论如何构建中小企业财务激励约束机制

一 ． 一
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展有着重要意义。 第一 ，创建 当代企业制度 ，科 学分配财务管理职权 中小企业许需要有参照 当代企业制度来调整其 内部组织框架 ，企业 的组织结构有职工 、财务经理 、总经理、董事会和股东大会等 ，而后 四 个都和财务管理联 系紧密 。所以 ， 要依据其管理体制的特性来创建有效 的平衡体制 ，分清每个财务活动主体的权利 与义务 。 第二 ，健全公 司内部财务体系 财务管理需要财务制度为其提供服务 ，只有按制度才能确保有章 可 循 ，这样才能很好进行管理 。所以 ，成立完善的 内部财务管理体 系是公 司进行 自我督查 的关键环 节 ，要 多加关 注才是。财务制度是公司进行常 规的财务管理时必须参考的行为准则， 按照它的具体 内 容将其划分为三点。 １ ．筹 资管理制度 。从理论上来说 ，中小企业资金来源有三种渠 道 ： 是通过直接融资方 式融资 。直接融 资方式主要有 发行股票 、债券 等 ， 资金供需双方直接进行交易 ，或者在中介机构帮助下实现直接交 易 ；二 是通过问接融资方式融资 ，即企业 通过金融 媒介 （ 银 行 ）所进 行 的融 资；三是依靠企业 自 有资金进行积累。但在实际操作 中，中小企业 的筹 资渠道十分单一 ，大部分 中小企业 自有资产少 ，财力薄弱 ，难 以获得 在 证券市场上发行债券 或股票 的资格 。在间接融资方 面，企业规模 、资信 问题 、担保不足也成 为中小企业很难从银行贷款 的主要原 因，中小企 业 在贷款上很难获得长期 固定资金贷款 ，一般只能从银行取得生产 急需的 短期贷款。 ２ ．投资管理制度 。中小企业创业 者往往具有某一方面 的专业 技能 ， 在创办之初 ，自身拥有一定 的原始资本积累，往往凭借 自身 的经验 ，将 资金投入到经营活动中，缺乏严密的资金使 用计划 。 五．制定合理的薪酬考核制度 从 中小企业经营管理角度来看 ，不同层 次的代理人 的报酬形 式是不 同的，合理的薪酬 制度会产生 巨大的激励作用 ，不仅要有利 于企业 目前 的发展 ，还要有利 于企业 的长期发展 ；为此 在薪酬制度 的设计 上既要 能 激励经营者 ，又不至于影 响普通员工和管理者的积极性 。中小 企业在进 行薪酬制度设计时要进行 岗位分析 ，对经理层管理人员实行 以固定收人 为基础加财务管理效绩 的利益激励机制 ，加 强中小企业经 营管 理人员的 财务管理意识 ，即把企业经理人员 的报酬分为两部分 ，一 部分 以工资形 式作为 固定收入 ，形成职业保障基数 ；另一部分则按照他们 的理财效绩 （ 利润或股价） 以风险收入的形式获得报 酬 ，如期权 、期股 等。企业正 是通过财务管理的统筹安排和统一协调将 内部形式上相互 隔离但 内容上 紧密相关的各项决策过程结合起来 ，以面对变幻莫测 的市 人才的作 用，安排专职财务管理人员有能力的企业应专设 财务管理 机构 并赋予应 有的权力和手段 ，实现合理筹集资金有效运用资金 ，加强 有效 的财务分 析 与监 督 。 结束语 ：良好的财务机制是 中小企业经营发展制 胜的法宝 ，而激励 约束机制是 中小企业财务机制 的 “ 制动器 ” ，是 中小企 业财务机 制的重 要组成部分 。建立中小企业财务激励约束机制要通 过建立 现代 企业制度 完善企业 内部组织结构，合理分配企业财务管理权 限，完善企 业内部财 务制度 ，并通过制定合理 的薪酬和 内部监督来完善 内部 的财务 激励约束 机制。（ 作者单位：大连财经学院 ） 参 考 文 献
论 如 何构 建 中小 企 业 财务 激 励 约 束机 制
裴雪梅 范火盈
摘 要 ：目前，要发展杜会经济就 离不开 中小企业这一主力军。中国自改革开放 以来，无论什么行 业都可 以看到很 多中小企业的影子 ， 这些中小企业将其旺盛 的生命力，撤 向中国市场经济的潮流中。基 于眼下 日趋激烈的 市场竞争 ，使得 不少中小企业的经 营管理 需要接 受更 严格的考验。怎样应对环境的 变换 ，改善 中小企业的财务 管理，成立财务激励 约束体制 ，是 目前管理 者必需要解决的一个棘 手的难题。 关键词 ：财务机 制；财务管理 ；中小企业 分析与财务激励约束体制有关的定义 １ ，财务激励约束体制的定义 财务激励约束体制指使用可行的财务 约束与激励的方法 ，改善企业 管理者和领导者两者间代理 与委托关系的一种体制 。治理公司 的主要 内 容也包括成立财务激励约束体制。 ２ ， 财务 激 励 约 束 体 制 的 方式 企业法人凭借对约束和激励企业管理者 的行为来完成其企业利润最 大化 的目标 。通过以下两种方式表现出来 ：首先 ，直接的约束或激励体 制 ，它包括企业领导者通过制定行政约束 与薪酬方案等方式 ，来直接规 划调整的掌控公司职员的体制 ；其次是不 直接 的约束与激励体制 ，它主 要包括借助于像法制环境或竞争激烈的经理 人才市场等企业非企业内部的市 场竞争氛围， 来决定企业管理者的发展前程，充分竞争的经理 ＾ 、 员 市场。 二 ． 中小 企 业 经 营 的特 点 企业法人与经营管理者一体化。中小企业 内，经营者一般都 是 该公 司持有最多股票的人。 自己个人投资 ，自 我管理 ，这样不仅可 以确 保准确及高效的企业决策 ，有着确切的经营 目方 向和迫切寻求最佳利 益 值 ，股东利益同管理者有着相 同的目的 ；另外 ，企业缺少对公 司进行 外 部监督的机构 ，只是资金未能得到合理利用 ，对企业 日后的发展不利 。 二，经 营通常是私人 负全责 的管理机制。企业的管理者经常根据个 人对市场 的了解来制定经营方案 ，所以说 ，公 司的前途与其领导者 的个 人魅力连在一起 。这种管理 除了具有集权和专制 的特性外 ，还易对企 业 内部产生激励作用 ，很少产生管理 者的 “ 代理 费用” ，管理者形成 了成 本思想并带有机动性 ，敢 于承担风险 ，责任感强 、富有创新精 神。 三 ，少有启动资金和流动资产 。企业运营的初始资金主要来 自私人 储蓄或借 款 ，数额小 ，另外 ，其个人的融资能力有 限，导致 中小企 业主 要因为因资金链 中断而阻碍其发展 ，这在某种程度上也会影 响到资本 增 值 ，这使得 中小企业只能在中小资本可周转的活动范 围内运 营 ，不 然会 有较严重 的经济损失。 三 ． 国 内 中小 企 业 存 在 财务 管 理 的 缺 陷 经过 了解 国内中小企业 经营特征 ，我们知道 了，国内中小企业不存 在较好的外部经营氛围 ，难以筹资 ，同时又不看重 内部 的财 务管理 ，使 得 中小企业 面临着很多制约其发展 的问题 。 第一 ，较低 的财务管理水平 。中小企业通常将会计视为一个表 露信 息 的媒介或登记 自己流通的工具 ，从未将其视为管理工 具。而会计 在等 级款项的时候常常忽视公 司现有 的现状 ，偶尔还会 出现不准确 的数据 ， 从而造成决 策者作 出错误的判断 ，有时 ，管理者在发现财务报 表没有正 确反馈信 息时，也不予以更改，他们不会借助财务来开展管理工作。 第二 ，不完备 的财务管理制度 。就 目前的情况而 言 ，不少 中小企业 基本上就没有账本 ，即使企业有账本 ，也是交由其骑 术管理、会计 出纳 统一 、财务管理无序等现象。就中小私营企业来讲 ，企业 自身有着强烈 的追求盈利的渴望 ，这些年 ，他们依靠其灵活的经营方式这 类有利条件 与社会职能 ，在市场经济浪潮里顺势而行 ，快速成 长。然而 ，若与规范 的现代企业体制相 比，它还存在很 多财务管理上的缺 陷 第三 ，不能对资本进行很好的投资决策预算。因为 中小企 业的经营 活动 中的财务活动很少扫涉及投资决策 内容 ，所以 ， 决 策者 通常不关注 对资本的规划和预算 。中小企业 的规划 与活动经常一近期计划为主 ，很 多 的企业决策都是经营者根据个人的经验来制定。此外 基于中小企业没 有完备的组织结构 ， 缺乏财务工作者 ， 他们常常疲于处 理常规的财务 内 容 ，却未投放太 多精力来处理这方面的事务 。 四． 构 建 中 小 企业 财 务 激 励 约 束体 制 因为逐步深化 的改革 ，国内的经济生活越来越离 不开中小企业 ，强 化对 中小企业财务 的管理 ，成立财务激励约束体制对加快 中小企业的发