110306无锡嘉业国际城安装施工组织设计 - 副本

一、编制依据1、无锡嘉业国际城工程承包合同书、招标文件2、无锡嘉业国际城地下一层夹二层二层施工图纸3、国家有关规范、规程和标准4、公司有关质量文件、技术标准二、工程概况1、工程名称：无锡嘉业国际城2、建设单位：无锡嘉启地产开发有限公司3、设计单位：无锡市城归设计院有限责任公司4、监理单位：无锡建设监理咨询有限公司5、工程地址：滨湖区立信大道，吴都路交叉口东北侧6、施工平面：见土建施工组织设计7、质量目标：一次验收合格，争创省、国家级优质工程三、施工范围及工程特点本工程地下一层夹二层二层安装主要分三大系统。

包括电气系统、给排水系统、通风系统。

1、电气电气工程主要的工作由供配电、照明动力、防雷接地、消防报警等组成。

本工程地下一层夹二层二层总面积约十万平方米，按一级负荷供配电设计，地下二层设立电站，“平战结合”，“平时”电气设施符合“战时”标准，目前“战时”电气线路预留，到临战时安装。

变电所出线采用镀锌封闭式桥架敷设，外刷防火材料，水平桥架采用槽式安装，垂直桥架采用梯式安装，桥架穿越人防密闭墙、人防楼板,“平时”为预留孔洞，到“战时”再进行封堵处理。

电气配管采用SC管暗敷，穿越人防密闭墙、人防楼板等电气管线均做人防防护密闭处理，配电箱均为明装，采用明管明箱法安装。

消防单独设立报警区域，其系统接入消防控制中心，应急疏散指示灯采用分散供电方式。

本工程采用TN-S接地系统，利用建筑基础钢筋焊接组成接地网，综合接地电阻要求小于1Ω。

2、给排水水施系统的主要工作内容由给水、排水、消火栓和喷淋组成，地下室为汽车库兼人防，生活、消防泵房设在地下二层。

室内生活给水管采用内筋嵌入式衬塑钢管，消防给水管（包括喷淋），采用热镀锌钢管，集水井排水采用热镀锌钢管安装，所有穿梁、墙、楼板、地下室外墙等预埋刚性防水套管，在人防区内，按人防套管制作、预埋，有振动部位预埋柔性防水套管，人防设施管线“平时”不安装，现预埋孔洞，到“战时再安装”。

公共活动用房、走道、办公室、商场、可燃物品库房等部位均设置自动喷水灭火系统。

室内消火栓保护范围内的任何部位均有两个消火栓的水枪能同时到达，系统管道成环形布置。

3、暖通暖通工程主要的工作内容由防排烟通风系统组成，地下一层、夹二层、二层，主要为汽车库,分为4个防火分区，每一防火分区各自设有独立的机械进风排烟系统，排烟与排风系统合用，风管穿越封闭的防火、防爆墙体和楼板时，用3mm钢板风管直接预埋。

战时通风管设备现不考虑安装，需要安装战时通风管，则拆除已安装平时通风管。

四、施工准备（一）、建筑材料准备该工程主要设备材料，按工程进度分批进入现场，并按照施工平面布置图所划出的位置堆放，以减少两次搬运。

材料进场后，根据其不同性质和存放保管要求，分别储存于露天或现场库房内，做到堆放整齐，插有标牌，利于清点、搬运和使用。

（二）、机具准备（三）、施工队伍准备1、公司内部选派高效、精干的人员，组建施工项目部。

项目经理为核心、全面负责本工程进度、质量、安全、总协调等工作，施工管理人员网络图：2、劳动力使用计划劳动力计划表3、劳动力准备预埋阶段：配合土建做好预留、预埋准备工作，配备足够管工、电工、电焊工、普工等各专业安装人员。

施工前，项目部对施工班组进行劳动纪律、施工质量和安全教育，要求全体职工必须做到遵守劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量，保证施工工期，保证安全生产，服从调动，爱护公物。

在施工前，项目部应做好职工的衣、食、住、行、医、文化生活等生活后勤供应和保障工作。

（四）、施工技术准备1、技术负责人组织专业技术员、施工员、质量员和施工班组长，做好图纸自审、会审工作。

2、专业施工员根据图纸要求收集下列规范、标准，以便正确指导施工。

3、施工员根据图纸和图纸会审纪要，按阶段编制相应施工方案。

4、施工员根据施工图纸按专业、分部分项进行技术、质量的全面安全交底。

5、配备下列规范和技术文件：（五）、施工前的准备工作1、施工人员在进场前要尽快熟悉图纸，组织图纸自审和会审，并提前搞好施工材料预算。

2、熟悉现场平面，同甲方协商确定临时设施场地，安排搭设临时用房工作，接通临时水电。

3、开工前十五天按施工顺序要求，施工材料要陆续进场，水、电加工件，要求绘制加工图，交加工厂进行预制加工，以便施工时使用。

4、各工种进场后，由施工负责人按施工进度要求及程序进行技术、质量、安全的全面交底工作。

5、根据土建安装总体进度计划，主动同土建专业密切配合，做好预埋、预留工作。

6、在预埋预留时，要详细核实标高、部位，不得漏埋预埋件，在土建浇捣混凝土时，派专人进行监护，防止移位。

7、凡在土建和安装图纸上明确指明可预留孔洞，预埋件等，在会审时双方必须划分明确，由土建负责预留的，应由土建留出，并由安装单位认真复核、检查，防止漏留和错留。

五、工程工期保证措施为了确保工程质量、缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益，在本工程施工中我们将继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，树立“为用户着想”、“质量效益”、的观念，集中力量，精心组织，精心施工，按期完成施工任务。

1、为保质按期完成施工任务，在人力、物力和财力方面给予满足。

2、教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。

激励职工发奋图强的创业精神，发挥职工的劳动积极性。

3、本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。

成立项目经理部，项目经理代表总包职责，以期实现统一指挥的管理。

4、要实现建设、安装单位把产品最终交付使用这一共同目标，安装方面应根据土建合同工期，向建设单位提供进度部位网络计划，按工程进度安装方面应及时向甲方提供月、季施工计划，以保证总进度。

5、把工期目标按网络控制点分解到专业施工队的班组，实行部位承包，充分调动职工的积极性。

6、加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提。

包括技术准备，物资准备，组织准备以及作业条件准备等。

1）、积极熟悉建设单位文件，掌握生产工艺流程、设计图纸、规范标准、建设工期等。

2）、预审和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

3）、根据施工现场总平面布置，安排好预制场和生产工艺流程布置。

4）、组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。

7、组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。

项目负责人接图后，应组织专业队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和差错。

在此基础上接受设计院交底时提出会审中问题，商定解决办法，并形成会议纪要。

8、施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录。

在交底记录上列出参加交底人员的名单，技术负责人和被交底人员应在交底记录上签字认可。

对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法，向全体有关人员进行交底。

9、注重现场管理，是保证工程质量重要环节，管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

10、形成以项目经理为首的施工调度中心。

调度的任务：1）、监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。

2）、及时解决现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。

3）、监督工程质量和安全生产。

4）、检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。

5）、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布高度指令，定期组织调度会，落实调度会的决定。

6）、及时公布天气预报，发现灾害天气及时通知有关部门做好预防工作。

11、广泛采用工厂化、预制化施工，对管道、构件等尽量采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。

12、提高施工机械化水平。

本工程将配备一系列切割、套丝、焊接等机械设备和调试、检测仪器等，提高施工质量和速度。

13、坚持按施工程序，本着先地下，后地上的原则，且符合施工工艺顺序要求，土建安装各个工序统筹安排，合理交叉，注重经济技术效果。

14、甲供材料、设备的供货状况、设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往的经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给有序施工带来影响，必须认真对待，具体措施：生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程进度能作准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防护措施，争取主动。

工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备和材料以及其他方面，要预先提出计划，详细落实。

及时了解供货状况，材料缺口应及早调剂，主动提出信息，善于抓住事物的关键，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建设的方法，直至调整进度安排。

六、工程质量保证措施在本工程的施工全过程中，公司将以提高工程质量为中心，以提高企业效益为目的，把质量管理贯彻于企业管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始实行工程的全过程质量控制，以一流的工程质量向建设单位交工。

1 质量保证措施1）、建立、健全质量保证体系①、本工程将严格执行公司的有关规章制度，按工程质量保证体系正常运行，并按公司的质量管理标准进行管理。

实行专人专管，本工程项目经理下设工程管理组由专人进行质量监督检查，严格实行质量控制。

项目经理是该项目第一责任人，技术负责人是第二负责人。

②、建立九项制度a）工程项目质量目标承诺制。

b）技术交底制。

c）管理人员质量责任制。

d）原材料、设备进场验收制。

e）质量验收制。

f）他人验收制。

g）挂牌制h）样板制。

i）善后服务。

2）各环节的质量管理①、工程施工质量的管理a)、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规则的平面布置和科学的施工组织设计，制定出适合本工程的质量目标计划及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

b)、抓好各单位的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作。

抓好单位工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

c) 、明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备、安装技术要求等有关资料精心施工、调试、记录、检验,并做好各专业的分部和分项工程中隐蔽工程报验程序及制度，做到及时向监理报验，对不符合要求的及时进行整改，上道工序验收不合格不准进入下道工序施工。

d)、成品保护和半成品保护要设专人负责，装修工段进入后期时要选派看楼人员，加强施工阶段间成品和半成品的记录和管理，成品保护措施如下：A电气管路敷设完成后，要及时套好管堵。