2016年优秀经理应该具备的五个特质每日一讲(3月11日)
优秀部门经理应具备的特质
优秀部门经理应具备的特质部门经理，是一个企业的中层管理干部，也是企业的中坚力量。
他们不仅仅要对企业的战略决策负责，充分理解并负责向下属传达，还要能够激发员工的工作积极性，鼓舞员工士气，提高员工作作能力。
而一名优秀的部门经理更是要具备以下几种特质：1、持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2、有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。
3、高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4、高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
职业经理人的5级特征
职业经理人的5级特征五级经理人的划分及特征：根据柯林斯的划分，五个级别的经理人其特征分别如下：第一级经理人是能力突出的个人。
他们用自己的智慧、知识与技能、良好的工作习惯与工作作风，为企业作出巨大贡献。
第一级经理人身上体现的是个人英雄主义精神。
第二级经理人是乐于奉献并作出公司的团队成员。
他们为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第二级经理人身上体现的最核心的精神是协作精神和集体主义精神。
第三级经理人是能力超强，富有实力的经理人。
他们有效的组织人力和资源，高效率的朝着既定目标前进。
第三级经理人经理人身上体现的核心精神是理性精神和科学管理的精神。
他们是企业实现科学管理体系构建的有效推动者。
第四级经理人是坚强有力的领导者。
他们全身心的投入、执著追求清晰可见的目标、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。
第四级经理人经理人身上体现的核心精神是挑战精神、追求卓越的精神以及眼前利益和长远利益结合的大局观念。
第五级经理人是第四级经理人的升华。
最大的特征是将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
第五级经理人在第四级经理人核心品质之上体现的最核心的精神是厚德载物的谦逊精神和执著坚韧持续追求卓越业绩的精神。
“寡人”―未来者第五级经理人的特征(一)公司利益至上——这也是有色企业文化三大基石之一现在，强调公司利益至上非常必要，这是因为在实际中人们已经淡漠了公司利益，而往往把个人利益放在第一位，做什么事情，都先要看看对个人有没有好处。
把个人利益放在第一位是做不了好领导的。
以公司利益为先，就能很好地解决前面提到的困惑，也能较好地协调各方利益，动员员工的力量。
以公司利益为先，要求我们要有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失，有时候要不怕得罪人，不怕个人前途受影响。
(二)坚定的意志首先是做应该做的事，对自己的工作要有认同感，愿意为之努力奋斗，同时要有永不放弃的决心，无论遇到多大困难和阻力，也要千方百计实现目标。
2016年优秀经理应该具备的五个特质每日一讲(10月12日)
2016年优秀经理应该具备的五个特质每日一讲（10月12日）每日一讲：(单项选择题)1、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位2、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型3、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页4、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是5、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一6、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
职业经理人的素质
职业经理人的素质职业经理人的素质职业经理人的素质1作为直销公司职业经理，既要有练就金钟罩的功夫，也要练就铁沙掌的功力。
这也就是常说的职业经理人的素养。
当然关于素养还有很多种，但有一点是至关重要的，也是关乎一个团队是否健康稳定发展的关键因素：当企业在内部会议做项目决策时，大家可以利弊权衡，各抒己见，但当项目决策成为决议并要确定执行时，大家就应该口径一致，齐心协力的想办法去把事情做好，哪怕自已有不同意见。
但有时候有些职业经理人对决议有所异议，而这种异议往往在项目的执行过程中会衍变为情绪、抱怨和对抗，甚至还背后放黑枪，最后导致项目达不到预期或者无法进行。
其实很多时候决定没有对与错，只有齐不齐心，只要团结一致，没有做不好的事。
相反，心存芥蒂，好事也会做坏。
所以一个职业经理人的素养修炼很重要，往往关乎一个团队的团结、一个项目的成败，和一家企业的健康发展。
记住：作为职业经理人要把这素养当成自己的基本功来练，当组织决定了，就要不纠结，不反复，一往无前。
有不同意见要学会放下。
职业经理人的素质2一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。
这其实是一种倒因为果的表现。
因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。
事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。
做个好经理的十个必要特征
做个好经理的十个必要特征看看我们周围那些成功的经理们，他们似乎都具有以下共同的特征和素质。
1.忠诚坚定忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。
作为经理，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。
如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。
这里所说的忠诚，不止对上司，也不止对下属，更包括对你的部门。
2.乐观向上乐观的经理总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。
悲观的经理却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的消息；乐观的经理认为下属都是自己的好帮手，悲观的经理则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的经理每天清晨起床，便充满激情、信心十足，悲观的经理则躺在床上，精神不振；乐观的经理乐于接受下属提出的建议，悲观的经理总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
所以，乐观的经理总是步步高升，悲观的经理总是徘徊不前。
3.关爱下属这一点应该不言自明。
经理的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的经理。
优秀的经理总是对下属关怀备至。
他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对经理充满好感。
他们易于让下属接近，而不是把自己封闭在办公室里。
最优秀的经理注重人性化管理，因为他们深知自己并不比其他人更加完美。
他们对自己的缺点从不讳言，他们也会充分地理解他人。
4.鼓舞人心仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手划脚，这并不能表明经理具有多少勇气。
经理应当不断尝试新的方法。
如果经理让下属去试做某一件事而未获成功，也不要对做事的下属失去信任，更不要乱加指责。
因为你要明白：如果不给下属失败的机会，让下属重新振奋精神，又怎么会获得最后成功呢?5.统领全局聪明的经理从不会说："这不关我的事。
"如果你突遭不测进而需要下属投身为你解忧，那你必须先让他们知道，在他们需要你的时候，你总是乐意帮助他们。
优秀经理人五大过人之处
优秀经理人五大过人之处优秀经理人五大过人之处在一个日益竞争激烈的商业环境下，优秀经理人的作用愈发重要。
他们不仅要管理公司的运营，还要带领团队实现目标，并通过创新和战略规划推动公司的发展。
然而，优秀经理人与一般经理人的区别在于，他们拥有一些独特的过人之处，能够在激烈的商业竞争中脱颖而出。
本文将探讨优秀经理人五大过人之处。
第一，优秀经理人具有卓越的领导能力。
他们能够有效地激励和激发团队的潜力，帮助团队成员找到合适的位置和发展方向。
他们能够建立开放的沟通和协作的环境，使团队成员能够充分发挥他们的聪明才智。
此外，优秀经理人还能够及时发现和解决团队的问题，确保团队的高效运作。
第二，优秀经理人具有出色的决策能力。
在商业环境中，经常需要经理人在快速变化的情况下做出正确的决策。
优秀经理人能够充分了解公司的战略目标和市场趋势，并能够进行全面而准确的分析，做出明智的决策。
他们还能够在不确定的情况下保持冷静，并能够迅速适应和调整计划。
第三，优秀经理人具有优秀的沟通能力。
在商业环境中，有效的沟通是成功的关键。
优秀经理人能够清晰地传达信息，不仅能够使人理解，还能够激发人们的共鸣和行动。
他们善于倾听并理解别人的观点，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
此外，优秀经理人还能够灵活运用各种沟通工具和渠道，确保信息的有效传递。
第四，优秀经理人具有卓越的创新能力。
在不断变化的市场中，创新是企业生存和发展的关键。
优秀经理人能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并能够为他们提供支持和资源。
他们能够保持对新技术和趋势的敏锐洞察力，并能够将创新融入到公司的战略和运营中去。
第五，优秀经理人具有良好的人际关系能力。
在商业环境中，人际关系是至关重要的。
优秀经理人能够建立良好的人际关系，与员工、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
他们能够通过尊重和理解他人，建立信任和共赢的关系，从而带来更好的商业成果。
综上所述，优秀经理人具有卓越的领导能力、出色的决策能力、优秀的沟通能力、卓越的创新能力和良好的人际关系能力。
经理具备的素质和能力有哪些
经理具备的素质和能力有哪些经理具备的素质和能力有哪些?当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名传播企业"圣经"的"牧师"，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。
从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家。
经理具备的素质和能力其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。
作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。
而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。
面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。
其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。
速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。
在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。
其三，时刻铭记自己的位置和身份。
在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。
因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。
其四，尊重别人的习惯。
这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。
每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。
其五，做事情对事不对人。
事情又先后，要有大局观。
出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。
其六，善于分析员工的性格倾向。
作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。
所以能善于分析，才有所思，才能成大事。
其七，可以克制自己的情绪。
感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。
在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。
其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。
诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。
优秀经理应该具备的五个特质
优秀经理应该具备的五个特质优秀经理应该具备的五个特质没有谁生下来就是经理，就是企业家。
在创业、工作中不断完善，突破挑战自己，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的经理。
下面是店铺精心整理的优秀经理应该具备的五个特质，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。
不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。
二是实干家，行动着的人。
一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。
三是个很“狠”的人，有胆识。
严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。
你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。
不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他(她)会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。
再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。
四是个很了解自己的人。
很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。
经理人的五项能力
经理人的五项能力作者：暂无来源：《经理人》 2016年第3期经理人碰到的问题是什么？第一没有经过系统训练；第二没有很好的导师引导；第三投机观念的影响。
一些所谓的明星经理人也很容易被市场淘汰，而优秀经理人应具备该五项能力：规划力、督导力、纠错力、财务力、判断力。
文 / 史永翔 YTT史永翔商学院创建人，利润学创始人一个人有没有能力取决于三个方面，第一个方面是实践性。
很多家长天天逼着小孩去读书，但是书读的越多不代表他越有能力，所以今天出现很多好的大学里面培养出的是平庸的人。
大部分家长都有一个误区：认为学习优秀的学生等于优秀的人才，优秀的人才等于一个成功的人士。
但这三者其实是不对等的，真正的能力其实来自于实践。
有很多的年轻人他不敢走上社会，天天躲在象牙塔里读研究生，但有的人其实并不适合读研究生，因为他害怕去实践。
能力不是知识，能力不是学习出来的，是干出来的。
你没有相当的经验与经历，那么你就不可能有能力，这是一个能力最基本的问题。
第二个方面，能力要是正当的能力。
很多年轻人没有跟对主管或者经理人，学到的都是歪门邪道，都是投机型的能力，他就不会走的更远。
在今天的中国社会，市场经济的时间还比较短，法制还在规范的过程之中，暴发户的老板也特别多，这个时候有些经理人就学到了很多歪门邪道，这会影响到他真正能力的积累。
第三个方面就是你学习总结的能力。
彼得·圣吉有一句话：“总结的次数决定成长的高度。
”我们小时候都被老师要求过一件事，那就是写日记。
这其实是一个非常好的习惯，因为写日记的过程就是总结自己想法的过程，但是很多人不能坚持下来，所以他们的错误都是重复再犯。
大部分人不成功都是因为在犯自己的习惯性错误，习惯性能力欠缺。
你要当经理人，所具备的能力就不可以有这样的缺陷，要相对周全。
一个经理人要提高自己的能力就要去学习和总结，一边实践一边总结，这就超越了你用时间来给予的实践，给予的成本。
一个优秀经理人需具备下述五项能力。
职业经理人的五大素质
职业经理人的五大素质职业经理人的五大必备素质一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。
这其实是一种倒因为果的表现。
因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。
事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。
又如，沟通协调能力，做生产计划的不主动与采购、营销部门沟通，不善于向上级主管和下属车间、班组管理员征求意见，如此的计划很难行得通。
再如，统筹能力，无论多么严密的计划总需要保持一定的弹性，需要留有余地，万一情况变了怎么办?其次看整合能力有效整合的第一步是明确整合的目的所在，明确为了开展什么样的业务而整合?产品研发、资金筹措、广告传播或精益生产?只有目的明确了，诸如“开展该项业务需要什么种类的人、财、物资源?”“这些人、财、物资源现在何处?”以及“通过何种渠道和方法把他们聚集在一块?把他们滴水不漏、对榫合缝地聚集在一块”等等的问题才会逐一露出水面，进而，随之而来的.整合才可能做到有的放矢。
资源整合的故事向来并不少见，但大多整而不合。
为什么?因为有的目的不明确，为了整合而整合;有的能力搭配不合理，过分强调高学历人才，强调某一专业的人才;也有的拉郎配，把几个根本没有性格互补性的人硬凑在一起，强扭的瓜不甜;还有的片面强调个人的沟通，而忽视制度和流程的协调与优化。
优秀职业经理人的五大特质
优秀职业经理人的五大特质职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。
他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。
那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢？在近日举行的中欧商学院“校友返校日”论坛上，资深职业经理人、创业者、投资人共同探讨了这个话题。
特质一：专业专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，职业经理人必须有强大的专业能力。
专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。
是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是销售指标还是利润指标，职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。
培养团队的能力同样十分重要。
张清宇还在飞利浦工作时，飞利浦的总裁曾经告诉他，作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，他从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。
特质二：有创业者的心态如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。
然而，这并不是说两者是完全分离的，职业经理人还应该有创业者的心态。
“如果我只用职业经理人的帽子去做事情，肯定死。
”大众点评网人力资源副总裁凌震文说。
他认为如果没有创业者的心态，是做不好职业经理人的。
凌震文曾经在阿斯利康、IBM 等大公司做过，公司框架流程都已经很完善，所以他刚到大众点评网做副总裁时，缺乏创业者的心态，导致一开始有时会不注意细节，有些事情想得不是那么全面。
他说，做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是“穿得西装革履在干农活”。
特质三：理解创业者“什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。
”周文岳经常跟同事说这样一句话。
作为上海复星医药有限公司的副总裁，周文岳认为自己最擅长的就是理解老板。
老板永远希望能够达到最好的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。
经理的六大标准
经理的六大标准作为一个经理，要想取得成功，必须具备一定的能力和素质。
下面我将介绍六大标准，这些标准是衡量一个经理是否成功的重要指标。
第一大标准：领导能力领导能力是一个经理最基本的素质。
领导者需要有明确的愿景和目标，并且能够激励员工为实现这些目标而努力。
他们也需要具备良好的沟通技巧和协调能力，以便在组织内部建立积极的合作关系。
第二大标准：战略思维战略思维是指经理必须具备制定长期计划和决策的能力。
他们需要了解市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，并根据这些因素制定出长期发展计划。
同时，他们也需要随时调整计划以适应环境变化。
第三大标准：团队管理团队管理是指经理必须具备管理员工、分配任务和监督工作进度的能力。
他们需要了解员工的优点和缺点，并根据员工的特点分配任务。
同时，他们也需要及时给予反馈并提供支持帮助员工解决问题。
第四大标准：财务管理财务管理是指经理必须具备管理公司财务的能力。
他们需要了解公司的财务状况，包括预算、现金流和利润等。
同时，他们也需要制定预算并监督实际支出，以确保公司的财务稳定。
第五大标准：创新能力创新能力是指经理必须具备推动组织创新的能力。
他们需要鼓励员工提出新想法，并为员工提供资源和支持以实现这些想法。
同时，他们也需要不断地寻找新的商机和市场机会。
第六大标准：人际关系人际关系是指经理必须具备与客户、合作伙伴和员工建立良好关系的能力。
他们需要了解对方的需求和利益，并在此基础上建立互信和合作关系。
同时，他们也需要处理各种冲突并协调各方利益。
总之，以上六大标准是衡量一个经理是否成功的重要指标。
一个优秀的经理应该在这些方面都有所涉猎，并不断提高自己的能力水平。
只有这样，才能带领团队取得更大的成功。
2016年优秀经理应该具备的五个特质每日一讲(11月9日)
2016年优秀经理应该具备的五个特质每日一讲（11月9日）每日一讲：(单项选择题)1、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成2、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评3、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质4、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的5、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作6、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作8、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的9、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评10、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托11、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态12、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质1 、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折的考验。
要有大将风度，不能小家子气，力争做到兵来将挡。
2 、要有宽广的胸怀。
要善于倾听别人的意见和建议，不能搞独裁，搞小团体利益，不能以小人之心度君子之腹，时时处处猜疑别人。
3 、要善于合作，有效沟通。
要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人。
要有整合团队的能力，充分凝聚人心。
4 、要懂得尊重他人。
无论是上司还是下属，都应持尊重的态度。
5 、要善于学习，不断吸取新知识。
6 、要勇于创新和开拓，不能总是被眼前的成绩所左右，要有危机意识，用战略的眼光面向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切。
7 、要做一个有原则性的管理者。
不能以个人喜好、个人情绪去判断人和事的好坏，而应一切以制度、标准去权衡。
8 、要做有强烈责任感的管理者。
这体现在我们的所有工作和言行中。
有了责任感，我们才能认真去对待我们的事业、我们的员工、我们的社会。
职业经理人必须具备的工作品质 1. 不说“ 不可能” 三个字。
2. 凡事第一反应:找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折，对自己大声说:太棒了～4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并尽量制作“ 梦想版” 。
6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7. 随时用零碎的时间 ( 如等人、排队等 ) 做零碎的小活。
8. 守时，恪守诚信，说到做到。
9. 随时记录灵感。
10. 把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
11. 走路比平时快 30% 。
走路时，脚尖稍用力推进;肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
12. 每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
13. 每天自我反省一次。
14. 每天坚持一次运动。
15. 时常运用“ 头脑风暴” 。
16. 听心跳 1 分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。
17. 开会坐在前排。
18. 微笑。
做一名出色的主管经理必备条件
做一名出色的主管经理必备条件作为一名出色的主管经理，必备条件是多方面的。
首先，他们需要有卓越的领导能力和良好的人际交往能力。
其次，他们需要具备专业知识和技能，能够有效地管理团队和实施公司的战略。
最后，他们还需要具备坚韧和决心，以克服困难和应对挑战。
1. 领导能力和人际交往能力作为一名主管经理，他们需要具备卓越的领导能力。
领导能力包括激励和激发团队成员的能力，以及在困难和挑战面前保持积极的态度。
他们需要具备解决问题的能力，能够带领团队制定合理的目标，并确保团队成员能够全力以赴地完成任务。
同时，出色的主管经理还需要良好的人际交往能力。
他们需要能够与不同背景和不同职能的人进行有效的沟通，并建立良好的人际关系。
他们应该能够倾听和理解员工的意见和需求，并及时采取措施满足他们的要求。
此外，他们还需要能够妥善处理团队内部的冲突，并通过有效的沟通促进团队的合作和共同进步。
2. 专业知识和技能除了领导能力和人际交往能力外，一名出色的主管经理还需要具备专业知识和技能。
他们应该熟悉公司业务，了解行业动态，并能够根据市场需求调整和改进公司的策略。
他们应该具备良好的分析和决策能力，能够快速有效地制定合理的计划和措施。
此外，主管经理还需要具备良好的组织和管理能力。
他们应该能够合理安排和分配团队的工作，并确保团队成员都能充分发挥自己的能力。
他们还应该具备良好的时间管理能力，能够高效地处理各种任务和工作安排。
3. 坚韧和决心主管经理的工作充满了挑战和压力，因此他们需要具备坚韧和决心。
他们应该能够在困难和挫折面前保持冷静，并找到解决问题的有效方法。
他们应该有足够的毅力和决心，坚持自己的原则和目标，并带领团队一起克服困难。
此外，出色的主管经理还应该不断学习和提升自己。
他们应该保持谦逊的态度，乐于接受反馈和不断改进自己。
他们应该积极参加培训和学习活动，不断完善自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
总之，作为一名出色的主管经理，他们需要具备领导能力和人际交往能力，具备专业知识和技能，并具备坚韧和决心。
优秀销售经理具备哪些特质
优秀销售经理具备哪些特质如果你认为做一个成功的销售经理人很容易的话，那就错了。
很多销售经理回顾自己过去的经历时才发现，成为一个优秀的销售经理要付出巨大的努力。
下面，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
优秀销售经理具备的七个特质优秀销售经理具备的特质1、能自如地应对变化销售经理最大的挑战是，带领销售团队适应不断变化的市场。
现在的市场受很多因素的影响，这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。
优秀销售经理具备的特质2、获得下属的信任销售人员不会很在意销售经理说什么，但是会根据他的所作所为来判断他是否值得信任。
信任意味着销售人员不会对你说的话做其他的猜测，他们会非常信赖你。
信任不是说你对团队成员下了什么命令，而是你在没有人看到的情况下做了什么。
如果你制定了规章制度，你就得带头遵守。
优秀销售经理具备的特质3、给予反馈如果销售经理不能提供客观的反馈，好的销售人员也许不会继续努力工作。
没有人在后面推动，或者达到了一个小目标而没有得到鼓励，销售人员就会想："我为什么这么努力的工作?"如果工作的目标达不到，或者没有适当的措施奖励目标的达成，销售人员的积极性就会下降。
优秀的经理人会设定一个清晰的、可实现的目标，并且经常给予销售人员反馈，优秀销售经理具备的特质4、激发热情激发销售人员的热情，是创造高业绩的前提条件。
成功的销售经理会想方设法激发团队成员的热情。
有时，组织一个有创造性的竞赛也可以让销售人员保持高昂的热情。
优秀销售经理具备的特质5、善于参与成功的销售经理应该善于让自己曝光，让顾客能感觉到你的存在，让团队成员觉得你平易近人。
不要埋头于文案工作，经常到处走走，看看员工是怎么工作的，给他们一些指导，帮助他们把工作做得更好。
销售经理还可以走出去，和顾客进行接触。
顾客觉得自己受到了尊重，忠诚度会更高。
优秀销售经理具备的特质6、帮助团队成员成长优秀的销售经理不仅会给团队成员提供技能的培训，还会帮助他们做好长期的职业规划。
总经理应具备的基本素质
总经理应具备的基本素质哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出，总经理应具有以下基本素质：具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，另外还有体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有新引力。
综而述之，有以下几点：一、深厚的涵养为应付往后这种难以预测的时代，总经理必须具备像富兰克林所说的：“25%的职业技术，25%的想象力，其余的50%，就是本身的涵养。
”富兰克林所谓的涵养，是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的。
那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。
真正深厚的涵养，是有同情心并且能洞察别人的心思的。
看到别人发怒时，便会设法去了解别人心里的寂寞与烦恼，并予以安慰。
以后要做总经理的人，必须努力使自己具备这种修养。
而这种修养并不只是单有书本中得到的，也必须在工作中磨练出来。
二、启发部属创意的才能现代年轻人，很讨厌被前辈们所“驱使”，故常常反抗。
原因之一，是他们根本从一开始就没有让别人“使唤”的观念。
认为自己不应被前辈使唤，而是同他们的“伙伴”一起工作。
在现代，互相共鸣是很有必要的。
有了共鸣，上下之间才能合作无间。
这种共鸣不一定是在彼此所属的组织上或所做的工作上，对人生、闲暇、乐趣、体育等等都可以。
三、三分侠气在现代总经理学中，侠义精神在一般人眼中虽然很可笑，但是还没有见过哪个成功的人是不具备侠义精神的。
你当了总经理候选人，便常会有很多机会接触失意的人与怀才不遇的人。
这时候，你应该本着薪水阶级的本能，远离这些失意的人，而设法多方接近有办法的、掌实权的人吗？答案是否定的。
你不要远离失意者，多鼓励他们，给他们自信，他们一定会感激你的。
《今日管理》学者：要说“侠气”，立即联想到中国侠义之气可赞。
《三国演义》、《水浒传》侠义精神世代流传，家喻户晓。
清朝著名商人胡雪岩便是一个有几分侠义之气的商人。
四、获得老板信任总经理要被老板信任，就要有实力。
这种实力，是指决断力、创意、远见、洞察力等总合而成的才能。
一个优秀的企业总经理需要哪些特质？
一个优秀的企业总经理需要哪些特质？对于一家互联网(或是科技)公司来说，一位优秀的总经理应该具备哪些特质呢?这个问题，还是让亚马逊公司Amazon Smile 总经理Ian McAllister来回答吧：一、“根据我的经验，下面这几个特质是一名优秀总经理需要具备的，”包括：1、为企业设定正确的愿景：总经理应该正确思考公司的发展方向，设置公司愿景：他/她需要带领公司的每一个人朝着正确的方向前进。
做到这一点，会帮助公司中每一个人做出正确的小决策，整个团队也会明白那些决策将有力支持公司的发展愿景。
2、设定适当的期望：一个优秀的总经理不会强迫高管团队完成难以实现的目标。
优秀的总经理会训练高管团队了解公司的产品，营造激烈竞争的工作环境，告诉员工业务增长的基线，以及可能遇到的顺境或逆境。
他们会为公司设定适当的期望值，并获得成功。
3、超出预期的表现：这点无需过多解释。
4、较好地代表公司：无论公司表现如何，如果他们的总经理无法较好地代表公司，高管，甚至是同事，那么会让外人觉得这家公司缺乏经验，也不够专业。
优秀的总经理会让人觉得眼前一亮，即便公司有些许混乱。
5、展现出良好的判断力：一个优秀的总经理会在绝大多数时间里做出正确判断，他/她会因此赢得其他高管和同事们的信任，因为当做出正确决策的时候会赢得他人尊重。
6、愿意妥协：一个出色的总经理会愿意倾听团队的声音，他/她更愿意做正确的事情，而不是仅仅依靠某个人。
7、招聘(并留住)最好的人才：总经理应该能够持续吸引顶尖的人才，他/她会为了公司需要，而去讨好人才。
8、教育：优秀的总经理会和下属交流，这也是一种教育机会，他们会告诉下属该做什么，以及为什么要这么做。
9、示范，并强制执行高标准：一个优秀的高管，应该在自己的团队内部以身作则，自身不断满足高标准，这样才能在工作中要求团队其他成员达到同样的标准。
10、把表现不好的，或是毒害团队的成员清除出去：在公司中，如果有些员工无法胜任自己的职位，或是无法达到高标准要求，甚至如果会毒害整个团队，那么公司总经理应该把这些人清除出去。
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2016年优秀经理应该具备的五个特质每日一讲（3月11日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
2、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
3、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
4、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
5、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
6、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
7、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
8、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
9、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑
B、以不变应万变
C、全权让职业经理人负责
D、努力改变公司可以承受的环境条件
10、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
11、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位。