18春华师《企业战略管理》在线作业
企业战略管理_在线作业_B
企业战略管理-在线作业_B用户名：W110702151103最终成绩：100.01. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂差异集中化成本领先战略差异化战略低成本集中化Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：成本领先战略Knowledge Point：3. 据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，金牛经营单位5. 企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，正面优势同种优势差别优势非正面优势Exam Score： 5.0研发财务管理生产人力资源管理Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：生产Knowledge Point：7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快战略单位9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影成本领先战略多元化战略横向一体化战略纵向一体化战略Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：多元化战略Knowledge Point：公司战略职能战略竞争战略产品战略Exam Score： 5.0有重点的发展战略退出战略发展战略渗透战略调整战略Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point：文化包容性文化特征文化环境适应性文化建设过程文化与目标、战略的一致性Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：文化特征| 文化环境适应性| 文化建设过程| 文化与目标、战略的一致性Knowledge Point：通过立法减免税直接参与流通为某些产业建立起进入壁垒直接经营企业通过政策法令约束行业竞争Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：通过立法减免税| 直接参与流通| 为某些产业建立起进入壁垒| 通过政策法令约束行业竞争Knowledge Point：动态性整体性长远性高层次性竞争性Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：动态性| 整体性| 高层次性Knowledge Point：服务差异化产品差异化价格差异化表述要具体目标要成体系能反映企业的使命易于为企业成员理解有实际含义，不产生误解Exam Score： 5.0Examinee Score： 5.0Examinee Answer：能反映企业的使命| 易于为企业成员理解| 有实际含义，不产生误解Knowledge Point：组合整合创新模仿改革。
企业战略管理,随堂练习2018秋华工网教答案
企业战略管理,随堂练习2018秋企业战略管理第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
华师《企业战略管理》在线作业_2.doc
1.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理【参考答案】: C2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【参考答案】: B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A4.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A6.需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选【参考答案】: A7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化【参考答案】: B8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略【参考答案】: A9.战略与结构关系的基本原则是（??）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景【参考答案】: B10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力【参考答案】: B11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略【参考答案】: A12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
《企业战略管理作业一答案》
企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
企业战略管理作业一
《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答: 战略价值具有长远性、整体性和协同性三大特征。
1．长远性企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。
也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。
例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。
相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。
在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。
因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。
2．整体性成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业的整体优化程度，为企业创造长远的、持续的总体战略价值。
在制定和实施企业战略的过程中，企业的总体价值总是比部门价值更受重视。
如何使各个部门有机结合而产生出整体的优化是战略管理的主要目的。
任何部分的调整都必须考虑到它可能给整体带来的影响。
为了实现总体战略价值，各个部分都要有其独特的、不可或缺的功能和发挥各自不同的作用。
具体来说，企业战略管理不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标、政策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，为企业创造总体战略价值。
同样，企业的组织结构、企业文化、资源分配方法等等的选择，也都取决于它们对创造企业总体战略价值的作用。
华师网院 企业战略管理 满分作业
1．第1题市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。
A.资金利润率目标B.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第2题南方制药厂将“三九”著名商标的知识产权作为投资入股一些企业。
这种战略属于（）。
A.货币资本投资战略B.股票经营战略C.无形资产投资战略D.债券经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03．第3题企业的战略经营领域是企业生存发展的（）。
A.行业环境B.宏观环境C.中观环境D.微观环境标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04．第4题制定经营方式战略的首要工作是（）。
A.资产评估B.产权界定C.设置股权D.处理各方利益标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05．第5题对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。
A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第6题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07．第16题优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。
这反映了企业文化的（）。
A.科学性特点B.时代性特点C.系统性特点D.动态性特点标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08．第17题企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客，这种战略属于（）。
A.市场渗透型战略B.市场开发型战略C.市场创新型战略D.多角化经营战略标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09．第24题某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。
《企业战略管理》作业
企业战略管理的学习心得体会通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为五、战略需要组织体系来保障实施；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命, 包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
企业战略管理18春在线作业1
B.正确
17.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
18.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
19.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
20.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A.错误
B.正确
2.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A.错误
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
15.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
16.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
2.下列说法不正确的是（）
A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
3.20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
华师《企业战略管理》在线作业.doc
1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景【参考答案】: D2.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A3.大多数市场挑战者的目标是（）。
A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化【参考答案】: A4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A5.企业战略最根本的特征是（）。
A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性【参考答案】: C6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略【参考答案】: A7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命【参考答案】: A8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。
A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌【参考答案】: C9.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力【参考答案】: C10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【参考答案】: A11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁【参考答案】: D12.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B13.战略管理是企业（）管理理论。
18春北交《企业战略管理》在线作业一二
北交《企业战略管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
(满分A正面进攻B侧面进攻C全方位进攻D迂回进攻正确答案:D2.（单选题）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
(满分A战略经营单位B事业部制C职能D简单正确答案:D3.（单选题）（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
(满分A战略态势B战略概念C战略规划D战略原则正确答案:A4.（单选题）（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
(满分A企业战略B关键成功因素C行业竞争D战略群体正确答案:5.（单选题）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
(满分A集权结构B分权结构C职能结构D事业部结构正确答案:6.（单选题）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
(满分:)A战略并购B战略联盟C战略重组D战略结构正确答案:7.（单选题）（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
(满分:)A全球战略联盟B跨国企业C合资企业D国际企业正确答案:二、多选题：8.（判断题）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
(满分:)9.（判断题）核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
(满分:) A错误B正确正确答案:10.（判断题）进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
(满分:)A错误B正确正确答案:11.（判断题）战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
(满分:)A错误B正确正确答案:12.（判断题）企业战略管理是一个静态管理的过程。
(满分:)A错误B正确正确答案:13.（判断题）所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
企业战略管理 网上作业
1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
答:不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
不是：对方既然已经诉至法院，那么司法部门会就该该问题进行调解等相关事宜，此问题应由该企业的法律顾问和企业的具体办事人员具体办理，不属于企业战略层次研究的具体问题，所以不是企业战略层次应该研究的问题。
3. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
不是：商品促销是为了与同行业进市场竞争的一种营销手段，买赠促销也是现在多数商家采用的一种营销方法，该问题应属于具体的市场营销，所以不应是企业战略层次应该研究的问题。
4. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
18春兰大企业战略管理作业_B
单选题随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会A: 大幅增加B: 大幅减少C: 保持不变D: 以上均有可能单选题公司财产权能的分离是指（）的相互分离。
A: 公司原始所有权与法人产权B: 公司原始所有权与经营权C: 公司法人产权与经营权D: 公司原始所有权法人产权与经营权单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重A: 成长目标B: 竞争对手多少利润C: 形象单选题剧院的前后排价格不同，属于A: 顾客差别定价B: 产品形式差别定价C: 产品部位差别定价D: 销售时间差别定价单选题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化单选题在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于A: 有利因素状况B: 钻石条件C: 相关和支持性行业的存在D: 企业战略、结构和同业竞争单选题（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。
A: 安索夫B: 波特C: 安德鲁斯D: 伊丹敬之单选题丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 双向延伸D: 扩大产品组合单选题企业有了名牌战略就能促使他们发展A: 粗放型经营B: 集约化经营C: 扩张型经营D: 稳健化经营单选题战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。
此时，企业进行战略分析的方法主要是A: 差距分析B: 经营环境分析C: SWOT分析D: 战略评估单选题著名战略学家德勒的著作是A: 《竞争优势》B: 《战略与结构》C: 《应变的战略》D: 《竞争战略》单选题企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的A: 战略措施B: 战略目标C: 战略水平D: 战略负责人单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题组织动态联盟的目的是A: 形成竞争优势B: 市场机会C: 企业核心竞争力的提高D: 市场的开拓判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
企业战略管理_ 东师18春在线作业2答案3
企业战略管理18春在线作业2-0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A.公司的核心竞争力
B.战略
C.竞争性关联
D.资产
正确答案:A
2.战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A.雷达图
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.价值链
正确答案:D
3.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A.企业理念
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业文化
正确答案:C
4.分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）
A.危机与冲突
B.优势和劣势
C.机会和威胁
D.机会成本
正确答案:C
5.零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A.许可证战略
B.特许经营
C.混合并购
D.以上都不是
正确答案:B。
[20春]华师《企业战略管理》在线作业-0001
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7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。 A.战略重点 B.战略目标
C.战略控制范围 D.企业使命 正确答案：B
8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市 场，这一品牌策略就是()。 A.家庭品牌 B.多品牌 C.品牌延伸 D.个别品牌 正确答案：C
14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。 A.独特性
B.差异性 C.信誉性 D.使用性 正确答案：A
15.美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略 是()。 A.家庭品牌 B.多族品牌 C.多品牌 D.个别品牌 正确答案：C
16.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。 A.重点集中战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.一体化战略 正确答案：A
4.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。 A.正确 B.错误 正确答案：B
17.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的 战略是。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.成本领先战略 D.多元化战略 正确答案：A
18.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 正确答案：B
11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。 A.机会 B.威胁 C.劣势 D.优势 正确答案：B
12.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。 A.短周期资源 B.流量资源 C.有形资源 D.无形资源 正确答案：D
《企业战略管理》第一次作业
《企业战略管理》第一次作业1.企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给公众和企业员工留下的印象，或公众和企业员工对整个企业的看法和评价。
2.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组组织及其成员基于相同价值观和使命的共同愿望，是组织及其成员共同绘制的组织未来发展蓝图，概括了企业未来目标、现有使命和核心价值观，企业及其社会环境和竞争对手之间的关系，以及企业员工的行为准则或实践指南。
3.外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，难以预测，且不受单个企业的控制。
4.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保将战略目标的实现情况与标准进行比较，发现战略差距，分析偏差的原因并加以纠正的过程。
5.行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直直接或显著影响的各种因素，包括消费者、供应商、竞争对手、替代产品生产商、潜在进入者等。
6.不确定性：是经济学里关于风险管理的概念（uncertainty），其它意味着经济主体无法了解未来的经济形势，尤其是收入和损失的分配范围和状态。
7.职能战略：职能战略是指职能部门战略，又称职能层战略，是企业主要职能部门的短期战略计划描述了企业的总体战略略和业务战略的过程中，企业的每一职能部门所采用的方法和手段。
8.业务协同：由于并购双方资源和规模的互补性济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
9.前向一体化战略：企业通过资产关系或合同将其活动转移到其他国家价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
10.并购：企业实施整合战略和多元化战略的常用方式。
企业业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。
通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。
华中师范大学《企业战略管理》网上考试
华中《企业战略管理》网上考试一、单选题1 ．下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A．产品线数量有限且关系较为密切的企业B．产品线数量有限且关系较为松散的企业C．产品线数量较多且关系较为密切的企业D．产品线数量较多且关系较为松散的企业答案：A2 ．评价核心能力的方法中不正确的是（）A．海尔与松下作出比较B．潘婷调查客户满意度C．海南马自达对奇瑞进行实地考察D．立白洗衣粉评估其生产设备质量答案：D3 ．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A．集中化战略B．边缘化战略C．灵活性战略D．特色化战略答案：A4 ．有些产品品牌差异明显，但消费者不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌，这种购买行为称为（）。
A．习惯性购买行为B．减少失调感的购买行为C．寻求多样化购买行为D．复杂的购买行为5 ．战略控制通常采用的方法有（）A．定性方法B．定量方法C．现场控制D．定性方法和定量方法答案：D6 ．法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A．组织B．计划C．协调D．控制参考答案：B7 ．联合战略的主要实现形式是（）。
A．合资企业B．股权参与C．国际联合D．战略联盟参考答案：D8 ．在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A．引入期阶段B．成熟期阶段C．成长期阶段D．衰退期阶段参考答案：B9 ．制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
B．一致性C．激励性D．稳定性参考答案：C10 ．从专家处获得的与专门领域相关数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是（）。
A．事务处理系统B．事务处理系统C．决策支持系统D．专家系统参考答案：D二、多选题1 ．在内部控制制度阶段，内部控制制度包括（）。
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(单选题) 1: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 2: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A: 服务差异化战略B: 产品差异化战略C: 人事差异化战略D: 形象差异化战略正确答案:(单选题) 3: 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A: SWOT分析矩阵B: 政策指导矩阵C: 优劣是分析D: 波士顿矩阵分析正确答案:(单选题) 4: 企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A: 有形资源B: 无形资源C: 流量资源D: 短周期资源正确答案:(单选题) 5: 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A: 高利润高风险B: 稳定的高利润C: 低利润高风险D: 稳定的低利润正确答案:(单选题) 6: 需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 重点集中战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A: 价格B: 规模经济C: 转换成本D: 差异化正确答案:(单选题) 8: 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A: 市场开发战略B: 产品开发战略C: 多元化战略D: 市场渗透战略正确答案:(单选题) 9: 战略与结构关系的基本原则是（??）A: 组织战略服从于组织结构B: 组织的结构服从于组织战略C: 组织战略与组织结构并列D: 产生共同愿景正确答案:(单选题) 10: 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A: 有价值的能力B: 独特的能力C: 难于模仿的能力D: 不可替代的能力正确答案:(单选题) 11: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A: 重点集中战略B: 一体化战略C: 差异化战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 12: 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A: 差异性B: 独特性C: 使用性D: 信誉性正确答案:(单选题) 13: 战略管理的目的是（）。
A: 加强内部管理B: 拓展市场空间C: 提高企业的环境适应能力D: 保证计划的落实正确答案:(单选题) 14: 能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。
A: 多元化战略B: 成本领先战略C: 差异化战略D: 集中化战略正确答案:(单选题) 15: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 16: 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）A: 为顾客提供最大的价值B: 生产为大众消费需求的脚上用品C: 以顾客行走舒适为己任D: 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子正确答案:(单选题) 17: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 18: 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A: 经营战略B: 经营哲学C: 社会责任D: 企业远景正确答案:(单选题) 19: 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A: 多族品牌B: 家庭品牌C: 个别品牌D: 多品牌正确答案:(单选题) 20: 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（?????）因素。
A: 经济环境B: 社会文化环境C: 技术环境D: 政治法律环境正确答案:(多选题) 1: 企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（）。
A: 无形资源B: 短周期的资源C: 有形资源D: 长周期的资源正确答案:(多选题) 2: 对于稳定战略，最常采用的行业是（）。
A: 建筑业B: 采掘业C: 工业品行业D: 石油业正确答案:(多选题) 3: 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（）。
A: 明确企业生存目的B: 使本企业区别于其他同类企业C: 作为评价企业现在和未来活动的框架D: 清楚明白，易于为整个企业所理解正确答案:(多选题) 4: 扩大市场需求量的作法有（）。
A: 发掘新的使用者B: 开辟产品的新用途C: 开发新的产品D: 增加使用量正确答案:(多选题) 5: 决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A: 替代品的盈利能力B: 替代品生产企业经营策略C: 替代品质量差异D: 购买者转换成本正确答案:(多选题) 6: 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（）A: 商贸会展B: 竞争对手的机密文件C: 与生意有关的“传闻”D: 与顾客的交谈正确答案:(多选题) 7: 一个理想的利基具有以下几个特征（）。
A: 有足够的市场潜量和购买力B: 市场有发展潜力C: 对主要竞争者不具有吸引力D: 企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力正确答案:(多选题) 8: 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
A: 进入航空业需要大量的资本投入B: 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C: 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D: 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低正确答案:(多选题) 9: 企业的战略可划分为（）等三个层次。
A: 公司战略B: 业务战略C: 职能战略D: 人力资源战略正确答案:(多选题) 10: 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（）。
A: 企业形象B: 企业的战略能力C: 企件资源条件D: 企业文化与利益相关者的期望正确答案:(判断题) 1: 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 战略经营单位结构的特点是每个单位一般都是自治的，有事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 2: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A: 服务差异化战略B: 产品差异化战略C: 人事差异化战略D: 形象差异化战略正确答案:(单选题) 3: 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A: SWOT分析矩阵B: 政策指导矩阵C: 优劣是分析D: 波士顿矩阵分析正确答案:(单选题) 4: 企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A: 有形资源B: 无形资源C: 流量资源D: 短周期资源正确答案:(单选题) 5: 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A: 高利润高风险B: 稳定的高利润C: 低利润高风险D: 稳定的低利润正确答案:(单选题) 6: 需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 重点集中战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A: 价格B: 规模经济C: 转换成本D: 差异化正确答案:(单选题) 8: 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A: 市场开发战略B: 产品开发战略C: 多元化战略D: 市场渗透战略正确答案:(单选题) 9: 战略与结构关系的基本原则是（??）A: 组织战略服从于组织结构B: 组织的结构服从于组织战略C: 组织战略与组织结构并列D: 产生共同愿景正确答案:(单选题) 10: 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A: 有价值的能力B: 独特的能力C: 难于模仿的能力D: 不可替代的能力正确答案:(单选题) 11: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A: 重点集中战略B: 一体化战略C: 差异化战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 12: 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A: 差异性B: 独特性C: 使用性D: 信誉性正确答案:(单选题) 13: 战略管理的目的是（）。
A: 加强内部管理B: 拓展市场空间C: 提高企业的环境适应能力D: 保证计划的落实正确答案:(单选题) 14: 能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。
A: 多元化战略B: 成本领先战略C: 差异化战略D: 集中化战略正确答案:(单选题) 15: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。