C09 企业文化建设
企业文化建设制度与实施方案
企业文化建设制度与实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的形象和品牌价值，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
为了加强企业文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本企业文化建设制度与实施方案。
一、企业文化建设的目标1、塑造共同的价值观和企业精神，使员工在思想上和行动上与企业保持一致。
2、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、提升企业的形象和品牌价值，增强企业在市场中的竞争力。
4、促进企业的创新和发展，为企业的长期稳定发展提供有力的支持。
二、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新在继承企业优秀传统文化的基础上，不断创新和发展，使企业文化始终保持活力和竞争力。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。
三、企业文化建设的内容1、企业价值观明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任、共赢等，并通过各种方式进行宣传和推广，使员工深刻理解和认同。
2、企业精神培育具有企业特色的精神文化，如团结协作、拼搏进取、勇于创新等，激发员工的工作热情和创造力。
3、企业制度建立健全完善的企业制度，包括管理制度、薪酬制度、绩效考核制度等，使企业的各项工作有章可循，规范有序。
4、企业形象加强企业形象建设，包括企业标识、企业环境、企业网站等方面，提升企业的知名度和美誉度。
5、企业活动组织开展丰富多彩的企业活动，如文体活动、培训活动、公益活动等，增强员工之间的沟通和交流，提高员工的团队意识和社会责任感。
四、企业文化建设的制度保障1、组织保障成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的规划、组织、协调和指导工作。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指通过一系列的管理措施和文化活动，塑造和强化企业的核心价值观、行为准则以及员工的认同感和归属感，从而达到提升企业绩效和竞争力的目标。
企业文化建设的目标可以从以下几个方面来考虑：1. 增强员工凝聚力和归属感：通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，使员工能够积极参与和投入到企业的发展中，提高员工的凝聚力和归属感。
例如，组织丰富多样的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，营造良好的工作氛围。
2. 塑造企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
通过明确和宣传企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，提高员工的工作效率和质量。
例如，将“诚信、创新、客户至上”作为企业的核心价值观，并通过各种渠道加强宣传和培训。
3. 建立良好的企业形象：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
通过建设积极向上、开放包容的企业文化，可以提高企业的知名度和美誉度，增加企业的竞争力。
例如，注重企业的社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
4. 增强企业的创新能力：企业文化对于创新能力的培养和提升有着重要的作用。
通过建设鼓励创新、尊重个性和开放交流的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业的持续创新。
例如，设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和参与创新项目。
5. 提升企业绩效和竞争力：企业文化建设的最终目标是提升企业的绩效和竞争力。
通过建设有利于企业发展的文化环境，可以提高员工的工作积极性和效率，改善企业的内部沟通和协作，提升企业的整体绩效。
例如，建立健全的绩效评估体系，激励员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化建设的目标是通过塑造和强化企业的核心价值观、行为准则以及员工的认同感和归属感，提升企业绩效和竞争力。
通过增强员工凝聚力和归属感、塑造企业核心价值观、建立良好的企业形象、增强企业的创新能力以及提升企业绩效和竞争力，可以实现企业文化建设的目标。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
为了有效地建设企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，以下是一些具体的措施：1.明确企业的核心价值观和理念：- 确定企业的使命和愿景，明确企业的核心价值观和行为准则。
- 通过内部宣传和培训，让员工深入了解企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。
2.建立积极向上的工作氛围：- 鼓励员工提出创新想法和建议，激发员工的工作热情和创造力。
- 建立奖励机制，及时表彰和奖励那些为企业发展做出杰出贡献的员工。
- 建立良好的沟通渠道，定期组织员工交流会议和座谈会，促进员工之间的沟通和合作。
3.加强员工培训和发展：- 设立培训计划，提供各种培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
- 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提高员工的知识水平和竞争力。
- 建立良好的晋升机制，为优秀的员工提供晋升和发展的机会。
4.营造和谐的工作环境：- 关注员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
- 建立员工关怀机制，关注员工的家庭和个人情况，提供必要的支持和帮助。
- 组织丰富多彩的员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
5.强化企业文化建设的监督和评估：- 设立专门的文化建设部门或委员会，负责企业文化建设的规划、执行和监督。
- 定期组织对企业文化建设效果的评估和反馈，及时调整和改进相关措施。
- 建立员工满意度调查机制，了解员工对企业文化建设的意见和建议。
通过以上具体措施的实施，企业可以有效地建设和发展自己的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续的关注。
企业文化建设目标
企业文化建设目标1.塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，形成企业的独特标识和价值观。
通过明确企业文化的核心价值观和行为准则，可以让员工更好地理解企业的使命和愿景，增强企业的认同感和凝聚力，为企业树立良好的形象奠定基础。
2.营造和谐的工作氛围：企业文化建设旨在营造和谐的工作氛围，让员工在工作中感到舒适和满意。
通过关注员工的需求和关怀员工的生活，企业可以建立积极向上、互相尊重和相互信任的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.提升员工的工作能力：企业文化建设也旨在提升员工的工作能力和综合素质。
通过建立学习型组织和持续的培训机制，企业可以提供不断学习和成长的机会，培养员工的创新思维和解决问题的能力，提高员工的综合素质和竞争力。
4.增强员工的归属感和忠诚度：企业文化建设目标之一是增强员工的归属感和忠诚度。
一个具有浓厚企业文化的企业能够让员工感到自豪和荣誉，从而提高员工对企业的认同感和忠诚度，减少员工流失率，提高员工的稳定性和忠诚度。
5.推进企业的可持续发展：企业文化建设目标的一个重要方面是推进企业的可持续发展。
通过制定符合企业战略和发展需要的文化价值观，企业可以引导员工朝着企业的长远目标和战略发展方向努力，实现企业可持续发展的目标。
6.促进团队合作和协同创新：企业文化建设也致力于促进团队合作和协同创新。
通过建立团队协作的机制和文化氛围，企业可以激发员工之间的合作与创新潜能，提高团队的工作效率和创造力，从而推动企业持续创新和发展。
7.树立良好社会形象：企业文化建设目标之一是树立良好的社会形象。
通过践行企业的核心价值观和社会责任，积极参与公益活动和社会事务，企业可以树立良好的社会形象，提高社会公众对企业的认同度和信任度，为企业的可持续发展创造良好的外部环境。
总之，企业文化建设目标旨在推动企业发展和员工个人成长，塑造企业形象，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作能力，增强员工的归属感和忠诚度，推进企业的可持续发展，促进团队合作和协同创新，以及树立良好的社会形象。
企业文化建设的内容方法及要求
企业文化建设的内容方法及要求企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，推动企业的发展和竞争优势。
下面是关于企业文化建设的内容、方法和要求的详细介绍。
一、企业文化建设的内容1.核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂和行为的指南。
它是企业的理念和信仰，体现了企业的核心价值和追求的目标。
2.行为规范：企业文化的行为规范是指企业对员工在工作中的行为和态度的要求，是企业一个重要的行为准则。
它包括诚信、团队合作、高效执行、创新精神等要求。
3.工作方式：企业文化的工作方式是指企业内外部工作的方式和流程。
它包括工作流程、协作方式、沟通机制和决策方式等。
4.组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
它包括员工的福利待遇、工作氛围、员工关系和领导风格等因素。
二、企业文化建设的方法1.制定企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，企业应明确自己的核心价值观，并将其广泛宣传和贯彻到企业的各个方面。
2.建立行为规范：企业应明确员工在工作中的行为规范，制定员工行为准则和考核机制，使员工在工作中遵守规范，做到端正、守法、诚信。
3.优化工作流程：企业应根据实际情况和市场需求，适时优化企业内部的工作流程，提高工作效率和质量，同时注重员工的参与和意见反馈。
4.营造良好的组织氛围：企业应注重员工的培训和福利待遇，通过建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，营造积极向上的工作氛围。
三、企业文化建设的要求1.适应市场需求：企业文化建设需要符合市场竞争和发展的需求。
企业应根据市场变化和企业发展阶段的不同，及时调整和完善企业文化。
2.持续改进：企业文化建设是一个不断改进和完善的过程，企业应注重员工的参与和反馈，及时对企业文化进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
3.注重员工培养和激励：企业文化建设需要注重员工的培养和激励。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设方案
企业文化建设方案标题：企业文化建设方案引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的体现，是企业发展的灵魂。
建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
本文将详细介绍企业文化建设的方案。
一、明确核心价值观1.1 制定企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，应该由企业领导层和员工共同制定。
1.2 宣传核心价值观：通过各种渠道和形式宣传企业核心价值观，让员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观：将核心价值观融入企业日常管理和决策中，确保员工行为符合核心价值观。
二、建立良好的工作氛围2.1 建立开放、包容的工作环境：鼓励员工提出建议和意见，促进员工之间的交流和合作。
2.2 奖励制度：建立公平、透明的奖励制度，激励员工积极工作和创新。
2.3 培养团队合作精神：组织团队建设活动，培养员工之间的合作意识和团队精神。
三、加强员工培训和发展3.1 制定完善的培训计划：根据员工的实际需求和企业发展的需求，制定个性化的培训计划。
3.2 提供职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，激励员工不断提升自我。
3.3 建立导师制度：为新员工提供导师指导，帮助他们更快融入企业文化和工作环境。
四、强化企业价值观4.1 建立企业品牌形象：通过各种渠道和活动宣传企业的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
4.2 参与公益活动：积极参与公益活动，树立企业的社会责任形象，赢得社会的尊重和认可。
4.3 建立良好的企业文化传承机制：建立企业文化传承机制，确保企业价值观的传承和延续。
五、定期评估和调整5.1 设立评估机制：定期对企业文化建设的效果进行评估，发现问题及时调整和改进。
5.2 倾听员工意见：主动收集员工的意见和建议，不断优化企业文化建设方案。
5.3 持续改进：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和完善，以适应企业发展的需求。
结语：企业文化建设是企业发展的基石，需要企业领导层和员工共同努力。
企业文化建设方案_
企业文化建设方案_企业文化是企业的灵魂和精神，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和推动作用。
因此，建设企业文化是每个企业的必然选择。
下面是一份企业文化建设方案，供参考：一、方案的背景和目标我们企业作为一家新兴的企业，面临着市场竞争激烈和员工流动性大的问题，为了提高企业核心竞争力和员工的归属感，建设一种积极向上、团结协作、创新开拓的企业文化是非常必要的。
二、方案的内容1.价值观培养我们将制定企业的核心价值观，包括诚信、创新、责任、团队合作等，并通过各种内外部宣传的方式，持续强化和培养员工的价值观，使其成为员工行为的指导原则。
2.沟通与协作建立畅通的沟通渠道，包括开展定期员工大会、部门会议、员工意见征集等，提高员工参与度和归属感。
同时，促进部门间、员工间的良好协作，鼓励分享和学习，加强团队意识和团队精神。
3.奖惩机制建立公平、透明、激励的奖惩机制，根据员工的工作业绩和行为表现给予相应的奖励和惩罚，鼓励优秀员工、促进员工的积极性和干劲。
4.员工培训与发展注重员工培训和个人发展，制定完善的培训计划和晋升机制，提供多元化的发展机会，激发员工的潜能和创造力。
5.文化建设宣传通过企业网站、内部刊物、员工手册等多种方式，宣传企业文化理念和核心价值观，让员工深入理解和接受企业文化的重要性和作用。
6.建立反馈机制建立员工对企业文化建设的反馈机制，定期进行问卷调查和面对面交流，了解员工对企业文化的理解和认同度，以及对企业文化建设方案的意见和建议。
三、方案的实施步骤1.确定文化建设的目标和时间表。
2.制定企业核心价值观和文化理念。
3.制定沟通与协作的方案，包括开展员工大会、部门会议等活动。
4.建立奖惩机制，明确奖励和惩罚的标准和程序。
5.制定员工培训和发展计划，提供多样化的培训和发展机会。
6.制定文化建设宣传计划，宣传企业文化的重要性和作用。
7.建立员工反馈机制，定期进行问卷调查和面对面交流。
8.监测和评估文化建设的实施效果，及时调整和改进方案。
企业文化建设实施方案(三篇)
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
企业文化建设的方法与途径
企业文化建设的方法与途径企业文化是指由企业员工共同形成，反映企业核心价值观和行为准则的一套原则、信念、态度、价值观和行为模式。
良好的企业文化可以提高企业绩效、增强员工凝聚力和归属感，促进组织发展。
以下是企业文化建设的方法与途径：1.建立明确的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂与基础。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的愿景、使命和目标之中。
核心价值观应该简明扼要、具体明确，并能够指导企业员工的行为。
2.建立正面的工作环境：企业文化建设需要良好的工作环境作为支撑。
在工作环境中，应该强调互相尊重、信任、公平和合作。
领导者应该成为榜样，营造积极向上的氛围，减少负面情绪的存在。
3.建立有效的沟通机制：沟通是企业文化建设中不可或缺的一环。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够充分了解企业的战略、目标和政策，同时也能够表达自己的想法和意见。
沟通应该双向流动，领导者应该积极倾听员工的声音，并及时回应和采纳他们的建议。
4.建立鼓励创新的氛围：创新是企业发展的重要动力。
为了建设创新的企业文化，企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新的机会和资源，并建立识别、评估和奖励创新的机制。
5.建立素质教育培训体系：企业文化建设需要员工具备一定的素质和能力。
因此，企业应该建立全面、系统的培训体系，提高员工的职业技能和综合素质。
培训内容可以包括岗位技能、领导力发展、团队合作等方面。
6.建立多元化的团队：多样性是企业发展的一种优势。
企业应该鼓励员工具有不同的观点、经验和文化背景，并将其纳入到团队中，实现资源的互补和优化。
多元化的团队可以促进创新、增加员工的满意度和凝聚力。
7.建立有效的绩效评估与激励机制：绩效评估和激励对于企业文化建设至关重要。
企业应该建立公正、透明的绩效评估机制，将员工的绩效与核心价值观和团队目标相对应。
同时，应该根据员工的贡献和表现提供公平、有竞争力的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业通过制定一系列的目标和价值观，以及相应的行为准则，来引导员工的行为和决策，进而形成一种独特的组织文化。
企业文化的建设旨在增强员工的凝结力和归属感，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是企业文化建设的目标，以及实现这些目标的方法和效果。
1. 增强员工凝结力和归属感企业文化建设的首要目标是增强员工的凝结力和归属感。
通过明确企业的核心价值观和行为准则，员工能够更好地理解和认同企业的目标和使命，并在工作中积极投入。
企业可以通过以下方法实现这一目标：- 制定明确的企业愿景和使命，激发员工的工作热情和归属感。
- 建立员工参预决策的机制，让员工感受到自己的意见和贡献被重视。
- 提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 塑造积极向上的工作氛围企业文化建设还旨在塑造积极向上的工作氛围，鼓励员工积极进取、勇于创新。
一个积极向上的工作氛围能够激发员工的创造力和工作激情，促进团队的合作和协作。
以下是一些实现这一目标的方法：- 建立奖励和认可机制，激励员工积极进取和创新。
- 建立鼓励团队合作的文化，促进员工之间的沟通和协作。
- 提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和素质。
3. 建立良好的企业形象和品牌价值企业文化建设还可以匡助企业建立良好的企业形象和品牌价值。
一个有着积极企业文化的企业往往能够赢得员工和客户的信任和认可，提高企业的竞争力和市场份额。
以下是一些实现这一目标的方法：- 倡导诚信和负责任的行为准则，树立企业的良好声誉。
- 关注社会责任，积极参预公益活动，提升企业的社会形象。
- 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系。
4. 提升企业的竞争力和可持续发展能力企业文化建设的最终目标是提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一个有着明确企业文化的企业能够更好地应对市场的变化和挑战，保持持续创新和发展。
以下是一些实现这一目标的方法：- 建立学习型组织，鼓励员工不断学习和进步。
c09企业文化建设.doc
企业文化建设C09-第一讲传统企业文化（一）传统企业文化（一）第二讲传统文化（二）传统企业文化（二）第三讲传统文化（三）传统企业文化（三）第四讲传统文化（四）传统企业文化（四）第五讲企业文化（一）企业文化（一）第六讲企业文化（二）企业文化（二）第七讲企业文化（三）企业文化（三）第八讲企业文化（四）企业文化（四）第九讲企业文化（五）企业文化（五）第十讲企业文化（六）企业文化（六）第十一讲企业文化（七）企业文化（七）第十二讲企业文化（八）企业文化（八）第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
今天把管理的八段,也就是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的作用。
表1-1 企业管理的层级图企业文化的误区我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。
这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。
下面简单地总结一下三个误区。
1.误区一我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。
以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。
【案例】有一种活动叫拓展培训，它主要是从文化层面上，来解决企业的团队精神和凝聚力的问题。
企业文化建设的内容与方法
企业文化建设的内容与方法企业文化是指企业内部共同遵循和信奉的核心价值观、行为准则、组织规范、管理制度等方面的一系列共同认同和遵守的理念、信念和行为方式。
构建企业文化是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面进行努力和实践。
1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它是企业内部共同认同的信念和价值观。
企业应该制定明确的核心价值观，并通过各种方式向员工传达，让员工理解和认同企业的核心价值观。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，包括员工的职业道德、职业操守、行为规范等方面。
企业要求员工遵守行为准则，并通过培训和监督来确保员工遵循行为准则。
3.组织规范：企业应该制定明确的组织规范，包括组织结构、岗位职责、权限分配、职权制约等方面。
通过明确的组织规范，可以使企业的管理更加规范和高效。
4.管理制度：企业应该建立健全的管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度等方面。
管理制度可以帮助企业实现优质高效的管理。
1.制定明确的目标和计划：企业文化建设需要有明确的目标和计划，企业领导要对企业文化建设的结果有明确的目标和要求，并通过合理的计划和步骤来进行推进。
2.倡导和引领：企业领导要起到榜样和引领的作用，通过自身的言行和实践来倡导企业文化的价值观和行为准则，同时要及时对不符合企业文化的行为进行引导和纠正。
3.培训和教育：企业应该对员工进行相关的培训和教育，让员工了解和认同企业的核心价值观和行为准则，培养员工的企业文化意识。
4.内外一致：企业的内外一致是企业文化建设的重要方面。
企业应该在对内外交流和合作中传递企业的核心价值观和行为准则，并与合作伙伴建立诚实、公正、公平的合作关系。
5.激励和奖励：企业应该建立相应的激励和奖励机制，鼓励员工遵守企业的核心价值观和行为准则，通过激励和奖励来提高员工的积极性和主动性。
6.持续改进：企业文化建设是一个持续改进的过程，企业应该不断总结和反思，对企业文化进行评估和调整，以适应企业发展的需要。
企业文化建设目标
企业文化建设目标企业文化建设是指企业为了实现自身发展目标，通过制定和推广一系列的文化理念、价值观和行为准则，以及建立相应的制度和机制，从而引导员工的行为和思维方式，形成独特的组织文化。
企业文化建设目标的确定对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
以下是关于企业文化建设目标的详细内容：1. 建立积极向上的文化氛围：企业应该致力于打造一个积极向上的文化氛围，鼓励员工乐观向上、积极进取的态度。
通过正面的激励机制和鼓励员工创新的文化理念，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 培养团队合作精神：企业文化建设的目标之一是培养团队合作精神。
通过组织各类团队活动、培训和交流，加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝结力和协同效率。
同时，建立公平公正的激励机制，鼓励员工共同协作，共同成长。
3. 倡导诚信和责任：企业应该倡导诚信和责任的文化价值观。
通过制定明确的道德准则和行为规范，加强员工的道德教育和职业操守，培养员工的诚信意识和责任感。
同时，建立健全的监督机制，对违反道德规范和职业操守的行为进行严肃处理，维护企业良好的声誉和形象。
4. 提升员工的专业素质：企业文化建设的目标之一是提升员工的专业素质。
通过制定培训计划和提供学习机会，加强员工的专业知识和技能的培养，提高员工的综合素质和竞争力。
同时，建立良好的学习氛围和知识共享机制，鼓励员工不断学习和创新。
5. 建立客户导向的文化：企业应该建立客户导向的文化，以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
通过建立客户满意度测评体系和客户投诉处理机制，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
6. 建立创新文化：企业文化建设的目标之一是建立创新文化。
鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和发展。
通过建立创新奖励机制和创新平台，提供良好的创新环境和资源支持，培养员工的创新意识和创新能力。
企业文化建设课后测试_共10篇.doc
★企业文化建设课后测试_共10篇范文一：企业文化建设课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1.“到2020年，成为拥有100亿美元的公司”,该愿景属于（）√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：A2.“在我们从事的每一个行业，都成为数一数二的公司”,该愿景属于√ABCD目标型愿景挑战型愿景角色榜样型愿景控制型愿景正确答案：D3.企业的性格是指（）√ABCD企业的价值观和理念规章制度员工行为企业形象识别体系正确答案：A多选题4.企业文化，一般分为哪三大体系（）√AB理念行为CD视觉品牌正确答案：ABC5.愿景的内容包括（）√ABCD企业未来是什么样子员工自己未来是什么样子企业和员工如何才能实现各自的目标员工本人的收益将怎样正确答案：ABCD6.执行的假象包括（）√ABCD无为执行选择执行曲解执行敷衍执行正确答案：ABCD判断题7.愿景的设立一定要宏伟，因此，越大越好。
√正确错误正确答案：错误8.拥有好的企业文化，企业一定能成功。
√正确错误正确答案：错误9.企业成败的关键是战略决策。
√正确错误正确答案：错误10.小企业靠经营,中型企业靠管理,大型企业靠战略、靠文化。
√正确错误正确答案：正确范文二：企业文化建设(课程编号：C09)课后测试我的课程企业文化建设(课程编号：C09)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1.体现中国人尊卑等级观念的是()√A好铁不打钉，好男不当兵B 好男不跟女斗C好人不去见官D以上说法都包括正确答案：D2.在工作中，当人情与制度相矛盾的时候，应该（）√A人情大过天B人情和制度都要兼顾C人情服从制度D制度服从人情正确答案：C3.体现儒学观点的是（）√A大音希声、大象无形B致虚极、守静笃C以清静之心修身，以慈悲之怀处事D杀身成仁，舍身取义正确答案：D4.文化管理是企业文化管理的第几段()√A第一段B第五段C第八段D第九段正确答案：C5.对文化的理解有误的是()√A人类生存和繁衍的模式叫文化B 任何一个领域的文化，都会逐步升华C文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的D一个人书读得多就说明这个人有文化正确答案：D6.“宰”的含义是()√A“宰”是中国最大的官B分配食物的，叫“宰”C“宰”是一个德高望重的人D以上都包括正确答案：D7.中国人做人的最大特点是()√A人是做给自己看的B人是做给别人看的C做人很轻松D做人很难正确答案：B8.企业文化的约束功能体现在()√A软约束B文字约束C管卡压约束D处罚约束正确答案：A9.企业文化手册中需要明确的定义包括()√A使命和愿景B价值观C品牌的内涵D以上都包括正确答案：D10.儒学的主要观点的一项是（）√A普度众生B外圆内方C外方内园D舍得原则正确答案：D11.香格里拉饭店的文化是（）√A以人为本B以科技为本C一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至D工作兢兢业业正确答案：C12.诺基亚的核心价值观是（）√A客户满意度，对人的尊重B 目标的完成C持续的学习D以上都包括正确答案：D13.学习型企业文化氛围的适用情况是（）√A员工缺乏危机感时B员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时C员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D企业人心涣散，缺少团队精神时正确答案：C14.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）A由北向南推进B由南向北推进C由东向西推进√D由西向东推进正确答案：B15.“治大国，若烹小鲜。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化建设是指通过一系列的措施和行动，塑造和发展企业的价值观、理念、行为规范和工作氛围，以达到提升企业整体竞争力和员工满意度的目标。
以下是一些常见的企业文化建设具体措施：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
企业应该明确和宣传企业的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并将其融入到企业的各个方面。
2.制定企业行为准则：企业行为准则是规范员工行为的重要依据，可以帮助员工明确工作中的行为规范和道德底线。
企业应该制定并宣传企业行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和原则。
3.建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立多种沟通渠道，例如员工意见箱、定期员工大会、内部通讯等，以便员工能够表达自己的意见和建议，并及时了解企业的发展动态。
4.加强员工培训和发展：员工是企业的核心资源，他们的能力和素质直接影响企业的竞争力。
企业应该加强员工培训和发展，提供各种培训机会和职业发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
5.营造积极向上的工作氛围：良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过组织丰富多彩的员工活动、设立奖励制度、激励员工参与创新等方式来营造积极向上的工作氛围。
6.强化企业文化宣传：企业文化宣传是企业文化建设的重要手段。
企业可以通过内部刊物、企业网站、企业微信公众号等渠道，向员工和外部人士宣传企业的文化理念、价值观和成就，增强员工的归属感和外部形象。
7.建立激励机制：激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，以激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
8.注重企业社会责任：企业社会责任是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，树立企业的良好形象和社会声誉。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等方面的整体理念和精神，包括组织的核心价值观、工作规范以及员工的价值观念和行为准则等。
企业文化的建设对于一个企业来说非常重要，它不仅能够影响员工的工作态度和行为，还能够塑造企业的形象和竞争优势。
下面将详细介绍企业文化建设的内容。
一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉和追求的最核心的价值理念。
它反映了企业的使命和愿景，能够激励员工的积极性和创造力，指引员工的行为和决策。
企业的核心价值观应该秉持正确的道德价值观，强调诚信、责任、创新等核心素质，同时要与企业的战略目标和业务特点相结合。
二、员工价值观念的塑造企业文化建设还需要塑造员工的价值观念。
员工的价值观念决定了他们对企业的认同和投入程度，对企业的发展也有着重要的影响。
企业应该通过培训、教育和引导等方式，开展员工的价值观培养和教育工作。
要培养员工的责任感、团队合作精神、积极进取和创新意识等良好的价值观念，使员工真正成为企业的核心力量。
三、行为规范和工作方式企业文化建设还需要制定和推行一套完善的行为规范和工作方式。
这些规范包括员工应遵守的行为准则、工作标准和工作流程等。
要提倡公正、公平、公开的原则，倡导团队合作和互助精神，鼓励员工勤奋、进取和创新。
同时，还需注重员工之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和合作关系。
四、企业文化宣传和弘扬企业文化建设还需要进行宣传和弘扬。
通过内部和外部的各种渠道，向员工和社会宣传企业的核心价值观和文化理念，使员工深入理解和认同企业文化。
可以通过公司网站、内部报纸、企业公告和员工手册等方式宣传企业文化，同时组织并开展一些与企业文化相关的活动，如员工培训、主题讨论会、座谈会等。
五、奖励与激励机制企业文化建设还需要建立一套完善的奖励与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
建立科学的薪酬体系，提供公正和公平的晋升机会，为员工提供良好的福利和发展机会，建立起有效的员工评价和绩效考核制度等，可以有效地激励员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
企业文化建设目标
企业文化建设目标企业文化建设是指企业在组织发展过程中，通过一系列的文化形式和手段，塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和共同信念，以达到提升企业绩效、增强员工凝结力和企业竞争力的目标。
企业文化建设目标是指企业在开展文化建设过程中所追求的具体目标和期望。
一、建立积极向上的企业价值观企业文化建设的首要目标是建立积极向上的企业价值观。
企业价值观是企业核心的信念和价值导向，是企业文化的灵魂和基石。
通过明确和传达企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，形成共同的价值追求，增强员工的凝结力和向心力。
例如，某企业的核心价值观可以是“客户至上、团队合作、创新发展”。
通过在企业内部广泛宣传和推广这一价值观，可以使员工在工作中始终以客户满意为导向，积极合作，不断创新，提升企业的服务质量和竞争力。
二、营造积极向上的工作氛围企业文化建设的另一个重要目标是营造积极向上的工作氛围。
良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
为了营造积极向上的工作氛围，企业可以采取以下措施：1. 建立开放、公平、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题和难点。
2. 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
3. 建立奖励制度，激励员工的积极表现和创新能力，增强员工的归属感和荣誉感。
三、培养卓越的团队合作精神企业文化建设的另一个重要目标是培养卓越的团队合作精神。
团队合作是企业成功的关键因素之一，惟独团队成员之间能够相互协作、互相支持，才干够共同实现企业的目标。
为了培养卓越的团队合作精神，企业可以采取以下措施：1. 建立团队合作的机制和流程，明确团队成员的角色和责任，促进信息共享和协同工作。
2. 提供团队培训和发展计划，提升团队成员的沟通能力、决策能力和问题解决能力。
3. 建立奖励机制，鼓励团队合作和协作，强调团队的价值和成果。
四、推动持续创新和发展企业文化建设的最终目标是推动持续创新和发展。
企业文化建设的方法
企业文化建设的方法企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面将介绍一些常用的企业文化建设方法，帮助企业打造积极向上的工作氛围。
1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业发展的指导原则。
通过明确企业的核心价值观，可以让员工明白企业的发展目标和行为准则，从而形成共同的价值观念。
例如，一个电子科技公司的核心价值观可能是“追求卓越、创新突破、客户至上、诚信守约”。
通过在企业内部广泛宣传和强化这些价值观，可以引导员工在工作中秉持这些价值观，提高工作效率和质量。
2.建立积极的工作氛围：积极的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过以下方式来建立积极的工作氛围：- 建立开放的沟通渠道：鼓励员工与领导进行沟通和交流，提供反馈机制，使员工感受到被重视和听取意见的机会。
- 奖励和认可制度：建立奖励和认可制度，激励员工的积极表现。
可以设立员工表彰奖项，定期举办员工荣誉大会，公开表彰优秀员工的贡献。
- 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作和互助，组织团队建设活动，加强团队凝聚力。
3.提供员工培训和发展机会：员工是企业文化的主要承载者，提供员工培训和发展机会是企业文化建设的重要环节。
通过培训和发展，可以提高员工的专业能力和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
- 内部培训：组织内部培训课程，提供技能和知识的学习机会。
例如，可以邀请专家进行内部讲座，开展岗位培训等。
- 外部培训：鼓励员工参加外部培训和学习，提供学习经费和学习时间的支持。
- 职业发展规划：与员工制定职业发展规划，提供晋升和晋级的机会，激励员工的积极性和进取心。
4.建立健康的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对于企业文化建设至关重要。
过度的工作压力和无法平衡的生活会导致员工的不满和离职率的增加。
企业可以通过以下方式来提供良好的工作生活平衡：- 弹性工作制度：允许员工根据个人情况调整工作时间和工作地点，提供更多的自主权。
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单选题1.“士为知己者死”讲的是（）回答：正确1. A 人情2. B 面子3. C 良心4. D 以上都不正确2. 五个猴子的实验说明了（）回答：正确1. A 每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能是一些传统，一些习惯2. B 真正的文化的内涵和底蕴是什么，我们不一定知道3. C 对于传统文化，我们要去其糟粕，取其精华4. D 以上都包括3. 联想收购了IBM的 PC业务之后，应该（）回答：正确1. A 他的文化的内涵不能有任何变动2. B 他的文化的内涵要有所提升3. C 要和IBM的文化内涵要一致4. D 以上都不正确4.对中国“羞耻文化”与“内疚文化”理解有误的是( ) 回答：错误1. A 中华民族是一个非常典型的重内疚轻羞耻的民族2. B 中华民族是一个非常典型的重羞耻轻内疚的民族3. C “对不起”是一件很小的事情4. D “看不起”非常重要，能引起别人极大的愤怒5.中国人做人的最大特点是( ) 回答：正确1. A 人是做给自己看的2. B 人是做给别人看的3. C 做人很轻松4. D 做人很难6.对企业文化的定义理解有误的是( ) 回答：正确1. A 企业文化不是知识，而是人们对知识的态度2. B 企业文化不是利润，而是人们对利润的心理3. C 企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情4. D 企业文化却是管理，是造就管理模式的氛围7. 企业文化的约束功能体现在( ) 回答：正确1. A 软约束2. B 文字约束3. C 管卡压约束4. D 处罚约束8.企业管理的最高阶段是（）回答：正确1. A 知识管理和战略管理2. B 知识管理和文化管理3. C 文化管理和战略管理4. D 创新管理和战略管理9.儒学的主要观点的一项是（）回答：错误1. A 普度众生2. B 外圆内方3. C 外方内园4. D 舍得原则10.对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确1. A 跟着形式走2. B 观念上的故步自封3. C 市场决定一切4. D 勇于创新11.企业文化的四个层级中最关键的是（）回答：正确1. A 表层文化2. B 浅层文化3. C 中层文化4. D 核心层的文化12.香格里拉饭店的文化是（）回答：正确1. A 以人为本2. B 以科技文本3. C 一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至4. D 工作兢兢业业13.诺基亚的核心价值观是（）回答：正确1. A 客户满意度，对人的尊重2. B 目标的完成3. C 持续的学习4. D 以上都包括14.对以人为本的全员资质文化体系的适用情况是( ) 回答：正确1. A 企业缺少凝聚力，员工忠诚度需提高时2. B 团队精神需提升整合时3. C 缺少动力，亟需增添活力时4. D 以上都包括15.不属于企业文化的误区的一项是（）回答：正确1. A 简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动2. B 不管自己公司内部的实际情况，去抄袭剽窃别人的企业文化3. C 企业文化不能够持之以恒4. D 企业没有一个根本的文化内涵第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
今天把管理的八段,也就是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的作用。
表1-1 企业管理的层级图企业文化的误区我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。
这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。
下面简单地总结一下三个误区。
1.误区一我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。
以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。
【案例】有一种活动叫拓展培训，它主要是从文化层面上，来解决企业的团队精神和凝聚力的问题。
参加过这种培训的人会体会到，不管企业平时投入的管理有多少，不管员工之间的矛盾是否激烈，只要进了拓展训练营，在参加训练的那几天，每个员工都会强烈地感受到团队精神，不分男女老少，不论职位高低，整个团队都非常团结。
但问题是，拓展培训结束后，回到原来的公司，一切都不存在了。
因为拓展培训营的环境是特定的，它适合团队，而每个公司的环境是特定的，它很可能不适合团队。
因此，仅仅通过一些活动，一些口号来解决整个公司的企业文化，是不切合实际的。
2.误区二不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。
【案例】芬兰的诺基亚公司，有一句非常著名的口号—“以人为本”。
于是我们中国的很多企业,也开始效仿诺基亚。
大家都打出“以人为本”这样的一个旗号，来作为自己企业文化的内涵。
但“以人为本”的内涵到底是什么？我们往往并不清楚。
我去过一家企业，人力资源部的经理跟我讲：“周老师，我们公司现在正在推行企业文化。
”他说：“以人为本……”我就问他：“你们公司的企业文化内涵是什么呢？”正说到以人为本，电话响了。
是老板打来的，说话毕恭毕敬：“是，是，我看是，你放心……”正在接电话时，来了一个下属，有紧急事情要请示：“经理，这个事情你看怎么办？”但是这位经理不但没有理睬他，反而斥责下属后，继续接听老板的电话。
这家公司虽然借用了别人的口号，但是实质上并没有做到“以人为本”。
另外，环境是否合适，企业的成熟度是否达到了能够以人为本的地步，也影响到企业文化的内涵。
3.误区三不能够持之以恒。
很多企业，往往是在走投无路的情况下，打着变革与创新的旗号，希望加快企业的变化。
但通过变革和创新，不但没有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。
比如，有些企业说，今年我们要“以人为本”；到了明年又说，我们要“科技领先”；后年又变成要“服务第一”。
再后来又可能是“质量第一”，他们没有意识到一个根本的文化内涵问题，以及文化的持续性问题。
【案例】瑞典的沃尔沃轿车公司自1927年创办以来，以独特的“安全”理念风靡全球。
在沃尔沃公司看来，一辆汽车可以有运动感，也应该有时尚感，但前提必须是安全，没有安全肯定无心享受其它。
它有世界上最先进的碰撞实验室，为了研究车辆的安全性，沃尔沃的安全中心内每年要撞毁150辆真车。
而更令竞争对手们羡慕的是在它的数据库内保存着3万起事故的详细资料和5万多名事故受害者的情况记录。
在瑞典，沃尔沃安全中心的一个研究小组是同警察和救护车一起开出现场的。
由于多年来一直坚持“安全”理念，所以沃尔沃轿车公司的业绩直线攀升，2004年轿车销售量超过46万辆，创历史最高纪录。
【自检】请您判断下面的内容并回答问题。
请您重新审视一下所在企业的企业文化，看是否存在前面提到的三种误区？如果存在，有什么样的解决办法？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________文化的定义要想对企业文化有正确的认知，首先要对文化有正确的定义。
1.老百姓的理解老百姓对文化的理解就是，这个人书读得多，这人就有文化。
2.权威的解释对文化的一个诠释，需要去看一些比较权威的书，比如《辞海》、《辞源》，它对文化这两个字具有比较准确的定义：人类生存和繁衍的模式叫文化。
这跟老百姓的理解不同，它将“文化”提升到了“生存”的问题上。
我们经常提到的有古代文化、现代文化、东方文化、西方文化。
中国的大陆文化，现在受到了海洋文化的冲击。
战争年代，也有战争年代的文化。
比如，游击战文化、阵地战文化、正规战文化、海陆空三军的战争文化。
所以任何一个领域的文化，都会逐步升华。
考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能与时俱进。
我们中华民族和其他民族一样，都会面临这样一种选择，即传统文化是否能够发展和深化。
因此传统文化是我们所要研究的一个非常重要的课题。
传统文化的定义我们是炎黄子孙，生活在神州大地上，当我们去建立自己的文化时，每一个人，每一个企业都不能回避传统文化对我们的影响。
下面对中华民族的传统文化做一个简单的总结。
中华民族有五千年的文明史。
在这个文明史里，主要是长江和黄河孕育了我们这个民族。
所以我们把长江黄河称为我们的母亲，是她孕育了我们中华民族。
我国是一个农业大国，长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化。
农耕文化的发展趋势是由北向南推进。
北方的农业很发达，越往南越落后。
历史上称广东为南蛮之地，就是指当时的南方很落后。
在北方犯了罪的人，把他流放到广东去。
比如苏东坡，他犯了罪以后，就被贬到广东的惠州。
民以食为天是中华民族五千年的传统。
中国的饮食文化中国饮食文化的特点在传统文化中，一句很重要的话叫“民以食为天”。
所以要认识中华民族五千年的传统文化，就必须介绍我们的饮食文化。
1.在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系在中国的很多事情都和吃有关，这跟西方的观念完全不同。
西方人对“吃”的理解非常简单，肚子饿了就吃饭，有什么吃什么。
而中国人对吃则非常讲究。
2.饮食的潜意识中国的政治、经济、军事、社交等一切事情，都跟“吃”有关系。
所以在这样一种传统文化的引导下，我们每一个中国人的心里、骨髓里、血液里，都会有一种潜意识的观念，这种观念对我们每个人都有影响。
【案例】赵匡胤杯酒释兵权杯酒释兵权，跟政治、军事、权利相关。
宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，担心从此之后他的部下也效仿他，因而想解除手下一些大将的兵权。
于是他把所有的将军元帅请过来，跟他们商量这件事情。
他说近来一直没有睡好，现在他当了皇帝，但是兵权都在这些大将手里，因为担心他们造反，所以连觉都睡不安稳。
因此，他邀请诸位将军帮助他，放弃各自的兵权，多积金帛田宅以遗子孙，歌儿舞女以终天年。
将军和元帅听了面面相觑，认为今天的酒不好喝，而且外面还有刀斧手层层把守。
无可奈何，大家只能把这杯酒喝了，放弃了各自的兵权。
因此，一杯酒，赵匡胤把兵权、政治都稳定了下来。