第1章 项目启动
游戏动漫设计制作标准流程图解指南
游戏动漫设计制作标准流程图解指南第一章：项目启动与前期准备 (2)1.1 项目立项与策划 (2)1.1.1 市场调研与分析 (2)1.1.2 项目定位 (3)1.1.3 创意策划 (3)1.1.4 项目可行性分析 (3)1.2 团队组建与分工 (3)1.2.1 确定团队规模与结构 (3)1.2.2 招聘与选拔 (3)1.2.3 分工与职责明确 (3)1.3 预算与时间规划 (3)1.3.1 预算编制 (3)1.3.2 时间规划 (3)1.3.3 风险评估与应对措施 (3)1.3.4 质量控制 (4)第二章：市场调研与竞品分析 (4)2.1 市场趋势分析 (4)2.2 竞品功能与特点分析 (4)2.3 目标用户群体定位 (5)第三章：故事背景与角色设定 (5)3.1 故事梗概与背景设定 (5)3.2 角色设计与性格特点 (5)3.3 角色关系与故事线梳理 (6)第四章：美术风格与场景设计 (6)4.1 美术风格定位 (6)4.1.1 风格类型选择 (6)4.1.2 风格元素提炼 (6)4.1.3 风格规范制定 (7)4.2 场景设计与布局 (7)4.2.1 场景主题设定 (7)4.2.2 场景布局规划 (7)4.2.3 场景细节处理 (7)4.3 UI/UX设计 (7)4.3.1 用户界面设计 (7)4.3.2 用户体验设计 (7)4.3.3 UI/UX一致性保证 (7)第五章：游戏系统与规则设计 (8)5.1 游戏类型与玩法设定 (8)5.2 系统架构与功能模块 (8)5.3 游戏平衡与数值设计 (8)第六章：程序开发与引擎应用 (9)6.1 游戏引擎选择与搭建 (9)6.1.1 引擎选择依据 (9)6.1.2 引擎搭建流程 (9)6.2 核心技术与框架开发 (9)6.2.1 游戏架构设计 (10)6.2.2 游戏引擎框架开发 (10)6.3 代码编写与优化 (10)6.3.1 代码编写规范 (10)6.3.2 代码优化策略 (10)第七章：音效与配音制作 (10)7.1 音效设计与音轨制作 (10)7.1.1 音效设计 (10)7.1.2 音轨制作 (11)7.2 配音演员选拔与录音 (11)7.2.1 配音演员选拔 (11)7.2.2 录音 (11)7.3 音频后期处理与整合 (11)7.3.1 音频后期处理 (11)7.3.2 音频整合 (11)第八章：测试与优化 (12)8.1 测试用例与测试计划 (12)8.2 故障排查与修复 (12)8.3 功能优化与版本迭代 (12)第九章：市场营销与推广 (13)9.1 市场定位与宣传策略 (13)9.2 渠道拓展与合作伙伴 (13)9.3 用户反馈与市场监控 (14)第十章：项目总结与展望 (14)10.1 项目成果与不足分析 (14)10.2 经验总结与知识分享 (14)10.3 未来发展趋势与规划 (15)第一章：项目启动与前期准备1.1 项目立项与策划项目启动的第一步是进行项目立项与策划。
电力工程施工项目精细化管理制度
电力工程施工项目精细化管理制度第一章总则为加强电力工程施工项目管理，提高项目管理水平，保证项目的质量、进度和安全，特制定本制度。
第二章项目组织管理1.项目组织结构项目组织结构包括决策机构、管理机构、工程组织等。
决策机构由项目经理、总工程师、质量总监和安全总监组成，负责项目的决策和控制。
管理机构由办公室、资料室、工务室等组成，负责项目的日常管理。
工程组织由施工队、监理人员、设计单位等组成，负责具体的施工工作。
2.项目管理职责（1）项目经理负责全面管理项目，协调各个部门的工作，确保项目按时完成。
（2）总工程师负责工程技术管理，指导工程技术人员开展工作。
（3）质量总监负责项目质量管理，检查施工过程中的质量问题。
（4）安全总监负责项目安全管理，预防和处理施工中发生的安全事故。
（5）其他人员负责各自的工作，积极配合项目组织的管理。
第三章项目管理流程1.项目启动项目启动阶段包括项目立项、项目调研、项目立项报告编制等工作。
项目组织通过会议、文件等形式确定项目的范围、目标、时间和成本，并明确项目管理机构和责任人。
2.项目执行项目执行阶段包括项目计划、项目实施、项目监控等工作。
项目组织根据项目计划安排工作，监控项目进度和质量，及时处理问题和风险，确保项目按照计划进行。
3.项目收尾项目收尾阶段包括项目验收、项目总结、项目归档等工作。
项目组织对项目进行验收，评估项目的成果和效果，总结经验教训，做好项目资料的归档工作。
第四章质量管理1.质量管理体系项目组织建立质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等。
项目组织落实质量管理责任，采取有效的措施提高工程质量。
2.质量管理过程（1）质量计划：项目组织编制质量计划，包括质量保证计划、质量控制计划等，明确质量目标和要求。
（2）质量控制：项目组织进行质量控制，包括质量监督、质量检查、质量评估等，确保质量符合要求。
（3）质量评估：项目组织进行质量评估，包括内部评估、外部评估等，评价工程质量和管理水平。
施工管理手册
施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。
项目执行与监督指导手册
项目执行与监督指导手册第一章项目执行流程1.1 项目准备阶段1.1.1 项目目标和范围确定1.1.2 制定项目计划和时间表1.1.3 确定项目资源需求和预算1.1.4 成立项目团队，并确定各个成员的职责1.1.5 确定项目执行的关键要素和指标1.1.6 编写项目执行计划和执行方案1.1.7 进行风险评估和规划1.1.8 完成项目准备阶段的报告和文档1.2 项目启动阶段1.2.1 召开项目启动会议，介绍项目目标和计划1.2.2 指派项目经理和其他关键职位1.2.3 确定项目团队成员的具体工作内容和目标1.2.4 完成项目启动阶段的报告和文档1.3 项目执行阶段1.3.1 根据项目计划和执行方案，按照时间表进行工作1.3.2 监督和管理项目团队的工作进度和质量1.3.3 解决项目执行过程中的问题和风险1.3.4 与相关方进行沟通和协调1.3.5 定期进行项目执行情况的评估和总结1.3.6 完成项目执行阶段的报告和文档1.4 项目收尾阶段1.4.1 对项目执行情况进行总结和评估1.4.2 完成项目交付物的整理和归档1.4.3 进行项目验收和收尾报告的编写1.4.4 完成项目收尾阶段的报告和文档第二章项目监督指导2.1 监督项目执行情况2.1.1 建立有效的项目监控机制2.1.2 设定关键绩效指标和目标2.1.3 定期收集和分析项目执行数据2.1.4 进行项目执行情况的监测和评估2.1.5 及时发现问题并采取相应措施解决2.2 提供项目支持和指导2.2.1 根据项目需要，提供必要的资源支持2.2.2 协助项目团队解决执行过程中的问题和挑战2.2.3 提供专业知识和经验的指导和建议2.2.4 协调和沟通各方利益关系，确保项目顺利进行2.3 风险管理和控制2.3.1 定期进行风险评估和分析2.3.2 制定和执行风险预防和应对策略2.3.3 监督和控制项目风险的发生和影响程度2.3.4 及时调整项目执行计划和措施，保证项目进展顺利2.4 项目评估和总结2.4.1 定期进行项目执行情况的评估和总结2.4.2 分析项目执行过程中的成功因素和问题2.4.3 总结项目经验和教训，提出改进意见2.4.4 编写项目执行情况的报告和文档第三章项目团队激励和管理3.1 确定团队目标和职责3.1.1 确定团队的整体目标和关键职责3.1.2 分配具体的工作任务和责任3.1.3 激励团队成员积极主动地参与项目执行工作3.2 提供技能培训和发展机会3.2.1 根据项目需要，提供必要的技能培训和发展机会3.2.2 鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力3.2.3 提供专业知识和经验的分享和交流平台3.3 建立有效的沟通和协作机制3.3.1 定期召开团队会议，及时了解和解决问题3.3.2 确保团队成员之间的有效沟通和信息共享3.3.3 建立和维护良好的团队合作氛围和文化3.4 监督和评估团队绩效3.4.1 设定明确的团队绩效指标和目标3.4.2 定期进行团队绩效评估和考核3.4.3 鼓励团队成员分享个人经验和互相学习结语本手册旨在为项目执行和监督提供指导和支持，帮助项目团队顺利完成各项工作，并达到预期的项目目标和成果。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
模具项目管理制度
模具项目管理制度第一章绪论一、为了规范、科学、有效地组织和管理模具项目，提高项目的管理水平和经济效益，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有的模具项目管理人员和相关从业人员。
三、本制度的宗旨是使公司的模具项目管理实现全面管理、科学管理、精细管理和效益管理。
第二章项目管理组织机构一、公司设立模具项目管理部门，专门负责模具项目的管理和组织。
二、模具项目管理部门设置部门主管、项目经理、技术人员等。
三、项目经理是项目管理的核心人员，负责制定和实施项目的具体方案，并负责项目的日常管理和统筹协调等工作。
四、技术人员负责项目的技术支持和技术管理工作，在项目中发挥技术专业优势。
第三章项目管理流程一、项目启动阶段1. 项目目标确定：明确项目的目标和任务，确保项目的围栏和范围。
2. 项目立项：编制项目建议书，并经公司领导批准立项。
3. 项目组建：确定项目组成员，明确各成员的职责和任务。
二、项目策划阶段1. 项目计划：制定项目实施计划，明确项目的时间节点、里程碑和关键节点。
2. 资源调配：根据项目需求合理调配项目资源，包括人力、物力和财力等。
3. 风险评估：对项目可能存在的风险进行评估和预防，制定相应的风险应对计划。
三、项目执行阶段1. 组织实施：按照项目计划和方案组织实施项目，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 进度跟踪：及时跟踪项目进度，发现问题及时解决并调整项目计划。
3. 资料记录：及时、详细地记录项目实施过程中的关键信息和数据。
四、项目收尾阶段1. 验收交付：进行项目的验收和交付工作，确保项目交付符合要求。
2. 总结评估：对项目实施过程进行总结和评估，提出改进意见和建议。
3. 资料归档：对项目的相关资料进行归档存档工作，以备后续参考。
第四章项目管理制度一、质量管理1. 建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到公司要求和客户要求。
2. 制定质量标准和检验标准，对项目的质量进行严格把控和监督。
3. 及时处理质量问题，进行质量追溯和处理，做好质量问题的整改和改进工作。
旅游产品开发流程指南
旅游产品开发流程指南第1章项目启动与前期调研 (4)1.1 产品开发背景分析 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.3 竞品分析 (5)1.4 项目可行性分析 (5)第2章产品定位与规划 (5)2.1 目标市场与客户群体 (5)2.2 产品类型与特色 (5)2.3 产品线规划 (6)2.4 产品开发策略 (6)第3章景点资源整合 (6)3.1 景点筛选与评估 (6)3.1.1 筛选标准 (6)3.1.2 评估方法 (7)3.2 合作模式与政策洽谈 (7)3.2.1 合作模式 (7)3.2.2 政策洽谈 (7)3.3 资源整合策略 (7)3.3.1 产品创新 (7)3.3.2 市场营销 (8)3.3.3 资源共享 (8)3.4 景点包装与品牌塑造 (8)3.4.1 景点包装 (8)3.4.2 品牌塑造 (8)第4章交通与住宿安排 (8)4.1 交通方式选择与优化 (8)4.1.1 分析旅游线路特点 (8)4.1.2 研究游客需求 (8)4.1.3 成本预算与控制 (9)4.1.4 交通方式优化 (9)4.2 住宿类型与品质把控 (9)4.2.1 住宿类型选择 (9)4.2.2 住宿品质把控 (9)4.2.3 住宿特色挖掘 (9)4.2.4 建立住宿评价体系 (9)4.3 交通住宿套餐设计 (9)4.3.1 资源整合 (9)4.3.2 套餐设计原则 (9)4.3.3 套餐定价策略 (9)4.3.4 套餐推广与营销 (9)4.4 预定与结算流程 (10)4.4.2 信息实时反馈 (10)4.4.3 结算方式多样化 (10)4.4.4 售后服务保障 (10)第5章导游与地接服务 (10)5.1 导游选拔与培训 (10)5.1.1 选拔标准 (10)5.1.2 培训内容 (10)5.1.3 培训方法 (10)5.2 地接社选择与合作 (10)5.2.1 选择标准 (11)5.2.2 合作模式 (11)5.2.3 合作内容 (11)5.3 导游服务质量控制 (11)5.3.1 质量标准 (11)5.3.2 监控与评价 (11)5.3.3 激励与处罚 (11)5.4 个性化服务与定制 (11)5.4.1 个性化服务 (11)5.4.2 定制服务 (11)5.4.3 服务创新 (11)第6章旅游行程设计 (12)6.1 行程规划原则与方法 (12)6.1.1 合理性：保证行程安排合理，景点选择与时间分配恰当，避免行程过于紧张或松散。
第一章工程项目管理概述
五.项目的相关组织方 1）用户。即项目产品的使用者、消费者。 2）业主。即项目的所有者。 3）投资者。即项目的出资者，以投资回报
或社会公益事业为目的。
4）承包商。承包商为项目提供设计、咨询、 施工、设备供应等服务。
5）生产运营者。即项目生产运营任务的承 担者。
6）政府。政府关于项目的管理制度、政策 等对项目的成功与否尤为重要。
（1）政府对工程项目管理的主要目的 1）保证投资方向符合国家产业政策的要求。 2）保证工程项目符合社会经济发展规划和环境
与生态等的要求。 3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标
准与规范。 4）保证国家整体投资规模达到合理经济规模。
（2）政府对工程项目管理的特点 1）具有权威性和强制性。 2）具有指导性。 3）管理手段多样，以宏观管理为主。 4）加强市场准入，强调行业协会的作用。
（1）咨询监理方项目管理的特点 1）工作具有较强的科学性和知识性。 2）管理内容视委托合同而定。 3）不直接从事工程项目实体的建设。 4）职业的规范性，咨询监理有独立的行业管
理组织、规范的市场准入和执业规则。
5）服务的有偿性，按有关规定收取费用。 （2）咨询监理方项目管理的主要任务
1）项目决策阶段。 2）项目准备阶段。 3）项目实施阶段。 4）项目竣工验收和总结评价阶段。
1）工程项目管理具有复杂性。 2）工程项目管理主体是多方面的。 3）工程项目管理具有科学性。 ）目标管理是工程项目管理的核心。 5）合同管理是工程项目管理的纽带。 6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
三、工程项目管理的内容
1. 从管理职能看，主要工作内容： 1)工程项目组织管理及人力资源管理； 2)工程项目范围管理； 4)工程项目费用管理； 5)工程项目质量管理； 6)工程项目信息管理； 7)工程项目风险管理； 8)工程项目招投标与合同管理； 9)工程项目环境保护管理。
项目组织协调与管理实用操作手册
项目组织协调与管理实用操作手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目背景分析 (4)1.1.2 项目范围界定 (4)1.1.3 项目目标设定 (4)1.1.4 项目成功标准 (4)1.2 项目组织结构设计 (4)1.2.1 项目组织结构类型 (4)1.2.2 项目团队组建 (4)1.2.3 项目沟通与协作机制 (4)1.2.4 项目决策机制 (4)1.3 项目计划与进度安排 (5)1.3.1 项目工作分解 (5)1.3.2 项目进度计划制定 (5)1.3.3 项目资源计划 (5)1.3.4 项目风险管理 (5)1.3.5 项目监控与调整 (5)第2章项目团队建设与管理 (5)2.1 团队成员招募与选拔 (5)2.1.1 招募渠道与策略 (5)2.1.2 选拔标准与方法 (5)2.1.3 招聘流程管理 (5)2.2 团队角色与职责分配 (6)2.2.1 角色定义与分类 (6)2.2.2 职责分配原则 (6)2.2.3 职责调整与优化 (6)2.3 团队沟通与协作 (6)2.3.1 沟通渠道与方式 (6)2.3.2 团队会议组织与管理 (6)2.3.3 团队协作工具与方法 (6)2.4 团队激励与绩效评估 (6)2.4.1 激励机制设计 (6)2.4.2 绩效考核指标与标准 (7)2.4.3 绩效反馈与改进 (7)第3章项目风险管理 (7)3.1 风险识别与评估 (7)3.1.1 风险识别 (7)3.1.2 风险评估 (7)3.2 风险应对策略 (8)3.2.1 风险规避 (8)3.2.2 风险减轻 (8)3.2.4 风险接受 (8)3.3 风险监控与控制 (8)3.3.1 风险监测 (8)3.3.2 风险预警 (8)3.3.3 风险应对措施调整 (8)3.3.4 风险记录与报告 (8)第4章项目质量管理 (9)4.1 质量策划与目标 (9)4.1.1 质量策划概述 (9)4.1.2 质量目标设定 (9)4.1.3 质量策划文件编制 (9)4.2 质量控制与改进 (9)4.2.1 质量控制概述 (9)4.2.2 质量控制方法 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 质量审计与评审 (9)4.3.1 质量审计概述 (9)4.3.2 质量审计实施 (10)4.3.3 质量评审 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算与控制 (10)5.1.1 成本预算编制 (10)5.1.2 成本控制措施 (10)5.2 成本分析与优化 (10)5.2.1 成本分析 (10)5.2.2 成本优化 (11)5.3 资金筹措与管理 (11)5.3.1 资金筹措 (11)5.3.2 资金管理 (11)第6章项目进度管理 (11)6.1 进度计划与监控 (11)6.1.1 进度计划编制 (11)6.1.2 进度监控 (12)6.2 关键路径与浮动时间 (12)6.2.1 关键路径 (12)6.2.2 浮动时间 (12)6.3 进度调整与优化 (12)6.3.1 进度调整 (12)6.3.2 进度优化 (13)第7章项目合同管理 (13)7.1 合同谈判与签订 (13)7.1.1 谈判准备 (13)7.1.2 谈判内容 (13)7.2 合同履行与变更 (14)7.2.1 合同履行 (14)7.2.2 合同变更 (14)7.3 合同纠纷处理 (14)7.3.1 协商解决 (14)7.3.2 调解 (14)7.3.3 仲裁或诉讼 (14)7.3.4 执行 (14)第8章项目沟通与信息管理 (14)8.1 沟通策略与渠道 (15)8.1.1 沟通策略 (15)8.1.2 沟通渠道 (15)8.2 信息收集与整理 (15)8.2.1 信息收集 (15)8.2.2 信息整理 (15)8.3 项目报告与汇报 (16)8.3.1 项目报告 (16)8.3.2 项目汇报 (16)第9章项目收尾与验收 (16)9.1 项目成果交付 (16)9.1.1 成果交付准备 (16)9.1.2 成果交付流程 (16)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 项目后评价与改进 (17)9.3.1 项目后评价 (17)9.3.2 改进措施 (18)第10章项目管理工具与方法 (18)10.1 项目管理软件应用 (18)10.1.1 项目管理软件概述 (18)10.1.2 项目管理软件的选择 (18)10.1.3 常用项目管理软件应用 (18)10.2 项目管理方法论 (19)10.2.1 敏捷方法论 (19)10.2.2 精益方法论 (19)10.2.3 水晶方法论 (19)10.2.4 PRINCE2方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践案例分享 (19)10.3.1 案例一：某互联网公司敏捷开发实践 (19)10.3.2 案例二：某制造企业精益生产实践 (19)10.3.3 案例三：某软件开发项目水晶方法论实践 (19)10.3.4 案例四：某项目PRINCE2方法论实践 (19)第1章项目启动与规划1.1 项目定义与目标项目定义是项目成功的基础，明确项目的范围、目标、预期成果及所需资源。
项目商务策划书
项目商务策划书项目商务策划书第一章项目概述1. 项目背景在此部分中，详细描述项目的背景信息，包括项目的起源、目的等。
2. 项目目标明确项目的目标，例如市场份额的增加、利润的提升等。
3. 项目范围说明项目的范围及相关限制条件，以确保项目的可行性与可实施性。
第二章项目需求分析1. 市场分析详细分析市场的概况，包括目标市场的规模、竞争对手等。
2. 用户调研介绍对目标用户进行的调研活动，包括需求与偏好等方面的结果。
3. 技术要求项目所需的技术要求，以确保项目的可行性。
第三章项目策划1. 项目组织结构描述项目的组织结构，并明确各个角色之间的职责和沟通方式。
2. 项目进度计划编制详细的项目进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排等。
3. 项目资源配置明确项目所需的各种资源，并进行合理的配置，包括人力资源、物资资源等。
第四章项目风险评估1. 项目风险识别识别可能会影响项目顺利进行的风险，包括市场风险、技术风险等。
2. 风险分析与评估对识别出的风险进行分析和评估，并确定相应的应对措施。
3. 风险监控与控制制定风险监控与控制的方法和措施，以确保项目按计划顺利进行。
第五章项目执行1. 项目启动详细描述项目启动的具体步骤和流程。
2. 项目团队管理说明项目团队的管理方式，包括沟通、协作等方面。
3. 项目实施与监控描述项目实施和监控的具体方法和措施，确保项目按计划进行。
第六章项目评估与总结1. 项目评估指标确定项目评估的指标，并制定评估的方法和流程。
2. 项目总结与反馈对项目进行总结和反馈，包括项目的成果、经验教训等方面。
3. 下一步计划规划项目结束后的下一步工作，包括后续的迭代优化、复盘分析等。
第七章附件本文档附带的相关附件包括市场调研报告、项目进度计划表等。
第八章法律名词及注释1.法律条款：________详细解释法律名词的含义和适用范围。
2.YYY法律条款：________详细解释法律名词YYY的含义和适用范围。
项目安装流程管理制度
项目安装流程管理制度第一章总则第一条为规范项目安装流程，保障项目施工质量，提高工作效率，落实安全生产责任，确保工程实施过程中安全、有序、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的安装流程管理工作。
第三条项目安装流程是指项目的安装过程中，从材料准备到设备调试，工程验收等全过程的管理活动。
第四条项目安装流程管理的目的是规范项目安装过程，确保工程施工质量，降低工程风险，保证安全生产。
第二章项目安装流程管理流程第五条项目安装流程管理的流程如下：（一）项目启动1.项目经理根据项目合同要求启动项目安装流程管理工作。
2.成立项目安装流程管理小组，确定项目安装流程管理的责任人和具体工作内容。
（二）设计审查1.项目经理安排项目设计师进行设计方案审查，确保设计方案符合项目要求。
2.设计审查过程中，安装部门与设计师进行充分沟通，解决设计方案中不合理的地方。
3.设计审查结束后，确定最终设计方案，确保符合安全、节能、环保等要求。
（三）材料采购1.根据项目设计方案需求，项目经理安排材料部门进行材料采购计划。
2.材料采购过程中，严格遵守公司规定流程，确保材料真实可靠。
3.项目经理对材料采购计划进行审核，确认材料达到合同要求。
（四）设备调试1.设备调试前，项目经理安排设备调试人员对设备进行检查，确保设备能够正常运行。
2.设备调试过程中，严格遵守操作规程，确保设备操作安全。
3.设备调试结束后，进行设备验收，确保设备运行正常。
（五）工程竣工1.工程竣工前，项目经理安排工程验收人员对工程进行验收，确保工程符合合同要求。
2.工程竣工后，项目经理对工程进展情况进行总结，确认工程标准。
（六）工程交付1.工程竣工后，项目经理安排工程交付工作，确保工程交付顺利进行。
2.工程交付过程中，安装部门与客户进行沟通，解决交付中出现的问题。
3.工程交付结束后，项目经理对工程进行总结，定期跟踪工程运行情况。
第三章项目安装流程管理的制度第六条项目安装流程管理的制度包括以下内容：（一）责任制度1.明确项目安装流程管理的责任人和具体工作内容。
项目启动与项目管理制度
项目启动与项目管理制度第一章总则本制度旨在规范企业在项目启动和项目管理过程中的行为和流程，确保项目的顺利进行和高效完成。
全部项目参加人员必需严格遵守本制度的规定。
第二章项目启动流程2.1 项目立项1.项目立项由企业高层决策委员会负责，并由项目负责人提出项目立项申请。
2.项目立项申请需包含项目背景、目标和范围、预期效益及可行性分析等内容，并供应相应的可行性研究报告和预算。
3.项目立项申请经过审核通过后，由决策委员会批准，正式立项。
2.2 项目启动会议1.项目启动会议由项目负责人召集，并邀请项目相关人员参加。
2.项目启动会议的重要议题包含项目目标和范围确认、项目计划订立、资源调配和沟通规定等。
3.会议纪要应认真记录会议内容，包含确定的项目目标、计划和分工，以及项目阶段里程碑和交付物等。
第三章项目管理流程3.1 项目计划订立1.项目计划由项目负责人负责订立，并征求相关人员的看法和建议。
2.项目计划应包含项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源调配和风险管理计划等内容。
3.项目计划应经过决策委员会批准后正式执行，任何修改都需经过相应的更改管理程序。
3.2 项目执行与监控1.项目团队依照项目计划执行工作任务，并定期向项目负责人报告项目进展情况。
2.项目负责人负责监控项目的进度、质量和资源使用情况，并及时进行调整和协调。
3.项目团队需定时完成项目里程碑和交付物，并进行相应的验收和测试。
3.3 项目更改管理1.项目更改指项目计划、目标、范围、资源等方面的更改需求。
2.全部项目更改需求必需书面提交给项目负责人，并经过评估和决策委员会的审批。
3.项目更改经过批准后，必需及时更新项目计划和相应的文档。
3.4 项目沟通与协调1.项目团队成员应及时沟通和协调工作，确保项目进展顺利。
2.项目负责人应与相关利益相关者保持良好的沟通，并及时解决问题和回应关切。
3.项目团队应定期召开团队会议，讨论项目进展和问题，并做好会议纪要记录。
项目管理5大过程知识
项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。
本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。
项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。
即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。
（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。
（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成。
（3）项目经理的选择：项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。
（4）项目经理应具备的技能：——沟通技能；——组织技能；——应用知识、技术与创新技能；——制定预算技能；——解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。
2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。
3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标的识别标志（当达到这个目标时,项目即算完成）。
项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。
4、规定项目要求项目要求与项目目标不同。
项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。
项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。
5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一；可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的；可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。
6、与项目干系人沟通（与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；为了确定项目的具体目标,需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法,并记录到文档中。
项目章程范文
项目章程范文第一章项目概述。
1.1 项目名称。
本项目的名称为“某某公司新产品研发项目”。
1.2 项目背景。
某某公司是一家专业从事电子产品研发和生产的公司，公司一直致力于提供高质量的产品和服务。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，公司决定开展新产品研发项目，以满足市场的需求，提升公司的竞争力。
1.3 项目目标。
本项目的目标是研发一款具有创新性和市场竞争力的新产品，实现产品的量产和上市，提高公司的市场份额和盈利能力。
1.4 项目范围。
本项目的范围包括新产品的市场调研、技术研发、产品设计、生产试制、市场推广等全过程。
1.5 项目预期成果。
本项目的预期成果包括完成新产品的研发和设计工作，实现产品的量产和上市，达到市场销售目标，提高公司的盈利能力。
第二章项目组织。
2.1 项目发起人。
本项目的发起人为某某公司的董事长，负责项目的整体规划和决策。
2.2 项目经理。
本项目的项目经理为某某公司的研发部经理，负责项目的具体实施和管理工作。
2.3 项目团队。
项目团队由市场调研人员、技术研发人员、产品设计人员、生产试制人员、市场推广人员等组成，各成员根据项目的需要，承担相应的工作任务。
第三章项目计划。
3.1 项目启动阶段。
项目启动阶段包括确定项目目标、编制项目计划、成立项目团队等工作，计划周期为1个月。
3.2 项目执行阶段。
项目执行阶段包括市场调研、技术研发、产品设计、生产试制等工作，计划周期为6个月。
3.3 项目收尾阶段。
项目收尾阶段包括产品上市、市场推广、总结评估等工作，计划周期为2个月。
第四章项目风险管理。
4.1 项目风险识别。
在项目启动阶段，项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的分析和识别，包括市场需求变化、技术研发不足、产品设计不合理、生产试制失败等风险。
4.2 项目风险评估。
对识别出的风险将进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
4.3 项目风险应对。
针对识别和评估出的风险，项目团队将制定相应的风险应对策略，包括采取措施降低风险概率、减轻风险影响、转移风险责任等。
工程项目管理指南
工程项目管理指南目录前言第一章项目前期工作第二章项目启动第三章文件管理和控制第四章进度管理和控制第五章预算与费用控制第六章采购管理和材料控制第七章合同管理第八章风险管理第九章质量管理和控制第十章健康安全环保管理和控制第十一章施工组织与调试交验第十二章项目总结前言1.1 目的为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。
《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理系统，项目实施过程同时执行油建公司管理手册的其它相关规定，达到规范公司项目管理运作的目的。
1.2 编写原则规范性：指南参照总公司、基地集团和油建的相关规定和国家相关法律法规的要求；同时借鉴国际项目管理理论和项目管理经验。
阶段性：结合油建公司目前项目管理水平，以实用为目的，在使用一段时间以后，根据项目管理水平的逐步提高，进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。
1.3 管理指南适用范围由于油建公司项目具有种类多、异地施工、海上施工等不同特点，按启动、策划、实施、控制、收尾项目生命期阶段顺序，体现项目管理原则模式，在各类项目在操作中起到指导作用。
《工程项目管理指南》适用于公司或分公司项目组对EPC工程项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分别对设计、采办、施工等进行管理。
基于项目管理要素和控制方法的一致性，在公司《工程项目管理规定》中未包括的项目可以参考本指南进行管理控制。
本指南涉及的定义及缩略语解释见附件1《定义及缩略语》。
第一章 项目前期工作工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。
项目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等。
在标书编写阶段，由市场部牵头组织，抽调部分人员组成临时投标小组进行标书编写工作。
软件工程中的软件项目启动与规划
●05
第五章 软件质量管理
什么是软件质量管理
软件质量管理是确保软件产品 符合用户需求和标准的管理过 程。通过对软件开发过程的监 控和控制，确保软件产品具有 高质量、高可靠性和高安全性。 软件质量管理是软件工程中非 常重要的一个环节，关乎用户 体验和产品质量的提升。
软件质量管理的方法
编写测试计划
设计灵活，可以方 便地扩展功能。
高效性
保证系统运行的高 效性和性能。
软件架构设计的模式
MVC模式
将系统划分为 Model、View和 Controller，分离 业务逻辑和界面显
示。
分层架构
将系统划分为 Presentation、 Business和Data 层，实现业务逻辑 和数据访问的分离。
微服务架构
软件项目启动与规划
制作人： 时间：2024年X月
目录
第1章 软件项目启动 第2章 软件项目规划 第3章 软件需求分析 第4章 软件架构设计 第5章 软件质量管理
第6章 软件项目总结与回顾
●01
第一章 软件项目启动
什么是软件项目启动
软件项目启动是软件工程项目 管理中的第一个阶段，确定项 目的目标和范围，确保项目的 可行性等。在项目启动阶段， 团队需要明确项目目标、项目 需求、项目限制条件等，为项 目实施和管理打下基础。
软件需求分析的方法
采访用户
与用户沟通，了解 他们的需求和期望
分析需求文档
整理和分析用户提 供的需求文档，提
取关键信息
观察用户操作
观察用户在实际操 作中的行为，发现
需求
原型设计
创建软件原型，让 用户更直观地了解
功能和界面
软件需求分析的重要性
项目合作与联合开发管理制度
项目合作与联合开发管理制度第一章总则第一条目的为了规范和管理企业的项目合作与联合开发活动，提高项目合作的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部各部门之间的项目合作以及与外部合作伙伴的联合开发项目。
第三条定义•项目合作：指企业内部不同部门之间或与外部合作伙伴之间共同进行的，以实现特定目标的合作项目。
•联合开发：指企业与外部合作伙伴之间共同开发和合作的项目。
第二章项目合作管理第四条项目合作流程1.项目启动：由项目发起方提出项目需求，并与其他相关部门协商确定项目计划和目标。
2.项目构成员确定：依据项目需求和目标，确定项目构成员并明确各自的职责和任务。
3.项目计划编制：项目组依据项目需求和目标订立认真的项目计划，包含项目的里程碑、工作分解结构、资源调配等。
4.项目执行：依照项目计划进行项目的实施和执行，并及时进行进度、质量和本钱等方面的监控和掌控。
5.项目验收：项目完成后，由项目组组织相关人员进行验收，并确保项目实现预期的目标和要求。
6.项目总结：项目完成后，项目组应及时总结项目经验教训，并提出改进看法和建议。
第五条项目组织结构1.项目发起方：负责提出项目需求和目标，协调各部门间的合作。
2.项目经理：负责项目的整体管理和协调，保证项目的顺利进行。
3.项目构成员：依据项目需求和计划，承当相应的任务和责任。
第六条项目责任与权限1.项目发起方：负责项目的整体推动和协调，对项目的结果承当最终责任。
2.项目经理：负责项目的计划和执行，对项目的进度、质量和本钱负责。
3.项目构成员：依照项目计划和责任分工，完成本身的任务，并定时提交工作成绩。
第三章联合开发管理第七条联合开发流程1.项目确定：企业与合作伙伴共同确定联合开发项目，并明确项目目标和合作方式。
2.项目协议签订：企业与合作伙伴签订合作协议，明确项目的责任、权益和调配方式。
3.资源调配：依据项目需求，双方协商确定项目所需资源，并合理调配和调配。
项目运行管理制度
项目运行管理制度第一章总则第一条为了规范项目运行管理，提高项目运行效率，保证项目运行顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的运行管理，项目经理和项目团队成员都应严格遵守。
第二章项目运行流程第三条项目运行流程包括项目立项、项目启动、项目执行、项目监控和总结反馈五个阶段。
1. 项目立项阶段：包括项目提出、项目评估和项目立项三个步骤。
项目提出由相关部门提出，经过初步评估后，推荐给管理层进行决策，最终决定是否立项。
2. 项目启动阶段：包括项目启动会议、项目计划制定和项目组建。
在项目启动会议上，项目经理向项目团队介绍项目的基本情况和运行规则，然后制定详细的项目计划并组建项目团队。
3. 项目执行阶段：项目团队按照项目计划执行，定期召开工作汇报会议，及时沟通、协调，保证项目进度和质量。
4. 项目监控阶段：项目经理对项目进度、成本、风险等进行监控，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划顺利进行。
5. 总结反馈阶段：项目结束后，进行项目总结，包括项目成绩评估和经验总结，并提出改进建议。
第四条项目运行流程的执行由项目经理负责，并有项目管理办公室（PMO）进行监督和支持。
第三章项目运行管理职责第五条项目经理负责项目的整体运行管理，包括项目计划制定、项目进度控制、项目团队管理、沟通协调等。
第六条项目团队成员要按照项目计划和分工任务，按时完成工作，并及时汇报工作进展和问题。
第七条项目管理办公室（PMO）负责对项目运行管理过程进行监督和支持，提供项目管理方法指导和培训。
第四章项目运行管理制度第八条项目运行管理制度包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理等内容。
1. 项目计划管理：项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、阶段目标、工作任务和时间节点等内容。
2. 项目进度管理：项目经理负责对项目进度进行控制和调整，及时发现问题并解决。
3. 项目质量管理：项目团队成员负责保证项目交付的质量，进行自检和验收工作。
软件项目开发过程管理与实施标准
软件项目开发过程管理与实施标准第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目意义 (3)1.1.3 项目立项程序 (3)1.2 项目目标定义 (3)1.2.1 项目总体目标 (3)1.2.2 项目具体目标 (3)1.3 项目可行性分析 (4)1.3.1 技术可行性 (4)1.3.2 经济可行性 (4)1.3.3 社会可行性 (4)第二章项目计划 (4)2.1 项目进度计划 (4)2.2 项目资源计划 (5)2.3 项目成本估算 (5)2.4 风险管理计划 (6)第三章需求分析 (6)3.1 需求收集 (6)3.2 需求确认 (7)3.3 需求变更管理 (7)3.4 需求文档编写 (7)第四章设计与开发 (8)4.1 系统架构设计 (8)4.2 模块划分 (8)4.3 编码规范 (9)第五章测试与调试 (9)5.1 测试计划 (10)5.2 测试用例设计 (10)5.3 测试执行 (10)5.4 缺陷管理 (11)第六章质量管理 (11)6.1 质量保证计划 (11)6.2 质量控制 (11)6.3 质量评估 (12)6.4 持续改进 (12)第七章配置管理 (13)7.1 配置项管理 (13)7.2 配置变更管理 (13)7.3 版本控制 (13)7.4 配置状态报告 (14)第八章项目监控 (14)8.1 项目进度监控 (14)8.1.1 制定项目进度计划 (14)8.1.2 监控项目进度 (14)8.1.3 调整项目进度 (15)8.2 项目成本监控 (15)8.2.1 制定项目预算 (15)8.2.2 监控项目成本 (15)8.3 项目风险监控 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险控制 (15)8.4 项目质量监控 (16)8.4.1 制定质量计划 (16)8.4.2 监控项目质量 (16)第九章项目沟通与协作 (16)9.1 沟通渠道建立 (16)9.2 沟通方式选择 (16)9.3 团队协作 (17)9.4 决策与问题解决 (17)第十章项目收尾 (18)10.1 项目验收 (18)10.2 项目总结 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.4 项目归档 (18)第十一章项目维护与升级 (19)11.1 项目维护计划 (19)11.2 项目升级策略 (19)11.3 用户培训与支持 (20)11.4 维护与升级实施 (20)第十二章项目管理工具与技术 (20)12.1 项目管理软件 (21)12.2 项目管理方法论 (21)12.3 项目管理最佳实践 (21)12.4 项目管理成熟度评估 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理中的阶段，它为项目的顺利进行奠定基础。
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东方公司办公楼建设项目需求建议书(续2)
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被 期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法， 要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 （2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的 详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成 项目 （4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户 姓名、地址和电话号码 （5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详 细简历，以及他们在类似项目中的成绩 （6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.
信息技术更新项目章程
1。项目名称：信息技术更新 2。项目启动时间：2003年3月4日，计划完成时间：2003年12月4日
3。项目经理：许小源，联系方式：电话/E-MAIL
4。项目目标：按公司新标准，在9个月内为公司所有员工（约2000人）更换软硬 件。新标准详见附件。更新工作影响服务器、中型机以及网络的软硬设施。软硬 件购置预算为8000000元，人工费预算4000000元。
东方公司办公楼建设项目需求建议书(续3)
11、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责 人的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日 期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划.
5。方法
（1）更新信息技术现有设备的数据库信息，确定更新要求； （2）对项目费用进行详细的估算，并向公司信息负责人汇报；
（3）软硬件询价；
（4）尽量使用本公司职工制订、分析和实施项目计划。 6。角色与职责
姓名
角色
职责
曹刚毅
李里力 许小源
项目发起人
公司信息负责人 项目经理
监督
监督、人员调配 项目规划与实施
是否投标清单.doc 4）提交能获胜的申请书 理解客户的要求 能执行申请的项目 能向客户提供最大的价值 是解决问题的最佳承约商 将利用以前相关项目的成功经验 将非常专业地工作 将获得预期的成果 将在预算内按进度完成项目 能使客户满意
投标申请书
一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的， 成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分 可能是3个独立的册子 技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需 求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大 的解决方案 管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做 好项目所提出的工作，并且收到预期结果 成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项 目所提出的价格是现实的、合理的
需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为.
需求识别与项目识别案例
开发一套项目管理软件 该项目的需求识别和项目识别是什么？
需求识别与项目识别案例(续)
需求识别 已准备的需求建议书 项目识别 承约商在接到需求建议书之后，应提出几种解决 方案来满足客户的需求 具体要考虑： 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以 客户为中心
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续3)
10、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责 人的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日 期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划.
1.3 项目投标
客户向承约商发送需求建议书(招标书)的 过程就是项目的招标过程，根据客户的 需求，承约商进行项目构思，可行性研 究，最后向客户投送项目建议书(投标书) 的过程就是项目的投标。
项目投标过程(1)
1)
项目构思
根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 主要的方法是头脑风暴法 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
第1章 项目启动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
需求识别 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标
1.1 需求识别
需求的产生
公共需求与公共项目 个体需求与个体项目
示例2-1.doc
需求识别
起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布
需求识别案例
假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问 需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。” 结果会如何呢？ —也许你会说：“怎么没有计划报表输出功能? 界面也不完美” —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告 诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商也 没有进行充分调查与研究
案例讨论
假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商 问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？
——需求建议书（Request for proposal） （RFP）是识别需求的基本描述，那么需 求建议书如何描述呢？
需求建议书
需求建议书：需求建议书是客户向承约 商发出的用来说明如何满足其已识别需 求的建议书。
案例讨论(作业)
假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧， 希望将房屋重新装修一番，当装修公司 询问您需要什么样的布局、风格时,以及 你打算如何装修时，您如何描述需求呢？
1.2 项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种可能的项目方案来满足这种需求。 项目识别与需求识别的不同：
齐火川
雷南宁 麦 田 7。说明
信息技术主任
人力资源副总 采购部主任
项目经理顾问
人力调配、记录项目成员工作情况 采购项目物资
签名：（上述所有人员签字）
该项目最晚在10个月之内完成。公司信息负责人李里力（签字） 我们保证有足够的人员，一定全力以赴支持这一项目。项目的工作必须在正常 上班时间之外进行，避免打断正常的工作，因此需要加班。
客户的付款方式
项目的进度计划
需求建议书的内容(续2)
对交付物的评价标准
项目实施的最终标准是客户满意
有关承约商投标的事项
应规定投标书的格式及投标方案的内容 包括：承约商背景及经历、技术方案、项目 进度、项目成本
投标方案的评审标准
有关单位：
某企业项目管理软件开发项目需求建议书
1.4 项目的启动
项目发起：项目由发起人发起。发起人通常将 项目委托给承约商实施。 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得 到有关部门的核准后承约商才可以启动。 项目启动：项目启动的标志：
任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发
项目章程或项目委托书
项目章程，或称“项目许可证”、“项目委托书”、“项目 使命说明书”等，是正式承认项目的文件。该文件要说明项 目的目的（包括：要解决的问题，应利用的机会，应当满足 的客户需要，组织发展战略需要，等等）、应当取得的成果， 以及对该成果的要求。
定价理由
（1）成本预算的可信度 （2）风险 （3）项目对承约商的重要性 （4）客户预算 （5）竞争
投标申请书(续1)
客户评估申请书
有几种做法 （1）看申请书的价格。如仅仅选出3个价格最低 的申请书，再进一步评估；或排除高于客户预 算价格的申请书。 （2）技术方案。排除那些在技术部分不能满足 需求建议书中提出要求的申请书。 （3）建立申请书评估小组，用评估记分卡来评 定。 申请书评估记分卡.doc
某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管 理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套 项目管理软件以满足这一需要。 承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件: 项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划 图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息 的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。
东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 符合国家建设标准的办公大楼。 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。
需求建议书的内容
项目工作陈述
例：开发项目管理软件要说明实现哪些功能 交付物、成本、进度 物理参数、操作参数
项目的目标
项目目标的规定
需求建议书的内容(续1)
客户供应
项目实施上客户提供的保障，物品供应等 如分期付款、一次性付款等 例:项目管理软件开发项目启动时支付给开发商20% 的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项目完 成后支付剩余50%资金。 这是客户最为关心的
6、到期日
7、时间表
8、付款方式
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续2)
9、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被 期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法， 要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 （2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的 详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成 项目 （4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户 姓名、地址和电话号码 （5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详 细简历，以及他们在类似项目中的成绩 （6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.