仓库文员绩效考核表
仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩 工作能力及态
度 统筹能力 2．考核评估 考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作 态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分 轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分 有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分 清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分 不净一次-5分 ） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分 轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分 无领料单发放一次-5分 ） 9、协调配合（严重不配合一次-10分 语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分 未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分 在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分 不符0分 严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分 不定期15分 从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本 着公平、公正原
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
仓储人员绩效考勤表
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
《仓库仓储员绩效考核评估表》
发货处理
配货处理
严格按发货原则，凭单发货，及时处理 问题单，工作质量和发货准确性高 经常错发货，漏发货，多发货，问题单 处理不力 配货及时、认真、仔细、准确、快速， 货单一致 配货时严重出现失误，严重影响工作效 果
入库交接无误，分类分数清楚，点数准确， 及时归位，及时上架 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归 位，点数不准 药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空 间，一目了然，方便出库 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影 响药品出库 防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、 防意外、安全措施良好 药 品 防 护 措 施 不力 ，导 致出 现一 些意 外情 况，严重影响仓库正常工作 经常维护药品的进出数，做到库区数与系统 数据一致 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与 系统数据有差异 严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规 现象
服从意识
学习创新
团队配合
备注： 被考核者：
1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 仓库主管： 管理者代表：
药品入库处理
药品摆放处理
药品防护
药品动态盘程
遵守制度
遵守制度 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性 积极、认真、勤快、努力、热情 积极主动 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出 半分力 积极服从上级领导的工作安排，按时完成任 务 领导安排的任务落实效果不佳 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方 法 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就 班完成 能 经 常 配 合 本 部门 同事 、其 他部 门人 员工 作，且效果好 不愿意配合其他同事，导致工作被0 6-4 4-0 6-4 4-0
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表是对仓库员工业绩的评估，其中包括仓库管理能力、出货及时性、存货管理、客户服务、质量控制和保险等方面。
在考核表上，针对每一项指标，都设有不同的分值，将员工的表现进行评分，例如仓库管理能力，根据仓库的清洁、整洁、安全、操作流程的执行情况等，来给予不同的分值。
出货及时性，根据仓库物料的发放及时性来给予不同的分值。
存货管理，根据存货的精确性和准确性来给予不同的分值，客户服务，根据员工的服务质量、客户满意度等来进行评分。
质量控制，根据仓库货物的质量情况来给予不同的分值，保险，根据仓库货物的保险情况来给予不同的分值。
通过考核表，可以对仓库员工的绩效进行准确评估，从而更好地提高仓库员工的绩效水平。
文员绩效考核表
20
更改 发到相关部门，未及时送到相关部门，扣5分/
管理 每部门
1、公司项目的申办及后期跟踪
20
2、协助完成公司级会务准备及服务工作
10
3、协助开展公司企业文化宣传及建设工作
10
三
总经 理办 公室
4、总经办内秘文件的打印、核对及复印、整理 与归档保管，未出差错不扣分
日常 5、整理、传递、分类各类报总经理审批的资料 事务 与文件，确保规范、准确，出现差错、或耽误 15
2023 年 10 月份绩效考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月 日 考核要求
职务：文员
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
姓名: 考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分/次,半天扣1.5分/次
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放
元
注 ： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金600元；
2. 单项分值扣零分。
审核：
批准：
一
个人 不整齐，扣2分/次 管理 4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、
15
吃东西等，扣2分/次
行政部
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
ERP物 1、凡申请添加新物料编码，一律要求填写物料
料新 新增申请单，交姜工审核，完成后及时进行注
二
增编 册，未及时完成，扣5分/次 码与 2、每月月末做好ERP物料新增月度汇总表并下
扣5分/次
开发部 总经办
6、总经理办公室卫生清洁及物品管理到位，不 扣分
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓储部门绩效考核表
考核方案说明：
1.本考核办法的基本总分为100分，在100分的基础上进行加和减，最后计算其总得分。；
2.每月25-31日（遇特殊情况延后），由上级对本岗位进行当月考核，总经理对本考核表进行再次审核，其中工作事项、任务目标、权重、评分标准均为可变动项；
3.本考核方案尽量以可量化的任务目标为考核指标，并存在少量主管评分项；
物料或产品的接收和放行未经过质量部门审批每次扣除2分，情节严重扣除 10分
80%
所有货物在放置时不直接接触地面或墙面，且留有畅通的通道，便于运输和 贮存安全
物品放置不符合要求每次扣除2分，情节严重扣除10分
仓库内应保持整洁卫生，做到墙面无明显灰尘，地面平整清洁，仓库周围的 环境应整洁无杂物
卫生状况较差每次扣除1分，情节严重扣除5分
团财产损失每次扣除2分，情节严重扣除10分
严格按照单据对出入库物品要做好收发记录，分类准确登记，完备各种物品 的收、发、存台账，如发现帐、卡、物不相符，应及时查清责任、查找原因 并处理
未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除2分，情 节严重扣除10分
各项物品按物资类别分类、分库、分区存放，做到规范整洁，空间充分利用 、货不压货，使用的清洁工具应存放于指定位置，不能随意堆放
本月合计：
审核：
此项没有扣分，只有得分0分和5分
本人：
考核时间：
标准分 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 100
得分
年
月
备注
仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除2分，情节严重扣除10分
现场有明显的区域标识以及物料标识卡，每次领取发放物资都应认真、完整 填写标识卡，且字迹清楚、数目明确
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
10%
1.是否摆放整齐，无散落，产品防护完好。（30）
每日/周/月的点检和抽查中，发现一项扣10分
100%符合
2.同一料号物料是否有唯一位置存放。（30）
3.同一料号物料是否唯一零数箱/包。（20）
4.物料标示是否完整、清楚。（20）
区域卫生状况
10%
1.区域内地面是否打扫干净，1.有无违反公司规定的行为。（50）
每次扣10分
无违犯
2.是否有违抗上级领导派遣的行为。（50）
合计
每周/月的抽查中每有一项符合扣5分。
100%符合
2.卡和实物内容填写规范、清楚、无涂改。（30）
3.卡和实物数量一致，无错误。（40）
95%以上
区域储位规划执行状况
10%
1.实际储位和规划表是否相符。（60）
每周抽查中每有一项扣10分。
100%符合
2.规划表与实际有误差时是否有报告（40）
事前必须报告
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
项目考核
权重
考核细分项目
评分细则
标准要求
考核结果
细项得分
项目得分
备注
账务一致性
30%
1.每周部门内循环随机抽查，账务一致性（50）
如低于标准每个百分点扣10分。
95%以上
2.每月财务随机抽查账务一致性(50)
物料卡完整性
20%
1.卡和事物是否对应，无遗漏（30）
每日点检发现一项扣10分。
100%符合
2.区域内篮/箱/货架等位置是否有杂物。（30）
3.办公和个人物品是否摆放有序。（30）
入库及出库物料的作业及时性
仓库绩效考核表模板
仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表部门名称：仓库管理部考核周期：2021年1月至2021年12月评分标准：A：优秀（90-100分）B：良好（80-89分）C：合格（70-79分）D：一般（60-69分）E：不合格（0-59分）考核指标：一、仓库安全管理（权重：20%）1. 劳动防护设施齐全，无安全事故发生。
（20分）2. 定期进行安全培训，员工具备安全意识和适应能力。
（20分）3. 仓库内消防设施完好，员工懂得使用。
（20分）4. 有效排除安全隐患，遵守仓库安全管理规定。
（20分）5. 积极参与安全演练和应急预案制定。
（20分）二、仓库库存管理（权重：25%）1. 准确记录和分析库存数据，及时更新库存明细。
（25分）2. 高效进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。
（25分）3. 有效控制库存损耗和误报情况。
（25分）4. 配合其他部门进行库存调配，满足生产和销售需求。
（25分）三、仓库出入库效率（权重：30%）1. 准确核对货物信息，不错发、漏发货物。
（30分）2. 严格执行出入库操作流程，避免送货延误和滞留。
（30分）3. 高效组织货物的装卸和搬运，确保及时出库和入库。
（30分）4. 主动与供应商和客户保持良好沟通，准确把握货物运输进程。
（30分）四、仓库仓储管理（权重：15%）1. 合理规划仓库货架和储位，提高仓库空间利用率。
（15分）2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区，提高存取效率。
（15分）3. 进行定期库房布置和整理，保持仓库干净、整洁。
（15分）4. 做好库存周转和货物存放平衡，避免过期和损坏情况。
（15分）五、仓库精益管理（权重：10%）1. 采用精益管理方法，对仓库流程进行改进和优化。
（10分）2. 积极参与精益改善活动，提出改进意见和方案。
（10分）总评分：总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +仓库精益管理分数 x 10%综合评级：根据总分确定综合评级：A：总分90分以上B：总分80-89分C：总分70-79分D：总分60-69分E：总分59分以下备注：其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。
仓库员绩效考核标准表
下班前没有关闭用电设备而发生事故造成公司损失的。
承担全部责任
52
早上上班时间吃早餐的。
每次扣1分
53
提出离职后没有把工作认真交到下一任的。
扣10-300分
54
考核表中未有规定，但实际已违反常理的违规操作。
扣2-20分
55
服从加班加点安排，支持其他岗位工作
一次奖1分
56
检举揭发违反规定或损害公司利益行为的。
每处扣2分
24
临时收货区（走廊）下班时间不得摆放任何产品。（含中午下班时间）
每次扣5分
25
搬运产品时应轻拿轻放，如有损坏照价赔偿。
按货物价值比例扣分
26
业务借产品必须走钉钉流程，并且由仓管员记录在笔记本上，要求业务员在笔记本上签名确认。如发现没有走流程而将货物借出的。
每单件产品扣5分
27
仓库门（含阴凉库、冷库、仓库大门）出入必须随手关门。
奖5-20分
57
对工作流程或管理制度提出合理化建议被采纳的。
奖5-20分
58
积极出谋献策，为公司节约成本1000元以上的。
奖5-20分
59
在日常工作中对于突发事件处理行当，且表现突出的。
奖5-10分
60
在重大事件中，如在抢险救灾、救人中做出重大贡献，使公司或员工免受或减轻损失的。
奖5-50分
61
在社会上做出突出贡献或事迹的获得区市以上政府部门表彰的。
每人加1分
66
入库数量与实物数量不一致的，却在审单时没有审出来的，导致库存差异
扣10分
67
返货原材料布没有发现标签的数量/重量与实物不一致的
扣5分
68
仓库KPI绩效考核表
行为规范 27、违反公司规章制度。 奖励加分 对公司管理等提出建议并采纳的，服务热情并积极完成任务的，努力学习、积极 要求上进，三次受到表扬的。
备注: 1.总分低于70分取消考核资格，连续两个月低于60分取消工作资格。 2.依据个人每月对仓库的贡献度另外增加绩效奖金！ 3.仓库漏发及错发包裹，一单扣10元，从工资里扣除。 1、 员工收入=岗位工资+绩效工资
2、 绩效工资：绩效*KPI分数
扣分标准 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分
总分 5 5 5 3 2 3 3 3 5 2 3 5 2 5 5 5 5 5 3 5
每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣1分
5 5 5 3
每发现一次扣1分
3
每发现一次扣1分对公司管理等提出建议并采纳的服务热情并积极完成任务的努力学习积极要求上进三次受到表备注
仓库员工KPI绩效考核表
考核项目 考核内容 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。 收发存 2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。 4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。 5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。 6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。 7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放现象。 日常管理 9、严禁脚踏或坐在货物上。 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。 12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。 13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。 14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。 15、快递无混放，发现混在一起。 16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。 单据账务 17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 18、货物进出单据手续齐全。 19、按要求每月报送盘点表。 卫生状况 20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。 22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。 工作态度 23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。 24、适配性（拒绝配合或不主动配合，每次扣3分）。 出勤状况 25、迟到或早退。 26、无故旷工者取消当月绩效奖金。
库房人员绩效考核表-仓库工作人员考核内容与评分标准---细节与绩效管理优选全文
精选全文完整版
库房人员绩效考核表
姓名部门日期
考核项目考核内容自评分主管评分
日常工作1、库房的卫生值日（10分）
2、入库货物上架及时（10分）
3、备货打包装箱准确（10分）
4、验货、发货、装车准确（10分）
5、主管安排的其他工作（10分）
工作态度1、工作积极性，积极主动。
（7分）
2、出勤情况。
（8分）
3、日常行为规范。
（7分）
工作能力1、能够熟练地分清所需玻璃（7分）
2、熟练进行各项工作的操作（7分）
3、与别人友好沟通（7分）
4、对自己的工作改进创新（7分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60主管评分）
评价结果：
评价者意见：
经理签字年月日。
仓库人员绩效考核表
仓库人员绩效考核表,月份,仓库人员绩效考核评分表姓名: 岗位：考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行，2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5做好物料的验收工作~严格把控物料质量 5针对不良物料及时填写物料投诉单~并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物根据物料进出数量的变动~及时在物料管制卡上做信息变更~做到物卡相符 5 料管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 5合理利用存储空间~物料分门别类~陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5核对生产单~及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分A（本月物料入库总频次，率, ，B（本月物料出库总频次，率, ，统计数据C（本月加班时长小时，天.90—100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资，90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分：绩效工资除以100的商，。
部门意见，加扣分事由，:部门主管/经理签字：其他关联部门建议,加扣分事由,:部门主管/经理签字:日期：年月日人力资源部意见:部门主管/经理签字：initial set， concrete vibrating and after scraping， wipe the surface， covered with plastic film at any time， keep wet curing concrete not less than 14 days。
仓库文员绩效考核表
C、未到课次数≦2次以上/月，或考核成绩不合格，得0分
合计
100
主考人员的改善性意见或建议、期望：
考核得分
被考 核人
说 明
制 表 ： 上 级 主 管 ： 审 核 ：
为
A、具有良好的团队协作精神，主动帮助其它
和
人员完成工作得10分
态
团队合作精神
10 B、能配合其它人员完成，得8分
度
C、需在主管的督促下，才能与他人协作，得5分
D、在主管的督促下，仍不能与他人协作得0分
A、未到课次数≦0次/月，且考核成绩达优秀，得5分
学习能力与态度
5 B、未到课次数≦1次/月，或考核成绩达合格，得3分
行政考勤状况
C、工作效率较差，经常不能完成工作，得0分 A、当月迟到3分钟以上≦0次，或请假超过（含）≦0次得5
5分 B、当月迟到3分钟以上≧1次，或请假超过（含）≧1得0分
工
A、当月有违纪记录≦0次的，得10分
作
规章制度执行情况
10 B、当月有违纪记录≦1次的，得5分
行
C、当月有违纪记录≧2次的，得0分
天津永和迅物流有限公司
（
）月份 绩效考核表
部门：储运部
职务：仓库文员
姓名：
考核 分类
项目及考核内容
标准 分值
评分标准
直属 被考核人员自我 主管 评价和改进计划
品质 因工作失误造成的投诉
目标
A、工作未有投诉，得20分 20
B、工作有投诉，不得分
ERP系统制单，审单准确无 误
10 A、ERP系统制单、审单无误，得10分 B、ERP系统制单、审单失误，不得分
考核项目及考核内容标准评分标准直属被考核人员自我分类分值主管评价和改进计划品质因工作失误造成的投诉20目标10工作中遇到问题及时沟通10原料仓盘点资料报表数20工作效率提升和创新10行政考勤状况规章制度执行情况10团队合作精神10a工作未有投诉得20分b工作有投诉不得分erp系统制单审单准确无误aerp系统制单审单无误得10分berp系统制单审单失误不得分a遇到问题及时沟通交流使问题能良好解决得10分b掩盖问题或遇到问题不沟通交流得0分每出错一项扣5分a能合理安排工作效率高有创新举动得10分b工作效率一般基本能完成工作得6分c工作效率较差经常不能完成工作得0分a当月迟到3分钟以上0次或请假超过含0次得5分b当月迟到3分钟以上1次或请假超过含1得0分a当月有违纪记录0次的得10分b当月有违纪记录1次的得5分c当月有违纪记录2次的得0分a具有良好的团队协作精神主动帮助其它人员完成工作得10分b能配合其它人员完成得8分c需在主管的督促下才能与他人协作得5分团队合作精神10学习能力与态度100考核得分主考人员的改善性意见或建议期望
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日期： 分值 仓主主管 财务主管
（15%） 计划主管 （35%）数据更新 及时率ຫໍສະໝຸດ 15报表单据 作业
10
责任心
10
沟通协调
5
档案资料 维护
5
服从性与 配合度
5
学习与 创新
5
出勤率与 纪律性 警惕事项 合计
5
能够总结，学习，按要求的方法完成任务 参照别人的经验与办法，在协助下完成任务 不能完成任务，又不学习人家的经验与办法。 从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象 很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间 经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上 单据丢失或传递不及时超5次以上取消该项奖金
东莞市某某五金塑胶制品有限公司
仓库文员绩效考核表
部门： 考核指标 权重 数据准确 率 40 岗位： 姓名： 评分标准
人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率达99%以上 人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率达98%以上 人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率达97%以上 人员/工时/物资/器材/来料/成品等相关数据准确率低于97% 职责内的相关数据更新、录入系统及时率达100% 职责内的相关数据更新、录入系统不及时，延误1次 职责内的相关数据更新、录入系统不及时，延误2次 职责内的相关数据更新、录入系统不及时，延误达3次以上 报表单据清晰无出错，准确率很强，呈交及时无误 报表单据清晰，准确率较强，出错在2宗以内，呈交误时不超1 次 报表单据清晰一般，准确率尚可，出错在3宗以内，误时2次内 报表单据不清，准确率差，出错在4宗以上，呈交误时3次以上 责任心强，勇于承担责任，发现隐患，并预先采取措施避免问 题发生，遇到难题，及时求教和向上级报告 工作比较负责，能够承担起应该承担的责任，发现他人的工作 疏漏，告知对方并协助补救，遇难题能向上级反映 遇到问题一般首先往外推卸，但是有证据是他的责任时，能承 担起来，遇难题往后拖延 遇到问题总是向外推卸，不查自身原因，遇难题隐藏不报 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，无投诉 乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1次 尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次 协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次或以上 所辖相关资料等档案完全按照要求进行分类保管，随时可调阅 所辖相关资料等档案能进行分类保管，查找后可调阅 所辖相关资料等档案未妥善保管，有查找不出的现象 所辖相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上 大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工 作，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率 能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务 偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果 能够不断总结、提高，利用各种时间和机会提高专业技能，能 根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 （50%） 36~40 21~35 10~20 0~9 13~15 9~12 4~8 0~3 9~10 6~8 3~5 0~2 9~10 6~8 3~5 0~2 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 5 4 2~3 0~1 小计 折算 得分
100
说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 仓库主管×50% + 财务主管×15% + 计划主管×35%；绩效考核所 得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。 被考核人： 仓库主管： 财务主管： 计划主管：