美团2018年业绩——巨亏110个亿
美团2023年第四季度及全年业绩发布年度扭亏为盈
3月24日，美团发布了2023年第四季度及全年业绩。
公司各项业务继续取得稳步增长，全年营收2199.5亿元，同比增长22.8%；净亏损66.9亿元，调整后净利润28.3亿元，非国际财务报告准则下实现了年度扭亏为盈。
本年度，美团深入推进“零售+科技”战略，持续加大关键领域科研费用投入，全年研发支出同比增长24%至207亿元，创历史新高。
展望未来，在消费复苏的趋势之下，美团核心本地商业有望取得稳健增长，继续保持优势；同时美团还在持续释放新业务减亏的积极信号。
2023年，美团有望继续交出一份跑赢市场的业绩表现。
实现扭亏为盈2023年第四季度，美团营收601.3亿元，同比增长21.4%；调整后净利润为8.3亿元，实现扭亏为盈，这也是自2023年第二季度以来，美团连续三个季度实现盈利。
这一业绩也跑赢了Bloomberg机构的一致预期。
从2023年全年来看，在疫情相对好转、美团转向高质量发展的背景下，同样交出了一份营收保持两位数增长、经调整净利润扭亏为盈的财报。
整个2023年，美团营收2199.5亿元，同比增长22.8%；调整后净利润28.3亿元，实现了年度扭亏为盈。
这同比其他电商行业，更是属于跑赢。
分业务来看，2023年美团核心本地商业和新业务均实现了经营利润的改善。
核心本地商业分部的经营利润由2023年的188亿元增长56.8%至2023年的295亿元；新业务经营亏损由2023年的359亿元收窄至2023年的284亿元。
利润情况的好转一定程度上要归功于美团降本增效的思路。
“我们在评估了投资回报率和当前的市场情况之后，决定减少资源投入和配置，最终停止平台运营模式，转向聚合服务模式。
未来，我们将同第三方服务商加强合作，为消费者提供聚合打车服务，这是一种适合美团的，本效比高，且轻资产的商业模式。
”另外，其它几项新业务也在2023年提升了盈利水平。
2023年12月，快驴业务实现城市一级水平上的全国盈利；2023年，共享充电宝业务实现盈利；共享单车业务连续两年实现正自由现金流。
美团网一周岁
００ 无数梦想追逐者的心中荡起涟漪 ， 而 消费 的 １０ 多 万元 款 项返 还 ，这一
力， 这是我 的理解。市场上有这么多
团购 网站 玩 家 。 我觉 得美 团网 的本质
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美团网一周岁
过 去 一 年 ， 购 网站 取 得 哪 些 成 绩 ？ 在 一 周 岁的 团 时 候 ，它 又会 有 怎 样 的 改变 ？
文／ 本刊 记者 林 坤 高 速成长 中难免挂一漏 万。这也是 的 ？ 团 购 网站 商 业 模 式 的 本 质 是 什
短 暂 的质疑 后 ， 多团购 网站 纷 众
对 在最后的媒体提问环节 ， 或是 出 纷宣 布跟 进 。或许 ， 团购 网站行 业 这要看 时间点 。如果 能立刻产生销
于对王兴 的崇拜和尊重 ，媒体并没 来说 ， 这是一个崭新 的起点。媒体观 售 ， 那就是销售 ， 而营销最终也是通 所有商 有针对 日前美 团网与知名冰激凌企 察指 出：千团大战跑马圈地后 ， 面对 过一段时间后希望产生销售。 业Ｄ Ｑ的纠纷有任何尖锐提问 ， 这让 与大牌商户的博弈 、 面对同行间的较 业公 司的行为 ，不管是 多长期 的营 同时上 台并准备 回答此类敏感 问题 量 ， 一梯 队的团 购 网开始 了一场 用 第 的市场部负责人成为彻头彻尾 的听 户体验 、资本实力 、品牌的搏击。 众 。但是这并不能掩盖美 团网的瑕
美团网高管“被离职”风波 谣言背后的人是谁
从时间点上来说，从5月22日开始，造谣者每隔一天左右时间放出一个消息，阅读人数逐渐天增加，“好像雪崩一样的效应，形成一种非常大的传播压力。”王惠文说。
此外，在造谣者发布的消息中，有多名高管及城市经理的名字写错，例如“王洋”被写成“王阳”，“李俊义”被写成“李军义”……
然而，高盛并没有出现在发布会，并在此后特意针对此事作出澄清；窝窝团也没有透露2亿美元真正到账的情况，基于此，业内普遍认为窝窝团的许多动作带有炒作色彩。
金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎对此评价：“所有的投资者都澄清了，纳斯达克代表也已澄清是被骗过去的，没有任何投行、审计师、律师等专业机构出席，以为靠吹就能上市？只能忽悠一些什么都不懂的小毛孩！”
有消息人士对新金融记者表示，不仅如此，就连两个事件新闻首发的网站都是同一个。这些巧合让人不得不将二者联系在一起。
“我一开始只觉得是出一个谣言而已，让我疲于辟谣而已，后来才了解到这个谣言只是为了配合他们挖人。给我们的员工造成一种美团网大厦将倾的假象，所有重要的人纷纷离职的假象，他这个挖人的手法是非常巧妙和老到的。”王惠文对新金融记者表示。
关于挖人、炒作一说的来源，王惠文并非空穴来风：“我没有指名道姓说是某家团购网站干的。了解到这些信息是因为我们的兄弟都没有走，都留下来了。不走的兄弟自然会跟我说，老王谁谁给我打电话，怎么跟我说的，要不然我哪来这么多信息？”
揭秘美团点评合并内幕
“这可能是中国商业史上最戏剧性的一幕。
”5月18日，上海，偶然的一个机会，原大众点评网核心人士向我透露了5年前美团点评闪电合并的一些内幕。
2015年10月，美团点评为何突然合并？该合并案又为今日的本地生活服务竞争格局埋下了怎样的伏笔？以下，为原大众点评网核心人士的自述，这也是美团点评合并案发生之后5年来，当事方核心人士的首次内幕披露。
幕后推手主要是腾讯和红杉当时促成合并的主要幕后推手有两个：一个是红杉；另一个，是腾讯。
但这里面，腾讯和红杉考虑的东西是不一样的。
首先，腾讯是战略投资人，它考虑的是：在本地生活服务赛道，腾讯只投资了点评，而它的敌人是百度和阿里：当时，百度已亲自下场做百度外卖，而阿里，早就投资了美团。
那么，它要怎么去打百度和阿里呢？如果它推动合并，合并之后继续投资支持（当时阿里只是美团的一个小股东），那么它就把这个赛道占下了，一举把阿里和百度踢出局。
而红杉，它既是点评的A轮投资者，也是美团的A轮投资者。
并且之后，红杉还在不断投资揭秘美团点评合并内幕■文/Lynn Yang，硅发布5年前的2015年10月，美团点评为何突然合并？该合并案又为今日的本地生活服务竞争格局埋下了怎样的伏笔？这两家公司。
所以红杉考虑的是：点评和美团，虽然创业时各自业务不一样，但发展到现在，两家公司在团购业务上竞争激烈，如果合并，能够减少内耗。
否则，两家公司不停地打，烧的都是红杉的钱。
所以，红杉要推动他们合并，然后上市。
这是整个基本逻辑。
而合并案也谈得非常快：2015年9月开始谈，10月的第1周，就宣布合并了。
“我猜测，当时美团的现金流可能比较紧张。
”从公司层面讲，2015年，正好是点评各方面都最好的时候。
所以当时，创始人张涛的心态应该是：爱合并不合并，合并的话，也好。
而美团或是更希望合并的一方。
为什么说当时美团的现金流紧张呢，这里有几件事情：第一，美团在团购领域的市场份额要比点评高，所以当时美团的估值实际要比点评高。
美团网-百度百科
美团网团网：每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。
每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
公司名称：美团网成立时间：2010年3月4经营范围：网络购物无2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划回到国内。
和同伴一起，他消费者美团每天帮您推荐一种优质的本地生活服务；美团的推荐一定物超所值；美团网美团同时致力于帮您发现最好玩，最新鲜的生活方式；美团为您提供最满意、最快乐的团购乐趣。
商家24小时独占式宣传。
推广结果完全量化。
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无需向美团支付任何营销宣传费用，美团将为您带来数量可观的直接消费者，并以新客户为主。
编辑本段美团网的前景B2C 目前在中国已经发展的如火如荼，用户在网上购物已经变得非常简单，而真4.爱帮团5.大众点评团6.满座网7.太值了8.潮品团9.F团10.饭统饭团11.58团购编辑本段相关报道美团网创始人王兴：我现在的事业十分和谐2010年新春以来，中国互联网领域突然掀起一股“团购网”创业热潮，八十团、美团网、爱赴团、聚划算、米团网、窝窝团、80团(5280T)、团宝网、天天团购网、可可网、七七团、KK团……据业内人士预测，到年底至少有200家团购网站出现，真可谓“百团大战”。
而在这股热浪中，真正处风口浪尖的，非美团网的创始人王兴莫属，这是他继饭否网被关闭之后再度崛起，尤引业界关注。
在我的想象中，一个30岁左右的年轻人能连续创立三家蜚声华夏的网站(八十团、海内、饭否)，应该是个性格外向，话语极富煽动力的人。
但经过和王兴1小时左右的聊天，彻底颠覆了这一印象。
在五道口附近一普通咖啡馆，王兴身着休闲衬衫，沉静内敛，说话点到为止，目光温和而坚定。
不知怎么的，倒是让我想起美国影片中的阿甘。
记者：团购网和您之前做的校内、饭否等社交网站有何异同？王兴：共同点是都在做对社会有益的事情。
校内、饭否和美团是一脉传承的关系。
前者是平台，象信息高速公路；后者是应用，像在高速公路上奔驰的汽车。
管理学课程《美团并购案例分析》
01 美团并购大众点评—整合评价
美团通过并购活动的完成使美团获得了市场规 模的不断扩大和产品细分领域的分支更加细分化， 绩效的不断上升带来的是美团能够不断开发新的产 品促进美团经济和产品销量的稳步增长，销量的稳 定带来的是美团的营业收入、盈利能力、营业水平 都更加具有核心竞争力能够抵御未来的风险，行业 地位也能够更加稳固。这样的良性发展趋势能够带 给美团的是拥有更加充裕的融资渠道和最新的团购 模式，更快更好的资源整合。拥有更强劲的发展空 间。
“美团四处出击，意图就在于提高估值。美 团在出行领域不需要做颠覆者，哪怕在这一领域 拿下20%的市场份额，对美团的整体估值也会有 较大提升。”
美团为IPO提高自身估值
02 美团并购摩拜—并购过程
2018年4月4日，美团点评以94.4亿元人民币现金，价值58.8亿元共计167.7万份美团优先 股及2.3亿元期权共计代价155亿人民币估值收购摩拜单车，并于2018年11月27日完成工商变 更。此次收购完成后，根据公开资料，美团从原先的390亿美元估值跃升到了524亿美元， 大幅提升了美团点评股东手中的资产价值。
Part
01
美团并购大众点评
• 并购背景 • 并购过程 • 并购整合
01 美团并购大众点评—并购背景
趋同化的互联网巨头们也被迫通过相互合并来规避被吞并或被逐出行业的风险，而通过合并来谋 求共赢。这些并购事件不仅仅是企业体量巨大，而且数量众多规模巨大，也是近年来业界所罕见，这 可以说是给整个行业带来了巨大的震动。
在2017年12月摩拜单车收取用户98.29亿元 的押金，而现金规模仅为37.52亿，巨大的用户 押金挪用成为摩拜单车主要的负债之一。在2017 年12月摩拜单车以5.65亿的运营成本实现了1.1亿 元的收入，此外，若计算薪酬福利、资产减值、 管理支出等相关费用，其亏损达到了6.81亿元， 每月8000万的减值损失对于重资产的摩拜单车而 言，也是巨大的支出。
美团五年：野蛮生长纵情向前
美团五年：野蛮生长纵情向前作者：暂无来源：《新经济》 2015年第22期“既往不恋，纵情向前。
”这是王兴很喜欢的一句话，也是美团公司内部的标语和文化，可美团的员工万万没想到，为了“纵情向前”，美团会与最大的竞争对手大众点评“不念前嫌”。
文 NEW ECONOMY 薛竣升齐霖美团办公室的墙上，贴着一句话，“要么变强，要么滚蛋”。
在过去的五年，高速发展的美团直奔BAT的第四巨头，所以当美团的员工听到自己的公司与大众点评合并成立新公司的消息后，还是露出了惊讶的表情。
虽然说行业内第一与第二联手的例子在资本世界里并不少见，比如此前的滴滴与快的、58同城与赶集网、优酷和土豆，但从美团公关对合并事项不知情等相关细节上看，很难说这是美团主动求变的战略，恐怕更多是无奈之举，尤其是在资本寒冬的时节，外界猜测幕后推手很有可能是双方的投资方。
在美团的内部，王兴写给员工的信件中也验证了这一点，他反复感谢投资方，并声称：“双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
”合则能双赢，斗则会双输。
有消息指出，在合并后的新公司中，美团将占主导地位。
回顾美团的过去，从团购到020，美团就像一个战士，先后奔赴团购、020战场，刀口舔血。
如今双方言和又面临权力斗争，战局变得扑朔迷离，能否再称王需等苍天揭晓，但唯一一点不变的是，这位没有刹车基因的战士，依然会既往不恋，纵情向前。
跑马圉地赢先机中国团购诞生五年，美团诞生也是五年。
五年以来，团购网站犹如“过山车”走马观花般出现，但屹立不倒的唯有美团。
如果要在坐标轴上画出团购的发展曲线的话，横坐标是时间，纵坐标是规模，那展现出来的，必定是一条开口向下的抛物线。
美团网见证了中国团购历史的起承转合，从无到有，从简到繁，到如今的寡头垄断，甚至可以说，美团网发展的历史就是一本中国团购的教科书。
2009年，经历饭否网的关停后，王兴萌发了创建一个类似Groupon的团购网站，这也是美团名字的来源。
美团并购摩拜整合财务制度
美团并购摩拜整合财务制度一、财务制度整合的背景美团点评收购摩拜，最终目的是为了实现资源整合，提升市场竞争力。
对于两家企业来说，财务制度的整合是整个并购过程中的一个重要环节。
在此之前，每家企业都有着独立的财务制度和账务体系，如何将两者合并成一个完善的财务体系，是整合过程中不可避免的挑战。
二、整合财务制度的目标1. 实现财务数据的统一管理和报告：通过整合财务制度，可以实现财务数据的统一管理和报告，提高财务报告的准确性和透明度，为企业决策提供可靠的数据支持。
2. 提升财务运营效率：合并财务制度可以简化流程和规范制度，提高财务运营效率，降低成本，提升工作效率。
3. 加强内部控制和风险管理：整合财务制度有助于加强内部控制和风险管理，降低企业风险，确保财务安全。
4. 支持未来业务发展：整合财务制度可以为企业未来的发展奠定基础，支持业务扩张和合规运营。
三、财务制度整合的步骤1. 确定整合策略和目标：制定整合财务制度的具体方案和目标，明确整合的范围和重点，确定整合的时间表和实施计划。
2. 统一会计政策和制度：对两家企业的会计政策和制度进行比较和分析，确定统一的会计政策和制度，包括会计准则、会计周期、财务报告格式等。
3. 梳理财务数据和账务体系：对两家企业的财务数据和账务体系进行梳理和清理，确保数据的准确性和完整性，为后续整合做好准备。
4. 设计整合财务流程和制度：根据整合策略和目标，设计整合后的财务流程和制度，包括账务处理流程、财务报告流程、预算管控流程等。
5. 建立合并财务体系和报告制度：建立统一的合并财务体系和报告制度，包括合并财务报表、合并财务分析、合并财务预测等，确保财务数据的一致性和可比性。
6. 人员培训和配合：对相关人员进行培训和沟通，让他们理解整合的重要性和目标，配合和支持整合工作的顺利进行。
7. 审计和监督：实施整合后，对整合财务制度进行审计和监督，确保制度的有效实施和运行，随时调整和改进。
四、财务制度整合的挑战和解决方式1. 信息系统整合：两家企业之间的信息系统存在差异，如何实现信息系统的整合是一个具有挑战性的任务。
逃出“BAT”三座大山-诞生了“TMD”三小巨头
逃出“B A T”三座大山，诞生了“T M D”三小巨头? 编者按互联网圈很早就有三座大山的说法，很少人能逃出BAT三家的势力范围。
不过，也大抵在2016年前后，人们惊讶地发现，三座大山之外，还有一座武夷山。
山的两头长出的今日头条、美团和滴滴都已是百亿美金准巨头的模样。
他们组成的“TMD”组合，试图在继承BAT的衣钵。
今天推荐的文章，讲述了后BAT时代，移动互联网浪潮中诞生三小巨头T （今日头条）M（美团）D（滴滴）的恩怨情仇的故事。
壹2000年那个炎夏，程维在高考种犯了一个低级错误，漏做了试卷最后一页。
他最终被调剂到北京化工大学。
学校在北京排不上名号，但在外地，国字头和京字头历来吃香。
而彼时的同学应该也没有人会想到，优秀校友的名单上会有程维。
相比于张一鸣和王兴的极客范儿，程维是市场出身。
在进入阿里工作前，程维的第一份工作是卖保险，不过一份没卖出去，后来他又跑到足疗店打工。
程昔日经历之凄惨堪比凤姐。
即便在大学里，程维也看不出有任何天人之相，打牌、泡妞、谈恋爱。
而那时，年长程维4岁的王兴还是一个头发浓密的天才少年。
如果说有钱人家容易出纨绔子弟，王兴绝对是个例外。
程维| 滴滴出行创始人兼CEO在马云、马化腾都还是屌丝一枚的年代，龙岩水泥厂董事长王苗已富甲一方，800平米的大别墅拆了盖。
而王苗还有一对很长脸的儿女，女儿1995年考入清华大学，儿子王兴1997年被保送至清华大学。
在清华，王兴经常和同寝室的王慧文跑到楼顶，讨论如何解决电商的三大障碍。
那时，他们还不知道，杭州一个叫马云的人正在紧锣密鼓地筹备一个名叫阿里巴巴电商网站。
2003年，在美读博的王兴放弃学业回国创业，与查尔斯、李厂长、张志东等前一辈的海龟创业受到的优待不同，王兴回国时，海龟变海带，早已不算什么新鲜事。
“当别人问我如何看待一个争论时，我通常喜欢用另一个问题来回答。
”爱吃赛百味的王兴讲话总喜欢搬出牛顿、爱因斯坦、惠更斯。
以至于人们惊讶地发现，在互联网圈，学术味道最浓的除了搞旅游的梁建章，下一个就是送外卖的王兴了。
战略夺取市场：饿了么和美团外卖的千年之殇
战略夺取市场：饿了么和美团外卖的千年之殇在当今互联网时代，外卖行业成为了一个蓬勃发展的市场。
而在这个市场中，饿了么和美团外卖成为了两大巨头，他们之间的竞争可谓是激烈而激动人心。
他们不仅仅是竞争关系，更是一个市场千年之殇的缩影。
首先，两家公司在战略上有着明显的差异，这导致了他们在市场中的不同地位。
饿了么的历史要早于美团外卖，因此饿了么在市场占有率方面稍微领先一些。
另外，饿了么一开始主打高端餐饮市场，通过提供优质的服务和高品质的餐饮选项来吸引消费者。
而美团外卖则主打价格便宜、速度快的定位，以吸引那些追求实惠和快捷的用户。
其次，在市场营销方面，饿了么和美团外卖各有各的手段。
饿了么通过巧妙的广告，以及与一些知名餐厅的合作，提高了自己在消费者心目中的形象和认知度。
而美团外卖则更加注重市场推广和用户营销，通过举办各种促销活动、提供打折抢购等方式吸引大量的用户。
此外，两家公司在技术研发和服务改良上也存在差异。
饿了么在提供餐饮服务的同时，注重骑手队伍的管理和优化，以确保送餐速度和服务质量。
而美团外卖则在技术研发上更加注重，通过引进人工智能技术，提高配送效率和用户体验。
然而，随着时间推移，两家公司之间的竞争日趋激烈，他们开始争夺市场份额和用户数量。
这导致了一系列的价格战、优惠券活动等竞争手段的出现，使得行业中的竞争更加白热化。
此外，他们还开始向更多城市和乡镇扩张，以争夺更多的市场份额。
在这种激烈的竞争环境下，饿了么和美团外卖不得不加大自身的投入和改革。
饿了么开始加强和一些知名平台的合作，推出更多优惠活动和配送服务，吸引更多消费者。
而美团外卖则在优化平台和提供新功能上下了很大的功夫，如提供个人定制化的推荐服务、开展团购等活动。
总之，饿了么和美团外卖之间的竞争不仅仅是一场市场千年之殇，更是一个市场变革和创新的推动者。
他们通过不同的策略和手段，争夺市场份额和用户数量，推动了外卖行业的发展和进步。
然而，这场竞争也使得他们不断改进自身，提高服务质量和用户体验，让消费者享受到更便捷和优质的外卖服务。
美团店长运营奖罚制度
美团店长运营奖罚制度### 美团店长运营奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 月度业绩达到目标的110%，奖励店长当月工资的5%。
- 季度业绩达到目标的120%，奖励店长当月工资的10%。
2. 客户满意度奖励- 客户满意度评分连续三个月达到4.5分以上，奖励店长当月工资的3%。
3. 团队建设奖励- 团队成员流失率低于5%，奖励店长当月工资的2%。
4. 创新贡献奖励- 店长提出并实施的创新措施，经评估后对业绩有显著提升，奖励店长一次性奖金。
5. 安全运营奖励- 连续一年无重大安全事故发生，奖励店长当月工资的5%。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 月度业绩未达标，扣除店长当月工资的5%。
- 季度业绩连续两次未达标，扣除店长当月工资的10%，并进行绩效谈话。
2. 客户投诉惩罚- 月度内收到客户有效投诉超过3次，扣除店长当月工资的3%。
3. 团队管理惩罚- 团队成员流失率超过10%，扣除店长当月工资的5%。
4. 安全事故惩罚- 发生重大安全事故，根据事故严重程度，扣除店长当月工资的10%-20%，并根据公司规定承担相应责任。
5. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定，如泄露商业机密、贪污等行为，将根据情节严重性，扣除相应工资，并可能面临解聘。
三、奖罚制度的实施- 公平公正：所有奖罚制度必须公平公正执行，不得有任何偏袒或歧视。
- 透明公开：奖罚结果需向全体员工公开，以示透明。
- 定期评估：每季度对奖罚制度进行评估，确保其有效性和适应性。
- 沟通反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，以不断优化制度。
四、附则- 本制度自发布之日起实施，最终解释权归公司所有。
- 如有特殊情况，需经公司高层审批后，可对奖罚制度进行适当调整。
五、其他- 所有店长需签署奖罚制度确认书，表示已阅读并理解本制度内容。
- 奖罚制度的执行情况将作为店长年度绩效考核的重要参考。
互联网企业多元化策略研究以美团点评并购摩拜单车为例
互联网企业多元化策略研究以美团点评并购摩拜单车为例一、本文概述随着信息技术的快速发展和互联网的广泛应用，互联网企业已经成为全球经济发展的重要引擎。
在这个大背景下，互联网企业的多元化策略成为了学术界和企业界关注的热点话题。
多元化策略不仅能够帮助企业拓宽业务领域，提升市场份额，还能增强企业的抗风险能力，实现可持续发展。
本文将以美团点评并购摩拜单车为例，深入探讨互联网企业在多元化策略方面的实践与影响。
美团点评作为中国领先的本地生活服务平台，通过并购摩拜单车这一共享出行领域的领军企业，实现了业务领域的拓展和产业链的完善。
这一并购案例不仅展示了美团点评在多元化战略上的布局和决心，也为其他互联网企业提供了有益的参考和启示。
本文将首先介绍互联网企业多元化策略的背景和意义，分析多元化策略在互联网行业中的应用和发展趋势。
接着，将详细阐述美团点评并购摩拜单车的案例，包括并购的背景、过程、动因以及并购后的整合与发展。
在此基础上，本文将进一步探讨美团点评并购摩拜单车对互联网企业多元化策略的启示和影响，包括如何选择合适的并购对象、如何进行有效的资源整合和运营管理、如何应对市场竞争和监管挑战等方面。
本文将对互联网企业在多元化策略实践中可能面临的问题和挑战进行分析，并提出相应的对策和建议。
通过对美团点评并购摩拜单车案例的深入剖析，本文旨在为互联网企业在多元化策略的制定和实施上提供有益的参考和借鉴，推动互联网行业的持续发展和创新。
二、美团点评与摩拜单车简介美团点评，作为中国领先的本地生活服务平台，自2010年成立以来，凭借其深厚的技术积累和精准的市场定位，逐步发展为涵盖餐饮、外卖、酒店、旅游、电影、娱乐等多个领域的综合性服务平台。
其独特的商业模式、强大的用户基础以及广泛的商家合作网络，使其在竞争激烈的互联网市场中脱颖而出，成为消费者日常生活不可或缺的一部分。
摩拜单车，作为共享单车行业的领军企业，自2015年进入市场以来，凭借其便捷、环保的出行方式，迅速获得了广大用户的青睐。
美团被罚款30亿裁定书
美团被罚款30亿裁定书（最新版）目录一、美术学评级的概述二、美术学评级的标准三、美术学评级的重要性四、美术学评级的现状与挑战五、美术学评级的发展趋势与建议正文一、美术学评级的概述美术学评级，顾名思义，是对美术学领域的学术成果、艺术作品以及相关人才进行评价和分级的一种制度。
它旨在鼓励美术学研究人员、艺术家和教育工作者不断提高自己的专业素养，推动美术学事业的繁荣发展。
二、美术学评级的标准美术学评级的标准主要包括以下几个方面：1.学术成果：包括发表的论文、著作、研究报告等，以及在学术界的影响力和认可度。
2.艺术作品：包括绘画、雕塑、设计等各类美术作品，以及在艺术领域的影响力和认可度。
3.教育教学：包括教学质量、教学成果、教育科研等方面。
4.社会影响：包括在美术学领域的知名度、社会贡献以及对社会的影响力等。
三、美术学评级的重要性美术学评级的重要性体现在以下几个方面：1.激发创作热情：评级制度能够激发美术学研究人员、艺术家和教育工作者的创作热情，鼓励他们不断创新和突破。
2.提高学术水平：评级制度能够推动美术学领域的学术研究和教育水平不断提高，从而为社会培养更多优秀的美术人才。
3.促进交流与合作：评级制度有助于国内外美术学领域的交流与合作，提高我国美术学在国际上的地位和影响力。
4.引导社会审美：评级制度有助于引导社会审美观念的发展，提高公众对美术作品的欣赏能力和审美水平。
四、美术学评级的现状与挑战当前，我国美术学评级制度在实施过程中面临一些挑战，如评级标准的不统一、评级过程的主观性较强、评级结果的公信力不足等。
这些问题需要我们在今后的实践中不断探索和完善。
五、美术学评级的发展趋势与建议随着美术学领域的不断发展，美术学评级制度也将呈现出以下发展趋势：1.评级制度将更加科学、合理、透明，有利于提高评级结果的公信力。
2.评级标准将更加注重多元化和个性化，以充分体现美术学领域的特点和特色。
3.评级过程将更加注重国际化，以促进国内外美术学领域的交流与合作。
热点素材多维解读
热点素材多维解读作者：王双辉张贵申来源：《作文成功之路·高考冲刺》2021年第12期美团被罚，为何全网点赞2021年10月8日，国家市监局依法作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元，并处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款，计34.42亿元。
反垄断的达摩克利斯之剑，落在了美团头上。
消息一出，迅速冲上热搜。
原来，美团滥用其在中国外卖市场的支配地位，运用各种违法的手段限制平台内商家与其他竞争性平台的合作，妄图通过垄断巩固其巨头地位。
在此过程中，美团不仅伤了人心，还触及了法律的红线，其“二选一”行为违反《反垄断法》第四十七、第四十九条规定，必须受到法律的严惩。
形象一点说美团就是一个“科技中介”，一个平台托三家：一是商家，二是骑手，三是用户。
商家通过美团把餐饮销售出去，骑手负责打通最后一公里，用户则足不出户享受美食。
这种看上去很美好的商业模式，美团也做到了极致，但是无论是商家，还是消费者，大家都很不满意。
美团被罚后，全网点赞！大批网友得知美团被罚后犹如过年般喜笑颜开、大声叫好！针对此次因实施垄断行为被罚34.42亿，美团回应称将全面深入自查整改。
多维解读角度一：唯有诚实守法，才能行稳致远。
垄断之下没有真正的赢家，垄断不仅有损企业形象，还会损害企业生命。
毫无疑问，企业的生命在于创新，垄断下的企业不可避免的是创新活力减弱，长此以往，这样的企业必将被市场和消费者所抛弃。
美团被罚背后是其违法在先，国家此番重拳出击反垄断，是对美团这棵“病树”的一针救命剂。
美团要时刻提醒自己，正视短板，守法经营，公平竞争。
企业唯有诚实守法，才能行稳致远。
角度二：唯有悔过担责，才能做大做强。
俗話说，人非圣贤孰能无过。
犯了错误并不可怕，可怕的是知错不改，一意孤行，或是做表面文章，企图蒙混过关。
此番美团因垄断行为被罚，其回应不可谓不迅速，其态度不可谓不诚恳，但是其出于舆论所迫，还是真心悔改，那就只有美团自己清楚了。
美团被罚款30亿裁定书
美团被罚款30亿裁定书
（原创实用版）
目录
1.美团被罚款 30 亿元的背景
2.裁定书的主要内容
3.事件的影响和启示
正文
【美团被罚款 30 亿元的背景】
近日，我国知名外卖配送平台美团因涉嫌垄断行为，被国家市场监管总局处以 30 亿元罚款。
这是继阿里巴巴之后，我国互联网企业因垄断问题而被开出的又一巨额罚单。
【裁定书的主要内容】
根据国家市场监管总局发布的裁定书，美团存在以下违法行为：首先，美团通过协议方式，要求商家签订“独家合作协议”，限制商家在其他平台开展经营活动，从而排除、限制了市场竞争。
其次，美团在开展外卖业务过程中，存在滥用市场支配地位的行为，对商家实施不公平的交易条件。
再者，美团在收购摩拜单车等企业时，未按照规定向监管部门申报，违反了反垄断法规定。
【事件的影响和启示】
美团被罚款 30 亿元，彰显了我国政府在反垄断领域的决心和力度。
这一事件对于互联网行业和企业具有重要的警示意义。
首先，互联网企业应加强自我约束，遵循市场规律，维护公平竞争的市场环境。
其次，政府部门应继续加大反垄断监管力度，对违法行为严惩不贷，保障市场秩序和消费者权益。
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外卖骑手海扬现状分析报告
外卖骑手海扬现状分析报告1. 引言近年来，随着互联网与移动支付的迅猛发展，外卖行业得到了快速的发展。
作为外卖业务的核心组成部分，外卖骑手海扬在这个行业中发挥着重要的作用。
然而，外卖骑手海扬面临着诸多挑战，从骑手数量、待遇到工作环境等方面都存在一定问题。
本报告将对外卖骑手海扬的现状进行分析，并提出相应的应对策略。
2. 外卖骑手海扬的现状2.1 骑手数量不断增加随着外卖行业的快速发展，骑手数量不断增加。
根据调查数据显示，近年来外卖骑手的数量呈现出井喷式增长，竞争也变得越来越激烈。
骑手数量的增加为消费者提供了更加便捷的外卖服务，但也使得骑手之间的收入分配面临一定难题。
2.2 待遇与工作环境问题外卖骑手的待遇与工作环境成为一大关注焦点。
目前，外卖骑手工作时间长、劳动强度大，常常需要承受恶劣的天气条件。
而在收入方面，由于骑手数量增加和平台竞争压力加大，部分外卖骑手的收入水平并不高，甚至低于最低工资标准。
同时，骑手的工作环境安全存在一定的问题，如交通事故和人身安全等。
3. 外卖骑手问题的原因分析3.1 市场竞争激烈外卖行业市场竞争激烈，外卖平台间争夺骑手资源。
为了吸引更多骑手入驻，部分平台存在收入承诺和佣金抽成优惠等激励政策，导致骑手收入分配不均。
3.2 行业监管不完善外卖行业监管不完善，导致外卖骑手的工作条件无法得到充分保障。
缺乏相应的法律和制度对外卖骑手的收入、工时和工作环境等方面进行明确规范，使得一些平台以灰色地带的方式运营，忽视了骑手的权益。
3.3 骑手素质参差不齐外卖骑手素质参差不齐，部分骑手的服务意识和道德素质不高，给行业和平台带来负面影响。
这也会导致平台对骑手的绩效管理趋于严格，加大了骑手的工作压力。
4. 应对策略4.1 加强行业监管需要建立完善的法律法规体系，明确外卖骑手的权益保护和工作条件的规范要求。
加强监管力度，打击违规经营和不合理佣金抽成等行为，保护外卖骑手的收入。
4.2 提高培训水平外卖骑手需要接受更加严格和全面的培训，包括交通安全、服务素质等方面。
美团亏损110亿的背后,餐饮发展的7个趋势
美团亏损110 亿的背后，餐饮发展的7 个趋势3 月11 日，美团发布了2018 年第四季度及全年未经审计财报。
财报显示，美团点评2018 年第四季度收入为198.03 亿元，毛利为44.81 亿元，经营亏损为37.35 亿元；全年收入为652.27 亿元，毛利为151.04 亿元，经营亏损为110.86 亿元。
财报发布后，12 日，美团点评股价下跌11.12%至52.35 港元。
在最新的财报中最抢眼的仍是外卖业务。
其中，2018 年全年外卖收入达到381.4 亿元，占总收入比例约为六成，其毛利达到13.8%。
而酒旅业务也保持了高速发展，其毛利高达89%。
外卖和酒旅业务高速发展的背后却是摩拜和网约车亏损的持续加大。
2018 年，收购摩拜为美团带来了45.5 亿元的亏损。
摩拜和网约车业务给美团新增了81 亿元的总成本，这两项成本的合计占比，从2017 年的1.6%，增加至2018 年的11%。
种种迹象表明，美团的现金流业务外卖和酒旅，已经度过了艰难的投入期，开始进入平台收割期。
另外，美团一直被视为没有业务边界的企业，在本地生活服务上更是要与阿里一争高下。
在2018 年10 月底的组织架构调整中，美团点评决意战略聚焦Food+platform，以吃为中心，组建用户平台，到店、到家事业群，这个餐饮业的发展产生了很大的影响。
今天兽哥就跟大家聊一下，这份业绩报告透露出的餐饮业发展的趋势。
外卖业务仍为核心，新业务迅速增长从营收结构来看，外卖数据为收入381.4 亿元，同比增长81.4%；餐饮外卖交易笔数从2017 年的40.9 亿笔增至2018 年的63.9 亿笔，增长56.3%；2018。
美团述职报告刘丁凯PPT课件
6月份业绩平平，动销率也不够高。 7月份交易额增长了42189，消费额增长了35135，却动销率降低
了， 7月份主要是签了一些偏远店，非质量店，后期给商家做培训
6月份的工作给了指标，主要是开发新门店，和上单量 7月份的工作是维护商家，提点，签河间大型餐饮饭店。
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推广通
无
1.李娃油酥火烧，给的回答：平时店里就很忙，现在顾不过来， 没需求，也愿意店里很忙，怕太忙了，起到反作用，照顾不过 来消费者
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谢谢观看
河间BD 刘丁凯
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四、未来
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A.在美大我想要的是么？
B如何在现在的提成政策下赚到更多 的钱
C.自身如何做？
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3.A.在美大我想要的是么？
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B.如何在现在的提成政策下赚到更多的钱
1.提高新门店。 2.完成所有目标。 3.优化商家。 4.提高头部商家利率
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C.自身如何做？
1.做事情有一定条理，懂得反思，学会总结 2.学会承担部分责任 3.虚心学习
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8月份目标
1.新门店：8个 2.上单量：40个 3.交易额：20万 4.毛收入：8500元 5.推广通：2个 6.门店优化：主攻大型餐饮，上尊更改方案商务单人自助，99改为89或92，把利率5个
点增长到6个点，淘鲜阁，三个点增长到6个点，多味龙虾优化个买单，100减15，拿下 推广通，德克士5个点，增长至六个点，优化方案。 签海鲜6+1，静雅，民族，313羊庄，北来顺火锅，献县的红满园自助烤肉，万彩，麻 嘴屋小龙虾，尚品鲜奶吧。
个人述职报告
河间BD 刘丁凯
美团被罚款30亿裁定书
美团被罚款30亿裁定书【序章】近日，关于美团被罚款30亿的裁定书引起了社会的广泛讨论。
作为当前中国互联网行业的巨头之一，美团在面临如此巨额罚款之际，引发了人们对于互联网企业规范经营的思考。
正如裁定书所指出的，美团存在一系列违法违规行为，这不仅仅是一家公司的问题，更牵涉到互联网行业的规范与治理。
本文将对美团被罚款30亿裁定书进行深度探讨，以全面评估这一事件的广度与深度，同时提供个人的观点和理解。
【第一部分：美团被罚款的背景与裁定】1. 美团背景作为中国最大的生活服务平台之一，美团已经成为人们日常消费生活的必不可少的一部分。
从外卖到打车，从酒店预订到电影票购买，美团涵盖了众多生活领域，为人们提供了便捷和丰富的选择。
然而，这家飞速崛起的企业也面临着监管与规范的挑战。
2. 裁定书内容美团被罚款30亿的裁定书中详细列举了美团存在的违法违规行为，主要包括对商家的强制经营、垄断等行为。
裁定书指出，美团通过不正当手段排挤竞争对手，损害了市场竞争的公平性。
此次裁定旨在维护市场秩序，保护消费者权益，促使美团等互联网巨头认识到遵守法律的重要性。
【第二部分：对美团被罚款的评估与意义】3. 评估美团被罚款的深度与广度美团被罚款30亿的裁定书涉及到的问题不仅仅是美团作为一家企业的问题，更关乎到整个互联网行业的规范与发展。
从深度上看，裁定书揭示了互联网平台在商业运营过程中可能存在的不当行为，为行业内其他企业提供了借鉴和警示。
而从广度上看，该裁定对于整个市场秩序和竞争环境都具有重要意义。
4. 对美团被罚款的意义与影响美团被罚款30亿并不只是一项罚款决定，更是互联网治理和规范发展的一个里程碑。
该裁定案例对于各类互联网企业都具有重要的借鉴意义。
对于美团而言，这是一次敲响警钟，提醒企业在市场竞争中要以合法合规的方式进行经营。
对于消费者而言，这意味着维护自身权益的机会，在这个过程中，监管部门对互联网企业的行为进行监督和制约。
【第三部分：个人观点与对美团被罚款的理解】5. 个人对美团被罚款的个人观点针对美团被罚款30亿的裁定，个人认为这是必要的举措。
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广角W I D E A N G L E
持续亏损
美团从成立至今已经第九个年头，已然成长为千亿元级别的独角兽，但是却仍未盈利，亏损伴随了9年。
“2017年中，美团曾短暂地实现了盈亏平衡，但账上的200亿元并没有给王兴带来兴奋感。
”美团的合作方，北京优达科技C E O张向阳向《中国储运》杂志记者阐述了自己的看法，美团的战略依然是要开拓新业务，而不是急于盈利，但是真的不急吗？
但从美团近年的市场动作来看，美团的确对于盈利不着急。
2017年10月美团拿到了40亿美元融资，两个月后宣布正式进入打车市场，半年后，将摩拜收入囊中。
而除此之外，美团目前已经拥有餐饮、酒店、旅游等多个板块的业务。
而根据最新的财报显示，2018年美团实现营收652.3亿元，同比增长92.3％。
其中，餐饮外卖实现营收381亿元，同比增长81.4％；酒店及旅游业务实现营收158亿元，同比增长46.0％；新业务及其他实现营收112亿元，同比增长450.3％。
但是，2018年美团新业务及其他的毛利率为负37.9％，而2017年为46.0％。
财报的增长率很漂亮，但是依然掩盖不了巨额的亏损业绩。
在排除优先股等特殊会计处理后，美团2018年经调整的亏损净额依然达到了85.2亿元。
生态搭建
“美团一次一次都需要花更多的钱，来维持增长扩大估值。
当原先的市场触到天花板，就进入新的市场引战，拿到新的融资来做新的市场，用烧钱保持新业务的增长，从而获得更多收入、做出新的估值。
”君和资本合伙人岑炜告诉《中国储运》记者，大家都在去抢占一个可以预期的市场，抢占人口的流量，这个阶段里，企业发展的速度会非常快，如果先期不占据优势，很快就会被同业甩开。
“看起来我们什么都做，但实际上我们只做一件事。
”王兴将美团定义成出售服务的电子商务平台。
想要下馆子的、点外卖的、看电影的、
美团2018年业绩———巨亏110个亿
文/徐翔
3月11日，美团点评在港上市后交出的首份年报，受收购摩拜、发展出行等新业务拖累，美团点评2018年经营亏损额达到110.86亿元，这一亏损额已经超过了2018年A股的“亏损王”。
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2019.05
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W I D E A N G L E广角
旅游的、租车的，基本上是同一个群体。
如果拆开来看，从团购、外卖到打车，这些业务的共同点是启动门槛很低，不需要像京东一样全国建仓库、或者像亚马逊一样花几年时间建数据中心做云计算，更无须探索商业模式，只要钱下去了，就有收入。
”
投资方持续认可
投资者的眼光也许就是异于常人，才会成为投资者。
虽然美团的巨额亏损数字在局外人看来心惊胆战，但是投资者对美团依然保持着持续的认可，不论对其财报数字，还是对其发展战略。
作为美团的早期投资者，今日资本徐新表示她长期看好美团，并给出了自己的观点，
“投资者要有长线眼光，发现并找到值得投资的好公司，美团通过业务的交叉跨界，以及不断增加的网络效应带来的市场优势，这些都体现了美团作为超级平台的长期投资价值，所以对于美团我们会长期持有。
”
美团早期投资人、挚信资本创始人李曙君也表示会长期持有美团，并称“作为美团早期投资机构，挚信资本多年来一直看好美团及其所处行业的高成长潜质，我们支持美团的观点不变，会长线持有。
”
李曙君还表示，生活服务市场的线上化率仍有很大提升空间，餐饮行业线上线下一体化进程正在加速。
作为中国领先的生活服务电子商务平台，美团未来的成长空间会更大。
“看待一家企业或公司，应该有长期的眼光，目前中国的市场非常巨大，但生活服务领域的线上化水平还处于早期阶段。
美团不仅为全球服务业电子商务贡献了新的商业模式，同时还为数亿中国用户提供了更好的生活服务，深入改变了餐饮产业和许多人的生活和消费方式。
”一位不愿透露姓名的机构投资人表示。
另外，从股市上来看，美团股价也表现稳健。
李向阳认为这说明投资者对于美团超级平台商业模式的理解也更为深入，高度认可美团发展模式及投资价值。
摩拜单车新业务
如果对美团的亏损金额做分析的话，不难发现，自2018年4月4日起由摩拜贡献的计入综合收益表的收入为人民币15.07亿元。
同期摩拜亦贡献亏损人民币45.5亿元。
这也就意味着，去年，摩拜为美团创造了2.3％的收入，但贡献了41%的亏损。
很显然，持续亏损的摩拜新业务，才是美团的包袱。
从在财报中，美团对摩拜的表述中可以看到，美团对摩拜新业务的考虑非常清晰。
第一，收购摩拜是为了扩大用户的消费场景；第二，亏损是因为摩拜的运营能力较差；第三，已逐步开始消化摩拜，将摩拜数据整合至美团。
由此可见，提升运营能力、创造与美团的协同价值成为美团止损的关键。
目前，摩拜单车已经关闭所有的国际业务，将重点放在中国国内市场，并裁掉了亚太市场运营团队。
另外，摩拜已全面接入美团A P P，摩拜单车将成为美团L B S平台单车事业部，同时改名美团单车。
张向阳表示，随着曾经的O F O和摩拜单车渐成历史，共享单车浪潮已经过去，但整合进美团的摩拜单车，未来的价值依然存在。
关键还是看美团怎么来发挥这项新业务。
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