关于企业人力资源管理模式的几点思考

关于企业人力资源管理模式的几点思考赵辉随着经济的发展，我国的企业之间竞争程度逐渐激烈，那么在企业间，一个好的管理是为企业带来成功的关键，人力资源管理体系便成为最重要的一环。

一、企业人力资源管理模式的现状及问题1.1如今人力资源管理模式的现状与传统比较现如今，我国企业大力运用多种人力资源管理模式，这对企业的进步来说有着很大的作用。

但不容忽视，部分企业主要将人力资源管理模式应用到员工的人事制度方面，虽然员工能够通过自己的努力将工作做好，但这样的管理模式还是存在着很多的问题。

而传统的管理模式的存在的问题更多，传统的管理模式只注重利益的发展，不为员工的综合素质提升去做努力，这样的观点需要摒弃。

现在的模式已经将过去的不当方法进行改进，现在的人力资源管理模式注重的更多是员工的本人，用正确的规章制度去约束，同时奖励与惩罚依照员工的工作质量施加。

同时，人力资源管理不仅仅是管理员工，而是应该寻找有发展前景的力量，并且帮助普通员工成为潜力股的管理。

1.2我国企业人力资源管理模式的问题1.2.1企业对员工本身的不重视现在很多的企业都将人力资源管理当做束缚员工的一个环节，没有真正为员工进行考虑，久而久之，员工的积极性会因为这样的管理模式而减弱。

例如有些企业对小员工的不重视，而对重要员工百般关注，有什么福利都会让重要员工优先选取。

这样一来，很多员工的潜能都无法被激发，对员工的培养也较为滞后，无法让员工真正做到全面发展。

仅仅将员工当成了为自己工作的机器，没有切身地为员工考虑。

因此，这类企业需要注意，不要让自己不恰当的举动，扼杀了员工想要努力工作的心。

1.2.2消息闭塞人力资源管理工作通常都有一个正规的人力部门进行管理，但是部门与部门之间交流过少，且管理部门不常与外界交流，导致接受消息较为落后。

而且有些企业，往往是在员工数量不够时才运用人力资源管理部门进行人员的寻找。

试想，管理部门的消息较为落后，不知道现在的企业到底需要什么样的人才，对现有的状况不够了解，那么在选取人员工作的时候多少都会出现一些差错。

而且，人力资源管理所管理的工作不够全面，员工形成的工作方法过于简单，长久下去，管理水平会逐渐下滑，相应的技术力量也将跟不上时代，人力资源的管理与寻找将会成为一种口头上的形式，不再付诸行动，造成企业失利。

1.2.3专业性不强我国现阶段部分企业的人力资源管理的管理者专业性不够强，很多管理者对真正的人力资源管理的内涵以及需求仅仅了解皮毛，而部分企业较为看重利益的发展，不能真正对人力资源工作人员进行有效的培训，而且在企业中的管理机制上也没有将人力资源管理看得过为重要，没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性。

而专业人才的缺少，是我国部分企业的棘手问题。

二、对我国人力资源管理模式的几点思考2.1人力资源管理实施的客观难点上文我们讲述了人力资源管理在实际应用时所产生的问题，下面本文将对人力资源管理的客观问题提出几点思考。

首先，我国现在就业难的问题已经困扰了我们很久，现在的大学生普遍善于运用理论上的知识，而在实践中又会看出差距，所以不能进行有效的工作，而且，大学生的就业技能与能力有些薄弱。

我国的市场需求大，优秀的毕业生供不应求。

其次，员工依靠企业生活，现在的我国的企业通常都是合同制，当员工与企业签订合同后，员工与企业同时受到法律保护，这样员工与企业之间就形成了一种附属关系。

2.2对客观与主观问题的思考意见2.2.1建立完善的管理机制现在的企业缺乏的就是完善的管理机制，所谓完善的管理机制首先要有专业性较强的管理者，而解决这一类问题的办法可以通过培训的方式进行。

企业内部培训有着时效快、学习内容较重点的特点，学习人员能够在较短的时间就学习到重点的管理方法与内涵。

同时要经常进行考核，为管理者的工作进行无形的监督。

再有，一个完善的机制还应该有正规的管理条例，通过相应的管理条例进行同等的约束，在约束员工的同时也要做到管理者的自律，为员工带来一个好的榜样。

同时，要让员工明白在企业中工作需要真正注意的事项。

此外，管理部门之间要相互沟通、交流，互相传达不知道的消息，为工作的便捷做一份贡献。

而且管理者要经常出去进行考察，不要等到企业中员工变的稀缺才开始出去寻找，管理者要知道现在社会具体需要的人才，并且尽早发展有着发展前景的人才，要经常去其他企业进行考察、交流，查缺补漏。

最好，完善企业的管理机制，摒弃不好的机制，改善可行的方法，各部门团结一致，为员工作出表率。

2.2.2奖惩制度分明在建立相应的机制同时要确立完整的奖惩制度，让员工能够意识到工作的重要性，当然不能一味的惩罚，我们要根据实际情况对员工做出激励，比如可以无偿帮员工缴纳五险一金，为员工的未来生活进行考虑。

同时通过相应的小组考核，来分别奖励与惩罚，通过这种竞争机制，员工之间能够增加默契程度，感受到团结的魅力，并且通过竞争的方法，（下转第39页）35设一支职业能力强的宿舍管理队伍，并对宿舍管理人员进行能力培训，提高其管理能力、与学生沟通能力、以及心理问题疏导能力。

要建立宿舍学生自我管理组织机构，完善监察制度，如设置舍长、层长、楼长、卫生监察长等职务，负责查学生归寝情况、卫生状况、协调人际交往矛盾，发挥学生自我管理的积极性。

要开展宿舍文化活动，如学风竞赛月和文明宿舍、学习型宿舍的评选活动，这些活动的开展有利于宿舍文化的构建，给学生营造良好的交往氛围。

（二）提升辅导员的素养，推动师生之间的良性互动辅导员的工作涉及到学生生活的各方面，包括政治生活、学习生活、社会实践生活、职业生活、精神生活等日常生活内容，其中自然也包括大学生的人际交往生活。

帮助大学生建立良好的人际关系，需要不断提升辅导员的素养，加强辅导员与学生之间的互动交流。

提升辅导员的素养，就是要培养辅导员职业化、专业化、专家化。

高校辅导员工作丰富且非常繁杂，一个人独揽所有学生的日常事务，容易过度疲劳。

所以培养辅导员专业化，使辅导员告别单一的开会、布置会场等具体事务，转而深入研究学生的需要及成长成才特点，根据学生的情况，开展多样的专题活动，从而丰富大学生的成长需要。

提升辅导员的素养，就是辅导员与学生之间有效互动。

通过组织并参与班会、座谈会、素质拓展等活动，营造平等、民主的师生交往氛围，使辅导员与大学生之间的交流更加开放和自由，从而达到走近学生生活。

提升辅导员的素养，就是要求辅导员能够有效利用网络平台，如即时通讯、微信公众号、校园BBS、博客等平台，开展会话交流，实现对大学生生活的跟踪，便于观察学生思想、学习、人际交往的动向。

另外，辅导员要多走进学生宿舍，考查学生的日常生活状态、宿舍卫生状态、人际交往状况等，从而实现与学生的良性互动，保证大学生的身心健康发展。

本文系淮海工学院2016年度党建与思想政治教育研究课题《社会主义核心价值观融入高校校园文化建设的路径研究》（项目编号：DS201626）。

（作者单位：淮海工学院艺术学院）（上接第35页）让员工切实投入到工作之中，通过比较能够认识到自己身上的不足，此时，管理者要加以指导，让员工能够真正认识到工作中的重点以及自己的缺点。

2.2.3满足员工的要求所谓的满足员工的要求并不是一味的满足，而是要看清情况，员工的内心都会有着想要让自己发光发热的心，想要自己能够得到领导的重视，这就需要人力资源管理部门尽心查看，让员工得到重视，根据员工的情况分配给员工们不同的工作任务，并且对员工进行相应的培训。

不要一直将员工作为企业工作的机器，要用恰当的管理方式给予员工不同的需求，同时奖励工作完成优异的员工。

这样的机制能够让员工激发出自己的潜能，并且能够更加有热情的进入企业工作，这样的工作效率也会有着显著的提高。

三、如今人力资源管理模式完善所受的影响传统的人力资源管理仅仅是管理员工，为了取得更好的利益，而现在的人力资源管理更多的是从员工本身出发，切实为员工考虑，不再将利益作为主流，从而建立更好的管理机制，然而现在的管理模式并不统一，形式也是飘忽不定，那么是什么影响了人力资源管理模式呢？3.1战略机制现在的企业之间竞争强度加大，各个企业都依靠着自己的员工为企业尽一份力量。

员工的全面发展是企业能否站稳脚跟的必然要素，这就需要与人力资源管理相结合，来为企业提供优秀的人才。

这样的战略机制，使人力资源管理模式无时无刻不在为了企业的生存而改变着，最终才会有着最适合的模式进行人力资源管理。

3.2文化底蕴我们现如今所遵从的管理模式是从人的角度出发，这和我们古老的传统文化有着很大的关系，这样的管理模式会让更多的员工信服，并真正去遵守。

相较于国外而言，虽然国外的管理机制也很有效，但真正使用在中国员工的身上时会让我们压力更大，其根本原因便是文化底蕴的不同，因此我们的管理者还在寻找着真正适合我们的管理机制。

3.3行业差距同样的管理机制并不适用于不同的行业，例如商业人力资源管理与电力行业人力资源管理，二者行业差距较大，就无法应用同样的管理机制，电力企业对选择员工与解雇员工的权利相对来说更为被动，他们所选择员工的数量都是需要严格的按照比例进行，各部门的人员缺一不可，这就导致员工与员工之间没有过多的竞争意识，上文中所提到的小组竞争也就无法试用于医疗行业。

而且，电力行业中员工的工资亦或是福利等报酬都是按照比例进行分配的，所进行的奖励机制也并不是奖金、礼物等物质上的报酬，一般都是锦旗或是奖杯能象征着荣誉的奖品代替，希望员工能够真正做到为人民服务，而不是为了报酬而服务。

因此，我们使用人力资源管理模式的时候要注意行业特征。

综上所述，未来的企业竞争依旧会进行，而且会越发激烈。

我们所要进行的人力资源管理模式还在不断改进中，这需要我们每一个人去努力，寻找真正合适的管理模式，应用正确的管理方法，促进我们的企业实现可持续的发展。

（作者单位：中国大唐集团技术经济研究院）39。