2013年行政人事部工作总结-3
行政人事部工作总结2013
行政人事部工作总结2013
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这是一篇人事工作总结、工作总结范文，只有管好人，才能管好事内容登陆( )
时光荏苒，XXXx年即将结束!
自XXXx年3月23日来公司上班，被担任人事XXX，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
行政人事部门工作总结(5篇)
行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
2013年行政人事部工作总结
2013年行政人事部工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，时间一去不复返，不知不觉2013年己经快过完了，回忆这一年的点点滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般滋味难以诉说，深深体会到只有付出才能有所收获，只有努力才能得到提升，只有忠诚才能得到信任和发展。
在这一年里有压力也有动力，有哭也有笑，有难过也有快乐，正因为工作的充实从没有感觉过时间的漫长，反而觉得好象所有过去的一切事情都是发生在昨天一样。
根据2013年度工作实际开展情况，现做以下总结：一、人力资源方面：1、公司现在人力资源总体情况公司目前有在职员工165人（数据截止至2013.12.19）。
1.1各系统人数分布：1.2员工年龄分布：1.3员工学历分布：2、员工月度变化情况3、招聘方面公司主要的招聘渠道是厂门口和内部介绍，所以今年的招聘人数和质量都不是很好，公司今年共招40人。
4、工伤情况从今年5月份到12月份共发生16起工伤，生产部发生14起（其中有2起向社保局申报工伤），品管部1起，废物资管理部1起，由此可见员工安全意识不强，安全预防措施存在着许多不足。
明年要进一步加强安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，举一反三，吸取工伤事故的教训，防止类似事故的发生。
5、社会保险5.1建立、建全、规范各公司参保人员管理档案，便于每月清晰审查参保工作，有效防止了买漏、买错，从而提高工作效率。
5.2认真做好每月新入职员工购买社保及制卡等工作。
5.3帮广铜、特色电缆、普惠佳、鹏铜、国康达、友仁电力公司跟中国太平洋财产保险公司签定工伤责任险的协议。
凡是有发生工伤并且鉴定出伤残等级人员的一性次工伤医疗补助金和伤残就业补助金由它们帮我们公司支付，为公司节约成本。
6、档案整理5月份分拆时留下来100多位员工，事后为这些员工重新办理入职手续和签定劳动合同，但是稽核部两次检查都发现了错误，证明在工作中没有用心，做好也没有去检查。
其实档案整理是人力资源工作中最琐碎的事情，越是琐碎的事情就越要用心，越要注意细节。
2013年行政人事工作总结
2013年行政人事工作总结
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总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。
2013年行政人事部工作总结
一、2013年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素质求提升
中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。
(1)根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。
根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招聘费用开支1600元，招聘会费用开支为960元。
在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。
目前仍在岗位人数为22人，2013年公司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
2013年行政人事部工作总结
2013年行政人事部工作总结
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工作总结做好了，才能更好的开展以后的工作，如果你只是敷衍了事，即使做了工作总结，也是浪费时间，因为它对你毫无意义。
所以我们在写工作总结时，应该适当的注重质量，你想写好的工作总结，就到瞧瞧吧，下面是工作总结网的和大家分享的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道信息，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。
xx年是不平凡的一年，金融危机肆虐、新中国成立60周年、哥本哈根会议召开、房价在泡沫中继续疯涨……这一年，寒冷中透着温暖，危机中孕育着良机。
在年终岁尾，新年伊始之际，我们仔细梳理一下2012年的工作和生活，尽管仍有“蜗居”的不如意，尽管仍有“蚁族”的迷茫和困惑，但我始终相信温暖已经在每个人心底扎根，这是2012年的希望，也是2012年继续前进的力量。
行政人事部总结范文15篇
行政人事部总结行政人事部总结范文15篇行政人事部总结范文1辞旧迎新之际，回顾我13年度的工作感触颇深。
起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。
在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。
在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。
希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的'壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。
希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20xx年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。
行政人事部工作总结（精选15篇）
行政人事部工作总结行政人事部工作总结(精选15篇)行政人事部工作总结1一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。
存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。
这方面希望得到领导的支持与配合。
2、人事档案管理：办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。
下面是近四个月人员变动情况：月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314截至20××年12月30日公司人员总数57人。
销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在20××年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。
随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。
随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。
二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。
【VIP专享】2013年行政部人事工作总结
2013年行政部人事工作总结2013年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、2013年工作回顾（一）、人力资源管理工作1、人才配置2013年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
2013年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
2013年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。
截止至2013年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
1.1人员在岗情况截止到2013年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较2012年同期岗编人数同比下降13%。
图1 2013年各部门人员配置情况1.2人员招聘1.2.1招聘渠道2013年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在2013年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：图2 2013年招聘人数明细通过对2013年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
1.2.2面试情况图3 2013年面试情况明细2013年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。
行政人事部工作小结报告8篇
行政人事部工作小结报告8篇第1篇示例：行政人事部工作小结报告一、工作总结行政人事部是公司的后勤保障部门，负责管理公司的人力资源、行政事务、福利待遇等工作。
在过去的一段时间里，我们行政人事部在部门领导的正确指导下，认真贯彻执行公司的各项制度政策，积极开展工作，取得了一定的成绩。
下面就我们这一段时间的工作进行总结和报告。
二、招聘与人才管理在人才管理方面，我们持续加强了招聘工作。
针对公司需要的各类人才，我们及时发布招聘信息，积极寻找合适的人选。
在招聘过程中，我们注重人才的潜力和发展空间，努力吸引优秀的人才加入公司。
在员工入职后，我们加强员工的培训和发展，为他们提供良好的职业发展环境。
三、考勤与绩效管理考勤是管理人力资源的重要工作之一。
我们严格执行公司的考勤制度，加强了对员工的考勤管理。
通过引入考勤系统，提高了考勤的准确性和可靠性，有效防止了考勤作假现象的发生。
在绩效管理方面，我们根据公司的战略目标和部门的实际情况，制定了相应的绩效考核标准，对员工的绩效进行定期评估和反馈，激励员工提高工作绩效。
四、行政事务管理在行政事务管理方面，我们加强了对公司内部各项事务的管理。
我们健全了内部文件管理制度，规范了各项行政手续的办理流程，确保公司的日常事务运转顺畅。
我们不断优化公司的工作环境，提高员工的工作效率和生活质量，为员工提供舒适的工作环境和便利的生活条件。
五、福利待遇管理在福利待遇管理方面，我们注重员工的生活质量和工作满意度。
我们完善了公司的员工福利制度，提高了员工的福利待遇。
通过组织各类员工活动和文体比赛，促进了员工之间的交流与合作，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还为员工提供健康体检、员工培训等服务，关心员工的身心健康和职业发展。
六、展望未来未来，我们行政人事部将继续秉承“服务员工、助力企业”的宗旨，不断提升服务水平，不断完善管理制度，为公司的发展贡献力量。
我们将持续关注员工的需求和公司的发展动向，不断调整工作方向，提高工作效率和服务质量，为公司的长远发展打下坚实的人力资源基础。
行政人事部2013工作总结
行政人事部2013工作总结这篇关于《行政人事部2013工作总结》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
2013年行政部人事工作总结
年行政部人事工作总结年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、年工作回顾（一）、人力资源管理工作、人才配置年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。
截止至年月日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
人员在岗情况截止到年月，公司实际在岗人数人（其中总经办人、行政人事部人、财务部人、企划部人、工程部人、安管部人、客服部人、商管部人、美食广场部人），较年同期岗编人数同比下降。
图年各部门人员配置情况人员招聘招聘渠道年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：图年招聘人数明细通过对年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
面试情况图年面试情况明细。
行政人事部-2013年半年总结
3、 团队的建设
根据组织架构及人员编制，将行政政务与事务工作进行了细致的划 分，落实到相关责任人，行政作为支持和保障性部门，现阶段更多的体 现在对各部门工作的协调、配合和后勤保障方面。
4、 会务和接待 认真组织实施来宾接待和各类活动的事前准备和事后善后事 宜，认真做好会场布置、食宿安排工作，保证各类活动的及时有 序进行。
5、 协助开展公司对政府和相关职能部门的外协工作。 积极参与管委会等相关职能部门的会议安排、文件接收等工 作，并对会议精神及任务及时处理。
办公用品采购费用
2013上半年办公物品采购费用汇总
一月 二月 三月 四月 五月 六月
2743
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备、接待公 司重要来访客人，处理各部门接待方面的重要函件工作；加强对接待 管理的培训及重要性的认识，保证各类接待活动的完满成功；
4、负责完成月度办公物品、物资的采购、发放、登记等工作，及时 采买办公用品和其他物资，保证了办公用品的供给。做到了按需 采购，科学管理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所 需。 5、组织与安排公司活动，办理公司员工的工作证明、保险福利； 6、负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作， 并根据总经理的要求参与有 关的社会活动；
三、2013年上半年工作总结
业务办理
2013年7月前完成了部分公司营业执照、组织代码证的年检等业务; 并根据需要对部分公司信息进行变更登记，不会因为证件的原因， 造成不必要的困扰，影响公司正常工作。
营业执照年检 5 组织代码证年检 3 变更登记 1
注：部分公司代码证未到年检时间，因此未年检。
行政人事部工作总结范文6篇
行政人事部工作总结范文6篇行政人事部工作总结范文 1首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。
也感谢这段时间以来在工作上给予我支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。
使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。
我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。
在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。
从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等。
这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。
进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。
主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专（兼）职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。
1、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。
安排执行项目的专（兼）职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式；更新兼职人员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。
后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。
2、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题。
必须一一向其说明清楚。
3、对于人员入职离职手续办理工作必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。
对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。
行政人事部工作总结范文5篇参考
行政人事部工作总结范文5篇参考行政人事部工作总结范文1在过去的一年里，由于我的努力，我在工作中取得了很大的进步。
一、个人品行刚入职的时候，作为新员工，对学院了解不多。
为了适应新的工作环境，我以零的心态接受了这里的每一份工作，每一位同事，学院的每一项制度。
为了尽快了解学院的情况，我收集了很多学院的资料进行学习，遇到不懂或者不清楚的事情及时向同事请教。
就这样，我在最短的时间内掌握了学院的情况，为我的中考工作打下了基础。
由于我的努力工作和出色表现，我在9月份被提升为行政人事部的见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张工作状态的有效调节器，也是增加团队凝聚力的一种方式。
员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法。
所以在工作的最后半年，多次组织员工活动和培训，比如组织员工篮球比赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
行政人事部工作总结(6篇)
关于行政人事部工作总结（精选6篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《关于行政人事部工作总结（精选6篇）》，希望能够帮到你!行政人事部工作总结1我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持；加强制度执行力度等。
在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
（4）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
（5）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
行政人事部工作总结3篇
行政人事部工作总结3篇行政人事部工作总结篇1 1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，XX年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。
行政人事部年中工作总结
一、2013年上半年工作总结
1、2013年度1-6月份总离职人员为：164人，正常离职：101人，自动离职：45人，辞退：6人，职员： 12人，员工：152人 2、离职人员中，入职3个月内离职的为：51人，入职3个月以上一年以下的为：82人，入职一年以上的 为：31人。 3、从通过多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理， 降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。并且也真实了解了一些员工的离职想法。
14
二、上半年工作中存在的不足
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三、下半年工作计划
项目 选人
用人
指标
岗位评估机制（重点 突破）
人事异动（主要指调 动）
目标
1、利用工具评估关键岗位人员；2、 针对关键岗位人员制定培养计划；3、 关键岗位入职评估、后续培养、职业 通道完善机制。
1、异动的处理准确率及及时率100%；
2、升职为主管级以上人员必须填写述 职报告
根据2013年度培训计划进行
储备干部培养（重点 突破）
1、制定关键岗位人员培养计划。
员工满意度及企业文 化认同度（次重点工 85% 作）
1、2013年9月之制定储备干部培养计划； 员工进行为期3个月的培训（10月、11月、12月）； 个部门，对整个公司的运作进行熟悉了解； 定期跟进。
1、下半年进行一次员工满意度及企业文化认同度的调查； 分析问题点，汇报至高层予以完善相关问题。
13
一、2013年上半年工作总结
（7）行政管理 1、安全、环境、消防管理： 2013年上半年在各部门的配合下未发生重大安全事故； 6月份配合鸿辉工业园完成了一年一度的消防安全的培训演练； 2013年上半年污水排放达标，共安排了两次废液的清理 2、宿舍管理： 为保证员工的入住安全和卫生环境，上半年共组织了两次宿舍卫生检查，整体宿舍安全 和卫生保持的比较 好。 3、厂务管理：
行政人事部门的工作总结(5篇)
行政人事部门的工作总结（5篇）行政人事部门的工作总结篇1在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商业管理公司领导班子的正确引导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘，注重发挥行政部承上启下、左右贯通、协调各方的中心枢纽作用，为圆满完成公司年度目标任务做出了积极贡献。
现将过去一年的工作汇报如下:一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。
一年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，行政部基础管理工作基本规范，相关工作优质高效，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
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培 训 开 发 体 系
绩 效 管 理 体 系
薪 酬 福 利 体 系
内容 内容 内容 内容
会议管理体系 文件管理体系 车辆管理体系
后勤保障体系
一、专项工作
3 体系建设工作
3.2 制度建设
1 2 3
• 完成公司各项制度汇编并造册 • 完成部门服务项目流程建设
• 完成编写对外日常工作项目指南
一、专项工作
一、专项工作 一、专项工作
1.3 物质传播，丰富载体，提升文化内涵
提 升 文 化 内 涵 1.公司及各部门会议学习 2.成长半小时教唱
企业文化 歌曲传唱
企业文化 学习
1.瑞盛内刊发行学习 2.成长半小时学习 3. 公司及部门会议宣传学习
物质传播 提升内涵 企业文化 行为宣传
1.瑞盛简报公布学习 2.成长半小时学习 3.网站建设
3
数据的积累：数据的 积累，能为重点模块 工作的工作成果做出 分析，检验出优秀及 不足之处，诊断问题 之所在，为来年的工 作标准的制订提供参 考依据；由于之前为 做要求，导致年底数 据积累方面，少部分 数据不完整或缺失；
四、措施
4.1 主管改变
心态
职业素养
掌握的专业知识
积累总结 总结积累自己
一套经验发放 学以致用。
（初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化）
再生美好 生活
愿景
企业 文化
使命
核心 价值观
提供卓越的再生 医学产品和服务
团结、求真 创新、超越
精神
科技领先 至诚守信 共同发展 造福社会
一、专项工作
1.1 理念植入，明确中心，企业文化
重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲
怒放的生命
一、专项工作
已进
团队
每月度 共读一本书 +月度培训 主题
企业
行政
EXCE
每周 即兴演讲 • 即兴演讲：即定 主题现场发挥， 锻炼部门全部成 员的即兴演讲能 力
每周分享 • 主题不定：旨在知 识与经验分享，和 谐部门氛围
一、专项工作
5 承办组织活动
2011年总结表 彰大会的筹办
2012年计划工 作会议的筹办
重大接待二次 （高敬德主席）
4.1、成长半小时主要数据展示
成长半小时全年培训总人次：3599 全年培训总课时：2236.5 H 全年培训总频次：44次 参与授课讲师人数：28 年人均培训课时：17.07
一、专项工作
4 培训建设工作
4.3 2012年各部门主导成长半小时培训次数：
12 10 8 6 4 2 0 2 4 9
11
4 2
1.2 行为规范，构建体系，践行文化素养
1.3 物质传播，丰富载体，提升文化内涵
1.4 活动深化，突出重点，凝聚文化合力
一、专项工作
1.1 理念植入，明确中心，企业文化
经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案
(一)广泛讨论阶段
(二)深化论证阶段
(三)终结论证阶段
一、专项工作
1.1 理念植入，明确中心，企业文化
3 体系建设工作
3.3 任职资格体系建设 完善任职资格体系，明晰化、公平化。 ——2012年任职资格体系搭建基层管理评定及个人述职报告模块。
完成2012年任职资格方案制定及实施
——2012年11月至2012年2月实施完成，期间共有31位员工、4位经理 通过任职资格晋升成功
一、专项工作
4 培训建设工作
三、存在问题
1
部门内人员变化较大： 本年度部门离职人员7 名，人员变化较大， 主要原因在于工作压 力较大，工作节奏未 能对接上公司的发展 及要求，部门团队建 设未跟上；
2
专业技能的提升：在 任职资格、绩效体系 建设、企业文化建设 方面，部门同事的专 业水平仍需加强，专 业的提升是顺利推动 此三项重点工作的基 础；
一、专项工作
1.4 活动深化，突出重点，凝聚文化合力
深化活动、突出重点、凝聚文化合力
1 2 3 2012年2月-4月企业文化征集 2012年3月“女人节”活动 2012年4月 第一届摄影比赛
4 5 6
7
2012年5月 瑞盛歌曲征集 2012年6月企业文化行为征集 2012年7月-11月高管谈文化系列培训
四、措施
4.1 客观提升
物资管理
劳资管理
后勤管理
制度管理
四、措施
4.2 客观提升
物资管理
文化建设
劳资管理
制度管理
后勤管理
Q&A
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1.2 行为规范，构建体系，践行文化素养
2012年6月启动“瑞盛文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个 部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条：
思想篇
行为篇
工作方法篇
一、专项工作
2012年6月创办“瑞盛风采拦”更好体现瑞盛文化 ，直观展现员工风采及 精神面貌，期间共张贴25份简报，照片近百张。
2013年工作总结
—行政人事部
部门：行政人事部
制作人：师小燕
时间：2013年1月16日
主要内容
一、核心工作
二、常规工作
三、存在问题
四、改进措施
一、专项工作
1 企业文化建设 2 CBB体系考核通过 3 体系建设工作 4 培训建设工作 5 活动承办组织
一、专项工作
1 企业文化建设工作：
1.1 理念植入，明确中心，企业文化树立
2012年CBB体 系考核表彰大 会筹办
二、常规工作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
九大体系
三十四模块
保证公司管理体系的顺畅运转
21
二、常规工作
行政体系
公司管理体系 公司例会36次； 例会深化管理； 高层例会制度化、规范化； 车辆管理体系 车辆管理规范化、透明化 完成车辆月度、年度数据报告 文件管理体系 ； 文件、证照、印制使用规范化 后勤保障体系 办公用品管理细化 固定资产管理责任化 后勤保障持续优化进行
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
一、专项工作
4 培训建设工作
4.2、成长半小时各类别课程数据分析 序号 1 2 3 类别 规划管理类 企业文化类 专业技术类 课次 1 17 8 课程占比 2.3% 38.6% 18.2% 课时 1 17 5 平均出勤率 100% 92.5% 89.4% 平均评估分 90.8 90.7 88.9
22
二、常规工作
企业文化体系
四期内刊出版发行 网站重新建设维护
招聘配置体系
根据公司人力需求制 定招聘计划
培训开发体系
完成2013年成长半小时 课程精品课程及相关体 考培训
完成51名人力需求
绩效管理体系
持续完成并优化高层绩 效管理体系工作 完善月度员工绩效管理 形成数据分析报告
薪酬福利体系
完成2012薪酬数据调查报告 完成2012任职资格评审工作
2012年11月 拔河比赛
一、专项工作
2 CBB体系考核工作 完成体系考核行政人事部所有资料补 充完善
CBB 体 系 工 作
完成CBB专家莅临检查接待工作 行政人事部所有考核条款均达到要求， 顺利CBB体系考核认证工作
一、专项工作
3 体系建设工作
3.1九大体系、三十四模块
企 业 文 化 体 系
招 聘 配 置 体 系
4
5 6 小计
制度类
体考类 通识类
2
7 9 44
4.5%
15.9% 20.5%
1.5
4 8 41.5
75.6%
89.3% 97.2% 91.8%
87.8
88.7 89.2 89.6
一、专项工作
4 培训建设工作
4.4 行政人事部人才内训 从2012年5月起进行行政人事部内训，分三个层次展开：
• 每季度 • 主管级专业领域 • 课程分享 每季度 管理分享 • 共读一本书——每 月进行一本书的 学习分享 • 指定培训主题进 行培训分享