关于成立DRG-s管理领导小组
贵阳市人民政府办公厅关于成立贵阳市药品不良反应、医疗器械不良事件监测工作协调领导小组的通知
贵阳市人民政府办公厅关于成立贵阳市药品不良反应、医疗器械不良事件监测工作协调领导小组的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2012.03.26•【字号】筑府办通[2012]37号•【施行日期】2012.03.26•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文贵阳市人民政府办公厅关于成立贵阳市药品不良反应、医疗器械不良事件监测工作协调领导小组的通知（筑府办通〔2012〕37号）各区、市、县人民政府，金阳新区管委会，市政府有关工作部门，市属各医疗机构：为加强对药品不良反应、医疗器械不良事件监测工作的领导，切实保障人民群众用药用械安全，根据新修订的《药品不良反应报告和监测管理办法》（卫生部令第81号）和《关于印发医疗器械不良事件监测和再评价管理办法（试行）的通知》（国食药监械〔2008〕766号）文件精神，按照国家、省对抓好药械不良反应事件管理的相关要求，经市政府研究，决定成立贵阳市药品不良反应、医疗器械不良事件监测工作协调领导小组。
现将领导小组人员名单通知如下：组长：朱桂云（市政府副市长）副组长：曹毅（市政府副秘书长）先清杰（市食品药品监管局局长）杨宇（市卫生局局长）成员：李玉英（市食品药品监管局副局长）洪阳（市卫生局副局长）郭勇（市药品不良反应监测中心负责人）谢本军（市卫生局医疗服务监管处处长）周亚娴（市食品药品监管局药品安监处处长）张凤霞（云岩区卫生和食品药品监管局局长）胡宇柱（南明区卫生和食品药品监管局局长）周雾飞（花溪区卫生和食品药品监管局局长）王文章（乌当区卫生和食品药品监管局局长）余永华（白云区卫生和食品药品监管局局长）陈春（小河区卫生和食品药品监管局局长）申开荣（清镇市卫生和食品药品监管局局长）胡晓明（修文县卫生和食品药品监管局局长）杨明杰（息烽县卫生和食品药品监管局局长）雷军（开阳县卫生和食品药品监管局局长）李纯梅（金阳新区计生与卫生局局长）张云强（市一医院长）向德芬（市二医院长）刘康（市三医院长）杨俊（市四医副院长）杨卫民（市五医院长）汪晓云（市六医副院长）文秋生（市妇幼保健院院长）刘隆平（市肺科医院院长）佘小明（市口腔医院院长）领导小组办公室设在市药品不良反应监测中心，由郭勇同志兼任办公室主任，负责相关法律法规的贯彻实施及培训工作；组织落实省食品药品监督管理局和省卫生厅部署的有关药品不良反应监测工作任务；组织成立市药品不良反应监测专家组及技术指导；组织协调贵阳市药品不良反应监测工作的有关事宜。
drg领导小组工作机制
DRG领导小组工作机制是一个重要的组织机构和工作流程，旨在确保医院DRG工作的顺利推进和实施。
以下是一个可能的DRG领导小组工作机制的800字描述：一、组织架构1. 领导小组：由院长担任组长，副院长担任副组长，成员包括医务科、护理部、质控科、病案室、财务科等相关部门负责人。
2. 工作小组：由医务科牵头，组织各临床科室负责人成立DRG工作小组，负责具体实施DRG 工作。
二、工作职责1. 领导小组职责：负责统筹协调DRG工作，制定DRG实施方案，监督检查DRG工作进展，解决DRG工作中出现的问题。
2. 工作小组职责：负责收集整理临床病例资料，参与DRG分组，制定临床路径，开展DRG 付费培训，协助病案室做好病例质量控制，收集反馈意见，持续改进DRG工作。
三、工作流程1. 病例分组：由病案室按照DRG分组原则，将病例按照疾病诊断、手术操作、病理诊断等信息进行分组。
2. 临床资料收集：由各临床科室负责收集本部门所有住院病例的相关资料，包括病史、体格检查、实验室检查、影像学检查、手术记录等。
3. 质量控制：病案室负责对病例资料进行质量控制，确保病例信息的准确性和完整性。
同时，要定期对病例资料进行抽查和审核，确保分组准确无误。
4. 反馈与改进：定期收集临床科室、质控科、财务科等相关部门的反馈意见，对DRG工作中出现的问题进行总结和分析，提出改进措施，不断完善DRG工作流程。
四、沟通协调1. 定期召开领导小组会议，汇报DRG工作进展情况，研究解决工作中出现的问题。
2. 建立内部沟通渠道，加强各部门之间的信息交流和协作，确保DRG工作的顺利推进。
3. 与其他医疗机构、医保部门保持密切联系，及时了解最新政策动态，确保医院DRG工作的准确性和有效性。
五、考核与奖惩1. 建立DRG工作考核机制，对DRG工作小组和各临床科室的工作进行考核，确保工作的质量和效率。
2. 对表现优秀的DRG工作小组和临床科室给予表彰和奖励，激励大家积极参与DRG工作。
大同市人民政府办公室关于印发《大同市DRGs医保支付方式改革试点工作方案》的通知
大同市人民政府办公室关于印发《大同市DRGs医保支付方式改革试点工作方案》的通知文章属性•【制定机关】大同市人民政府•【公布日期】2019.09.16•【字号】同政办发〔2019〕82号•【施行日期】2019.09.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文大同市人民政府办公室关于印发《大同市DRGs医保支付方式改革试点工作方案》的通知各县（区）人民政府，市财政局、市人社局、市卫健委、市医保局：现将《大同市DRGs医保支付方式改革试点工作方案》印发给你们，请各县（区）、相关单位按照方案要求执行。
大同市人民政府办公室2019年9月16日大同市DRGs医保支付方式改革试点工作方案为贯彻落实国务院办公厅《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）、山西省人民政府办公厅《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的实施意见》（晋政办发〔2018〕15号）、山西省医疗保障局山西省卫生健康委员会山西省财政厅《关于加快推进医保支付方式改革的通知》（晋医保办发〔2019〕20号）等文件精神与工作要求，进一步增强我市医疗机构主动控费意识、提高医保基金绩效管理水平，提升医保付费制度的科学性、合理性，深化基本医保支付方式改革，特制定我市“DRGs医保支付方式改革”试点工作方案如下：一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，加强党的领导，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立新发展理念，认真落实党中央、国务院关于实施健康中国战略和基本医疗保险支付方式改革的决策部署，全力保障参保人员权益，规范医疗服务行为，控制医疗费用不合理增长，充分发挥医保在医改中的基础性作用，建立健全DRGs试点付费体系，推进医疗费用和医疗质量“双控制”，不断提升医保科学化、精细化、信息化、规范化管理服务水平。
楚雄州人民政府关于全面实施疾病诊断相关分组（DRGs）付费改革工作的通知
楚雄州人民政府关于全面实施疾病诊断相关分组（DRGs）付费改革工作的通知文章属性•【制定机关】楚雄彝族自治州人民政府•【公布日期】2017.06.30•【字号】楚政通〔2017〕48号•【施行日期】2017.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文楚雄州人民政府关于全面实施疾病诊断相关分组（DRGs）付费改革工作的通知各县市人民政府，州直有关部门：为贯彻落实中共中央、国务院和省关于深化医药卫生体制改革精神，根据《中共中央办公厅国务院办公厅转发〈国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见〉的通知》（厅字〔2016〕36号）、《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33号）、《云南省人民政府关于整合城乡居民基本医疗保险制度的实施意见》（云政发〔2016〕72号）等文件精神，经州人民政府专题会议研究决定， 2017年我州公立医院全面实施疾病诊断相关分组（DRGs）付费制改革。
现将有关事项通知如下：一、指导思想及目标以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实国家、省医药卫生体制改革的指导意见，充分利用医保的政策引导作用，通过DRGs付费制度的实施，建立定点医疗机构医疗费用的自我约束机制和风险共担机制，有效控制医疗费用不合理增长，促进医院管理现代化、科学化、精细化，最终实现患者、医院、政府三赢目标。
二、基本原则（一）统筹推进，全面覆盖。
要把DRGs改革作为深化医改的抓手，与其他改革政策统筹实施，并覆盖基本医疗保险所有人群。
（二）一院一策，动态调整。
分组及付费标准根据各医院实际参考原有新农合标准分别确定，并在实践中动态调整。
（三）提升能力，分级诊疗。
方案制定要与分级诊疗制度相结合，要注重提升县级医院能力，引导患者留在县域内。
（四）确保质量，费用合理。
主动控费的同时，要加强临床路径的管理，必须确保医疗质量和安全。
关于组建DRG-s管理指导小组
关于组建DRG-s管理指导小组介绍DRG-s（疾病诊断相关分组）是一种将患者按疾病诊断和临床情况进行分类，以确定临床治疗方案和医疗费用的方法。
为了更好地管理DRG-s系统，我们需要组建一个DRG-s管理指导小组，负责监督和推动相关工作的有序进行。
本文档将介绍关于组建DRG-s 管理指导小组的目的、职责和组成，以便各相关部门能明确各自的职责，共同推动DRG-s系统的发展和应用。
目的组建DRG-s管理指导小组的目的是为了确保DRG-s系统的顺利推广和应用，并推动其在临床治疗和医疗费用管理中的有效性。
该指导小组将负责制定DRG-s的相关政策和规范，协调各相关部门之间的合作，提供培训和支持，监督DRG-s系统的运行和维护等。
职责DRG-s管理指导小组的主要职责包括：1. 制定和发布DRG-s系统相关政策和规范，确保其与国家法规和健康管理部门的要求相符合；2. 协调各相关的部门，促进各方合作，推动DRG-s系统在临床治疗和医疗费用管理中的应用；3. 监督和评估DRG-s系统的运行情况，确保其有效、准确地对患者进行分类和费用计算；4. 提供DRG-s系统的培训和支持，确保相关人员能够正确使用和操作该系统；5. 定期与各相关部门进行沟通，了解他们的需求和反馈，并及时解决存在的问题；6. 定期向上级报告DRG-s系统的运行情况和相关问题，并提出改进建议；7. 维护DRG-s系统的安全性和机密性，确保患者个人信息的保护。
组成DRG-s管理指导小组应由以下成员组成：1. DRG-s系统管理员：负责管理和维护DRG-s系统的日常运行；2. 临床专家：提供临床方面的支持和意见，并确保DRG-s系统能准确反映患者的疾病诊断和临床情况；3. 医疗信息部门代表：负责提供和管理医疗信息系统，确保数据的准确性和完整性；4. 财务管理部门代表：负责与DRG-s系统相关的医疗费用管理和相关报销事宜；5. 监督部门代表：负责监督DRG-s系统的运行情况和合规性。
无锡市人民政府办公室关于印发无锡市“DRGs-PPS”项目试点工作实施方案的通知
无锡市人民政府办公室关于印发无锡市“DRGs-PPS”项目试点工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】无锡市人民政府办公室•【公布日期】2018.04.10•【字号】锡政办发〔2018〕42号•【施行日期】2018.04.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本医疗保险正文市政府办公室关于印发无锡市“DRGs-PPS”项目试点工作实施方案的通知锡政办发〔2018〕42号各市（县）、区人民政府，市各委办局，市各直属单位，市相关医疗机构：《无锡市“DRGs-PPS”项目试点工作实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
无锡市人民政府办公室2018年4月10日无锡市“DRGs-PPS”项目试点工作实施方案为贯彻落实中央和省关于深化医药卫生体制改革精神，进一步提升医疗机构的绩效管理水平和医保付费制度的科学性、合理性，经2017年第12次市长办公会议同意，2018－2020年在我市市区开展“DRGs-PPS”项目试点工作。
具体实施方案如下。
一、总体目标利用三年时间，实施医保支付方式改革，充分发挥医保支付方式对医疗服务行为的引导作用，实现在我市医疗保险基金使用DRGs-PPS方式支付，建立定点医疗机构自我约束机制和风险责任意识，有效控制医疗费用不合理增长，显著提高基金购买服务的效率，确保医保基金的可持续、健康发展。
同时将DRGs应用到医院评价，促进医院管理现代化、科学化、精细化，提高医院管理水平。
二、工作任务1．2018年4月，成立项目试点工作领导小组、专家组、工作组等组织机构。
（牵头部门：市政府办公室、市人社局；配合部门：市卫计委、市社保中心）2．2018年1－6月，完成二级以上公立医院近三年的病案首页数据采集工作。
对一级以上医院进行DRGs专项集中培训。
（牵头部门：市卫计委、市社保中心；配合部门：市人社局、各区卫计局）3．2018年4－6月，以北京版分组器（BJ-DRGs）为基础，根据无锡市各医疗机构的类别、级别、专科特色以及就诊人群等特点对分组器进行本地化调整，建立无锡市版的DRGs分组平台。
drg工作小组成立的文件
drg工作小组成立的文件
成立DRG工作小组的文件通常会包括以下内容：
1. 文件标题和编号，文件的标题应清晰明确，能够表明文件的
性质和目的。
编号可以帮助对文件进行管理和归档。
2. 文件起草背景，说明成立DRG工作小组的原因和背景，可能
包括相关决策的背景、需求分析等。
3. 目的和目标，阐明DRG工作小组的设立目的和预期目标，包
括解决的问题、改进的方面等。
4. 工作范围和职责，详细描述DRG工作小组的工作范围和职责，包括具体的任务分工、工作重点等。
5. 组织架构，介绍DRG工作小组的组织架构，可能包括成员名单、领导机构、工作分工等。
6. 工作计划，列出DRG工作小组的工作计划，包括时间安排、
阶段性目标、工作重点等。
7. 工作流程，描述DRG工作小组的工作流程，可能包括会议安排、决策程序、沟通渠道等。
8. 领导指示，如有相关领导的指示或支持文件，可以在成立文件中进行引用。
9. 签署和生效，包括文件的签署人员和生效日期，确保文件的合法性和权威性。
10. 其他附则，如有其他需要说明的事项，可以在文件中进行附加说明。
这些内容可以帮助确保DRG工作小组的成立文件全面、清晰地表达了小组的设立目的、职责和工作安排，为小组的顺利运作提供了基本的依据和规范。
drg付费方式改革领导小组职责
DRG付费方式改革领导小组职责一、评估和分析DRG付费方式的实际应用情况1. 对DRG付费方式的定义和背景进行介绍在医疗保险领域，DRG（Diagnosis Related Groups，诊断相关性群组）付费方式是一种将医疗服务按照相似的诊断、治疗和康复过程进行分类，并为每种类别确定固定报酬的付费方式。
该付费方式旨在提高医疗服务的效率和质量，促使医疗机构实施成本控制和医疗质量改进。
2. 对DRG付费方式在实际应用中存在的问题进行分析针对DRG付费方式的实际应用情况，存在着一些问题和挑战：医保政策和市场环境的不断变化导致DRG付费方式的适用性和准确性受到影响，部分医疗机构对DRG的操作和管理能力有限，影响了付费的公平性和医疗服务质量。
二、DRG付费方式改革领导小组的职责和作用1. 阐述DRG付费方式改革领导小组的基本职责DRG付费方式改革领导小组是负责协调和推动DRG付费方式改革工作的专门机构，其主要职责包括：制定DRG付费政策和实施细则、监督和评估DRG付费方式的实施效果、指导和支持医疗机构的DRG付费能力建设等。
2. 分析DRG付费方式改革领导小组在推动DRG付费方式改革中的作用DRG付费方式改革领导小组在推动DRG付费方式改革中起着至关重要的作用：它通过统一规划和协调各方资源，推动DRG付费方式的规范化和标准化应用，促进医保政策和市场环境的变化与DRG付费方式的匹配，引导和支持医疗机构加强DRG付费能力建设，推动DRG付费方式改革的深入实施。
三、对DRG付费方式改革的个人观点和理解1. 总结DRG付费方式改革的重要性和必要性作为一项重要的医保改革举措，DRG付费方式改革在提高医疗服务效率和质量、推动医疗资源优化配置、落实分级诊疗制度等方面具有重要意义，是医疗保险制度改革的必然选择。
2. 表达对DRG付费方式改革领导小组的支持和期待我对DRG付费方式改革领导小组表示支持和期待，希望该领导小组能够充分发挥其协调和推动作用，推动DRG付费方式改革工作不断深入，为医疗保险制度的完善和健康我国建设做出更大的贡献。
drg付费领导小组职责
drg付费领导小组职责
英文回答：
The DRG payment leadership team is responsible for overseeing the implementation and management of the DRG payment system within the organization. This includes:
Developing and implementing policies and procedures for DRG assignment and coding.
Monitoring and evaluating the accuracy of DRG assignments.
Identifying and addressing opportunities for DRG optimization.
Collaborating with other departments to ensure the smooth implementation of the DRG payment system.
Advocating for the DRG payment system within the
organization and externally.
中文回答：
DRG付费领导小组负责监督DRG付费系统在组织内部的实施和管理。
这包括：
制定和实施DRG分配和编码的政策和程序。
监控和评估DRG分配的准确性。
识别和解决DRG优化的机会。
与其他部门合作，确保DRG付费系统的顺利实施。
在组织内部和外部为DRG付费系统发声。
大理白族自治州人民政府办公室关于印发大理州DRG支付方式改革三年行动计划实施方案的通知
大理白族自治州人民政府办公室关于印发大理州DRG 支付方式改革三年行动计划实施方案的通知文章属性•【制定机关】大理白族自治州政府办公室•【公布日期】2022.11.02•【字号】小红头〔2022〕501号•【施行日期】2022.11.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管其他规定正文大理白族自治州人民政府办公室关于印发大理州DRG支付方式改革三年行动计划实施方案的通知各县、市人民政府，州医保局、州财政局、州卫生健康委：现将《大理州DRG支付方式改革三年行动计划实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
2022年11月2日大理州DRG支付方式改革三年行动计划实施方案为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》，加快建立管用高效的医保支付机制，现就贯彻落实国家医保局《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》（医保发〔2021〕48号）、《云南省推进医保支付方式改革实施方案》（云医保〔2021〕87号）、《云南省医疗保障局办公室关于印发DRG、DIP支付方式改革三年行动计划分工方案的通知》（云医保办〔2022〕28号）等文件精神，加快推进支付方式改革全覆盖，制定本实施方案。
一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民健康为中心，在全州全面推进DRG付费方式改革工作，推动医保高质量发展。
从2022年11月，全面开展DRG付费试点工作，并不断巩固改革成果；到2024年，DRG支付方式覆盖所有符合条件开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、基金全覆盖，建立起更加管用高效的医保支付机制。
二、主要工作按照“一年启动、两年扩面、三年深化”的思路，抓好四个方面的具体改革任务：（一）实现四个全面覆盖1.县市全覆盖。
2022年全州各县市启动DRG改革，实现DRG支付方式统筹地区县市全覆盖。
2.医疗机构全覆盖。
从2022年起，每年进度分别不低于40%、30%、30%，鼓励县市结合实际，提前实现开展住院服务的医疗机构全覆盖。
医院关于成立医疗信息系统质量审查小组的通知
医院关于成立医疗信息系统质量审查小组的通知背景随着医疗信息技术的快速发展，医疗信息系统在医院管理和服务提供中的作用日益凸显。
为确保医疗信息系统的稳定运行、提升服务质量，以及保障患者信息安全，医院决定成立医疗信息系统质量审查小组。
目的1. 监督和确保医疗信息系统的质量。
2. 定期审查和评估医疗信息系统的性能。
3. 提出改进措施，以提高医疗信息系统的稳定性、安全性和可用性。
4. 制定和更新医疗信息系统的使用和管理规范。
组成医疗信息系统质量审查小组由以下成员组成：1. 组长：由信息中心主任担任，负责领导小组的工作。
2. 副组长：由信息中心副主任担任，协助组长工作。
3. 成员：包括临床科室负责人、信息中心技术人员、医务科和护理部等相关人员。
职责1. 组长：负责召集和主持审查小组会议，监督小组的工作进展。
2. 副组长：协助组长召集会议，协调小组成员间的工作。
3. 成员：负责提供本部门的医疗信息系统使用情况和反馈，参与审查和评估工作。
工作流程1. 定期召开审查小组会议，至少每季度一次。
2. 各成员在会议前提交医疗信息系统使用和反馈报告。
3. 审查小组对报告进行审查和评估，提出问题和改进建议。
4. 组长汇总审查结果，并向相关部门提出改进措施。
5. 各相关部门根据审查结果进行改进，并将改进情况反馈给审查小组。
工作要求1. 各成员应积极参与审查小组的工作，按时提交报告和反馈。
2. 审查小组应保持公正、客观的态度，提出切实可行的改进建议。
3. 相关部门应根据审查结果及时进行改进，确保医疗信息系统的稳定运行。
生效日期本通知自发布之日起生效。
附录1. 医疗信息系统质量审查小组工作手册2. 医疗信息系统使用和管理规范请各部门按照要求执行，共同努力提升医疗信息系统的质量，为患者提供更好的服务。
DRGs 改革模式下医院管理的应对策略
财务管DRGs改革模式下医院管理的应对策略◎聂忠华（作者单位：嘉兴市第一医院）随着国家医保改革的不断推进，DRGs医保支付方式改革势在必行，公立医院改革进入深水区。
由于我国医院管理粗放，职业化专业化程度低，医院管理人员仅凭经验对医院进行管理，缺乏专业系统的管理知识培训，DRGs 在中国医疗机构中尚属新生模式，医院管理人员也没有国外医院职业经理人的指导，DRGs 医保支付方式改革在我国实施需要借鉴成功的实践经验与模式。
因此，医院需要向其他医疗机构学习实践经验，改变原有管理模式，迫切需要把原本粗放式的经验管理模式向科学化、精细化和信息化的管理模式改变。
目前我国公立医院管理普遍存在的问题：一是医院现有资源利用率较低，管理运营成本较高：二是医院内部管理缺乏有效奖励分配机制，不能有效提升各科室医务人员积极性：三是医院管理缺乏创新性，沿用传统的管理方法，不能形成科学、系统、有效的医疗业务特色管理模式。
DRGs（Diagnosis Related Groups ）中文译为疾病诊断相关分组，是根据疾病的主要诊断、手术、年龄、性别、住院天数、疾病严重程度、合并症与并发症及转归等因素，按照ICD-10的诊断码和操作码，使用聚类方法将临床特征和医疗资源消耗情况相似的出院者分为同一组，并编制各诊断相关组的编码、确定各组的费用偿还标准。
DRGs 原理是将临床过程相近、资源消耗相似的病例分到同一组，并对每个病组进行风险调整赋予相对权重，与医疗资源消耗联系起来，进而建立就诊患者分组标准化评价体系，客观反映医疗服务的产出、效率和质量，DRGs 付费方式最早起源于美国。
1983年，美国耶鲁大学卫生研究中心开始研制一种新的基于病例的前瞻性报销系统，在此后的30年中，这种付款系统功能不断完善，逐步形成以诊断相关分组为付费基础的定额预付款制（DRG-PPS ），改变传统按项目付费的回顾性付费，改成前瞻式付费。
DRGs 主要应用于短期住院医疗服务的绩效评价和医保费用管理，从服务能力、服务效率、服务质量三个方面对医院服务绩效进行评估。
关于成立DRG-s管理领导小组
关于成立DRG-s管理领导小组通知
各科室：
按照XX市卫生健康局要求，我院作为2019年市开展疾病相关分组（DRG-s）二级改革医院，为确保我市按期完成省市级下达的任务，并进一步加强我院疾病相关分组管理工作建设，经院领导研究决定，成立DRG-s疾病相关分组管理领导小组，现通知如下：
一、领导组成员
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室：办公室主任：
办公室成员：
二、领导组职责
1、在院长的领导下，组成由医务部、护理部、医保科、质控
科、信息科、财务科、病案室等相关部门的相关负责人为
成员的组织机构。
2、机构成员负责制定DRG-s疾病相关分组在我院全面开展实
施的具体计划、方案，并负责督导方案的实施与考核工作。
3、各成员应各司其职，负责完成实施过程中各自部门有关的
工作内容，既有分工，又协调统一领导，共同努力为实现
DRG-s疾病相关分组在我院成功运行提供人员和技术保障。
4、各相关部门负责组织培训医务人员DRG-s疾病相关分组理
论与应用，并制定培训计划。
5、积极配合上级主管部门的检查监督和指导，如实向上级主
管部门汇报工作进度。
领导组及办公室电话：
投诉电话：。
医院DRG管理领导小组
医院DRG管理领导小组引言医院的DRG管理领导小组是一个重要的组织机构，其在提升医院医疗资源利用效率、优化医疗服务的同时，也对医疗费用进行管理和控制起到了关键的作用。
本文将详细介绍医院DRG管理领导小组的组成架构、职责和工作方式。
组成架构医院DRG管理领导小组由以下成员组成：1.领导小组主任：负责组织协调DRG管理工作，担任领导小组的主要责任人。
2.DRG专家：具备丰富的DRG知识和经验，负责DRG相关政策的制定和解读。
3.质控专家：负责医院的质量控制工作，监督并提升医疗服务质量。
4.医保部门代表：负责与医保部门沟通协调，确保医院的DRG管理符合政策要求。
5.财务部门代表：负责医院的财务管理和费用控制，确保DRG管理在经济可持续的范围内进行。
6.信息科技专家：负责DRG管理系统的建设和维护，提供技术支持和数据分析。
职责医院DRG管理领导小组的主要职责包括：1.制定和完善医院的DRG管理政策和制度，确保其与国家相关政策和规定相一致。
2.监督和评估医院DRG管理的实施情况，及时发现和解决问题。
3.对医院的DRG管理进行定期的培训和指导，提高各部门工作人员的DRG意识和能力。
4.协调各部门之间的工作，实现医疗资源的合理配置和利用。
5.推动医院的信息化建设，提高DRG管理的效率和准确性。
6.参与医院绩效考评工作，将DRG管理纳入考核指标中。
工作方式医院DRG管理领导小组的工作方式通常包括以下几个方面：1.定期召开会议：领导小组主任根据需要召开会议，讨论重要事项并制订相应的工作计划。
2.分工合作：根据各个成员的专业背景和职责划分，每个成员负责自己所属领域的工作，并进行协调合作。
3.数据分析与报告：信息科技专家根据医院的数据进行分析，并向领导小组提供相关的报告和建议。
4.审查和监督：领导小组对医院的DRG管理工作进行审查和监督，发现问题及时采取措施进行纠正。
5.领导协调：领导小组主任作为领导和协调者，负责与医院其他部门和外部机构进行沟通和协商。
drg管理小组职责
drg管理小组职责DRG管理小组职责一、引言DRG（Diagnosis Related Group）管理小组是医院内部设立的一个重要组织，负责管理和监督DRG相关的工作。
本文将介绍DRG 管理小组的职责和重要性。
二、DRG管理小组的职责1. DRG计划与实施：DRG管理小组负责制定并实施DRG相关的计划，包括DRG编码规则、DRG收费标准等，以确保医院在DRG 管理方面的合规性和有效性。
2. DRG审核与监督：DRG管理小组负责审核和监督医院内部的DRG编码工作，确保DRG编码的准确性和一致性。
他们会定期对DRG编码进行抽样复核，以发现和纠正错误和偏差。
3. DRG培训与指导：DRG管理小组负责培训医院内部的相关人员，包括医生、护士和编码员等，提高他们的DRG编码水平和意识。
他们还会提供指导和咨询，解答相关人员在DRG编码方面的问题。
4. DRG数据分析与报告：DRG管理小组负责对医院的DRG数据进行分析和报告，为医院管理层提供决策依据。
他们会监测DRG编码的变化趋势、收入情况等，并及时向管理层汇报。
5. DRG质量管理：DRG管理小组负责制定和实施DRG质量管理体系，确保DRG编码的质量和一致性。
他们会对DRG编码的准确性和完整性进行评估，并提出改进措施。
6. DRG合规性审计：DRG管理小组负责进行DRG合规性审计，确保医院在DRG管理方面符合相关法规和规定。
他们会定期对DRG 编码进行审查，发现和纠正不合规的行为。
7. DRG绩效评估：DRG管理小组负责对医院的DRG绩效进行评估，包括DRG收入、DRG相关的费用控制和效益评估等。
他们会根据评估结果提出改进建议，优化医院的DRG管理。
8. DRG与其他部门的协调与沟通：DRG管理小组负责与医院的其他部门进行协调与沟通，确保DRG管理与其他管理工作的衔接和协同。
他们会与财务部门、医疗部门等密切合作，共同推进DRG管理工作。
三、DRG管理小组的重要性1. 提高医院收入管理效益：DRG管理小组通过规范和优化DRG管理，能够提高医院的收入管理效益，实现收入最大化和成本最小化。
苏州市人民政府办公室关于印发苏州市开展按疾病诊断相关分组DRG付费改革实施方案的通知
苏州市人民政府办公室关于印发苏州市开展按疾病诊断相关分组DRG付费改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】苏州市人民政府办公室•【公布日期】2021.05.10•【字号】苏府办〔2021〕103号•【施行日期】2021.05.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管正文市政府办公室关于印发苏州市开展按疾病诊断相关分组DRG付费改革实施方案的通知各市、区人民政府，苏州工业园区、苏州高新区管委会；市各有关部门和单位：《苏州市开展按疾病诊断相关分组DRG付费改革实施方案》已经市政府第135次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
苏州市人民政府办公室2021年5月10日苏州市开展按疾病诊断相关分组DRG付费改革实施方案按照《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》、《省政府办公厅关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的实施意见》（苏政办〔2018〕6号）文件精神，根据苏州市政府办公室《关于印发苏州市基本医疗保险和生育保险市级统筹实施意见的通知》（苏府办〔2020〕62号）文件要求，为稳妥推进按疾病诊断相关分组DRG付费改革，现制定本方案。
一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民健康为中心，逐步建立以保证质量、控制成本、规范诊疗、提高医务人员积极性为核心的DRG付费和绩效管理体系。
建设技术标准与国家统一、支付与管理政策体系完备、经办规程可靠便捷、专家队伍实力过硬的DRG付费模式，实现医保基金使用效率更高、医保管理更加精准；医疗支出合理补偿，医疗技术充分发展，医疗资源有效配置，参保患者享受高质量医疗服务，经济负担有效减轻，医保患三方共赢的目标。
二、基本原则推进按疾病诊断相关分组DRG付费改革，坚持以收定支，确保医保基金收支平衡；坚持合理诊疗，强化医疗质量医保支付考核；坚持精细管理，提升医疗机构核心竞争能力；坚持部门协作，凝聚工作合力共同攻坚；坚持全市统筹，县市同步推进改革工作。
徐州市人民政府关于成立新里程国际医院建设工作领导小组的通知
徐州市人民政府关于成立新里程国际医院建设工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】徐州市人民政府•【公布日期】2012.11.27•【字号】徐政发[2012]140号•【施行日期】2012.11.27•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文徐州市人民政府关于成立新里程国际医院建设工作领导小组的通知（徐政发〔2012〕140号）各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：为加快推进新里程国际医院（北区股份制医院）项目建设，市政府决定成立新里程国际医院建设工作领导小组。
组成人员如下：组长：朱民市长副组长：王昊市委常委、副市长孔海燕副市长成员：王怀深市政府副秘书长朱志杰市政府副秘书长李京城市政府副秘书长田质林市发改委主任韩冬梅市财政局局长孟铁林市人保局局长张耀环市编办主任李钢市国土资源局局长李靖华市规划局局长张军市城乡建设局局长吴宪市卫生局局长董明灿市审计局局长徐善春市环保局局长刘红梅市政府法制办主任刘新川市政府国资委主任刘晓东市国税局局长孙长举市地税局局长居苏生徐州工商局局长王维峰鼓楼区委书记、区长领导小组下设资产评估组、规划建设组和业务发展组，负责协调新里程国际医院建设发展的具体工作。
1.资产评估组由市政府李京城副秘书长牵头，市财政局、市审计局、市卫生局、市政府国资委、市政府法制办、鼓楼区政府参加，负责对医院的资产、法律事务等进行调查评估；2. 规划建设组由市政府王怀深副秘书长牵头，市发改委、市财政局、市国土资源局、市规划局、市城乡建设局、市环保局、市卫生局、鼓楼区政府参加，负责协调新建医院立项审批、规划设计及施工；3.业务发展组由市政府朱志杰副秘书长牵头，市财政局、市人保局、市编办、市卫生局、市国税局、市地税局、徐州工商局、鼓楼区政府参加，负责医院业务发展的对接和相关保障工作。
徐州市人民政府2012年11月27日。
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关于成立DRG-s管理领导小组通知
各科室：
按照XX市卫生健康局要求，我院作为2019年市开展疾病相关分组（DRG-s）二级改革医院，为确保我市按期完成省市级下达的任务，并进一步加强我院疾病相关分组管理工作建设，经院领导研究决定，成立DRG-s疾病相关分组管理领导小组，现通知如下：
一、领导组成员
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室：办公室主任：
办公室成员：
二、领导组职责
1、在院长的领导下，组成由医务部、护理部、医保科、质控
科、信息科、财务科、病案室等相关部门的相关负责人为
成员的组织机构。
2、机构成员负责制定DRG-s疾病相关分组在我院全面开展实
施的具体计划、方案，并负责督导方案的实施与考核工作。
3、各成员应各司其职，负责完成实施过程中各自部门有关的
工作内容，既有分工，又协调统一领导，共同努力为实现
DRG-s疾病相关分组在我院成功运行提供人员和技术保障。
4、各相关部门负责组织培训医务人员DRG-s疾病相关分组理
论与应用，并制定培训计划。
5、积极配合上级主管部门的检查监督和指导，如实向上级主
管部门汇报工作进度。
领导组及办公室电话：
投诉电话：。