2012年4月中小企业战略管理试题及答案
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
中小企业管理试题(A、B)试卷及答案
卷号：3492 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试《中小企业管理》试题 A卷2013年5月一、名词解释1．极具吸引力的小企业2．小猎头企业3．现金流量评估法4．背景式特许经营5．所有者权益6．企业扶植机构7．风险报酬8．不细分战略二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，）1．人们身上存在着不同程度的成就欲望。
( )2．小企业所产出的能力的集合超过了大企业。
( )3．通过讨价还价而获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。
( )4．特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律顾问。
( )5．家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族成员。
( ) 6．企业计划是一个筹集所需资金的法律文件。
( )7．模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。
( )8．在编制正式的市场营销计划中，一般不考虑现有的竞争企业。
( )9．企业的顾问委员会是管理企业活动的决策机构。
( )10．多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。
( )题号一二三四五总分得分得分评卷人得分评卷人准考证号学生证号姓名分校（工作站）三、填空题1．小企业广泛采用的组织形式是（）、合伙制和公司制。
2．企业选择城市时，必须根据（）条件、可利用的支持服务等因素进行分析对比。
3．合同中最重要的条款之一是特许经营权的（）和转让。
4．一般讲，只要企业资产的回报率比借款成本高，借款越多，（）的投资回报率就会越高。
5．企业创立者或管理者的（）对企业行为品格的影响是相当大的。
6．小企业基本的法律文件主要有（）、代理协议和可转换票据等。
7．企业发展资金的主要来源是（）。
8．小企业使大企业更能有效发挥作用的职能是：分销功能、供应功能和（）功能。
9．适当的资本化比率是以（）和这些盈利在未来的预测增长率为基础的。
10．对于多数企业家的成功来讲，（）和经历是其关键的因素。
四、选择题1．那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个____________。
中小企业战略管理试卷及答案
中小企业战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或者未选均无分.1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型( )A、产品开辟战略B、公司管理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指 ( )A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是( )A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究( )A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是( )A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是( )A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是( )A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有 ( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容( )A、预测未来技术B、技术开辟过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要，是指( )A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本率先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标，是指( )A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps"与“4Cs"之间的关系,下列描述不正确的是( )．A、“4Ps”与“4Cs"是替代关系B、“4Ps"与“4Cs"是互补关系C、“4Ps"包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括( )A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是( )A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C 、提高组织的经济效益D 、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善，企业文化精 神层面十分成熟( )A 、创业期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是( )A 、人本管理B 、冒险精神C 、团队精神D 、避实就虚17、下列哪一项不属于传统企业国际化理论( )A 、小规模技术理论B 、产品生命周期理论C 、国际折中理论D 、内部化理论18、下列哪项不属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素( )A 、市场因素B 、环境因素C 、国内因素D 、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式( )A 、技术创新支持B 、信用担保C 、税收优惠D 、法律支持 20、2003 年 1 月 1 日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出 台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段( )A 、制度化B 、现代化C 、法治化D 、社会化二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分,共 20 分)在每小题列 出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在 题后的括号内。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
全国2012年4月自学考试企业经营战略试题附答案
全国2012年4月自学考试企业经营战略试题附答案课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是( )A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略2.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力结合，难点SBA的特点是( )A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是( )A.企业核心能力理论B.战略同盟理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为( )A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模6.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于( )A.特色经营战略B.补缺经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略7.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为( )A.产品技术结构B.产品档次结构C.产品材质结构D.产品方向结构8.某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是( )A.中游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.下游产品定位战略方案9.2003年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
中小企业战略管理试卷及答案
中小企业战略管理试卷及答案
一、单选题
1.中小企业的核心竞争力是：
A.价格竞争
B.质量竞争
C.技术竞争
D.市场竞争
答案：B
2.以下关于中小企业如何实现可持续发展的观点，不正确的是：
A.提高效率、降低成本
B.合理利用资源、节约能源
C.以效益最大化为目标
D.搭建智慧型制造系统
答案：C
3.以下哪项属于中小企业经营管理的基本原则？
A.节约成本
B.体现特色
C.加强组织
D.锐意进取
答案：D
4.中小企业应该对外部和内部的环境进行分析，以下哪项不属于内部环境？
A.市场环境
B.技术环境
C.职位角色
D.环境美化
答案：A
二、多选题
1.中小企业策略的特点有：
A.灵活性、特色性
B.包容性、全面性
C.以人为本、责任感
D.调整性、协调性
答案：A、B、D
2.中小企业可以采取的创新方式有：
A.产品创新
B.技术创新
C.工艺创新
D.经营模式创新。
企业战略管理试题及答案(4)
企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。
3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。
4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。
12年战略管理官方完全正式版问题及答案
第一章. 选择1*10 名词3*5 简答 6 40 案例 2 351.按照美国钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则。
结构追随战略美国企业经营史家钱德勒《战略与结构:工业企业史考证》(1962),提出企业经营战略思想,经营战略是关于企业长期目的与基本目标及其实现途径和相应资源配置的决策与选择2.企业使命企业愿景企业目标企业价值观企业愿景(远景)（Vision）。
愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
企业使命：旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。
企业目标是企业宗旨和使命的具体化。
3.企业战略的构成要素为1经营范围，2资源配置，3竞争优势，4协同作用4.根据明茨伯格的说法，典型的战略决策有1企业家模式，2适应模式，3规划模式。
5.企业战略含义：企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
第二章6.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有的企业的威胁.潜在进入者两大因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应。
进入障碍越大，对欲进入行业的企业来说就会越困难，这时即使该行业的收益较高，也会将许多企业挡在门外，对行业内现有的企业来说，进入威胁就小一些；反之，进入威胁就会增大，这时该行业内企业的好日子就会很快过去。
7.企业的制定战略需进行宏观环境分析，举例说明环境包括的因素，并谈谈其对企业的影响.（一）政治环境（二）经济环境（三）社会环境（四）技术环境一政治1限制性作用：反垄断法环境保护法2指导作用和积极影响：提供政策资金如西部大开发政府购买二经济GDP趋势利率失业率通货膨胀货币供给经济政治联盟对外贸易关税三社会1文化因素强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为2变化中的社会因素影响社四技术1企业可以开辟新的市场核心的经营范围2技术进步可能产品成本大大减低3 新技术的出现也是企业面临着挑战社会环境中还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源等自然资源以及环境保护、生态平衡等方面的发展变化对企业的影响。
战略管理试题及答案
2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷-、单项选择题1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（）A、钱德勒B、切斯特·巴纳德C、安索夫D、波特2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用,书的作者是（）A、钱德勒B、闵茨伯格C、波特D、安索夫3、企业战耀管簪的过程包括战略分析、战略实施和（）A、战略反馈B、战略比较C、战略选择D、战略评估4、按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有（）A、四种B、五种C、七种D、八种5.德尔斐法除了具有反馈性和统计性的特点外,还有（）A、匿名性B、系统性C、整体性D、连续性6.以下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况,能够反映整个国民经济景气循环的是（）A、经济增长B、经济发展C、经济周期D、经济环境7、企业竞争优势的源泉是（）A、企业资源 B 、技术实力 C、组织机构 D、企业核心实力8.单位产品成本随累积产量增加而下降叫做（）A、学习曲线效应B、规模经济效应C、生产经验效应D、重点集中效应9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机,提高农村市场占有率、使用的（）A、用户重点集中战略B、产品线重点集中战略C、地区重点集中战略D、产品项目重点集中战略10.二十世纪九十年代,美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以（）A、纵向国际化为主B、非相关多元化为主 C 、相关多元化为主 D、公司战略为主11、企业间战略联盟的特征之一是（）A、组织的松散性B、行为的松散性C、组织的紧密性D、行为的紧密性12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和（）A、网络忮术的迅猛发展B、科学技术的迅猛发展 C 、计算机技术的迅猛发展 D、通讯技术的迅猛发展13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫（）A、杠杆收购B、纵向购并C、混合购并D、横向购并14、购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票,从而达到兼并或控制该公司的目的、这种购并称为（）A、杠杆收购B、金融资本购并C、间接收购D、产业资本购并15、企业国际化战略选择的类型有很多,有四种广义的国际化战略可以供企业选择:多地战略、地区战略、全球化战略和（）A、多国战略 B、跨地区战略 C、跨国战略 D、区域化战略16.国际企业对国际经营环境的评估方法有很多,不同行业,不同的企业有不同的方法、常用的有:机会——威胁分析法、国别冷热比较法和（）A、净值法B、市场比较法C、净现值法D、经营环境等级评分法17.企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌、这种品牌战略是（）A、主副品牌战略B、多品牌战略C、单一品牌战略D、联合品牌战略18.BCG企业把内部的业务单位划分为四种战略类型、那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（）A、“问题”型 B、“瘦狗”型 C、“现金牛”型 D、“明星”型19、战略控制过程的特点是渐进性、系统性和（）A、交互性 B、多样性 C、不确定性 D、可行性2O、战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成:战略控制系统、作业控制系统和（）A、业务控制系统B、管理控制系统C、财务控制系统D、质量控制系统二、多项选择题21.企业采用多品牌战略的原因有（）A、分散风险B、占有更大的货架面积C、提高市场占有率D、有助于在企业内部竞争E、可以起到广告宣传的作用22.在企业的外部环境中,企业的一般社会宏观环境因素包括（）A、政治法律因素B、经济环境因素C、社会文化因素D、科学技术因素E、人口增长因素23、-个行业或市场的竞争激烈程度,其影响因素是（）A、固定成本或库存成本高B、市场需求增长缓慢C、生产能力的大幅提高D、缺少产品差别化E、众多规模和能力比较接近的竞争者24、集中化战略的形式有（）A、产品线集中战略B、用户集中战略C、地区集中战略D、产品项目集中战略E、产品组合集中战略25、企业购并时对目标公司分析的内容包括（）A、产业分析B、经营分析C、财务分析D、法律分析E、政治分析三、填空题26、购买者也开始从事原材料的制造和销售,即进人供应商的经营领域,称为（）一体化。
中小企业战略管理理论考核试题题库及答案解析
中小企业战略管理理论考核试题题库一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是（）。
[单选题] *A.企业的发展前景B.企业的盈利能力C.企业的经营状况D.经济环境√答案解析：影响企业融资方式选择的外部因素包括：法律环境、金融环境和经济环境。
2.人力资源管理战略的中期规划时间跨度一般为（）。
[单选题] *A.3~6个月B.1年左右C.1~3年D.3~5年√答案解析：人力资源战略短期规划的时间跨度为1年左右；中期规划为3-5年；长期规划为5年以上。
3.以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于（）。
[单选题] *A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念√答案解析：以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于市场营销观念。
4.为鼓励顾客大量购买或淡季购买，企业酌情调整基本价格的定价方法称为（）。
[单选题] *A.成本导向定价法B.竞争导向定价法C.折扣定价法√D.心理定价法答案解析：为鼓励顾客大量购买或淡季购买，企业酌情调整基本价格的定价方法称为折扣定价法。
5.新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段称为（）。
[单选题]A.介绍期B.成长期√C.成熟期D.衰退期答案解析：新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段称为成长期。
6.通过产品特征的改良来提高销量的策略是（）。
[单选题] *A.市场修正策略B.产品改良策略√C.营销组合调整策略D.选择渗透策略答案解析：通过产品特征的改良来提高销量的策略是产品改良策略。
7.认为在产品生命周期三个阶段此消彼长的同时，企业的国际化活动在不同国家展开的理论是（）。
[单选题] *A.国际折中理论B.内部化理论C.产品生命周期理论√D.小规模技术理论答案解析：认为在产品生命周期三个阶段此消彼长的同时，企业的国际化活动在不同国家展开的理论是产品生命周期理论。
8.中小企业按照其所处的产业链关系而形成的企业集群叫做（）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
中小企业战略管理试题
特点：灵活性强，适应市场变化 能力强
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：资源有限，需要合理配置 和利用
挑战：人才短缺，需要加强人才 培养和引进
市场需求：分析目标市场 的需求情况，包括市场规 模、增长趋势等
竞争态势：分析竞争对手 的实力、市场份额、竞争 策略等
战略地图：将战略目标分解为具体的行动计划和指标 平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面评估企业绩效 关键绩效指标（KPI）：用于衡量企业战略执行情况的关键指标 战略评估：定期评估战略执行情况，并根据评估结果调整战略方向和策略
战略评估标准：包括战略目标、 战略实施、战略效果等方面
案例比较：将案例 与同类企业进行比 较，分析其优劣势 和原因
结论和建议：总结 案例分析结果，提 出改进建议和策略
案例背景：某中小企业面临市场竞争和成本压力 战略选择：采用差异化战略，提高产品质量和品牌形象 实施过程：加强研发投入，提高生产效率，优化供应链管理 结果分析：成功实现差异化，市场份额和利润率提升 总结：中小企业在战略管理中应注重差异化和成本控制，以实现可持续发展
技术资源： 专利、技 术、设备 等
市场资源： 市场份额、 客户群体、 品牌影响 力等
组织资源： 组织结构、 管理模式、 企业文化 等
外部资源： 合作伙伴、 供应商、 政府支持 等
市场定位：明确企业在市场 中的地位和角色
竞争对手：了解竞争对手的 优势和劣势
市场趋势：分析市场发展趋 势和变化
竞争策略：制定适合企业自 身特点的竞争策略
技术发展：关注行业技术 发展趋势，分析技术对市 场的影响
政策法规：了解行业政策 法规，分析政策对市场的 影响
2012年4月自考《企业经营战略》真题(完整试卷)
2012年4月自考《企业经营战略》真题（完整试卷）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（）A．相关多元化发展战略B．集中型发展战略C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略2．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（）A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小3．在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是（）A．企业核心能力理论B．战略同盟理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论4．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）A．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B．国际化企业就是有涉外经营业务的企业C．国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D．国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为（）A．企业的组织规模B．企业的经营规模C．企业的销售规模D．企业的生产规模6．一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于（）A．特色经营战略B．补缺经营战略C．承包经营战略D．联合经营战略7．企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为（）A．产品技术结构B．产品档次结构C．产品材质结构D．产品方向结构8．某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是（）A．中游产品定位战略方案B．上游产品定位战略方案C．负投资战略方案D．下游产品定位战略方案9．2003年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
中小企业战略管理考试题
中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论企业战略管理的内涵？企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
企业战略管理的要点有三个：1、有明确的目的性2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
3、强调将直觉与分析结合起来进行决策。
企业战略管理的特点：1、整体性（将企业战略看成一个完整的的过程加以管理；将企业视为一个不可分割的整体）2、长期性（跨度一般在3年以上，5―― 10年以内）3、权威性4、环境适应性（企业能够适应、利用外部环境的变化）战略规划（名）:就是制定组织的长期目标并将其付诸于实施，它是一个正式的过程和仪式。
企业进行战略规划的主要目的有：分析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的发展；提供企业未来的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标。
简述制定公司战略规划的步骤？1、战略环境的分析和预测（即回答，我们是谁？）2、制定目标（可以量化的目标，如要实现多少市场份额，销售额的达到等）3、确定战略执行过程中的重点4、制定行动计划和划分阶段（对战略执行情况进行详细计划，划分阶段）5、制定实施战略的措施中小企业常用的几种经营战略？1、专一经营战略（根据中小企业规模小，资源有限等特点而制定的一种战略）2、特色经营战略（根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种战略）3、联合经营战略（可以使企业有效的利用有限的资金和技术力量，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机）4、自主创新战略（是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略）5、特许权经营战略第二章：中小企业创业战略创业环境要素包括：1、政府政策2 、社会经济条件3、教育与技能管理培训 4 、金融与非金融的支持在创业前的准备中市场调研的方法有：1、电话访问法2 、入户访问法3 、拦截访问法 4 、小组（焦点）座谈法5、深度访谈法（是一种无结构的，直接的，个人的访问）创业时选择行业的基本准则？1、符合社会经济发展趋势2、具有较大吸引力3、进入成本较低4、选择具有技术创新性和市场前景好的项目。
高等教育自学考试企业经营战略真题2012年4月
高等教育自学考试企业经营战略真题2012年4月(总分：100.00，做题时间：150分钟)一、课程代码：00151(总题数：1，分数：0.00)二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) (总题数：15，分数：15.00)1.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（）。
（分数：1.00）A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略√C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略解析：2.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（）。
（分数：1.00）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小√D.环境引力小、企业实力小解析：3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞?哈默尔于1990年首先提出的是（）。
（分数：1.00）A.企业核心能力理论√B.战略同盟理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论解析：4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）。
（分数：1.00）A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业√B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业解析：5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为（）。
（分数：1.00）A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模√解析：6.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于（）。
（分数：1.00）A.特色经营战略B.补缺经营战略√C.承包经营战略D.联合经营战略解析：7.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为（）。
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2012年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分.共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.我国企业开始重视企业战略的研究是二十世纪A. 60年代B. 70年代C. 80年代D. 90年代2.通过对一些大公司的研究，提出组织与战略关系的美国战略管理专家是A.安索夫B.阂茨伯格C.麦卡西D.钱德勒3.提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是A.美国人B.加章大人C.英国人D.瑞典人4.经典战略管理理论分为设计学派和计划学派，其中设计学派的代表人物是A.钱德勒B.安德鲁斯C.安索夫D.波特5.按照企业经营战略的层次性划分，企业战路可分为公司战略、事业部战略和A.产品战略B.职能部门战略C.市场战略D.投资战略6.德尔斐法除了具有匿名性和统计性的特点外，还具有A.反馈性B.系统性C.整体性D.连续性7.对于潜在的加入者来说，竞争所需的巨额投资会造成A.某种进入障碍B.企业利润减少C.某种退出障碍D.转换成本增加8.不同行业，在经营商也无密切联系的企业之间的购并称为A.杠杆收购B.纵向购并C.混合购并D.横向购并9.同质性产品适用的市场开发战略是A.集中战略B.差异战略C.成本领先战略D.多元化战略10.为了实现购并企业总体目标而联合、调整和协商参与晌并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程叫做A.购并一体化B.战略一体化C.业务活动一体化D.管理制度一体化11.战略联盟本身是个A.动态的、开放的体系B.静态的、开放的体系C.动态的、封闭的体系D.静态的、封闭的体系12.企业间战略联盟的特征之一是A.组织的紧密性B行为的应急性C.地位的不平等性D优势的互补性13.企业文化与战略的关系主要有:企业文化引导战略定位、企业文化是战略实施的关键以及A.企业文化要适应企业战略B.企业战略要适应企业文化C.企业文化要服从企业战略D.企业文化与战略必须相互适应和协调14.利用目标公司净资产的价值作为目标公司的价值，这种对目标公司价值估算的方法是【】A.净值法B.市场比较法C.净现值法D.估值法15.试图将全球化水平更高的跨国和国际战略的某些经济效率与区位优势同某些当地调整优势相结合，这种国际化战略类型属于A.多地战略B.地区战略C.跨国战略D.全球化战略16.一个企业拥有的产品线数量的多少成为产品组合的A.广度B.深度C.关联度D.组合度17.品牌战略从不同的角度有不同的分类方式。
按品牌的主体分类品牌战略、联合品牌战略和可以分为自有A.主副品牌战略B.多品牌战略C.租用品牌战略D.单一品牌战略18.企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品包括推出新的包装规格、香味和式样等，这就是A.品牌定位B.品牌联想C.品牌延伸D.品牌忠诚19.BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型。
对那种具有低业务增长率和高市场份额的业务部门或单位，应采取的战略类型是A.收割或清算B.稳定发展C.投资或脱身D.投资20.战略控制过程的特点是渐进性、交互性和A.系统性B.多样性C.不确定性D.可行性二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分.共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的.请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21.战略分析的内容有A.环境>3.战略能力C.所有者的期望U.企业文化E.企业结构22.按照能力所处的管理层次不同，可以将企业能力区分为A.选择性能力)3.组织性能力C.技术性能力I).应变性能力E.学习性能力23.战略联盟产生的宏观背景是A.世界经济一体化ti.区域经济集团化C.国际分工的深化以科学技术迅猛发展E.规模经济24.企业国际化战略选择的类型有很多，包括A.多地战略B.跨国战略C.地区战略U.多国战略E.全球化战略25.企业战略分析方法有A.战略要素评价矩阵法B. SWOT分析法C. BCG法D.战略业务计划方格法E.产品市场发展系列模型三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
26.战略性思维的内容主要有超前意识、全局意识、权变意识、创新意识和___________27.政治环境因素对企业的影响有直接性、难于预测性和___________28.企业核心能力的形成要经过确认阶段、培养阶段和____________29.盈亏平衡法是根据产品的销售量、成本和_________三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响。
30.企业战略联盟合作伙伴选择的3c原则:兼容、__________、投人。
31.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫做________.32.收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为______________。
33.企业国际化环境的内容，从地域空间来看，国际经营环境有母国环境、_____________和国际环境三部分组成。
34. BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型:____________“瘦狗”型、“问题”型、“明星”型。
35.影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中权力关系、________________和职能人员的影响。
四、判断题(本大题共3小题，每小题3分.共9分)判断正误并说明理由，正确的在括号内划“√”.错误的划“×"，判断正误1分.说明理由2分。
36.顾客的转换成本越大，行业的进人壁垒就越小。
理由:37.品牌延伸有利于企业节约资源、降低风险。
理由:38.当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最困难的任务已经完成。
理由:五、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分)39. SWOT分析法40.规模经济41.企业哲学42.纵向一体化战略六、简答题(本大题共3小题，每小题5分.共15分)43.市场信号的形式有哪些?44.简述采用差异化战略的劣势。
45.企业国际化战略的特点有哪些?七、论述题46、试述制定企业战略目标的原则47、企业实施国际化战略的原因和目的是什么？2012年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试题答案及评分参考一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分.共20分)1. D2. D3. A4. B5. B6. A7. A8. C9. C 10. A11. A 12. D 13. D 14. A 15. B16. A 17. C 18. C 19. B 20. A二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25. ABCDE三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)26.人本意识27.不可逆转性28.扩展阶段29.利润30.能力31.纵向购并32.杠杆收购33.东道国环境34.“现金牛”型35.中层管理人员四、判断题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)36. X （1分)理由: 顾客的转换成本越大，会给新加人者吸引顾客造成更大的困难，行业的进人壁垒就越高((2分)。
37.了(1分)理由: 品牌延伸是将已成功的品牌的某种或某些特性注人新产品，使之凭借该品牌的知名度、良好的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为新产品占领市场赢得时间，同时也为企业节省了大量的宣传、营销费用。
（2分)38. X(1分)理由:当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始，企业购并的真正目的在于取得被购并方资产后，对被购并方资产进行彻底改造，按照本企业的经营管理办法重组资产，将其纳人本企业经营轨道，并使这些资产发挥其收益潜能((2分)。
五、名何解释《本大瓜共4小肠，每小砚4分.共16分)39. SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。
(2分)所谓SWOT分析，实际上就是对企业内外部条件各方面内容进行综合分析和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
(2分)40.规模经济是指由于大规模生产经营而形成的成本优势((3分)，通常情况下，老企业比新加人者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行业造成很大的障碍((1分)。
41.企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为的准则(2分)，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何发挥这种作用的一个抽象反映((2分)。
42.纵向一体化战略是指企业制定的在同一行业内扩大企业经营范围，(2分’)后向扩大到供给资源或前向扩大到最终产品的直接使用者的总体设想和谋划。
(2分)六、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)43.①行动的提前宣告((2分)，②行动的事后宣传((1分)，③对产业情况的公开评论((1分)，④对自身行动的讨论和解释((1分)。
44.①企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利((2分)，②竞争对手推出相似的产品，降低产品差异化的特色，(1分)③竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业的原有购买者转向了竞争对手的市场((1分)，④购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素(<1分)。
45.①经营环境非常复杂((1分)②经营空间更为广泛((1分)③竞争非常激烈((1分)④信息管理难度大((1分)⑤需要更好的物流体系((1分)。
七、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)46.①关键性原则((1分)，②可行性原则((1分)，③定量化原则((1分)，④一致性原则，(1分)⑤激励性原则((1分)，⑥稳定性原则((1分)。
以上各点适当展开论述。
(4分)。
47.企业实施国际化战略的原因:①国际市场存在新的潜在的机会((1分)②确保有充足的原材料供给((1分)③确保生产的低成本((1分)④利用规模经济优势((1分)(简单说明给1分)企业实施国际化战略的意义:①扩大了市场规模((1分) ②丰厚的投资回报((1分) ③增强了规模效应((1分) ④造就了国际化人才((1分) (简单说明给1分)。