ERP启动大会会议通知
ERP项目启动会议
2、ERP实施中常存在的阻力
1.利益相关者太多,内部参谋难以有效推动项目进行; 2.由于怕承担决策风险,内部参谋做出的决策往往不是最优的, 有时连次优的选择也达不到; 3.受思维定势和各种条件的影响,内部参谋往往忽略或未意识到 企业中的问题,对企业的需求不能清晰的定义和描述; 4.对ERP产品的接触面有限;
4、来自数据的风险和规避 三分软件，七分实施，十二分的数据 垃圾（数据）进，垃圾（数据）出 5、来自企业需求的风险和规避 企业不断的变动需求，缺乏明确的主要需求和次要需求
5、ERP实施经验总结
ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素， 我在ERP实施中深刻地体会到这一点。那么怎样保证ERP成功实施 呢？答案是成功的关键在于人——即实施人员，包括企业领导、企 业员工和实施顾问。
5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的,对实施ERP系统缺乏 成熟的方法论的指导;
所以，基于以上企业自身所根本无法克服的问题,在ERP实施中, 专业的ERP咨询公司和实施顾问的产生和存在是有其必然性的， 而且是必需的。
内容概要
ERP效益分析 项目的实施方法论 实施过程中的问题与阻力 实施ERP系统需要注意的问题
间接效益
1、ERP系统使企业实现了集成化管理
(1)ERP系统使企业实现了纵向的集成,整个集团公司实现了在一个平台上整合资 源，提高了集团化运作效率。（从集团总经理到分公司，再到到分厂车间） (2)ERP系统实现了企业的横向的集成。（各职能部门之间,分子公司之间） (3)ERP系统实现了企业供应链的集成。（企业与供应商、客户，集团与分子公司 等） (4)ERP系统实现了企业的四个流的集成。（物流、资金流、信息流和工作流统一）
ERP项目启动会议
珂明集团
八、下一步工作安排
{ a.具体工作分配内容.} { b.业务流程商讨.}
{ b.编码规则的建立和确认.}
4
ERP简介
ERP简单介绍
珂明集团
☞ 什么是ERP ？它是三个英文的缩写（ Enterprise Resource Planning ) 即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产 销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的工具.从而不断压 缩企业投资规模,加快企业资金周转,修正日常工作中的偏差,并使企业处于全 面受控状态.
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项目实施主计划
5/5
珂明集团
项目准备阶段
基础资料整理:部门资 料,客户资料,供应商资 料,物料资料, 期未库
项目一期阶段
系统安装,硬件,网络准 备: 服务器,数据库,局 域网,远程端口等设备
项目二期阶段
操作培训:业务操作培 训; 业务操作培训与考 核
存数量及成本,系统操
作人员确认表,权限分 配表,会计科目细化整 理,固定资产资料;编码
及下周工作计划。
沟通渠道 邮件：资料传递通过邮件、电子文档；
双周滚动计划模板
口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存 会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作， 参会人员按时参会，会议应有明确的议程， 会议的结果以会议纪要的形式体现
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目录
一、会议议程 二、总裁讲话 三、 ERP介绍及项目实施背景与目标 四、项目人员组织结构与职责 五、项目实施主计划 六、项目汇报机制 七、速达V70系统介绍
必须将公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施
相匹配，才能使公司有持续的健康发展。公司引进先进的管理手段，通 过良好的方法落实在各项经营管理工作中，公司领导高瞻远瞩，决定实
通知公司新项目启动会安排
通知公司新项目启动会安排
尊敬的各位同事：
大家好！我是公司的项目经理，很高兴地通知大家，我们即将启动一项重要的新项目。
为了确保项目顺利进行，特此安排新项目启动会，希望大家能够踊跃参加并共同讨论。
会议时间和地点
日期：XXXX年XX月XX日（周X）
时间：上午9:00
地点：公司会议室
会议议程
项目背景介绍
项目目标和范围
团队组建及分工
时间计划安排
风险评估与控制
沟通与协调机制
其他事项
会议准备
为了使会议取得更好的效果，希望大家在会议前做好以下几点准备：
提前阅读相关资料：请大家提前阅读与项目相关的资料，对项目背景和目标有一定了解。
准时参会：请务必准时参加会议，如有特殊情况无法参加，请提前告知。
积极发言：会议中欢迎大家积极发言，提出自己的想法和建议。
做好笔记：请大家带好笔记本，记录会议重要内容和行动项。
项目启动会重要性
项目启动会是整个项目的第一步，是确立项目目标、明确任务分工、规划时间进度的关键环节。
通过项目启动会，可以让团队成员对整个项目有一个清晰的认识，明确各自的职责和任务，为后续的工作打下良好基础。
期待您的参与
新项目的启动离不开每一位团队成员的共同努力和支持。
希望大家能够踊跃参加启动会，并在接下来的项目中积极配合，共同推动项目顺利完成。
最后，再次感谢大家对新项目的支持与配合！让我们携手并肩，共同开创新项目的辉煌！
谢谢！此致，XXX 敬上。
ERP项目内部启动会议
分公司
不上的：A公司
第4页
项目实施功能模块范围
金税系统
实施的功能模块
财务管理 FICO • 总账会计 • 应收、应付 • 固定资产管理 • 现金管理 • 责任中心会计 • 内部订单管理
人力资源管理 HR • 组织管理 • 招聘管理 • 人事管理 • 薪资管理 • 培训管理
需要投入两方面资源：关键用户和ERP支持人员。 关键用户主要提供设计需求、确认设计和测试、进行用户培训； ERP支持人员参加在岗培训，将来顾问和总公司人员撤出后向用户提供支持。
100%
概念设计 (现场)
详细设计 差异分析
ERP支持人员
现状调研
整体工作计 划
系统配置 授权 RICEF
集成测试
用户培训
关键用户
30.5 40.4 41.2 46.4
75.0
2002 2003 2004
100.8
HHI(Offshore)
10.9 9.7
11.8
0
20 40 60 80 100 120
从成长性来看，由于的历史较短，总体盘子与其他公司相比较小，还 处在快速增长期，同时通过与众多国外的先进企业合作，企业管理水 平起点较高，因此，无论是在运营收入增长率，还是主营业务利润增 长率都远远超过国外同类公司。
高层会议
4:30pm
例会
第 12 页
计划春节前完成设计工作
12/1
设计
2/3
建造/
配置开发
4/5
施工/
上线准备
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
11.14 11.21 11.28 12.5 12.12 12.19 12.26 1.2
会议通知07-15
会议通知
根据联华ERP项目实施的进度，进销存、应收应付款、分录及财务系统都已经基本上线使用。
为使用户对整个ERP系统各子系统间的数据流程有更进一步的理解以及对各重要业务操作出现的问题能够及时得到解决，ERP项目实施小组决定对用户再进行一次培训，界时请大家准时参加。
培训内容：
1、各子系统数据流程讲解
2、各子系统重要业务操作应注意的事项的详细讲解
3、进销存应收应付款管理存在问题的解决办法
参加人员：业务部、供应部、国贸部、市场部
财务部操作员及相关领导
培训地点：联华公司会议室
培训时间：2004-07-16 14：30
ERP项目实施小组
2004-07-15。
2024年启动会领导开幕式讲话范例（二篇）
2024年启动会领导开幕式讲话范例ERP项目推广组的各位专家、同仁：大家好！今日，我们在此隆重召开ERP项目启动大会，此举标志着东宏管业的信息化建设迈入了崭新的发展阶段。
事实上，本公司的ERP项目已悄然启动多时，初期聚焦于财务模块的深度应用。
而今，随着ERP 功能模块的不断丰富与完善，其功能愈发强大。
本次大会，实为ERP 项目全面上线的动员誓师之会，意在凝聚共识，共谋发展。
推行ERP的必要性不言而喻：近年来，东宏管业蓬勃发展，经营规模持续扩大，管理模式亟需转型，以适应现代化信息技术、科学管理方法与公司建设体系的深度融合。
我坚信，公司全体管理者均能深刻认识到此点，并达成共识。
在此，我愿就ERP项目提出若干指导意见，概括为“一个信念、二个原则、三点要求”：一、一个信念：志在必得，不容有失。
回顾东宏的发展历程，凡公司所定之事，必全力以赴，力求完美。
此即东宏之文化精髓与行事风格。
ERP项目之实施，亦应秉持此信念，只做正确之事，且必求其成。
任何背离此信念之行径，均不得容忍！二、二个原则：1. “业务主导，IT支持”之实施原则。
ERP信息化建设乃系统工程，非一部门之力所能及。
故在项目实施过程中，各部门应主动担当，积极调动资源，确保本部门功能模块顺利上线。
2. “循序渐进，持续优化”之工作原则。
ERP项目初期投入大，人员参与多，或致效率短暂下降。
然只要坚持改进，ERP必将成为提升效率、优化决策、降低成本之利器。
三、三点要求：1. 各部门负责人应将ERP信息化建设视为己任，全力支持。
ERP 建设乃“一把手”工程，需从战略高度认识其重要性。
各分管领导及部门负责人务必高度重视，认真学习，确保项目顺利推进。
2. ERP项目组应制定周密计划，稳步推进。
遵循“多快好省”原则，调动全员积极性；勇于创新，敢于担当。
希望用友公司作为项目主导方，能充分发挥专业优势，引领项目顺利实施。
3. 各业务模块操作人员应虚心学习，主动适应，积极建言。
在培训中心ERP上线启动会议上讲话.doc
在培训中心ERP上线启动会议上讲话在培训中心ERP上线启动会议上的讲话朱振华2009年7月13日尊敬的省公司ERP项目推广组的各位专家、同志们上午好经过近5个月的精心组织与紧张工作，今天省公司ERP系统推广实施项目即将在培训中心上线运行了首先，我代表培训中心党委，向ERP项目成功上线表示热烈的祝贺向为ERP建设作出贡献的全体建设者，表示衷心的感谢和崇高的敬意ERP项目成功上线，是培训中心深入学习实践科学发展观的重要成果，是贯彻落实省公司ERP项目推广实施工程所取得的一个重大进展，是培训中心信息化建设史上的一个重要里程碑。
ERP项目成功上线，必将为加快推进“两个转变”和建设“一强三优”现代公司起到积极的促进和支撑作用，标志着培训中心在应用信息化手段提升管理效能上取得了突破。
ERP项目推广实施，是在今年上半年培训中心培训工作、高新区新基地建设、实训基地建设、省级示范院校建设、深入学习实践科学发展观等各项工作任务异常繁重的情况下取得的，成绩来之不易。
这个成绩的取得，是在省公司的正确领导、直属单位推广实施工作组的支持、指导的结果，是培训中心党委高度重视、各专业组努力工作的结果，更是参加项目建设全体干部员工辛勤劳动、努力工作的结果。
培训中心作为省公司ERP项目首批推广单位，从项目启动到实施的全过程，都得到了省公司项目办、企管部、科技信息部的关心和大力支持，这为我们高质量、高标准、高效率地完成项目建设任务提供了保障。
埃森哲公司、安徽继远软件公司为我们提供了周到的业务咨询和精细的技术服务。
在此我们向省公司项目办、企管部、科信部、埃森哲公司、继远软件表示衷心的感谢和诚挚的谢意同志们，培训中心ERP项目成功上线，是省公司ERP项目推广实施阶段建设成果之一，它推动了培训中心信息化建设整体水平再上新台阶。
但这仅仅是一个起点，今后随着省公司ERP高级应用的开发、推广实施，我们还有很多工作要做，后面的路还很长。
所以，今天的会议，既是一个上线的仪式，更是一个深化应用的动员会。
ERP项目启动大会2
一、ERP解释 二、企业为什么要用ERP 三、使用ERP软件的好处 四、ERP项目小组成员名单 五、ERP建设初步确立的几个阶段 六、第一阶段我们该做些什么？ 七、领导讲话
ERP项目启动大会
一、ERP解释
企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)系统是一种 主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理 的企业信息管理系统。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、 货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应 链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市 场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理， 实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都 具有十分重要的意义。 ERP是做什么用的？ 1、建立系统的规范基础数据库(BOM、编码……) 2、通过MRP建立物料和需求在时间和数量上的联动关系 实现企业的JIT管理 3、使各种物料状态透明化，反应物料在工厂的流转状态 4、提高计划的效率、科学性、可控性(计划排程、插单) 5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变
ERP项目启动大会
六、第一阶段我们具体做些什么？ 1、物料编码人员确定。 2、ERP 现购功能所涉及的部门必须调研;如果时 间充许，可以对部门所有实务做全面调研。 3、广泛收集第一手资料、单据、报表。尽量收集 企业现状的资料;并确认实施顾问是否可以将资料 带走。顾问通过这些原始资料，了解企业数据/信 息流及管理现状。 4、现有管理流程、管理制度。调研了解企业现有 主要作业模式、作业管理方法、信息传递途径及 保障措施及能否承载企业实际与发展需求。我们 将大致了解现有作业模式在ERP 中的相关做法及 管理精度，以便后续讨论、确定。
重庆潍柴启动ERP项目--潍柴集团表示将坚定不移提升信息化管理平台
２１ 年 ８ ００ 月
现场可视 化 ”目标 ， 打造 企业软 实力 ， 进一 步提 升核 心竞争 力， 促进企业 快速发展 ， 进人世 界 ５ ０ ０ 强。 为了落实 “ 数字化潍 柴” 的建设 目标 ， 潍柴集团明确指 出 将“ 坚定不移提升信 息化管理平台 ” 列为潍柴集 团 ２ １ 年十 ００ 大突破性工作之一 ，并决定以重庆滩柴 为试点建设 Ｅ Ｐ项 Ｒ 目， 建立潍 柴集 团在各子公司推广实施 Ｅ Ｐ项 目的模式。 Ｒ
并行期 。 以上十大 目标的达成 ， 通过 打造重庆潍 柴不可复制的
核心竞争力。
略 目标在重庆潍柴的有效 落地，并建立雄柴集团对子公 司的
有效管理模式 ； ．支持重庆雒柴价值链 各主要环节 活动 ， ２ 整 合企业 内外 资源 ， 使企业管理过程 更加科学 、 简洁 、 明晰和有 效， 实现物流 、 资金 流、 信息流的集成 ， 实现 ‘ 三流合一 ’；． ３ 全
重庆雒柴的 Ｅ Ｐ项 目建设是企业发展的新起 点 ， 带来 Ｒ 将
一
场深刻的管理体 制变革 。可以预 见， 随着项 目的实施 上线 ，
企业的生产经营管理水平能够得到全面提升 ，重庆潍柴将迎
来更加广Ｉ 的发展空间 。 淘
面梳理重庆潍 柴的业 务流程 ， 以潍柴本部的业务流程为基础 ，
３ ６
重庆潍柴 Ｅ 项 目确定 了十大 目标 ：． ＲＰ １ 支撑潍柴集 团战
化到班组 ；． ８ 建立一套科学的项 目管理方法 ， 将此方法在 企业 项 目管理中进行推广 ；． ９ 培养一支既懂 ｌ Ｔ又懂业务的复合型 的人才 队伍 ， 支撑 重庆潍柴未来的快 速发展 ；０ 本项 目的上 １． 线时 间为 ２ １ ０ ０年 １ ２月 ３ ０日， 上线时一次性 切换 ， 设系统 不
ERP项目实施启动大会
成功充分的知识转移
知识转移
培训
文档
测试研讨会
Consultant
User
第六页，编辑于星期六：一点三十二分。
1. 项目准备阶段
XX集团ERP项目实施
•制定明确的项目实施目标，切实的项目实施范围 •确定项目小组的构成，进行项目小组培训 •成立项目决策委员会
•建立项目软件及硬件环境 •初始并确认项目计划
- 业务流程图
- 用户手册
• 培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户
- 培养企业内部培训能力
•安全性设计
- 确定用户权限以支持业务流程
知识转移
培训 文档 测试研讨会
第十二页，编辑于星期六：一点三十二分。
系统上线前的确认
XX集团ERP项目实施
新结构
接受可信任度和责任心
用新方法工作
知识转移 --->OK?
参与
测试
· ERP系统配置
· 系统管理 · 数据模拟
· 原型测试 · 集成测试
· 建立文档 · 功能和操作培训
据 数
系统配置
第十一页，编辑于星期六：一点三十二分。
4. 项目的最后准备阶段 XX集团ERP项目实施
•数据转换
- 数据容量确认
- 用户的数据整理
•用户负责数据核对和转换
制作文档 :
- 业务流程描述
; 相关部门经理应积极参与; 相 关 业 务 部 门 应 派 出 熟 悉 本 部门业务的骨干全职参与项目
; 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项 目实施的障碍.
第四页，编辑于星期六：一点三十二分。
项目成功的关键因素
XX集团ERP项目实施
ERP启动大会
2015年1月31日3时46分
11
• 前期基础资料的整理及基础资料的入录， 需各部门相管人员配合。 • 后续各部门培训按实施课程表进行，希望 各位积极配合。
2015年1月31日3时46分
12
•
在此特别感谢百润灯饰所有员工对索威尔 ERP软件的肯定和支持，也对即将要在软件实施过 程中要付出努力的同事表示衷心的感谢。 预祝：ERP管理系统在白润灯饰成功上线运用。
百润ERP项目启动大会
时间：2014年12月24日
实施工程师：唐作
2015年1月31日3时46分
1
一、什么是ERP
•
ERP——Enterprise Resources Plannig（企
业资源计划），是在先进的公司管理思想的基础 上，应用信息技术实现对整个公司资源的一体化 管理。ERP是将公司所有资源进行整合集成管理， 简单的说是将公司的三大流：物流，资金流，信 息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它在 公司资源最优化配置的前提下，整合公司内部主 要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标 。
2015年1月31日3时46分 8
3、严密性： ERP系统具有严谨的组织结构及明确的管理流程， 通过操作授权管理，让各部门及岗位的目的更加清 晰； 4、可追溯性： ERP从启用开始各项信息资源自动存储到数据库里 任何历史的数据都可供无限制查询；
2015年1月31日3时46分
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ERP系统数据简易流程图
产品资 料 客户订单 产品报价 送货单 供应商月结 来料验收入库 物 料 退 库 存 调 整 成品出库
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生产单
申购单
生产计划 采购询价、报价 采购单
生产制令
成品入库
销售发票
ERP项目实施问题会议通知
ERP项目实施问题会议通知
9月22日下午,集团公司召开ERP系统实施方案信息化专题会议。
集团公司领导各职能部门负责人等参加会议。
会议由胡江董事长主持。
会议听取了集团信息化咨询项目组关于浙江物产集团ERP系统实施方案建议的情况汇报，并进行了认真讨论研究。
会议指出，ERP是企业资源计划和资源配置的形式，是集团信息化建设的关键。
集团的信息化系统将主要面向以贸易为核心的业务板块，实现集团财务、人力资源等的一体化管理，战略的有效协同，实现数据及时真实有效反映。
会议决定，集团ERP系统将采用“大集中”的建设模式，即整个集团统一使用一套软件、一个系统、一个服务器、一个数据库，实现财务和业务管理一体化，绩效与人力资源管理一体化。
成员公司各专业系统必须与集团ERP系统进行无缝对接。
集团的ERP系统争取在2010年年底前要基本覆盖所有成员公司的主营业务。
会议明确，集团公司信息化系统建设的投入，包括硬件、软件、实施、商业智能和信息门户等，原则上按各成员公司使用的许可证数量及定制开发、实施的工作量进行分摊，集团总部使用部分由集团公司承担。
集团将结合世界500强企业信息化建设情况和集团信息化发展现状和战略，确定集团ERP系统软件。
为有利于集团一体化信息平台建设顺利推进，会议还提出近期要落实好四项重点工作：一是集团信息中心从部门序列划出单列，单独核算，实行企业化运作；二是修订完善现有管理制度与机制，力求组织机构扁平化，业务流程模板化；三是成立由胡江董事长担任主任的物产集团信息化委员会；四是建立由沈副总经理牵头的商务谈判小组。
通知公司将进行新项目启动会
通知公司将进行新项目启动会尊敬的各位员工，我谨代表公司向大家发出通知，我们将于近期进行新项目的启动会。
此次会议旨在宣布公司即将开展的重要项目，并对项目的目标、计划和执行方式进行详细介绍。
作为公司发展的重要里程碑，此项目的启动意味着我们将迎来全新的业务机会和挑战。
因此，我们需要各位员工的积极参与和支持，以确保项目的顺利进行和取得成功。
新项目启动会安排如下：日期：XX年XX月XX日（星期X）时间：上午9:00 - 下午4:00地点：公司会议室会议内容安排如下：1. 项目介绍与目标- 对新项目的背景和意义进行简要介绍。
- 阐述项目的长期目标和短期目标，明确公司对该项目的期望。
2. 项目计划与执行方式- 详细说明项目的计划和时间表，以确保各项任务在规定的时间内完成。
- 介绍项目的执行方式和流程，包括团队配备、沟通渠道等，以确保各部门之间的协同工作。
3. 风险评估与风控措施- 列举项目可能遇到的各种风险，并提出相应的风控措施，以确保项目的顺利进行。
- 强调员工的责任和参与度，鼓励大家积极提出问题和解决方案。
4. 项目团队建设- 强调项目团队的重要性，介绍各团队成员的角色和职责。
- 鼓励团队成员之间的合作与协作，培养团队精神，以提高项目的整体效率和质量。
5. Q&A环节- 为员工提供机会，就新项目相关的问题进行提问和讨论。
- 解答员工的疑虑和困惑，加强与员工之间的沟通与交流。
请各位员工务必准时参加会议，并提前做好相关准备。
会议结束后，将发放相关的会议纪要和资料，以便大家深入了解和参与项目的执行。
在此，我代表公司感谢大家的辛勤工作和支持，希望通过新项目的启动，我们能够共同迈向更加辉煌的未来。
让我们团结一致，共同努力，为公司的发展作出更大的贡献！谢谢！高明公司总经理。
ERP上线启动会议
解决方案
顾问
录入日期
预计完成时间
状态
备注
1
2.1.1信贷限额设为1，即可 控制；但是只能控制销售订 有些客户需要控制其先打款再发货； 单发货，无法控制日程订单 发货。 问题：29.2.2凭证打印分页了； 邮件提示乱码 编制数据库备份脚本程序。 5、 计划下发最好能连续打印，应有 A4纸的一半大小； 6、 打印和没打印的计划单要有颜色 标记； 应付28.1中确认和暂留金额是否应设 置一定的权限； 25.15.13损益表 BUG:有一个菜单名相同，但不是； 12月10日再定，如果案方可 行，要求在上线前开发完成 字段安全保护，不允许修改 （正式库） 更改标签名称（正式库）
上线安排
2.5.静态基础数据：确认和审批 ---- ---------责任人：各部门经理和接口人，要求完成时间：6月28日； 2.6.动态数据收集按项目组安排计划进行; 注意：理解要正确 2.7.部门内进行ERP正式上线动员会议； --------------责任人：各部门经理和接口人，要求完成时间：6月26日； 2.8.ERP运行制度： 企管部：ERP上线暂行管理制度---要求完成时间：2012-7-10； 计划：ERP仓库管理制度，保证各部门配合及时提交相应单据，保证数据及时性 和准确性 -----要求完成时间：2012-07-01； 财务：ERP财务管理制度，保证各部门配合及时提交相应单据，保证数据及时性 和准确性 -----要求完成时间：2012-07-10；
ERP上线准备和动员会议
会议主持人：XXX 会议日期：2012-06-25
会议议程
一、现存问题解决状况 二、上线工作安排 三、动态数据收集计划公布 四、上海XXX作项目上线动员发言 五、上海XX公司高层作项目上线动员发言
ERP项目启动大会议程与讲义
ERP项目启动大会议程与讲义会议时长：90-120分钟主持人：张**会议地点：大会议室会场准备：白**、杨**道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干议程：1、项目背景简述（5分钟）：尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！下午好！ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。
随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。
经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。
我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。
以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。
2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟）3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟）4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟）6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。
反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。
在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。
誓词：我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。