马偕医学院职员工成绩考核办法
麻醉科医师成绩考核方案
麻醉科医师成绩考核方案一、考核目的为了全面评估麻醉科医师的专业技能、临床经验和职业素质，确保医疗质量和患者安全，提高医疗服务水平，特制定本考核方案。
二、考核对象所有在我院麻醉科执业的医师。
三、考核内容考核内容包括专业技能、临床经验、职业素质三个部分，具体如下：3.1 专业技能3.1.1 理论知识- 麻醉相关基础理论- 麻醉药物的作用机制和临床应用- 麻醉设备的使用和维护- 麻醉并发症的预防和处理3.1.2 临床技能- 患者评估和麻醉计划制定- 麻醉诱导和维持- 麻醉监测和管理- 急救技能和突发事件的处理3.2 临床经验3.2.1 病例数量- 考核期间完成病例数量要求- 各类手术麻醉病例涵盖范围3.2.2 复杂病例处理- 处理复杂、困难病例的能力- 应对罕见疾病和特殊情况的处理经验3.3 职业素质3.3.1 职业道德- 遵守医疗法规和医院规章制度- 尊重患者权益，保护患者隐私- 敬业精神和服务意识3.3.2 团队协作- 与手术室医护人员、外科医师的沟通协作能力- 团队管理和领导能力3.3.3 继续教育- 参加专业培训和学术交流的积极性- 应用新知识、新技术改进工作的能力四、考核方式4.1 理论知识考核- 采用闭卷考试的方式，包括选择题、案例分析题等- 满分100分，占总成绩的40%4.2 临床技能考核- 包括实际操作和模拟病例处理- 考核小组由资深麻醉科医师组成，对医师的操作技能、病情判断和应急处理能力进行评价- 满分100分，占总成绩的40%4.3 临床经验考核- 通过对医师的病例资料、手术麻醉记录进行审查，评估其临床经验- 满分100分，占总成绩的10%4.4 职业素质考核- 通过访谈、问卷调查等方式，评估医师的职业道德、团队协作和继续教育情况- 满分100分，占总成绩的10%五、考核流程5.1 自我评估- 医师根据考核内容进行自我评估，提交自我评估报告5.2 科室评估- 科室对医师的临床表现进行评估，提交评估报告5.3 考核小组评估- 考核小组根据理论知识、临床技能、临床经验和职业素质考核内容进行评估5.4 结果公示- 考核结果经审核后进行公示，并对优秀医师进行表彰和奖励六、考核周期考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
医院内部考核与奖惩制度
医院内部考核与奖惩制度1. 考核目的与原则1.1 考核目的：本制度的目的是为了建立科学合理的评估机制，提高医院内部工作效率和质量，激发医务人员的乐观性和创造力，促进医院的良性发展。
1.2 考核原则： 1）公平公正原则：确保考核过程公平、公正，避开任何不公正的行为和偏见。
2）客观公正原则：考核评价应以事实为依据，客观公正地反映医务人员的工作表现。
3）综合评价原则：综合考虑医务人员的技术本领、工作态度、责任心和团队合作等因素进行评价，避开过度强调某一方面的考核指标。
2. 考核内容2.1 临床技术本领考核 2.1.1 依据不同科室的业务特点，对医务人员的临床技术本领进行考核评价，包含但不限于手术技能、诊断本领、治疗效果等方面。
2.2 服务质量评价 2.2.1 对医务人员的服务态度、沟通本领、患者满意度等进行评价，并进行积分制度奖惩。
2.3 学术研究与科研成绩考核 2.3.1 对医务人员的学术研究本领和科研成绩进行考核评价，包含但不限于发表论文、参加科研项目、专著出书等方面。
2.4 岗位责任心评估 2.4.1 对医务人员对岗位的责任心进行评估，包含但不限于工作乐观性、执业守则遵守、岗位纪律等方面。
2.5 互评制度 2.5.1 实行医务人员相互评价制度，同行评价对个人的发展起到乐观的促进作用，评价结果作为考核的参考依据。
2.6 其他考核内容 2.6.1 依据医院的实际情况，可以依据需要开展其他相关的考核内容，以确保全面评价医务人员的综合素养和工作表现。
3. 考核流程与周期3.1 考核流程 3.1.1 订立年度考核计划：医院依据实际情况订立年度考核计划，明确考核内容、流程和时限。
3.1.2 考核指标确认：确定各项考核指标和权重，并公布于全院。
3.1.3 考核数据收集：依照设定的指标，收集相关数据和证据。
3.1.4 考核评价与汇总：由专业评委构成的评委会对收集的数据进行评估和汇总，形成评估结果。
3.1.5 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给医务人员，包含得分、排名和奖惩措施等。
医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法第一篇：医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告；(2)B级警告；(3)C级警告；(4)报办公室处罚。
医技人员绩效考核标准及考核办法
25分
能够顺利完成医疗工作满分；发现1次医疗纠纷，经医院界定存在医疗缺陷，根据鉴定结果扣分：确定为医疗事故扣25分，责任者按规定另行处理。其它纠纷扣5分。
服务质量
20分
1、没有有效投诉；发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣5分；发现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣8分；发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分；全年累计投诉3次以上者，予以下岗处理。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分，口头表扬一次奖3分
2、与患者有效沟通，注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问题。未做到一次扣2分。
党办
3、与患者或其他人员争吵，不管什么原因，每发现一次扣5分。
职工仪表
10分
遵守医院有关规定，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工装，不佩戴胸卡每发现1次扣1分；上岗浓妆艳抹，佩带手镯、脚链者每发现1次扣3分；其它违反医院有关规定行为，视情节扣分。
日常工作
25分
检查报告及时准确者满分；未在规定时限内发出报告发现1次，未引起其它不良后果者扣2分，三次以上者无分；发现1次，造成严重后果者无分；其它，按部门检查扣分。
医技人员绩效考核标准及考核办法
考核要点
分数
考核标准
督查科室
个人出勤
10分
全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分,每月迟到超过1/3工作日者，予以下岗处理。注：按照医院正常请假程序办理休假手续。
所在科室（有关行政部门抽查）
坚守岗位
10分
坚守岗位，及时准确完成本岗工作任务满分；离空岗1次扣除3分，两次扣7分，三次及以上无分；工作时间干私活、聊天，扣除3分/次，三次及以上无分。
医院职工奖惩办法实施细则样本(2篇)
医院职工奖惩办法实施细则样本职工奖惩办法第一章总则第一条为实现医院科学化、制度化、法制化管理，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，使奖惩有章可循，根据《全国医院工作条例》结合本院实际，制定本办法。
第二条奖惩的原则是。
以事实为依据，政策规定为准绳，奖励和惩戒相结合，奖惩与思想教育想结合，以鼓励为主，精神奖励为主。
第三条本办法适用于全院在岗工作人员，来院进修、实习等人员参照本办法规定执行。
第四条本办法由医院考核组负责考核、实施，职工代表参与监督。
第五条本办法经医院职工代表大会通过后实施。
第二章奖励第一条绩效奖项根据各科室工作效能及成本控制，每月核算绩效奖，具体见《绩效奖分配方案》。
第二条年终综合考核奖项每年度结束后，以完成年初制定任务、计划和目标为前提，根据全年的工作实绩（包括医德医风、医护质量、工作量、教研等情况）分等评定年终综合奖，具体奖励由考核领导组研究决定。
第三条科研奖项1、为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，医院决定在科研的申报、立项结题、获得成果上给予一定的奖励，具体规定详见医院《科研项目管理及奖励暂行办法》。
2、在国内外公开发行的杂志上刊登论文（包括译文），医院将根据论文的质量和水平，奖励第一作者，具体规定详见医院《科研项目管理及奖励暂行办法》中的学术论文发表管理。
3、在市级以上报刊（____）、院报对医院进行正面通讯报道，奖励50—____元。
第四条贡献奖项1、本年度在医院某项工作中作出突出贡献者（包括在学科建设与发展、新技术应用、医疗质量与安全管理、危重病人抢救、突发公共卫生事件处置、抢险救灾、合理化建议等方面成绩突出者）除给予通报表彰外，另奖励____元。
2、见义勇为；避免国家、____、个人财产遭受损失或减轻国家损失，保护人民群众生命安全，打击犯罪，____或抓获不法分子给予奖励____元；表现突出、成绩显著者另予以报功、请功。
医务人员考绩管理制度
医务人员考绩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医务人员的考绩管理，提高医院的服务质量和医疗水平，依据相关法律法规，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内全部医务人员，包含但不限于医生、护士、技术人员等。
第三条定义1.考勤：医务人员按规定出勤和下班的行为。
2.工作表现：医务人员在日常工作中，所完成的工作情况和质量。
3.考评：针对医务人员的工作表现进行定期评估和考核。
4.积分制度：依据医务人员的考评结果，予以相应的个人积分，作为评价和激励的依据。
第二章考勤管理第四条出勤要求1.医务人员应依照规定的工作时间和班次按时出勤，不得早退、迟到或旷工。
2.受特殊情况影响无法定时出勤的，应提前向管理员报备，并供应合理的理由。
第五条请假制度1.医务人员必需依照规定程序请假，不得随便请假或擅自缺勤。
2.依据请假事由的不同，分为带薪假、病假、年休假等，请假时应供应相应的证明料子。
3.请假天数累计实现规定的上限的，应提前向管理员请示，并经批准。
第六条加班管理1.医务人员的加班工作应依照规定程序办理，并得到相应的弥补。
2.对于非计划加班，应及时向管理员报备，并说明加班原因和计划。
第七条考勤记录1.医院将建立考勤管理系统，记录医务人员的出勤情况。
2.医务人员应当及时核对考勤记录，如有错误或异议，应及时向管理员申报。
第三章工作表现考评第八条考评周期1.医务人员的工作表现将依照年度进行考评。
2.考评周期为每年1月至12月。
第九条考评内容1.医务人员的工作表现将从以下几个方面进行考评：–临床技术水平–服务态度和沟通本领–工作责任心和工作效率–团队合作和互助精神–学习和创新本领2.考评内容应客观、全面、公正。
第十条考评方法1.考评方法包含定性评价和定量评分相结合。
2.定性评价由考核组织依据医务人员的工作表现进行评价。
3.定量评分将依据医务人员的考勤、工作质量、病人满意度等指标进行打分。
第十一条考评结果运用1.考评结果将作为医务人员个人绩效考核和晋升的紧要依据。
医院医护人员考核与奖惩制度模板
医院医护人员考核与奖惩制度模板1.考核目的2.考核指标2.1服务质量：评估医务人员的服务态度、礼貌用语、沟通技巧、解决问题的能力等。
2.2医疗技术：评估医务人员的职业技能、医疗操作规范、熟练度等。
2.3工作效率：评估医务人员的工作效率、工作纪律以及工作负荷能力等。
2.4文化水平：评估医务人员的学术水平、继续教育状况、科研贡献等。
2.5合作精神：评估医务人员对团队工作的贡献、合作与协调能力等。
3.考核周期4.考核方法4.1定性考核：通过观察医务人员的日常工作情况，主观评价其服务质量、医疗技术、工作效率、合作精神等。
4.2定量考核：采用问卷调查、数据统计等方式，客观评估医务人员的工作情况。
4.3自评：医务人员每年需对自己进行一次全面的自我评估，该自评将作为考核结果的重要参考。
5.考核结果与奖惩制度5.1考核结果评定为A级、B级、C级和D级四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格的评定结果。
5.2奖励制度：优秀评定结果的医务人员将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、职称晋升等。
5.3激励机制：针对医务人员的考核结果，设立工资调整机制，考核结果优良的医务人员将获得相应的工资调整。
5.4处罚制度：不合格评定结果的医务人员将受到相应的处罚，包括但不限于扣减工资、警告、停职、降职等。
6.考核结果的应用与权重7.评估过程的公平公正性为了保证医院医护人员考核的公平公正性，应设立评估委员会，由医务处领导、人力资源部门、科室主任、护士长等组成，对医务人员进行评估与审核。
8.考核结果的反馈与培训医院将根据医务人员的考核结果，提供必要的培训与指导，帮助提升其工作能力与水平。
9.制度的落实与完善医院将持续监督医院医护人员考核与奖惩制度的落实情况，并根据实际情况进行适时的调整与完善，确保考核与奖惩制度的有效运作。
以上为医院医护人员考核与奖惩制度的模板，具体实施可根据医院的实际情况和需求进行调整和完善，以保障医疗服务质量和提高医务人员的综合素质。
医务工作人员考核细则范本
医务工作人员考核细则范本一、考核目的和原则1. 考核目的本考核细则旨在评估医务工作人员的专业知识、技术操作能力和工作态度，并为医务工作人员提供个人发展的指导和改进的建议，促进医务工作的质量提升。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核过程中要保障每个医务工作人员的公正和公平，避免主观评价的因素对考核结果的影响。
（2）客观性原则：考核应基于客观事实和证据，避免主观臆断和个人偏见的干扰。
（3）全面性原则：考核应涵盖医务工作人员所需的各项技能和素质，全面评估其能力。
（4）激励性原则：考核结果应作为个人发展的指导和激励，有助于提高医务工作人员的积极性和工作热情。
二、考核内容和指标1. 专业知识（1）医学理论知识：对常见病、多发病和疑难病症有较为扎实的理论基础。
（2）专业技术知识：熟练掌握各项医疗技术操作要领和技术规范。
（3）医学文献阅读和学习能力：具备查阅相关医学文献和学习新知识的能力。
2. 技术操作能力（1）临床操作技能：熟练掌握各类检查、检验、诊断和治疗操作技术。
（2）医疗仪器设备操作：能够正确熟练地操作各类医疗仪器设备。
（3）急救技能：具备基本的急救技能和应对突发状况的能力。
3. 工作态度（1）责任心：对病患负责，积极主动承担工作任务。
（2）团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与其他工作人员协作，并能够培养和维护良好的工作氛围。
（3）沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与病患和家属进行有效的沟通。
4. 服务质量（1）病患满意度：能够提供优质、高效的医疗服务，取得良好的病患满意度。
（2）投诉处理能力：能够妥善处理病患投诉，并予以及时解决。
（3）感染控制和安全管理：能够正确使用个人防护装备，控制感染的发生和传播。
三、考核方法和评价标准1. 考核方法（1）理论知识考核：通过书面考试或口头问答的方式，针对医务工作人员的专业理论知识进行考核。
（2）技术操作考核：通过实际操作和模拟场景的方式，对医务工作人员的技术操作能力进行考核。
医务人员考核与奖励管理制度
医务人员考核与嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激励医务人员乐观工作，提高医院的服务质量和效率，订立本规章制度。
1.2 本规章制度依据《医务人员管理条例》等相关法律法规，并结合医院的实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于医院全部医务人员。
2.2 医务人员包含医生、护士、技术人员等从事直接医疗服务的人员。
第三条考核目标3.1 考核目标是指医务人员工作中应实现的综合要求和目标。
3.2 考核目标应包含医务人员的专业本领、工作态度、服务质量等方面的要求。
第二章考核内容第四条专业本领考核4.1 专业本领考核包含医务人员的专业知识水平、临床技术本领、职业素养等方面。
4.2 专业本领考核重要包含定期考试、技能操作考核、临床实践考核等形式。
第五条工作态度考核5.1 工作态度考核包含医务人员的工作乐观性、责任心、敬业精神等方面。
5.2 工作态度考核重要通过考勤记录、工作表现评价等形式进行。
第六条服务质量考核6.1 服务质量考核包含医院对患者的服务态度、服务质量、投诉处理等方面的考核。
6.2 服务质量考核重要通过患者满意度调查、投诉处理情况统计等形式进行。
第三章考核周期与方式第七条考核周期7.1 考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
7.2 医务人员满一年参加一次考核。
第八条考核方式8.1 考核方式包含定期考试、技能操作考核、临床实践考核以及其他考核形式。
8.2 考核方式由医务部门依据实际情况和考核目标确定，并报医院行政管理部门备案。
第四章嘉奖与激励第九条嘉奖制度9.1 对考核合格的医务人员予以嘉奖，包含奖金、荣誉称呼、晋升等形式。
9.2 嘉奖的具体金额和方式由医院行政管理部门依据实际情况确定，并公示于医院内部。
第十条激励措施10.1 认可医务人员的优秀表现，予以口头称赞和鼓舞，提高工作满意度。
10.2 设立荣誉墙、先进个人呈现等方式，呈现医务人员的先进事迹和优秀业绩。
10.3 对参加科研、学术沟通等活动的医务人员予以支持和鼓舞。
医务人员考评与奖惩管理制度
医务人员考评与奖惩管理制度第一章总则第一条为了强化医院管理，提高医务人员的综合素养和工作效率，促进医疗服务质量的提升，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于医务人员的考评和奖惩管理，包含医务人员的个人业绩考评、岗位职责考评、荣誉嘉奖和纪律处分等方面。
第二章医务人员考评管理第三条考评目的医务人员的考评旨在全面评估医务人员的本领、知识、技术和工作态度，为医务人员的职业发展供应参考，为医院管理供应依据。
第四条考评要素医务人员的考评要素包含但不限于以下几个方面： 1. 个人业绩：医务人员的临床工作表现、病例数量、手术技术水平等。
2. 卫生教育：医务人员的培训学习情况、参加科研和学术活动等。
3. 文明服务：医务人员的服务态度、沟通本领、患者满意度评价等。
4. 专业发展：医务人员的学术论文、专著、科研项目等。
第五条考评程序医务人员的考评程序如下： 1. 考评周期：每年一次，具体时间由医院人事部门确定并通知。
2. 考评对象：全院注册医生、护士、技术人员等科室内全部从事临床、科研、教育和管理工作的医务人员。
3. 考评方法：综合考评和业绩考评相结合，包含自评、同行互评、上级评价等多方面的评价方式。
4. 考评结果：医务人员将依据考评结果被分为优秀、良好、合格和不合格等等级，并以此作为管理和奖惩的依据。
第六条鉴定委员会为确保考评的权威性和公正性，设立医务人员考评鉴定委员会，由医院领导和专家构成，负责订立考评标准、审核考评结果，维护考评工作的公平性和规范性。
第三章医务人员奖惩管理第七条嘉奖类型医务人员的嘉奖类型包含但不限于以下几种： 1. 模范奖：评比出具有先进工作者典型代表性的医务人员，具有楷模作用和示范引领作用。
2. 优秀奖：评比出在临床、科研、教育和管理等方面有突出贡献的医务人员。
3. 劳动奖：鼓舞医务人员在岗位上兢兢业业，为患者服务做出杰出努力的医务人员。
4. 学术奖：对取得突出学术成就的医务人员进行嘉奖，促进学术研究和学术沟通。
医院教职员工年度考核管理规定
医院教职员工年度考核管理规定第一章总则第一条为了正确客观地评价医院职工的工作业绩，规范职工行为，提高工作质量和效率，根据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》、《医师定期考核管理办法》、《XX医院卫生技术人员高中级专业技术职务评聘条件的通知》、《XX医院中层干部年度考核办法》、《XX医院服务行为管理办法》、《XX医院劳动纪律管理办法》等有关法规和制度，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条年度考核应坚持实事求是、客观公正、注重绩效的原则，采用定性与定量相结合、以定性为主的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
中层以上干部（含院领导、学科带头人、业务科室正副主任、管委会正副主任、正副科护长、党（总）支部书记以及行政后勤职能部门担任副科长以上职务人员）单列考核，执行《XX医院中层干部年度考核办法》。
第三条参加考核的对象为当年12月31日在册在岗的固定编制、来院工作满6个月及以上流动和合同编制人员，不含博士后、科研助手。
第二章考核时间、内容及标准第四条年度考核每年进行一次，考核时段为当年1月1日至12月31日，在次年年初进行。
第五条年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核职业道德、工作业绩。
根据工作岗位分医教研系列、医技药剂系列、护理系列、非卫生及管理工勤系列。
业务干部担任行政管理部门职务的，以任职级别高的管理岗位为主进行考核；业务干部兼职人员，有担任专科职务的，以专科职务为主进行考核。
医务人员的职业道德考核以医德考评为主，具体执行《XX 医院医务人员医德考评实施细则》。
第六条年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核基本标准：优秀：政治、业务素质高，工作能力强，工作业绩突出；称职：政治、业务素质较高，工作能力较强，较好完成了各项工作任务；基本称职：政治、业务素质一般，基本适应工作要求，工作积极性、主动性一般，能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本廉洁自律，但某些方面存在不足。
医务人员考绩奖惩制度
医务人员考绩奖惩制度第一章总则第一条为了规范医务人员的工作行为，激励医务人员提高工作素养和业绩，加强医院整体服务水平，特订立本医务人员考绩奖惩制度。
第二条本规章制度适用于医院内的全部医务人员，包含医生、护士、技术人员等。
第二章考核内容第三条医务人员的考核内容重要包含以下几个方面：1. 专业知识和技能医务人员应具备坚固结实的专业知识，娴熟掌握相关技能，在工作中能够正确应用并不绝更新学习。
2. 诊疗质量和安全医务人员应始终以患者安全和医疗质量为中心，供应高质量的医疗服务，遵守医疗操作规程，减少手术事故和医疗过错。
3. 沟通与协作本领医务人员应具备良好的沟通与协作本领，与患者和其他医务人员建立良好的工作关系，共同协作供应优质的医疗服务。
4. 服务态度和文明礼貌医务人员应保持良好的服务态度，对待患者和家属礼貌文明，并及时反馈患者的需求和反馈。
5. 学术研究和文化活动医务人员应参加学术研究和不绝学习更新本身的专业知识，乐观参加医院组织的文化活动。
6. 工作纪律和职业操守医务人员应严格遵守医疗行业的工作纪律和职业操守，遵从医院的规章制度，听从领导布置，不得违规操作或违规收取费用。
第三章考核流程第四条医务人员的考核流程分为定期考核和临时考核。
第五条1. 定期考核定期考核每年进行一次，考核周期为一年。
具体考核时间由医院人事部门确定，并提前通知全部医务人员。
2. 临时考核医院可依据医务人员的工作表现和特殊情况，进行临时考核。
临时考核由医院人事部门组织，并提前通知被考核人员。
第六条医务人员的考核方式包含定期考核和临时考核。
1. 定期考核方式依据医务人员的工作情况和考核内容，定期考核重要通过以下方式进行：•考试：组织相关科目的考试，考核医务人员的专业知识；•评估：通过患者满意度调查、同事评价等方式，评估医务人员的工作表现；•学术沟通：参加学术会议、研究报告等，呈现医务人员的学术水平。
2. 临时考核方式临时考核重要通过以下方式进行：•应急演练：组织应急演练，考核医务人员在紧急情况下的工作本领；•突发事件处理：依据突发事件对医务人员的应变本领和工作表现进行考核；•学科竞赛：组织医学知识竞赛等活动，对医务人员的专业水平进行考核。
医务人员奖惩与绩效考核制度
医务人员奖惩与绩效考核制度第一条奖惩制度1.1 表扬嘉奖1.1.1 临床一线医务人员在工作中表现出色、能够乐观自动参加科研项目、具备杰出医疗技能的，将被评比为优秀医生，并在年度业绩考核中得到相应嘉奖以及荣誉表扬。
1.1.2 科研人员在项目研究、科研成绩推广方面取得突出成绩的，将被评比为优秀科研人员，并在年度业绩考核中得到相应嘉奖以及荣誉表扬。
1.1.3 护理人员在护理工作中表现突出、能够乐观自动提高护理技能、得到病患及其家属的高度认可的，将被评比为优秀护士，并在年度业绩考核中得到相应嘉奖以及荣誉表扬。
1.2 纪律处分1.2.1 医务人员如有下列行为之一，将被予以相应的纪律处分：•违反医院规章制度、岗位职责、工作纪律的；•当班未穿工作服、未佩戴工牌，放松或不履行工作职责的；•患者投诉严重，造成恶劣影响的；•超范围、超权限从事医疗服务的；•涉及违法犯罪行为的；•严重损害患者、医院和医务人员形象的。
1.2.2 纪律处分分为警告、记过、记大过三个等级，并依据具体情况予以相应的处分。
严重违反医院纪律或道德规范的将依法依规移送相关部门处理。
1.2.3 纪律处分记录将纳入医务人员个人档案，作为年度绩效考核的紧要参考依据。
第二条绩效考核制度2.1 考核内容2.1.1 临床医务人员的考核内容包含但不限于以下几个方面：•临床技术本领：包含诊断本领、处理多而杂疾病的本领、手术操作水平等；•临床疗效：包含疾病治疗效果、术后并发症的发生率等；•医疗安全：包含医疗事故发生率、药品使用合理性等；•服务态度：包含患者满意度、沟通本领等。
2.1.2 科研人员的考核内容包含但不限于以下几个方面：•科研项目开展情况：包含项目申报、资金到位、研究计划执行情况；•研究成绩：包含论文发表、专利授权等；•学术影响：包含研究成绩在学术界的影响力、学术报告等。
2.1.3 护理人员的考核内容包含但不限于以下几个方面：•护理技能：包含各类护理操作的规范性、技能水平等；•护理质量：包含护理记录的完整性和准确性、护理工作的安全性等；•护患沟通：包含患者满意度、沟通效果等。
医院医护人员考核与奖惩制度
医院医护人员考核与奖惩制度第一章总则为了规范医院医护人员的工作行为，提高医疗质量和服务水平，特订立本规章制度。
本制度适用于医院内全部医护人员，并应严格执行。
第二章考核制度第一节考核目的医院医护人员考核的目的是评估医护人员的工作绩效和责任心，促进其个人与医院整体目标的全都性，同时为医院供应合理的人员管理依据。
第二节考核内容医院医护人员的考核内容包含但不限于以下几个方面：1. 专业技能评估医护人员的专业知识水平、临床操作本领和技术娴熟度等专业技能要求。
2. 服务质量评估医护人员的服务态度、沟通本领、患者满意度等服务质量指标。
3. 工作效率评估医护人员的工作效率、工作乐观性、临时任务应急本领等工作效能指标。
第三节考核方式医院医护人员的考核方式分为定期考核和临时考核。
1. 定期考核医院将依照肯定的周期订立定期考核计划，进行医护人员的定期考核。
定期考核应由上级主管部门组织实施，采用定性和定量相结合的方式进行评估。
2. 临时考核医院将依据工作需要订立临时考核计划，进行医护人员的临时考核。
临时考核可以是定性或定量评估，也可以采用实际工作情况的察看和记录等方式进行评估。
第四节考核结果医院依据考核结果对医护人员予以相应的嘉奖或惩罚。
1. 嘉奖医院将依据医护人员的考核表现，予以以下嘉奖方式之一：•称赞信或奖状；•绩效奖金或绩效工资调整；•提升岗位级别或职称；•授予荣誉称呼；•培训机会或学术沟通机会；•其他嘉奖措施。
2. 惩罚医院将依据医护人员的考核表现，予以以下惩罚方式之一：•口头警告或书面警告；•扣除绩效奖金或绩效工资；•降低岗位级别或职称；•暂时停止或停止特殊津贴或补贴；•暂时停止或停止培训机会或学术沟通机会；•启动纪律审查程序；•其他惩罚措施。
第五节考核记录和档案管理医院应建立医护人员的考核记录和档案管理制度，对医护人员的考核结果进行认真记录并及时归档。
第三章奖惩制度第一节嘉奖制度1. 绩效奖金医院将依照医护人员的考核结果和绩效评估体系，发放相应的绩效奖金。
麻醉专业医师绩效考察方案
麻醉专业医师绩效考察方案1. 背景麻醉专业医师在医疗团队中扮演着重要的角色，其绩效的考察对于医疗机构的发展至关重要。
为了确保医疗质量和安全，制定一套科学有效的麻醉专业医师绩效考察方案是必要的。
2. 目标本绩效考察方案的目标是评估麻醉专业医师在临床实践中的表现和贡献，以提高其个人绩效和团队合作效率。
3. 考察指标为了确保考察方案的简单性和避免法律纠纷，我们将使用以下简明的考察指标：- 术前准备：医师是否进行了充分的术前准备工作，包括病历审核、患者沟通等。
- 麻醉操作：医师在麻醉操作过程中的技术熟练程度和操作规范性。
- 麻醉效果：评估患者在手术过程中的麻醉效果和术后恢复情况。
- 团队合作：医师是否积极配合其他医护人员，有效沟通和协作。
- 问题处理：医师在遇到意外情况或并发症时的处理能力和决策能力。
4. 考察方法为了确保考察的独立性，我们将采取以下方法进行绩效考察：- 术后评估：通过对患者的术后回访和问卷调查，了解患者对麻醉医师的评价和满意度。
- 同行评议：医师之间相互评估，通过同行的眼睛来评估医师的绩效。
- 审查病历：对医师处理过的病历进行随机抽查，评估医师的术前准备和操作规范性。
5. 考察周期为了及时发现问题并持续改进，我们建议每年对麻醉专业医师进行一次绩效考察。
根据考察结果，可以及时采取措施来提高医师的绩效。
6. 考察结果的应用考察结果将作为医师聘用、晋升和奖励的重要依据，也可以作为医师个人发展的指导。
同时，考察结果也应该与医师本人进行沟通，以帮助其了解自身的优势和改进的方向。
7. 法律合规性本考察方案应遵守相关法律法规，并确保考察过程的透明、公正和保密。
任何不能被确认的内容不应在考察结果中引用。
8. 总结本麻醉专业医师绩效考察方案旨在建立一套简单有效的评估体系，以提高麻醉专业医师的绩效和团队合作效率。
通过科学的考察方法和指标，我们可以及时发现问题并持续改进，为患者提供更优质的医疗服务。
医师绩效奖惩方案
4.动态调整：根据医院发展需求及医疗行业变化，适时调整绩效奖惩标准。
三、绩效评价指标
1.工作质量：包括医疗安全、医疗质量、病历书写、患者满意度等方面。
2.工作量：包括门诊量、手术量、床位周转率、医疗收入等方面。
3.服务态度：包括医德医风、患者投诉、团队合作等方面。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
六、惩罚措施
1.诫勉谈话：对绩效评价较差的医师进行诫勉谈话，指出不足，提出改进要求。
2.限制处方权：对存在医疗质量问题的医师，视情节轻重，限制其处方权。
3.降级使用：对连续两个季度绩效评价不合格的医师，进行降级使用或调整工作岗位。
4.解除劳动合同：对严重违反医院规定，造成恶劣影响的医师，依法解除劳动合同。
医师绩效奖惩方案
第1篇
医师绩效奖惩方案
一、背景
为提升医师的职业素养和工作效率，保障患者安全，提高医疗服务质量，根据我国相关法律法规，结合医院实际情况，制定本绩效奖惩方案。
二、基本原则
1.公平公正：确保每位医师在绩效评价和奖惩过程中享有公平公正的待遇。
2.激励为主：以正向激励为主，激发医师的工作积极性和创新能力。
七、实施与监督
1.成立专门的绩效奖惩小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.定期开展医师绩效评价，确保评价结果的真实性、客观性和公正性。
3.公示奖惩结果，接受全院员工的监督。
4.根据医院发展需求，适时调整绩效奖惩方案，提高其科学性和实用性。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归医院所有。
对医务人员进行绩效考评的方法与激励机制
对医务人员进行绩效考评的方法与激励机制一、制定科学的考评方法1、规范考评制度医院考评制度要达到规范化管理,首先必须执行医疗质量院级督查制度,避免形式,要动真格。
医院成立了质量考评小组、医德考评小组、任务核算统计小组。
并制订了考评小组的职责。
如医疗质量考评小组必须严格执行和督查三级查房制度、会诊讨论制度和临床教学制度等。
要定期和不定期进行常规督查,发现缺陷及时登记,反馈到科到人。
每月进行一次医疗质量讲评和计分统计,防止流于形式。
2、合理制定标准要根据医、药、护、技各类人员,各类职称制定出各类考评标准,以数字为依据的数学模型进行考评。
把提高质量的每一个环节落到实处。
在实施过程中切实做到三点。
（1）考核标准分解到人,根据综合质量的考核内容,科室负责人与院长、医务人员与科室负责人分别签订责任状,纳入年度目标管理责任制,实行人人有担子,事事有标准,工作有尺度,操作有规程。
（2）规章监督执行到人。
科室质控员每周进行一次科内质量情况小结。
医务科、质控科对危急重症的住院病人进行跟踪监督,对照条件作出质量评估。
医院行政查房通过走访病人及家属及时掌握治疗是否及时,饮食是否合理,后勤保障是否周到,医疗作风是否满意,如有不良反映,立即核实作出整改。
（3）出现问题责任到人。
对不认真履行职责和不能按质按量完成任务的医务人员、管理人员、工勤人员责任追究到人,处罚到位。
情节严重的调离岗位、降职、降薪、下岗等处理。
3、认真实施考核（1）考核原则规范化。
考核工作做到公正、民主、公开和注重实效。
在考核方法、程序、环节上有统一的标准,有不同岗位指数以保证考核结果的准确合理。
如制定检验科、病理室、B超室、放射科等医技科室报告单准确率的标准基本一致,但检验人次数应该分科别论,这样有利于引导医务人员把精力放在干实事、讲质量、求效益上。
而且易于量化,在执行时具有较强可比性。
（2）考核内容数据化。
为了使考核做到有据可依,最有说服力的是将考核内容量化为数据。
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馬偕醫學院職員工成績考核辦法
98年11月10日第13次行政會議通過
99年5月20日第二屆董事會第17次會議通過
第一條本校為辦理專任及約聘僱職員工（以下簡稱職員工）成績考核，特訂定馬偕醫學院職員工成績考核辦法（以下簡稱本辦法）。
第二條本辦法所稱之成績考核分下列二種：
一、學年成績考核
本校職員工任職至學年度終了屆滿一學年者，應予成績考核。
任職未滿一
學年、留職停薪或申請延長病假人員，均不予成績考核。
二、平時考核
單位主管對於職員平時工作之表現應詳加紀錄，如有特殊優劣事蹟，應依據
本校職員工獎懲辦法即時辦理，以作為年終成績考核之重要依據。
第三條本校職員工之成績考核，年度考核成績分優、甲、乙、丙、丁五等第，一級主管（含校牧室主任、人事室主任、會計主任）經校長覈實考核後陳報董事會備
查外，其餘人員各等第分數及比例如下：
優等：90分以上，有具體事實，並經職員工評審委員會出席委員三分之二以上同意者始得列為優等，每學年度不得超過受考總人數5%。
甲等：80分以上，不滿90分。
乙等：70分以上，不滿80分。
丙等：60分以上，不滿70分。
丁等：不滿60分。
第四條職員工年度考核獎懲依下列規定辦理：
優等：晉本薪或年功薪一級，已支年功薪最高級者，給與獎金。
甲等：晉本薪或年功薪一級，已支年功薪最高級者，給與獎金。
乙等：晉本薪一級。
已支本職最高薪或年功薪者不予晉敘；於第二年仍考列乙等始得晉年功薪一級。
丙等：留支原薪；非因病假因素而累積二年丙等者，應予解聘。
丁等：解聘。
經職員工評審委員會出席委員三分之二以上投票同意通過後解聘。
約聘僱人員年度考核除作為續約之依據外，考列甲等以上者得比照晉級並酌發
給獎金。
考績獎金之額度視當年學校財務狀況，由校長召集相關主管決定之。
第五條年度考核等級之評核，依下列工作、品德、勤惰表現辦理：
一、在同一考核年度內符合下列全部條件者為優等：
(一)職責繁重，努力盡責，並能任勞任怨，圓滿達成任務，有具體事蹟者。
(二)事病假併計在7日以內者。
(三)無曠職及無故遲到、早退之紀錄者。
（四）品德生活無不良記錄者。
(五)未受任何懲戒或行政處分者。
二、在同一考核年度內符合下列全部條件者為甲等：
(一)工作努力，盡心盡力，並能如期達成任務者。
(二)事病假併計在14日以內者。
(三)無曠職及無故遲到、早退之紀錄者。
（四）品德生活無不良記錄者。
(五)未受任何懲戒或行政處分者。
三、在同一考核年度內符合下列全部條件者為乙等：
(一)工作表現平常，勉能符合要求者。
(二)事假未超過14日，事病假併計在28日以內者。
(三)無曠職紀錄者。
(四)未受一次小過以上處分者。
四、在同一考核年度內具有下列情事之一者得核為丙等：
(一)工作怠惰，無法符合要求者。
(二)事病假併計超過28日者。
因特殊事由簽准之假數不在此限。
(三) 曠職繼續逾一日未達二日，或累積逾二日未達五日者。
(四)服務態度不佳，或言行足以影響工作士氣者。
五、在同一考核年度內具有下列情事之一者得核為丁等：
(一)從事外務、廢弛職務情節重大，致嚴重影響校務，有具體事實者。
（二）挑撥離間或誣控濫告，情節嚴重，經疏導無效，有具體事實者。
（三）品德不良足以影響校譽或教育風氣，有具體事實者。
（四）曠職繼續達二日，或累積達五日者。
第六條本校職員獎勵分嘉獎、小功、大功；懲處分申誡、小過、大過。
於年度考核時併計成績增減總分。
記嘉獎（申誡）一次者，考績增（減）其總分一分；記小
功（小過）一次者，增（減）其總分三分；記大功（大過）一次者，增減其總
分九分。
同一學年度內之功過可以相抵，受記過以上處分當年未抵銷者，考績
不得列為甲等(含)以上。
第七條本校辦理職員工成績考核之程序，由人事室先將各職員工考核表併同出勤、獎懲紀錄先送各主管進行初評，再送本校職員工評審委員會執行初核，校長執行
覆核，覆核時，如對初核結果不同意者，應交回職員工評審委員會複議，校長
對複議結果仍不同意時得變更之。
第八條本校職員成績考核，應於學年結束前一個月內進行，成績考核結果，應於學年結束後一個月內應以書面分別轉知各受考核人，考核結果予以解職者，應於通
知書內敘明事實及原因。
前項被解職處分人員，於收到通知書三十日內，得向本校申請覆審，逾期不受
理。
覆審結果，認為原處分無理由時，應通知該員撤銷原處分，並改列考核等
次；認為原處分有理由，應予駁回。
如仍不服可向本校職工申訴評議委員會提
起申訴。
第九條本校辦理職員年度考核，應秉信賞必罰原則作正確客觀之考評，如有為不實之考核者，經查證屬實，除考核結果予以撤銷重核外，其有關失職人員並予議處。
辦理考核人員，並不得遺漏犯錯。
第十條參與考核人員在考核過程中，應嚴守秘密，如有洩密且經查證屬實者，違者按情節輕重予以懲處。
考核委員對於涉及本身之考核事項，應行迴避。
第十一條本辦法未盡事宜，參照相關規定辦理。
第十二條本辦法經行政會議通過，陳董事會審議通過後施行，修正時亦同。