建筑工程项目分包合同管理研究
建筑工程分包合同的管理
建筑工程分包合同的管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的活力。
工程项目中的建筑工程分包作为一种常见的合作方式，对于提高工程质量、缩短工程周期具有重要意义。
然而，分包过程中也存在一些管理上的难点和问题，如何加强建筑工程分包合同的管理成为当务之急。
一、明确分包合同的管理原则1. 合法性原则：分包合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，符合国家关于建筑工程分包的政策规定。
2. 平等互利原则：分包合同的签订双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行，确保双方的合法权益。
3. 严格履约原则：分包合同签订后，双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务，确保工程质量和进度。
4. 全过程管理原则：建筑工程分包合同的管理应涵盖合同签订、履行、变更、解除等全过程，确保合同的有效执行。
二、分包合同的管理内容1. 合同签订管理：审查分包单位的资质、资信状况，是否存在转包、违法分包及不规范分包、出借资质的情形。
审查分包合同条款是否完备，工期、质量是否有保证，避免由于分包单位的原因而承担连带责任。
2. 合同履行管理：监督分包单位按合同约定完成工程，确保工程质量和进度。
审查分包单位报送的工程量报告，进行计量和支付工程款。
处理分包单位提出的变更请求，协调解决合同履行过程中的问题。
3. 合同变更管理：根据工程实际进展情况，合理调整合同内容，包括工程范围、工期、质量标准等。
变更指令应书面确认，并通知分包单位。
4. 合同解除管理：在合同履行过程中，如发生合同解除情况，应按照合同约定和法律法规办理相关手续，确保双方的合法权益。
5. 合同结算管理：根据工程实际完成情况，进行工程价款的结算，确保分包单位合理获得报酬。
三、分包合同的管理措施1. 建立健全分包合同管理制度：明确分包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程，确保分包合同管理工作的有序进行。
2. 完善分包合同审查机制：对分包合同的签订进行严格审查，确保合同的合法性、合规性、合理性。
浅谈工程分包合同管理签订流程及注意事项
拟投标单位应根据邀请函中给定的工程量清单进行报价。
工程量清单的编制应由造价员在项目总工的指导下根据施工部位、工序进行划分，工序划分应合理、详细，避免缺项、漏项。
同时，清单项中工作内容应将分包方应承担的工作罗列清楚，同样不允许遗漏，可在语言用词上用诸如“该单价包含但不限于......（工作内容）”等避免因工作罗列不全而引发的纠纷。
122|CHINA HOUSING FACILITIES|常为分包单位抓住的项目要格外引起重视，并应在合同条款或单价备电的费用是否包含在分包单价中；施工现场安全防护用品，如密目网、位提供；安全防护工作是否包含在分包工作内容中；临建搭设及临建否包含垫块等等。
书进行评定，主要针对分包单位的施工组织设计和分包单价进行综合核算是重点，根据分包方提供的分包单价及组成对照前期项目经理部高低，以此作为选择、确定分包单位的初步依据；同时适当调整项目同条款及单价谈判的基准。
项目经理部必须将该过程的实时信息和进据领导指示开展工作。
到的利益，而项目经理部则根据拟分包单价来控制分包成本，使自己与谈判，找到双方利益的契合点，通过合同将双方的谈判结果予以正则，最终达到合作共赢。
般条款应采用范本中的全部条款，同时根据各工程特点及实际情况将。
述清楚、全面，具有实际可操作性。
统一范本内容包括劳务分包工程，工期，质量，材料设备及周转料具供应，甲方的责任和义务，乙方与仲裁，履约担保与竣工资料押金，严禁本分包工程转包或再分包，工程具体特点，增设补充条款对合同未尽事宜进行详细补充说明等。
目总工、项目经理经理确认后，应将合同草稿交给分包方，限其在规异议的部分用书面形式提交项目经理部。
至此，合同双方需对合同草商材料后应尽快与分包方约定洽商时间、地点等，并按约定时间展开平等、互利的基础上，以事实为依据，通过对争议条款的分析，找出情况适当做出让步，最终达到双方都可接受的效果。
定合同双方能否建立合作关系、通过合同履行达到互利共赢的局面的展开合同条款的洽商，在坚守自己底限的同时，充分考虑到对方实际订。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
、 公司集权式的 发包 包 式这 是应 用较为 广泛 的分包 发 式。分包商与总包商都以法人的 地位签署分 包合同， 合
� 公司研究
【文章编号】 ： 1
� � � 《 四川建材》00 年第 期
分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几 个方面的工作
、 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工 作的 特点， 传统的质量保证体系 认为合格的输入和 合格的生 产过 程就能够得到合格的产品， 偏重于过程控 制。但项目生 产的 特点， 以及强调满 足顾客 要求 为中 心的今 天， 项目 质量管 理 不仅要关注过程， 更要关注结果 （ 目标） 。 、 进度管理仍然要采用目标管理的 方式， 总包方应 做好 下列工 作： 制 定目标： 总 包商在 指定计划 时， 必须整 体协调， 不能专注于某一项， 整体协调包括时间上、 空间上 的、 与 其他 施工单位的系统协调， 这是 总包在项目管理中 必须要做 好的 管理义务。 、 注意过程检查 和控制： 对 分包 商的施 工生 产， 总包 方 应现场专人负责勤检查、 勤 督促； 作好系 统综合管 理， 对 有多 个分包商的项目， 多分包商同时施工， 容 易交叉污 染， 造 成相 互扯皮， 必须清楚 的明确各方责任。
向更高层次发展， 建立完 善的 建筑 业专业 分包 体系， 将是 我 国建筑市场发展的 必然趋 势， 在目 前的环 境中， 采 用集权 式 的公司发包， 授权项目的 实施 管理， 是 较为有 效的 分包管 理 形式。 【关键词】 ： 项目管理； 组织结构 【中图分类号】 ：
建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然 趋势
核心竞争力， 市场的专业化程度将越来越高。 �
建筑工程分包的管理和监督
建筑工程分包的管理和监督建筑工程分包是指总包单位将工程项目的一部分工作按照划分不同的专业性质、施工内容等要素进行组织，委托给专业分包单位完成。
分包的有效管理和监督对于保障工程质量、控制工程进度和成本具有重要意义。
下面将从不同角度论述建筑工程分包的管理和监督问题。
一、分包合同的签订分包合同是分包工作的基础，应该明确约定工作内容、质量标准、进度要求、费用结算方式等关键要素。
分包合同的签订要求明确详细的规定，避免模糊性和漏洞，确保双方权益得到保护。
另外，分包合同应注重法律性和合规性，确保合同的有效性和合法性。
二、分包单位的资质和能力在选择分包单位时，总包单位应对分包单位的资质和能力进行全面评估。
只有具备相应的施工资质和丰富经验的分包单位才能胜任工作任务，并确保工程质量和施工安全。
同时，分包单位应具备一定的经济实力和管理能力，以确保工程的顺利进行和合理控制成本。
三、分包工程的管理流程分包工程的管理流程包括施工前准备、施工过程控制和施工结束的验收工作。
在施工前准备阶段，分包单位应提供详细的施工方案和安全措施，并与总包单位进行充分沟通和协调。
在施工过程中，分包单位和总包单位需要保持密切的沟通和协调，及时解决工程问题和协调工作进度。
施工结束后，总包单位进行验收和结算，确保分包工程符合合同要求和工程质量标准。
四、监督和检查制度总包单位应建立有效的监督和检查制度，对分包单位进行全面监督和检查。
监督和检查应包括工程进度、质量控制、安全生产等方面，以确保工程项目安全、质量和进度的达标。
监督和检查应定期进行，并及时对发现的问题进行整改和处理。
五、责任追究机制在建筑工程分包管理和监督中，需要建立健全的责任追究机制。
分包工程出现问题时，应及时追究责任，并采取相应的补救措施，确保问题得到解决和防止类似情况再次发生。
责任追究机制能够起到警示和约束的作用，促使分包单位更加重视工程质量和安全生产。
六、信息化管理平台的建立借助现代信息技术，建立建筑工程分包的信息化管理平台，能够更加高效的管理和监督分包工作。
建筑工程项目分包管理
建筑工程项目分包管理
建筑工程项目分包管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到合同管理、施工管理、质量管理、安全管理等多个方面。
在进行分包管理时，需要注意以下几点：
1. 确定分包内容：根据工程需求和分包专业的特点，确定需要分包的工作内容。
分包内容应明确、具体，以便于后续的合同签订和施工管理。
2. 制定分包标准：制定适当的分包标准，包括对分包商的资质、经验要求等进行明确规定，以确保选取合适的分包商。
3. 发布招标公告：根据分包需求，通过适当的媒体发布招标公告，向符合条件的分包商发出邀请，要求其提供招标文件。
4. 招标评审：对收到的招标文件进行评审，评估分包商的技术能力、施工能力、安全管理能力等，选取最符合要求的分包商。
5. 签订合同：选定分包商后，与其进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式合同。
合同内容应详细、完整，包括工作范围、工期、工作量、质量要求、付款条款等。
6. 施工管理：对分包工程的施工进行全面管理，包括现场监督、质量检查、进度控制等，确保工程按时按质完成。
7. 质量控制：加强对分包工程的质量管理，定期进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。
8. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对分包工程的安全监督和培训，确保工程施工过程中的安全。
通过以上措施，可以有效管理建筑工程项目的分包，确保工程的顺利进行和合格完成。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
建筑工程中的分包与合作管理
建筑工程中的分包与合作管理在建筑工程项目中，由于项目复杂性和工作量的庞大，分包与合作管理成为一种常见的方式来提高工程的效率和质量。
分包指的是将一部分工作任务委托给外部的分包单位进行执行，而合作管理则是指各参与方之间的协作与合作。
本文将就建筑工程中的分包与合作管理进行探讨，并分享一些常见的管理策略和实践经验。
一、分包管理1. 分包形式在建筑工程中，分包通常采取两种形式：劳务分包和材料设备分包。
劳务分包是指将项目中的人力资源需求外包给专业的劳务分包单位，材料设备分包则是将采购、安装和调试等工作外包给专业的材料设备供应商。
选择何种形式的分包需要根据具体项目的需求和情况进行评估和决策。
2. 分包管理流程分包管理流程主要包括招标与选定、合同签订与履行、质量控制和进度管理等环节。
首先，项目方需要进行分包单位的招标，评估各分包单位的能力和信誉，选择最合适的供应商。
接下来，双方签订分包合同，并明确各项工作任务和标准。
在工程施工过程中，主体施工方需要对分包单位的工作进行监督和检查，确保质量和进度的控制。
3. 分包合作关系分包合作关系的建立和维护对于工程的顺利进行至关重要。
在选择分包单位时，项目方应该关注其专业能力、信誉度和配合程度等因素。
合作过程中，建立良好的沟通机制和协作机制也十分重要。
及时的沟通和反馈能够有效解决问题，保证工程质量和进度的顺利推进。
二、合作管理1. 合作模式在建筑工程项目中，常见的合作模式有总承包、项目管理和设计施工一体化等。
总承包模式是由一家总承包商承接整个工程项目的设计和施工任务。
项目管理模式则是由项目管理团队统筹和协调各个分包单位的工作，负责进度和质量的管理。
设计施工一体化模式则是将设计和施工工作整合在一起，以提高工程效率和协作水平。
2. 合作管理策略在合作管理过程中，项目方需要制定合适的策略来实现项目目标。
首先，明确各参与方的职责和权限，建立清晰的责权关系。
其次，建立有效的沟通渠道和协作机制，保证信息的畅通和项目的协调。
管理毕业论文建筑工程中项目分包商管理探讨建筑工程论文
建筑工程中项目分包商管理探讨建筑工程论文摘要：文章主要阐述了项目分包商管理的必要性，建筑工程中项目分包商管理现状，分析了加强建筑工程中项目分包商管理措施。
关键词：建筑工程；项目分包商管理；必要性；现状；措施随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之迅速发展，建立完善的建筑专业分包体系是我国建筑市场发展的必然趋势。
然而，在目前的建筑工程中项目分包商管理的现状是不容乐观的，主要表现在分包商管理材料质量方面问题、分包商管理整体队伍素质差、分包商缺乏整体性系统管理等。
因此，必須要强化分包商管理，提高企业竞争力，实现企业的长久稳定发展。
1 项目分包商管理的必要性工程项目建设过程中存在很多风险，一般情况下，总承包商难以面对和完全解决一切风险问题，这样就可能会延误工程项目建设施工周期，严重的还可能会发生危险事件，使得施工人员的安全受到危害。
因此，总承包商可以把不擅长的工程领域承包出去，分包给有能力且比较擅长的团队去施工，这样不仅可以充分利用分包商团队的技术，也可以有效降低工程建设风险。
2 建筑工程中项目分包商管理现状2.1 分包商管理材料质量方面问题分包商材料方面质量存在以次充好的问题。
分包商施工过程中为了获取高额利润，就会在施工材料上选择以劣质代替优质进行施工，偷工减料。
利用材料性能的相近，但品质价格上差距较大，这样做既隐秘又安全。
施工过程中施工材料出现丢失、浪费，就会直接导致施工材料不够使用，劳务队伍用偷工减料来避免项目部对其扣款，最后造成质量问题还要互相推诿责任。
材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。
材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。
2.2 分包商管理整体队伍素质差由于一些分包商在建筑工程项目建设过程中从事部分简单工作，人员素质普遍较差，分包队伍水平参差不齐。
分包商队伍专业文化程度较低，劳务用工不规范、随意性大，严重缺乏安全意识和质量意识，组织比较松散，人员流动性大，队伍不稳定，这样在一定程度上直接影响工程质量或进度。
建筑工程项目分包管理中存在的问题与解决措施
建筑工程项目分包管理中存在的问题与解决措施摘要目前，随着我国市场开放程度的提高，建筑工程的项目管理正在向现代化的管理方式转型。
对于建筑工程项目管理来说，它是整个企业管理水平的体现，直接关系到企业的发展。
如果不能克服和解决建筑工程项目中的问题，就很容易在竞争中遭到淘汰。
本文首先针对建筑工程项目分包管理中存在的问题进行了分析，并对此提出了相应的解决措施，希望能为建筑工程的项目管理人员提供一定的借鉴和参考。
关键词建筑工程；分包管理；问题中图分类号：TU198文献标识码： A引言随着我国建筑市场的全面开放，建筑行业逐渐走向现代企业制度，建筑企业要达到合同所规定的质量和目标，就必须改变工程的质量和管理水平。
因此，建筑工程项目的管理地位和重要性越来越突出。
目前，很多大型的企业都在实行劳务分包，加强工程项目劳务分包管理，不仅能提高施工企业工程项目的整体运营水平，还能对企业的盈利能力产生重要的现实意义。
一、加强建筑工程项目分包管理的必要性激烈的竞争和市场的多变，企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度也将越来越高；以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化道路；国家政策法规促使专业化的分承包体系完善了新的建筑业资质划分,高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展。
为增强核心竞争力，大型建筑企业必将更多专注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。
当大型建筑企业抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务。
二、建筑工程项目分包管理中存在的问题1、对分包合同的管理不合理分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。
合同是项目建设和进行的保证，是处理各种问题的依据。
但是，工程分包的管理中存在着一些问题。
首先是对合同的重要性认识不足，一些管理人员对合同缺乏必要的风险意识，没有认识到合同也是分包管理中的重要组成部分，往往容易导致合同原本的丢失或者破损，而合同管理人员的素质和水平也不够高，对合同的管理审查也不够严格，合同管理与其他部门之间也缺乏必要的沟通。
建设工程合同管理的对策研究
建设工程合同管理的对策研究摘要:有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
本文介绍了建设工程合同管理的意义,分析了建设工程合同管理存在的问题,继而提出了建设工程合同管理的对策。
关键词:建设工程合同对策建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。
是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
1加强建设工程合同管理的现实意义建筑市场机制的健全和完善,施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求;政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场的健康稳定;承发包双方应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度。
2建设工程合同管理中存在的主要问题工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现为:2.1合同双方法律意识淡薄合同有失公正,合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
合同文本不规范,有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
“阴阳合同”充斥市场,严重扰乱了建筑市场秩序。
建设施工合同履约程度低,违约现象严重,有些工程合同的签约双方都不认真履行合同,随意修改合同,或违背合同规定。
建筑市场的过度竞争,不平等合同条件等问题,给索赔工作造成了许多干扰因素,合同索赔工作难以实现。
资质挂靠、出借现象严重,严重破坏了建筑市场的秩序。
违法签订转包、分包合同情况也普遍存在。
分包工程管理研究
分包工程管理研究分包工程管理是在建筑工程中的地位已越来越重要，缺乏对分包工程的科学管理，已成为我国部分建筑企业发展的瓶颈。
我国现阶段对工程分包管理不够重视，对其研究还处于探索的阶段。
关键词：工程分包分包合同质量管理成本控制1我国目前工程分包中存在的主要问题1.1违法分包1.1.1分包商以其他施工单位名义分包工程或个人以某施工单位的名义分包工程分包人为争取到分包项目，在自身资质条件不符合项目所要求的资质条件时，往往利用各种关系借用其他施工单位的资质证书，骗取发包方、业主和监理方的信任，进行违法分包。
这样一来，必然给工程带来隐患，特别是个人以单位名义分包的工程，危害更大。
1.1.2分包商将其分包的工程全部转包他人《建筑法》和《条例》实施以来，非法转包情况日益减少，但仍有一些企业和个体，利用社会关系或骗取手段转包工程，从中赚取转包费，而其本身并不对工程实施施工和管理。
这类二次转包行为危害极其严重，造成重大质量事故的概率最大。
1.2分包合同管理不规范1.2.1签订合同不规范，重要条款缺乏斟酌，随意性大(1)事先不算账，大合同包不住小合同，如我们和建设单位订的总包合同是总价包死。
而分包合同却按国家规定的最新文件，什么都给什么都算，容易产生合同纠纷。
(2) 签订的分包合同没有使分包商了解自己应承担的义务；分包合同缺乏保护分包商合法权益的条款；没有明确双方应承担的合同义务；没有规范化的管理程序。
1.2. 2分包合同管理引发的风险问题工程分包从理论上讲是风险转移的一种措施，但它是一把双刃剑，运用不当，也会随之产生一定风险。
工程分包风险管理在我国并不是很完善，因而总包人在工程分包中易产生下列风险：(1)建设工程施工合同内容复杂，包括法律、经济、工程技术等多方面的知识，而我国目前还没有制定出统一的，很规范的分包合同示范文本。
(2) 选择分包商带来的风险。
由于分包商素质参差不齐，一些分包商专业水平有限，总承包商在挑选分包商时处于主导地位，但在选择合适的分包商时存在一定的风险。
浅议建设项目分包管理
意识 。③参 与竞标 的 公司数 量不足 ，使 项 目在分包 商 的选择 上余地
不大 。
① 分包 单位技术 资历审查 。 主要审 查分包单位 的管理层 次和管理
பைடு நூலகம்
机制 、主要 管理 人员 履历 、施 工管 理人 员和技 术人员 的数量 及 技术
２、系 统协 调 性差 ，缺 少 全局 观 装备 等 。 现 代大型建筑 工程施 工中 的分 包单位 达到十 几家 ， 同一专业 的分 ② 分包 单位财 务状 况审 查。 主要 了解分包单位 的公司法 人资格和 包单 位都达 到五 六家 。但是 一些分 包方 只顾 自身施 工管 理 ，只考虑 基本 概 况 、 资 产负 债表 近 三 年 、现 金 流量 表 、损 益 表 、在 关 银行
为龙 头 ，以专业 施工企 业为 骨干 ， 以劳 务作 业为 依托 的施 工组织结 在实 际 中，我们 都非常 重视 总包合 同的 订立 。然 而却 对分 包合 构形 式 。通 过分 包，总包 单位 降低 了 自身 的成 本 ，也有 利于 工程施 同的形式 、条款 及订立 审查程 序 等存有 较大 的随意 性 ，时常 出现分 工管 理水平 的不 断提 升 。但 是 ，随着现 代项 目管理 技术 的发 展 ，建 包 合 同 中的 工 期 、质 量 、安 全 、验 收 结 算 、违 约责 任 等其 中一 项
自身的利 益最 大化 ，忽 略 了项 目的 整体 系 统性 。 主 要表 现在 ： 工具 和 材料 、 工 作 面独 占使用 ，宁可 作废 绝 不 ・ 予人 ：文明施 工逃避 责任 ，采取 不管 的态 度 。这种 局 面给 项 目管 理
造成很 大的 困难 ， 总包 管理人员 往往主 要是协 调这些 既不沾边 也不沾
浅谈建筑工程项目中的劳务分包合同管理
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈建筑工程项 目中的劳务分包合同管理
胡艳 君 （ 中国 中铁 四局 集 团 第 一工程 有 限公 司 ， 安徽 合 肥 ２ ３ ０ ０ ４ １ ）
【 摘 要】 随着 中国的入 世 ， 我国建设行 业的发展将 面临着前所未有的挑战。在现实 中， 劳务分包合 同的管理存在制度不完善、 管理水平较
包队伍进场后 ． 组织有 关部 门审查分包人 的人员和设备 、 材料等资源 的实际投入是否 与其资质等级及合 同承诺相符 ． 审查分包人是否将工 程分包 合同进行转让 、 转包或再分包 ， 审查分包人资质资料的时效性 、 有效性 ． 审查现场负 责人是否与法人 委托人相符并到场 ． 审查现场作 业人员是否具备项 目和合 同规定 的资格证 。同时签订安全责任书 、 廉 政责任书 ． 并进行归档管理 。 ２ ． ５ 合同履 约过程 的监控 强化对工程分包 和劳务分包 的履行 过程的监督及对分 包商的有 效管理 ， 并纳人在建项 目施 工管理范 围内 ， 由各单位 、 项 目统 一管理 分包工程施工管理 的关键是加强过程控制 ． 加强各职能部 门对分包工 程施工过程的管理。 由专门部门设专人分管 ， 对其工期 、 质量、 安全 、 现 场文 明施工进行监 控 ． 对施工 过程 进行巡检或旁站监控 ． 及时处理分 包施工过程出现的问题 ． 确保施工过程符合合 同规定的要求 ２ ． ６ 合同外的工程 管理 由于工程实际操作千差万别 ． 所 以合 同管理人员在订立劳务分包 合同时 ， 要充分 考虑工程 实际情况 ， 划清合 同界面 ， 明确双方各 自的权 利和义务。 监督劳务作业队伍 ． 为施工人员做好 劳动保护 。 劳务分包人 在动力设备 、 输 电线路 、 地下管道 、 易燃易爆地段施工 时 ， 施工开始前 应 向工程承包人提 出安全 防护措施 ． 经工程承包人认 可后实施 ： 实施 爆破作业 ， 在放 射 、 毒 害性环境 中工作及使用毒害性 、 腐蚀性物 品施工 时． 劳务分包人 应在施 工前 １ ０天 以书面形式通知工程承包人 ． 并提 出 相应 的安全 防护 措施 ． 经工程 承包人认可后实施 ： 劳务分包人在施工 现场 内使用 的安 全保护用 品 ． 由劳务分包人提供使用 计划 ． 经工程 承 包人批准后实施 ： 工程承包人 在支付以上发生 费用 的同时 ． 应检查 劳 务分包人是否按计划和规定使用 ２ ． ７ 工程保险的投入加强 目前有的施工企业纯粹 是“ 皮包公 司” ， 无 队伍 、 无机械 ， 靠企业 的 资质和各种途径承揽工程 ， 接 到任务后 ， 提取一定 的费用后 ， 就违规分 包 根本不为劳务分包人员办理任何保 险． 一旦工程出现意外 ． 就会 给 双方带了来严重的影响 因此劳务分包人施工开始前 ． 工程 承包人应 获得发包人为施工场地内的 自 有人员及第三方人员生命财产 、 运至施 工场地用于劳务施工的材料 和待安装设备 、 租赁或提供给劳务分包人 使用 的施工机械 、 从事危险 作业的职工 、 施工 场地内 自有人员生命 财 产 和旋工机 械设 备 的保 险． 同时保险事故发生 时 ． 应要求劳务分包人 配合工程承包人采取必要的措施 ． 防止或减少损失 。
对项目分包管理的探讨
对项目分包管理的探讨摘要：本文首先对建筑项目分包进行较全面的论述，然后分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，最后对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。
关键词：项目管理；分包体系；合同abstract: this paper of construction project subcontract are comprehensively discussed, and then analyzes the present stage of china’s sub-management of common problems and solutions, and finally the development of future architectural projects subcontracting management forecasts. keywords: project management; subcontracting system; contract中图分类号：c931.2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）引言自我国建筑业推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
随着市场开放性程度的提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，需要进一步规范和完善建筑业专业分包体系。
1 目前我国分包管理常见问题1）分包商施工质量不佳。
分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。
对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。
施工总承包项目分包合同管理措施探讨
施工总承包项目分包合同管理措施探讨摘要：由于总承包单位基本没有施工作业力量，主要从事施工项目管理，由总承包单位承接施工总包任务，再进行专业分包和劳务分包，是目前建筑市场通行的做法。
由此，对分包单位的有效管理已成为总包单位加强施工项目管理的关键环节之一。
关键词：分包工程；合同管理；工程款支付；支付流程引言分包合同管理是施工总承包单位管理的一项重要内容，本文结合自身的工作经历，针对施工总承包单位的分包合同管理从开始的分包单位选择、合同签订到实施过程中需要注意的几个方面，分析分包合同管理过程中存在的不足，完善对分包单位的管理，旨在降低施工总承包单位分包管理过程风险，保证工程建设经济效益。
1分包项目的确定项目中标后需要对项目进行分包，分包单位的选择需要考虑招标文件、业主建设的要求以及不同施工分包的资质与建设经验等。
施工总承包单位结合自身建设经验以及资源优势，初步确定自身直接参与的项目以及需要分包的项目，初步完成项目分包规划设计，当然规划设计中需要对分包单位做出硬性规定，比如施工单位资质、相关工程建设质量考察、类似工程经验等。
2建筑工程分包合同管理的内容2.1分包队伍的选择建筑工程施工是一项全面、系统、综合的工程，需要大量人员参与建设，涉及多方利益，所以，任何一个环节对于项目建设而言都至关重要。
因此，对分包合同的管理而言，科学合理地选择分包尤为关键，建筑项目部门应严格对分包队伍进行把关，全面深入了解分包队伍。
2.2分包施工范围的划分分包方的施工范围应当根据合同约定的要求进行合理划分，应在总承包划分的范围之内，不能超过其范围，并且每个分包方应明确自身的施工范围，划清分包界限，避免产生不必要的矛盾。
2.3分包合同条款的洽谈分包合同条款的洽谈是建立建筑工程项目分包合同的重要环节与关键步骤，对洽谈合同的人员提出较高的要求，应有良好的心理素质、综合素养，并且能熟练掌握市场行情和合同条款，最大限度为企业谋求利益，不得出现使企业合法权益受损的事情。
建筑工程分包管理经验总结
建筑工程分包管理经验总结
1. 明确分包范围和责任：在合同中明确分包商的工作范围、质量标准、进度要求和责任，避免后期出现纠纷。
2. 选择合适的分包商：在选择分包商时，要综合考虑其资质、信誉、技术能力和财务状况等因素，确保其能够按时、按质完成分包任务。
3. 建立有效的沟通机制：与分包商建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展情况，协调解决问题，确保项目顺利进行。
4. 加强质量和安全管理：对分包商的施工质量和安全进行严格监管，要求其遵守相关法规和标准，确保工程质量和施工安全。
5. 控制工程进度：制定合理的进度计划，要求分包商按计划施工，如有延误，要及时采取措施进行调整。
6. 严格费用管理：对分包商的费用进行严格控制，确保费用合理、透明，并按照合同约定进行支付。
7. 建立评估和奖惩机制：对分包商的工作表现进行评估，对于表现优秀的分包商给予奖励，对于表现不佳的分包商采取相应的惩罚措施。
8. 重视文档管理：做好分包合同、施工图纸、变更签证等文档的管理工作，以便日后查询和追溯。
通过以上经验总结，建筑工程分包管理可以更加规范、高效，从而提高项目的整体质量和效益。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径,加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司经营部部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交经营部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交经营部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定1、分包商必须具备相应资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定1、需要分包的项目由项目部提出申请,交经营部，经营部在公司内部平衡后，确认必须分包的，报总经理批准后可进行分包.2、特殊工程由经营部直接确定进行分包。
3、分包程序⑴分包项目确认后，由总经理负责组织质量、安全、预算、行政等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司经营部，由行政部负责组织工程招标日常工作,编写、发放招标文件,编制标底.一般项目由经营部负责组织开标、评标工作;重大项目公司财务部、行政部、预算部、工程部参加开标、评标工作.⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报总经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续,合同签订后要及时发放并登记台帐。
4、同等条件下公司内部项目部优先。
5、各项目部不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、承包方式1、建筑工程.对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等),具体承包方式有以下两种：⑴投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析随着经济的快速发展，工程项目在每个城市里都变得越来越普遍。
在工程项目的承包过程中，分包往往是不可或缺的一环。
分包合同是建筑工程或机电工程等各类工程中常见的一种合同类型。
它的主要内容是将总承包商负责的工程范围分解成若干独立的分包工程，由分包商按照约定的时间和质量要求进行施工。
但是，分包合同也存在一定的风险。
本文将分析分包合同存在的风险及规避分析。
一、雇佣风险分包商为了盈利可能会雇佣劳动力来降低成本，这就意味着存在各种员工的问题。
如果分包商没有以合适的方式管理或培训员工，则员工可能会对工程造成损害或安全问题。
因此，在签署分包合同之前，总承包商需要对分包商的员工进行必要的审查，保证员工的素质和工作能力。
二、质量问题由于分包商具体执行项目的一部分，缺少总承包商的直接干预，如果分包商出现了质量问题，则可能会给所有项目带来负面影响，其他分包商也可能受到牵连。
因此，在签署分包合同时，总承包商应该要求分包商明确承诺特定的质量保证。
同时，总承包商还应该对分包商的质量控制制度进行审查，并了解其质量保证流程。
三、安全问题分包商通常是建筑工地上发生最多安全事故的承包商之一。
因为分包商人数较多，约束力较弱，可能缺少安全培训和管理。
因此，签订分包合同前，总承包商要求分包商提供安全保障方案，并对分包商的员工进行安全培训。
四、时间风险在合同上规定的工期比实际施工所需的时间短，可能会导致由于时间紧迫而降低工程质量和安全性。
在分包合同中，总承包商必须确保工期足够长，以便分包商可以按时执行。
另外，总承包商还应对分包商的施工过程进行计划和现场观察，确保项目的进度符合合同的时间要求。
五、成本风险分包商通常有监管成本、许可成本等，如果承包价过低，分包商就可能需要通过其他方式来赚取利润。
这也可能导致分包商在使用低成本劳动力和材料时，降低质量和安全性以牺牲成本。
因此，在分包合同中，总承包商必须确保分包价格合理，并避免分包商为节省成本而降低质量和安全性。
施工企业分包管理研究的开题报告
施工企业分包管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着建筑工程的不断发展和规模的扩大，施工企业所承担的业务范围也越来越广泛，涵盖了土木工程、市政工程、电气工程、装饰装修工程等各个领域。
在这个过程中，分包管理成为了施工企业重要的管理手段之一，其可以让企业通过外部资源的引入实现成本控制、高效率施工等目标。
然而，在分包管理实践过程中，一些问题也不可避免地出现了。
比如，部分分包商的实力不足、质量不稳定、管理混乱，会对项目进度和质量产生不良影响；同时，分包工作会增加企业之间的合作成本，如分包商的管理和监督等。
为了有效解决这些问题，进一步提高分包管理水平和效率，对施工企业的分包管理进行深入研究，对于实现企业可持续发展和提高市场竞争力都具有重要的意义。
二、研究目的和内容1. 研究现有施工企业分包管理的实践情况，分析其存在的问题，为进一步改进和提高分包管理水平提供基础。
2. 探索分包关系中的权责分配机制，从而建构有效的合同条款，提高分包管理的有效性。
3. 分析与优化分包商的管理体系，促进质量保证，提高项目管理水平，实现企业持续发展。
4. 通过调研分析，建立施工企业分包管理标准化，提高分包管理的可操作性和一致性。
三、研究方法和思路1. 理论研究：对施工企业分包管理理论做有针对性的梳理，为实践研究提供理论支持。
2. 实证研究：以某工程施工企业为样本，通过问卷调查、实地考察等方式，了解其分包管理现状，找出问题点和改进空间。
3. 专家访谈：邀请建筑工程领域的权威专家对分包管理进行深入探讨与分析，提出对企业分包管理改进的建议和方案。
四、论文结构第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和思路1.4 论文结构第二章：施工企业分包管理理论概述2.1 分包管理的概念和种类2.2 施工企业分包管理的构成要素和基本模式2.3 施工企业分包管理的发展现状第三章：施工企业分包关系权责机制构建3.1 工程分包合同理论探析3.2 施工企业与分包商权责分配机制研究3.3 建立有效的分包管理合同第四章：施工企业分包商管理体系优化4.1 施工企业分包商管理体系构建4.2 优化分包商管理体系4.3 建立高效的分包管理体系第五章：基于标准化的施工企业分包管理5.1 分包管理标准化的思路5.2 施工企业分包管理标准化的实现方法5.3 施工企业分包管理标准化的实施效果第六章：案例分析与实证研究6.1 某工程施工企业分包管理现状调查6.2 某施工企业分包管理改进方案分析6.3 某建筑工程分包管理实践案例分析第七章：结论与展望7.1 结论概括7.2 研究局限与未来展望参考文献。
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建筑工程项目分包合同管理研究
【摘要】随着目前建筑行业的飞速发展，以及法律制度的不断健全，建筑行业的承包商会越来越多地选择将承包项目实行分包管理。
而在分包管理中，分包合同是其不可或缺的一个重要链接点。
本文就从建筑行业的分包合同入手，分析在建筑行业当中分包合同在管理层面存在的一些问题，以及提出相关的解决方案。
【关键词】建筑；分包合同；管理
一、建筑工程中项目的分包合同概述
在建筑工程中，工程项目的总承包商会接承某个项目工程，然后将这项工程合法地分包给具有承包资格的承包单位。
此时，该承包商与承包单位间就所承包的工程项目签订相应的承包合同。
这项合同就是出现在建筑工程项目当中的分包合同。
合同签订后就具有其法律效应，在分包合同中，建筑工程的企业单位作为发包方承担着发包人的责任，而承包单位即是分承包人。
在总承包商与承包单位之间签订分包合同之前，他与发包企业会签订总包合同，于是就此而言，分合同既作为一个相对独立的经济合同存在，同时又是一个总承包合同中的从合同。
1.发包企业与总承包商的关系
在整个建筑工程项目中，发包企业作为发包的一方在进行项目发包时肯定会与承包商签订整个项目的承包合同，在此合同中，承包商要尽到自己应尽的一系列义务，比如承包商要对工程项目的质量、资金、进度和安全等方面负责，同时，承包商兼备着有发包单
位所赋予的相关的一系列权利。
2.总承包商与分承包人之间的关系
分承包单位作为接承项目的一方，他与总承包商之间有着基本一致的义务和权利，即对承包的工程项目的质量、资金、安全和进度等负责。
在这种总承包合同与分包合同承接关联的结构下，发包单位与分承包单位之间并没有直接的合同关系，但是分包合同的订立却必须要依照总承包合同制定的相关内容为前提。
3、发包方签订分包合同的目的：a、弥补总包资源上的短缺；b、充分利用工程项目当地的优势资源（如：土方工程、当地土产材料等）；c、如果建设资金不足，可以使资金风险下移，转让资金缺口的风险，让分包也部分承担。
二、建筑工程中项目的分包合同的意义
1.不断发展和健全目前的建筑市场
在社会主义的初级阶段，我国的市场经济还不是十分的健全。
建筑市场作为市场经济重要的组成部分在大的潮流趋势下，同样需要进行不断地改革和健全。
而市场经济的规范主要是依靠当事人之间所签署的合同的约束。
在建筑工程中，签署项目的分包合同可以规范当事人在发包和承包过程中的交易行为，依照法律来维护整个建筑市场，保障了建筑行业市场有序稳定地发展。
2.维护当事人双方的利益
发包人和承包商以及分承包人之间签订的合同一旦生效，就具有其法律效力。
在我国，由于法制还不是十分的健全，特别是在建筑行业这个日益发展的行业中，极易出现经济犯罪的情况，如果加强建筑工程的分包合同管理，就能够有效地抑制经济犯罪等不良现象的产生，从而维护了合同关系中当事人双方之间的利益。
分包合同可以最大化地发挥社会效率，一般分包都是专业性承包，具有一定的本专业施工、管理的能力，可以最大化的节省社会资源，有利于促进社会的专业化的细分，同时分包也可以通过自身的管理和信息优势获得一定的利润。
分包合同可以提升双方的内部的管理，都可以取得较好的经济效益。
三、建筑工程中分包合同管理所存在的问题
1.违背了分包合同是总承包合同的从合同原则
上文有提到，建筑工程中的项目分包合同，它虽然有自己相对独立一面，但是，分包合同签订的前提条件是不能违背总合同所规定的条款。
但是在承包商将工程项目分包给分承包人的时候，由于一些经济或是政治方面的原因，有可能做出一些有损发包企业利益的举措。
比如承包商考虑自身利益，与一些没有营业执照或者没有授权委托书的单位签订分包合同，这样一来，就很难保证工程项目施工的正常和顺利进行。
2.在履行分包合同时，不能严格执行所规定的条款
通常承包商都会与分承包人之间签订相关的分包合同，但是，实
际上，在工程施工的过程中，分承包人一心寻求自身的切实利益，很少讲分包合同所规定的条款真正落实，这样一来，在施工过程中，有关工程项目的资金、进度、安全以及质量等问题就日渐凸显出来。
有些分包故意拿总包或建设单位对工期的紧迫要求的条件作为砝码，要求对分包条款的放松或取得额外工作量的追加等，分包合同虽然签订，但是就其履行情况而言，还是令人堪忧的。
3.缺乏合同签订的专业法律知识
一般的承包商和分承包人并非对法律法规了解渗透。
因此在签订分包合同之后，可能出现不能维护自己既得利益的现象。
例如，建筑工程中的合同有一个很大的特点，就是其合同内容会随着当事人的需求而经常变更。
在实际施工中，一般情况下，发包企业对工程项目的进度或者是其他方面的更改之后，分承包人只是依照其口头命令行事，至于合同上的明文条款却未能及时随之更改，这样就会造成日后施工单位与发包企业之间在工程项目上的纠纷。
四、针对建筑工程中分包合同管理出现的问题所提出的建议
1.注意合同签订的相关事项
要确保一项合同的有效性以及它的法律效力，那么在合同签订的时候，当事人双方应该就合同的签订做好一系列相关的工作。
比如在合同签订之前要选择符合规范的分承包人，要根据分承包人所具备的相应资格来进行项目工程的分包，除此之外，还要考虑到合同本身的合法性和严格履行的强制性，不能让制定的合同成为一纸空文。
在合同的履行中，双方当事人要对合同所规定的条款要了解透
彻，并且要做到合同与实际施工要求的及时变更，保障分包合同的有效性。
在建筑工程项目完成之后，合同将会作为一项重要的检测标准对项目工程进行验收，所以一定要维护好合同自身的功能。
2.选派比较专业合格的人员对分包合同进行有效管理
分包合同签订之后，对其在维护方面应该由专业人士进行管理，因为整个建筑市场的运转机制主要是靠法律手段来维护的，二分包合同也不是一般的口头合约，合同一旦生效，就具有其不可磨灭的法律效力，有其执行的强制性。
而且日后的施工过程中，对分包合同的更改，需要当事人双方在专业人士的监督下才能更好地进行，更有效地确保合同的有效性。
因此在分包合同的管理人员方面，不仅要选派合格专业的人员，而且还要对这些人员进行定期的考核，不断提高他们的专业素质和业务水准。
3、必须建立引进和退出机制，合同一旦签订，分包商就设置不易退场或违约责任不属于自己的条件，给总包造成管理上的困难，随着工程的进展，这种合同约定的退出条款将会变得越来越难以执行，最后不得不做出一定的让步，损坏了总包或业主的利益。
五、结语
在如今这个多元化经济的社会，市场经济的竞争不断加剧，建筑行业在这个大市场下想要不断优化，必须依靠法律手段维护自己的利益，从而完成在市场竞争中的优胜劣汰。
因此建筑工程项目在分包合同管理的方面要加强管理力度，确保合同有效合理地实施。
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