浅谈企业战略成本管理_徐鲁川
企业战略成本管理的探讨
理 。企 业战略 成本 管理是 现代 企 业参 与市场 竞争 的 必然选择 ， 对 于加 强 企 业 的 管 理 有 重要 作 用 。本
文 主要 介 绍 了企 业 战 略 成 本 管 理 的 内 涵 和 基 本 框 架 ， 根 据 对 目前 企 业 战 略 成 本 管 理 中存 在 问题 的 分
计 和分析 ， 将企业 的成本管 理提升 到战略高 度 ， 扩 大 企 企 业 降 低 成 本 的 一 个 方 式 。 而 有 些 企 业 即 使 采 用 战 略 业 的成本管 理范 围 ， 重 视 战 略 成 本 管 理 的过 程 和 业 绩 ， 成本管理 ， 也 只是 做 表 面 文 章 ， 并 没 有 将 战 略 成 本 管 理 使 企 业 的经 营 者 对 企 业 总体 的成 本 支 出有 一 个 详 细 的 运 用 到 企 业 战 略 分 析 、 评估 当 中 ， 对 企 业 的 长 远 发 展 没 了 解 ，并 进 行 有 效 控 制 ，从 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 因 有 实 质 性 的 帮 助 。 这 两 种 情 况 普 遍 存 在 于 我 国 大 部 分 此， 企 业 战 略 成 本 管 理 的关 键 是 在 控 制 成 本 的 同 时 创 的 企 业 中 ， 一部分 企业根本 没有 战略成本管 理的意识 ， 造 竞争 优势 。 另 一 部 分 企 业 即 使 意识 到 了 ， 也 没 有 真 正 的落 实 到 实 处， 反 而 因 此 耗 费 企 业 更 多 的人 力 和 资 金 。
业 的战略成 本 管理都 是 以战略 管理 为基 础 ， 以 成 本 会 识 都 很 淡 薄 ， 甚 至 有 些 企 业 并 不 理 解 战 略 成 本 管 理 的
计 信 息贯穿 始终 ， 通 过 对 成 本 会 计 信 息 进 行 科 学 的 统 内涵 和 对 企 业 发 展 的 意 义 ， 仅 仅 将 战 略 成 本 管 理 作 为
浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。
在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。
本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。
2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。
低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。
2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。
通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。
2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。
通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。
3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。
例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。
3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。
目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。
3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。
通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。
论战略成本管理的基本思想
论战略成本管理的基本思想引言战略成本管理是一种重要的管理方法，旨在帮助企业合理分析和控制战略决策中涉及的各种成本，从而实现企业的长期发展目标。
本文将探讨战略成本管理的基本思想，包括成本分析、成本控制和成本效益评估等方面。
成本分析1. 定义和分类成本分析是对企业战略决策中涉及到的各种成本进行细致而全面的分析。
它主要包括固定成本和可变成本两个方面。
固定成本是指一定时间内不受产量变化影响的成本，如租金、折旧等。
可变成本是指产量与成本呈正比的成本，如原材料、人工等。
通过对这两种成本进行分析，企业能够更好地了解成本的组成和变化规律。
2. 成本结构分析成本结构分析是对企业成本组成和分布情况进行细致分析的方法。
它可以帮助企业确定不同项目或产品的成本构成，了解各个成本项目对总成本的贡献程度，从而为后续的成本控制和决策提供有力的依据。
成本结构分析主要包括比例分析、差额分析和成本构成分析等方法。
通过这些方法，企业可以发现成本结构的薄弱环节，并采取相应的措施来改进和优化。
成本控制成本控制是指企业为了实现战略目标而对成本进行的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它主要包括成本计划、成本预测、成本评估、成本调整等环节。
1. 成本计划成本计划是指根据企业的战略目标和经营计划确定成本的预算和指标。
通过成本计划，企业可以合理安排和分配资源，明确成本约束条件，为后续的成本控制提供参考依据。
成本计划应该考虑到企业的经营特点、市场需求以及竞争环境等因素，确保成本的合理性和可行性。
2. 成本预测成本预测是指根据过去和现在的成本数据，结合市场和经济环境的变化趋势，对未来成本进行合理预测和估计的过程。
通过成本预测，企业可以提前做好准备，制定相应的战略和措施，降低成本风险。
成本预测需要基于充分的数据和分析，采用科学的方法和模型进行合理预测，并及时校正和调整预测结果。
3. 成本评估成本评估是指对成本的执行情况进行定期检查和评估，了解成本控制的效果，及时纠正和改进不合理的成本行为。
关于企业实施战略成本管理的思考
关于企业实施战略成本管理的思考随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，企业实施战略成本管理已成为一个重要的课题。
战略成本管理是指企业在执行战略时，对成本进行管理和控制，以达到最终实现战略目标的目的。
在实施战略成本管理中，企业需要考虑如何合理分配资源、优化成本结构以及制定成本控制策略，以确保企业在实现战略目标的也能够保持良好的盈利能力。
一、战略成本管理的基本原则在实施战略成本管理时，企业需要遵循一些基本原则，以确保战略成本管理的有效性和可持续性。
企业需要根据战略目标制定成本管理目标，并将其贯穿于企业各项经营活动中。
企业需要建立合理的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系和成本分析体系，以确保成本管理工作的全面性和有效性。
企业需要注重激励机制的建立，激励员工积极参与成本管理工作，共同推动企业成本管理的实施和落实。
在实施战略成本管理时，企业需要重点关注以下几个方面的内容。
首先是资源配置和利用成本的管理。
企业需要根据战略目标合理配置资源，并对资源的使用进行评估和分析，以确保资源的最大化利用和成本的最小化。
其次是成本结构的优化。
企业需要对成本结构进行深入分析和优化调整，提高核心业务和关键流程的成本效率，降低非关键业务和辅助流程的成本开支。
企业还需要建立成本控制机制，加强对成本预算的管理和控制，确保成本控制策略的执行和效果。
企业在实施战略成本管理时，需要根据自身的发展阶段和行业特点选择合适的实施路径。
在实施路径的选择上，一般包括成本核算体系的建立、成本控制方式的确定、成本管理工具的引入以及成本管理文化的建设等方面。
在成本核算体系的建立上，企业需要根据实际情况选择合适的成本核算方法，并结合企业内部管理体系进行整合，以确保成本管理工作的有效开展。
在成本控制方式的确定上，企业需要根据战略目标和成本管理的实际需求选择合适的成本控制手段和方式，以确保成本控制策略的有效实施。
在成本管理工具的引入上，企业需要结合实际情况选择合适的成本管理工具和技术手段，以提高成本管理工作的科学性和自动化水平。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
我国企业战略成本管理浅论
只局限于短期经济利益， 不注重企业的长远发展。传统成本管理的思 想根深蒂固， 对现代成本管理的意识淡薄， 会对我国实行战略成本管
理造成一定 的困难。在这种思想指导下， 企业对于开拓新市场、 开发新
产品陷入一种麻木的状态， 甚至企业成本管理战略常常与企业的竞争
战略相矛盾 。
（ 二） 企业忽视 整体运 营成本和效益的管理 ， 以至 于忽视价值链 分
本 管理 的范围更加广 泛了，企业不仅需要知道本企业的相关信 息， 更
２ 、 战略定位分析法。 所谓战略定位， 就是以未来为重点， 企业如何 选择竞争手段， 并与对手抗衡的分析方法。它通过对企业内外部环境
析。许多企业在成本管理中， 只注重与产品生产过程的成本管理， 而忽
视 了采购 、 销售、 投资和 日常管理活动 引发 的成本进行管理 ， 没有认 识 到伴随技术的进步和生产的标准化 ， 企业产品 的制造成本 已经 大大降
低， 而各种管理活动中引发的成本在逐渐上升。没有核算整个价值链 中所有的成本， 更没有对它们进行价值链分析。目前， 在我国企业中， 管理人员更多关注的是企业内部生产经营过程而非企业供应与销售
着 重要作用 。 奔驰汽车公司 以全面质量 管理这一战略 的成本动因为突
、
战略成本管理概述
破 口， 采用差异领先的战略， 提供高品质汽车在激烈的市场竞争中取
胜。
（ 一） 战略成本管理的定义。战略成本管理是运用战略对整个企业
进行管理 ，运用专 门方法提供企业本身及其竞争对手 的分析 资料 ， 从
经营 ／ 管理
《 合 作 经 济 与 科 技 》
Ｎ ｏ ． ４ ｘ ２ ０ １ ５
我 国企 业战 略成本 管理浅论
浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理作者：刘盼孙家靖朱晨孙娇来源：《卷宗》2017年第19期摘要：随着全球经济的快速发展，当今企业所面临的经营环境发生了翻天覆地的变化。
国内市场竞争日益加剧，国际市场竞争更趋激烈。
企业该如何应对所面临的竞争挑战？培育和提高企业的核心竞争能力是关键。
战略成本管理是一种可以帮助企业培育和增强竞争能力，取得持久竞争优势，从而实现卓越经营绩效的成本管理方法。
战略成本管理以企业提供产品和劳务的作业为核心，以资源流动为线索，以产品设计（成本）、适时生产系统（时间）和全面质量管理（质量）等基本环节为重点，优化企业“作业链—价值链”，发现、培育和构建企业核心竞争能力，创造企业的竞争优势，实现企业价值。
本文就战略成本管理产生的经济和技术背景、传统成本管理的缺陷和不足、战略成本管理的内涵和特点以及实现工作等展开了一系列分析。
关键词：战略成本管理；传统成本管理；价值链；核心竞争力1 战略成本管理产生的经济和技术背景20世纪70年代开始，世界经济和制造环境发生了巨大的变化。
以生产的电脑化、自动化为主要特征的第三次工业革命或者说信息技术革命席卷全球。
从企业外部环境看，企业作为市场经济中的一个开放的经济系统，其经营管理必然受客观环境的制约和影响。
随着科学技术的发展和经济全球化趋势的加剧，企业的生存和发展环境发生了很大的变化。
国内、国际市场的复杂多变和市场竞争的加剧，迫切要求将企业的管理提到战略的高度，以求得企业的可持续发展。
同时，随着富裕社会的到来，社会需求变化多端，产品多元化、组织柔性化、服务理念化顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境的变化，要求企业必须从战略的角度来研究成本的形成和控制的思想与技术。
企业经营环境的变化，在极大推动企业的生产经营管理不断发生变革的同时，也在现代成本管理方而产生了强有力的推动作用。
于是，战略成本管理应运而生。
2 传统成本管理的缺陷和不足1.侧重短期的利润和目标，忽略了战略目标的实现。
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
企业战略成本管理探讨
战略成本管 理把企业 的内部结构和外部环境 结合起 来，以企业全局为对象 ， 根据企业总体发展战略制定成本 目标 。企业 的价值 链贯 穿于 企业 内部 自身价值 创造作业 和企 业 外 部 价 值 转 移 作 业 ， 企业 不 过是 整 个 价 值 创 造 作 而 业全部链节 中的一部分 ， 因此 战略成本管理从企业所处 的 竞争环境 出发 ， 其成本 管理不仅包括企业 内部 的价值链分 析， 而且包括竞争对手价值 链分 析和 企业所处行业 的价值
效益 。
战略成本管理跳出 了单一企业这 一狭 小空 间范 围， 将 注意力更多地投 向了企业的外部环境 ， 将成本管理外延向 前 延 伸 到 采 购 环 节 ， 至 研 究 开 发与 设 计 环 节 ， 后还 必 乃 向 须考虑售后服务环 节， 把企业成本管理纳入整个市场环境 中予 以全面考察 。通过正确分析和判断企业所处的环境 ， 根据企业 自身的特 点 ， 确定和实施 正确适 当的管理 战略 。 而传统成 本管理主要关注 的是企业 内部 生产 经营活动 的 价值耗费， 较少考虑其供应与销售环节 ， 完全忽视 企业外
维普资讯
管 理
Ｎ １ ２６ ５‘ Ｏ・ ７・ ０ ・ ３ ０
企业战略成本管理探讨
蔡建胜 （ 田 荔 区 通 计 股 莆 ３１０ 莆 市城 交局 财 田 ５１） ０
摘 要 ：战略成 本管 理是指在现代企 业管理 中， 将战略管理与成本管理结合在一起 ， 为企业获得和保持长久 的竞争优势的 成 本管理思想。 本文分析 了战略成本管理的特点， 述 了战略成本管理的分析 方法和 发展趋势， 论 最后提 出我 国企业
１１ 长 期 性 ．
战略 成本管理 的实 质就是为 了取得 长期持久 的竞争 优势 ， 以便企业长期 生存和 发展 ， 立足 于长远 的战略 目标 ， 结合企业年度经营计划 ， 市场份额等 因素， 从长远 利益分 析， 评价企业的本运 作。而传统的成本管理则立足 于短 期 的成本管理 ， 而未从长远 的持续地 降低成本的策略上考 虑， 属于战术性的成本 管理。
企业战略成本管理探讨
企业战略成本管理探讨作者：张继英来源：《大经贸》2018年第10期【摘要】时代的发展要求我国各行各业都要跟上时代的步伐，因此就造成我国各个企业不断发展，之间的竞争也日渐激烈。
我国的各大企业在我国经济发展的过程中起着重要的作用，是我国发展的中坚力量，但是对于我国企业来说，特别是各个中小企业，其受到复杂的经济环境以及各种资金压力的影响比较大，因此加强成本管理可以有效的提高企业的生存力。
针对我国大部分的中小企业，他们中存在的部分特征也能够促进成本管理进一步的发展和实施，由此可见，加强对传统的成本管理方式创新，可以有效提高企业之间的竞争力，通过加入战略成本管理方式，加上企业对市场环境变化的适应能力，并且推动企业逐渐发展。
本次研究主要针对企业的战略成本管理进行探讨，以下为主要内容。
【关键词】企业发展战略成本管理人才创新一、战略成本管理概述企业管理有很多种部分组成，其中成本管理是企业运营最基础、最基本的工作任务之一。
其主要将战略管理方式应用在成本管理中，能够提高相关决策的战略意义以及管理功能[1]。
相比传统成本管理方式，战略成本管理方式更具有一定程度的开放性、长期性、整体性及竞争性，加强对战略成本管理的使用，可以在降低企业成本费用的同时，也可以提升以企业的战略地位和竞争力。
战略成本管理主要是突破了传统成本管理的管理理念和管理方式，发挥了在当前新时代所需要的强大作用，使企业在发展过程中能够使自身的竞争优势更加凸显出来，也能够更加适应当前国家市场经济发展的大体环境，从而可以提高企业的运营成果，提高企业业绩。
在我国传统的成本管理中，主要的管理目的就是要减少企业成本，在发挥作用方面也较为单一，没有把握好企业整体发展的目标以及客观实际情况[2]。
另外战略成本管理与传统成本管理的区别在管理人员方面，传统成本管理人员在工作能力以及工作创新方面要远低于战略成本管理中所需要的人员，对于战略成本管理中的工作人员来说，应该即使更新自己的工作理念，进一步促进企业资源合理利用，促进企业的经营效果。
浅论战略成本管理的基本思想与方法
浅论战略成本管理的基本思想与方法发表时间：2011-09-27T11:39:41.440Z 来源：《时代报告》2011年7月供稿作者：董雨薇[导读] 为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，企业需要采取有力措施、运用科学的方法控制成本。
董雨薇（义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司河南洛阳 471200）中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）07-0000-01 战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。
在我国，其许多基本理论问题还需要进一步研究。
本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系加以管窥。
一、战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。
战略成本管理思想可以概括为以下几个方面：(一)成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
构造战略成本管理方法措施体系的重点要放在成本发生的源流上，要针对成本发生的源流进行设计。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。
成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度，以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现，是成本持续降低的潜力所在，更多地具有战略性，是战略成本管理中的重点。
(二)与企业战略相匹配思想战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，所采取的各种战略措施之间要协调配合。
浅析战略成本会计在企业管理中的应用
概 论
行采购 的成本环节 当成才构成泵要素基础 。其次 ， 结果显示 ， 所要
承担 的价格结果就是企业在进行采购成本 的过程 中进行 比较完善
成本会计 主要是应用 到会计专业 人员实 际操作 ， 辅助 企业在
管理过程 中做好各项工 作项 目。对 企业 战略进一步评 价分 析 ， 为
更加准确可靠 的信息量 ， 这样才 能促进企 业更加 全面 的发展 。相
同的情况 下 ， 会计 中成本 中战略还要更加全 面考虑到企 业进行采 购成本 的相关 的每个 环节和相关 的成本之 间的联 系 ， 把企业 中进
进行决策 时使用到 的会 计成本 ， 从而能够促 进企也在管理 过程 中 以及在售后服务 、 根据 市场定位进行加强管理 ， 提高企 业经济 的快
的竞 争 战 略 ， 这样 才 能 够 采 取 企 业 相 对 应 的管 理 措 施 ， 相 匹 配 的 管
来讲 ， 在不断加强完善成本会计 中的战略时 ， 也要非 常的重视 在发 展经济 中产品 中质量进一步分析研究 ， 在进行市场调查时 ， 要 把所 了解到 的信 息要及 时准确的汇报给企业 财务部 门 ， 让财务 部 门中
减少企业 中所需要 的总成本来视为企业在进行实施成本会计
中战略的发展 目标 ， 用来辅 助企业进 行优化 管理控制 成本量 。成 本会计 中的战略在对企 业 进行 售后 服务 时还存 在需 要改 进 的方 案。这几个方 面分别是 在质量方 面进行适 宜控制 ， 网点 布局方 面 要适 宜进行 ， 对售后 的服务 要进行 改进完善 。一 般是质 量控制 进
重 大 的意 义 。
善、 科学合理 的方式 ， 对 网点 进行合 理的布局 。同样 的情况下 ， 一
浅谈企业战略成本管理
Management经管空间 2019年10月107DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.20.107浅谈企业战略成本管理中国人民解放军第五三一一工厂 徐晶晶摘 要：现代企业对战略管理的推崇，激发了以战略为导向的成本管理模式。
本文从战略成本管理的内涵出发，论述了在不同竞争战略下，一系列成本管理活动的谋划与实施，以及在不同竞争环境中，如何依靠成本管理进行战略整合与选择。
通过融入战略思维，广泛运用信息技术，培养全员参与意识，促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。
企业战略成本管理的终极目标，是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。
关键词：战略成本 成本管理 成本控制中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)10(b)-107-02为实现长期的生存与发展，企业必须具备持久的市场竞争力，成本是市场竞争的一把利器，谁真正掌握了成本，谁就拥有了占领市场的先机。
低成本运营是企业核心竞争优势之一，它可以在市场不好的时候，支撑企业生存；在市场好的时候，使企业活的更好。
区别于传统成本管理的“降低成本”理念，战略成本管理的核心是“成本优势”。
即从战略的高度，对成本管理进行全局性和长远性的谋划，并使之成为企业核心竞争力。
持续不断的保持和发展企业成本优势，是企业在市场竞争环境中的立身之本。
1 战备成本管理的内涵战略成本管理是将成本管理全面融合到企业战略管理中，在一个或多个阶段运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性支持；它是跨越传统成本管理内部控制的单一角色，对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构，实施全面了解、控制和改善，从而促进企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
因此，战略成本管理有两个方面的内容，一是如何在不同战略下组织成本管理；二是如何利用成本信息进行战略先择。
2 战略成本管理的应用2.1 不同竞争战略下的成本管理企业的竞争战略分为，成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物，战略成本管理的产生，一方面适应了企业战略管理的需要，另一方面是对企业传统成本管理的变革。
企业战略成本管理的实施将战略和成本的管理有机结合企业管理中。
目的是为了借助对战略成本信息的利用，选择科学合理的发展战略，根据不同的发展战略，对成本实施有效的管理，进而促进企业发展的竞争力。
标签：战略管理成本管理竞争优势20世纪90年代以来，随着全球化、信息化和科学技术的不断发展，企业面临的市场环境动态性和复杂性不断加强，为了适应未来生存和发展的需要，企业越来越重视“战略”要素和企业管理活动的结合，逐渐将企业管理活动提高到战略層次。
企业成本管理的范围也由企业内部扩展到企业外部，传统的成本管理方法逐渐被前瞻性的战略成本管理所取代，并在企业界中得到认可和应用。
在西方国家一些科学技术领先、管理水平良好的现代企业中，企业战略成本管理已初见成效。
而我国大部分企业，在长期经营管理实践中普遍采用以目标利润为导向，以事后算账为重点的传统成本管理方法，管理模式单一，管理手段落后，对企业的战略决策和持续发展造成了一定阻碍。
我国企业逐渐树立从战略的角度认识成本管理的观念，并将战略管理与企业具体经营管理活动相结合，创新和扩展企业成本管理的范围和方法，不断更新与企业内外部环境相适应的成本管理体系，已经成为了我国企业发展的重要实践之一。
一、战略成本管理的发展模式总结英美日学者的研究成果，战略成本管理在国外大致可以归为四种管理模式，分别是桑克模式、克兰菲尔德模式、罗宾·库珀模式以及日本成本企划管理模式。
首先，桑克模式。
此模式为企业的成本管理提供了战略上的透视，包括战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。
此模式从战略的角度，进行企业内部、竞争对手和行业的价值链分析，从行业、市场和产品三个层面上进行战略定位分析，最后根据确定的竞争战略进行成本动因的分析，找出引起成本发生的因素，寻找到降低成本的途径，以配合企业的竞争战略。
浅议现代企业战略成本管理
浅议现代企业战略成本管理伴随着全球范围内经济环境的不断变化和发展，企业面临的市场竞争也越来越明显，鉴于此，企业就需要对内部、外部环境进行分析、研究，同时运用新的管理方法，以便使企业在新的市场环境中发展以及生存。
在企业的管理技术手段、管理理念更新的过程中，战略成本管理逐渐被运用到企业财务管理中，国内企业该及时掌握战略成本管理理念，将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。
一、战略成本管理概述1.战略成本的内涵及特点。
广义的战略成本管理是指企业为了实现整体的战略发展目标而实施的一系列成本计划，组织，协调，控制的经济活动的总称。
具体来说，战略成本管理就是为了适应战略管理的需要，从战略高度根据企业内外部环境的变化对企业更为广泛的成本进行管理。
战略成本管理重视战略思想，具有长期性的特征；重视竞争优势的建立，具有竞争性；重视外部环境变化，具有外向性；重视企业生命周期具有动态性。
2，战略成本管理的意义。
战略成本管理的意义主要表现在以下几方面：首先战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。
战略成本管理是在传统的成本管理的基础上对现代成本管理体系的完善。
其次，有利于改善和加强企业经营管理。
在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且实践中也非常受芾视。
企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是提髙企业的竞争力不可或缺的部分。
再者，从现代市场经济的角度来看，战略成本管理是市场经济和竞争的必然结果。
因此，战略成本管理的不断发展对于成本管理工作具有重要意义。
3.战略成本管理与传统成本管理区別。
一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差別。
首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。
浅析企业战略成本管理
浅析企业战略成本管理
佟伟
【期刊名称】《物流科技》
【年(卷),期】2002(025)004
【摘要】阐述战略成本管理的核心-目标成本.并对其的制定、执行与控制等主要环节做了简要的分析.同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手,对各种影响因素进行分析,建立具有中国特色的成本管理新模式.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】佟伟
【作者单位】哈尔滨电表仪器公司,150080
【正文语种】中文
【中图分类】F062.3
【相关文献】
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《论战略成本管理》(参考Word)
论战略成本管理2010-01-23 清华领导力培训自考网战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。
本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些探讨。
战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。
本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些探讨。
一、战略成本管理的涵义战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。
在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。
竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔。
波特，其所著《竞争战略》和《竞争优势》两书已成为战略研究的经典著作。
书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。
资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。
目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。
按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。
在激烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得竞争优势是影响企业全局发展的最核心的问题，企业战略的重点自然是确定企业的竞争优势。
当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败竞争对手时，励精图治，积蓄力量，发展壮大自己便成为企业发展的重点。
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2011年第7期总第205期黑龙江对外经贸HLJ Foreign Economic Relations＆TradeNo.7，2011Serial No.205［企业管理］浅谈企业战略成本管理徐鲁川（新疆乌苏啤酒有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000）［摘要］基于战略成本管理与传统成本管理的比较分析，阐述战略成本管理的基本内容，重点介绍战略定位、价值链分析和成本动因分析等战略成本管理过程，以期为企业制定战略、降低成本、增强企业核心竞争力提供有益指导。
［关键词］战略成本管理；价值链；成本动因；竞争优势［中图分类号］F27［文献标识码］A［文章编号］1002－2880（2011）07－0131－02一、战略成本管理与传统成本管理的对比分析企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，从而为战略成本管理服务。
战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理，与传统成本管理相比，战略成本管理具有以下优点（见表1）：表1战略成本管理与传统成本管理的特征对比战略成本管理特征传统成本管理特征长期性。
战略成本管理超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。
不仅要分析现在的情况，还要分析潜在力量以及今后的发展趋势。
短视性。
传统成本管理注重企业短期内的成本变革，造成企业为了一定时间内的成本降低而放弃企业长久的竞争优势。
开放性。
战略成本管理注重企业外部环境的影响，注重行业价值链、竞争对手价值链分析，把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，而不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，因而更能适应外部环境的变化。
封闭性。
传统成本管理把眼光单纯放在生产阶段的成本控制上，不注重企业外部相关市场和竞争者信息，故而成本信息失真，难以适应企业成本管理需要。
全面性。
战略成本管理的对象包括整个行业及企业内部的价值链，不仅要对生产成本进行分析，还应对产品的研究、设计、开发、试制以及售后服务进行控制。
战略成本管理全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。
片面性。
传统成本管理未将企业置于整个市场战略环境中予以考虑，成本管理与企业战略脱节，不利于企业成本目标的实现。
二、战略成本管理的基本内容战略成本管理服务于企业战略管理，以企业战略管理为基础加以展开，在大多数的战略成本管理的研究中，战略定位分析、价值链分析、成本动因分析已经构成了战略成本管理的基本框架。
（一）战略定位分析竞争战略学派的代表迈克尔·波特提出了三种典型的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。
1.成本领先战略。
其目标是通过一切可能的手段和方式，使企业成为产业中的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势，其实质是一种先发制人的战略。
2.差异化战略。
建立在产品性能、销售体系和特殊服务等基础之上，力求产品性能的某一方面独树一帜，突出其特定功能，以吸引消费者，增加产品的竞争力。
3.重点集中战略。
其实质是通过细分市场，将目标瞄准某一特定消费领域，使企业的产品满足该领域消费者的特定需要，从而排斥其他的竞争者，使企业在某一特定领域获得竞争优势。
包括成本集中和差异集中两种形式。
利用战略成本信息对企业的战略选择提供决策支持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理对传统成本管理的超越。
（二）价值链分析1.价值链分析的任务。
确定企业的价值链，明确价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
价值链分析通过对企业内外部价值链的每一项价值活动及各项价值活动之间联系的分析，以区分增值和非增值作业以及分析联系点对价值活动的影响，为企业选择竞争战略和维持竞争优势提供及时的决策信息。
2.价值链分析的内容。
主要包括行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析等。
行业价值链分析将价值链延伸到企业之外，上游追溯到与企业供应商的合作，下游延至同客户的协作，通过对连接结点双方关系的改善优化彼此的作业链，达到“双赢”；内部—131—价值链分析则侧重于提高增值作业的效率、消除不增值作业，减少浪费；竞争对手价值链分析则是测算出竞争对手的成本并进行比较，明确企业优势与劣势，根据面临的机遇和挑战，制定相应的公司战略。
3.价值链分析的程序。
首先识别价值链；其次识别每一项价值活动的成本动因；最后通过降低成本或增加价值，建立可持续竞争优势，主要包括：识别竞争优势（成本领先或差异性）、识别增加价值的机会、识别降低成本的机会。
企业通过价值链分析，得到价值链上的各有关部分的成本数据，弄清产品实际成本，企业决策者便可据此了解企业的成本状况和相应的竞争优势，并在此基础上做出科学的决策。
（三）成本动因分析1.成本动因概述。
成本动因是引起一项活动的成本发生和变化的原因。
成本动因或多或少能置于企业控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的因素。
识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本控制提供了有效途径。
企业进行战略成本动因分析，可以找出引发成本的根本原因，寻找实现企业战略的成本管理重点，以便更好地降低和控制成本。
2.成本动因分类。
战略成本管理将战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。
（1）结构性成本动因是决定企业基础经济结构的成本动因，包括规模、范围、经验、技术、复杂性等，结构性成本动因分析为企业的成本结构分析制定了基本框架，是成本动因分析的基础。
（2）执行性成本动因是决定企业作业程序的成本动因，包括员工参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构、外部联系等，它是成本动因分析的延续。
战略成本动因分析为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业的高度重视。
三、实施战略成本管理应注意的问题（一）树立成本管理意识现代的成本意识要求企业管理人员对成本管理和控制有足够的认识，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。
要树立现代化的成本管理意识，实现管理观念的创新。
首先，成本管理要树立市场、竞争、效益和法制等观念，为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围；其次，在具体的成本管理中要树立成本管理的成本意识、成本效益、成本节省、成本避免、成本动因等观念；最后还要积极拓展成本管理范围，从单纯的生产领域扩展到流通领域，从产品结构调整的设计扩展到销售市场调查和售后服务等各个方面。
（二）加强知识资本管理知识资本是知识经济时代最基本和最重要的资本形态，是知识经济时代企业无形资产的总和。
因此，企业在进行成本管理的活动时，必须学会用战略的眼光去开发、运营和管理好知识资本，使战略成本管理与知识资本管理密切结合，从而以较少的知识资本成本获得更多的经济效益，逐步提高企业的核心竞争力。
（三）突出人力资本管理在战略成本管理中，成本管理应从事中、事后管理向事前管理转移，由下游管理向上游管理转移。
这时人力资本管理应成为重中之重，将人力资本成本控制延伸到产品寿命的每个阶段，实现全员全过程管理，以充分调动员工的积极性，使战略成本管理的思想体现在每个员工的实际行动中。
同时，还要做到精细化管理，从细节入手，使员工“不以恶小而为之，不以善小而不为”。
（四）重视非生产环节的成本管理传统的成本管理注重的往往是生产环节的成本动因分析及管理，而战略成本管理要求对各方面尤其是非生产环节的成本动因加以全面分析从而确定管理重心。
此外，对结构性成本动因还要了解其一经形成就很难改变的特点，企业建立之初就应充分考虑这部分成本动因，使成本管理工作由注重事后转为注重事前、事中，从而防患于未然。
战略成本管理是使企业达成财务与竞争优势的重要阶梯，企业管理者应注意相关问题，只有积极且科学地运用战略成本管理工具，才能使企业降低成本、提高质量、改进服务，为企业获得长期竞争优势提供有力保障。
［参考文献］［1］薛世东．浅谈企业战略成本管理［J］．交通财会，2010（11）.［2］王学英．战略成本管理与传统成本管理的不同点［J］．甘肃科技，2010（11）.［3］李亚东．谈企业战略成本管理［J］．商业经济，2010（1）.Abstract：Based on the comparative analysis of strategic cost management and traditional cost management，this paper elaborates the basic content of strategic cost management which key point lies in the following sides such as strategic orientation，value chain analysis and cost drivers analysis and so on.The purpose of the article is to provide beneficial guidance for enterprises'for-mulating strategic，reducing cost and enhancng core competitive power.Key words：strategic cost management；value chain；cost motivation；competitive advantage（责任编辑：梁宏伟）—231—徐鲁川：浅谈企业战略成本管理。