员工绩效评估表(船务文员)
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
绩效考核表(航运公司)
5
业务能力提升
10
A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。
直接上级
6
工作合作性
10
A． 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记8-10分；B． 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
XX控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：助理（计划预算）年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
公司预算差异率
业务量
5
±10%
（实际发生额-预算总额）÷预算总额×100%，超过±30%不记分，总共最高记36分
财务部
成本费用
5
±10%
财务部
利润
20
±10%
财务部
2
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查统计表
员工绩效评估表
员工绩效评估表姓名：
部门：
日期：
评估指标：
1. 工作态度与责任心
2. 工作效率与执行力
3. 团队合作与沟通能力
4. 问题解决与决策能力
5. 专业知识与技能
6. 创新思维与改进能力
7. 目标达成与业绩贡献
8. 自我管理与学习能力
评分标准：
1分：表现不符合预期，需要改进
2分：表现一般，仍需提升
3分：表现满足基本要求
4分：表现良好，能够胜任岗位
5分：表现优秀，超出预期
评估内容：
请根据以下评估内容对员工在每个指标上的表现进行评分（1-5分）：
工作态度与责任心：
对工作的积极主动程度、对工作的认真程度、对工作的负责态度进行评估。
工作效率与执行力：
工作速度、工作主动性、工作进展和完成情况进行评估。
团队合作与沟通能力：
团队合作精神、与同事和上级有效沟通能力、协作能力进行评估。
问题解决与决策能力：
解决问题的能力、独立思考和决策能力进行评估。
专业知识与技能：
专业知识的掌握程度、技能的应用能力进行评估。
创新思维与改进能力：
对工作的改进意识、创新思维和创新能力进行评估。
目标达成与业绩贡献：
目标达成情况、对工作业绩的贡献进行评估。
自我管理与学习能力：
自我管理能力、学习新知识和提升自身能力的积极性进行评估。
综合评价：
综合以上各项评估内容，对员工的整体绩效进行评价。
评价结果与建议：
通过该评估，综合考虑员工在各项指标上的表现，总结评估结果，并提出进一步发展和提升的建议。
评估人签名：
日期：
员工签名：
日期：。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表在现代企业中，员工绩效考核是一项非常重要的管理工作。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以了解员工的工作表现，识别出优秀的员工并给予适当的奖励，同时也可以发现存在问题的员工并及时进行改进。
为了更好地进行员工绩效考核，以下是一份常见的员工绩效考核评估表。
1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 工作目标- 请列出员工在考核期间的工作目标及完成情况。
3. 工作质量- 请评估员工的工作质量，包括工作准确度、完成质量等方面。
4. 工作效率- 请评估员工的工作效率，包括工作速度、任务完成的及时性等方面。
5. 团队合作- 请评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协助他人的能力等方面。
6. 专业能力- 请评估员工的专业能力，包括专业知识的掌握程度、技能的运用等方面。
7. 自我发展- 请评估员工在自我发展方面的努力程度，包括学习新知识、参加培训等方面。
8. 创新能力- 请评估员工的创新能力，包括对工作的改进、提出新的想法等方面。
9. 领导能力- 请评估员工在领导能力方面的表现，包括对团队的管理、决策能力等方面。
10. 自评- 员工对自己在各项考核指标上的表现进行自我评估。
11. 综合评价- 综合考虑以上各项指标，给出对员工综合表现的评价。
12. 建议和奖惩- 根据员工的绩效评估结果，给出相应的建议和奖惩措施。
以上是一份常见的员工绩效考核评估表，企业可以根据自身情况进行适当的调整和修改。
通过科学、公正地进行员工绩效考核，企业可以更好地管理和激励员工，提升整体业绩。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表尊敬的员工，为了确保公司的运营效率和员工个人发展，我们将进行一次员工绩效考核评估。
这次评估旨在评估您在过去一段时间内的工作表现，并为您提供个人成长和职业发展的机会。
请您在下面的评估表中，根据各项指标对自己的表现进行评分。
请注意，评分是基于您在工作中所展现的能力和表现，我们鼓励您如实评估自己的工作情况。
评估表如下：1. 工作表现：- 准时完成工作任务的能力- 工作质量和准确性- 主动性和积极性- 解决问题的能力- 与团队合作的能力2. 专业能力：- 在岗位上所需的专业技能- 持续学习和提升专业能力的意愿- 在工作中应用专业知识的能力3. 沟通能力：- 与同事和上级有效沟通的能力- 在团队中分享信息和意见的能力- 书面和口头表达能力4. 领导能力（如适用）：- 激励和指导团队成员的能力- 在项目中发挥领导作用的能力- 解决冲突和处理问题的能力5. 自我管理：- 时间管理和工作计划的能力- 自我激励和目标设定的能力- 自我反思和改进的能力请您根据每个指标给自己打分，分数范围从1到5，其中1代表需要改进，5代表优秀。
同时，在每个指标下方留下您对自己评分的理由或者具体例子。
我们将根据您的评估结果，结合其他评估因素，为您提供有针对性的培训和发展计划，以帮助您在职业生涯中取得更好的发展。
请您在规定的时间内完成评估表，并将其提交给人力资源部门。
如果您对任何指标有疑问或需要进一步解释，请随时与我们联系。
感谢您的合作和参与。
祝好，人力资源部门。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准：1. 工作成果（30%）：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。
2. 工作质量（25%）：评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
3. 工作态度（20%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
4. 专业知识（15%）：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
5. 发展潜力（10%）：评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估结果：1. 工作成果：（满分30分）评估内容：员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估标准：根据员工的工作目标和职责，评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估分数：________2. 工作质量：（满分25分）评估内容：员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。
评估分数：________3. 工作态度：（满分20分）评估内容：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其对工作的积极性、主动性和合作性。
评估分数：________4. 专业知识：（满分15分）评估内容：员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
评估标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平，评估其在岗位上的表现。
评估分数：________5. 发展潜力：（满分10分）评估内容：员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估标准：根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力，评估其未来的发展潜力。
评估分数：________总评分：（满分100分）根据以上各项评估内容的分数，计算员工的总评分。
评估结果：________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。
文员绩效考核表
20
更改 发到相关部门，未及时送到相关部门，扣5分/
管理 每部门
1、公司项目的申办及后期跟踪
20
2、协助完成公司级会务准备及服务工作
10
3、协助开展公司企业文化宣传及建设工作
10
三
总经 理办 公室
4、总经办内秘文件的打印、核对及复印、整理 与归档保管，未出差错不扣分
日常 5、整理、传递、分类各类报总经理审批的资料 事务 与文件，确保规范、准确，出现差错、或耽误 15
2023 年 10 月份绩效考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月 日 考核要求
职务：文员
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
姓名: 考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分/次,半天扣1.5分/次
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放
元
注 ： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金600元；
2. 单项分值扣零分。
审核：
批准：
一
个人 不整齐，扣2分/次 管理 4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、
15
吃东西等，扣2分/次
行政部
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
ERP物 1、凡申请添加新物料编码，一律要求填写物料
料新 新增申请单，交姜工审核，完成后及时进行注
二
增编 册，未及时完成，扣5分/次 码与 2、每月月末做好ERP物料新增月度汇总表并下
扣5分/次
开发部 总经办
6、总经理办公室卫生清洁及物品管理到位，不 扣分
员工绩效考评自我评估表
员工绩效考评自我评估表评估指标请在每个评估指标后面选择适当的等级，并提供相应的解释或例子。
1. 工作成果（请在括号内选择适当的等级并解释）：工作成果（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：工作成果不符合预期，没有达到工作目标。
- （2）需要改进：工作成果部分符合预期，但仍有改进的空间。
- （3）达到期望：工作成果基本符合预期，达到了工作目标。
- （4）超出期望：工作成果显著超出预期，达到了甚至超过了工作目标。
2. 工作质量（请在括号内选择适当的等级并解释）：工作质量（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：工作质量不符合预期，存在多个严重错误或质量问题。
- （2）需要改进：工作质量部分符合预期，但仍有改进的空间。
- （3）达到期望：工作质量基本符合预期，没有严重错误或质量问题。
- （4）超出期望：工作质量非常高，无需改进。
3. 责任心（请在括号内选择适当的等级并解释）：责任心（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：缺乏对工作的责任感，经常推卸责任或不承担责任。
- （2）需要改进：对工作有一定的责任感，但仍需要进一步提高。
- （3）达到期望：有较好的责任心，按时完成工作，承担职责。
- （4）超出期望：对工作充满责任心，主动承担额外职责，积极解决问题。
4. 团队合作（请在括号内选择适当的等级并解释）：团队合作（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：不愿与他人合作，对团队目标不积极贡献。
- （2）需要改进：有合作意愿，但在团队合作中仍需进一步提高。
- （3）达到期望：能够积极参与团队合作，为团队目标做出贡献。
- （4）超出期望：在团队中表现出色，积极合作，帮助他人达成目标。
5. 研究能力（请在括号内选择适当的等级并解释）：学习能力（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：研究能力较差，无意愿提升自身知识和技能。
- （2）需要改进：有一定的研究意愿，但需要更多机会提升自己。
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
公司名称: [公司名称]
部门: [部门名称]
员工姓名: [员工姓名]
员工职位: [员工职位]
评估日期: [评估日期]
评估人: [评估人姓名]
评估标准:
1. 工作表现: 评估员工在工作中的表现，包括工作质量、效率和创新能力等方面。
2. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通、协作和支持等方面。
3. 领导能力: 评估员工在领导岗位上的能力，包括指导他人、解决问题和决策能力等方面。
4. 自我发展: 评估员工对个人发展的关注程度，包括学习新知识、参加培训和自我提升等方面。
评估结果:
1. 工作表现: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
2. 团队合作: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
3. 领导能力: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
4. 自我发展: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
总体评估:
根据以上评估结果，综合考虑员工在工作表现、团队合作、领导能力和自我发展等方面的表现，对员工的绩效进行综合评估。
绩效评级: [绩效评级]
评估人签字: [评估人签字]
员工签字: [员工签字]
备注: [备注信息]。
员工绩效评估表【模板】
员工绩效评估表【模板】
背景
对员工的绩效评估是企业管理中的关键环节之一。
通过对员工工作表现的全面评估，可以及时发现问题、激励员工、提升工作效率和质量。
为了帮助企业进行员工绩效评估，特开发了以下评估表模板，以供参考使用。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 岗位：
- 入职日期：
- 评估日期：
绩效评估内容
1. 目标达成情况
- 设定的目标及完成情况：
- 目标完成的质量：
- 目标完成的效率：
2. 团队合作
- 在团队中的协作能力：
- 对团队目标的贡献：
- 与同事之间的沟通与合作：
3. 自学能力
- 对新知识的研究积极性：
- 自主研究的成效：
- 对研究成果的应用能力：
4. 问题解决能力
- 解决问题的方法和效果：
- 面对挑战的态度和能力：
- 处理异常情况的应对能力：
5. 工作质量
- 完成工作的准确性：
- 工作结果的一致性：
- 对工作质量的自我要求和把握：
绩效评估结果
根据以上评估内容，对员工的绩效进行综合评定并给出建议：
- 综合评定：（优秀、良好、一般、较差）
- 建议和改进措施：（针对员工的能力和不足，提出进一步改进的建议和措施）
提交审核
- 评估人签字：
- 日期：
以上是员工绩效评估表的模板，根据具体情况可以进行适当调整和修改。
希望这份模板能够帮助企业进行员工绩效评估工作，促进员工的成长和发展。
船务部考核表
船务部考核表船务部考核表表一201*年1月计划/考核表（工作业绩）姓名：候晓波部门：船务岗位：主管填表日期：年月12345678月度主要工作任务1、接业务定单，梳理进行立项登记；2、出货前7天，联系厂家确定装厢资料，第一次催货。
3、联系货柜公司确定货柜。
4、出货前3天，联系工厂确认交货期，第二次催货。
5、装柜出货。
6、准备报关资料。
7、与船务公司兑提货单。
8、通知行财部。
考核标准权重（％）对需支持部门评价关联部门互评（20%）自评得分（20％）上级评分（60％）计划确认签字：本人：直接上级：本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果＝∑（评分×权重）制定计划填写说明：1、“月度主要工作任务”一般不超过立项，不能确定的用“上级临时交办任务”表示，但权重不能超过20％；2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定；3、“相关部门支持”指为达成目标所需的其他部门和上级的支持，经双方确认后填写；“关联部门互评”相关部门需要征求意见的对象；特别强调：若本月度出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增，现有任务权重增减超过20），需重新填写本表作为工作指导和考核依据；考核评分说明：评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作；评分说明：评分超过85分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
表二201*年7月述职/考核表（工作表现）一、基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名考核人姓名部门部门岗位岗位二、工作表现评估评价标准说明：1、显著不足：表现出严重背离该评价指标的具体评分说明：1、可以打以0.5结尾的分；行为；2、打4分（含）以上和2分（含）2、有所不足：表现出背离该评价指标的具体行为；以下时，要在自评说明或上级说3、一般：未出现背离该项评价指标的具体行为；4、良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；5、优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；评价指标严格认真典型行为或实例举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分明栏中写明具体实例；1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3、按本岗位要求做，未出现工作疏漏4、发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5、严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生主动高效1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3、主动调动各方面资源以达成目标4、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5、独立提出切实可行的改进方案，并推行实施，取得良好的成效客户意识1、不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题3、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4、主动征询客户需求与感受，并以友好、愉悦的态度提供服务5、提供的服务超乎客户期望的满意团队协作1、不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2、告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3、能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4、发生分期时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5、在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标评价指标学习总结1、多次出现相同错误2、能够不出现相同错误，但不能防患于未然3、在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4、有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5、除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高三、述职报告与上级文字评价典型行为或实例举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分被考核人工作业绩部分76-100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分0-65分改进措施：上级补充说明及改进措施：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：被考核人培训需求：工作表现得分：工作业绩得分：总分：直接上级签字：★工作表现得分＝各单项分相加（总分25分）×4×20％★工作业绩得分＝各单项分相加（总分100分）×80％面谈日期：面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：扩展阅读：船务部绩效考核体系船务部绩效考核体系一、组织结构图二、部门工作职责三、岗位职责四、工作说明书五、工作表单六、考核评价表船务部组织结构图船务部经理船务主办文员机动艇船员帆船水手船务部部门工作职责编号部门名称直接上级部门部门岗位设置机动船艇船员定岗人数工作职责：★负责游艇驾驶培训机构资质的筹备、申报和运作；★负责游艇帆船船务部资质的筹备、申报和管理；★负责游艇帆船的代管业务；★负责游艇帆船的接待任务；★负责公司船舶和船员的日常管理；★负责帆船体验活动和帆船培训的开展；★负责各类帆船赛事的组织和参与；★负责游艇帆船码头摄影业务的开展；★负责相关政府职能部门的协调工作；★完成上级领导交办的其他工作。
员工绩效评估表(船务文员)
97%≤清关文件准确率＜98%
15
清关文件准确率＜97%
0
2
内部沟通协调
10%
和相关人员做好沟通协调工作，并积极跟进，工作衔接畅顺，按要求完成任务
10
基本能够及时沟通协调，未造成负面影响，可以按照要求完成任务
8
偶尔存在沟通协调问题，负面影响较轻微
6
存在多次沟通协调问题，有一定负面影响
4
经常性沟通协调问题，负面影响较大，导致工作出现异常状况
考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
船务文员
单位名称
喜荣家私
部门名称
报关部
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评
1
清关文件（票据、数据、材料）准确性
60%
清关文件准确率=100%
60
99%≤清关文件准确率＜100%
45
98%≤清关文件准确率＜99%
文员绩效考核评分表
5.根据综合办的安排，做好来访客人的接待。（6分）
6.负责接听综合办的电话，对重要电话做好记录，并及时送有关领导批示。（6分）
7.负责各部门办公用品的采购、发放、登记、保管工作。每月底进行盘点，并作出报表。（6分）
8.做好宋董办公室的卫生清理工作，经常保持办公室清静整洁。（6分）
合 计
责任心
10分
1.行动上是否不等上级压力自身就有紧迫感，主动、迅速完成工作。（2分）
2.是否遵守公司制定的员工守则及职业道德；对于工作中的失误是否勇于承担责任，而不是设法逃避。（2分）
3.工作遇到困难，是否能持之以恒，不受外界干扰，积极完成。（2分）
4.是否饮酒后上班。（2分）
5.考勤情况，有无迟到、早退、中途脱岗问题、旷工。（2分）
9.协助财务部负责固定资产的管理工作。（6分）。
10.完成综合办及公司其他领导交办的其他工作任务。（6分）
工
作能力
业务能力
5分
1.专业知识和技能如何，是否熟悉本业务领域的各项工作。（2分）
2.对国家相关法律法规和企业相关管理制度熟悉程度，政策水平高低；工作是否井然有序。（1分）
3.能否独立完成本职工作，职责范围内出现的问题能否随机应变，恰当处理。（2分）
综合部（文员）绩效考核评分表
被考核人姓名：
考
核
内
容
考核指标及标准分值
考 核 要 点
实
际
得
分
工作绩效
工作完成情况60分
1.打印公司及有关部门起草下发的文件、通知、计划、总结、表格等文字材料。（6分）
2.分发公司的各种文件、通知、计划、总结等文字材料，并按要求做好记录。（6分）
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评价日期：
2. 工作目标
- 评估周期内的工作目标及任务：
3. 工作质量
- 工作成果的质量和准确性：
- 工作中出现的错误或失误情况：
- 解决问题的能力和创新性：
4. 工作效率
- 工作完成的速度和效率：
- 自主管理时间的能力：
- 处理多任务和压力的能力：
5. 团队合作
- 与同事之间的合作和协作情况：
- 对团队目标的贡献和支持：
- 与上级和下级之间的沟通和合作情况：
6. 自我发展
- 参加培训和学习的情况：
- 运用新知识和技能的能力：
- 对自身职业发展的规划和努力：
7. 评价总结
- 对员工整体表现的评价：
- 优点和亮点：
- 需要改进的方面：
- 绩效评级：
8. 员工意见和反馈
- 员工对绩效评价的意见和建议：
请根据以上评价指标，对员工的绩效进行全面评估。
评估结果将作为员工职业发展和奖惩决策的重要依据。
同时，也鼓励员工在评价表中提供自己的意见和反馈，以促进沟通和改进。
船务跟单KPI
船务跟单KPI1.基本工资：岗位工资+学历工资2.绩效工资计算方法如下：400元#215；绩效考核成绩-绩效工资绩效工资最高为400元。
3.补贴：各种补贴4.奖金①跟单奖金：按每个订单利润的1.5%计算。
船务奖金：按每个订单利润的0.5%计算。
年终奖金：绩效得分年平均达到80分以上发1000元二、行为指标考核月度绩效考核得分=月度行为指标考核得分绩效考核的及格分为60分，没有达到60分的，不发绩效工资，连续3个月绩效考核不及格的人将降级或调岗。
出勤表现：参考公司考勤制度，全勤计30分。
一个月内有无故旷工计0分，无故迟到30分钟以上扣2分，超过半天算矿工。
迟到、早退3次扣1分，4-6次的扣5分，7-9次扣10分，10次以上扣30分。
请事假一天扣5分，两天扣10分，3天扣20分，4天扣30分，请病假1天不扣分，第2天扣2分，第3天扣3分，第4天扣4分，第5天扣5分，第6天扣7分，第7天扣9分，扣完为止。
请病假需提供看病当天医院的收费单据等证明。
②是否出现工作失误此项全分为10分。
失误一次扣5分在工作中出现一次工作失误扣5分。
如果该同志的失误造成直接的经济损失500元以上，除了扣分外，该责任人还要承担损失额的10%，不能与他人分担，如果是两个人以上均有责任的，每人均要承担损失额的10%；造成情况严重者需追加行政处罚（警告两次可记过一次，记过两次可以考虑开除）；特别严重者，公司将采取法律途径维护公司利益。
③工作投诉及处理工作此项全分为10分，每投诉一次扣2分，以此类推。
投诉包括客户、销售员和供应商的投诉，以收到投诉邮件和管理层收到投诉电话为依据，个人可以提出申诉，为自己辩护。
歪曲事实，伪造理由，态度恶劣者除扣全分外，需追加行政处罚（警告两次可记过一次，记过两次可以考虑开除）。
若造成客户或供应商停止与我司合作的，扣10分。
④工作态度此项全分为10分，每扣一次，扣2分。
主考核内容：邮件不按时回复，开发信不按时发送，总结报表不按时提交，上班做工作外的事，不服从公司工作安排，对同事工作不配合，无书面形式提前请假。
薪资文员岗位月度KPI绩效考核表
月度工作及临时工作完成情况
按时完成
20
定义：保质、保量的完成月度工作及经理交办的临时工作。
评价/计算法：每月26号下午提交月度工作计划，延迟一天扣2分;未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分。
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
评价/计算法：每月7号前核对完毕，每延迟1天扣2分，未按标准执行每错误或超编一人扣1分（有签审呈报除外）。
直接上级
日常工作完成情况
及时、准确
20
定义：每日考勤、饭票及其它日常工作的完成情况。
评价/计算法：每日09：30前提交人事日报表，每日下班前完成当天考勤的录入及系统考勤维护，每日根据考勤情况发放员工饭票;每延迟一次扣2分，未完成一次扣5分。
2、未产生经济赔付每错误一人扣3分，每遗漏一人扣5分；3、产生经济赔付XXXX元以下扣10分，XXXX元-XXXX元扣20分，XXXX元以上此项考核为0分。产生经济赔付并按公司《责任赔付管理办法》进行赔付。
直接上级
员工等级审核
及时、准确
20
定义：参照员工等级对照表对各工种等级标准名称、占比进行审核。
薪资文员岗位月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
工资核算
及时、准确
40
定义：指按时的完成工资核算工作，并保证工资核算的准确性。
员工绩效评估表(完整版)
员工绩效评估表(完整版)员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：评估周期- 起始日期：- 终止日期：评估项目在以下各项指标中，对员工的表现进行评估并打分：1. 工作质量在过去的评估周期内，员工的工作质量是否符合要求，是否能够按时并且准确地完成工作任务。
评分范围：- 优秀：表现出色，工作质量高，经常超出预期。
- 良好：工作质量达到预期，并且按时完成。
- 一般：工作质量有所欠缺，需要更多的指导和改进。
- 不合格：工作质量明显不符合要求，影响了工作进度和质量。
2. 工作效率员工在过去的评估周期内的工作效率如何，是否能够高效地完成任务并及时处理工作事务。
评分范围：- 高效：能够迅速完成工作任务，处理工作事务的速度较快。
- 较好：工作效率在一般范围内，基本能够及时处理工作事务。
- 一般：工作效率需要提高，有时会出现延误。
- 不合格：工作效率极低，工作任务经常延误。
3. 合作能力员工在团队合作中的表现如何，是否能够积极与他人合作、分享知识和经验，以及解决团队中的问题。
评分范围：- 协作佳：积极主动与团队合作，乐于分享知识和经验，能够解决团队问题。
- 较好：与团队合作良好，愿意帮助他人，但有时缺乏主动性。
- 一般：合作能力有待提高，有时候缺乏主动参与。
- 不合格：合作能力差，不与他人合作，不解决团队问题。
4. 创新能力员工是否能够提出创新性的想法和解决方案，对工作进行改进和优化。
评分范围：- 极具创新性：经常能够提出独特而创新的想法，对工作进行改进和优化。
- 较具创新性：有时能够提出创新性的想法，对工作进行改进。
- 一般：缺乏创新能力，只做表面工作，没有提出具体改进方案。
- 不合格：完全没有创新能力，无法提供任何改进方案。
总结评价根据对以上评估项目的综合评价，总结员工在本次评估周期内的绩效表现。
员工自评请员工对自己的表现进行评价和反思，并提出自我改进的方案。
上级评语请上级对员工的绩效进行评价和意见反馈。
公司文员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况 考核分数
1
计划汇总
在规定日期内制定
15
2
项目资料档案管理
分类管理
15
3
提醒、催费
及时、积极
15
4 培训计划与工作的组织 能满足相关培训要求
15
5
咨询文本的校对
准确，无重大差错
10
6
日常客户电话接听及来 访接待
及时转达，妥善处理
10
7 共享资源的提供与管理 有效利用，做好保密
岗位在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数1计划汇总在规定日期内制定1Байду номын сангаас2项目资料档案管理分类管理153提醒催费及时积极154培训计划与工作的组织能满足相关培训要求155咨询文本的校对准确无重大差错106日常客户电话接听及来访接待及时转达妥善处理107共享资源的提供与管理有效利用做好保密108协调沟通做好各部门协调10文员绩效考核表考评类型
文员绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
考评日期：
岗位
咨询文员
在岗人员
岗位职责
1、根据项目开展情况及时更新项目资料档案； 2、及时将各类意见及建议与经理沟通，做好协调工作； 3、根据合同约定及财务部通知，根据欠费项目进行催费； 4、维护、执行文件化的咨询项目管理程序； 5、协助部门例会制度的组织和召开； 6、处理日常电话接听及来访接待工作； 7、拟发通知及传达公司相关文件会议精神； 8、领导安排的其他工作。
10
8
协调沟通
做好各部门协调
10
综合考评分值 主要成绩、缺点及改进建议：
直 接 领 导 人： 人力资源部负责人： 审 批：
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表评估日期：____________________员工信息：员工姓名：____________________员工工号：____________________所属部门：____________________评估指标：1. 工作目标达成情况：- 目标设定合理性：（打分：1-5）- 目标完成情况：（打分：1-5）- 目标达成率：（计算得分：目标完成情况/目标设定合理性*100%）2. 工作质量：- 工作准确性：（打分：1-5）- 工作效率：（打分：1-5）- 工作创新性：（打分：1-5）- 细节处理能力：（打分：1-5）- 总体工作质量得分：（计算得分：工作准确性+工作效率+工作创新性+细节处理能力）3. 团队合作能力：- 合作态度：（打分：1-5）- 团队贡献：（打分：1-5）- 沟通协调能力：（打分：1-5）- 总体团队合作能力得分：（计算得分：合作态度+团队贡献+沟通协调能力）4. 自我发展：- 学习能力：（打分：1-5）- 自我反思能力：（打分：1-5）- 自我激励能力：（打分：1-5）- 总体自我发展得分：（计算得分：学习能力+自我反思能力+自我激励能力）5. 其他评价：- 其他方面表现：（请填写具体评价）总体评价：- 绩效得分：（计算得分：目标达成率*0.3+总体工作质量得分*0.3+总体团队合作能力得分*0.2+总体自我发展得分*0.2）- 绩效等级：（请填写：优秀、良好、一般、待提升）评估人签名：____________________评估日期：____________________。
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意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
30
97%≤清关文件准确率＜98%
15
清关文件准确率＜97%
0
2
内部沟通协调
10%
和相关人员做好沟通协调工作，并积极跟进，工作衔接畅顺，按要求完成任务
10
基本能够及时沟通协调，未造成负面影响，可以按照要求完成任务
8
偶尔存在沟通协调问题，负面影响较轻微
6
存在多次沟通协调问题，有一定负面影响
4
经常性沟通协调问题，负面影响较大，导致工作出现异常状况考核目权重考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
船务文员
单位名称
喜荣家私
部门名称
报关部
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评
1
清关文件（票据、数据、材料）准确性
60%
清关文件准确率=100%
60
99%≤清关文件准确率＜100%
45
98%≤清关文件准确率＜99%
0
3
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
自评
上评
1
业务技能
10%
工作能力考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-10
2
学习能力
10%
0-10
3
小计
20%
能力总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作态度评价
序号