管理会计
《管理会计》
荆楚理工学院2024年秋季学期《管理会计》期末考试共30 道题总分100分返回1、单选题直接材料用量差异等于( ) 。
4分A(材料实际耗用量-原则耗用量) X实际价格B(材料实际耗用量-原则耗用量) X原则价格C实际耗用量X (实际价格-原则价格)D原则耗用量X (实际价格-原则价格)标准答案：B2、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B3、单选题储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
4分A固定储存成本B无关成本C变动储存成本D资本成本标准答案：C4、单选题甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元.4分33．1B31．3C133．1D13．31标准答案：A5、单选题标准成本制度的重点是（）4分A标准成本的制定B成本差异的计算分析C成本差异的账务处理D成本控制标准答案：B6、单选题.现代管理会计中占核心地位是（）4分A预测决策会计B规划控制会计C成本会计D责任会计标准答案：A7、单选题已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。
经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率确定的年金现值系数是()。
4分A10B6C42．5标准答案：C8、单选题下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）4分A加权平均法B移动平均法C趋势平均法D平滑指数法标准答案：B9、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是()。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B10、单选题当投资决策方案具有不同的投资有效期时，具有较强可比性的决策指标是（）4分A净现值B净现值率C内部收益率D等年值标准答案：D11、单选题建立责任会计的目的是为了()。
管理会计概述
第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能，即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划（预算）、控制和评价是管理会计的五大职能，也属于管理会计的主要特征。在实际工作中，这五个职能是相互
如果从综合角度来看，管理会计的对象可理解为： 1．从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其主要表现形式是价值差量。 2．从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能，价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支，又是企业管理的一大分支，是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 （一）管理会计人员的职业道德的概念与作用 （二）对管理会计师职业道德的相关规定 1．美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2．我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 （三）道德行为冲突的解决 （四）管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
管理会计概述
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
管理会计基本指引及应用指引
管理会计基本指引及应用指引管理会计，说白了，就是帮助公司老板和管理层做决策的“智囊团”。
你可能听到过很多管理会计的术语，但一说到这些词，你是不是也有点懵？别担心，今天咱们就轻松聊聊这些所谓的“管理会计基本指引”啥的，搞清楚这些，你就能大概明白，为什么企业里那些聪明的决策总是能赚大钱。
说到管理会计，它其实就是用来帮助公司管好“钱袋子”的工具，不管是预算编制、成本控制，还是做决策分析，统统都能派上用场。
你想啊，做生意就像做菜，光有一堆食材可不行，得知道怎么搭配，什么时候放盐，什么时候加糖，甚至火候要控制好。
管理会计就是在告诉你该如何调配这些“食材”，让你的企业既能赚钱，又不至于亏得裤子都没了。
比如，你家的餐馆要开分店了，管理会计就会根据你的现有数据，比如销售额、成本、毛利率，帮你分析开新店是不是划算，资金流够不够，管理上能不能跟得上。
你觉得这事难吗？当然不难！就像你煮一道简单的家常菜，知道怎么炒，知道什么时候加点辣椒，就好了。
再说说“预算”吧，很多人一提预算就头疼，觉得这玩意儿太复杂。
其实啊，预算就是提前给自己的企业“划个圈”，不让它跑偏。
说白了，就是设个目标，计划一下你能用多少钱，花在哪些地方，目的就是让你不至于到年底一算账才发现原来花多了，收入却没跟上。
预算好像在超市里买东西，手里拿着购物清单，不乱花钱，不买那些明明不需要的东西，确保钱包不空。
会做预算的老板，永远不怕打破“囊中羞涩”的魔咒。
不过，管理会计可不单单是做预算这么简单，它还需要时刻盯着公司的“账本”，要搞清楚每一笔钱去哪儿了。
要知道，不管做什么，控制成本是王道。
想象一下，做一个餐饮品牌，餐厅厨房的油烟、食材的损耗，还有员工的工资，通通都是要算进去的。
光有生意做得火，不代表就能赚到钱，你还得控制住那些小小的、看起来不重要的成本。
如果你连餐巾纸都不敢浪费，怎么可能在市场上占有一席之地？控制成本就像是理财高手用最少的投入，做到最大收益。
你可能会问，管理会计究竟在哪儿能帮到你？它还特别擅长“业绩评估”。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计基本指引一、什么是管理会计管理会计是将会计技术原理应用于管理层面，以为决策提供信息和建议的一种会计学科。
正是由于企业一个最重要的目标是盈利，而会计信息是反映企业财务状况、经营成果和财务活动的重要信息源。
从而广泛应用于企业的企业决策中。
管理会计是会计学科的重要分支，以为企业经营和管理提供重要的支持和帮助。
在企业管理中，会计人员需要进行成本控制、决策分析等管理会计工作。
二、管理会计的作用管理会计的作用首先是提供信息辅助企业经营决策。
管理会计可以通过提供准确、详细、可靠、及时的信息来帮助企业的经营管理。
同时，管理会计能够帮助企业降低成本、提高效益，提高企业创新能力和竞争优势。
接下来，介绍管理会计的具体作用：（一）提供数据支持企业常常需要大量的数据来为其决策和管理提供有力支持。
管理会计可以提供各种数据，包括销售收入、成本、资产负债表、经营现金流量、成本效益、销售现金流等等。
（二）制定预算预算是企业规划和决策的基础，也是管理会计工具的重要应用之一。
通过制定预算，企业可以根据不同的时间段（一般为一年）和业务部门（如人力资源、市场营销、研发等）分配资金、协调各项经济活动，为经营管理提供参考。
（三）成本分析成本分析是管理会计工作的重要组成部分，通过对企业生产成本进行深度分析，企业可以为优化生产流程、降低成本、提高利润等方面提供有力支持。
（四）制定战略计划战略计划是企业经营决策的重要参考依据。
管理会计工具可以为企业提供有关市场、竞争对手、产品生命周期等信息，以便制定出合理的战略计划，提高企业成功的概率。
（五）控制风险管理会计可以帮助企业监测风险，制定相应的风险管理计划，减少损失。
通过管理会计工具，企业可以了解并监控市场风险、信用风险、汇率风险和商品价格波动风险等等，从而制定出相应的风险管理策略，减少损失。
三、管理会计指南的制定一份完善的管理会计指南需要依据企业的具体情况进行制定。
制定管理会计指南前，企业需要考虑以下几个方面：（一）企业目标管理会计指南的制定需要跟企业的目标紧密联系。
管理会计
1、管理会计：是把会计和管理结合起来的一门边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计提供的信息及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制、业绩考评等内部管理工作提供信息支持的一整套信息处理系统。
2、成本习性：成本习性也称为成本性态，指一定条件下成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。
（这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。
）3、营业杠杆度：简称DOL，是指营业利润变动率与销售量（或销售额）变动率之比。
4、安全边际：正常（或预计）销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。
安全边际率：安全边际与正常（或预计）销售量或销售额之间的比值。
5、完全成本法：产品成本包括生产过程的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，而把全部的管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
财务会计称为制造成本法。
6、变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
7、影子价格：就是在产品售价不变的条件下，作为产品产量约束条件的有限因素按原来正常成本，每增加一个单位在合理利用的基础上，使企业利润增加的数额；或者反过来说每减少一个单位将使企业减少的利润数额。
8、经济订货量:使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。
9、沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。
10、变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随产量变化成正比例变动的成本。
例如直接材料直接人工。
11、责任中心：指具有一定的管理权限、能承担经济责任、能单独计量业绩的企业内部单位。
13、剩余收益：指投资中心实现的利润额扣减其营业资产按最低报偿率计算的投资报偿后的余额剩余收益＝营业利润－（营业资产×最低投资报酬率）14、标准成本法：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
管理会计的名词解释是什么
管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释是什么管理会计是一个管理学名词。
是一个会计分支。
管理会计的名词解释是怎样的？下面是店铺为你整理的管理会计的名词解释，希望对你有帮助。
管理会计的名词解释是什么篇1管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
管理会计学
第一章概述第一节管理会计的定义一、狭义管理会计管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。
例如：美国会计学会1966年：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。
”狭义管理会计研究成果：（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。
二、广义管理会计与狭义管理会计相比，广义管理会计的内容和范围都有所扩展。
财务信息包括：用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。
例如：美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。
”例如：英国成本与管理会计师协会1986年：“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部人员（股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案作出决策。
”英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。
例如：下列广义管理会计的范围图解（人大版教材）：广义管理会计研究成果：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
管理会计的定义
管理会计的定义 Modified by JEEP on December 26th, 2020.管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制和解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计的基本假设会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同区别：1.职能不同，管会侧重于未来的预测决策规划，属于管理会计。
财会侧重于过去的核算和监督，属于报账型会计。
2.服务对象不同。
管会对内，财会对外。
3.约束条件不同。
管会不受会计准则制度约束。
4.报告期间不同，管会不受会计期间限制。
5.会计主体不同，管会主题是多层次的。
以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况。
6.计算方法不同。
管会运用现代数学方法和计算机技术。
财会一般数学方法。
7.计量尺度不同。
使用货币度量和非货币度量。
财会几乎全部使用货币度量。
作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果，从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅，以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。
变动成本法特点：1）以成本性态分析为基础计算产品成本。
变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分，认为只有变动性制造费用才构成产品成本，固定性制造费用应作为期间成本处理。
2）强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。
变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。
3）强调销售环节对企业利润的贡献。
管理会计第一章课件
▪ 相关性；准确性 ▪ 一贯性；客观性 ▪ 灵活性；及时性 ▪ 简明性；成本效益平衡性
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PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
一、基本假设的定义
❖ 管理会计基本假设
▪ 管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无 法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常 情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，是进行 分析工作的一系列前提，它对于构架管理会计的基本 理论体系具有重要意义。
❖ 管理理论的发展：
▪ 泰勒的科学管理学派的发展；
▪ 制定严格的标准，并且严格按照标准执行，以最大 限度降低成本。（如富士康公司）
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PPT学习交流
阶段一：成本控制
❖ 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提 高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内 容包括以下几个方面：
▪ 1)标准成本； ▪ 2)预算控制； ▪ 3)差异分析。
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PPT学习交流
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
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PPT学习交流
管理会计的历史沿革
管理会计ppt课件
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计
名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。
广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。
2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。
5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。
8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。
管理会计岗位职责(15篇)
管理会计岗位职责(15篇)管理会计岗位职责11.认真贯彻执行《会计法》和国家的财经方针、政策，维护财经纪律。
贯彻执行国家邮政局及上级主管部门有关经营、财务方面的规章制度，保证公司及所属分公司在财务核算上认真执行。
2.根据会计制度规定，准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算,填制记账凭证，登记明细账和总账，账务的收发、增减和使用以及对日常经费收支进行核算。
3.正确进行会计电算化工作的处理，提高会计核算工作进度和准确化。
4.正确计算收入、成本、费用，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司各项债权、债务的清理结算工作。
6.及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的'收发、汇编、归档等会计档案管理工作。
7.定期对所属分公司财务报账工作进行检査和考核，并对会计基础工作进行指导，对成本的控制和收人计划完成情况进行内部审计，同时协助其进行清缴欠费工作，确保公司资金周转正常运行。
8.掌握邮政企业统一开支标准，负责公司工资性核算和办理各项扣款,协助公司人事劳资部门及时调整职工工资发放,贯彻执行上级颁布的有关调资、奖励等文件。
9.办理日常统计工作。
及时准确编制各类统计报表，定期及时准确上报统计数字资料。
加强统计基础工作落实,把好所属分公司基础统计数据原始质量关。
管理会计岗位职责21、负责公司预算编制和预算相关管理工作;2、负责公司经营分析，为公司成本管理、效益提升提供可行有效的建议;3、负责对接、收集、分析网点经营分析报表;4、负责各种分析模型搭建和指标设定;5、完成上级交办的其他工作。
管理会计岗位职责31、严格执行现金管理制度，认真审核各种收付款凭证，做到摘要清楚，签章完整，会计业务处理正确，凡不符合制度规定的，一律拒绝办理收付。
2、严格遵守银行核定的库存现金限额，不得坐支，督促各部门做好备用金管理。
现金收付业务做到日清月结，帐钱相符，不准白条抵库，及时收回暂借款报账凭证，堵塞帐外现金。
管理会计-名词解释
1、管理会计：是管理和会计的融合，是会计学和管理学的交叉，其目标是确保企业取得最佳经济效益，其对象是企业的经营活动及其价值表现。
管理会计是与财务会计并列的一个信息系统，是现代科技的两大分支之一。
2、成本性态：又称成本习性，是指成本总额变动和业务量变动之间的依存关系，即业务量变动，成本总额变动与不变动。
3、固定成本：指在一定条件下，其总额不随业务量的变动而发生任何变动的那部分成本。
4、边际贡献：又称贡献毛益、边际利润或创利额，是指产品的销售收入与变动成本之间的差额。
5、保本点：又称盈亏临界点、盈亏两平点，是指企业产品（或服务）的收入和成本恰好相等的业务量水平或销售收入水平。
在这个水平上，企业不盈也不亏。
6、全部成本法：就是将生产产品（提供服务）中发生的直接材料、直接人工、制造费用全部归集到总成本中，除以产量，得到产品单位成本的成本计算方法。
费用中的管理费用、销售费用、财务费用，全部由一定的会计期间负担。
企业财务会计进行成本计算、利润计算、利润表编制、税务处理，采用的就是全部成本法。
7、相关成本：是指与特定经营决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
一般来说，如某项成本只属于某个经营决策方案，即若这个方案存在，就会发生这项成本；这个方案不存在，就不会发生这项成本，那么这项成本就是相关成本。
8、责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
9、标准成本法：也称标准成本制度，是管理会计的重要组成部分，是指以预先制定的标准成分为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本控制制度，其核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
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管理会计书后习题 成本性态分析答案 三、计算分析题1．解：（1）由题意可知，最低点为3月份的数据（3000，2000），最高点为4月份的数据（5000，2600）。
则： b==--30005000200026000.3 a=2000－0.3×3000=1100(元)或 a=2600－0.3×5000=1100(元)∴ y = 1100 + 0.3x(2)由（1）的结论y = 1100 + 0.3x 得，7月份的维修费用预计为： 1100 + 0.3×4600 =2480(元)2．解：（1）画出散布图。
以业务产量为横轴(X)、费用为纵轴(Y)建立坐标系，将表中的数据在坐标上一一标出。
（图略）（2）画出趋势直线。
以最高点为一端在散布图上用目测法画出一条趋势直线与纵轴相交，使散布图上各点均匀分布在直线的上、下方。
（3）确定固定成本a 和单位变动成本b 。
从图中可以确定趋势直线Y 轴的交点为(0,150),直线对Y 轴的截距为150，即固定成本a=150万元，根据趋势直线两端点的坐标(0,150)、(10,230),趋势直线的斜率为率为8010150230=--元，即单位变动成本b=8元。
因此按照成本性态，维修费的组成方程为: Y = 150 + 8X 。
3．解：（1）计算相关系数r ，以检验X 与Y 的相关程度如何。
为了便于进行计算，现将有关数据列于表中。
925.01100002250046000)2100011100010()23501450010(10003503960010≈⨯=-⨯⨯-⨯⨯-⨯=rr=0.925，接近于1，说明X 与Y 之间具有较密切的相关性，存在着线性关系，可用直线方程Y = a + bX 描述其变动趋势。
（2）根据直线方程Y= a + bX 建立回归方程。
根据既得公式的： 222500460002350145001010003503960010≈=-⨯⨯-⨯=b（元） 301035021000=⨯-=a（千元）最后,将a 、b 值代入Y=a + bX 中，得出维修费的成本公式：Y=30+2X 。
4．解：（1）解：1.完全成本法： 单位固定性制造费用：120，000÷40,000=3销售收入：24，000×12=288,000（元）减：销售成本： 24，000×(4+3)=168,000（元） 营业毛利： 120，000 减：期间费用： 80，000 税前利润：40，000（2）变动成本法： 销售收入：24，000×12=288,000（元） 减：变动成本：24，000×4=96，000（元） 贡献毛益：192，000减：固定制造费用：120，000减：固定期间费用： 80，000税前利润：－8，0005．解：（1）1994年度损益表 单位：元1995年度损益表 单位：元注：带有*数据的计算方法：33.4133350005800200200008.4580048.4200≈⨯++⨯++⨯=⨯++）（本期销售存货数量本期生产存货数量期初存货数量本期生产存货成本期初存货成本 （2）①1994年度采用两种方法计算的税前利润一致的原因为：本月生产量等于本月销售量。
当生产量等于销售量或期末存货量等于期初存货量时，采用两种成本法计算的税前净利润是相等。
②1995年度采用两种方法计算的税前利润不一致的原因为：本月生产量大于本月销售量。
当生产量大于销售量或期末存货量大于期初存货量时，采用完全成本法计算的税前利润大于采用变动成本法计算的税前利润。
6．（1）完全成本法：①产品单位成本：15150030003000450012000=+++（元/件）②期间费用：300+500+150+400=1350（元） （2）变动成本法：①产品单位成本：1315003000450012000++（元/件）②期间费用：3000+300+500+150+400=4350（元） 7．解：单位：元故应采取深加工方案。
8. 解：根据提供的资料，这三种部件自制与外购与否的差别成本可通过下表进行对照： 单位：元通过对比，以上三种部件，外购差别成本都高于自制差别成本，所以，以自制为宜。
9. 解：根据试题资料，从付现成本的角度分析，我们认为第二个方案较为可行，因为该方案所需支付的总成本虽然较第一方案多6 000元，但近期的现金支出成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而A半成品的及时购入并加工、销售后所带来的收益，可弥补总成本较高而形成的损失。
因此，应选择方案二。
四、案例分析题1. 该题可从成本性态分析的角度进行分析。
2. 该题可从变动成本法和完全成本法的角度进行分析。
第三章本量利分析参考答案1、（1）略（2）盈亏临界点销售量=50000/（15-5）=5000件盈亏临界点销售额 =5000×15=75000元2、（1）实现利润=4000（350-200）+3200（500-260）+1250（400-180） -400000=1143000元（2）ABC贡献毛益率分别为43%、48%、55%。
ABC产品销售比重分别40%、46%、14%。
加权平均贡献毛益率=43%×40%+48%×46%+55%×14%=47%综合盈亏临界点销售额=400000/47%=851064元ABC盈亏临界点销售额分别为340426元、391489元、119149元。
3、（1）计算盈亏临界点销售量分别为54千件、34千件。
（2）计算最大利润的销售量为44千件（3）计算最大利润=100千元4、（1）每年产销量=7500件（2）售价应订为117元（3）单位变动成本降低6.6元或固定成本降低60000元第四章预测分析习题参考答案1、解：⑴算术平均法：08.7245246280274290300320330360350375387313.112Y+++++++++++==⑵加权趋势平均法，计算表格详见表4－18：表4－18 加权趋势平均计算表∴ 08.713355.7(139)13.1408.1Y Y ==+-⨯= 万元⑶指数平滑法（0.6α=）已知，()111tt t Y X Y αα--=+-，同上时间序列则有：()130.638710.6410396.2Y =⨯+-⨯= 万元2、解：⑴设i S ＝PM i×1％，i S 为第i 个因素的灵敏度（相应为：1S 单价p 的灵敏度指标，2S 单位变动成本b 的灵敏度指标，3S 销售量x 的灵敏度指标，4S 固定成本总额a 的灵敏度指标），i M 为这些因素的中间变量基数，则有：18080007.2788000S ⨯==； 24580004.0988000S ⨯==；根据各因素灵敏读指标的规律有：312 3.18S S S =-=； 431 2.18S S =-=；⑵根据⑴的计算结果，在其它因素不变的情况下，各单项因素变化则有： 30% /1S ＝ 30% / 7.27 ＝4.13% ；P ↗30％ 30% /2S ＝ 30% / 4.09 ＝7.33% ；30% /3S ＝ 30% / 3.18 ＝9.43% ；30% /4S ＝ 30% / 2.18 ＝13.76% ；所以，为了实现利润增长30%，在各单项因素变动的情况下，企业应该使单价增长4.13%，或单位变动成本降低7.33%，或销售量增加9.43%，或固定成本减小13.76%。
⑶多种因素同时变动的情况下，引起利润变动的百分率，可以用以下公式求得：132313123244%%%%100100D D D D P D D S D D S D S ⋅⋅⎛⎫⎛⎫=++⋅-++⋅-⋅ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭，则：5223527.27%32 4.09%4 2.18%47.24%100100⨯⨯⎛⎫⎛⎫=++⨯--+-⨯-⨯= ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭可知，当单价p ↗5％，单位变动成本b ↙3％，销售量x ↗2％，固定成本总额 a ↗4％时，预测利润将↗47.24%. 3、解：设要求的一元回归直线为y a bx =+，令产量为自变量x ，成本总额为因变量y则一元线性回归计算表格详见表4－19：表4－19 一元线性回归计算表则，由上表首先测算线性相关系数r ，n xy x yr -=0.9676=∴ 原成本与产量之间呈现非常明显的线性关系，y a bx =+线性回归拟和成立。
则分别测算参数a 、b 得：()2225280892185952.34510424218n xy x y b n x x -⨯-⨯===⨯--∑∑∑∑∑5952182.3416.9855y x a b nn=-=-⨯=∑∑∴ 一元线性回归直线为：16.98 2.34y x =+，则当2008年A 产品产量到8万件时，成本总额16.98 2.34835.7y =+⨯= 万元4、解：首先，在分析资产负债表各个项目的基础上，将与基期销售额（用0S 表示）有依存关系的各项目，按各项目占基期销售额的百分比表示如表4－20：表4－20 某企业按销售额百分比反映的资产负债表则有：A S －L S ＝68.33%－20.33%＝48%；即表示该企业每增加100元的销售收入，需投入资金48元。
再将有关数据代入得： 预测期的资金追加量＝()1000A L S S D R M S S ⎛⎫-⨯---+⎪⎝⎭＝48%×(450 000－300 000)－15 000×(1－50%) －450 00025000300000⨯×(1－600025000)＋6 000＝42 000元故：预测期要达到450 000元的销售额，必须追加资金42 000元。
第五章习题答案1、甲产品最大产量为8000/4=2000件乙产品最大产量为8000/2.5=3200件 生产两种产品的差量收入： 80⨯2000-50⨯3200=0元 甲、 乙两种产品的差量成本： 60⨯2000-35⨯3200=8000（元）（60-8）⨯2000-（35-5）⨯3200=8000（元） 甲、 乙两种产品的差量损益： 0-8000=-8000（元）差量损益分析表因此，可知生产甲产品比乙产品少获利8000元，应该生产乙产品。
2、甲的贡献毛益为（100-70）⨯2000=60000（元） 乙的贡献毛益为（50-30）⨯4000=80000（元）由于甲产品的贡献毛益小于乙产品的贡献毛益，因此，该企业应当选择生产乙产品。
3、 在本题中，固定成本30000元属于无关成本，不管生产哪种零件，该固定成本都会发生，因此，决策时不考虑。
生产自行车、摩托车零件差量收入： 80⨯10000-100⨯8000=0（元） 生产自行车、摩托车的差量成本： 35⨯10000-50⨯8000=-50000（元）由于差量收入小于差量成本，因此，应当生产摩托车零件。