北京同仁堂股份有限公司第五届董事会第一次会议决议公告
母公司为国内上市公司,分拆子公司在中国上市案例分析
母公司为国内上市公司，分拆子公司在中国上市2010年4月召开的创业板发行监管业务情况沟通会传出消息主板公司分拆子公司上市创业板，需要满足6个条件:（1）上市公司公开募集资金未投向发行人业务；（2）上市公司最近三年盈利，业务经营正常；（3）上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺，上市公司及发行人的股东或实际控制人与发行人之间不存在严重关联交易；（4）发行人净利润占上市公司净利润不超过50%；（5）发行人净资产占上市公司净资产不超过30%；（6）上市公司及下属企业董、监、高及亲属持有发行人发行前股份不超过10%。
2、要满足创业板上市规则: 最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于1000 万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于500 万元，最近一年营业收入不少于5000 万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%；3、要满足战略性新兴产业政策的要求：新能源、新材料、生命科学、生物医药、信息网络、海洋空间开发、地质勘探、节能环保技术等领域。
母公司为国内上市公司，分拆子公司海外上市Mother company is listed in China and subsidiary launches IPO in overseas根据中国证监会《上市公司所属企业到境外上市工作指引》的规定，上市公司所属企业申请到境外上市，应当符合下列8个条件：1.上市公司在最近三年连续盈利；2.上市公司不得以最近三个会计年度内发行股份及募集资金投向的业务和资产，作为对所属企业的出资申请境外上市；3.上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的所属企业的净利润不得超过上市公司合并报表净利润的50%；4.上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的所属企业的净资产不得超过上市公司合并报表净资产的30%；5.上市公司与所属企业不存在同业竞争，且资产、财务独立，经理人员不存在交叉任职；6.上市公司及所属企业董事、高级管理人员及其关联人员持有所属企业的股份，不得超过所属企业到境外上市前总股本的10%；7.上市公司不存在资金、资产被具有实际控制权的个人、法人或其他组织及其关联人占用的情形，或其他损害公司利益的重大关联交易；8.上市公司最近三年无重大违法违规行为。
同仁堂：2019年度内部控制评价报告
公司代码：600085 公司简称：同仁堂北京同仁堂股份有限公司2019年度内部控制评价报告北京同仁堂股份有限公司全体股东：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一.重要声明按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二.内部控制评价结论1.公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷□是√否2.财务报告内部控制评价结论√有效□无效根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
3.是否发现非财务报告内部控制重大缺陷□是√否根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
4.自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间影响内部控制有效性评价结论的因素□适用√不适用自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
同仁堂财务分析报告
同仁堂财务分析报告第1章基本财务情况说明…………………………………………………第2章主要业绩和重大情况说明…………………………………………第3章财务指标分析…………………………………………………………第4章综合财务分析……………………………………………………第5章会计分析……………………………………………………第6章财务预测及评估总结………………………………………………一基本财务情况说明北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外,产品行销40多个国家和地区。
同仁堂作为中国第一个驰名商标,品牌优势得天独厚。
参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册,受到国际组织的保护。
在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标.目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司, 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地,拥有41条生产线,能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证,10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1。
5亿港元设立的境外生产基地-—-同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平,实现中医药现代化发展的新格局。
面对世界经济一体化的新形势,同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。
内部控制——同仁堂
内部控制——同仁堂北京同仁堂股份有限公司内控报告 内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。
本文以同仁堂股份有限公司为报告对象，在COSO 报告的框架基础上，对公司的内部控制五要素进行了详细的调查与分析。
1.1同仁堂上市的相关信息1.2公司简介北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设立的股份有限公司。
本公司于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股，1997年6月18日成立，注册资本200,000,000.00元，股本200,000,000股，并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。
根据本公司1998年度股东大会决议，本公司以1998年末总股本200,000,000股证券代码：600085 证券简称：同仁堂 公司名称：北京同仁堂股份有限公司公司英文名称：Beijing Tongrentang Co.,Ltd. 交易所：上海 公司曾有名称：证券简称更名历史： 工商登记号：1100001510624注册地址：北京市北京经济技术开发区西环南路8号 办公地址：北京市崇文区东兴隆街52号、北京市崇文门外大街42号 注册资本：52082.6万元（点击查看注册资本在51982.6-52182.6区间的所有上市公司）邮政编码：100062 联系电话：010-******** 公司传真：010-******** 法人代表：顾海鸥（点击查看顾海鸥是否在其他公司任法人代表）总经理：高振坤(点击查看高振坤是否在其他公司任总经理)成立日期：1997-06-18(点击查看同月成立的上市公司)为基数，向全体股东按每10股送红股2股，共送红股40,000,000股。
送股后股本总额为240,000,000股。
《同仁堂整合》课件
同仁堂整合PPT大纲
背景介绍
同仁堂发展历程
自1890年创立以来，同仁堂成为国内最知名的中药企业之一。
同仁堂多元化布局
通过扩展产品线和进军新的市场，同仁堂实现了多元化发展。
同仁堂面临的挑战
市场竞争激烈，传统中药品需求下降，需要整合以提高竞争力。
整合核心
1 同仁堂整合战略
整合不同业务部门，实现资源优化和协同效应。
整合是一个复杂的过程，需 要公司全体员工的共同努力。
展望整合后的发展前景
整合将为同仁堂带来更多的 机遇和发展空间。
2 整合的意义和目的
提高公司整体效率、提供一体化服务、保整合按计划进行。
整合过程
1
同仁堂的整合模式
选择合适的整合模式，如资源整合、流程整合等。
2
整合过程中的困难和挑战
包括内部文化融合、决策权变更、员工不适应等。
3
整合后的优势和机会
打破业务壁垒，提高效率，创造更多的新业务机会。
整合成果
整合后的业绩表现
整合后，同仁堂取得了显著的增 长和市场份额的提升。
整合效果与预期相符吗？
整合取得了预期的效果，为公司 持续发展奠定了坚实基础。
未来展望
同仁堂将继续加大整合力度，致 力于成为全球领先的中药企业。
结语
同仁堂的未来规划
加强研发能力，拓展国际市 场，持续创新和发展。
总结整个整合过程
同仁堂连锁医药店及医药连锁行业发展情况
龙、
简介
• 同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于 中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。其服务宗旨 是“修合无人见，存心有天知”。是国内最负盛名的老药 铺。历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展 成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。其产品 以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。 1991年晋升为国家一级企业。1998年，中国全国总工会 授予同仁堂“全国五一奖状”。1997年在上海证券交易 所上市。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化 遗产名录。
探讨我国药品市场现状
• • • • • • 1、药品市场供求失衡，缺少有效的市场运行机制 2、缺少专业化的市场中介组织，药品商务交易成本高 3、供应环节多、物流配送不完善 4、相应的法律法规不完善 5、没有建立科学合理的利益分配机制 6、市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展
• 企业目标： • 以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品 为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称"三高一 强"。 • 企业使命： • 弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质 量。 • 管理信念： • 同心同德，仁术仁风。 • 服 务 铭： • 为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。 • 广 告 语： • 神州国药香，北京同仁堂。 • 生产现场标语： • 质量即生命，责任重泰山。 一百道工序，一百个放心。 • 生产一流品质，同仁堂永恒的信条； 创造国际名牌，同仁堂不懈 的追求。 • 修合无人见，存心有天知。
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（二）转型阶段（2004—2006年） 1、构筑保健药品与生物药品的规模优势 利用新扩充的渠道加强促销力度，形成销售规模 把保健药品与生物药品作为同仁堂的新的经济增长点来培养，创造条件， 做大规模。 适时进入开然植物药 2、中成药产品现代剂型转换取得突破性进展 现代剂型在销售收上超过传统剂型 通过同仁堂剂型转换使现代剂型的销售收入大大超过传统剂型，使传统剂 型随相应细分市场规模变化逐步消减规模。 新药开发以现代剂型为主 为支持同仁堂剂型转换，应坚持新药开发以现代剂型为主的原则。同时研 发上加强传统名药向现代剂型转换的力度。 3、建立起国内的渠道竞争优势 形成经销商渠道与连锁渠道共同发展，医院处方渠道与OTC渠道共同成长 的格局。 在渠道建设上形成完善的体系 同仁堂应在对渠道系统规划的基础上，保证渠道理念、渠道结构、渠道布 局。渠道政策、渠道秩序、渠道满意度、渠道活动、渠道激励、渠道关系、 渠道成本、人员导购、渠道盈利、渠道稳定性等方面的先进性，构造渠道优 势。
董事与股东-关于北京同仁堂股份有限公司控股股东及其他关联方占用资金情况的
北京同仁堂股份有限公司 2008 年度控股股东及其他关联方占用资金情况表
编制单位：北京同仁堂股份有限公司
非经营性资 金占用
资金占用方名称
现大股东及 其附属企业
小计 前大股东及 其附属企业
小计 总计
其它关联资 金往来
资金往来方名称
大股东及其 附属企业
北京同仁堂药材有限责任公司
北京同仁堂健康药业股份有限 公司
关于北京同仁堂股份有限公司
控股股东及其他关联方占用资金情况的专项说明
北京京都天华专字(2009)第 0607 号
北京同仁堂股份有限公司全体股东：
我们接受北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂公司”）委托，根据 中国注册会计师执业准则审计了同仁堂公司 2008 年 12 月 31 日的公司及合并资产 负债表，2008 年度公司及合并利润表、公司及合并现金流量表、公司及合并股东 权益变动表和财务报表附注。并出具了北京京都天华审字（2009）第 0553 号无保 留意见审计报告。
额 2.58
往来形成 原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预付货款
往来性质 经营性占用
同一控股股东 应收账款
-
44.03
-
44.03
-
赊销
经营性占用
同一控股股东 同一控股股东 同一控股股东 同一控股股东
应收账款 预付账款 应收账款 预付账款
62.70 -
1,599.21 246.44
6,949.08 26.69
-
1,597.21
2.00
本专项说明仅作为北京同仁堂股份公司向监管部门披露控股股东及其他关联 方占用资金情况之用,不得用作任何其他目的。
附件： 北京同仁堂股份有限公司 2008 年度控股股东及其他关联方占用资金情况 表
600958东方证券股份有限公司第五届监事会第一次会议(临时会议)决议2021-03-06
证券代码：600958 证券简称：东方证券公告编号：2021-012东方证券股份有限公司第五届监事会第一次会议（临时会议）决议公告本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
东方证券股份有限公司（以下简称“公司”）第五届监事会第一次会议（临时会议）于2021年3月5日以通讯表决方式召开。
本次会议通知于2021年2月28日以电子邮件方式发出，2021年3月5日完成通讯表决形成会议决议。
本次会议应表决监事9人，实际表决监事9人，有效表决数占监事总数的100%。
本次会议的召集召开符合《公司法》、《公司章程》和《公司监事会议事规则》等有关规定。
本次会议审议并通过了以下议案：一、审议通过《关于选举公司监事会主席的议案》表决结果：9票同意，0票反对，0票弃权。
监事会经审议同意选举张芊先生担任公司监事会主席职务，任期自本次监事会审议通过之日起至本届监事会届满之日止。
二、审议通过《关于选举公司监事会副主席的议案》表决结果：9票同意，0票反对，0票弃权。
监事会经审议同意选举杜卫华先生担任公司监事会副主席职务，任期自本次监事会审议通过之日起至本届监事会届满之日止。
三、审议通过《关于聘任公司监事会秘书的议案》表决结果：9票同意，0票反对，0票弃权。
监事会经审议同意聘任阮斐女士为公司监事会秘书，任期自本次监事会审议通过之日起至本届监事会届满之日止。
四、审议通过《关于独立监事津贴的议案》表决结果：9票同意，0票反对，0票弃权。
监事会经审议同意独立监事的津贴为每人每年10万元（含税）人民币。
本议案尚需提交股东大会审议。
五、审议通过《关于制定〈东方证券股份有限公司监事会履职手册〉的议案》表决结果：9票同意，0票反对，0票弃权。
特此公告。
东方证券股份有限公司监事会2021年3月5日附件：相关人员简历附件：相关人员简历张芊先生，1974年生，中共党员，工商管理硕士，经济师。
北京同仁堂企业文化
北京同仁堂目录1 同仁堂历史沿革简况 (4)1.1 创立沉淀文化 (4)1.2 新天地里重振 (5)1.3 率先蜕变前进 (6)1。
4 创新迈向世界 (6)2 企业现状 (7)3 企业文化 (7)4 企业精神文化 (8)4.1 企业哲学 (8)4。
2 企业精神 (8)4。
3 企业质量准则 (9)4。
4 企业的价值观 (9)4.5 企业作风 (9)5 在现时期继承和弘扬同仁堂文化 (9)5.1 同仁堂文化的质量观 (10)5.2 同仁堂文化的信誉观 (11)5.3 同仁堂文化的形象观 (11)5。
4 同仁堂文化的人才观. (12)5。
5 同仁堂文化的人和激励观 (12)5。
6 同仁堂文化的创新发展观。
(13)6 同仁堂的理念行为 (13)7 未来建设 (14)北京同仁堂企业文化1 同仁堂历史沿革简况1。
1 创立沉淀文化1669年，(清康熙八年）乐显扬在自家创办同仁堂药室。
乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京,以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医.乐显扬自幼聪敏,为适应大城市医药需求，精研医药理论,造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。
乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方,这就奠定了他在康熙八年创办同仁堂药室的坚定基础.乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”,把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起.1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。
他于1702年将同仁堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了同仁堂乐家老药铺。
乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经验。
在同仁堂创建之初，用三年时间，于1706年将同仁堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"。
北京同仁堂(越南)联营公司隆重开业
业 庆 典 表
示欢迎和感谢 ，并希望参加庆典 的贵 宾继续支持 同仁堂在海
外的发展。
ｓ ｔｕ ｎ Ｈｏ ｇ Ｋ ｇ Ｉ ｗ ｉ ｉｔ ｇ ａ ｅａ ｌｈ ｖ ｓ ａ ｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｏｎ ．ｔ ｌ ｎ ｅ ｒ ｔ ｌｔ ｅ ｏ ｅｒｅ ｓｒ — ｌ
ｓ ｕ ｃ ｓａ ｄ ｂ ｎｃ ａ ｇ ｆ ａ ｎ ｎ ， ａ ｇ ｍｅｎ ｎ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｅ ｉ ｈ ｒ ｅ ｏ ｎ ｉｇ ａ ｒ ｎ ｅ ｐｌ ｒ ｔ ｄｄ — ａ ｖ ｌ ｐｍｅｎ ｆａ ｌ ｈ ｖ ｒ ｅ ｓ ｓ ｏ ｅ ｏ ｐ ｅ ｅｎ ｉ ｅｙ Ｉ ｅｏ ｔｏ ｌｔ ｅ ｏ ｅ ｓ ａ ｔ ｒ ｓ ｃ ｍ ｒ ｈ ｓ ｖ ｌ ｎ
一 本 刊记者 高 航
２０ ０ ７年 ８月２ ２目， 位于越 南胡志明市 的北 京同仁 堂（ 越南） 联 营公司举行 了隆重的开业典礼 ，中国北京 同仁堂 （ 集团 ） 有限责
任 总领 事许 明 亮、中华人 民共和 国驻 胡志明市参赞级商务领事胡锁锦 、胡志 明
非常接近 ，越南也是北 京同仁堂 海外发展 的重点之一。北京 同仁堂越南联 营公 司是 由北 京同仁 堂国际有限公司与越 南同安堂 股份公司合资组建 、在胡志 明市注册成立 的中越联 营公司 ，该药店是北 京同仁 堂在越 南设 立的第一家药店 。 丁总说 ：在大家的帮助和支持下 ，联营公司和第一家药店开业 了，在不久 的未来我们还会有第二 家、第三 家同仁堂 药店 在越 南开业 ，我们还要把北京 同仁堂最优质 的中成药和保健 品、最优 良的中药饮 片引进越南 ，把 中国优秀 的医生和 良好 的医 疗服 务带进越南 ，我们将 与各位共 同携手 以 “ 同修仁德 、济 世养 生”为 己任 ，为越南人 民的健康做 出更大贡献 。 凼
关于同仁堂的短文
同仁堂同仁堂，是提起中药，许多人都不约而同会想到三个字。
同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。
“修合无人见，存心有天知”的服务宗旨多年来一直延续。
同仁堂也是国内最负盛名的老药铺。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
1669年（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
1702年乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。
1796年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
1723年由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
1948年乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。
1954年同仁堂率先实行了公私合营。
1955年同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任北京市副市长。
历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。
1956年乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。
1957年同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
1979年同仁堂厂、店牌号得以恢复。
1985年2月北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。
党中央、国务院对北京同仁堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词达30余幅。
1989年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
1991年同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。
最新同仁堂人力资源案例分析ppt课件幻灯片
就改变了以往评优由少数领导指定的弊端；评委实行打分制， 有业绩、工作态度等几十项指标，凡被评选人合格率达不到 70%的，一律降台阶或下塔。
金字塔三个台阶上都是什么样的人呢？在评选塔尖上的专 家时，由同仁堂党委、董事会、工会的30位领导干部当评
三百多年来同仁堂人坚持“同修仁德，济世养生”的创业 宗旨和企业精神，坚持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必 不敢省物力”的古训，产品以“配方独特，选料上层，工艺精 湛，疗效显著”而享誉海内外。近年来，同仁堂抓住机遇，不 断发展壮大自己，并成功上市，实现了同仁堂历史上两大步跨 越，推动了同仁堂的快速发展。
同仁堂文化的人和激励观
❖ 以关心人、理解人、尊重人为原则 ❖ 以“人和”为特色 ❖ 以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环 境 ❖ 以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境 ❖ 以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境
具有331年悠久历史的京城著名老字号同仁堂，面对激 烈的市场竞争，坚持以人为本的经营战略，大胆改革用人机 制，面向市场改变观念，在全球范围内招聘各类专业技术人 才，实现了老子好企业用人机制市场化的第一步重要尝试。
二层
是中青年优秀人才在工资奖金之外发1000元津贴；第三层有 三
种人，优秀门店经理、首席职工和大学本科毕业生，在工资奖 金之外发500元津贴。这个金字塔不论学历，人人可登。
同仁堂规定，金字塔实行可上可下的动态管理，两年一 评，有意的可以上升，平庸的就要降级；评委由工会和群众推 选30人，条件是与被评选人工作上密切、知根知底的同事，这
二是对原学历大学生进行了考核，合格率100％，有14名 原学历大学生晋升为优秀中青年人才；三是通过本次评聘，职 工“金字塔”人才工程中各类人才的总数达到500人。四个特
同仁堂公私合营的故事读后感
同仁堂公私合营的故事读后感同仁堂公私合营的故事是我们党在建国初期所进行和探索的一个典型案例。
当时，我国私营工商业发展较慢。
1952年，中共中央召开了全国城市工作会议和农村工作会，决定在全国范围内开展公私合营。
这是一个巨大的进步，对中医药事业来说有着深远的影响。
同仁堂公私合营的故事告诉我们：我国经济建设和发展了，国富民强、兴旺发达，这是我国在社会主义改造过程中，社会生产力得到了极大提高和发展的表现。
在建国初期的“三年困难时期”内，我们国家还基本实现了工业体系和国民经济体系“两个体系”的完整与统一；同时完成了从计划经济向市场经济以及社会主义市场经济过程中过渡阶段发展所需要的制度创新等内容。
当时我们国家虽然是公私合营、企业转制或社会主义改造完成后走上社会主义市场经济道路和体制这三个基本阶段，但是由于全国上下已经形成了不同所有制经济共同发展、平等竞争、公平分享经济成果以及依法经营管理意识等一系列思想观念，使得我国经济建设仍处于计划体制下单一生产资料所有制向多种经济共同公有制和市场取向方向转变中。
一、在公私合营中要做到平等竞争中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心。
党的根本宗旨是全心全意为人民服务。
习近平总书记在十九大报告中强调：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”“必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”“毫不动摇鼓励发展”。
“坚持党对经济工作的领导”是我国经济改革中非常重要的一点。
在开展公私合营中必须做到“三个平等”：即企业的性质、股东的权利及义务以及对企业生产经营的影响。
具体而言就是要坚持平等竞争的原则，做到同等待遇和公平竞争。
根据同仁堂公私合营“七条”精神和“八条”要求，第一条就是“不把国有资产以任何形式转让给私人企业”。
第二条就是“平等享有国家给予私人经营者的各种权利”。
第三条就是“平等参与市场竞争”；第四条就是“平等分享企业经营成果”；第五条就是“平等保护劳动者合法权益”；第六条就是“平等保护各企业财产权”；第七条就是“平等对待企业职工和劳动者待遇”等。
北京市药品监督管理局关于同意变更中国北京同仁堂(集团)有限责任
北京市药品监督管理局关于同意变更中国北京同仁堂(集团)有限责任公司及所属企业《药品生产许可证》部分内容的批
复
【法规类别】药品管理
【发文字号】京药监安[2003]223号
【发布部门】北京市食品药品监督管理局(原北京市药品监督管理局)
【发布日期】2003.07.16
【实施日期】2003.07.16
【时效性】现行有效
【效力级别】XP11
北京市药品监督管理局关于同意变更中国北京同仁堂(集团)
有限责任公司及所属企业《药品生产许可证》部分内容的批复
（京药监安[2003]223号）
中国北京同仁堂（集团）有限责任公司：
你公司“关于变更同仁堂集团及所属企业《药品生产许可证》部分内容的请示”收悉。
为加快企业发展，优化企业组织结构，经研究，现对你公司批复如下：
一、同意中国北京同仁堂（集团）有限责任公司将所属全
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北京同仁堂招股说明书
北京同仁堂招股说明书北京同仁堂是中国历史最为悠久的中药企业之一，2002年12月，其开始公开招股，发行价为6.05元/股，共1480万股，募资近9000万元。
以下是北京同仁堂招股说明书相关内容的分析和评价。
1. 公司概况在招股说明书中，北京同仁堂介绍了自身的公司概况，包括公司的历史沿革、经营范围、组织结构、管理制度等。
这些内容的详细介绍可以让投资者更好地了解公司的经营情况，同时也为公司的形象打下了好的基础。
不过在介绍公司的历史时，可能过于侧重于历史，而在介绍公司的业务特点和未来发展时的阐述不够充分。
2. 行业分析在招股说明书中，北京同仁堂对于中药行业的分析比较全面，包括中药市场规模、竞争格局、市场前景和政策影响等。
分析中并没有过分夸大市场前景，同时也没有掩盖行业竞争的激烈。
这样的分析方式能够让投资者真正地了解该行业的发展状况，同时也能够提高公司的信誉度。
3. 业绩分析1)营业收入在招股说明书中，北京同仁堂对业绩的分析主要就是营业收入、营业成本、毛利率、净利润等关键指标的表现。
从数据中可以看出，公司的营业收入呈现逐年增长的趋势，而且在行业中处于较高水平。
但是在分析中未对数据做出较为深入的阐述，比如为什么营业收入逐年增长、是否符合行业平均水平、未来是否有持续增长的潜力等。
2)毛利率和净利润在公司的业绩分析中，毛利率和净利润同样是一个需要重点关注的指标。
北京同仁堂的毛利率从2000年的约19%逐年提升至2002年的26.7%；净利润也从2000年的3000多万元逐年递增至2002年的1.5亿元。
这样的业绩表现证明了公司的盈利能力优秀，同时也为投资者提供了多方面的投资参考。
4. 风险提示在招股说明书中，北京同仁堂也对风险进行了详细的分析。
风险提示的内容囊括了公司内部管理风险、市场风险、产品风险、法律风险等方面。
这样的分析对于投资者来说是一种提醒和警惕。
同时，也说明了公司的透明度和风险意识。
总的来看，北京同仁堂的招股说明书展示了一个诚实、透明、规范的企业形象。
600085同仁堂2023年三季度经营风险报告
同仁堂2023年三季度经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险同仁堂2023年三季度盈亏平衡点的营业收入为221,136.03万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。
营业安全水平为44.17%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过174,932.34万元，企业仍然会有盈利。
从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。
2、财务风险从资本结构和资金成本来看，同仁堂2023年三季度的带息负债为199,865.73万元，企业的财务风险系数为1.07。
经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供1,595,761.62万元的营运资本，投融资活动是协调的。
营运资本增减变化表(万元)1,625,893.54 1,770,765.951,991,778.37非流动负债163,880.84 144.11 246,601.58 50.48 252,283.29 2.3 固定资产399,134.84 -1.97 381,118.95 -4.51 378,520.38 -0.68 长期投资1,458.82 -1.9 1,774.64 21.65 1,947.37 9.732、营运资本变化情况2023年三季度营运资本为1,595,761.62万元，与2022年三季度的1,361,259.52万元相比有较大增长，增长17.23%。
3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供286,683.25万元的流动资金。
而企业投融资活动保证了企业经营活动的资金需求，经营业务是协调的。
经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货594,745.5 -0.97 631,646.52 6.2 758,609.6 20.1 应收账款137,961.79 -7.64 163,837.98 18.76 163,411.99 -0.26 其他应收款0 - 0 - 0 - 预付账款22,870.55 -0.35 17,499.49 -23.48 33,241.71 89.96其他经营性资产37,140.65 -30.84 28,249.85 -23.94 28,022.03 -0.81 合计792,718.49 -4.1 841,233.85 6.12 983,285.32 16.89经营性负债增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)应付账款294,168.82 7.02 327,214.88 11.23 0 -100 其他应付款52,383.09 -56.86 54,049.65 3.18 0 -100 预收货款0 - 0 - 0 - 应付职工薪酬48,740.87 10.61 58,930.77 20.91 61,898.58 5.04 应付股利1,880.78 -32.52 7,325.63 289.5 2,737.05 -62.64 应交税金18,479.19 -3.89 40,860.83 121.12 23,292.36 -43 其他经营性负债133,703.3 22.16 120,698.59 -9.73 608,674.08 404.29 合计549,356.04 -3.93 609,080.35 10.87 696,602.07 14.374、营运资金需求的变化2023年三季度营运资金需求为286,683.25万元，与2022年三季度的232,153.5万元相比有较大增长，增长23.49%。
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证券代码：600085 证券简称：同仁堂 公告编号：临2009-009
北京同仁堂股份有限公司
第五届董事会第一次会议决议公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
北京同仁堂股份有限公司第五届董事会第一次会议，于2009年6月26日在公司会议室召开。
会议应到董事11人，实到9人，董事丁永玲女士因公未能亲自出席会议，书面授权委托董事张荣寰先生代为出席并行使表决权，独立董事王连洲先生因公未能亲自出席会议，书面授权委托独立董事高学敏先生代为出席并行使表决权。
公司监事列席了本次会议。
会议符合《公司法》及《公司章程》的有关规定。
会议由顾海鸥先生主持，经与会董事审议讨论，以举手表决方式，通过了以下事项：
一、选举顾海鸥先生担任公司第五届董事会董事长。
同意11票 反对0票 弃权0票
二、选举殷顺海先生、梅群先生担任公司第五届董事会副董事长。
同意11票 反对0票 弃权0票
三、《选举董事会各专门委员会委员的议案》
战略与投资委员会：主任委员顾海鸥，委员王连洲、冯智梅。
审计委员会：主任委员孙燕红，委员詹原竞、丁永玲。
薪酬与考核委员会：主任委员王连洲，委员高学敏、顾海鸥。
提名委员会：主任委员詹原竞，委员孙燕红、丁永玲。
同意11票 反对0票 弃权0票
四、根据董事长提名，聘任高振坤先生担任公司总经理。
公司独立董事对聘任总经理事项一致同意。
同意11票 反对0票 弃权0票
（相关人员简历附后）
特此公告。
北京同仁堂股份有限公司
董 事 会
二零零九年六月二十六日 附件：个人简历
1、顾海鸥先生，44岁，医学硕士，高级工程师。
历任北京市中药科学研究所工程师、副所长兼中国北京同仁堂集团公司技术中心副主任，北京同仁堂发展项目办公室第三项目组副经理，北京同仁堂股份有限公司副总经理兼药厂副厂长、副总经理兼科学研究所所长，北京同仁堂股份有限公司副总经理、董事、总工程师。
现任北京同仁堂股份有限公司董事长。
2、殷顺海先生，56岁，研究生学历，高级经济师。
历任北京中药四厂副厂长，北京中药厂副厂长、厂长，北京同仁堂制药二厂厂长，中国北京同仁堂集团公司副总经理、总经理兼党委副书记，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司董事长兼党委副书记，北京同仁堂股份有限公司董事长，北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长。
现任中国北京同仁堂（集团）有限责任公司董事长兼党委书记，北京同仁堂国际公司董事长，北京同仁堂股份有限公司副董事长，北京同仁堂科技发展股份有限公司董事，北京同仁堂国药有限公司董事长。
殷先生为全国工商联第九届执行委员、中国专利保护协会副会长、北京市第十一届政协委员，并荣获改革开放30年中国经济百人榜——轻工业十大领军人物奖。
3、梅群先生，53岁，研究生学历，副主任药师。
历任北京同仁堂制药厂教育科副科长，北京市药材公司经理助理，中国北京同仁堂集团公司总经理助理、副总经理，北京同仁堂股份有限公司董事、总经理，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司董事、总经理，北京同仁堂科技发展股份有限公司副董事长。
现任中国北京同仁堂（集团）有限责任公司副董事长、总经理、党委副书记，北京同仁堂健康药业股份有限公司董事长，北京同仁堂药材有限责任公司董事长，北京同仁堂制药有限公司董事长，北京同仁堂生物制品开发有限公司董事长，北京同仁堂民安药业有限公司董事长，北京同仁堂国际有限公司董事，北京同仁堂股份有限公司副董事长，北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长，北京同仁堂国药有限公司副董事长。
梅先生同时为中国中药协会副会长，北京药学会常务理事，北京市
工商联合会常务理事，北京市企业联合会副会长，中国国际贸易促进委员会委员，中国服务贸易协会常务理事，北京市第十三届人大代表，北京市崇文区第十三届、第十四届人大代表。
4、高振坤先生，46岁，研究生学历，高级会计师。
历任中国北京同仁堂集团公司经营分公司副经理、经理，北京同仁堂股份有限公司副总经理兼经营分公司经理，北京同仁堂药材有限责任公司副总经理、总经理，北京同仁堂股份有限公司同仁堂药店经理，北京同仁堂股份有限公司总会计师，北京同仁堂股份有限公司副总经理、党委书记。
现任北京同仁堂股份有限公司董事、总经理。