2014年质量部过程总结报告
质量问题解决工作总结汇报
质量问题解决工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸负责质量问题的解决工作，并在
此向大家汇报我的工作总结。
在这段时间里，我主要围绕以下几个
方面展开工作：
首先，我与团队成员紧密合作，确保质量问题得到及时解决。
我们建立了一个高效的沟通机制，及时收集和汇总质量问题，分析
问题的根本原因，并采取相应的措施加以解决。
通过团队的共同努力，我们成功解决了一系列质量问题，提升了产品的质量和客户满
意度。
其次，我注重对质量问题的跟踪和监控。
在解决了质量问题后，我并没有放松对问题的关注，而是继续跟踪问题的发展情况，并建
立了一套完善的监控机制，确保问题不会再次出现。
通过不断的监
控和调整，我们成功避免了一些潜在的质量问题，提高了产品的稳
定性和可靠性。
最后，我还注重了对质量问题解决过程的总结和反思。
通过及
时总结工作经验和教训，我不断改进工作方法和流程，提高了解决质量问题的效率和质量。
同时，我也积极参与相关的培训和学习，不断提升自己的专业水平和技能。
总的来说，我在质量问题解决工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有许多不足之处需要改进和提高。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
质量部年度工作总结报告
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改善对策：
制定了《钢材质量技术要求》 、《原料验收标准》、《原料检验 流程》，使原料检验有章可循，作业按流程、判定按标准。
建立钢板机械性能和五元素含量的统计数据库，以采购批次和月报 形式统计原料检验情况，做到工作有记录、数据有统计，为物控小 组和镀锌公司提供数据支持，使工作向系统化、标准化方向努力。
与供应商签订质量保证协议；出现问题进行一定的惩罚，以加强对 供应商的管控；
跟进供应商质量改善行动； 加强对供应商进行管理，辅导、考核，通过对供应商体系的审核和
质量改善活动跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。 严格按品质原则执行检验标准和检验流程。
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二、工序管控情况
生产运营部一车间品质状况：
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一、来料品质图标来看，原料检验合格率整体在标准线以上，个别月份出 现较大的异常波动，说明采购流程出现了漏洞。
2. 对供应商的管理和代销钢厂的选择还处于初期完善阶段，仅仅是 对问题起到了反馈作用，在监督控制环节，仍有很多的工作需要 完善。
3.供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过三批或更多的 不良批次，但因供应商难找或生产急需，只能启动特采程序，让 步接收使用。
阶表单的填写。 定期稽查，对标准化的执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。
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七、2018年完善跟进事宜
1、针对供应商来料，遵循品质原则，对连续三批来料未达到品质要求的供应 商进行工厂稽查，提出整改意见，使供应商的品质水平提升上去。
2、员工培训，进行全员质量意识培训，培训完成后考核，纠正员工的品质意 识形态，加强质量观念。
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三、出厂合格率
企业“质量月”总结报告范文四篇
企业“质量月”总结报告范文四篇范文一为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
质量安全总结报告精选【通用10篇】
质量安全总结报告精选【通用10篇】时光匆匆流走，我们的工作又告一段落了，过去这段时间的辛苦与拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
下面小编给大家整理了关于质量安全总结报告的内容，欢迎阅读，内容仅供参考！质量安全总结报告篇1__年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《__省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作，以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。
现将本年度的质量管理工作总结如下：一、巩固实验室认可、资质认定成果__年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。
本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、贯彻落实新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面认真整改。
保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。
对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作按照ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。
二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素质根据本年度制定的业务学习计划和泰州市2008年度质管工作要点以及本站质量管理工作计划，开展了环境监测基础知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员继续学习ISO/IEC17025实验室能力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素质都有明显的提高。
在抓好自身学习的同时，积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。
全年共有14人先后分别参加了《实验室资质认定内审员培训》、《实验室资质评定》、《新闻稿件写作培训》、《机动车尾气检测培训》、《核与辐射监测培训》、《污染源自动监控系统比对监测实际应用》、《水、土壤、空气中挥发性有机物分析》等培训工作。
30m箱梁预制首件工程总结报告
目录一、施工概况 (2)二、主要施工人员、机械设备、测量试验仪器设备 (3)2.1、主要人员配备 (3)2.2、主要施工机械设备 (4)2.3、劳动力组织 (4)2.4、试验仪器设备 (4)三、原材料及配合比 (4)四、施工工艺 (6)4.1、30m箱梁预制工艺流程图 (6)4.2、施工过程 (6)4.2.1、台座处理及钢筋模架制作 (6)4.2.2、钢筋制作与安装 (7)4.2.3、波纹管安装与定位 (7)4.2.4、模板安装 (7)4.2.5、砼的浇筑 (8)4.2.6、养护及拆模 (9)4.2.7、预应力安装及张拉 (9)4.2.8、孔道压浆、封锚 (12)4.2.9移梁存放 (13)4.2.10成品检验 (13)五、安全保证措施 (13)六、环境保护措施 (14)七、出现问题及解决方案 (15)八、成果 (15)九、总结 (15)30m箱梁预制首件工程总结为确保我标段30m箱梁预制的施工能够达到设计和规范要求，我项目部于2014年6月1日～17日对K57+409徒骇河大桥的30m预制箱梁进行了预制首件工程的施工，在施工中对其各个工序进行了控制和检测，其结果均符合设计及规范要求，现将30m箱梁预制首件工程施工总结如下：一、施工概况本标段30米箱梁集中在K57+409徒骇河大桥，徒骇河桥位于直线段，桥面双向横坡-2%,纵断面位于R=17000m的竖曲线上。
共计128片。
预制场设在主线路基K57+100处左侧。
30m预制箱梁混凝土强度为C50砼；普通钢筋采用R235和HRB400钢筋（R235钢筋主要采用了直径8、10mm两种规格；HRB400钢筋主要采用了直径12、16、20、22、25mm五种规格）；预应力筋为高强低松弛预应力钢绞线，钢绞线采用抗拉强度标准值fpk=1860Mpa，公称直径为15.20mm；波纹管采用塑料波纹管，纵向波纹管为内径φ55mm 的圆波纹管，顶板负弯矩为内径φ60×25mm与内径φ70×25mm的扁波纹管。
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）一、质量管理体系特点（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点；（二）它是深入细致的质量文件的基础；（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
二、质量管理体系重要性一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
二、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。
三、对施工现场出现的质量问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；四、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
五、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
六、严格遵守公司财务制度，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
质量管理体系运行总结报告1为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。
提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95％成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。
一、质量管理体系建立和运行情况20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。
质量问题处理年度总结汇报
质量问题处理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司在质量管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这篇年度总结汇报中，我将就我们
在质量问题处理方面所取得的成绩和存在的问题进行详细的介绍和
分析。
首先，我们公司在过去一年里积极推进了质量管理工作，加强
了对产品质量的监控和管理，加强了对生产过程的管控，提高了产
品的合格率。
我们还加强了对质量问题的处理和反馈机制，及时解
决了一些客户投诉和质量问题，保护了公司的声誉和利益。
然而，我们也要直面存在的问题。
在过去的一年里，我们公司
仍然存在着一些质量问题，包括产品质量不稳定、生产过程中的偏
差和不合规行为等。
这些问题不仅影响了产品的质量和客户满意度，也给公司带来了一定的经济损失和声誉风险。
同时，我们在质量问
题处理方面的机制和流程还需要进一步完善，以提高问题处理的效
率和及时性。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：
1.加强对生产过程的监控和管控，提高产品的质量稳定性和合格率；
2.加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任感；
3.优化质量问题处理流程，建立更加完善的质量问题反馈和处理机制；
4.加强对供应商和合作伙伴的管理，提高原材料和外包产品的质量可控性。
通过以上的努力，我们相信我们可以更好地处理质量问题，提高产品的质量和客户满意度，促进公司的可持续发展。
最后，感谢各位领导和同事们对质量管理工作的支持和配合，让我们携手共进，共同努力，共创美好未来！
谢谢！。
OQC个人工作总结
oqc工作总结我在品质部担任oqc质检工作。
在2014年忙碌的这几个月，本月工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想未来。
oqc工作总结我担任质检员的几个月里在公司领导的正确领导下，同事们团结合作下，较好地完成了这几个月的工作任务。
思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。
一、工作态度这几个月来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。
二、具体工作作为一名合格的oqc，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。
坚持原则，讲究方式方法，保证超级电视质量的前提下，促使新项目顺利进行。
在具体工作中，按照dcc2、ecn、工厂变更(方案)、质量标准组织生产检验。
指导现场作业人员按照sop、质量、作业标准进行操作。
制止纠正一切不按照sop作业行为。
对qa检验和进料检验iqc的品质质量进行监督检查。
参加产线工程pe的质量核定，做到验收前自检不合格的项目给予相关部门检讨后给予放行。
1.x60，max70 rma返修机器，客户退的不良返厂机器返修为新品，在这11月份里面真是心酸，为控制不良品不能流入客户手中，对oqc加大抽检，对产线也加强品质控制监督，发现一点客诉问题就hold住，进行rework后在出货，必须对客户负责。
2.按照公司的品质检验规范来验机器以外，还要对iqc进料及供应商的不良确认，是否客供材料有品质不良，对来料的不良监控，协助厂商处理是否退厂还是sorting后上线生产。
3.oqc抽检其实还不是最后目的，要想品质更好减少客诉，品质是靠生产出来，不是检验出来。
每周跟工厂制造，品质开个检讨会议，对上周不良状况进行总结和检讨预防及措施。
对工厂重大不良qa提供的8d报告进行跟踪，措施导入状况及后续的验货情况。
4.oqc出货检验主要项目对整机的外观，功能，包装，附件进行全面的检验，是否与sop,bom相符合。
关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇
关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇篇一：关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从20XX年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
自从20XX年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准已于20XX年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。
20XX年5月1日公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-20XX版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-20XX版《程序文件》。
9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。
10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。
从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。
没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。
二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。
（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。
加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。
（三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
品质部工作总结报告范文精选5篇
品质部工作总结报告范文精选5篇总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。
写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。
小编精选了一些关于总结报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。
品质部工作总结企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。
以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2014年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
质量检验总结汇报
质量检验总结汇报
质量检验是企业生产过程中非常重要的一环，它直接关系到产
品的质量和企业的信誉。
为了确保产品质量，我们对过去一段时间
的质量检验工作进行了总结和汇报，以下是总结的主要内容：
首先，我们对质量检验的流程和标准进行了全面的梳理和分析。
通过对比国家标准和行业标准，我们及时更新了质量检验的相关流
程和标准，确保了检验工作的科学性和准确性。
其次，我们对质量检验的设备和工具进行了全面检查和维护。
及时更换老化的设备和工具，保证了检验过程中的准确性和可靠性，提高了工作效率和质量。
再次，我们加强了对质量检验人员的培训和考核。
通过定期的
培训和考核，提高了质量检验人员的专业水平和责任意识，确保了
检验工作的严谨性和规范性。
最后，我们对质量检验的数据进行了分析和汇总。
通过对检验
数据的分析，及时发现了一些潜在的质量问题，并采取了相应的改
进措施，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
通过以上的总结和汇报，我们对过去一段时间的质量检验工作
进行了全面的回顾和分析，发现了一些存在的问题并采取了相应的
改进措施，相信在今后的工作中能够更加严谨和规范，确保产品质
量的稳定和可靠。
同时也希望能够得到领导和同事们的支持和监督，共同努力，为企业的发展贡献力量。
酒店质检工作报告
酒店质检工作报告酒店质检员工作总结2014年个人工作总结2015年悄然走来，新年的钟声即将敲响，回想2014 年中的点点滴滴，工作时的一幕幕在眼前浮现，让我不断地学习着，成长着。
在不断满足宾客需求的今天，为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的主要工作目标，酒店服务质量的高低直接影响酒店的客源。
所以说服务质量是酒店的生命，而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。
一般星级酒店都设质检员以督查各部门的服务质量。
因此在我休假回来后，领导给我分配了一项新的工作岗位——质检员。
质检工作对我来说很陌生，我只能是一边在工作中学习，一边在学习中工作。
首先，我收集了国家旅游局关于星级饭店的评分标准、《员工手册》、各部门的服务质量考核标准等仔细学习研究。
因为只有做到心中有标准，才能对培训中心各岗位进行督导检查。
其次我利用各种机会学习业务技能，深入培训中心各个岗位如餐饮、客房，跟岗学习。
因为先要对所检查部门的工作过程有所了解，要对所检查部门的服务项目、服务规范加以了解，才能再依据不同的检查手段进行检查。
质检工作是通过检查发现管理和服务质量问题，进而分析问题、解决问题，然后再进行跟踪复检，确保类似问题不再发生。
这里的关键词是“检查”，要勤于检查，善于检查，“闭门造车”是发现不了问题的。
我把每天3/4的工作时间用于现场检查。
因为每一天都是新的，每天都有新的问题发生，因此，我必须深入现场，走动检查。
一位合格的质检员，就要善于从检查的细节入手，发现日常忽视的问题。
比如一个稍纵即逝的微笑或冷漠，一次默契无声的左撇客筷子摆放，一个在客房走廊里侧身让客人先通过的礼让瞬间——这些都是需要质检员发现的细节。
而且要把日常检查中的所有发现用相机记录下来，将检查结果随时报告总经理和有关部门经理，同时记入《检查日报表》作为奖惩制度的重要依据。
对思想上进、工作认真、对酒店的各项工作有突出贡献的员工予以通报表扬或物质奖励。
对工作不积极和有较重违纪表现的员工也予以了处分或处罚，严肃了酒店的纪律。
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告
红河恒林化工有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告我公司从2010年编制引入了质量环境职业健康安全管理体系以来，质量、环境职业健康安全方针和目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
现将近四年来体系运行的情况总结如下：一、前言依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，2010年3月我公司编制了第A版的《质量、环境、职业健康安全管理手册》并于2010年3月9日公司开始全面运行。
通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行。
未发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件及，有效降低了环境和职业健康安全风险。
二、体系运行成效公司于2010 年开始建立实施质量、环境、职业健康安全管理体系，发展至今体系已经运行达4年之久。
不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。
（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。
确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
质量检测总结汇报
质量检测总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的质量检测工作，
以确保我们的产品符合最高标准。
在这个过程中，我们取得了一些
重要的成就，也遇到了一些挑战。
以下是我们的总结汇报。
首先，我们成功地完成了所有的质量检测任务，并且没有发现
任何严重的质量问题。
这证明了我们在产品设计和生产过程中的努
力和专业知识。
我们的产品质量得到了有效的保障，这对于我们的
客户和品牌声誉都是非常重要的。
其次，我们在质量检测过程中发现了一些小问题，并及时进行
了修正。
这些问题可能是由于材料或生产过程中的小错误导致的，
但我们的质量检测团队迅速发现并解决了这些问题，确保产品的质
量不受影响。
这种及时的反应和处理能力是我们团队的一大优势。
然而，我们也面临着一些挑战。
在质量检测过程中，我们发现
了一些潜在的质量问题，这需要我们的团队进一步深入调查和解决。
这些问题可能涉及到产品设计、生产工艺或原材料的选择，需要我
们的团队共同努力找到解决方案。
总的来说，我们的质量检测总结汇报显示了我们团队在质量管
理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，确保我们的产品始终保持最高的质
量标准。
我们相信，通过我们的努力和合作，我们的产品质量将会
得到进一步提升，为客户提供更好的产品和服务。
质量检验工作总结汇报
质量检验工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的努力，我对我们部门的质量检验工作进行了总结和汇报。
以下是我对过去一段时间的工作进行的总结和分析：
首先，我们在质量检验工作中取得了一些显著的成绩。
通过加强对原材料和生产过程的监控，我们成功地减少了产品的次品率。
同时，我们也加强了对产品质量的把控，确保了产品的合格率和稳定性。
这些成绩的取得离不开全体员工的努力和合作，也离不开领导的正确指导和支持。
其次，我们也发现了一些存在的问题和不足。
在质量检验工作中，我们发现了一些操作不规范和管理不严格的情况，这些问题可能会影响产品的质量和客户的满意度。
因此，我们需要加强对员工的培训和管理，确保每个环节都符合质量标准。
最后，我们也提出了一些改进和发展的建议。
我们计划引进一些先进的质量检验设备和技术，提高质量检验的效率和准确性。
同时，我们也计划加强与供应商和客户的沟通和合作，共同提高产品的质量和竞争力。
总的来说，我们的质量检验工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，加强管理和培训，确保产品质量和客户满意度。
同时，我们也将不断改进和发展，提高质量检验的水平和效果。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
质量检验工作总结汇报
质量检验工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在质量检验工作上取得了一些重要的成绩和进展。
在这里，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在质量检验工作方面加强了标准化和规范化管理。
我们对产品的质量标准进行了全面梳理和更新，确保所有的质量检验工作都能够按照统一的标准进行。
同时，我们还建立了一套完善的质量检验流程，确保每一道工序都可以得到严格的检验和控制，从而保证产品的质量稳定性。
其次，我们加强了对质量检验人员的培训和管理。
我们针对不同岗位的质量检验人员，制定了相应的培训计划，提高了他们的专业技能和素质水平。
同时，我们还建立了绩效考核机制，对质量检验人员的工作进行定期评估和考核，激励他们不断提高工作质量和效率。
此外，我们还引进了先进的质量检验设备和技术。
我们购置了
一批先进的质量检验设备，提高了产品检验的精度和效率。
同时，我们还引进了一些先进的质量检验技术，如无损检测技术和光学检测技术，为产品的质量检验提供了更多的手段和方法。
最后，我们还加强了对供应商的质量管理。
我们对供应商的质量管理进行了全面评估和跟踪，建立了合格供应商名录，确保所有的原材料和零部件都能够符合质量标准。
总的来说，我们团队在质量检验工作上取得了一些积极的成绩和进展。
但是我们也清楚地意识到，质量工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和改进。
我们将继续加强质量管理，提高产品质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
质量问题解决工作总结汇报
质量问题解决工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的质量问题解决工作的总结。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于解决产品质量方面的问题，以确保我们的产品能够达到客户和市场的期望。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但也取得了一些显著的成就。
首先，我想强调的是我们团队在质量问题解决方面的努力和成果。
我们不仅仅是在解决问题，更重要的是我们建立了一套完善的质量管理体系，以确保类似的问题不会再次发生。
我们对产品进行了全面的分析和测试，找出了存在的问题，并采取了相应的措施进行改进。
我们还与其他部门合作，共同制定了一系列的质量控制措施，以确保产品在生产过程中能够达到标准。
其次，我们也面临了一些挑战。
在解决质量问题的过程中，我们遇到了一些技术和资源方面的限制。
但是，我们团队通过不懈努力，克服了这些困难，找到了解决问题的方法，并确保了产品质量的稳定性和可靠性。
最后，我想强调的是我们团队在这个过程中所取得的成就。
通过我们的努力，产品的质量得到了显著的改善，客户的投诉率大幅下降，市场反馈也更加积极。
我们的产品不仅在国内市场上取得了成功，还在国际市场上获得了认可。
总之，我们团队在质量问题解决工作上取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，以确保我们的产品能够始终保持高质量和可靠性。
谢谢大家的聆听。
希望我们能够在未来的工作中继续合作，共同努力，取得更大的成就。
最新质量管理工作总结报告
质量管理工作总结报告【范文一：质量工作总结】时光飞逝，这光荣与梦想共存的20XX年即将过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的2014年，我们会在2013年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。
以下是我部门今年的工作总结范文：一、质量部门总体情况：目前质量部人员共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。
不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训计划定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。
二、公司质量体系运行情况20XX年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。
今年，完善了公司的体系管理机制，让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。
对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。
今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。
总共内外审核发现了9项不符合，不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、采购部各一项，已于2013年10月18日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。
三、产品的质量控制和检测方面因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率达到98%以上。
同时，也针对成品出库前，必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次354批次，不合格品批次为0，合格率达到100%。
银宝山新-错漏装QCC报告
产品漏工序；
标签贴错 漏装配件 漏打螺钉 漏贴标签 螺钉用错 漏附件包
唐湘勇 贺昌胜 黄兵
标签位置贴错或是方向不对；
漏工序，漏标签，漏配件；
2020/12/7
16
错漏装专题改善QCC活动总结汇报—要因确认
6. 要因确认 6.2 料、法、环
4M1E 地点
因素
后果
导致的错漏装 不良项目
确认人
5
18.42%
4
3
3
2
2
1
1
1
20.00% 1
0
0.00%
标签贴错 漏加工螺 漏装配件 漏打螺钉 漏贴标签 螺钉用错 漏附件包 漏点螺纹 标签重复 标签未贴 定位销装 物料放错
纹
胶
好
错
不良項目
不良數量
2020/12/7
8
错漏装专题改善QCC活动总结汇报—现状调查
3. 现状调查 3.2 不良项目
标签贴错 漏加工螺纹 漏装配件 漏打螺钉 漏贴标签 螺钉用错 漏附件包
陈著良 余克伟
三楼装配
“未作业完成”的标示牌；
标签拿取困难
漏贴标签的次数为0次 装配部请购刀片，员工在
机
制作工具
取标签时，用刀片将标签 从油纸上取下来贴到产品
陈著良 三楼装配
正确的位置上；
不良品周转困难
跳工序发生的次数为0次 技术部设计不良品周转车，
制作周转车
每条流水线配两台，用于 王从勇 三楼装配
三楼装配 三楼装配 三楼装配
已完成 已完成 已完成
2020/12/7
19
错漏装专题改善QCC活动总结汇报—对策实施
8. 对策实施
精益管理总结报告
改善对策： 采用背胶固定工装，装配顺畅，无 溢胶不良。
效果：每日班产定额提高800只， 报废率降低至0.4%。
9
四、2014年精益工作计划
2014年将从以下3方面做工作，持续开展该项工作 1：跟进剩余红牌作战完成情况； 2：继续找出制约生产效率“瓶颈”，不断提高效率； 3：现场改善； 4：按照现场检查计划进行
10
安全指数提升 17%
4
1、供方原材料在进料、过程、售前、售后的不
质量成本
良损失成本由供方承担； 2、客户售前、售后退货分析并整改。质量成本
减少20%
2013.10.
精益生产实施 时间较短，质 2012.12 量成本控制效 果不显显，质 量成本减少9%。
5
三、精益改善成果展示
改善前
改善后
问题点： 电动起子锁螺丝，效率低。螺丝 掉在灯内，客户投拆频繁。
1
生产效率
生产时间减少10% 班产定额提高5%
生产时间减少 2013.10. 2012.12 110%防差错，报废率降低20%
2013.10. 2012.12 报废率降低29%
3
过程控制 隐患排查，消除不安全因素。安全指数提升15%
2013.10.
2012.12
2
二、精益管理工作完成情况
1、精益组织、团队
成员名单—— 组长：**——董事长 常务副组长：***——生产部部长 副组长：**——质量部副部长 组员： ***——产品部部长、***——购销部部长、**——人力资源部部长、 ***——生产部电镀主管、***——生产部电镀主管、**——财务部部长、 ***——生产部设备主管
精益管理总结
一、工作回顾 二、精益管理工作完成情况 三、精益改善成果展示 四、2014精益工作计划
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2014年度质量管理总结报告
时光飞逝，新的一年即将来临，为更好的做好明年的工作，现总结14年的工作如下：
一、14年不合格评审单与13年汇总情况对比：
一年总的质量信息数：13年为1749次，14年为1185次，减少了546次，占上年度的67%，不良信息数有明显降低；外协（购）件总次数：13年1253次，14年为831次，减少412次，占年度不良信息的70%，比13年的71.6%有所下降；成品入库方面：13年为282次，14年为205次，所占的比例分别为16%和17%；生产过程不良信息数13年214次，14年149次，所占比例均在12%左右。
1、从以上数据所反映的信息可看出，总体质量信息数有下降，但外协（购）件、成品入库、生产过程不良信息数所占的比例并无明显的变化。
质量水平比13年有所提升。
质量状况有所改善。
2、从外协件不良信息反映的情况，外协机加工方面共307次，占26%；存
在问题较多的是：小红、爱平、朝华等；热处理方面共251次，占22%；问题主要在：45材质的拔叉轴类，内、外盘毂类产品调质硬度不均，批次不合格比例大。
主要厂家为：程高升、达青、王祥；高频淬火处理表面溶化比例大（阿柳）。
毛坯与外购件分别占9%。
3、成品入库及生产过程反映的问题，花键尺寸超差，外观质量不合格占主要比例。
二、产品检验方面：能及时配合生产做好各项工作。
检验效率有所提高，各方面的工作整体完成情况良好。
但同时存在的问题也不少，主要体现在以下几个方面：
1、车间首巡检记录填写情况比以往有改善，但仍未在全车间完全执行。
三检制度落实不到位，检验项目缺失，错漏检情况仍有发生。
典型质量事故：转子轴因长度尺寸超差而批量报废。
巡检无检验记录。
未按工艺尺寸做好三检工作。
2、质检人员责任心不强，不能很好的把握细节，很多质量问题的出现都是因工作的疏忽、遗漏原因造成。
今年顾客反馈的几件质量问题：球头销经常有未滚丝、孔口未倒角；把手表面锈蚀严重；支承座尺寸超差、样件尺寸超差等，都是因不够仔细的原因引起。
3、协调沟通方面有待加强。
包括不良信息的传递，现场不良品的处理等。
有事情过了就听之任之的情况，没有起到提醒和监督的作用。
三、为提升公司的质量水平，改变现状，采取的建议及措施如下：
1、重申三检制度的重要性，要求车间认真执行。
有效保证成品质量的最有效途径是对生产过程的控制。
生产过程质量不稳定将直接导致后续质量问题的不断。
因此，做好产品的质量自检工作，提升员工的质量意识是车间工作的重点。
采取措施：班组管理者对本班组的质量负有全责，监督首巡检记录的填写情况，在一天工作结束后签字确认，汇总后交予质量部审核保管。
起到双重监督作用。
对未执行的员工及检验员进行通报，并进行相应的经济处罚。
2、加强对外协供应商的管理，提升外协产品的质量。
13年外协质量有所提升，一部分归功于对外协进行了相应的考核，但力度仍不够。
建议由质量部每月汇总外协不良信息，对返工件一次处罚50元，对重复整改项达3次的扣罚50元。
并把相关事宜写进《质量协议》，以便于后续问题的处理。
月底由质量部出
具处罚通知整改单，外协负责传达并上报财务。
通过建立处罚制度来约束供应商，以提升外协品质。
3、建议对现行的绩效考核进行调整。
实行奖罚结合制，设立无质量问题奖。
具体如下：
①对本月未出现质量事故，无违反公司规定（包括未填写记录、看电子书、工作中懈怠、无迟到早退、未穿工作服、厂内吃早餐等）行为者给予每月20元的奖励。
但如有违反者，给予处罚20元。
②对在成品入库及全检产品中发现有缺漏项产品者给予每件10元的奖励。
但如在顾客处出现1件则处以2倍的处罚。
批量质量事故则按公司有关规定处理。
③每月对部门的情况进行总结通报，年底对年度优秀人员进行奖励，以评优汰劣，从人性角度增加其心理压力及督促作用，提升部门整体水平。
4、实行6S管理员制，人员由一线管理人员组成。
实行不定期监督和检查。
主要职责：督察员工在厂区内的行为。
如早晨在门口值班，不允许带早餐进厂区，不允许穿便服上班。
监督打卡情况，巡查厂区内的吸烟情况，对厂区内的6S不良行为向部门主管提出建议等。
对违反厂规者，汇报于行政部，按公司规定处理。
质量是企业的生命，制度是企业的根本。
只有公司的每位员工都有高度的质量意识，把好质量关，产品质量才会稳步提高。
同样，虽有完善的管理制度，但执行力跟不上，没有一定的惩治力度，公司的制度就等于虚设。
人都有从众及懒惰心理，今天开了这个口，明天就有人学这个样。
管理不抓只会越来越差。
希望公司能在管理方面下功夫，加强对生产过程中各环节的管理。
相信公司的生产水平、产品质量一定会有新的突破。
叶海从
2015.1.22。