战略管理学的案例研究方法论
案例研究方法
案例研究方法案例研究方法是一种通过访谈、观察等方法收集数据，并运用相关技术对一个事件或者一定数量的案例进行深层次的剖析与探讨从而得出带有普遍性结论的研究方法。
另外，有的学者，如应国瑞把案例研究方法定义为对当代某一处于现实环境中的现象进行考察的经验性的研究方法。
案例研究的数据来源主要有历史数据及档案材料，还包括访谈记录等。
论文无忧无虑网(）,您身边的论文专家！案例研究方法跟其他研究方法一样，都能对新的理论进行验证，以及对原有的理论进行检验、发展和修改。
按照证伪主义原理，只要按照规范的案例研究方法进行分析研究，如果现实案例所揭示的现象或者事实与现有理论不符，那么就可以推翻该理论。
相对于其他方法来说，案例研究方法，通过对现实实际现象进行分析，可以更好地揭示现实事件发生的因果关系。
因为案例研究方法所使用的案例来自于实际现象，而该方法要求对能够形成案例的事件要有规范的描述、解释及具备完整性，所以对于那些经济理论的解释与验证，案例研究方法可以通过对实际事实分来验证经济理论背后所蕴含的经济逻辑关系。
另外，案例研究还是找到现存问题解决方法的一个重要途径。
因此，案例研究方法与其他研究方法一样，也可以对经济理论进行检验、解释与发展，只是案例研究方法是通过案例事件的形式进行考察及检验的研究方法。
案例研究法是结合市场实际，以典型案例为素材，并通过具体分析、解剖，促使人们进入特定的营销情景和营销过程，建立真实的营销感受和寻求解决营销问题的方案。
案例研究设计（1）研究的问题是什么？所进行的研究要回答的问题反映了案例研究的目的。
研究者通过搜集整理数据能得到指向这些问题的证据，并最终为案例研究做出结论。
通过对以前相关研究资料的审查，提炼出更有意义和更具洞察力的问题。
（2）研究者的主张是什么？研究者的主张引导研究进行的线索。
它可以来自现存的理论或假设。
无论是建立新的理论还是对现存的理论进行检验，主张的提出都是必不可少。
班组等等。
企业战略管理研究
企业战略管理研究企业战略管理是指企业在制定、执行和监控方向、目标和行动计划时采用的一种方法论。
通过战略管理，企业可以规划未来的发展方向、实现增长和盈利目标，从而提高企业的竞争力和市场地位，塑造品牌形象，增强企业在市场上的话语权。
企业战略管理的重要性日益凸显。
随着市场环境的不断变化和全球化竞争的日益激烈，企业需要不断审视自身的战略规划，及时适应市场变化，找到自身的优势和劣势，制定相应的策略，以达到市场竞争的目标。
对于企业战略管理的研究，可以从以下几个方面展开深入的探讨。
一、战略规划战略规划是企业战略管理的核心。
企业需要从自身的资源、市场需求和竞争环境出发，制定长远的发展目标和短期的行动计划。
战略规划需要兼顾企业内部的各种资源和能力，同时关注市场的需求和趋势，保持与市场接轨，使企业在充分利用自身能力的基础上，更好地满足市场需求，实现持续发展。
二、市场分析企业在制定战略时需要全面了解市场的情况。
市场分析可以帮助企业了解市场上的竞争环境和趋势，预测市场的未来走向，确立企业的市场定位和战略方向。
通过市场分析，企业可以收集和分析市场数据，了解竞争对手的实力和策略，识别自身的优势和劣势，避免盲目进攻或躲避市场机会。
三、组织建设战略管理需要有一个高效的组织建设。
企业需要建立合理的组织架构，明确各部门的职责和任务，保持信息流动和协调。
同时，企业需要提升员工的素质和能力，培养员工的综合素质和高度的责任感，从而推动企业战略的有效实施。
四、技术创新一个企业的技术能力对其战略影响很大。
技术的发展和变革，可以引领企业创新和转型。
在企业战略中，技术创新不仅是企业发展的基础，更是企业实现目标和获得竞争优势的重要手段。
因此，企业需要建立健全的技术创新体系，提高技术研发的投入和效率，提升企业竞争力和抗风险能力。
总之，企业战略管理是企业制定长远发展目标和实现短期目标的重要途径。
战略管理需要结合市场环境、内部资源和能力、员工素质和企业文化等方面进行全面的规划。
罗宾斯《管理学》案例分析
组织结构
企业采用矩阵式组织结构，注重部门间的协作与 沟通，同时强调员工的个人发展与成长。
企业文化
企业倡导创新、合作与分享的文化氛围，鼓励员 工积极提出新想法和解决方案。
领导力理论分析
领导力特质
该企业领导者具备自信、决断力、责任心和 同理心等特质，能够引导员工共同实现企业 目标。
组织变革
公司根据战略需求进行了组织结构的调整和变革，提高了组织的灵活 性和适应性。
监控与评估
公司建立了完善的监控和评估机制，对战略实施过程进行持续的跟踪 和评估。
调整与优化
根据战略实施情况和评估结果，公司对战略进行了及时的调整和优化， 确保了战略的顺利实施和目标的达成。
04 案例分析：某团队的组织 行为学
1 2
实证研究方法
罗宾斯倡导使用实证研究方法对管理理论进行检 验和发展，通过收集和分析数据来验证理论的有 效性和适用性。
案例研究方法
罗宾斯大量运用案例研究方法，通过对具体企业 或组织的深入剖析来揭示管理的本质和规律。
3
比较研究方法
罗宾斯运用比较研究方法对不同国家或地区、不 同行业或领域的管理实践进行比较分析，以发现 管理的共性和差异。
促进了组织绩效的提升
通过运用罗宾斯《管理学》中的理论和方法，实践者可以更好地理解和 应对组织内外的各种挑战，制定科学合理的管理策略，从而提高组织的 绩效和竞争力。
未来研究方向与挑战
• 跨文化管理研究：随着全球化进程的加速，跨文化管理成为越来越重要的研究 领域。未来研究可以进一步探讨不同文化背景下的管理理论和方法，以及跨文 化管理策略的制定和实施。
02 罗宾斯《管理学》理论概 述
战略规划方法论 业务领先模型(BLM)理论与实践
业务计划与预算
预算编制：根据业务计划制 定合理的预算
制定业务计划：明确目标、 策略和行动计划
预算执行：按照预算执行确 保资源合理分配
预算监控：定期监控预算执 行情况及时调整预算和行动
计划
执行中的监控与调整
监控指标：设定关键绩效指标（KPI）定期评估执行效果 调整策略：根据监控结果调整执行计划和策略 沟通反馈：及时与团队成员沟通反馈执行情况共同解决问题 持续改进：不断优化执行过程提高执行效率和效果
业务领先模型（BLM）战略制定
03
战略意图和业务愿景
战略意图：明 确企业的发展 方向和目标为 战略制定提供
指导
业务愿景：描 绘企业未来的 发展蓝图激发 员工的积极性
和创造力
战略制定：根 据战略意图和 业务愿景制定 具体的战略计 划和行动方案
战略实施：将 战略计划和行 动方案付诸实 践确保战略目
标的实现
业务领先模型（BLM）执行与监控
04
资源分配与组织协同
资源分配：根据 业务领先模型 （BLM）的战 略目标合理分配 资源确保资源利 用最大化
组织协同：建立 跨部门、跨团队 的协同机制提高 工作效率和执行 力
绩效管理：制定 合理的绩效考核 标准激励员工积 极参与业务领先 模型的执行与监 控
培训与提升：定 期进行员工培训 提升员工业务能 力和执行力确保 业务领先模型的 有效执行与监控
BLM在数字化时代的创新应用
数字化技术：利用大数据、人工智能等技术提高BLM模型的准确性和效率 数字化平台：搭建数字化平台实现BLM模型的在线管理和应用 数字化服务：提供数字化服务如远程咨询、在线培训等提高BLM模型的应用范围 数字化生态：构建数字化生态实现BLM模型与其他数字化工具的协同应用
管理学前沿与研究方法论
管理学前沿与研究方法论一、组织行为和人力资源管理：组织行为研究关注员工在组织中的行为、态度和能力等方面的问题，人力资源管理研究则关注如何有效地配置和管理人力资源以实现组织目标。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何通过创新的管理模式激发员工的创新能力和潜力，以及如何在人力资源管理中兼顾个体需要和组织利益。
二、战略管理：战略管理研究关注企业如何在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势和可持续发展。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何应对不确定性和风险，以及如何通过创新和数字化转型来适应市场变化和实现战略目标。
三、供应链管理：供应链管理研究关注企业与供应商、生产商和分销商之间的协同与合作关系。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何通过信息技术和物流优化来提高供应链的效率和灵活性，以及如何应对供应链中的风险和不确定性。
四、创新与创业：创新和创业研究关注企业如何通过创新和创业来获取竞争优势和实现可持续发展。
在前沿研究中，关注的焦点主要在于如何促进创新和创业的生态系统建设，以及如何通过开放创新和跨界合作来推动创新和创业。
研究方法论则是研究者在开展管理学前沿研究时所采用的方法和研究设计。
在进行研究时，研究者需要选择适合的研究方法和研究设计，以确保研究的科学性和可靠性。
研究方法论主要包括以下几个方面：一、研究设计：研究设计是研究者在开展研究时所选择的整体研究框架和方向。
研究者需要根据研究目标和问题，选择不同的研究设计，包括实证研究、案例研究、实验研究等。
二、数据收集：数据收集是指研究者在研究过程中采集数据的方法和途径。
常用的数据收集方法包括问卷调查、访谈、观察等。
研究者需要根据研究问题和方法要求，选择合适的数据收集方法。
三、数据分析：数据分析是指研究者在获取数据后，通过统计或质性分析的方式对数据进行处理和解释。
常用的数据分析方法包括SPSS统计分析、质性数据编码和主题分析等。
研究者需要根据研究问题和数据类型，选择适合的数据分析方法。
战略管理分析框架
战略管理分析框架战略管理是一个组织在制定、实施和评估战略时所采用的一种方法论。
它关注的是如何将组织的愿景与目标转化为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中能够不断调整和优化其战略。
为了正确地进行战略管理，组织需要使用一些分析框架来评估内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
以下是一些常用的战略管理分析框架。
1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，组织可以明确自身的竞争优势和潜在风险，从而形成有针对性的战略。
2.PESTEL分析PESTEL分析用于评估宏观环境对组织经营的影响。
分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，可以帮助组织了解市场的发展趋势和潜在的机会和威胁，从而制定相应的战略。
3.五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的。
该模型用于分析行业内的竞争力量，包括竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品的压力。
通过了解这些竞争力量的影响，组织可以制定相应的竞争战略。
4.VRIO分析VRIO分析用于评估组织的资源和能力是否具备竞争优势。
分析价值、稀缺性、难以模仿性和组织的资源与能力是否能够组合成独特的竞争优势。
通过VRIO分析，组织可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略。
5.核心竞争力分析核心竞争力分析用于评估组织在市场上具备的核心竞争力。
通过分析组织的资源、能力和价值创造链，可以了解组织相对于竞争对手的竞争优势，并制定相应的战略。
6.BCG矩阵BCG矩阵用于评估组织产品组合的竞争地位和发展潜力。
矩阵将产品分为四个象限：明星、问题标志、现金奶牛和犬。
通过分析产品在市场上的地位和潜力，组织可以决策如何配置资源和制定相应的战略。
以上这些战略管理分析框架可以帮助组织全面了解内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
然而，不同的分析框架适用于不同的情境和组织类型，组织在进行战略管理时应选择适合自身情况的分析工具，并结合实际情况进行分析和决策。
MBA课程——战略管理
第一讲 战略管理概述
管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障
第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断 的总和。商业理论决定了一个组织的运作方 式，指导其经营策略的制定，定义该组织存 在和发展的根本目的。
第一讲 战略管理概述
剥离战略的适用准则：
☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供
给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁
第一讲 战略管理概述
清算战略的适用准则：
☆已采取收缩和剥战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续） ：
☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ）
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
战略性人力资源管理的案例分析与评估
战略性人力资源管理的案例分析与评估在当今激烈的商业环境中，企业战略似乎已经成为了一个口号，但在实际操作中，很多企业并不能将战略理念与实际的业务运营相一致。
在这种情况下，战略性人力资源管理的重要性就凸显出来了。
战略性人力资源管理不仅仅是一个简单的人力资源管理方法论，它是一种旨在优化组织结构、管理人员能力和战略目标的战略性管理方式。
将战略性人力资源管理应用于企业，可以提高企业的竞争力、生产力和人才运用的效果。
本文将通过一些成功的案例进行分析和评估，以探讨战略性人力资源管理的实际应用。
案例一：三星电子三星电子是韩国最著名的企业之一，是全球最大的电子产品制造公司，产品包括电视、智能手机、笔记本电脑、家电等。
在三星电子的管理中，战略性人力资源管理被视为企业成功的关键因素之一。
首先，三星电子的战略性人力资源管理目标是以人为本，培养出全球最优美的员工管理模式，以及拥有全球顶尖的组织结构。
三星电子不仅仅是一个电子工业巨头，也成为了员工个人和职业素质发展的典范。
其次，三星电子的战略性人力资源管理提供了全面的培训和发展计划，让员工在工作中不断学习和成长。
这个计划不仅仅包括技术研发，还包括团队协作、领导能力、管理能力等维度。
最后，三星电子经常进行管理方面的创新，例如互评系统、360度反馈制度等，不断改善员工的工作环境和管理模式。
这种创新的管理方式使得员工能够更好地融入企业的文化，发挥自己的潜力和能力。
综合来看，三星电子的战略性人力资源管理为企业的成功提供了坚实的基础，这种方法不仅仅可以提高员工的士气和生产力，还可以在竞争激烈的市场环境中，提高企业的市场地位和企业的核心竞争力。
案例二：联想集团联想集团是一家来自中国的知名电子产品企业，在国内外市场都占有举足轻重的地位。
在联想集团的管理中，战略性人力资源管理同样被视为企业成功的关键。
首先，联想集团的战略性人力资源管理将员工视为企业最重要的资本，企业的目标就是要激励员工的工作热情和积极性，使员工能够忠于企业，不断增强自己的能力。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评一、概述中国战略管理学研究的发展历程源远流长，伴随着改革开放和社会主义现代化建设的步伐不断前进。
在过去的几十年里，战略管理学科在中国逐渐得到了广泛的关注和深入的研究，为我国的经济社会发展提供了重要的理论支撑和实践指导。
本文旨在全面梳理中国战略管理学研究的发展历程，分析其取得的主要成就和存在的问题，展望未来的发展趋势，以期为中国战略管理学的发展提供有益的参考和启示。
在中国，战略管理学的兴起和发展与改革开放的历史背景密不可分。
随着市场经济体制的建立和完善，企业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场形势，战略管理成为了企业生存和发展的关键。
越来越多的学者和企业家开始关注战略管理学的研究，并逐渐形成了一支庞大的研究队伍。
中国战略管理学研究的发展历程可以分为几个阶段。
首先是起步阶段，这一阶段主要是对战略管理理论的引入和介绍，缺乏本土化的研究和创新。
随着研究的深入，学者们开始关注中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响，逐渐形成了具有中国特色的战略管理学派。
同时，随着全球化的加速和信息技术的发展，战略管理学的研究领域也在不断拓展和深化，涉及到战略管理理论、战略分析方法、战略决策等多个方面。
中国战略管理学研究的主要成就表现在多个方面。
学者们提出了许多具有创新性的理论观点和分析框架，为战略管理学的理论发展做出了重要贡献。
战略管理学在中国的实践应用也取得了显著成效，许多企业在战略管理的指导下取得了长足的发展。
中国战略管理学研究还积极参与国际交流与合作，与国际战略管理学术界保持着密切的联系和互动。
中国战略管理学研究也存在一些问题和挑战。
本土化的研究仍然不够充分，需要更加深入地探讨中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响。
战略管理学的研究方法和技术手段还有待进一步完善和创新。
随着全球化和信息化的加速发展，战略管理学面临着更加复杂多变的挑战和机遇，需要不断更新和拓展研究领域和思路。
《企业战略管理》教学大纲
《企业战略管理》教学大纲一、使用说明（一）课程性质战略管理学的要紧研究对象是，为了实现企业可持续进展，如何建立与维持企业目标、外部环境与内部条件三者之间的动态平衡的问题。
它要紧从战略内容与战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。
战略内容方面分别从公司战略、业务战略与职能战略三个层次入手，探讨不一致层次的战略可供选择的战略类型；战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分析、战略选择、战略实施三个要紧环节，并分别探讨战略管理每一环节的要紧任务及其基本方法。
随着我国市场经济体制的逐步完善与世界经济全球化的进展，战略管理在我国企业经营管理活动中的地位越来越突出。
因此，战略管理是工商管理各专业的要紧专业课程,也是企业管理与市场营销专业的基础课程。
该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学与会计学等专业知识的综合与提高，比较全面的掌握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提。
（二）教学目的1、掌握战略管理的基本理论与方法。
2、培养学生对专业知识的综合运用能力。
3、提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。
（三）教学时数54学时（四）教学方法本课程要紧采取讲授方式进行教学，理论讲解与案例分析相结合，适当组织课堂讨论、实地参观、调研等形式。
（五）面向专业本课程要紧面向工商管理及其它有关专业本科生讲授，具体专业涉及工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理、旅游管理、会计、审计、财务管理、市场调查与预测、投资分析等。
二、教学内容第一章企业战略管理概论（一）教学目的与要求本章要紧向学生介绍战略管理的基本概念，并通过这些基本概念的讲解让学生熟悉战略管理学的研究对象、基本内容、研究方法，要求学生对战略与战略管理概念形成一个全方位、综合性的认识。
（二）教学内容1、教学要点：战略战略管理战略管理过程2、教学难点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）3、教学重点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）第一节企业战略概述一、中外战略思想溯源二、企业战略的概念与内涵1、明茨伯格战略5P2、其他关于战略的概念（1）战略是一种意象（2）战略是一种选择（3）战略是一种革命（4）战略是一种过程三、企业战略与有关概念的辨析1、战略与战术2、战略与规划、计划第二节企业战略管理概述一、企业战略管理的概念与内涵二、企业战略管理听基本问题1、我是谁？2、到哪儿去？3、如何去？三、企业战略管理的作用1、确定未来的进展方向2、优化资源配置、提高经济效益3、确立管理的主题4、增强企业凝聚力5、促进企业与谐进展四、企业战略管理的特征第三节企业战略管理的过程与方法一、企业战略管理过程1、战略分析2、战略制定与选择3、战略实施与操纵二、企业战略管理的学科特点三、战略管理的研究与学习方法1、企业战略管理的研究方法与模式（1）案例研究方法论（2）产业经济研究（3）前馈型与反馈型（4）学习操纵型2、企业战略管理的学习方法（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数4学时第二章企业战略管理理论进展史（一）教学目的与要求通过对战略管理理论进展史的讲解，让学生掌握不一致历史时期形成的战略管理理论学派在研究方法、研究成果方面的差别，能够从历史进展的角度出发熟悉不一致战略管理流派的优缺点，并从中领会战略管理的视角与方法。
一体两翼：战略管理的方法论---课后测试及答案
一体两翼：战略管理的方法论课后测试单选题1、以下对战略概念的理解，说法正确的是？（10 分）A战略等于模糊的愿景B战略等于具体的计划C战略等于要遵循最佳实践D战略要通盘考虑整个系统，不仅仅是短期行动正确答案:D2、以下关于战略管理的常见痛点，说法错误的是？（10 分）A聚焦机会难B业务设计难C战略执行难D规划报告文档难正确答案:D3、身处不稳定局面，看清机会，明晰未来的能力，这种能力是？（10 分） A决断力B洞察力C执行力D计划力正确答案:B4、面对不对称信息，果断决策，做出取舍的能力，这种能力是？（10 分） A决断力B洞察力C执行力D计划力正确答案:A5、对不完美的条件，克服困难，达成目标的能力,这种能力是？（10 分） A决断力B洞察力C执行力D表达力正确答案:C多选题1、以下属于战略管理RADAR模型的主要流程的是？（10 分）A战略洞察B战略设计C战略解码D战略执行E战略评估正确答案:A B C D E2、指引方向的战略指南针，包括以下哪些内容？（10 分）A使命B价值观C愿景D产品正确答案:A B C3、以下关于使命的重要意义，说法正确的是？（10 分）A给平凡的工作赋予意义，提供精神动力B使命驱动，点燃激情，平凡人做非凡事C行为约束，可预测D可以让客户和业务伙伴更好地理解企业的商业价值正确答案:A B D4、以下关于愿景的重要意义，说法正确的是？（10 分） A理清个人愿景，探询别人愿景，汇集共同愿景B将人们紧紧地联系在一起C给客户和业务伙伴积极正向的价值导向D有数字，不应只有财务数字正确答案:A B C D5、以下关于价值观的重要意义，说法正确的是？（10分） A把使命和愿景落地到每个人做事的具体要求B企业生死攸关，生存之道C行为约束，可预测D有利于促进企业上下力出一孔正确答案:A B C D。
战略管理理论演进的逻辑与范式
位 获 取 竞 争 优 势 ”； 超 越 竞 争 阶 段 的 战 择最合适的环节构建竞争优势。
略Hale Waihona Puke 逻 辑 是 “企 业 资 源 培 育 核 心 竞 争 力 ，
７、从 竞 争 性 质 看 ， 呈 现 为 “忽 略
核 心 竞 争 力 获 取 竞 争 优 势 ”。
竞争— ——对抗竞争— ——竞争合作”的 逻
阶段假设环境不变可预测， 因此其战略 于价值链中的少数几个关键因素， 因此
是固定的、可计划的； 竞争战略阶段假 其根源是片面的； 超越竞争阶段则认为
设环境变化但可预测， 因此其战略是考 竞争优势根植于核心竞争力系统而不是
虑了产业环境特别是竞争对手的反应， 片面的， 这一行动系统是为一个独特竞
４９
△研 究 与 探 讨△
忽略了竞争优势问题； 竞争战略阶段则 为战略是一个设计过程， 因此其本质比 原 理 归 纳 为 “未 雨 绸 缪 ”， 具 体 原 理 是
认为在产业竞争环境中可以通过占优性 喻是寓意精细织网、设计力强的蜘蛛， 业务单元资源分配、价值链优化与资源
定位获取竞争优势， 因此其竞争优势是 本文把其基本原理归纳为对外部环境的 开发。
与预见企业业务组合、持续竞争优势与 是以持续竞争优势为中心实现战略定 和核心竞争力生命周期转折到新阶段。
核心能力三个中心问题的现状与趋势。 位。该步骤的理论渊源是计划学派， 其 该步骤的理论渊源分别是环境学派和结
该步骤的理论渊源是认识学派与企业家 理论逻辑认为战略是一个计划过程， 其 构学派， 其理论逻辑分别认为战略是一
３、从理论范式看， 呈现为 “组织、 有利竞争位置与不 利 竞 争 位 置 的 差 异 ；
业务、环境匹配— ——竞争优势、占优性 竞争战略阶段认为， 在一个行业中只有
战略经营哲学举例_概述说明以及解释
战略经营哲学举例概述说明以及解释1. 引言1.1 概述战略经营哲学是一个关于组织如何制定和执行战略决策的理论框架。
它涵盖了许多重要的概念和原则，旨在帮助企业实现长期成功和可持续竞争优势。
本文将通过举例、概述以及解释来介绍战略经营哲学的核心内容和应用。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行讨论：引言、正文、例子说明、战略经营哲学解释和结论。
在正文部分，我们将深入探讨战略经营哲学的基本原则，包括环境分析、目标设定、资源配置等关键要素。
通过这些内容的详细阐述，读者能够更好地理解并运用这些理论。
在例子说明部分，我们将选择一些具体的企业案例来展示战略经营哲学的应用。
这些例子将涵盖不同行业和背景下的实际情况，以便读者能够更好地了解如何在各种环境中应用这些原则。
在战略经营哲学解释部分，我们将对该理论框架进行详细解释，并讨论其在实践中的作用和影响。
我们将回顾相关理论以及重要研究成果，以提供读者一个全面的认识和了解。
最后，结论部分将总结整个文章并强调战略经营哲学的重要性和实际价值。
我们还将指出未来可能的研究方向，并对读者进行一些启示和思考。
1.3 目的本文旨在给读者提供一个对战略经营哲学的全面了解。
通过例子说明和理论解释，读者可以更好地掌握这一领域的重要原则和应用。
此外，本文还力求启发读者对战略决策制定的思考并为未来的研究提供一些新的方向。
让我们开始这篇关于战略经营哲学举例概述说明以及解释的长文吧！2. 正文战略经营哲学是一种管理思维和方法，旨在帮助组织制定和实施长期发展计划。
它强调以长远目标为导向，利用资源、竞争优势和市场机会来取得持久竞争优势。
首先，战略经营哲学注重对外部环境的分析与了解。
为了制定有效的战略计划，组织需要深入研究市场趋势、行业竞争力和消费者需求等因素。
这样做可以帮助企业识别潜在机会和威胁，并预测未来的变化趋势。
其次，战略经营哲学强调内部资源的合理配置。
组织应该清楚自己的核心竞争力，并以此作为制定战略的基础。
战略管理理论对企业实践的指导作用
战略管理理论对企业实践的指导作用第一章战略管理的定义和意义战略管理是一种重要的企业管理方法，它是指企业在制定和实施战略时采用的一系列管理方法和技术的总称。
战略管理的目的是使企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势和持续发展。
对于企业来说，战略管理的意义不言而喻。
在现代市场环境下，竞争激烈、市场变化快速，企业需要通过科学的战略管理来应对不断变化的市场环境，制定出符合企业自身特点和发展需求的战略，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
第二章战略管理理论的研究与发展战略管理理论起源于20世纪60年代，发展迅速。
经过几十年的发展，战略管理理论逐渐形成了完整的理论体系和方法论。
主流的战略管理理论包括SWOT分析、五力模型、价值链分析、成本领先和差异化战略、战略联盟、多角化战略等，这些理论为企业制定和实施战略提供了理论支持和方法指导。
近年来，随着全面创新的理念持续渗透到各个领域，以及互联网和大数据等技术的不断发展，战略管理理论也在不断更新和完善。
第三章战略管理理论对企业实践的指导作用1. 为企业制定战略提供理论指导战略管理理论为企业制定战略提供了理论指导和方法论，让企业能够在制定战略时全面、客观、科学地分析市场环境、企业内部资源和能力等因素，制定出适合企业自身发展的战略方案。
2. 促进企业战略的顺利实施和推进战略管理理论不仅能够帮助企业制定战略，更重要的是能够指导企业将战略落实到实际行动中。
通过具体的战略实施方案、绩效考核体系等措施，促进企业顺利地实施战略，推进企业向着预期目标不断前进。
3. 提高企业竞争力和市场占有率战略管理理论能够帮助企业找出自身的优势和劣势，并利用优势来提高企业领先地位和市场占有率。
同时，战略管理理论也能够帮助企业改善劣势，提高企业综合竞争力。
第四章战略管理理论的应用案例以阿里巴巴为例，阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，其制定和实施战略的成功离不开战略管理理论的支持和指导。
阿里巴巴在制定战略时，充分分析市场环境和竞争状况，通过差异化战略和多元化战略等手段，快速建立起自己的品牌形象和竞争优势。
管理学前沿与研究方法论(PPT238页)
知识管理
二、计划、组织、领导、控制
计划
确定目标， 制定战略， 以及开发分 计划以协调 活动
组织
决定需要 做什么， 怎么做， 由谁去做
领导
指导和激 励所有参 与者以及 解决冲突
控制
对活动进行 监控以确保 其按计划完 成
导致
实现组织 宣称的目
的
三、为什么要学习管理
“我为什么要学管理，我要成为会计师。” “我为什么要学管理，那全是常识。” “我为什么要学习管理，经验是最好的老师。”
Knowledge management
知识管理(Knowledge management)是网络新经济时代的新兴管理 思潮与方法，管理学者彼得·杜拉克早在1965年即预言：“知识将取代 土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”受到1990 年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合因特网技术等工具，成 为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。
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70年代
1.策略规划 目标管理target management 2.人力资源 管理方格management grid 组织动力organization dynamic 3.生产制造 品管圈quality control circuit 统计品管statistical quality control 计划评核术project evaluation and
10大战略管理方法论，学会成长发展的核心
10大战略管理方法论，学会成长发展的核心
企业发展战略
企业不同发展阶段的战略特征
伟大公司都曾跨越周期，小成靠机会和技巧，大成靠趋势和周期。
对跨越周期的思考，是一个卓越企业所必备的维度。
企业的成与毁都是因为周期，伟大公司都曾跨越产业周期。
技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、企业家个人的人生周期。
伟大的企业能够跨越周期，其核心特征是一拥抱变化、强化核心能力、发展多核业务。
战略管理方法概述
方法论是一种以实现目标，解决问题的理论体系，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。
比如辩证唯物论、认识论、联系观、发展观、矛盾观、价值论等方法论都是我们认识世界、改造世界的重要理论。
不同学派对战略的本质和定义有不同的诠释，但在战略管理理论研究领域，大多数以案例研究为主。
战略管理研究方法
在企业实践中，特别是大型企业、咨询公司在战略管理方法上有很多独特的见解，也建立了自己独特的方法论。
罗兰·贝格战略咨询模型
平衡计分卡战略方法
一个核心：以企业持续健康成长为核心
◆战略的核心命题要解决企业持续成长的驱动因素是什么？在哪里竞争？如何竞争？需要退出或进入哪一项业务？如何使成长持续下去？
企业可持续健康成长：
·包括“量”的扩大，即经营资源量的增加，资产的增值、销售量的增加、盈利水平和企业价值的提高等；
·包括“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、组织变革创新、核心竞争能力的增强、对环境适应能力的提高等。
案例分析方法论
案例分析方法论案例分析是一种常见的研究方法，用于深入了解和分析具体情境下的问题、挑战和解决方案。
通过对案例的细致观察和分析，我们可以从实践中汲取经验教训，为类似情况下的决策和行动提供指导。
本文将介绍案例分析的基本原则和步骤，并通过一个实际案例来演示如何应用案例分析方法。
一、案例分析的基本原则1. 案例的选择与关注点明确：选择具有代表性和典型性的案例，确保案例与研究问题密切相关。
2. 多视角观察：从不同的角度和维度观察案例，包括组织内外环境、相关利益方、决策者等。
3. 数据收集与整理：收集相关的定性和定量数据，包括文献、采访、观察等，确保数据的可靠性和完整性。
4. 分析与解释：通过对案例数据的分析和解释，识别问题根源、关键因素和解决方案的有效性。
5. 反思与总结：在案例分析的过程中，不断反思和总结经验教训，为类似情况下的决策提供借鉴。
二、案例分析的步骤1. 确定研究问题：明确研究的目的和问题，为案例分析提供明确的方向和焦点。
2. 收集案例数据：收集案例相关的数据和信息，包括文献、采访、观察等方式，确保数据的全面和准确。
3. 分析案例数据：通过对案例数据的整理和分析，识别问题的根源、关键因素和解决方案的有效性。
4. 提炼案例经验：总结案例中的经验教训，归纳出通用的原则和方法，为类似情况下的决策提供参考。
5. 撰写案例分析报告：将案例分析的过程、结果和结论进行系统性的整理和表达，确保报告的逻辑性和可读性。
三、案例分析实例：公司A的市场扩张策略公司A是一家新兴的科技公司，希望通过市场扩张来提升市场份额和盈利能力。
为了实现这一目标，公司A尝试了多种市场扩张策略，包括产品创新、渠道拓展和品牌推广等。
在进行案例分析时，我们首先明确了研究问题：“公司A的市场扩张策略是否有效？”然后，我们收集了公司A的相关数据和信息，包括市场调研报告、竞争对手分析、销售数据等。
通过对这些数据的分析和整理，我们发现以下问题和解决方案：1. 产品创新策略：公司A在市场扩张过程中推出了多个创新产品，但销售额增长缓慢。