华南城运营思路
华南城实体电商:没有对立,只有平衡
华南城实体电商:没有对立只有平衡电子商务化的进程越来越快,关于电商化与实体化这两种发展模式孰优孰劣、孰胜孰败的讨论声也日益激烈。
就在这样的讨论声中,一些颇具实力的传统实体企业开始在两者之间寻找一条看似中庸的蹊径,一个新的电子商务品类或者说全新的商业运营模式悄然诞生,这就是“实体电商”。
不是只有冲击:互联网产业也在拉动实体经济有人把互联网革命比作5亿多年前的寒武纪大爆炸,其新技术、新应用、新模式的不断涌现与应用,就如一个单位细胞转变为多细胞生物,成为最有杀伤力的新兴产业并加速向各行业各领域渗透融合。
咨询机构波士顿(BCG)近日发布的《网络连接世界》报告预计,2016年中国互联网经济价值将达到8520亿美元,保持全球第三的位置。
如果把互联网也当成一个国家经济体,它会是仅次于美国、中国、日本以及德国的全球第五大经济体。
BCG大中华区董事总经理耐迪贤解释称,消费是大多数国家互联网经济增长的主要驱动因素。
是的,互联网改变了商业规则。
互联网引发的电商大潮,让电子商务化和实体化这两种发展模式在经济市场中同时出现,并以“洪水猛兽”的姿态抢占着市场蛋糕。
电子商务对于实体经济来说,称之为“洪水猛兽”并非危言耸听,很多传统实业正是因为电子商务的冲击才闹得关门收场。
淘宝、阿里巴巴、京东等大型电商平台让实业线下交易的传统手段受到了很大的打击,很多实业不得不舍弃线下转而求线上。
任何事物都有其两面性,互联网经济规模的扩张也促进了当代经济的革新。
我们不能否认的事实是,互联网产业在冲击实体市场的同时也有力地拉动了实体经济的增长。
而如何通过电子商务拉动实体经济也是政府、各行业企业密切关心的话题。
所以,在香港上市的华南城集团所提出和践行的“实体电商”,并不只是一个概念,它是一个因市场经济发展需求产生的一种全新的、立体的商业运作模式。
需求产生平衡:融合发展,没有谁替代谁传统企业有越来越多对电子商务的新需求,他们希望能够有第三方的电子商务平台去打通上下游资源、供应链,拓展。
华南城SWOT分析
SWOT1.优势1.1 地方政府扶持由于华南城的项目属性,有利于解决就业及创造税收,各地对华南城项目扶持力度较大。
例如郑州将华南城项目列为“商贸一号项目”(富士康为“工业一号项目”),不仅在土地政策方面极为优惠,平均地价90元每平米,且配合华南城建设积极推进城区市场外迁,甚至在项目落地后,紧邻华南城新建了郑州最大的新型会展中心以拉动人气。
西安、郑州、南昌等地未来均有地铁通往华南城项目,极大提升了交通便利度,降低了项目运营风险。
内地华南城项目由于扶持力度和计划配套交通均优于深圳华南城,大有后来居上之势1.2土地成本低,高利润率作为少数具有大型物流交易中心开发和运营能力的企业,公司在项目的获得上有较强的议价能力。
公司通常可以在2线城市的交通较为便利之区位获得大量低价的土地资源。
由下图统计可以看出,华南城拿地价最高的是哈尔滨,为430元每平米,最低的是郑州90元每平米,平均成本仅为人民币269元/平米。
由图对比可以看出华南城土地价格仅为大部分开发商的八分之一到十分之一。
业内平均值在3500元每平米左右,而最高值(SOHO CHINA)则超过1万元每平米。
低廉的土地价格保证了公司持续获得远高于传统住宅和商业发展商的盈利水平.下图为主流地产开发商拿地平均价格:公司的平均土地成本与建造成本共约为港币4000元/每平米,而售价约为港币10000元/每平米。
较高的毛利水平为公司扩大规模和持有大量投资物业提供了资金支持。
如下图所示,华南城各地项目土地成本所占销售比例平均值仅为2.94%,最高值哈尔滨也只有7.34%,而最低值深圳与郑州,此比例仅仅为0.86%。
图:各地土地成本占售价比例图:上市公司毛利比较由上图比较可看出,2012年华南城毛利率在同行业中处于领先地位,接近60%,而业界平均值在35%左右,究其原因,低廉的土地价格功不可没。
1.3 可复制的商业模式1.3.1公司独特的“一体两翼”的商业模式,能够于不同城市成功的复制。
华南城招商营销案
华南城招商营销案华南城是一家以商业地产开发和运营为核心业务的公司。
通过不断拓展业务,华南城已经在华南地区拥有多个商业综合体,并成功引入了众多国际知名品牌。
在招商和营销方面,华南城注重通过创新的策略和合作模式来吸引品牌商家,提升商业价值。
本文将分析华南城招商营销案,探讨其成功之道。
一、强调定位与目标市场华南城清晰地定义了自己的市场定位,即打造国内一流的商业运营商,为客户提供顶级商业体验。
其目标市场主要是高端品牌以及追求高品质生活的消费者群体。
在招商和营销活动中,华南城始终坚持这一定位和目标市场,精准定位品牌商家和目标消费者。
二、创新策略引领潮流华南城不断创新招商策略,引领市场潮流。
例如,华南城在招商过程中采取了“零杂费”政策,即不收取品牌商家进驻费用和物业管理费用。
这样的创新策略吸引了众多品牌商家的关注和入驻,为华南城创造了巨大的商业价值。
此外,华南城还注重引入当地特色文化,通过举办各种特色活动和展览来吸引消费者,提升商业综合体的吸引力。
三、灵活的合作模式华南城与品牌商家建立起灵活的合作模式,共同分享风险和机遇。
华南城可以提供品牌商家全方位的支持,包括市场调研、品牌推广和运营管理等。
同时,华南城还与品牌商家签订较长期限的租赁合同,为品牌商家提供更长远的发展空间和稳定的商业环境。
这种灵活的合作模式为华南城和品牌商家共同发展打下了坚实基础。
四、强大的品牌影响力华南城凭借其强大的品牌影响力在招商和营销方面取得了显著成果。
华南城积极参与各种商业活动和展览,并与当地政府和商协会建立合作关系,提升品牌知名度和影响力。
除了传统媒体宣传,华南城还注重在新媒体平台上进行营销活动,包括微博、微信、抖音等。
这样的品牌宣传和营销手段有效地提升了华南城的知名度和商业价值。
五、卓越的运营管理华南城注重运营管理的专业性和卓越性。
华南城拥有一支专业的运营团队,专注于商业地产的开发和管理。
他们通过精细化的管理和优质的服务,为品牌商家和消费者提供极致的商业体验。
重庆华南城整体规划思路
诚信 和谐 共赢 分享
PART10
存在的问题
诚信 和谐 共赢 分享
存在的问题
问题一:商户合作方式是否可以合作托管? 问题二:商户合作方式是否可以考虑股权方式? 问题三:华南商业无专业策划人员配置,公司是否可以考虑? 问题四:部门主力大型商户是否可以前往项目所在地考查其经营状况,方便 洽谈决策?
问题四:华南城属于特大型商业规划,有必要借鉴成熟的商业案例,公司是
不应该将商业局限于华南城的业务板块之一,而应该是整个华南城皇冠上的明珠。
重庆华南城
诚信 和谐 共赢 分享
PART2
区域概述
诚信 和谐 共赢 分享
区域概述
优势
1、内环与绕城高速衔接最紧密的区域,地理
优势十分明显; 2、区域功能、交通远景规划完善,发展潜力 毋庸置疑;
3、都市功能拓展核心区域,且产业规划非常
功能
客群
配套
专业市场业主 采购商 配套产业员工 商旅人群
购物
购物客 市民
诚信 和谐 共赢 分享
项目规划布局
F区:汽车公园区
业态
汽车赛道 汽车主题酒店 汽车博物馆 汽车特技表演 中心 汽车影院 卡丁车俱乐部 汽车4S店 汽车改装中心 汽车试驾中心 。。。。
功能
客群
文化 旅游 商业 运动
赛车爱好者 购车族 观光客 极限运动爱好者 自驾游客
况调研、主要竞争项目调研;
3. 商业定位报告 时间:2014年10月11日-10月31日; 完成内容:商业业态落位、商业品牌落位、物业调整建议、商铺租金定价、招商政策;
诚信 和谐 共赢 分享
近期工作计划——2014年下半年招商工作计划
4、物料准备
疯狂华南城真地产伪物流发展模式课件
融资模式
华南城采用多元化融资策略, 包括银行贷款、信托融资、股 权融资等多种方式,以满足项
目资金需求。
02
CHAPTER
华南城物流业务概览
华南城物流发展历程
起步阶段
转型阶段
华南城从2002年开始涉足物流业务, 初期主要提供简单的仓储和运输服务 。
服务多样
除了常规的物流服务,还提供供应 链金融、物流信息平台等增值服务 。
华南城物流业务模式分析
地产支撑
华南城的物流业务与其地产开发 紧密结合,通过地产销售收入支
撑物流业务发展。
招商运营
华南城通过招商引资吸引众多企 业和商家进驻,形成规模效应,
提高物流业务效益。
资本运作
华南城运用资本手段进行物流园 区的建设和运营,通过上市融资
高品质建筑
华南城注重建筑品质,采 用高品质的建筑材料和设 计理念,打造具有吸引力 的建筑作品。
华南城地产业务模式分析
开发模式
华南城采用自主开发和合作开 发相结合的模式,既能够保证 项目的品质和规模,又能够分
散风险。
销售模式
华南城采用快速销售策略,通 过大规模宣传和营销手段,快 速回笼资金。
运营模式
05
CHAPTER
结论:真地产伪物流发展模 式的利与弊
真地产伪物流发展模式的优势
快速回笼资金
通过地产开发,企业可以迅速获得大量资金回流 ,用于后续的物流网络建设或其他投资。
品牌推广
地产项目能为企业带来高曝光度,提升品牌知名 度,从而带动物流业务的发展。
资源整合
地产业务有助于企业整合土地、人力等资源,为 物流网络的布局提供便利。
郑州华南城首期蓄客销售方案(可做参考)
项目首期共推出8栋精品交易区和4栋交易广场(4号商业配套除多套,涉及小商品、 建材、汽摩配件、五金机电及副食等六大业态。如果一并全部推出将会 给蓄客和销售造成较大压力。因此建议对首期开发区域根据工程进度和 业态不同进行分区分批推出。具体操作思路如下:
具体开盘阶段划分如下:
➢2012.12.22——2012.12.28日1号交易广场(小商品)开盘, 为期一周。 ➢2012.12.28——2013.1.4日4A\4B、6A\6B建材区开盘,为期 一周。 ➢2013.1.5——2013.1.11日5A\5B、7A汽摩配件区开盘,为期 一周。 ➢2013.1.12——2013.1.18日6号家居、5号副食、7号副食三 栋交易广场和7A五金机电精品交易区开盘,为期一周。
10.29 5.03 5.88 35.6
三、首期销售节点划分及执行
根据集团发展战略并结合项目工程开发节点,郑州华南城首期销售节点总体可划分 三个阶段,及会员招募期、会员升级认筹期和开盘强销期。
因项目开发周期紧,蓄客周期短,因此会员招募时间宜早进行,可暂定于10月中上 旬开展。此阶段招募的会员为普通会员,待持续进行大约一个月的时间后再利用招商中 心盛大开放之日开展会员升级活动,然后直至开盘。
首期推出销售部分
二、首期销售目标:
根据集团发展战略制定郑州华南城2013财年总体销售目标为销售面积45.2万平方 米、销售金额35.6亿元!各阶段销售任务分解如下表:
时间
销售面积(万方)
销售金额(亿元)
2012年12月
18.22
14.35
2013年1月 2013年2月 2013年3月
合计
12.99 6.62 7.37 45.2
重庆华南城“花海”规划方案
重庆华南城 【花海】规划方案
招商七部 2014年11月
目 录
1. 自身资源分析 2. 花海规划方案
3. 合作方式
1
诚信·和谐· 共赢·分享
自身资源盘点
人文资源 自然资源
人文资源
重庆简介
重庆,简称巴和渝,别称山城、雾 都、桥都,中华人民共和国直辖市,重 庆位于中国西南部,地处长江上游地区, 长江、嘉陵江两江环抱,东邻湖北、湖 南,南靠贵州,西接四川,北连陕西。
风情园以具有中国、法国、英国、荷兰、俄罗斯、日本等国家特色的花卉园林和建筑为主题,配以鲜花拼制成的音乐符号, 布置供游人休息的凉亭和座椅,让游人漫步园中的同时,到具有各国特色的音乐。 在园内设置小型音乐舞台和草坪,可不定期的举办各种音乐会。
以“水”为镜的镜花园
利用地块内的水资源和各种造型,生动形象的展现出 花与各种状态的水相结合的魅力,从而突出人、花、水动 静和谐的亲密关系。
人文资源
特产
巴南区特产丰富,有巴南银针茶叶、南彭草莓、巴南九彩花椒等。 巴南银针茶↓
巴南南彭草莓↓
巴 南 九 彩 花 椒 →
诚信、和谐、共赢、分享
人文资源
重庆市花与市树
重庆市市花--茶花↓ 市树是黄葛树 ,市树寓意为重庆人坚毅刚强,吃苦耐劳。 代表朴实勤奋的意义。 重庆市市树—黄葛树↓
市花是茶花,寓意为重庆人侠骨柔肠,热情奔放。 代表勇敢拼搏的意义。
以“母爱、父爱、孝义”为主题的春晖园
园区内以代表父母的康乃馨、剑兰和石斛兰等花卉为主, 将古今中外表现母爱、父爱、孝义的典故和诗词以不同的形式 展现给游客,传播正能量;
东温泉示意图↓
南温泉示意图↓↑
诚信、和谐、共赢、分享
重庆华南城商业招商手册
诚信 和谐 共赢 分享
亮点介绍
亮点四:四季花海-室外婚庆基地
最烂漫的都市花园
和最爱的人,徜徉在花海之中,看万山红遍,风外妖娆,许下最美的诺言。
诚信 和谐 共赢 分享
亮点介绍
亮点五:成长湾儿童乐园
纯美式儿童职业体验城
成长湾采用寓教于乐的体验式教育理念,让孩子在玩乐中学到知识、提高 自己的能力。。。。
商务 娱乐 休闲
诚信 和谐 共赢 分享
项目规划布局
E区:专业市场配套区
业态
餐饮街 便利店 写字楼 银行 经济型酒店 休闲茶座 咖啡 汽车餐厅 奥特莱斯 好百年家居
功能
客群
配套
专业市场业主 采购商 配套产业员工 商旅人群
购物
购物客 市民
诚信 和谐 共赢 分享
项目规划布局
F区:汽车公园区
业态
汽车赛道 汽车主题酒店 汽车博物馆 汽车特技表演中心 汽车影院 卡丁车俱乐部 汽车4S店 汽车改装中心 汽车试驾中心 。。。。
诚信 和谐 共赢 分享
重庆华南城│商业招商手册
重庆华南城 招商七部 2014年9月
诚信 和谐 共赢 分享
CHINA 华南城控股 SOUTH CITY
CHINA SOUTH CITY HOLDINGS LIMITED
诚信 和谐 共赢 分享
CHINA SOUTH CITY
华南城控股有限公司
华南城控股有限公司(股份代码:1668HK)于2002 年5 月在香港注册成立,是规划、建设、 运营中国大型综合商贸物流中心的领航者,致力于在中国开发建设集多个产业门类为一体的现代 综合商贸物流基地。 华南城业务遍布中国,迄今开发建设并运营着深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合 肥、重庆等地项目。 以专业批发市场为本,华南城的业态涵盖仓储物流配送、综合商业、电子商务平台、会议展 览、生活配套及综合物业管理。华南城经营理念是:“诚信、和谐、共赢、分享”,始终把培育 市场和为客户创造价值、为区域经济发展服务放在首位。 腾讯控股有限公司于2014 年1 月入股华南城,双方以各自的资源优势,在线上线下一体化商 贸领域进行全面合作,加快“实体+网络”的服务融合和华南城各项业务的在线服务升级,为商 户提供更高效的一体化商贸服务,逐步打通华南城各商贸物流中心项目的地域界限,形成一个跨 地区的全国商贸批发网络,让华南城及其客户畅享贯通全国的规模优势。
2024购物中心 经营管理思路 计划
2024购物中心经营管理思路计划1.引言1.1 概述2024购物中心作为一个经营管理思路与计划,致力于建立一个具有创新和可持续发展的购物中心。
通过深入研究市场需求和消费趋势,我们将为顾客提供具有吸引力的购物体验,并为经营者带来增长和成功的机会。
在当前的商业环境中,购物中心面临着日益激烈的竞争,消费者对购物体验的要求也越来越高。
因此,我们必须不断创新和改进购物中心的经营管理策略,以更好地满足顾客需求。
我们将秉持以下原则来引导我们的经营管理思路:首先,我们将注重提升购物中心的整体品质和形象。
通过与知名品牌合作、引进高品质的商户和打造精致的装修设计,我们将打造出一个独特而吸引人的购物中心。
同时,我们还将注重环境友好型的建筑和使用可持续发展的材料,以体现我们对环保的关注。
其次,我们将注重提升购物中心的服务水平。
我们将培训员工提供高质量的顾客服务,使顾客在购物中心有宾至如归的感觉。
我们将提供便捷的停车场、洁净的卫生条件和舒适的休息区,为顾客提供舒适和愉快的购物环境。
另外,我们还将重视数字化和网络营销的应用。
通过建立一个先进的信息系统,顾客可以更方便地获取商品信息、促销活动和付款方式等。
同时,我们将积极利用社交媒体和在线平台来进行营销推广,吸引更多的顾客和商户。
最后,我们将注重与社区和环境的互动。
我们将积极参与社区活动和慈善事业,回馈社会。
同时,我们还将关注购物中心的资源利用和能源管理,采取节能措施和环保型的运营方式,为环境保护尽一份责任。
综上所述,2024购物中心将以提升品质、提升服务水平、数字化营销和与社区互动为重点,制定全面的经营管理计划。
我们相信,通过这些努力,我们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,为顾客带来与众不同的购物体验,并为经营者带来可持续发展的机会。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面进行描述:第一,明确每个章节的内容和顺序。
在本文中,共包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍文章的背景和目的,正文部分分为第一个要点和第二个要点两个小节,结论部分总结要点并对未来发展进行展望。
华南城“一年成市”招商运营秘诀
华南城业务遍布中国,迄今开发建设并运营着深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆等地项目。
华南城以专业批发市场为本,业态涵盖仓储物流配送、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业管理。
运营之能:放水养鱼,与商家携手共赢崛起之速:以快制胜,12年跑出8座“华南城”12年跑出8座华南城,这就是至今已蜚声全国的“华南城速度”。
在华南城人看来,快速建设、快速招商、快速运营,是华南城开疆拓土、不断壮大的核心精髓。
深圳华南城,380天开业2002-2015,10余年的时间,华南城从零起步,从龙岗的一片荒地上建设起今天蜚声海内外的中国商贸物流领域航母,成为华南城全国战略的“窗口”和“试验田”,同时孵化出华盛奥特莱斯、乾龙物流园等可覆盖全国的专业公司,成为华南城创新精神的代表。
郑州华南城,1年成市硕果累累郑州华南城,2年开业,1年成市。
据媒体报道,截至今年8月,郑州华南城一期已投入运营面积100万平方米,入驻9800家商户,与2.7万余家商户、21家商会及行业协会签订入驻协议。
华南城深知:市场要繁荣发展,首要就是与客商建立犹如“水”和“鱼”的和谐、共赢关系。
为了将“水池”做得更深、做得更好,吸引更多的“大鱼”,华南城努力搞好配套服务,不惜成本急客户之所急,放水养鱼,最大限度地解除入驻客商的后顾之忧。
1、为商家“花钱揽客”为了从开业之日就保证市场人气,华南城为商家“花钱揽客”:一是在项目周围常年增设户外、LED等广告;二是增设数百辆免费专车全城接送往来客商,吸引人流,带动人气。
“去年8月28日郑州华南城一期市场试营业,我们用100辆大巴,在四天时间内不间断接送顾客,派发总价值约500万的代金券。
在开业一周时间内吸引数十万客流”,黄晓威回忆。
2、主题活动不间断今年8月29日,CDC中国汽车漂移锦标赛河南赛区华南城站大师秀在郑州华南城汽摩配件市场激情上演;随后,“筑梦中原,星耀华南”大型演唱会在建材市场区域隆重开幕,星光大道冠军歌手唐伯虎、玛利亚·凯特现场倾情演绎;五金机电市场的国防兵器展上,仿真战斗机、坦克、机枪等惊现华南城。
深圳平湖华南城运营模式深入研究课程
深圳平湖华南城运营模式深入研究课程深圳平湖华南城作为深圳的商业地标之一,其运营模式备受瞩目和赞誉。
在本文中,我将深入研究平湖华南城的运营模式,并探讨其成功的原因。
首先,平湖华南城以“时尚购物、娱乐休闲、国际餐饮、创意规划、文体艺术”为发展方向,打造了一个集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的商业综合体。
这样的综合模式满足了不同人群的需求,并吸引了大量的消费者流量。
平湖华南城还注重引入国内外优质品牌,为消费者提供高质量的商品和服务,提升购物体验。
其次,平湖华南城的运营模式注重创新和多元化。
它在设计和装修方面追求时尚和创意,注重营造浓厚的时尚氛围。
此外,平湖华南城还定期举办各种文化、艺术和娱乐活动,吸引了大量的观众和参与者。
这种注重创新和多元化的运营模式赋予了平湖华南城独特的吸引力和竞争优势。
再次,平湖华南城还注重与周边商户和社区的合作。
它与周边的商户建立了良好的合作关系,形成了一个互利共赢的合作模式。
平湖华南城通过与周边商户合作,实现了商业资源的整合和优化,提高了商业综合体的运营效益。
此外,平湖华南城还注重品牌营销和宣传。
它通过各种媒体渠道广泛宣传,提高了自身的知名度和影响力。
平湖华南城还通过举办大型活动、推出优惠政策等方式吸引消费者,增加销售额。
品牌营销和宣传的成功使得平湖华南城成为了消费者心目中的购物首选。
最后,平湖华南城还注重服务和体验。
它提供了多种便利性服务,比如停车、儿童乐园、休息区等,使消费者的购物体验更加便捷和舒适。
平湖华南城还注重员工培训和管理,提高了服务质量和顾客满意度。
总的来说,深圳平湖华南城成功的运营模式在于其多元化、创新化和注重品牌营销与服务的特点。
这些优势使得平湖华南城成为了一个独一无二的购物休闲场所,吸引了大量的消费者和品牌商户。
在未来的发展中,平湖华南城还可以进一步加强与周边区域的合作,提供更多创新和多元化的活动,持续改善服务质量,以保持其竞争优势。
平湖华南城作为深圳的商业综合体,其运营模式让人们在购物、餐饮、娱乐等方面获得全方位的满足。
深圳华南城
深圳华南城深圳华南城是中国南方地区最大的综合商品交易市场之一,位于深圳市福田区福中三路,占地面积达到60万平方米。
华南城创建于1995年,是一座以批发零售为主的商业综合体,集中了众多商家及商品,是深圳市最繁华的商贸集散地之一。
首先,深圳华南城在经济发展中具有重要意义。
作为中国改革开放之后崛起的特区城市,深圳市成为全国经济发展的引领者之一。
而华南城作为深圳市的重要商业聚集地,承载着大量的商品交易和商业活动。
无论是综合大型超市,还是小型独立店面,华南城都能满足各种各样的消费需求。
同时,华南城还作为批发市场,吸引了大量来自全国各地的商家,为深圳市经济的发展注入了新的活力。
其次,深圳华南城的商业模式独特,为消费者和商家带来了诸多的便利。
华南城内部分为数个细分区域,每个区域都由不同的商家入驻,销售的商品类型也各具特色。
消费者可以根据自己的需求选择不同的商品区域进行购物,极大地提高了消费者的购买体验。
同时,华南城还设有大型停车场,为消费者提供了充足的停车位,方便他们的购物需求。
此外,华南城内还设有众多的休息区域和美食街,方便消费者在购物之余休息和品尝美食。
再次,深圳华南城为商家提供了一个良好的经营环境。
作为一个专业的综合商品交易市场,华南城为商家提供了一站式的服务。
商家可以在华南城内租赁店面,展示并销售自己的商品。
与此同时,华南城还配备了现代化的商业设施和配套服务,包括24小时的安保服务、灵活的货物运输服务等,为商家提供了良好的运营环境。
华南城还定期举办各种商业活动,吸引了大量的消费者,为商家提供了更多的销售机会。
最后,深圳华南城对整个地区的商业发展起到了积极的促进作用。
作为中国南方地区最大的综合商品交易市场,华南城聚集了众多消费者和商家。
这不仅促进了深圳市的经济发展,也推动了周边地区商业的繁荣。
华南城的存在不仅满足了消费者的购买需求,也为商家提供了发展和经营的机会。
通过不断引入新的商家和商品,华南城不断创新,提高着自身的竞争力和影响力。
品牌华南大区销售总结及销售计划
品牌华南大区销售总结及销售计划某品牌华南大区XX年工作总结及“年销售计划华南市场(广东、广西、福建)在公司的支持下,迅速扩展销售渠道,并于年中重新开发了被一度放弃的海南市场,完成了销售任务,回款同期增长。
现就一年来的工作总结如下:一、本年度工作总结销售回顾:华南市场由于中小品牌众多,迪彩、蒂花之秀这类新品牌又切入终端卖场抢占份额,X,年和XX年我们都处于销售下滑态势。
今年能止跌并实现的增长,主要有两个方面的原因:一方面,收回了沃尔玛的经营权,沃尔玛之前一直由经销商供货、结款,我们提供促销人员和促销活动支持,经销商享受利润。
去年年底我们开始与经销商协商,于今年年初成功收回沃尔玛的经营权。
沃尔玛转为公世纪秘书网版权所有,互联网秘书第一品牌司直营后,没有再出现断货情况,加大了对店方的促销支持,沃尔玛全年直接增加销售额万元;另一方面,重新开发了海南市场,海南市场前年因为经销商原因被公司放弃,今年月份寻找了新的经销商合作,重新启动运作,半年时间直接增加销售额万元。
(分析增长的主要原因,销量是有来源的,没有平白无故的增长或下滑。
你的区域增长了,公司管理层首先投来的不一定是肯定的目光,也许是质疑:是不是窜货了?是下面省办经理自己表现好吧?大区经理对增长有没起到决定作用?管理层所站的角度不一•样,思考问题的方式也有差异,不能主观地认为管理层什么都知道,很多误会常常因为不沟通而发生。
增长了,是因为什么?下滑了,是什么原因?客观地写出来,既可以减少误会,更可以体现自己一直在市场一线,市场的发展是和自己的规划与运作分不开的,作为大区经理,自己并不是’'甩手掌柜”。
当然,销量下滑,自己也首当其冲承担责任。
)全年销售数据见下表:品牌X、年华南市场销售数据(月〜月)(样表)单位:万元季度省办全年任务XX年月〜月销售完成〜〜〜〜合计预计全年完成"年完成同比增长广东.....福建…… 合计…. .(一定要用数据说话。
华南城 策划
华南城策划第一步:确定目标和愿景华南城是一个大型商业综合体,位于华南地区。
在进行策划之前,我们需要明确我们的目标和愿景。
我们的目标是创建一个吸引人们前来购物、娱乐和休闲的一站式目的地。
我们的愿景是成为华南地区最受欢迎的商业综合体,为人们提供丰富多样的购物和娱乐体验。
第二步:市场调研和竞争分析在进行策划之前,我们需要进行市场调研和竞争分析,了解华南地区的消费者需求和竞争格局。
我们可以通过调查问卷、访谈和市场报告等方式收集数据并进行分析。
这将帮助我们了解消费者的喜好和购物习惯,以及竞争对手的优势和劣势。
第三步:确定商业模式和定位根据市场调研和竞争分析的结果,我们需要确定华南城的商业模式和定位。
商业模式可以是将华南城定位为高端购物中心、主题公园或娱乐城等。
定位可以是面向家庭消费者、时尚潮人或年轻专业人士等。
根据目标受众和市场需求,我们可以制定出切实可行的商业模式和定位。
第四步:设计空间布局和建筑风格华南城的空间布局和建筑风格是吸引顾客的重要因素之一。
我们需要设计一个舒适、宽敞、易于导航的空间布局,以便顾客可以方便地找到所需的商店和设施。
建筑风格可以根据华南地区的文化和环境特点进行设计,以与周围环境和谐统一。
第五步:招商和租赁在华南城策划中,我们需要考虑招商和租赁的问题。
为了吸引各类商家入驻,我们需要制定一套有吸引力的招商政策,并积极与潜在商家进行洽谈。
我们还需要制定合理的租赁费用和合同条款,以确保华南城与商家之间的合作长期稳定。
第六步:开展营销活动为了提高华南城的知名度和吸引力,我们需要开展一系列营销活动。
这些活动可以包括促销活动、主题活动、演出和展览等。
我们可以利用线上和线下的渠道进行宣传,吸引更多的顾客前来参与活动,并提高他们对华南城的认知和好感度。
第七步:提供优质服务和体验华南城的成功与否与我们所提供的服务和体验密切相关。
我们需要培训员工,确保他们能够提供友好、周到和专业的服务。
我们还可以通过增加设施和便利服务,如停车场、儿童游乐区和无障碍设施等,提供更好的顾客体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
推介会内容
首先非常欢迎各位老板来华东城参观考察,我是负责营销工作的***,接下来由我来向各位老板做个详细的介绍,以便让大家能够更清楚的了解我们项目,首先,先介绍下华东城的项目定位,说得简单点,我们是一个商贸城,但一个商贸城为什么要建300万㎡,而且能够成为连云港的重点建设项目,显然华东城不一个传统经营模式的商贸城或者说批发市场,他有一个全新的商业经营理念,打造的是一个世界级的商品交易中心,华东区的新消费中心,那么华东城的经营理念是什么呢?“谋求共赢,分享成功”,20%产权出售,80%产权只租不售,是华东城与房地产项目最根本的区别,也就是说华东城不是靠销售商铺来赚钱的,而是要将市场培育成熟后收取租金来赚钱的,用这样的经营理念将投资者与商家的利益是捆绑在一起,也体现出开发商做市场的信心,大家都知道一个全新的市场到成熟必然是有一个过程的,当然华东城也不例外,但华东城可以将这个过程缩减到最短,那我们是怎么来做得呢?这包括有三个方面:
第一华东城市场规划大,品类齐全,前期经过我们详细的市场调研,我们为华东城的10大交易中心做了明确的定位,包括皮革、家居装饰建材、家纺、奥特莱斯品牌折扣店、小商品、服装成品、汽车4S店、汽车配件、电子数码产品以及农贸产品,市场开业后会有超过100万种以上商品在这里经营,这样可以大大的降低零售商的采购成本与时间,可以真正实现一站式采购,同时也会吸引更多的零售商来这里采购;
第二专业的服务,市场开业后,预计每天人流量将超过10万,如何做好商家与采购商的后勤服务极为重要,为此我们建了10栋配套大厦,我们将引进餐饮中心,银行、超市、电信、网通、移动等为商家提供相应的配套服务,还有写字楼,提供给到行业协会以及工商、税务、海关、检验检疫局等政府职能部门入驻办公,给商户提供一站式服务,五星级酒店,休闲娱乐中心,商户来了重要的客户可以在酒店里招待,生活小区,为商家提供优质的生活环境,3个展览馆,我们每年都会举办各个行业展览会,我们的商家还有外面的客户都可以过来参展,另外我们还有仓储区,除了普通仓以外,我们还设立了有保税仓、监管仓这样我们的商户可以不仅仅可以做到国内的生意,还可以通过我们的保税仓和监管仓做到国外的生意;
第三就是我们的市场运营了,为了能够让我们入驻的商户在这里可以做到生意赚到钱,我们将成立300人的运营团队以及9项市场培育运营计划,那主要包括:
1、我们会开通连云港各区、县的免费接送车,每天定时、定站点来回接送客户,以方
便采购商过来采购,我们的商户拓展业务;
2、每年会在我们的展览馆里举办各个行业展览会,邀请全国各地的企业来参展,举办展会所有的费用由我们华东城来负责,而我们自己的商户参展是免费的,通过举办各种展会让行业内的企业能够尽快的了解到华东城,了解我们的商户经营什么样的产品,帮商户拓展业务;
3、与各种行业协会合作,每个月不断邀请各种行业协会来我们华东城举办活动,我们华东城免费提供会议室给他们,甚至我们请他们吃饭、接送他们过来,然后让他们的会员来我们市场参观,了解我们的商户的产品,跟我们商户做生意;
4、市场开业后我们每个市场会做采购指南,商家的信息全部都免费的登在上面,然后通过行业协会、各种展会将我们的采购指南给到客户手上,来推广我们的商户和经营的产品;
5、有形市场+无形市场将是最具有竞争力的市场,除了华东城的实体商铺外,我们还有一个网上交易平台,同样华东城的商户都会在这个网站上有一个免费的用户名,通过网上交易可以做到全国乃至全世界的生意;
6、同时我们还会关注全国乃至全世界相关的大型展会,组织我们的商户一起参加或者是参观展会,扩大我们的影响力以及开拓我们的视眼,让我们可以获取更多的信息。
7、每年我们会联合各行业协会一起在华东城举办100多场相关活动,通过举办各类活动,让行业内更多的买家关注华东城,帮商户在行业内拓展渠道。
8、同时华东城将联合商户举办优惠采购周、采购月,商户将商品以优惠促销的形式吸引采购商,华东城印刷促销宣传海报,同时提供各种抽奖的礼品,来回报给采购商。
9、请连云港的专业媒体来华东城采访商户,真正的帮商户在各种媒体上投放广告,而该笔广告费用也是由华东城来支付。
华东城作为江苏省、连云港市的重点建设项目,自立项以来受到了政府的大力支持,华东城的成功政府也是最大的受益方,总结共有六个方面:
1、每年增加5到10个亿的税收;
2、解决劳动力就业问题;
3、华东城将是连云港政府最大的招商局,帮助政府在全国招商引资;
4、提供一站式采购平台,降低企业的采购成本;
5、华东城是一个国际化的商贸平台,提供创业平台;
6、带动整个连云港的经济发展,吸引更多的企业来连云港投资。