员工工作业绩评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
机械员工年度工作业绩考核汇总表
员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）
填表时间：年月
注：本表由部门考核小组汇总填写，提交人力资源部审核后存档。
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
员工绩效考核评估表
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有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇
（4）责任感 事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处 4 3 2 2
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事严以律己起表率作用。
（5）团队精神
有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支 持和帮助，团结一致完成公司目标。
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（1）考勤
不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请 假制度，确保出满勤。
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（1）专业知识
具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、 有进取心，主动参与培训学习。
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（2）社交能力
有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客 户保持友好的合作关系和密切的感情联系。
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个人能力 （3）理解能力 （20分） 及表达能力
准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文 写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点， 言辞清楚明了，熟知本职职责。
2.部门主管 及隔级领导 要对每位员 工的自评认 真复核打分 。
3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 如：月考核 最终98分， 则工资额 *98%=实发 工资。
（1）工作目标 各岗位（部门）制定的月计划，能量化的按量化目标考
完成量
核，不能量化的按岗位职责进行考核。
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员工岗位考核表模板
员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。
请如实填写，严禁弄虚作假。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。
4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。
5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。
三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。
3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。
4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。
5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。
四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。
2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。
3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。
五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。
2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。
3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。
4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。
六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。
2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。
3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。
4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。
七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。
2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
电话销售员工绩效评估表
电话销售员工绩效评估表
评估说明
- 每个评估项目的满分和评估标准根据具体岗位要求进行设定。
- 评估项目之间的分数比例可根据具体情况进行调整。
- 每个评估项目的得分由评估人根据员工实际表现进行评定。
- 评估人应在评估得分栏内填写实际得分。
评估要点
1. 业绩表现
评估员工的业绩表现，包括销售额、销售数量、客户满意度等
方面。
根据具体的销售目标和要求，给予相应的评分。
2. 客户沟通能力
评估员工与客户沟通的能力，包括是否能够有效理解客户需求、解答客户疑问以及与客户建立良好关系等。
3. 销售技巧
评估员工使用销售技巧的能力，包括掌握各种销售技巧的程度、灵活运用的能力等。
4. 动力与积极性
评估员工的工作表现的积极性和动力，包括工作态度、主动性、解决问题的能力等。
5. 团队合作
评估员工与同事的合作和协作能力，包括能否与团队成员良好合作、有效协调工作等。
总结
电话销售员工绩效评估是评估员工在电话销售岗位上的表现的重要方法，通过该评估表可以全面了解员工在各个方面的表现，为员工提供有针对性的培训和发展机会，同时也有助于提高团队整体的业绩。
评估人应客观、公正地进行评定，并将评估结果用于员工绩效考核和激励体系的建设。
评估过程中应保证保密性，并与员工进行有效沟通，让员工了解评估的目的和标准，提高评估的可靠性和准确性。
*请根据具体情况对评估表进行合理调整和修改。
*。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板
绩效考核表工作业绩及评分依据模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具，通过绩效考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现，并据此制定相应的奖惩措施，以激励员工提高工作绩效。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的，用来规范评分标准，确保评分的公正性和客观性。
一、基本信息1. 员工姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 考核周期：二、工作业绩评分标准1. 工作态度（10分）优秀（9-10分）：工作态度积极主动，灵活应对各种工作挑战，能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战，有很强的责任心和团队精神。
良好（7-8分）：工作态度较好，能够按时完成工作任务，对待工作认真负责，但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。
一般（4-6分）：工作态度一般，对待工作较为漠然，缺乏主动性和责任心，可能对工作任务缺乏积极性。
需要改进（0-3分）：工作态度消极，对工作任务不够重视，缺乏团队意识和责任心，需要提高工作态度。
优秀（18-20分）：工作能力强，能够熟练掌握岗位要求的各项技能，能够高效地完成工作任务，且有创新精神和自我提升意识。
良好（14-17分）：工作能力一般，能够完成大部分工作任务，但存在一定的技能短板和提升空间，需要继续提高自我能力。
一般（8-13分）：工作能力较差，无法胜任岗位要求的工作任务，需要大量的指导和培训，存在严重的工作能力不足。
优秀（18-20分）：工作质量高，能够准确无误地完成工作任务，保质保量地完成工作，且能够及时发现和解决问题。
一般（8-13分）：工作质量一般，存在较多的工作失误和质量问题，需要提高工作细致性和注意力。
需要改进（0-7分）：工作质量严重不达标，经常出现工作失误和质量问题，需要进行大量的训练和提高。
一般（8-13分）：工作效率低，无法按时完成工作任务，经常因为拖延而导致工作延期，需要提高工作计划和执行效率。
需要改进（0-7分）：工作效率严重不足，无法按时完成工作任务，工作计划混乱，需要进行大量改进。
员工工作业绩评估表
附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：员工工作能力评估表编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
职员工作绩效评估表
XＸX有限公司职员工作绩效评估表姓名:_＿_＿___＿___＿职位:___＿___＿____＿＿__ 部门:_＿_____＿＿_＿__评价原因□例行评价□晋升□绩效不佳□工资□试用结束□其他任职时间：__________＿＿__正式评价时间：___________＿_ＸXX有限公司职员工作业绩记录表（此表由上级主管填写) XＸX有限公司月度高层管理者述职报告表（每季度一次)XXX有限公司月度职员个人目标、指标计划书__＿_月至__＿_月确认:_＿_______＿＿＿日期：__＿___＿_________＿ＸXX有限公司公司职员任职资格标准书编号：HＢ－０02编制:＿＿＿___＿___ 审核：＿________批准：_＿_＿＿________日期：__＿＿__＿＿＿_ 日期:_＿_＿＿____ 日期：____＿________ＸXX有限公司定性指标评估表编号：HB—０01版次:00编制:＿___＿__＿__ 审核:____＿____ 批准:_________＿＿_＿日期：_____＿__＿＿日期：______＿_＿日期:______＿____＿_ＸＸＸ有限公司公司经营业绩合同XＸＸ有限公司部门绩效管理指标、目标跟进表____＿月至__＿__月____＿_年____月_＿__＿日编制：__＿_______审核：_＿＿____＿_批准：__＿___＿_＿＿_＿_日期:_＿_＿__＿＿__ 日期：_＿＿_＿＿＿__日期:＿__________＿_XＸX有限公司公司经营绩效目标指标表编制：_＿_＿_____＿审核:_______＿_ 批准：______＿______日期:_＿________ 日期：____＿____ 日期：______＿______XＸＸ有限公司部门工作月报表___＿___年＿＿__月____日_XＸＸ有限公司部门月度员工CIT记录XXX有限公司定量指标评估表编制:____＿_____ 审核:_＿＿____＿_批准:___＿________＿日期：_＿____＿___ 日期:＿___＿____ 日期：___＿____＿＿__＿.。
某外企转正职员业绩评估表(中英文)
PERFORMANCE REVIEW FORM转正职员业绩评估表(For Probationary Staff)（用于试用期员工）1. The main purpose of this form is to enable the supervisor of the probationary staff to utilise thegeneral factors drawn out as a guide in assessing the performance of the staff during his/her probation.此表主要目的是使主管对员工试用期内的表现按以下各方面进行评估，并考核其是否有资格转正。
2. When completing this form it is critical to bear in mind the performance of the employee underprobation in relation to his/her qualifications and experience.在填表时，必须结合试用期员工的资历和经验，以考察其表现如何。
3. This form should also be used as a tool to provide performance feedback to the employee underprobation. This is a COMPULSORY step for the supervisors. Notes of the feedback should be recorded in Section IV.此表格同时也是员工对其评估意见进行反馈的工具。
这是主管所必须进行的工作，员工的反馈意见在第五部分。
Name of Employee员工姓名 :Department / Position部门/职位 :Period under review 评估期限 :Name of Immediate Superior 直接上级姓名/职位 :GUIDE 指南:A - Performance is beyond expectations表现超过期望B - Performance meets expectations 表现符合期望C - Performance is below expectations 表现低于期望杰出：表现一贯超过期望4- Highly Satisfactory : Performance is beyond expectations in some aspects非常满意：表现在某些方面超过期望3- Satisfactory : Performance is meeting expectations 满意：表现符合期望2- Unsatisfactory: Performance is not meeting the minimum expectations in many aspects不满意：表现在许多方面不符合期望1- Unacceptable : Performance is not meeting the minimum expectations in most aspects 不能接受：表现在绝大多数方面不符合期望General Comments 综合评语:I recommend that the probationer’s appointment be: 我对此员工的聘用作出如下判定： 转正确定延长试用期至____ _________（最多延长3个月）- Terminate effective _______________ (date must be before regularization终止聘用于 （终止日期必须早于法定日期）Immediate Superior 直接主管签字Date 日期Signature of Employee 员工签字Date 日期I recommend an increase of ________________ % or Ps. ___________________. 我建议增薪 %，即 。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
关键岗位绩效评估表(精)
关键岗位绩效评估表背景绩效评估是企业管理中不可或缺的一环。
对于关键岗位员工的绩效评估显得尤为重要。
由于这些关键岗位员工的工作重要性和对企业发展的影响巨大，因此要尽可能客观、全面、科学地进行评估。
目的该绩效评估表的目的是在评估关键岗位员工绩效时，通过多维度的评估指标，评估员工的工作表现，以便不断优化管理、提高工作效率。
使用方法评估维度该评估表的评估维度包括以下7个方面：1.工作业绩2.工作态度3.工作能力4.团队合作5.技术水平6.培训学习7.其他评估方式1.自我评估：员工按照评估维度自行评估。
2.直接上级评估：员工直接上级按照评估维度对员工进行评估。
3.下属评估：如有团队，则下属按照评估维度对上级进行评估。
评估指标1.工作业绩：•完成任务质量（质量评分）•完成任务效率（时间评分）•完成任务规模（数量评分）2.工作态度：•工作积极性（积极评分）•协作意识（协作评分）•服务态度（服务评分）3.工作能力：•逻辑思维（分析评分）•人际沟通（沟通评分）•问题解决（解决评分）4.团队合作：•团队协作（协作评分）•角色定位（定位评分）5.技术水平：•技能水平（技能评分）•技术创新意识（创新评分）6.培训学习：•培训积极性（积极评分）•培训效果（效果评分）7.其他：如个人表现、业余爱好、贡献度等。
评估标准评估标准分为五级：•A级：优秀•B级：良好•C级：一般•D级：不足•E级：差结论该绩效评估表涵盖了关键岗位员工的多个评估维度，可以从多个角度全面评估员工的表现，为企业提高管理效率、优化员工配置提供科学数据支持。
员工绩效考核记录表模板
员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现：
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下，评分范围从1到5分，其中：
- 1分表示绩效不达标，需要进一步改进；
- 5分表示绩效优秀，超出预期。
绩效评语:
在每个考核标准下，简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。
1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分，综合评价员工在本次绩效考核中的表现：
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。
[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字：[填写领导姓名]
日期：[填写日期]
员工签字:
员工签字：[填写员工姓名] 日期：[填写日期]。
考核评估表
4、60分以下（不合格），终止劳动关系；
5、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
考核部门负责人签名：
员工考核评估表
填表时间：年月日
பைடு நூலகம்姓名
部门
职位
考核时间
年月日至年月日
考核内容
评估要点
同级互评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质完在工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（20分）
岗位知识专业度（7分）
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（30分）
工作主动性与积极性（9分）
工作服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神、热爱本岗位（8分）
善于学习、提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
对公司及企业文化认知程度（5分）
考勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90（含）—100分（优秀）□80（含）—90分（良好）
□70（含）—80分（合格）□60（含）—70分（基本合格）
□60分以下（不合格）
表格填写说明：
1、此表适用于正式员工，考核评估分员工自评和上级考评；
2、最终得分在90（含）—100分（优秀），（含）—90分（良好），70（含）—80分（合格）继续留任；
员工工作情况测评记录表
员工工作情况测评记录表备注：1、所填写数据必须真实有效，不得随意涂改。
2、一经查实数据不准确，追究评者责任。
测评表满分120分，被测评者低于100分为不合格。
文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工工作情况测评记录表使用说明（标准版）一、文件概述《员工工作情况测评记录表》是一份用于全面评估员工工作表现的重要工具，旨在通过量化指标和定性评价相结合的方式，客观、公正地反映员工在日常行为、日常工作、团队建设及工作业绩等方面的综合表现。
该记录表不仅为员工的个人成长提供了反馈，也为企业的绩效管理、人才选拔与培养提供了重要依据。
二、文件结构基本信息填写区：被测评员工资料：包括员工的姓名、部门、岗位、职务、毕业学校、专业、学历、入职日期及测评日期等基本信息，确保测评对象的明确性和测评时间的准确性。
测评标准与说明：详细列出了测评的等级划分及对应的分数，包括A（特别优秀，10分）、B（优秀，8分）、C（按要求完成，偶尔未达标，6分）、D（不良，不能按期完成，4分）四个等级，为测评者提供明确的评分标准。
测评项目与内容：日常行为：涵盖员工遵守公司规章制度、出勤情况（不迟到、不早退、不旷工）、爱护公司财物及同事间相互帮助等方面，旨在评估员工的职业素养和团队合作精神。
日常工作：具体列出员工在日常工作中需完成的主要任务或职责，如任务完成质量、效率、创新能力等，以全面反映员工的工作能力和工作态度。
团队建设：评估员工在团队中的表现，包括沟通协调能力、团队协作能力、领导力（如适用）等，以衡量其对团队整体绩效的贡献。
工作业绩：直接反映员工在工作中的成果和贡献，如完成的项目数量、质量、客户满意度等，是评价员工工作价值的重要指标。
测评等级与分数：测评者根据被测评员工在各项目上的实际表现，在相应的栏目内填写对应的字母（A、B、C、D），并据此计算出整体测评分数。
测评表满分设定为120分，低于100分视为不合格，以此作为员工绩效考核的重要依据。
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工作质量（）
及时性（）
工作质量（）
及时性（）
工作质量（）
及时性（）
工作质量（）
评分 得分
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
、工作目标计划参照部门月度工作计划内容
、考核结果需到人力资源部备案
员工工作业绩评估表 （Ⅱ类员工） 编号：
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姓名 单位名称
工作岗位 部门名称
考 核 期 年月——年月 工作概要
序号
工作效果评价 主要工作职责
重要性基数 （分制）
评分
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 、考核结果需到人力资源部备案
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姓名 单位名称
员工工作业绩评估表 （Ⅰ类员工） 编号： 工作岗位
部门名称
考 核 期 年月——年月 工作概要
序号
工作目标计划
第一项工作内容
第二项工作内容
第三项工作内容
第四项工作内容
第项工作内容 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×
工作效果评价 重要性基数 （分制）
考评项目 及时性（）
工作质量（）
及时性（）
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Hale Waihona Puke