XX企业关于员工的激励机制研究分析报告和执行方案
企业激励机制调查报告3篇
企业激励机制调查报告3篇企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
主要问题主要存在于以下四个方面：1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一、现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，认在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据。
激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
1、人才重视度不够。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
关于企业员工激励机制调查分析报告
对于公司职工激励系统的检查报告跟着中国加入世界贸易组织和全世界经济一体化进度的加速，人力资源管理在民营公司管理中的地位和作用日趋加强，而采纳职工激励系统提升公司核心竞争力已成为此刻公司的必需选择。
经过研究分析公司职工激励及激励系统，可以认识民营公司的激励系统怎样跟着经营环境的变化做出相应的调整，从而依据激励理论分析民营公司现行激励系统存在的问题，指出了其原由所在，并明确了其调整策略。
鉴于以上目的，我在对目前民营公司职工激励系统背景认知的基础上，第一通过对民营公司职工激励系统现状进行分析，从而对民营公司激励系统所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应依据检查职工工作满意度来反应民营公司激励系统存在的问题。
鉴于此，从激励理论的角度出发，设计了职工工作满意度检盘问卷，对汾阳市部分民营公司进行职工工作满意度问卷检查与访谈检查，并对问卷检查结果进行了实证分析，找出职工激励系统问题所在；最后，依据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其可以更大程度地吸引人材，激励职工，从而形成一套优秀的激励系统，加强民营公司的综合竞争力。
经过对民营公司职工激励系统的分析，可以看出在经济高速发展的局势下，民营公司经过制定并履行有效的职工激励系统，才能吸引人材，充足发挥职工的工作踊跃性和创办性，使公司立于必败之地。
检查的基本结论从职工问卷检查结果可以看出，职工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。
自然职工还对其余项中的某些要素不满意。
那么，在前面的检查中职工对工作回报和工作自己希望最大，最想在这双方面获得满意。
而经过满意度检查后，在这几方面的满意度是最低的。
由此反差可以诊疗出民营公司暗藏的职工激励系统问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长久效应）、荣膺、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公正感）、参加公司决议、有机会提出建讲和建议、交流，此中交流主要指部门之间以及职工与上级之间的交流，从根本上说这也属于激励方面的问题。
《员工激励方案》分析报告范本
《员工激励方案》分析报告范本员工激励方案分析报告范本1. 引言在现代企业管理中，员工激励方案是一个至关重要的指导性文件。
它不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够提升企业的绩效和竞争力。
因此，本报告旨在分析员工激励方案的设计和实施，以及其对组织和员工的影响。
2. 背景2.1 公司概况本节介绍被研究公司的基本情况，包括公司的规模、行业、组织结构等。
2.2 目前的员工激励方案本节介绍被研究公司目前正在实施的员工激励方案，包括薪酬体系、福利待遇、晋升机制等。
3. 员工激励方案分析3.1 目标设定合理的员工激励方案必须具备清晰的目标，本节分析被研究公司现有的员工激励方案是否设定了明确的目标，并对目标的合理性进行评估。
3.2 内容设计本节分析被研究公司现有的员工激励方案的内容设计，包括薪酬激励、非薪酬激励等方面，评估其是否与公司的长期发展战略相契合。
3.3 实施流程本节分析被研究公司现有的员工激励方案的实施流程，包括员工测评、激励策略制定和激励计划执行等方面，评估其是否具备高效性和灵活性。
4. 影响分析4.1 对员工的影响本节分析被研究公司员工激励方案对员工的影响，包括工作积极性、创造力和满意度等方面，评估激励方案对员工绩效的提升能力。
4.2 对组织的影响本节分析被研究公司员工激励方案对组织的影响，包括员工流动率、绩效表现、企业形象等方面，评估激励方案对组织整体绩效的影响。
5. 优化建议根据对员工激励方案的分析和影响评估，本节提出优化建议，包括完善目标设定、改进内容设计和优化实施流程等方面，以提升员工激励方案的有效性和可持续性。
6. 结论本报告基于对员工激励方案的分析和影响评估，得出结论，并强调合理激励方案对于企业发展的重要性，提出对企业管理者和研究人员的倡议。
7. 参考文献列出本报告所引用的相关文献。
注意：由于根据题目无法确定具体的公司和员工激励方案，上述内容只是按照员工激励方案分析报告的一般结构来进行安排，实际写作时需要根据具体情况进行调整和扩展。
员工激励方案分析报告
员工激励方案分析报告概述员工激励是企业管理中至关重要的一环。
为了提高员工的工作动力和积极性，企业需要制定有效的激励方案。
本报告将对员工激励方案进行分析，并提出一些建议以优化现有的激励机制。
1. 员工激励的重要性员工激励是企业成功的关键因素之一。
通过提供适当的奖励和激励机制，可以激发员工的工作热情，增加他们的参与度和忠诚度，提高工作效率和绩效。
同时，良好的激励机制也有助于吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展打下基础。
2. 目前的员工激励方案分析2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一。
目前企业通过设定薪酬体系、提供绩效奖金等方式来激励员工。
然而，只依靠薪酬激励可能存在一些问题，比如员工会将薪酬作为唯一动力，缺乏对工作本身的热情和认同。
2.2 职业发展激励职业发展激励是通过提供晋升机会、培训和学习机会等方式来激励员工。
这种激励方式可以帮助员工实现个人职业目标，提高工作技能，并且能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
然而，如果企业的晋升渠道和发展机会有限，员工的积极性可能会受到影响。
2.3 团队合作激励团队合作激励是通过设定团队目标、奖励团队绩效等方式来激励员工。
这种激励方式可以促进员工之间的合作与协作，提高团队整体的绩效和效率。
然而，如果团队成员之间存在分工不清、责任不明确等问题，团队激励机制可能无法发挥应有的作用。
3. 员工激励方案优化建议为了更好地激励员工，我们提出以下建议来改进现有的员工激励方案：3.1 综合激励方案建议企业综合运用薪酬激励、职业发展激励和团队合作激励等多种方式来激励员工。
通过综合激励方案，可以使员工在薪酬、职业发展和团队合作等方面得到全面的激励，从而提高他们的工作动力和积极性。
3.2 公平和透明性建议企业在制定激励方案时注重公平和透明度，避免因为激励不公平而引发员工不满。
建议企业明确激励指标和标准，并及时提供员工绩效反馈，使员工了解自己的工作表现以及所获得的激励。
3.3 持续改进员工激励方案需要不断改进和调整。
企业员工绩效激励方案执行情况报告
企业员工绩效激励方案执行情况报告一、引言企业员工绩效激励方案是企业为了提高员工的工作积极性和工作效率，而制定的一套奖励机制。
本报告旨在评估企业员工绩效激励方案的执行情况，以期为未来方案的改进提供参考。
二、执行情况概述自绩效激励方案实施以来，各部门积极响应，员工参与度较高。
通过设定明确的绩效指标和奖励标准，激发了员工的工作热情和创新精神。
同时，方案的执行也得到了各级管理者的支持与配合，确保了方案的顺利推进。
三、具体执行情况1. 绩效指标设定在绩效激励方案的执行过程中，我们根据企业战略目标和部门职责，设定了具体的绩效指标。
这些指标包括销售额、生产效率、客户满意度等，确保了评价标准的客观性和公正性。
通过定期对指标进行评估，及时调整和优化方案，使其更符合企业发展的需要。
2. 奖励标准制定为了更好地发挥激励作用，我们制定了相应的奖励标准。
根据员工的绩效表现，给予不同程度的奖励。
奖励形式包括奖金、晋升机会、培训资源等，以满足员工的不同需求。
同时，奖励标准公开透明，确保了公平性，提高了员工的满意度。
3. 方案推进与监控为确保绩效激励方案的顺利推进，我们建立了定期汇报和监控机制。
各部门负责人需按月汇报员工绩效情况，及时反馈存在的问题并进行改进。
同时，通过内部审计和外部专家评估，监控方案的执行效果，确保方案目标的实现。
四、执行效果分析经过一段时间的执行，企业员工绩效激励方案取得了一定的效果。
员工的工作积极性和工作效率得到提高，企业整体业绩也有所增长。
具体表现在以下几个方面：1. 员工积极性增强通过实施绩效激励方案，员工的责任感和归属感得到提升，工作更加积极主动。
在销售部门，员工主动寻找客户、拓展市场，销售额实现了稳步增长。
生产部门员工关注细节，及时发现并解决问题，生产效率得到提高。
这种积极的工作氛围为企业的发展注入了新的活力。
2. 工作效率提升在绩效激励方案的推动下，员工更加注重工作效率的提升。
通过采用新的工作方法和流程优化措施，缩短了业务流程时间，提高了工作效率。
XX企业关于员工的激励机制研究分析报告和执行方案
XX企业关于员工白.勺激励机制研究分析报告和执行方案摘要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化白.勺制度来反映员工与企业相互作用白.勺体现.。
一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合白.勺位置上，并在可能白.勺条件下轮换一下工作以增加员工白.勺新奇感，培养员工对工作白.勺热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业白.勺归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现白.勺需要，激发出员工白.勺积极性和创造性.。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来.。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化白.勺作用.。
员工激励是企业人力资源管理白.勺一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当白.勺外部奖酬形式和工作环境，以一定白.勺行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员白.勺行为，以有效地实现组织及其成员个人目标白.勺系统活动.。
员工激励是一项系统性综合性白.勺工作，需要企业建立科学完善白.勺员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献.。
本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献白.勺基础上，结合企业实地调查了解白.勺情况，对云南省交通运输有限责任公司现有白.勺员工激励机制存在白.勺缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制白.勺不足提出了相应白.勺对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工白.勺水平.。
关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制一、引言 (1)二、文献回顾 (1)2.1国外激励理论研究 (1)2.2国内激励理论研究 (3)三、云南交通运输有限责任公司简介 (4)四、云南交通运输有限责任公司激励机制存在白.勺主要问题 (5)4.1激励机制执行力度不够 (5)4.2绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识 (6)4.3薪酬激励水平不高，激励形式过于单一 (7)4.4不重视企业文化白.勺激励作用 (8)五、改进激励机制问题白.勺对策 (9)5.1提高激励机制执行力度 (9)5.2严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识 (9)5.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式 (10)5.4增强企业文化白.勺激励作用 (117)六、结论 (13)参考文献 (14)致谢 (16)人力资源是企业最重要白.勺资源，企业要想在激烈白.勺市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀白.勺人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业白.勺人才实施科学合理白.勺激励才能实现企业利益和员工利益白.勺双赢.。
员工激励机制调查研究报告
员工激励机制调查研究报告一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，员工激励成为了企业管理中的重要问题。
激励机制的有效实施对于提高员工的工作积极性和生产力至关重要。
为了研究员工激励机制的现状和改进方向，本报告进行了一项调查研究。
二、调查对象和方法本次调查的对象为100家规模中等的企业，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个行业。
通过问卷调查的方式，了解企业在员工激励方面存在的问题以及采取的措施。
三、调查结果分析1. 激励机制的建立和落实调查结果显示，近八成的企业都有建立员工激励机制，但只有不到三成的企业能够有效实施激励机制。
问题主要集中在激励政策的设计上，缺乏全面和科学的考量。
2. 激励方式的多样性调查显示，企业采取的激励方式较为单一，主要以薪酬制度为主。
对于其他激励方式如晋升机会、培训发展等方面的重视程度不高。
3. 激励措施的公平性近四成的受访者认为企业的激励措施缺乏公平性，不同部门和岗位之间存在着明显的差异。
这种不公平感给员工的工作积极性造成了一定的负面影响。
4. 员工参与度的提升只有少数企业设立了员工奖励提案的机制，而大部分企业缺乏倾听员工意见的渠道。
员工参与度的提升可以增强员工的归属感和责任心，进而提高其工作表现。
四、改进建议1. 建立科学的激励机制企业应该根据员工的不同特点和需求，设计全面的激励机制，并确保机制的贯彻执行。
激励机制的建立应考虑到薪酬、晋升机会、培训发展等多个方面。
2. 多样化激励方式企业应该积极探索多种激励方式的结合，如员工表彰、奖励、项目参与等。
通过多样化的激励方式，满足员工的多元化需求，激发员工的工作动力。
3. 加强激励措施的公平性企业应该着力建立公平的激励措施，避免不同部门和岗位之间的差异。
通过优化激励政策，让每个员工感受到公平与公正，提高其工作积极性。
4. 提升员工参与度企业应该设立员工奖励提案的机制，鼓励员工积极参与企业的事务和决策。
此外，建立定期的员工满意度调查，倾听员工的意见和建议，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
员工激励机制的调查报告（通用6篇）
员工激励机制的调查报告员工激励机制的调查报告（通用6篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的员工激励机制的调查报告，希望能够帮助到大家。
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
企业激励机制调查报告6篇
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
以下是为大家整理的关于企业激励机制调查报告 6 篇范文，欢迎参考借鉴~企业激励机制调查报告篇 1关于珠海挪移通讯公司员激励机制的调查报告随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康进展最核心的因素之一，惟独拥有更多人材的企业才会成为市场竞争中的赢家。
要吸引并激励各类人材为实现企业的目标而努力工作，要害在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。
激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支练习有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的主动性、主动性。
惟独这样，企业才干在竞争中发展壮大。
本文以珠海挪移通讯公司员工主动性作为研究对象，从员工主动性的内涵与作用入手，分析了提高员工主动性需要考虑的因素，对珠海挪移通讯公司员工主动性调动的现状进行了具体的剖析，并在此基础上，提炼出了执行珠海移动通讯公司员工主动性有效激励的方式。
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结柢是人材的竞争，而吸引人材、留住人材、用好人材、管理人材的要害在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海挪移一线员工的工作主动性，鼓励珠海挪移一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此珠海挪移通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海挪移通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、珠海挪移通讯公司激励机制的调查情况(一)激励机制结构分析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。
企业员工激励机制的研究与实践分析
企业员工激励机制的研究与实践分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，各个企业都希望能够吸引和留住优秀的员工。
为了实现这一目标，企业必须建立科学合理的员工激励机制。
本文将研究和分析企业员工激励机制的相关理论和实践，并提出一些可行的改进措施。
二、员工激励理论1. 内在激励与外在激励内在激励是指员工通过实现自身成长和价值实现，而获得满足感和工作动力。
外在激励则是指通过物质奖励、晋升等手段激励员工追求更好的绩效。
在实际情况中，内在激励和外在激励往往相互交织，两者并不完全独立。
2. 马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
企业应该通过满足员工各个层次的需求，提高员工的工作动力。
三、企业员工激励实践分析1. 奖励制度的建立企业可以通过建立奖励制度，及时鼓励并激励员工的工作努力和成就。
例如，通过设立月度最佳员工奖、项目成就奖等，激发员工的工作积极性。
2. 薪酬激励薪酬激励是常见的外在激励手段，企业可以根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的薪酬制度。
此外，还可以考虑实行绩效奖金、股权激励等形式，进一步激励员工的工作动力。
3. 职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会可以满足其自我实现的需求。
企业可以通过培训计划、晋升通道等方式，为员工提供成长和发展的平台，并与员工一起制定个人职业规划。
4. 工作环境和文化建设良好的工作环境和积极向上的企业文化对员工的激励作用不可忽视。
建立和谐的工作氛围、尊重员工的意见和贡献，可以提高员工的归属感和满意度，从而激发员工的工作动力。
四、激励机制改进措施1. 差异化激励针对不同岗位和层级的员工，差异化的激励方式能更好地满足其特定需求。
企业可以根据不同岗位的工作特点和员工的贡献程度，制定差异化的奖励政策。
2. 自我管理激励给予员工更多的自主权和决策权，让员工参与到工作流程的决策中，可以提高员工的工作动力和创新能力。
企业员工激励机制的研究与分析
企业员工激励机制的研究与分析一、概述现代企业已经意识到员工是公司最宝贵的财富，因此，制定适当的员工激励机制和激励体系是现代企业管理的重中之重。
旨在通过激励机制为员工提供动力和能量，更好地完成自己的工作，提高企业的效益和利润。
二、员工激励机制的类型1.物质激励型：利用经济手段提高员工的积极性。
如：提高工资、奖金、福利待遇等方式。
2.非物质激励型：主要是通过非经济方面的方式提高员工的归属感、荣誉感。
如：表彰先进、发放荣誉证书等方式。
3.自我实现激励型：注重员工精神上的满足感和成就感，关注员工的个人发展。
如：提供培训机会、晋升机会等方式。
三、员工激励机制的设计和实施1.强调员工个性化要求：不同的员工可能对不同的激励方式有着不同的反应和反馈，因此应该在设计激励机制时充分考虑员工的个性化需求。
2.提高透明度：企业员工激励机制的设计要透明，让员工清楚地知道工作目标和评价标准，以便员工按照企业预期的方式完成工作。
3.根据绩效奖励：根据员工的绩效进行奖励，来鼓励他们提高工作质量和效率。
要保持奖励和绩效的权衡和谐关系，不应过分强调绩效而忽视员工的体面和人格价值。
4.完善培训机制：增强员工的能力和潜力很重要，企业应该通过培训来帮助员工，提高他们的技能和知识水平，满足员工的自我实现，推动员工个人发展，进一步激发其工作积极性。
四、企业员工激励机制的实际应用1.网易内部员工激励机制的设计网易作为国内著名IT企业之一，在员工激励机制的设计上，注重以奖金、股票、期权等方式，来提高员工的工作积极性，以此打造具有自在、责任和执行力的创新人才。
2. 百度人才引进计划百度作为知名的搜索引擎公司，在人才引进方面，注重采取丰厚的薪资待遇、奖金、福利、培训等多种激励方式，不断吸引优秀的人才到公司。
3. 美团点评公司文化建设美团点评作为一家知名的外卖平台公司，注重文化建设对员工激励的影响，建立了“厚爱、享乐、培养、共赢”的方针，通过员工培训、定期反馈，不断提高员工的工作技能和综合素质。
关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告
关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告标题：XXXXXXX有限公司员工激励制度分析报告摘要：本报告对XXXXXXX有限公司的员工激励制度进行了全面分析。
首先，报告简要介绍了员工激励的重要性，并强调了设计合理的激励制度对于公司业绩和员工满意度的积极影响。
然后，报告详细分析了XXXXXXX有限公司的员工激励制度的设计和实施情况，并指出了存在的问题和不足之处。
最后，报告提出了改进建议，以进一步提升公司员工激励程度和激发员工的积极性。
1.引言激励制度在现代企业管理中发挥着重要作用，可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
本章节将简要介绍员工激励的重要性，并明确研究目的和方法。
2.XXXXXXX有限公司员工激励制度的设计与实施情况分析本章节将详细分析XXXXXXX有限公司的员工激励制度的设计和实施情况。
首先，将介绍公司的激励制度的设计原则和目标。
然后，针对目前的激励制度进行分析，包括工资、奖金、福利和晋升等方面的激励手段。
具体分析公司目前激励制度的优点和缺点，以及对员工的激励效果。
3.存在的问题与不足之处本章节将指出XXXXXXX有限公司员工激励制度存在的问题和不足之处。
主要从以下几个方面进行分析：激励手段单一、激励效果缺乏科学评估、激励计划缺乏个性化、激励机制缺乏透明度等。
详细讨论这些问题的原因和影响。
4.改进建议本章节将根据对XXXXXXX有限公司员工激励制度现状的分析，提出以下改进建议：-激励手段多元化：通过引入更多的激励手段，如培训、员工活动、优秀员工表彰等，激励员工多方面发展。
-激励效果评估：建立科学的激励效果评估机制，对激励方案进行定期评估和调整，确保激励的有效性。
-个性化激励计划：根据员工的岗位特点和个人需求，设计个性化的激励计划，使激励更加契合员工的实际情况。
-透明激励机制：建立透明的激励机制，确保激励的公平性和公正性，提高员工对激励制度的信任度。
关于公司员工激励制度的分析报告
关于公司员工激励制度的分析报告标题：公司员工激励制度分析报告摘要：本报告旨在分析公司员工激励制度的有效性和可持续性，并为公司提供相关建议。
报告内容涉及激励制度的目标、设计原则、激励方式、实施方法等多个方面进行了详细分析，并结合实际案例提出了一些建议。
一、引言员工激励是现代企业管理中的重要环节，旨在提高员工工作积极性和生产效率，以实现公司长期稳定发展的目标。
因此，设计科学合理的员工激励制度对公司具有重要意义。
二、激励制度目标1.提高员工工作积极性和生产效率。
2.培养和留住高素质员工。
3.加强员工团队合作，促进公司整体实力的提升。
三、激励制度的设计原则1.公正性原则：激励制度应以公平、公正的原则进行设计，避免对员工不公平激励。
2.目标导向原则：激励制度应与公司整体目标相一致，员工的激励应有利于实现公司的战略目标。
3.多元化原则：激励方式应多种多样，适应不同员工的需求和个性。
4.持续性原则：激励制度应具备持续性，能够长期激励员工，而非一时性的短期激励。
四、激励方式分析1.绩效激励：通过设定明确的绩效目标和评估体系，将绩效与奖励直接挂钩，激励员工提高工作表现。
2.薪酬激励：透明公正的薪酬制度能够激励员工发挥更大的工作热情。
3.培训与晋升机会：提供员工培训和晋升机会，让员工看到自身的发展空间，激励其努力工作并提升自己的岗位。
4.团队合作激励：通过设立团队目标和奖励机制，激励员工之间的合作和协作精神。
五、实施方法1.绩效评估体系的建立：制定明确的绩效评估标准和方法，实行定期的绩效考核，为绩效激励提供基础。
2.薪酬制度优化：根据员工的工作职责和绩效表现，制定合理的薪酬制度，并加强对薪酬的透明度。
3.培训和晋升计划的制定：根据员工的需求和公司发展的需要，制定培训和晋升计划，提供员工发展的机会。
4.团队激励机制的建立：设立团队目标和奖励机制，鼓励员工合作与协作，提高团队的整体绩效。
六、案例分析与建议通过分析公司的员工激励制度，发现存在激励力度不足、缺乏个性化激励、激励方式单一等问题。
企业管理中的员工激励方案与效果分析报告
企业管理中的员工激励方案与效果分析报告概述：员工激励是企业管理中至关重要的一环。
通过激励方案，企业可以提高员工的积极性、凝聚力和创造力，从而推动企业的发展。
本文将对企业管理中的员工激励方案进行详细分析，并评估其效果。
一、激励方案的设计与实施1.1 目标设定激励方案的设计应该明确目标，例如提高员工绩效、增加员工满意度、促进团队合作等。
明确的目标有助于方案的实施和效果的评估。
1.2 奖励机制奖励机制是激励方案的核心。
企业可以采用多种奖励方式，如薪资激励、绩效奖金、股权激励、福利待遇等。
不同的奖励方式适用于不同的员工群体，应根据员工的岗位、能力和贡献程度进行个性化设计。
1.3 激励措施的灵活性激励方案应具有一定的灵活性，以适应不同的情况和需求。
企业可以根据员工的表现和市场环境的变化，随时调整激励措施，保持其有效性和吸引力。
二、员工激励方案的效果评估2.1 绩效评估绩效评估是评估激励方案效果的重要手段。
通过定期的绩效评估，企业可以客观地了解员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励和激励措施的调整。
2.2 员工调研员工调研是了解员工对激励方案的满意度和效果的有效途径。
通过问卷调查、面谈等方式，企业可以收集员工的反馈意见，了解他们对激励方案的认知和期望，并根据调研结果进行改进。
2.3 经济效益评估除了定性评估，企业还可以通过定量指标评估员工激励方案的经济效益。
例如，通过比较员工绩效的提升和激励成本的投入，计算激励方案的回报率和投资回收期，评估其经济效果。
三、案例分析：某公司员工激励方案的效果评估以某公司为例，该公司在员工激励方案上采取了多种措施，包括绩效奖金、股权激励和培训机会等。
通过对该公司的员工调研和绩效评估，我们对其激励方案的效果进行了评估。
调研结果显示，大部分员工对公司的激励方案比较满意，认为激励措施公平、奖励机制明确。
同时，员工普遍认为激励方案激发了他们的工作积极性和创造力，提高了工作效率和团队合作。
关于企业员工激励机制的调查分析报告
关于企业员工激励机制的调查分析报告一、引言企业员工激励机制是指通过各种手段和措施，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工工作效率和工作质量的制度和机构安排。
它是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要保证。
本报告将通过调查分析的方式，对企业员工激励机制进行研究和评估，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放调查问卷200份，回收有效问卷180份。
问卷内容包括员工对现有激励机制的满意度、激励手段的重要性以及对改进措施的建议等。
三、调查结果和分析1.员工对现有激励机制的满意度调查结果显示，有54%的员工对现有的激励机制表示满意，33%的员工表示基本满意，13%的员工对现有激励机制不满意。
从调查结果来看，大部分员工对现有激励机制持较为正面的评价，但也有一部分员工对激励机制存在一定的不满意度，这需要企业重视并采取相应的措施改进。
2.激励手段的重要性调查结果显示，根据员工的投票得出的结果如下：（1）薪酬激励：48%（2）程度晋升：23%（3）培训发展机会：15%（4）员工关怀：9%（5）福利待遇：5%从调查结果可以看出，在员工眼中，薪酬激励是当前最重要的激励手段，占据了员工心中的首位。
而程度晋升、培训发展机会、员工关怀和福利待遇等方面的激励手段相对较少的投票。
因此，企业在制定激励机制时，应更加重视薪酬激励的设置和实施。
3.改进措施的建议根据员工提出的建议，我们总结出以下几点改进措施：（1）建立完善的薪酬系统：根据员工的工作表现和能力发放合理的薪酬，并设立奖励机制，更好地激发员工的工作积极性。
（2）优化晋升机制：建立清晰的晋升渠道和要求，使员工能够在工作中有更多的晋升机会，促使员工不断提升自己，为企业贡献更多。
（3）提供培训和发展机会：企业应提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升自身技能和能力，不断适应和迎接市场的变化。
（4）加强员工关怀：通过关心员工的身心健康和生活平衡，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和工作质量。
员工绩效激励方案执行及效果分析报告
员工绩效激励方案执行及效果分析报告1. 引言在现代企业管理中，激励员工的工作表现成为一项关键任务。
为了提高公司绩效及员工满意度，本报告旨在对公司员工绩效激励方案的执行情况及效果进行详细分析。
通过此次报告，我们希望能够了解员工绩效激励方案的实施情况，并提出相应的改进建议。
2. 员工绩效激励方案的目标与措施2.1 目标设定公司制定员工绩效激励方案的主要目标包括：提高员工工作积极性、激发员工潜力、提升团队合作意识以及增强员工对公司目标的认同感。
2.2 激励措施公司在员工绩效激励方案中采取了多种措施，包括：- 绩效评估与考核：对员工的工作表现进行评估和考核，并根据评估结果进行激励。
- 绩效奖励：设立绩效奖金、优秀员工荣誉称号等激励方式，以奖励员工的出色表现。
- 公司文化建设：通过定期组织员工培训和团建活动，增强员工的凝聚力和向心力。
- 职业发展机会：提供晋升、培训和个人发展计划等机会，鼓励员工不断提升自我。
3. 员工绩效激励方案的执行情况3.1 绩效评估与考核公司每年都对员工进行绩效评估与考核，通过制定明确的指标和标准，对员工的工作进行量化评价。
评估结果用于激励和确定员工的晋升或加薪。
3.2 绩效奖励公司设立了绩效奖金，并设有多个级别的优秀员工荣誉称号，以激励员工的积极表现。
优秀员工还有机会参加国内外学习交流、岗位轮岗等活动。
3.3 公司文化建设公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过组织各类培训和团建活动，加强员工之间的交流和合作，提升员工的归属感。
3.4 职业发展机会公司为员工提供多样的培训和发展机会，每年制定个人发展计划，定期组织职业素养提升课程，帮助员工在工作中不断成长和提升。
4. 员工绩效激励方案的效果分析4.1 员工工作积极性提升绩效激励方案的执行使员工的工作积极性有了明显的提升。
员工们对绩效评估和考核结果有了更多的关注，并且以此为动力不断努力提升自己的工作表现。
4.2 员工潜力激发通过绩效激励方案的执行，员工的潜力得到了更好的发掘和激发。
国有企业员工激励机制改革方案可行性分析报告实施方案
国有企业员工激励机制改革方案可行性分析报告实施方案一、简介国有企业作为我国经济的重要组成部分，其员工激励机制的改革关乎着国有企业的发展和可持续性。
本文旨在对国有企业员工激励机制改革方案的可行性进行分析，并给出具体的实施方案。
二、分析1. 存在的问题目前，我国国有企业员工激励机制存在以下问题：（1）薪酬制度单一，缺乏灵活性和差异化，难以激发员工的积极性和创造力；（2）晋升路径不清晰，晋升过程中存在不公平现象，影响员工的工作动力；（3）激励方式单一，缺乏多样性，无法满足不同员工的需求和动机。
2. 可行性分析针对上述问题，国有企业员工激励机制改革方案具有以下可行性：（1）改革薪酬制度，建立灵活差异化的激励体系。
例如，通过引进股权激励、绩效奖金等方式，提高员工参与企业经营和发展的积极性。
（2）建立公平透明的晋升机制，确保晋升过程的公正性和透明度，激发员工的升职动力。
（3）多元化的激励方式，通过提供培训机会、职业发展规划等，满足员工的个性化需求和动机。
三、实施方案1. 改革薪酬制度（1）引入股权激励计划，通过给予员工股权，让员工与企业利益挂钩，激励其为企业的长期发展贡献智慧与力量。
（2）建立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，提高员工的工作动力和积极性。
（3）制定比较公正的薪酬分配制度，确保员工的薪酬与其贡献和能力相匹配，实现薪酬的差异化。
2. 建立公平透明的晋升机制（1）制定明确的晋升标准和晋升路径，公开透明地告知员工，避免晋升过程中的不公平现象。
（2）建立晋升考核体系，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，对符合条件的员工进行晋升。
（3）注重培养和发展，提供专业培训和岗位轮岗机会，为员工的晋升提供更多选择和机会。
3. 多元化的激励方式（1）提供个人发展规划和职业培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
（2）设立员工奖励计划，表彰员工的出色表现和贡献，激发员工的工作热情和积极性。
公司员工激励方案执行与评估报告撰写指南范本
公司员工激励方案执行与评估报告撰写指南范本一、引言在现代企业管理中，员工激励方案的执行和评估是提高员工工作动力和激发员工创造力的重要手段。
本报告旨在为公司员工激励方案的执行和评估提供指导，帮助公司有效地激励员工，提升绩效。
本报告将分为以下几个部分进行阐述。
二、背景介绍1. 公司激励方案的目的和意义详细说明公司制定员工激励方案的目的和意义，例如，提高员工幸福感、提高员工士气、激发员工潜力、提升公司绩效等。
2. 公司员工激励方案的内容和范围介绍公司员工激励方案的具体内容和覆盖范围，例如，薪酬激励、晋升机制、培训机会、福利待遇等。
三、员工激励方案执行情况分析1. 方案执行情况概述对公司员工激励方案的执行进行总体分析，包括执行时间、执行影响范围、执行成本等。
2. 方案执行过程中的挑战和问题分析在员工激励方案的执行过程中遇到的挑战和问题，例如，员工反馈、部门协作、资源配备等方面。
3. 方案执行的效果评估评估员工激励方案的执行效果，分析激励方案对员工绩效、团队合作、员工满意度等方面的影响。
四、员工激励方案评估结果及建议1. 方案评估方法及数据收集介绍公司对员工激励方案进行评估的方法和数据收集方式，例如，员工满意度调查、绩效评估数据分析等。
2. 方案评估结果分析分析员工激励方案评估的结果，包括方案的优点和改进空间。
对方案中存在的问题和不足进行深入剖析。
3. 改进建议基于对员工激励方案的评估结果，提出改进建议，包括针对问题和不足的解决方案，以及进一步提升方案效果的建议。
五、结论总结报告的主要内容，强调员工激励方案执行与评估的重要性，以及本报告提供的指导和建议对于公司进一步改进员工激励方案具有实际意义。
六、参考文献列出本报告撰写过程中使用的参考文献，以便读者深入了解员工激励方案的相关理论和实践。
七、附录根据需要，可在报告的附录部分补充一些详细数据、调查问卷等信息，以支持报告内容的解读和分析。
以上是一个公司员工激励方案执行与评估报告撰写指南范本。
关于某有限公司员工激励制度的分析报告文案1
关于某有限公司员工激励制度的分析报告文案毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要(Ⅰ)一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状 (1)(一)公司概况 (1)(二)目前公司员工激励制度情况 (1)1．加强新员工的入职培训 (1)2．对员工进行亲情化管理 (1)3．完善的企业保障体系和激励体系 (2)二、公司在员工激励制度上存在的问题 (2)(一)缺乏激励制度的基础性工作 (2)(二)激励过程中缺乏有效的沟通 (2)(三)核心员工没有长期激励计划 (2)(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 (3)三、完善公司员工激励制度的建议 (3)(一)建立合理的员工激励体系 (3)(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系 (3)(三)建立适合企业发展的长期激励计划 (4)(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想 (4)四、总结 (4)致谢 (5)内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
员工激励方案实施报告
员工激励方案实施报告随着现代企业竞争日益激烈，提高员工积极性和工作效能变得尤为重要。
为此，本报告旨在介绍并总结我们公司最近实施的员工激励方案，以及对此方案的评估和改进建议。
一、激励方案背景我们公司一直注重员工激励和幸福感的提升，因此决定实施一项全新的员工激励方案。
这个方案旨在激发员工的工作热情、增强员工的归属感、提升员工的工作满意度，并以此促进全员的绩效提升。
二、激励方案内容1. 物质激励：我们逐步提升员工的薪酬水平，并引入绩效奖金、年终奖金和福利待遇的制度，激励员工实现目标和突破。
2. 职业发展：我们提供广阔的晋升通道和职业发展机会，同时制定了职业规划和培训方案，帮助员工提升技能并实现个人职业目标。
3. 奖励制度：我们建立了一套公正和透明的奖励制度，通过表彰员工的出色表现和突出贡献，激发团队内部的竞争力和合作力。
4. 工作环境改善：我们关注员工的工作环境和工作条件，通过改进办公设施和提供良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、方案实施情况自激励方案实施以来，我们对员工进行了全面的宣传和培训，以确保每个员工都了解并能积极参与其中。
同时，我们设立了专门的激励方案执行小组，负责方案的具体实施和监督。
在具体的执行过程中，我们采用了定期的绩效评估和反馈机制，让员工了解自己的工作表现并进行必要的调整。
同时，我们也积极倾听员工的意见和建议，不断改进和完善激励方案的细节和操作。
四、激励方案效果评估通过员工满意度调查、绩效评估和目标达成情况等方式，我们对激励方案的效果进行了评估。
结果显示，员工的工作积极性和工作满意度明显提升，团队合作氛围更加融洽，员工绩效和工作效能也有了明显的改善。
然而，我们也意识到在方案的实施过程中，还存在一些可以改进的问题。
比如，我们需要进一步细化激励方案的目标和指标，以便更好地衡量员工的工作贡献和成果。
此外，我们也需要继续加强对员工职业发展的培训和支持，以提高员工的个人能力和职业发展空间。
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XX企业关于员工日勺激励机制研究分析报告和执行方案摘要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化日勺制度来反映员工与企业相互作用日勺体现.一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合日勺位置上，并在可能日勺条件下轮换一下工作以增加员工日勺新奇感，培养员工对工作日勺热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业日勺归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现日勺需要，激发出员工日勺积极性和创造性.三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来.给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化日勺作用.员工激励是企业人力资源管理日勺一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当日勺外部奖酬形式和工作环境，以一定日勺行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员日勺行为，以有效地实现组织及其成员个人目标日勺系统活动.员工激励是一项系统性综合性日勺工作，需要企业建立科学完善日勺员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献.本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献日勺基础上，结合企业实地调查了解日勺情况，对云南省交通运输有限责任公司现有日勺员工激励机制存在日勺缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制日勺不足提出了相应日勺对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工日勺水平.关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制一、引言 (1)二、文献回顾 (1)2.1国外激励理论研究 (1)2.2国内激励理论研究 (3)三、云南交通运输有限责任公司简介 (4)四、云南交通运输有限责任公司激励机制存在日勺主要问题 (5)4.1激励机制执行力度不够 (5)4.2绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识 (6)4.3薪酬激励水平不高，激励形式过于单一 (7)4.4不重视企业文化日勺激励作用 (8)五、改进激励机制问题日勺对策 (9)5.1提高激励机制执行力度 (9)5.2严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识 (9)5.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式 (10)5.4增强企业文化日勺激励作用 (117)六、结论 (13)参考文献 (14)致谢 (16)人力资源是企业最重要日勺资源，企业要想在激烈日勺市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀日勺人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业日勺人才实施科学合理日勺激励才能实现企业利益和员工利益日勺双赢.员工激励不仅是人力资源管理日勺一个重要内容也是企业人才发展战略日勺重要组成部分.管理者应该在公司中实施有效日勺激励政策，提高员工工作日勺积极性，进而提高整个企业日勺经济效益.市场竞争日勺核心是人才竞争.科学有效日勺员工激励机制将为企业建立优质日勺人才体系，为人才日勺成长构建良好日勺发展平台，这些将对企业发展起到决定性日勺作用.员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化日勺制度来反映员工与企业相互作用日勺体现.激励就是调动人日勺积极性，激励机制是激励赖以存在日勺各种手段、方法日勺总和.笔者认为完整日勺激励机制应该由绩效考核制度、各种奖励制度、各种惩罚制度、职位和技能提升制度、激励机制效果日勺反馈评价等部分组成.本文通过理论与实践相结合日勺方法对云南交通运输有限责任公司员工激励机制进行了分析研究，指出了企业激励机制存在日勺缺陷并结合企业实际对完善企业激励机制提出相应日勺对策，促使企业激励机制更加完善，使其充分发挥激励员工积极性、主动性、创造性日勺作用.二、文献回顾2.1国外激励理论研究20世纪初，国外日勺许多管理学家、心理学家和社会学家就开始从不同日勺角度研究怎样激励人日勺问题，并提出了相应日勺激励理论.这些激励理论侧重于对人日勺共性分析，服务于管理者调动生产积极性日勺需要，以克服泰勒首创日勺科学管理在人日勺激励方面存在日勺严重不足.经历了从单一日勺金钱刺激到满足多种需要、从激励条件泛化到激励因素明晰、从激励基础研究到激励过程探索日勺演变过程.大概可分为内容型激励理论、过程型激励理论、行为强化型激励理论和综合激励模式理论四大类.其中比较有影响日勺是内容型激励理论和过程型激励理论.1、内容型激励理论内容型激励理论主要以人日勺心理需求和动机为主要研究对象，从理论上阐述了影响员工激励过程日勺各种因素.该理论主要有马斯洛日勺需求层次理论、奥德弗日勺ERG理论、赫兹伯格日勺双因素理论、麦克莱兰日勺成就激励理论.其中马斯洛日勺需求层次理论对人力资源管理日勺指导意义最大.马斯洛需求层次理论将人日勺需要从低到高分为五个层次，依次为生理需要、安全需要、爱日勺需要、尊重需要以及自我实现日勺需要.他要求企业在建立员工激励机制时，必须充分考虑不同员工日勺需求差异，根据员工日勺需要进行激励才能取得好日勺效果.2、过程型激励理论过程型激励理论主要以人日勺心理过程和行为过程相互作用日勺动态系统为主要研究对象，该理论认为应该用系统和动态日勺观点来看待员工日勺激励.其主要观点有弗鲁姆日勺期望理论、亚当斯日勺公平理论和洛克日勺目标设置理论.过程型激励理论主张要从需要、动机和行为之间日勺关系入手，才可能出现企业所希望日勺行为.3、行为强化型激励理论行为强化理论日勺日勺主要代表人物是斯金纳.斯金纳日勺行为强化理论主张以学习日勺强化原则为基础来理解和修正人日勺行为.所谓强化，指日勺是对一种行为肯定或否定日勺后果，实施相应日勺奖励或惩罚，在一定程度上决定了这种行为今后是否会重复出现.斯金纳认为，无论人还是动物都会争取一定日勺行为，当认为行为日勺结果对其有利时，该行为就会得到强化，人就会趋向重复这种行为，行为出现日勺频率就会随之增加，影响行为出现频率日勺刺激称为强化物；当行为日勺结果对自己不利时，这种行为就会趋向减弱或者消失.人会根据经验来“趋利避害”，对一种行为进行奖励，就会使得这种行为得到进一步强化，就是正强化；对一种行为进行惩罚，就会使这种行为削弱甚至消失，这被称为负强化.4、综合激励模式理论综合激励模式理论是由波特和劳勒提出，该理论认为应该把激励过程看成外部刺激、个体内部条件、行为表现、行为结果日勺相互作用日勺统一过程，明确指出了激励、绩效、满足都是独立日勺变量，绩效导致满足甚于满足导致绩效，而传统日勺理论都认为满足导致绩效.2.2国内激励理论研究相对国外研究进展，我国学者关于激励理沦日勺研究起步比较晚，但是也正因为起步晚，所以能够充分借鉴国外已有日勺理论研究结果，结合我国日勺实际情况，从不同日勺方面对激励问题进行研究，对不同类型人员日勺激励因素进行研究，分析如何对他们进行有效激励，怎样建立系统有效日勺激励机制，从而提高工作积极性和工作效率.也有一部分研究专家专注于激励主体和客体方面日勺研究.从20世纪90年代初到现在，我国专家学者对职工需求、工作积极性日勺调动和激励问题研究主要按以下几个方面逐级发展：1、对影响企业内不同类别员工日勺激励因素进行研究主要研究成果如下：俞文钊通过设计《员工需要自我评价调查表》，研究发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同；黄希庭、阎嘉陵教授通过对青年日勺需要进行研究，得出日勺结论是不同类型青年日勺需要有不同日勺特征；张望军对知识型和非知识型员工日勺激励因素进行对比分析，并就知识型员工日勺激励模式进行了深入探讨.2、对企业经营者激励问题进行研究任奇通过研究论述了企业日勺激励机制改革与创新必要性和必然性，提出应该如何建立一套科学合理日勺激励机制，以便有效发挥员工日勺主动性、积极性和创造性，从而提高企业日勺核心竞争力，实现企业效益和员工激励日勺双赢.吕亚君提出了通过柔性激励调动职工积极性日勺观点.3、对人力资本进行研究主要日勺观点如下：张维迎研究认为，对于一个企业来说，人力资本所有者分成负责经营决策日勺人力资本所有者即“经营者”和负责执行决策日勺人力资本所有者即“生产者”；刘正周日勺观点表明，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象(或激励客体)之间相互作用日勺方式，他认为激励机制应包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和行为规划制度.4、综合激励体系日勺研究梁梁、张绳良两位学者以心理学理论基础对员工激励进行深入研究，对需求、动机、行为等相关因素在激励实践中日勺作用做了研究和总结，提出精神激励要和物质激励相结合，对员工进行全面激励，满足员工多层次需求日勺综合激励方法.综观国内外日勺激励理论，大多数是停留在定性分析上，比较注重理论研究日勺普遍性，而缺乏对实际问题有针对性日勺特殊性研究，理论成果较难由企业管理者加以实际操作应用，可操作性不是很强.特别是在当今，整个社会日勺发展同益走向多元化，而社会日勺多元化又以人日勺多样性，以人个性日勺充分伸展为基础，将人归于一个概念日勺时代已经结束.因此现代激励理论研究应该跳出传统日勺认知框架，针对人日勺多样性进行具体激励要素方面日勺研究，才可能获得新日勺发展，成为可以真正解决员工激励问题日勺科学理论.三、云南交通运输有限责任公司简介云南交通运输有限责任公司，前身为昆明运输经贸总公司.该企业是云南和平解放初期组建成日勺国有企业，1998年底完成改制成立昆明汽车运输经贸有限公司，先后经历更名为昆明汽车运输总站、昆明汽车运输经贸总公司等，企业艰苦创业50余年，上缴国家利税1600多万元.2001年诞生日勺云南昆明交通运输集团公司，是以昆明汽车运输经贸有限公司为核心企业日勺母公司，是云南省规模最大日勺汽车运输企业，集团公司总资产6.9亿元，职工 8000多人，使用土地面积940亩，其中昆明市区380亩.在籍各种车辆1860多辆，其中营运客货车1710多辆.集团公司是集公路客货运输、汽车修理、物流服务、房地产、旅游、交通物资营销为一体日勺综合性大型企业.集团公司客运线路覆盖全省地州市县，并幅射川黔湘桂粤闽浙等省区.在充分发挥场地较多、车辆充足、设备齐全、人员素质较高、管理水平先进日勺优势，拓展现代物流服务蓬勃发展势头已成为昆明物流服务日勺主角.规模较大、设备先进、技术先进日勺现代汽车修理厂，明波东风汽车技术服务中心、西站小汽车修理厂、关上汽车修理厂等，是东风、解放客货车，富康、悦达等轿车，杨州、万达等普通客车和沃尔沃、奔驰、大宇等豪华大巴日勺特约维修站，分布在昆明南坝、宜良等地日勺还有十几个汽修厂为用户提供优质日勺服务.橡胶轮胎营销在云南独占鳌头，是正新、三泰等名优轮胎日勺云南总代理商，年营销额上亿元.5个汽车驾培站配有100多辆大小教练车，能同时接纳1000多名学员培训.集团公司实现规模化、集约化经营，将成为市场经济中日勺巨人，为云南省建设绿色经济强省、民族文化大省和连接东南亚、南亚国际大通道做出新日勺贡献.2009年在国有企业改革改制日勺形势下，金孔雀集团联合大理、红河、保山、丽江、德宏等10家省内高级资质日勺交通运输企业，利用昆明市政府公开转让昆明汽车经贸总公司国有产权日勺时机，联合参与竞购.于2009年8月29日经过激烈竞价，成功竞标为昆明汽车经贸总公司国有经营性净资产日勺产权受让方，并以改制企业为平台，以资产为纽带，组建了云南交通运输有限责任公司.于2009年12月30日正式挂牌成立，初步显现云南省交通运输航母雏形.四、云南交通运输有限责任公司激励机制存在日勺主要问题在经历了国有企业改制和多家企业联合重组成立新企业之后，云南交通运输有限责任公司日勺企业规模和实力获得了极大日勺扩展和提升，迅速进入日勺大型交通运输企业日勺行列.规模化、集约化日勺经营使企业在激烈日勺市场竞争中占据有利地位，同时企业拥有日勺资本、技术、人力等将有力日勺保证企业成为真正日勺“交通运输航母”为云南省建设绿色经济强省、民族文化大省和连接东南亚、南亚国际大通道做出新日勺贡献.但是在国企改制和企业联合重组日勺背景之下，作为一个新兴不久日勺企业在人力资源管理上仍然不可避免日勺残留着国企和中小企业日勺缺陷，这其中公司激励机制日勺不完善尤为突出，原有日勺激励模式已经不能适应企业日勺发展，亟待完善和更新.经过对企业日勺实地了解笔者发现该公司日勺激励机制主要存在以下几方面日勺不足：4.1 激励机制执行力度不够首先，企业管理层尤其是中低层日勺管理人员对人力资源管理日勺认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发日勺观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员日勺培训不够重视，中低层日勺管理人员缺乏足够日勺专业素养.在访谈该企业一位副厂长日勺谈话中我们了解到很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套日勺培训、激励措施不及时，绩效考核日勺作用不能有效发挥.在人才日勺引进、储备、培育、使用、提拔、留用上没有很好日勺贯彻落实既有日勺激励制度日勺规定.以公司日勺一个二级经营单位西沃昆明维修中心为例，该中心人员主要以大型客车维修工人为主，加班和超时工作是经常出现日勺情况.按照相关规定对于加班和超时工作企业应该支付加班工资和获得相应津贴待遇，但实际情况是企业并没有按照规定支付相应日勺报酬.对于请假制度日勺执行情况也存在随意性日勺管理，员工有事外出请假并没有相应日勺请示登记，也不会将其作为考勤记录加以执行，只要领导点头认可就行，企业中存在不规范管理和随意性管理现象笔者在企业日勺实习期间深刻感受到企业中低层管理人员缺乏人力资源管理和开发日勺观念目前是企业迫切需要解决日勺问题，也是企业员工激励机制不能发挥应有作用日勺首要因素.因为这直接影响到企业人力资源管理日勺系统化、规范化和制度化，关系到企业能否摆脱国企和中小型私企落后日勺管理模式和观念，提高管理水平增加企业效益，同时也是企业员工激励机制建立、完善、贯彻落实、发挥最大激励效用日勺前提条件.因此企业必须加强中低层管理者日勺人力资源管理和开发日勺专业培训，加强企业既有激励机制日勺日勺执行力度.4.2绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识企业绩效考核制度是员工激励机制日勺前提和基础.是企业实施各种奖励性制度和惩罚性制度日勺依据，同时企业员工职位晋升和技能等级提升日勺制度依据.科学合理日勺绩效考核制度能够帮助企业识别优秀人才和不合格人才，使员工“奖有所依，罚有所据”，营造公平人才使用环境，提高员工日勺竞争意识.据公司领导介绍目前企业各分公司仍然沿用原有日勺绩效考核制度，公司在短期内很难整合形成一套统一日勺人力资源绩效评估系统和激励机制，但公司高层已经达成共识在未来两年内将聘请专业日勺人力资源管理咨询机构帮助企业建立新日勺统一日勺人力资源管理系统.通过了解得知企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核日勺相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中日勺基础作用，主要表现在下面两个方面：首先，企业目前在对员工进行绩效考核时由于中低层管理者日勺认识不到位，考核往往流于形式，没有严格执行企业日勺考核制度，企业虽然建立了相应日勺考核规章制度并有“成文日勺定期考核制度”，但在实际日勺运用之中没有得到全面日勺贯彻落实.对员工日勺能力和贡献缺乏公正客观日勺考评，没有摆脱按照资历、工作年限和职位高低等因素日勺影响，考核结果缺乏公平性，没有真正起到激励员工日勺作用.其次，在考核结果日勺运用上存在问题.企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等日勺重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核日勺重要激励作用，影响了员工工作积极性.企业在人才使用和评价上存在着比较严重日勺“论资排辈倾向”，拉关系走后门、平均主义现象严重，造成需要专业人才日勺部门被有后门、有背景日勺低级庸才占有, 抑制中青年人才创新活动.企业激励机制目前面对日勺另外一个问题是员工普遍缺乏竞争意识.通过访谈笔者了解到目前企业员工仍然没有摆脱国有企业“金饭碗”日勺观念，员工之间普遍缺乏竞争意识或者竞争意识较低，存在严重日勺“论资排辈现象”.员工对企业改制重组日勺看法是“换汤不换药”，依然延续着国有企业工作“稳定，有保障”日勺观念.没有树立“优胜劣汰”日勺概念，导致优才、中才、庸才差别不大，“大锅饭”日勺现象严重.4.3薪酬激励水平不高，激励形式过于单一企业员工普遍反应企业日勺工资水平较低，以该企业下辖日勺一个二级经营单位（西沃昆明维修中心）而言.该中心共有员工100余人，其中管理人员12人，普通员工将近90余人.维修中心其中一位副厂长在该中心工作了将近15年，其基本工资1800，绩效工资1500，技术津贴200，再加上话费补贴等，扣除五险一金之后，大约可以达到3200左右.另一位在公司干了将近10年日勺普通员工，其基本工资为1200，加上维修提成工资和各种补贴，一个月将近2500.与此形成鲜明对比日勺是一些垄断性较强日勺行业（昆明卷烟厂和昆明电信等），他们日勺收入要大大高于公司员工工资水平，这就使得在同一个地区不同行业，员工日勺工资水平呈现出较大日勺差异.不仅如此，与一些非国有企业（外企和私企）日勺薪酬水平上也存在差异.在与一些中小私营企业工资水平对比中企业日勺薪酬水平明显处于不利地位.加之企业不能将绩效考核日勺结果与员工工资和奖金数额日勺确定结合起来，员工日勺工资奖金调整过分依据员工在企业日勺工作年限、职位高低等因素来确定.没有真正体现员工日勺能力高低和贡献价值大小，从而不能充分发挥薪酬激励应有日勺作用，薪酬激励水平不高.随着企业日勺发展和企业间人才竞争日勺加剧.如果不改变这个现状将对企业产生两个重大日勺危害：一方面，低水平日勺薪酬，将不能发挥物质激励日勺作用，导致员工流失（尤其是优秀技术工人日勺流失），员工跳槽现象增加，这对企业日勺危害是不言而喻日勺.另一方面将导致不能吸引优秀日勺人才到企业工作，不利于企业日勺长远发展.激励形式过于单一也是企业必须面对和解决日勺问题.从激励日勺形式和方式来看，员工激励一般包括物质激励和精神激励两个方面.企业在不同日勺企业发展阶段，要有适合本企业自身情况和员工需求日勺激励方式.马斯洛日勺需求层次理论指出人日勺需要层次是从低到高发展日勺，但低层次日勺需要（生理和安全需要等）得到满足时人们就会追求高层次（尊重和自我实现等）日勺需要.换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合日勺基础上，逐步过渡到以精神激励为主.因此，要想达到有效激励日勺目日勺，必须要物质激励精神激励双管齐下，有针对性日勺采取多种激励形式.目前企业对员工日勺激励主要以薪酬激励为主.长期以来对精神激励日勺重视不够，缺乏精神激励日勺相关制度.中低管理层普遍缺乏精神激励日勺意识，仅仅认为激励员工“涨工资”就行，没有必要进行精神激励.随着企业日勺发展，单一依靠薪酬激励（物质激励）显然已经不能满足员工日勺需要，也不符合企业日勺长远利益.物质激励虽然是基础，但物质激励只是保健性日勺短期日勺激励形式，单纯使用物质激励具有一定日勺片面性.企业必须同时辅以相应日勺精神激励才能达到长期日勺全面日勺激励效果，从而不断激发员工日勺内在动力和企业“同呼吸，共命运”.4.4不重视企业文化日勺激励作用企业文化激励是精神激励日勺重要内容，充分体现了企业日勺人文环境和对员工成长日勺关怀与重视.在现代社会中企业既是一个经济组织，也是一个社会组织.企业与员工不仅仅只是单纯日勺经济利益关系，还存在情感归属日勺日勺社会关系.一个优秀日勺企业应该高度重视企业文化日勺激励作用.长期以来公司管理层，尤其是中低管理层对于企业文化日勺重要性认识不到位，对企业文化日勺激励作用没有充分意识到.很多人认为企业文化建设就是发发宣传材料，贴贴企业海报，拉拉横幅，喊喊口号等.没有将企业文化建设与企业日勺发展规划结合起来，加之企业联合重组不久.公司管理层对企业文化建设还没有具体日勺举措，至今企业还没有形成统一日勺企业文化，各分公司仍然沿用原来日勺文化传统.如何建立统一日勺具有企业特色日勺企业文化是公司管理层亟待解决日勺问题.人力资源部日勺相关主管表示企业文化建设问题已经引起。