.政策和环境问题：一些项目因为政策环境的变化而面临亏损。
政府对建设工程项目的监管政策发生变化，包括招投标政策、土地使用政策、环保政策等，都可能导致项目成本增加或需求减少。
6.预算和资金管理不善：项目预算编制不合理，预算过高或过低都可能导致项目的亏损。
资金管理不善，资金流动不畅，导致项目无法按时付款、滞后支付给供应商和承包商等，进一步造成了工程的滞后和成本增加。
7.不可抗力因素：自然灾害、战争等不可抗力因素都可能导致项目的延期和成本增加。
在实际操作中，建设工程项目亏损的原因很可能是多个因素的综合作用。
因此，为了减少项目的亏损，需要在规划、设计、施工、售后等各个环节上都注重细节，并且要具备科学、合理的管理与经营能力。
工程项目亏损的11个主要原因与控制办法(管理者必知)
工程项目亏损的11个主要原因与控制办法（管理者必知）导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。
1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。
待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。
其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。
即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
2材料、构配件制度不全理（一）超额采购在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。
如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。
部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
（二）人为操纵价格在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。
由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。
如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。
工程项目亏损的7大客观原因！
工程项目亏损的7大客观原因！工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。
项目部亏损的原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。
因此，分析项目部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。
客观原因客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。
另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标；而项目部无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。
因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。
1.中标价格低于成本由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取以下几个措施：一是减少临时工程的数量或降低临时工程的单价，二是降低正式工程的间接费费率，三是降低计划利润，四是降低材料的单价，五是虽未降低材料的单价、但承包工程合同中又将材料单价包死，六是承诺设备不提取折旧费等。
工程亏损14个原因
工程亏损14个原因工程亏损14个原因汇总每个建筑企业要想在建筑行业长久生存下去，方方面面的细节不能丢，比如说控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。
店铺下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。
一、客观原因1中标价格过低为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。
2地质及气候的变化地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响工程的总成本。
气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。
3设计变更工程的各项设计进行变更，都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。
比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。
4企业新增要求企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准，在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高。
5施工组织设计欠合理由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。
6息工由于工程任务衔接不上或其他原因，出现息工现象，如果息工时间较长，息工费用数额较大，而企业又不予核销，因而也形成项目部的亏损。
二、主观原因1出现严重的质量问题亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
2施工安排不合理不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费。
部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
3安全事故较多重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费。
工程施工亏损原因
工程施工亏损原因一、人为原因1.1 人员素质不高施工队伍中人员素质的高低直接关系到工程施工质量和效率。
如果施工队伍中存在素质不高的人员，容易导致工程质量不过关、施工进度延误等问题，从而导致项目出现亏损。
1.2 规范意识不强在施工现场，是否遵守规范和标准是关系到工程质量的重要因素。
如果施工人员没有规范意识，随意操作或者不按照规范施工，可能会造成工程质量不达标，甚至造成事故，进而导致亏损。
1.3 沟通不畅在一个工程项目中，不同部门之间、不同人员之间都需要进行沟通，协调工作，如果沟通不畅，信息传递不及时、不准确，容易导致工程进度延误和费用增加，从而造成亏损。
1.4 技术水平不高工程施工需要一定的技术水平和经验，如果施工人员技术水平不高，难以解决施工中遇到的问题，可能会导致工程质量出现问题，造成亏损。
二、管理原因2.1 缺乏有效管理工程施工是一个复杂的系统工程，需要进行有效的管理，包括施工计划管理、资金管理、人员管理等。
如果施工管理不当，容易导致工程进度延误、费用增加，最终导致亏损。
2.2 资金管理不善工程施工需要资金支持，如果施工过程中资金管理不善，可能导致施工进度受阻、无法及时支付工程款项，进而影响施工进度，造成亏损。
2.3 项目管理混乱工程项目需要严谨的项目管理，包括合同管理、进度管理、质量管理等。
如果项目管理混乱，可能导致施工计划颠倒、工程质量出问题等，最终导致亏损。
2.4 供应链管理不畅在工程施工过程中，涉及到大量的原材料供应和施工设备需求，如果供应链管理不畅，可能导致原材料供应延误、设备不能正常使用，从而影响施工进度，造成亏损。
三、技术原因3.1 施工技术不合理工程施工需要合理的施工技术，如果施工技术不合理，可能导致施工工艺错误、施工质量不过关，从而影响工程进度，造成亏损。
3.2 设计不合理工程的设计是施工的基础，如果设计不合理，可能导致施工无法顺利进行，需要临时修改设计，增加施工成本，最终造成亏损。
工程施工亏损
工程施工亏损1. 设计方面的问题：在工程施工过程中，设计方面存在的不足或错误会导致工程成本的增加。
设计方面的问题包括设计不合理、设计方案不切实际、设计变更频繁等，这些都会增加工程的施工难度和成本，从而导致工程亏损。
2. 施工方面的问题：工程施工是一个复杂的过程，如果施工单位在施工过程中出现问题，就容易导致工程亏损。
施工方面的问题包括施工质量不达标、施工管理混乱、施工进度延误等。
如果施工方面存在问题，就会增加工程成本和工程周期，从而造成工程亏损。
3. 材料方面的问题：材料是工程建设项目中必不可少的要素，如果在材料采购或使用过程中存在问题，就容易导致工程亏损。
材料方面的问题包括采购不到位、材料质量不达标、材料使用不合理等。
如果材料方面存在问题，就会增加工程成本，造成工程亏损。
4. 管理方面的问题：工程建设项目的施工管理是一个重要的环节，如果管理不到位，就容易导致工程亏损。
管理方面的问题包括施工管理混乱、施工队伍不稳定、工程监理不力等。
如果管理方面存在问题，就会增加工程风险，造成工程亏损。
5. 外部环境因素：工程建设项目受到外部环境因素的影响也会导致工程亏损。
外部环境因素包括政策法规变化、自然灾害、市场波动等，这些都会增加工程的不确定性和风险，导致工程亏损。
工程施工亏损对项目参与方的影响是巨大的，主要体现在以下几个方面：1. 经济损失：工程施工亏损会导致项目投资方或施工单位经济损失，影响项目参与方的经济利益。
在工程施工过程中，如果造成大额亏损，就会对项目参与方造成严重的经济损失，甚至可能导致公司倒闭。
2. 时间延误：工程施工亏损会导致工程周期延长，影响工程的进度。
在工程施工过程中，如果造成亏损，就会增加工程成本和工程风险，导致工程周期延误，影响工程的正常进行。
3. 影响声誉：工程施工亏损会影响项目参与方的声誉，使其在行业中失去信誉。
在现实生活中，工程施工亏损会对公司的形象和信誉产生负面影响，降低其在行业中的竞争力。
项目部亏损原因分析
一、工程部亏损原因分析工程部作为建筑产品直接生产者，既有按照合同与施工图纸、标准自行组织施工权力，即对施工组织安排，人员调配，材料、局部设备采购、保管、使用、消耗，平安、质量管理具有一定自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建立有关单位影响与制约。
另外，地质与气候变化、设计变更等客观因素也会对工程部施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到工程部本钱支出。
1、主观原因使本钱失去控制所谓主观原因，是指工程部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制本钱支出因素，如上面所述工程部因具有施工自主权而发生本钱。
主要包括如下几个方面：⑴没有严格执行本钱控制总目标或者根本没有本钱控制总目标。
绝大局部亏损工程部，根本没有本钱控制总目标。
有虽有但却没有严格执行，因而使工程部本钱处于失控状态。
⑵材料、配件方案、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损工程部中，购置材料、配件无方案现象比比皆是，采购数量多少全在于工程经理甚至于材料员，其结果必然导致材料积压、超支。
另外由于工程部难以掌握相对合理价格信息，也不计算采购材料资金本钱，从而使工程部购置了大量高价材料。
一些工程部没有收发制度，购置材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管与出库。
特别是砂石料、砖瓦等地材，有工程部自始至终没有专门部门进展管理，以购代耗；严重甚至用虚假材料发票报销。
工程部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发材料不是浪费扔在工地，就是被工地人员偷偷卖掉，许多可以回收废料更无人管理。
⑶承包措施不配套。
工程部对内部队伍承包没有相应配套管理措施，实行承包后漏洞百出，致使本钱超支。
比方，有承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料消耗与设备使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，有承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进展兑现，使承包无法进展下去。
⑷分包工程存在漏洞。
工程部对劳务分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；或让多个外部单位挂靠，导致所有善后费用全部由被挂靠工程部承当。
工程施工盈亏
工程施工盈亏一、工程施工盈亏的概念工程施工盈亏是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致成本支出超过预期，并且未能实现预期收入，从而导致工程项目亏损的情况。
工程项目盈亏的原因一般包括设计变更、施工进度延误、质量问题、合同争议、物资价格波动等因素。
工程施工盈亏管理的目的是通过全面掌握工程项目的成本和收入情况，及时发现盈亏情况，并采取有效的措施加以解决，以确保工程项目的盈利能力。
二、工程施工盈亏的影响因素1、成本因素。
成本是工程项目盈亏的重要因素，成本过高会导致工程项目亏损，而成本低廉则有可能提高工程项目的盈利能力。
2、收入因素。
收入是工程项目盈亏的另一个重要因素，收入过低会导致工程项目亏损，而收入过高则会提高工程项目的盈利能力。
3、设计变更。
设计变更是导致工程施工盈亏的一个重要原因，设计变更会增加工程项目的成本，延误工程进度，降低工程项目的盈利能力。
4、施工进度延误。
施工进度延误会增加工程项目的成本，导致工程项目亏损，同时还会影响工程项目的形象和信誉。
5、质量问题。
质量问题是导致工程项目盈亏的一个重要原因，质量问题会增加工程项目的维修成本，降低工程项目的使用寿命，导致工程项目的亏损。
6、合同争议。
合同争议是导致工程项目盈亏的一个重要原因，合同争议导致工程项目的施工进度受阻，延误工程项目的竣工，增加工程项目的成本，从而影响工程项目的盈利能力。
7、物资价格波动。
物资价格的波动会影响工程项目的成本和收入，如果物资价格波动较大，会增加工程项目的成本，导致工程项目的亏损。
三、工程施工盈亏管理的方法1、建立健全的财务管理体系。
建立健全的财务管理体系是工程施工盈亏管理的基础，通过建立健全的财务管理体系，可以全面掌握工程项目的成本和收入情况，及时发现盈亏问题，并采取有效的措施加以解决。
2、加强成本控制。
成本控制是工程施工盈亏管理的关键，通过加强成本控制，可以有效地降低工程项目的成本，提高工程项目的盈利能力。
3、加强项目管理。
房建项目亏损的6大原因，建议收藏！1、合同管理不当具体来说，不限
房建项目亏损的6大原因，建议收藏！1、合同管理不当具体来说，不限房建项目亏损的6大原因，建议收藏！1、合同管理不当具体来说，不限于承包方式，比如签了固定总价合同，风险不可控；商务预算能力差，漏算少算，综合考虑条款“翻车”了，风险考虑不足；对现场条件、当地政策或民风情况不了解，隐藏风险条款未识别出来，造成翻车。
2、材料采购不询价从来不询价，或应付了事、流于形式。
不关注主材、大宗材料的行情走势。
价格低谷时不采购囤点货，等到价格高峰，由于急用所以胡乱采购。
利润白白蒸发掉了。
3、资金成本过高自己的实力不足以做这个项目，借的钱。
本来计划得好好的，节点扣节点，能准时还上。
结果一些不可控因素，Yi情、甲方没钱停工等等，工期无限拖延，打破了原来的资金使用计划，产生巨额资金成本，利息要付很多，利润白白蒸发。
4、“拆东墙，补西墙”同样是资金方面的问题，A项目甲方不给钱，就拿B项目出来的工程款救急。
结果最后搞得两个项目都转不动了，想让甲方拨款吧，还没到下个节点，没钱呢又干不动了，陷入僵局。
5、管理混乱，材料无限额安全没管好，发生安全事故，赔偿善后费用几百万；质量没管好，返工整改浪费又是百来万；材料使用，报料下料没有人审核，随便下面班组胡来，造成大量材料重复报、多报、错报。
能用定型化周转的，都用一次性的，浪费严重。
6、人员变动太频繁，信息脱节不顺的项目，什么都不顺。
工地没钱，三个月不发工资，原来的管理人员跑的跑、跳的跳，项目经理着急也没用。
人一走，资料信息都会脱节，特别是商务和技术，一些签证单不知道放哪去了，或者照片丢了，做不了有效签证了等等。
产生很多不必要的损失。
#工地##建筑##包工头##建筑工程##施工员#。
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工程项目亏损的7 大客观原因！
工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90% 以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。
项目部亏损的原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。
因此，分析项目部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。
客观原因客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。
另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本
的投标报价策略，以求最后中标；而项目部无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。
因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。
1.中标价格低于成本由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取以下几个措施：一是减少临时工程的数量或降低临时工程的单价，二是降低正式工程的间接费费率，三是降低计划利润，四是降低材料的单价，五是虽未降低材料的单价、但承包工程合同中又将材料单价包死，六是承诺设备不提取折旧费等。
标书中减少的临时工程数量或降低的临时工程单价，在实际施工时根本无法减少或降低，从而使投标书中的临时工程价值远远低于实际造价，致使项目部无论怎样努力，临时工程都得亏损。
正式工程的间接费费率降低后，为维持企业运转而发生的企业管理费、因支付职工工资而随之发生的劳动保险费等固定费用，并不因投标时的降低费率而减少，从而造成项目的间接费用超支。
计划利润的降低，使项目部赖以实现的一点盈利彻底消失。
在投标书中有意识地降低材料的单价，将使材料的实际采购价（含运费）高于投标书中的材料单价，从而造成材料费超支。
投标书中虽未降低材料的
单价、但在签定承包工程合同时又将材料的单价包死，虽然在物价下降时可以降低材料成本，但也可能在物价上涨时使材料成本上升。
承诺设备不提取折旧费，实际上是一种自欺欺人的说法，那就是这种承诺对发包方没有任何影响，但承包方却由于设备的使用，
使设备不可避免地在磨损，因而折旧费的发生也就不可避免，从而使项目部的实际成本远高于中标价。
2.地质变化比如地下室施工中的土质类别变化，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程的工期，使工程的总成本增加或减少，但总体来说是成本增加的多，成本减少的少，同时也会使分项工程成本出现较大的变化。
桥梁施工中的基础部分地质变化等，都会引起施工方法的改变，从而影响工程的成本。
3.气候变化冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,将会使项目部增加各项费用, 从而使分项工程的成本增加。
比如在桥梁施工中，投标书中的冬季施工天数为75 天,而实际施工天数达到90 天，在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关费用，如砼的防冻材料，施工人员的防冻、防寒用品；雨季施工，增加了抽水防雨防水的设备和人工投入，工作量上不去，成本却成倍增加，另外，工作量跟不上，必然导致预计的工期延长，为了按期完成项目，只能增加材料机械及人工的投入，而这部分却不能反映在结算费用里；机械设备因降低效率而增加的人工、燃料、电力、维修、折旧等费用；要么增加赶工费用，如人员加班费、砼
速凝材料、增添设备的各项费用等费用。
4.设计变更工程的各项设计进行变更,都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。
比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。
5.企业要求为了达到某一目标，比如进度达到某个数值、质量达到国优、
省（部）优等，企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准，这本身没有什么问题；但由于项目部在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准,造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高，从而增加了成本支出。
虽然成本增加的原因主要在于项目部安排欠周或者理解出现偏差，但毕竟是由企业提出的要求所引起，因而可认为是项目部的客观原因。
6.施工组织设计欠合理由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。
7.项目部息工由于工程任务衔接不上或其他原因，一些项目部有息工现象，在息工期间需要支付员工工资或基本生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用，固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，有的项目部还需要上交企业管理费。
如果息工时间较长，息工费用数额较大，而企业又不予核销，因而也形成项目部的亏损。
未完待续。