2018年综合生活服务平台美团点评分析报告
美团企业分析报告总结范文
美团企业分析报告总结范文1.引言1.1 概述美团是中国领先的生活服务电商平台，致力于为消费者提供便捷、高效、多元化的生活服务，包括外卖、酒店、旅游、电影票、美食等领域。
作为一家知名的互联网企业，美团以其独特的商业模式和强大的技术优势，在短短几年内迅速崛起，成为中国消费者生活中不可或缺的一部分。
本报告将围绕美团企业的背景、业务模式分析和财务状况评估展开深入分析，希望能够揭示出该企业的核心竞争力、发展潜力，为投资者和商业分析人士提供有益的参考和启发。
通过对美团企业的全面分析，我们将能够更好地了解该企业的运营状况和未来发展趋势，为企业的投资和战略规划提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构：文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要是对文章内容进行概述，介绍了本次报告的研究对象和目的，以及整个文章的结构安排。
正文部分包括了公司背景、业务模式分析和财务状况评估三个部分。
其中，公司背景部分主要介绍了美团公司的发展历程、经营范围和相关业务情况；业务模式分析部分主要对美团公司的商业模式、产品和服务特点进行深入剖析；而财务状况评估部分则是对美团公司的财务数据和财务状况进行分析和评价。
结论部分则是对整个报告的核心观点进行总结，并展望美团公司未来的发展趋势，同时给出建议和展望。
1.3 目的本报告的目的是全面分析美团企业的发展现状，深入了解其业务模式和财务状况，以便为投资者、合作伙伴和其他利益相关者提供全面的信息。
通过对公司背景、业务模式和财务状况的分析，旨在揭示美团企业的核心竞争力和未来发展潜力，为相关利益相关者提供参考与决策依据。
同时，结合对未来发展的展望，本报告也将提出针对美团企业的建议与展望，为其未来发展提供指导和支持。
2.正文2.1 公司背景美团是中国最大的本地服务平台之一，成立于2010年，总部位于北京。
公司一开始仅提供在线订餐服务，随后不断扩大业务范围，涵盖外卖配送、旅游、酒店预订、本地生活服务等多个领域。
点评差评分析报告模板
点评差评分析报告模板尊敬的读者，十分抱歉，由于 GPT-3 模型的限制，无法直接指定模型生成的文本开始处不能写标题相同的文字。
以下是我们对差评分析报告的内容：在本次的点评差评分析报告中，我们将对所评分析对象进行严谨而中肯的评价。
以下是评分细则和差评分析结果：1. 产品质量：- 在使用评分对象的过程中，我们发现其产品存在质量问题，表现在[具体问题描述]。
这些质量问题严重影响了使用者的体验，无论是在[具体场景]还是[其他场景]。
- 此外，评分对象的产品也存在[其他质量问题]，这些问题给用户带来了麻烦和不便，并减少了其产品的整体价值。
2. 服务质量：- 在与评分对象的客服沟通中，我们遇到了一系列问题。
首先，客服回复效率低下，需要等待很长时间才能得到回复。
其次，客服的回复缺乏专业性，不能解决用户实际遇到的问题。
- 此外，评分对象的售后服务也不够完善，例如[具体问题例子]。
这使得用户在购买和使用过程中遭遇问题时无法及时得到解决，导致用户体验大幅下降。
3. 用户体验：- 在评估评分对象的用户体验时，我们发现其界面设计较为拙劣，操作流程不够直观，给用户带来了困扰和困难。
- 此外，评分对象的产品功能存在局限性，无法满足用户的需求。
例如[具体功能限制]，这限制了用户的操作习惯和需求，使其无法得到所期望的体验。
总结起来，评分对象在产品质量、服务质量和用户体验方面存在明显的问题。
这些问题严重影响了用户的满意度和忠诚度，需要评分对象的改进和优化。
我们建议评分对象对质量问题进行修复、提高客服响应速度和专业性，并进一步提升产品功能和用户体验。
希望以上分析对您有所帮助，如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
生活服务O2O市场分析报告
生活服务O2O市场分析报告1.引言1.1 概述生活服务O2O市场是指基于互联网技會及大数据技术，将线下生活服务与线上平台相结合，为用户提供更加便捷、高效的生活服务体验的市场。
随着移动互联网的迅速发展，生活服务O2O市场在近年来蓬勃发展，成为互联网行业中的热门领域。
该市场涵盖了餐饮外卖、家政服务、美容美发、健身运动、旅游出行等诸多领域，给用户带来了更多的选择和方便。
本报告旨在对生活服务O2O市场进行全面的分析，探讨其现状和发展趋势，为相关企业和投资者提供参考和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章各个部分的介绍和预告。
例如可以这样写：文章结构部分本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对生活服务O2O市场进行概述，并说明本文的目的和意义，最后对整篇文章做一个简要的总结。
在正文部分，将从生活服务O2O市场的概况入手，详细分析主要平台的特点和发展情况，最后对市场的发展趋势进行分析和展望。
在结论部分，将对生活服务O2O市场的现状进行总结，展望未来的发展趋势，并提出一些建议和看法。
通过这样的结构安排，可以全面深入地了解生活服务O2O市场的情况和发展趋势。
1.3 目的目的部分的内容:本报告旨在对生活服务O2O市场进行深入分析，全面了解生活服务O2O市场的现状和发展趋势。
通过对主要生活服务O2O平台的分析，探讨生活服务O2O市场的市场规模、用户特点、竞争格局等方面的情况。
同时，展望生活服务O2O市场未来的发展趋势，为企业和投资者提供参考和决策依据。
我们希望通过本报告的撰写，为生活服务O2O市场的相关人士提供有价值的市场分析和发展建议。
1.4 总结:综合以上所述，生活服务O2O市场目前正处于快速发展阶段。
随着移动互联网的普及和人们生活方式的变化，生活服务O2O平台已经成为越来越多人获取生活服务的首选途径。
各大生活服务O2O平台竞争激烈，不断推出新的服务和功能，以满足用户需求，提高用户体验。
美团调研分析报告怎么写
美团调研分析报告怎么写报告是对调研结果进行整理、分析和总结的一种文体。
以下是一个关于美团调研的分析报告的示例，字数约为1000字。
标题：美团调研分析报告一、引言美团作为中国领先的生活服务平台，不断推动着外卖、酒店、旅游等领域的创新与发展。
本次调研旨在了解消费者对美团的使用情况和满意度，并探寻其发展潜力。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方式，结合线上和线下的方式发放问卷，共收集到300份有效问卷。
问卷主要包括对美团使用频率、消费习惯、满意度以及对未来发展的期望等内容。
三、调研结果分析1. 美团使用情况根据调查结果显示，超过90%的受访者曾经使用过美团平台，其中60%的用户每周使用美团超过3次，说明美团在用户中的普及程度较高。
2. 消费偏好在选择消费品类时，美食、电影票、外卖等受到用户最多的关注，这与美团的主要经营领域相契合。
同时，用户更偏向选择线上交易，占比超过80%，这体现了美团强大的线上支付平台的优势。
3. 用户满意度美团在用户满意度方面表现出色，近70%的用户对其整体服务感到满意，其中有超过80%的用户称赞其商品质量和快速配送服务。
然而，还有一小部分用户对退款流程和客服服务表示不满意，这需要美团加强相关方面的改进和优化。
4. 发展潜力根据用户对未来发展的期望，美团可以进一步提升用户体验，包括提高商品的品质，增加优惠活动和折扣，并增加更多领域的服务覆盖。
此外，随着用户对健康生活方式的追求，美团可以考虑拓展健康食品、运动、美容等领域。
四、结论和建议基于以上调研分析结果，我们得出以下结论和建议：1. 美团在市场份额和用户认可度上表现出色，但依然需要加强用户体验，提高退款流程和客服服务的满意度。
2. 在拓展业务时，要紧跟用户需求，增加健康生活领域的覆盖，以满足用户的多样化需求。
3. 进一步提高商品质量，丰富优惠活动和折扣，以吸引更多用户并提升用户忠诚度。
4. 加强市场推广力度，提高服务知名度和品牌影响力。
美团行业分析报告模板
美团行业分析报告模板标题：美团行业分析报告摘要：本报告对美团行业进行了深入的分析，并提供了相关数据和趋势，评估了其发展前景和竞争环境。
通过对市场规模、竞争格局、用户需求和行业趋势的分析，得出了美团在行业中的优势和挑战，并提出了具体的建议。
一、市场规模美团作为中国领先的本地生活服务平台，涵盖了餐饮、外卖、酒店、旅游、电影、休闲娱乐等多个细分领域。
根据相关数据，美团的市场份额在这些细分领域中均占据领先地位。
整个本地生活服务市场规模不断扩大，预计在未来几年内将继续保持高速增长。
市场规模的增长为美团提供了良好的机会。
二、竞争格局美团作为本地生活服务行业的领导者，面临着来自多个竞争对手的挑战。
目前，美团的主要竞争对手包括饿了么、大众点评等。
这些竞争对手在某些细分领域中具有一定优势，并不断加大对美团的竞争力度。
然而，美团凭借着强大的品牌影响力、广泛的商家资源和丰富的用户数据，仍然保持着市场的领导地位。
三、用户需求随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，美团用户的需求也在不断变化。
除了传统的餐饮、外卖服务外，用户对于酒店、旅游、电影等领域的需求也越来越高。
此外，用户对于便捷、高效、优质服务的期待也日益增长。
美团在不断满足用户需求的同时，也要根据用户反馈不断调整和改进自身的服务。
四、行业趋势随着互联网和移动支付技术的发展，本地生活服务行业正处于快速发展阶段。
从线下到线上的转变让用户能够更方便地享受各类本地服务。
同时，大数据技术的应用也为行业带来了新的机遇。
通过对用户行为数据的分析，美团可以更准确地满足用户需求，提供个性化的服务。
五、美团的优势和挑战美团作为本地生活服务行业的领导者，拥有丰富的商家资源和用户数据。
凭借着广告和推广费用的投入，美团能够在广告宣传上占据一定优势。
此外，美团的品牌影响力也为其带来了更多的用户。
然而，美团也面临着一些挑战。
例如，竞争对手的不断崛起，以及用户对于服务质量和用户体验的要求不断提高。
美团网商业模式分析
竞争地位 美团网在团购市场中占据领先地 位，拥有庞大的用户群体和广泛 的覆盖范围。
核心优势 美团网的核心优势在于其强大的 地推团队和深入的消费者洞察力 ，能够精准把握消费者需求并提 供优质的服务。
市场定位的效果
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美团网的市场份额逐年上升，成为中 国领先的本地生活服务平台。
多元化的服务品类和丰富的用户体验 吸引了大量忠诚用户。
美团网的品牌形象深入人心，为公司 的持续发展提供了有力保障。
CHAPTER 04
美团网的竞争策略
产品差异化策略
美团网的产品差异化策略主要是通过提供多样化的产品和服务来实现。它涵盖了电影票、酒店、餐饮、旅游、KTV等多个领域 ，满足了消费者日常生活中的多样化需求。
美团网通过与各大影业、酒店、餐饮店等合作，提供优惠的价格和优质的服务，使得消费者在选择产品和服务时更加便捷和高 效。
定价策略
美团网的定价策略主要是以成本导向定价为主，即以成本加上合理的利润率为基础来制定价确保价格具有竞争力和可 持续性。
消费者需求变化
随着消费者对个性化、差异化服务的需求增加 ，美团网需要不断创新以满足消费者需求。
3
法律法规风险
由于互联网商业模式的特殊性质，美团网需要 严格遵守相关法律法规，否则可能会面临法律 风险。
机遇与优势
市场规模巨大
中国团购市场具有庞大的潜在用户规模和广阔的市场前景，为美 团网提供了巨大的发展机遇。
对美团网未来发展的建议
拓展业务领域
美团网可以进一步拓展业务领域，例如进 入外卖、酒店预订、旅游等领域，以扩大
对不起，我没看到美团的未来
管理评析公司战略美团点评的业务扩张是“以用户驱动为名，行自我中心之实”。
赵 越9月20日，赴港上市的美团点评首日挂牌交易。
开盘报72.9港元，较发行价69港元上涨5.65%。
以此计算，美团点评通过此次IPO ，将募资约330亿港元（约等于42亿美元）。
对于这样的结果，美团点评CEO 王兴本人肯定甚是满意。
对不起，我没看到美团的未来插图：全景图片管理评析但这片欢欣鼓舞的景象，在我看来，其实背后隐藏着恐惧与不安——美团点评的这次上市是不得已之举，因为其战略上的败笔，导致它不得不上市。
我暂时还看不到美团点评的未来，主要是基于以下从价值观到战略再到战术的三个方面。
价值观角度：美团点评是“以用户驱动为名，行自我中心之实”王兴曾经说过：消费者第一，商家第二，美团第三。
这是美团成立之初就定下的一个原则。
这个“将消费者放在首位”的价值观听起来真的很赞。
现实中，王兴围绕消费者的生活进行布局，美团点评的业务也越发多元化，从消费者的“吃”开始，逐渐延伸到与生活相关的衣食住行。
乍一看，这样的扩张路径在逻辑上顺理成章，没毛病——就好比我们走进一家大型购物中心，能够在里面解决吃饭、购物、娱乐的所有需求。
可是，光有一个超级入口，仅凭发放优惠券打折，就能吸引消费者持续不断地光顾吗？往深处多看一步，我看到，美团点评这样的战略布局恰恰是一种以自我为中心的表现，它在进入打车市场时的打法就是一个最好的例证。
2017年2月，美团打车在南京上线，同年12月28日，美团正式在全国7个城市（北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门）上线打车入口，与滴滴正面开战。
2018年3月，美团打车登陆上海。
为了获客，美团对上海地区的用户、司机都给予了重金补贴：根据美团打车官方宣传的促销方案，乘客每人可以免费获得3张14元优惠券，车费不到14元的，则象征性地收取0.01元。
不仅如此，根据乘客反馈，每完成一次行程，美团还会再赠一张10元优惠券。
美团打车对司机端的补贴更是出手阔绰：如果司机每天完成有效订单10单，保持10小时在线，且每6天取消订单不超过10单，就能达成“保底奖”，即当日车费不足600元，美团会直接补齐至600元；若车费超过600元，还会额外奖励200元。
美团—本地生活服务行业调查报告
美团—本地生活服务行业调查报告目录一、美团出行事业部的大举进攻 (3)（一）美团：“全球最大的生活服务电商平台” (3)（二）从“食住”到出行，美团完成生活服务生态链的闭环 (5)1、出行业务：串联本地生活服务的关键 (5)2、单车出行+本地生活服务：填充场景，提升粘性 (6)3、互联网巨头的边界拓展：美团进入出行，滴滴开展外卖 (7)二、到家业务：外卖品类扩张，转型新零售 (8)（一）外卖市场进入稳定期，美团/饿了么双寡头局势已成 (8)1、美团外卖经历“抢滩”式扩张 (9)2、2017 年饿了么市占率过半，加码2B 业务 (10)（二）单外卖业务盈利难度大，外卖O2O 转型新零售求发展 (10)三、到店+酒旅：生活服务全链条纵深发展与外延扩张 (13)（一）到店事业群：实现生活服务的全链条纵深发展 (13)（二）酒店旅游事业群：从本地生活服务到连接“异地”生活服务 (5)1、酒店业务：品质化+差异化发展 (6)2、切入在线短租，满足个性化需求 (7)3、境外游：对接商家，机酒协同，打造一站式境外消费 (7)一、美团出行事业部的大举进攻根据36 氪，2018 年4 月 4 日，美团宣布以65%的现金+35%的美团股权全资收购摩拜单车。
根据蓝鲸TMT 消息，此次交易还外加10 亿美元的债务，总金额为37 亿美元。
根据新浪科技报道，4 月28 日，摩拜创始人胡玮炜在内部信中宣布，联合创始人王晓峰将卸任CEO 职位，出任摩拜顾问；胡玮炜担任摩拜单车CEO，并任命刘禹为摩拜总裁。
事实上在美团收购摩拜之前的半年，作为生活服务领域内的龙头公司美团，便高调进入了出行领域。
根据《财经》杂志报道，2017 年12 月1 日美团点评CEO 王兴发内部信宣布成立出行事业部，由美团点评高级副总裁王慧文负责，出行业务计划再扩大七个城市。
2018 年 3 月21 日，美团打车进军上海，同时上线出租车和快车两种业务。
早在2017 年 2 月美团就开始在南京地区低调试运营打车业务。
美团分析报告
美团分析报告美团分析报告随着互联网的发展和普及，美团作为中国最大的在线生活服务平台，在各个领域都取得了非常显著的成绩。
本文将对美团进行深入分析，以揭示其发展的关键因素和未来的发展潜力。
首先，美团的核心业务是外卖和酒店预订。
外卖市场是美团最重要的收入来源之一，美团通过建立自己的配送团队和与外卖餐厅合作，不断提升用户的外卖体验。
酒店预订方面，美团在市场份额上与携程保持竞争，通过提供多样化的酒店产品和优质的客户服务，吸引了大量的用户。
此外，美团还发展了跨境电商、打车、电影票务等业务，不断扩大其在生活服务行业的覆盖面。
其次，美团在技术创新方面也积极推进。
美团通过大数据和人工智能等技术手段，分析用户的消费行为和偏好，进而提供个性化的推荐服务，为用户提供更好的体验。
此外，美团还开展了无人配送和自动驾驶等技术研发，以提高配送效率和降低运营成本。
这些技术创新不仅提升了美团的竞争力，也为其打下了发展的基础。
再次，美团通过并购和战略投资等手段，不断拓展其业务版图。
美团与滴滴出行合并后，形成了“滴滴出行+美团”联合出行的新模式，为用户提供更为便捷的出行方式。
此外，美团还积极投资国内外的创业公司，以加强自身在各个领域的技术优势和市场份额。
最后，美团在用户体验和服务质量方面也取得了成果。
美团通过建立完善的客户服务体系，及时解决用户反馈的问题，提高用户的满意度。
同时，在外卖配送方面，美团通过建立自己的配送团队，提供高效且及时的配送服务，提升了用户对其外卖服务的认可度。
综上所述，美团作为中国最大的在线生活服务平台，凭借强大的核心业务、技术创新、扩张战略和优质的用户体验，取得了巨大的成功。
未来，随着消费升级和互联网的进一步普及，美团仍然具备广阔的发展潜力。
然而，随着竞争的加剧和市场的变化，美团需要不断改进和创新，以适应新的市场环境和用户需求，才能够保持其竞争优势并继续稳定发展。
美团股票分析报告
美团股票分析报告美团点评是一家中国互联网企业，成立于2015年，由猪八戒网和大众点评网合并而成。
公司的主营业务是在线订餐、外卖和酒店旅游。
近年来，美团点评逐渐成为了一颗耀眼的中国科技明星，其股票也受到了广泛的关注。
在本篇文章中，我们将对美团点评进行股票分析，并对其未来的发展前景进行探讨。
一、财务状况分析从财务数据来看，美团点评的营收呈现出了持续增长的趋势。
2018年，公司的营收达到了609.4亿元人民币，同比增长72.6%；2019年，营收更是达到了972.9亿元人民币，同比增长60.6%。
但是，值得注意的是，美团点评的净利润却一直没有实现正数。
从2017年到2019年，净利润分别为-194.5亿元、-84.3亿元和-115.0亿元。
虽然公司在营收方面表现出色，但是其毛利率却一直在下降。
2017年，美团点评的毛利率为22.1%，到了2019年，这一数字已经下降到了15.3%。
这可能是投资者持续担忧的一个点。
二、竞争环境分析作为中国最大的在线订餐公司，美团点评在这一领域面临了来自饿了么、百度外卖等竞争对手的挑战。
除此之外，公司还在打造自己的酒店旅游业务，在这一领域，美团点评面临着同携程、途家等公司的竞争。
对于投资者而言，分析美团点评与其竞争对手之间的关系是十分重要的。
三、股票价格分析自2018年9月17日在港交所上市以来，美团点评的股票价格一路震荡，但整体表现依然是比较优秀的。
在2019年，美团点评的股价经历了比较明显的波动。
在2月份，公司宣布了2018年度的财报，营收同比增长72.6%，但净利润却为负的消息，导致其股票当月下跌了近20%。
但在8月份，公司发布了2019Q2财报，营收同比增长50.6%，该季度净利润却为正，美团点评的股票价格也趁势上涨了近20%。
四、发展前景分析虽然美团点评目前尚未盈利，但公司在包括外卖、酒店旅游在内的多个领域仍有不俗的业绩。
据市场研究机构艾瑞咨询的数据，2019年中国网上外卖交易规模达到了4823亿元人民币，同比增长47.1%。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展2018 年 1 月 23 日，中国两大互联网企业：美团和大众点评宣布合并，正式成为“美团大众点评”，并称未来将打造一个更强的本地生活服务平台。
这一消息也再次唤起了人们对中国团购网站发展的关注。
团购网站是一种网络购物模式，它借助网络平台为消费者提供折扣优惠的商品和服务。
自从 2009 年团购业务传入中国以来，团购网站迅速发展，成为互联网和电子商务领域极具特色的商业模式之一。
在过去的十年里，中国团购网站经历了一轮又一轮的洗牌，市场格局不断地变换。
其中像美团、大众点评、饿了么等领头羊逐渐成为团购网站中的佼佼者。
而这个市场产业链的完整，还涉及到团购网站本身、第三方支付、广告营销、物流配送、 O2O 服务等行业。
在团购网站的竞争中，“头部效应”和“市场份额”成为了衡量企业优劣的重要标准。
而通过美团和大众点评的合并，可以看出市场已经进入了强强联手的阶段。
大型团购网站向着一体化、全品类、全业务板块发展，以打造一个拥有强大影响力的综合服务平台。
同时，团购网站面临的困境也是显而易见的。
首先是消费者的体验不佳，一些消费者购买了折扣商品之后会遇到无法预订、退不了货、验货困难等问题。
其次是市场回报率偏低，很多团购网站的运营成本和推广成本巨大，出现亏本销售、借贷扩张等状况。
为了克服这些困境，团购网站需要不断进行自我调整和优化。
包括提升供应链管理、扩大业务范围、完善消费者服务、加强商家管理和风控等各个方面。
同时，团购网站还可以通过多样化营销方式（比如积分兑换、红包福利、短信营销等）增加用户粘性，提高市场价值。
总体来看，团购网站是一个具有潜力和挑战的市场。
随着“互联网+”和“智能化”等趋势的持续推进，团购网站有着更加广阔的发展前景。
当然，团购网站也需要具备强大的市场竞争力和快速性能，才能在市场竞争中占据重要的地位。
美团点评的本地生活服务平台打造全方位的生活服务生态圈
美团点评的本地生活服务平台打造全方位的生活服务生态圈在当今数字化时代，人们对于生活服务的需求不仅仅局限于传统的餐饮、旅游、娱乐等方面，而是逐渐拓展到更广泛的范围。
美团点评作为中国领先的本地生活服务平台，以其强大的资源整合能力和便捷的线上服务体验，正致力于打造一个全方位的生活服务生态圈。
一、资源整合：满足多元需求美团点评整合了多个领域的资源，为用户提供丰富多样的生活服务选择。
不仅包括餐饮、外卖、酒店预订等传统服务，还涵盖了车辆出行、电影票务、健身场馆等更加多元化的领域。
用户可以通过美团点评平台一站式获取所需服务，轻松满足各方面的需求。
二、便利性：简单高效的线上服务美团点评通过线上服务的优势，为用户提供了便捷的体验。
用户只需下载美团点评APP，即可随时随地浏览、预订所需的生活服务，无需额外的时间和精力成本。
在线支付功能也大大提高了用户的支付体验，避免了传统现金支付的麻烦，让用户能够享受更加顺畅的消费体验。
三、生态圈建设：产业链完善美团点评在打造生活服务生态圈的过程中，重视整合产业链的优势资源，以提供全方位的生活服务。
通过与餐饮、酒店、电影院等合作伙伴的紧密合作，实现资源的共享和互补，使得用户在平台上能够得到更加个性化和专业化的服务。
在餐饮方面，美团点评依托庞大的用户群体和线上线下的交互模式，为餐饮商家提供了更多的曝光和推广机会。
同时，用户也能够通过点评的方式，查看其他用户的点评评价，选择更加适合自己口味的餐厅。
在酒店预订方面，美团点评与国内外多家酒店合作，提供海量酒店信息和优惠价格，为用户提供了更多选择。
用户可以根据自己的需求和预算，通过平台快速预订酒店，确保出行的舒适和便捷。
除此之外，美团点评还涉足电影票务、健身房、旅游预订等多个领域，为用户提供全面的生活服务。
用户可以在平台上找到最新的电影资讯和场次，快速购买到心仪的电影票；也可以预订到附近的健身场馆，享受到多样化的健身服务；同时，还可以通过美团点评平台规划行程，预订到优质的旅游产品，全方位满足出行需求。
93年借壳上市成功案例
93年借壳上市成功案例
以下是一些成功的借壳上市案例：
1. 美团点评（2018年）：美团点评是中国领先的本地生活服务平台，于2018年成功借壳上市。
该公司通过与纳斯达克上市公司“瑞金医药”进行合并，并更名为“美团点评”，以实现上市。
2. 小米集团（2018年）：小米集团是中国领先的智能手机制造商，于2018年成功借壳上市。
小米通过与香港上市公司“红米国际”进行合并，并更名为“小米集团”，以实现上市。
3. 拼多多（2018年）：拼多多是中国领先的社交电商平台，于2018年成功借壳上市。
该公司通过与纳斯达克上市公司“VIE”进行合并，并更名为“拼多多”，以实现上市。
4. 优信集团（2017年）：优信集团是中国领先的二手车电商平台，于2017年成功借壳上市。
该公司通过与纳斯达克上市公司“新东方在线”进行合并，并更名为“优信集团”，以实现上市。
这些借壳上市案例都是通过与已经上市的公司进行合并，从而实现快速上市的方式。
这种方式可以减少上市时间和成本，并利用已有上市公司的资源和声誉，加速公司的发展。
浅析美团的盈利能力
金融观察Һ㊀浅析美团的盈利能力王㊀倩摘㊀要:美团是当下较热门的电商服务平台ꎬ主要是一家服务于我国生活的互联网企业ꎬ满足我国居民日常的衣食住行的需要ꎬ为当代社会提供了一个便利的生活方式ꎮ美团上市以来ꎬ虽然涉及的业务范围广泛ꎬ但其盈利能力长期处于不稳定状态ꎮ文章旨在分析美团盈利方面存在的问题ꎬ并提出改进措施ꎮ关键词:电商服务企业ꎻ盈利能力ꎻ改进措施一㊁企业概况及现状美团２０１８年在港交所正式上市ꎬ涉及的业务范围广阔ꎬ一共有１６种类别ꎬ从成立到上市ꎬ美团的盈利一直处于亏损状态ꎬ所以几乎每一年美团都需要注入新的资金引流ꎬ稳定资金链ꎬ保证正常运营下去ꎮ上市后的美团开始涅槃重生ꎬ改变盈利模式ꎬ分为三个板块ꎬ餐饮外卖㊁酒店旅游及新业务ꎮ在这期间逐渐回本收利ꎬ但在经营过程中ꎬ该公司也面临着成本控制方面的问题ꎬ看似美团旗下涉及的业务范围广阔ꎬ实际上缺乏核心业务ꎮ它的净利一直处于亏损ꎬ因此ꎬ根据美团近４年的年度财务报告ꎬ首先ꎬ对其经营盈利能力做出具体的分析ꎬ其次ꎬ在分析它的成本利润问题ꎬ并向同行业进行对比ꎬ提出一部分的意见ꎮ二㊁美团盈利能力分析(一)经营盈利能力分析１.销售毛利率通过美团公开的财务数据可知２０１６年~２０１９年上半年到销售毛利率在２３.１６％~４５.７％之间ꎬ呈现较大幅度的波动ꎬ其中２０１６年美团的销售毛利率到达最高ꎬ达４５.７％ꎬ２０１８年最低ꎬ为３３.１３％ꎮ销售毛利率被一个企业作为提升其净利率的基本指标ꎬ公司不存在毛利率就不会存在净利率ꎮ从美团的相关财务数据来探讨ꎬ在２０１６~２０１９年上半年ꎬ它的前两年毛利率分别是４５.７％和３６.０２％ꎮ这个时候美团的毛利率相对来说比较高ꎬ说明美团在这两年里ꎬ盈利的能力处于良好的状态ꎮ但是在２０１８㊁２０１９年这两年里ꎬ毛利率开始下降ꎬ这表示在２０１８和２０１９年上半年里ꎬ美团的盈利能力状态一般ꎬ与前两年比较甚至倒退ꎮ２.销售净利率近年来ꎬ销售净利率在－１７７.０６％~２.３％之前ꎬ可以明显看出ꎮ在美团的发展历史中ꎬ除了取得较好的毛利外ꎬ因为一些因素造成净利在这期间快落快起ꎮ特别是在２０１８年这个节点上ꎬ净利大幅度的下降ꎬ但到了２０１９年上半年ꎬ美团的净利快速的上升ꎬ在一年的时间里ꎬ扭亏为盈ꎬ最终实现净利率为正数ꎮ３.成本利润率美团的成本费用利润率变化幅度相对来说较大ꎬ其中２０１８年下降幅度到达－１４６.７８％ꎮ然而在２０１９年上半年美团的成本费用利润率有所好转ꎬ到达了２.７２％ꎬ相比２０１８年增长了１４４.０６％ꎮ在这一年的时间里ꎬ该指标有了大幅度的提高ꎬ说明美团在这一个期间把成本控制得不错ꎬ同时获利能力也有所提高ꎮ(二)资产盈利能力分析根据相关财务数据ꎬ美团的总资产收益率在２０１６年~２０１８年之间倾于下降趋势ꎬ２０１８年在经历大波动的转折后ꎬ２０１９年上半年开始反转ꎬ情况明显好转ꎬ到达１.７７％ꎮ而美团的股东权益报酬率在２０１７年到达最高４６.８２％ꎬ后面几年逐渐下降ꎬ２０１８年到达－１３３.５１％说明美团的盈利能力整体是不高的ꎬ甚至有下降趋势ꎮ(三)美团的盈利能力与同行业对比分析当下ꎬ在市场上美团与饿了么双寡头格局稳定ꎮ根据互联网第三方数据机构ＤＣＣＩ发布的２０１９年上半年首份外卖行业报告 «网络外卖服务市场发展研究报告»显示ꎬ美团与饿了么的市场份额分别为６４.１％和２５％ꎬ总量达到了近９０％ꎬ随着消费升级日益深入ꎬ用户外卖消费习惯已经慢慢养成ꎬ外卖服务市场进入品质升级阶段ꎬ为了能更为明显的体现出差异ꎬ故对美团与饿了么平台做出以下几个方面的比较ꎮ１.基本比较(１)盈利情况根据阿里巴巴集团对外公布的２０１９年上半年财务报表显示ꎬ阿里旗下的饿了么平台在其第四季度营业收入到达７５.８４亿元ꎮ反观ꎬ美团仅外卖业务在２０１９年上半年第四季的营业收入就达到了１５７亿元ꎬ可以说美团是饿了么的两倍ꎮ在近一年多的服务收入中ꎬ美团外卖业务的总盈利已经遥遥领先饿了么ꎮ(２)业务内容饿了么平台仅仅只涉及餐饮方面ꎬ对餐饮外卖重视ꎬ而美团不光有餐饮外卖ꎬ还有酒店旅游和到店业务等新业务方面ꎬ相对来说ꎬ美团的业务比饿了么要广ꎬ就外卖业务而言ꎬ两个平台存在的差距不大ꎬ唯一存在的差距就是饿了么外卖与用户的黏性是外卖手机软件中最排行最高的ꎬ站在顾客的角度来说ꎬ他们更看重的是哪一个平台的优惠券更多ꎬ就用哪一个平台ꎮ２.支撑平台随着市场的发展ꎬ饿了么与支付宝也达成合作伙伴ꎬ背后的支撑平台是阿里巴巴ꎬ而美团与腾讯也建立了合作关系ꎬ目前美团已经入驻腾讯旗下的微信等社交平台ꎬ通过微信庞大的用户基数ꎬ实现更多的用户流量ꎬ同时ꎬ也拓展服务入口ꎬ满足用户更为便捷的需求ꎮ７８３.同行业新业务压力尽管在近一两年的时间里ꎬ美团外卖的营业收入远远超越了饿了么ꎬ但饿了么的实力是不容小觑的ꎬ它背靠阿里这座大山ꎬ通过在阿里的生态体系下ꎬ饿了么的产品技术和即时配送能力已经与阿里生态下的其他业务已经进行了融合ꎬ这就意味着美团需要面对阿里体系下的多个竞争对手进行协同作战ꎮ所以美团积极在新业务方面寻求突破ꎬ例如ꎬ随着线上预订酒店热潮的掀起ꎬ美团抓住机遇ꎬ开拓新业务ꎬ成立了美团酒店业务ꎬ也有着较为明显的规模化盈利ꎮ但是ꎬ作为酒店行业里的最大利益者携程酒店ꎬ占据着行业的领头ꎮ不管是从战略思维㊁主营业务模块的清晰定位还是专业性和性价比来看ꎬ都能清晰地反映出携程酒店的不愧是酒店行业的巨头ꎬ盈利额是美团数倍ꎮ所以美团在开拓新业务的时候面对来自行业巨头的压力也是非常巨大的ꎮ三㊁美团盈利能力存在的问题及建议(一)存在的问题１.盈利空间不大尽管我们看美团的规模一直在扩大ꎬ但它的盈利上升空间还很大ꎬ近几年的毛利也较低ꎮ目前盈利较小是难以避免的问题ꎮ再加上ꎬ美团点评本身的团购模式盈利空间几乎不大ꎬ规模效应也无法带来特别明显的收入增长ꎮ美团不断向三四线城市扩张ꎬ需要的员工数量也在随之增加ꎬ而我国的人力成本越来越贵ꎮ尤其是对摩拜单车进行并购之后ꎬ由此带来的亏损比例很大ꎬ而美团外卖㊁酒店成了美团的核心资金流ꎬ承受的压力也会越来越大ꎮ美团在这个时候为了保证其正常的盈利能力ꎬ开始提升费率ꎬ从而导致部分用户和商家开始流失ꎮ２.企业成本费用过高美团外卖作为美团的主要营业模块ꎬ目前美团的餐饮行业总体来说是一个薄利多销的行业ꎬ本身盈利的能力空间不大ꎮ几乎需要持续不断的补贴骑手的成本ꎬ从当前的情况分析ꎬ成本利润率之所以在下降ꎬ首先ꎬ用户支付的配送费远远低于骑手的配送成本以及代理商的费用ꎮ随着提高了商家的合作费用ꎬ抽佣水平也开始遇到了瓶颈期ꎬ其次ꎬ酒店业务ꎬ所涉及的固定资产需要折旧ꎬ及网络流量的成本增加ꎮ３.边界感不明确ꎬ缺乏核心业务从企业的长远发展来看ꎬ企业的核心竞争力是必不可少的因素ꎬ对于现阶段的美团来说ꎬ美团的战略方针是围绕着衣食住行几个方面展开的ꎮ尽管目前美团规模庞大ꎬ所涉及的业务范围多ꎬ但也只是日常生活的一部分ꎮ业务繁多容易导致分散企业的关注点ꎬ无法突显企业的明显优势ꎮ(二)提高美团盈利能力的对策１.改变现金流的结构针对美团存在盈利能力空间不大的状况ꎬ美团应该加强开阔融资的渠道ꎬ在条件允许的情况下进行股权融资及债务融资ꎬ不能单一的靠筹资来满足现在资金的需求ꎬ适当调整资产的机构ꎬ增加现金流的形式ꎬ合理利用财务杠杆ꎮ从２０１９年上半年的盈利能力相关数据分析ꎬ美团能将净利率变为正数ꎬ很大一部分原因ꎬ是因为美团新业务的亏损开始缩减㊁对佣金的利率开始提高ꎮ２.加强成本控制企业的盈利能力与成本支出有紧密的联系ꎬ始终坚持成本效益原则ꎬ调整资金的结构ꎮ之所以美团的净利不高ꎬ是因为毛利在增加的同时ꎬ成本也在增加ꎮ在必要时ꎬ要减少成本利润率在企业内部中的构成比例ꎮ企业在注重盈利的同时ꎬ还要关注成本的高低ꎬ可以扩大发展规模来影响企业的适应能力ꎬ减少成本对企业盈利能力带来的过度影响ꎮ同时ꎬ要培养和发现企业的核心竞争力ꎬ保证企业在盈利能力方面的长久可持续发展ꎮ美团在对成本控制时ꎬ应加强对美团外卖配送员的成本控制ꎬ同时减少不必要的人力成本ꎬ适当缩短对美团客户的奖励和优惠活动ꎮ３.明确核心业务美团不管是在科技技术方面ꎬ还是人力资源方面来说都是具有丰富的经验的ꎮ能广泛涉及生活服务领域ꎬ说明是有足够的能力去做大做强的ꎮ从近几年的发展情况来看ꎬ美团在外卖㊁酒店㊁旅游等业务范围做得不错ꎬ但是在子行业内的竞争力不是特别明显ꎬ从美团酒店业来分析ꎬ高星级酒店对美团的认可度比不上携程酒店业ꎮ美团现在面临的是业务能力较强的板块ꎬ都存在强大的竞争对手ꎮ导致市场的竞争压力不小ꎬ再加之ꎬ美团没有强大的资金去并购目前面临的市场对手ꎬ目前只能到达基本的盈利亏损平衡状态ꎬ这就是美团为什么业务能力不错ꎬ但是就是盈利能力一直提不上去的原因之一ꎮ四㊁结语随着互联网经济的全球化ꎬ我国的电商服务平台所面临的挑战也随之变大ꎮ综上所述ꎬ目前美团的盈利能力整体水平不高ꎬ经过对经营战略一系列的调整ꎬ在近一年的时间里ꎬ开始到达亏盈持平ꎮ前期的美团可以说是在一个长期探索和积累经验的过程ꎬ直到现在ꎬ能涉及更多的领域ꎮ在美团众多的发展领域里ꎬ其中发展最好的领域就是美团外卖㊁酒店和新业务ꎮ它现在的盈利能力开始逐渐好转ꎬ这也说明在将近十年的发展里ꎬ它参与了中国电商服务行业的成长ꎬ美团终于找到了相对适合自己的经营方式和盈利能力ꎮ与此同时ꎬ也体现了美团的一些缺陷ꎬ由于涉及的业务范围广ꎬ导致无法快速找到属于自己的核心业务ꎬ不能持续保持盈利能力的增持ꎮ总之ꎬ在重视扩宽业务范围的同时ꎬ除了要谨慎市场面临的风险ꎬ还需要把焦点对内放ꎬ保证资金链的正常运行ꎬ控制内部的成本开支ꎬ提升经营的能力ꎮ参考文献:[１]杜志荣.上市公司盈利能力分析[Ｊ].中国西部科技ꎬ２０１５(１６):５９.[２]饶旭峰ꎬ段理ꎬ胡刘平.上市公司盈利能力分析[Ｊ].技术与市场ꎬ２０１(１２):２７４－２７６.[３]张先治.财务分析[Ｍ].大连:东北财经大学出版社ꎬ２０１６:１９８－１９９.作者简介:王倩ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院ꎮ８８。
2018年美团点评分析报告
2018年美团点评分析报告2018年3月目录一、新美大：Eat better，Live better (5)1、团购起家，八年蜕变 (5)2、2017年GMV3600亿元，中国第三大电商平台 (7)二、商户、配送、用户构建三壁垒，能力延伸带动场景扩张 (8)1、商户获取、即时配送、用户粘性是核心能力，能力延伸走向超级平台 (8)2、到店：现金牛业务，发力产业链价值提升 (9)3、到家：壁垒在于高效即时配送团队，新零售将成拓展重点 (10)（1）外卖核心优势之一：到店餐饮覆盖大量餐饮商户 (11)（2）外卖核心优势之二：高效的即时配送团队，先进的POI调拨算法及信息系统124、酒旅：从中低端走向星级，盈利能力有望加强 (15)5、出行：场景延伸，完善闭环生态 (17)（1）发展历程：2017年2月，新美大在江苏省南京市试点运行打车业务 (17)（2）市场格局：滴滴一家独大，行业面临新一轮激烈竞争 (18)三、本地生活超级平台起航，始于链接，走向效率 (19)1、多线作战，短期竞争压力较大 (19)2、从“提供链接”走向“效率创造” (20)美团点评：与电商差异化定位，2017年GMV3600亿元跻身本地服务巨头。
美团点评成立于2010年，起步于“团购”业务，后逐步拓展至本地生活服务的餐饮、外卖、酒旅及出行业务。
据艾瑞咨询统计，2017年本地生活服务市场规模10万亿，其中O2O 渗透率10%达1万亿，与以商品交易为主的电商形成差异化定位与竞争。
美团点评2017年收入约合人民币342亿元，GMV 达3600亿元，同比增长150%，6亿注册用户，2.8亿年活跃用户，超850万商家，覆盖2800座城市，积累了12亿条用户评价，2017年10月最新估值逾300亿美元，已跻身新一代互联网龙头。
如何理解公司业务的多元布局？场景拓展背后是能力延伸，商户、配送、用户构建三大壁垒。
商户资源：美团点评基于强大的开发与执行力积累了超850万商家，覆盖2800座城市，商家资源及开发能力是到店业务延伸至外卖到家、酒旅业务的重要保证。
阿里美团本地生活深度报告
➢ 在商品信息高度透明化的今天，零售商很难通过商品差价获得超额利润，而线下 零售商最典型的变现方式是流量到广告模式的变现，即给予品牌商或者是零售商 好的流量位置，CPT的变现模式。典型的如超市生鲜引流，生鲜的高频消费属性 可以带动其他品类的销售，而无论是大卖场的堆头费、价签费、入场费等，还是 周边商户外租收入，本质上是广告变现。如大卖场模式的大润发和永辉超市等， 报表端服务性收入占比总额毛利额比例在20%以上，且毛利率达到80%以上。如 果是大卖场到店客流下降，那么影响的不仅仅是商品的销售额，可能也会影响品 牌和供应商对渠道的费用投放，进而影响盈利，头部超市企业在加强到家服务。
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平台本质是线上版“购物中心”，映射线下
➢ 平台流量变现的方式有四种：游戏、广告、金融、交易，无论是内容平台、社交 平台亦或是电商平台，都离不开这四种变现模式，而平台最核心的变现方式是广 告。按照付费类型主要有CPC、CPS、CPM和CPT，而无论是线上还是线下零售 商本质上是流量变现。商品需要流量，亦可以带来流量，深度供应链效率的提升 可以让商品更具备引流功能。在线下同一等维度的位置上，供应链能力强的零售 业态，能够具备价格的比较优势，形成流量，实现模型打通。
，自提的模式，节约了租金和配送费用，未来也可以通过搭建更多的商品从城市
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对比：供给、效率和组织架构
➢ 美团持续不断的扩充共享领域。美团除了由服务端不断向商品的切入，美团也在 共享单车领域持续投入，持续丰富短距离交通工具，如增加共享电动车，未来随 着城市电动汽车的普及以及基础设施的完善，是否加入共享汽车还有待观察。在 共享领域，我们看到美团进入了共享充电宝领域，不断拓宽自身的边际。共享领 域，美团进入的方式，更多不是以价格战的方式，而更多是考虑盈利，如美团电 动车2元/小时，共享充电宝是1.5元/小时，从固定资产投入折旧周期加上后台运 营成本来看，共享业务可以回收成本，甚至可以盈利，而庞大的用户群以及美团 本身的供给端商户可以完美承接美团的订单。
美团盈利情况分析报告怎么写
美团盈利情况分析报告怎么写一、引言美团作为中国最大的生活服务平台之一，自成立以来不断发展壮大，涉及的业务范围也越来越广泛。
随着其在市场上的竞争力不断增强，对于美团盈利情况的分析报告也就变得尤为重要。
本文将围绕美团盈利情况展开深入分析，旨在通过分析其盈利状况来更好地了解其商业模式、盈利来源以及未来的发展趋势。
二、背景介绍1. 公司简介美团成立于2010年，创始人是王兴，总部位于中国北京。
美团主营在线外卖、酒店、旅游、电影票等生活服务平台。
通过其平台，用户可以轻松预定外卖、订餐厅、酒店、机票等，同时也为商家提供了一个渠道来推广和销售产品。
2. 商业模式美团的商业模式主要依托于O2O（Online to Offline）模式，通过连接线上和线下的服务，提供便捷的生活服务体验给用户。
主要收入来源有佣金、广告以及其他增值服务。
三、盈利情况分析1. 收入构成（1）佣金收入：美团通过为商家提供在线推广和销售服务，从中获取一定比例的佣金。
随着美团用户数量的增加以及业务范围的扩大，佣金收入也在不断增长。
（2）广告收入：美团平台上的商家可以通过广告位购买来提升曝光率和宣传效果，从而为美团带来广告收入。
（3）其他增值服务：美团通过引入金融、餐饮配送等增值服务，为用户和商家提供更多选择。
这些增值服务不仅能够帮助美团增加收入，还能够提升用户粘性和用户体验。
2. 盈利能力美团自成立以来一直处于高速发展期，虽然连续亏损多年，但在2018年实现了盈利。
根据公开数据显示，美团2018年营收达到了605.2亿元，同比增长97.5%；净利润为13.3亿元，同比增长公告显示。
这表明美团已经开始走向盈利，并且总体盈利能力较强。
3. 盈利挑战虽然盈利能力有所增强，但美团仍面临着一些挑战。
首先是盈利模式的可持续性。
美团主要依赖于佣金收入和广告收入，随着竞争的加剧和用户需求的改变，是否能够持续稳定地获取这些收入是美团需要持续关注的问题。
其次是盈利的稳定性。
美团财务数据分析总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着互联网经济的飞速发展，美团作为中国领先的本地生活服务平台，其财务状况一直是社会各界关注的焦点。
本报告通过对美团近年来的财务数据进行分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面的特点，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、数据来源与范围本报告所采用的数据主要来源于美团发布的年度报告、季报以及行业相关研究报告。
数据范围涵盖了2016年至2022年的财务数据，包括但不限于营业收入、净利润、毛利率、净利率、资产负债率、现金流等关键指标。
三、美团财务数据分析（一）营业收入分析1. 总体趋势：自2016年以来，美团营业收入呈现持续增长态势。
2016年营业收入为407.23亿元，至2022年达到2297.23亿元，增长了5.6倍。
2. 业务构成：美团营业收入主要由餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他业务构成。
其中，餐饮外卖业务占比最大，2022年占比达到62.8%。
3. 增长动力：美团营业收入增长主要得益于以下因素：- 用户规模扩大：美团不断优化用户体验，提升用户黏性，带动用户规模持续增长。
- 业务拓展：美团积极拓展新业务，如酒旅、新零售、汽车服务等，丰富了业务布局。
- 线上线下融合：美团通过线上线下融合，提升用户体验，增强市场竞争力。
（二）盈利能力分析1. 净利润：美团净利润在2016年至2020年期间持续亏损，2021年开始实现盈利，2022年净利润达到45.28亿元。
2. 毛利率：2016年至2022年，美团毛利率呈现波动上升趋势。
2022年毛利率为24.2%，较2016年提高了10.5个百分点。
3. 净利率：美团净利率在2016年至2020年期间持续下降，2021年开始回升。
2022年净利率为1.9%，较2016年提高了1.1个百分点。
4. 盈利能力提升原因：- 收入结构优化：美团不断优化收入结构，提高高毛利率业务占比。
- 成本控制：美团加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。
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2018年综合生活服务平台美团点评分析报告
2018年8月
目录
一、核心数据速览 (6)
1、收入增速超过GMV (7)
（1）营业收入增速超过GMV增速，内在盈利和变现可期 (7)
（2）业务收入主要分为：餐饮外卖，到店、酒店及旅游，新业务及其他 (7)
2、成本集中来自外卖 (8)
3、盈利能力不断改善 (9)
（1）变现能力稳步提升 (9)
（2）毛利提升，毛利率部分改善 (9)
（3）销售费率大幅下降 (9)
4、亏损收窄现金充裕 (10)
（1）利润亏损同比收窄 (10)
（2）现金储备相当充裕 (10)
（3）现金流量状况改善 (10)
二、核心优势：打造生态闭环，构筑竞争壁垒 (11)
1、不断拓宽边界，建立生态闭环 (11)
（1）投资布局，拓展业务边界 (12)
（2）不断融资，获取扩张资本 (16)
2、手握丰富用户资源，构造流量入口矩阵 (19)
（1）多维流量入口，用户商家增长 (20)
（2）合作商家活跃，用户粘性很强 (21)
（3）用户结构年轻，消费贡献率高 (23)
三、四大业务：聚焦LBS场景，支撑平台发展 (24)
1、生活服务类电子商务平台 (24)
（1）格局：LBS产业竞争激烈，中国市场极具潜力 (24)
（2）规模：市场规模持续上升，注重用户价值挖掘 (25)
（3）分类：细分消费场景众多，综合平台占据优势 (27)
2、到家：餐饮外卖成为核心，未来收入有望上涨 (29)
（1）细分行业：外卖市场培育成熟，两强对峙格局稳定 (29)
（2）美团点评：强大即时配送网络，收入有望持续增长 (30)
3、到店：生活服务关键场景，B端赋能形成差异 (33)
（1）细分行业：市场集中规模庞大，两强相争之势已成 (34)
（2）美团点评：消费者全场景体验，B端赋能走出差异 (34)
4、酒旅：切入在线住宿市场，高频业务带动低频 (36)
（1）细分行业：在线旅游发展平稳，各子版块规模增长 (36)
（2）美团点评：抓住低星酒店市场，专注服务长尾客户 (38)
5、出行：布局打车收购摩拜，旨在构建闭环生态 (41)
（1）细分行业：构建服务闭环关键，行业依然存在痛点 (41)
（2）美团点评：完善出行路面网络，需要关注业务风险 (44)
四、未来发展：多重角度拓宽想象空间 (46)
1、基于配送网络，发展同城物流和新零售 (46)
（1）同城物流 (46)
（2）新零售业务 (46)
2、布局金融业务，实现由高频向低频延伸 (48)
五、总结：投资综合生活服务平台，关注美团点评 (49)
六、主要风险 (50)
1、各类业务均面临着激烈竞争的风险 (50)
2、业务过度多元化、协同不足的风险 (51)
3、营运资金不足、盈利不达预期的风险 (51)
2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。
本文将介绍美团点评的商业模式及未来发展战略。
综合生活服务平台，打造“商家+服务+消费者”生态闭环。
美团点评是中国领先的生活服务电子商务平台，各项经营指标抢眼：2017年GMV约3,570亿元，同比增长51.0%；营收339.3亿元，同比增长161.2%；变现率由2015年的3.0%提升至2017年的9.5%；毛利达122.2亿元，同比增长105.7%；毛利率为36.0%；调整后利润亏损净额由2015年的59.1亿元收窄至2017年的28.5亿元。
一站式综合平台发挥“连接”作用，打造“商家+服务+消费者”的生态闭环，提升商家服务效率，满足用户多元且分散的需求。
美团点评通过多元流量入口（美团平台+大众点评平台+其他独立app+外部腾讯系接口），获取流量优势（2017年交易用户达3.1亿人；总交易笔数超过58亿笔；人均交易笔数达18.8笔；年活跃商家数约为440万家），增强用户粘性（2017年12月，美团、大众点评月均DAU/MAU分别为23.5%、48.3%），降低边际成本（销售费用率由2015年177.7%降至2017年32.2%）。
兼并收购实现外延扩张，拓宽业务边界，流量变现可期。
美团点评不断并购扩张业务版图（美团与大众点评合并、收购摩拜单车等），未来新业务想象空间包含同城物流、新零售、金融业务等，具备长期发展潜力，流量变现可期。
四大业务板块支撑平台发展。
到家：即时配送网络为核心壁垒。
美团外卖（2017年市占率41.8%）与饿了么两强对峙；拥有全球规模最大的即时物流配送网络（日均活跃配送骑手数约53.1万人，自有配。