简易的生产部办公室规划图
汇仁组织结构设计：岗位设置
汇仁组织结构设计：岗位设置一、总体组织结构设计汇仁公司是一家以食品行业为主营业务的企业，旨在为消费者提供健康美味的食品产品。
为了有效管理公司的各项业务，并提高工作效率，公司需要设计适合自己的组织结构，并在此基础上进行岗位设置。
公司总体组织结构设计如下：公司董事会为最高决策层，负责制定公司的战略方向和发展规划，公司董事会下设总经理办公室，分别负责公司各项业务的落实和执行。
在总经理办公室下设市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司的日常运营管理。
二、岗位设置1. 总经理办公室总经理办公室设立总经理一职，负责协调和管理公司的各项业务，下设办公室主任、行政助理等职位，办公室主任负责协调各部门工作，行政助理负责总经理办公室的日常事务处理。
2. 市场部市场部设立市场总监一职，负责制定公司的市场营销策略和推广方案，下设产品经理、市场推广专员等职位，产品经理负责产品的研发和推广，市场推广专员负责执行市场推广计划。
3. 生产部生产部设立生产总监一职，负责制定公司的生产计划和生产流程，下设生产主管、生产工人等职位，生产主管负责生产工艺的管理和生产任务的执行。
4. 财务部财务部设立财务总监一职，负责公司的财务管理和审计工作，下设会计、出纳等职位，会计负责公司的财务核算和报表编制，出纳负责公司的资金管理和日常收支管理。
5. 人力资源部人力资源部设立人力资源总监一职，负责公司的人力资源管理和培训工作，下设人力资源专员、培训师等职位，人力资源专员负责员工招聘和福利管理，培训师负责员工培训和发展规划。
以上是汇仁公司的组织结构设计和岗位设置，通过合理的组织结构和岗位设置，公司能够有效地管理各项业务，提高工作效率，实现公司的可持续发展。
6. 研发部门研发部门设立研发总监一职，负责公司产品的研发和创新工作，下设产品研发工程师、产品设计师等职位，产品研发工程师负责产品的技术研究和开发，产品设计师负责产品外观设计和包装设计。
教材组织架构
系统教材（一）组织架构（内部资料）目录第一章组织架构和愿景 (1)第一节有吸引力的梦想 (1)第二节有步骤的愿景 (4)第二章组织架构原理 (7)第一节组织架构是什么 (7)第二节组织架构图有什么用 (8)第三节组织架构怎么用 (9)第三章组织架构设计 (11)第一节文部和武部的分工 (11)第二节组织架构的上层建筑 (14)第三节组织架构的平衡和监督 (18)第四节分步设计组织架构 (20)第五节各部门架构设计 (32)第六节集团公司的架构设计 (43)第四章分子公司和战区图 (44)第一节分子公司股权分配 (44)第二节分子公司设立 (52)第三节战区图划分 (58)第四节高管人员的使用与激励 (65)第一章组织架构和愿景组织架构是一家企业发展壮大的基础，就像建房子的地基、装修房屋前的水电改造。
建设企业组织系统，就要从最基本的组织架构开始，来解决企业的长远发展问题。
组织架构系统的价值和魅力在于四个方面：1、具备愿景和激励的作用；2、划分战区图，扩大市场面；3、有步骤的愿景，吸引人员加入；4、分配方式，风险共担，利益共享。
第一节有吸引力的梦想通过十七万份的调查，我们发现一个规律：要吸引并留住优秀人才，金钱并不是第一位的，排名第一的是“要有强烈的愿景与梦想”。
所以的员工都期望进入一家有前景的，有希望的公司，期待能与企业实现共同发展，一家没有目标、没有梦想的企业难以吸引到优秀人才。
什么是有吸引力的梦想有吸引力的的梦想应具备几个特征：能让人有追求、能清晰的看到方向、让员工能找到共赢点。
能让人有追求，就是说企业的目标要能让员工看到有干一番事业的可能性，有冲动去加入这个事业，并为之奉献。
成功的人都是有理想和追求的人，必然是选择有理想和追求的企业去加入；能清晰的看到方向，就是说企业的目标要能让员工清楚企业未来的发展方向，从而去规划自己的发展路径；让员工能找到共赢点，就是说企业的梦想要结合每个人的个人梦想来设计。
新车间平面规划图及说明
新厂区平面规划图详细说明(个人意见仅供参考)新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施！新厂区的规划要注意以下几个问题：生产布局规划第一、整体决策性：要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现！如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导生产；相应的金加工及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！第二、现场规划性：要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一但确定就不要再做轻易的改变！如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。
上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为：金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。
第三、设备流程性：厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。
金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，这个才是我们公司崭新的要点！第四、管理程序性：以上图《新厂区平面规划图》中所显示：龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！第五、生产流水线性：首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目标控制量等），电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序；金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件装配结束，总装流水线的第一道工序也已完成，然后进入第二道机械装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后进行！注：整道工序还待确定！总装流水线适用于除圆弧机（超大型）以外的任何机型！它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。
新车间平面规划图及说明
新厂区平面规划图详细说明(个人意见仅供参考)新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施！新厂区的规划要注意以下几个问题：生产布局规划第一、整体决策性：要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现！如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导生产；相应的金加工及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！第二、现场规划性：要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一但确定就不要再做轻易的改变！如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。
上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为：金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。
第三、设备流程性：厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。
金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，这个才是我们公司崭新的要点！第四、管理程序性：以上图《新厂区平面规划图》中所显示：龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！第五、生产流水线性：首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目标控制量等），电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序；金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件装配结束，总装流水线的第一道工序也已完成，然后进入第二道机械装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后进行！注：整道工序还待确定！总装流水线适用于除圆弧机（超大型）以外的任何机型！它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。
7S管理规划
c.斑马线图例（视根据实际情况增减线条数量）：
５cm ５cm ５cm ５cm ５cm
......
二、区域划线标准
4、人行方向线（逃生方向）划线标准
500mm
200mm
一、标示牌
6、车间标示牌-1
（规格：300x200mm，白底红字,字体为：方正楷体190号粗
体）
300mm
200mm
一、标示牌
7、区域标示牌
（规格800×300㎜，规格可调整）PVC板写真，适合吊装在相应区
域。
800mm
300mm
一、标示牌
8、7S宣传挂牌
规格：45×65㎝（规格可调整，相应价格也会调整） 室内：裱纸板，镶塑料边（厚度5㎜，轻便，适合张贴）
３cm
８cm
二、区域划线标准
６、区域划线之注意事项
在搬厂前,各车间自行按照车间设计生产确认不需重新调动后,经生产部统一部署，依照区域划 线标准正式用油漆进行区域规划。
区域标示可以与搬厂同时进行,坚决杜绝再用A4纸临时布 贴标示，必须部门统一作业，确保整齐划一。
或裱PVC板（厚度3㎜，结实，适合张贴或悬挂）
65cm
45cm
二、区域划线标准
１、物料暂放区划线标准
a.物料暂放区（非不良品区）统一用蓝色油漆进行区域划线规划 ． b.色带宽度： 主通道——10cm 次通道或区域线——5-7cm（先划５cm，以后重划时可能会越 划越宽，需控制在７cm以内）
c.主通道划线图例：
一、标示牌
３、楼层标示牌
办公室各部分的职责划分和职位描述
精品文档一、办公室各部门岗位职责划分办公室各部门定员共计 13 人。
市场部定员总计 8 人。
其中，市场部经理 1 人，市场部内勤定员 1 人，设 计部定员共 6 人，设计部长 1 人，设计师 3 人，变更定单专员 1 人，生产部派 遣技术支持 1 人；核报价定员 1 人。
综合管理部定员总计 4 人。
其中，综合管理部总监 1 人，人力资源部 2 人，综合管理内勤 1 人。
(一)市场部组织架构图(二)综合管理部组织架构图市场部 经理：市场部内勤 主管：刘学艳报价员核报价 专员：张宏宏设计部 主管：周明源设计师综合管理部 总监：郝大鹏综合管理内勤 员工合同档案管理代理商合同档案管理绩效考核评定员工培训教育二、市场部各部门岗位职责描述 (一)市场部经理岗位名称 市场部经理 在职人 郝大鹏 岗位定员 1 人直接上级 总经理 报告人 胡本军直接下级 市场部内勤、设计部主管、物流主管、核报价专员本职：负责主持市场部的日常管理工作；负责代理商招募、管理、维护工 作的执行与监督；市场部员工的绩效考核；市场部员工的面试、入职；上级领 导交办的其他事务。
职责与工作任务职责表述：主持市场部的日常管理工作( 1 )负责市场部的各环节的工作分工与责任落实；( 2 )根据公司整体战略，管理各部门、各岗位的工作效率， 提高市场部的代理商服务质量；( 3 )监督员工考勤情况及公司制度的落实情况；人力资源部 主管：工作任务职 责 一人力资源规划员工薪酬管理行政部( 4 )办公室内市场部份担区卫生的管理和监督。
职责表述：负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督工作 任务( 1 )根据公司整战略，对市场进行调研和分析，为公司决策提供依据；( 2 )负责代理招商工作的计划、执行与监督；( 3 )负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作；(4)与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道，扶持代理商进行管理、营销等工作；( 5 )解答代理商对公司政策疑问、处理代理商投诉；( 6)催促代理商对代理商合同和工作流程中的管理事项的落实。
施工现场总平面布置
施工现场总平面布置一、布置原则现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
我们对场地布置的原则如下：1、考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。
2、根据施工的先后次序，利用永久征地或己完工程作未完工程的临时场地。
3、不妨碍施工测量放线,保障运输通道畅通。
各工种的作业不产生干扰。
4、依实际地形布置、修筑施工便道，减少。
5、靠近主体工程，减少工地搬运距离,职工上下班方便。
6、尽量集中，便于管理。
符合环境保护，满足使用卫生、安全。
二、施工平面管理1、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输,布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标,制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。
施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
2、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。
经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。
地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。
3、平面管理办法3.1施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。
3。
2施工现场设置“七牌一图”.3.3按照总体规划要求做好平面布置,主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置;现场排水、排污布置。
办公室定置图(参考范本)
操
作
N2
台
Air
气相 色谱 1
电脑 1
-可编辑修改-
。
电脑 2
气相
色谱 2
饮水
区
药品室平面定置图
H2SO4
存放处
办
公
仪
桌
器
柜
药
药
品
品
仪
柜
器
存
放
-可编辑修改-
处
。
恒温箱
广播室平面定置图
广播器
-可编辑修改-
板凳存放区
书 籍 存 放 区
文
。
暂 放 区
-可编辑修改-
。
供料车间办公室平面图
餐 饮 柜
-可编辑修改-
。
存放区
制曲房平面定置图
小塔
压曲机
料池
暂 放 区
板车停放区
生产区
-可编辑修改-
架车停放区
工具 存放 区
文件夹
工
仪器
酒杯 作
存放 处
。
大门
研发中心平面定置图
-可编辑修改-
。
台
样 品 柜
饮水区
废纸篓
-可编辑修改-
凳子存 放区
。
品酒室平面图
痰盂存 放区
品 酒 桌
工作台
-可编辑修改-
。
样
瓶
品
盖
纸
存
箱
放
瓶
处
子
存
放
处
-可编辑修改-
。
-可编辑修改-
空调
。
总经理办公室平面定置图
角柜 书 橱
产
茶几
品
展
现代绿色大米加工厂的工厂设计_宣讲PPT.
白米分级整理
碎米、米粞
成品
设备选型
按照工艺流程的需求，贯彻“先进、实用、经济、 合理”的原则，保证设备资金投入，提高生产水平。 设备（包括辅助设备）投资共计629.3万元，设计功 率603.35KW。
设备选型表
一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 钢板仓及预清理设备 储粮仓 井 架 2 1 1 2 1 1 1 3 1 1 45 2 4.5 5 12 20 6 1.2 2.9 5.5 90 2 4.5 10 12 20 6 3.6 2.9 5.5 1.5 2.2×2 3 5.5 3.7 0 3 1.5 标高 11 米 标高 26 米 300T 钢板仓
2250 2000 1800 1050 75
2.工厂选址与全厂规划
本工厂拟建厂址选在湖南省宁乡经济开发区，该区交通顺畅， 通讯设施完备，原料供应充足，水、电供应稳定。
设计图（此处图纸插入）
全厂总平面图
生产车间设备流程图
3.工艺设计与设备选型
在工艺流程的设计中，重点突出营养健康和节能高效。
工种 总经理 办公室 生产部 财务部 销售部 质检处 采购部 综合部 收验原粮 门卫室 食堂 司机 总计 班制 1 1 3 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 50 20 3 2 4 5 3 4 3 1 男 1 1 24 2 6 2 3 3 女 合计 1 3 30 2 6 5 4 5 4 4 3 3 70
11设备选型表10钢板仓及预清理设备储粮仓圆筒初清筛振动筛提升机提升机78袋脉冲除尘器筒式磁选器输送机1681220122955904510122036295515222553715300t钢板仓标高1112设备选型表1011121314大米加工设备稻谷干燥机36双体谷糙分离机低温升碾米机组加湿调质机米糠干燥剂150x4白米筛抛光机色选机滚筒精选机高效稻壳粉碎机电子秤3618提升机2618提升机132075235481895154812107547483619304812407812152244235301528525033450752241513含电机用于干稻加工160通道dcs5013设备选型表101112附属设备104袋脉冲除尘器78袋脉冲除尘器4725a风机47245a风机6306a风机6307c风机16关风器12关风器凉米仓输送机车间起动柜211823280403142505186318232812129810155523711375152215311466总计54936033514辅助设备表序号名称型号数量台备注试验用碾米机米粒测量仪碎米测量仪rfdm1atm05cra60btrg05b运输车辆卡车f20其他变压器配电柜办公电脑300kva15主要原辅材料及燃料动力年消耗表主要原辅材料绿色稻谷包装材料大纸盒小纸盒小纸袋小包装袋稻糠袋25kg袋10kg袋1867453731489178781万度17314344120工厂正式运营时由一名总经理主管下设采购部生产部大米加工车间销售部质检部综合部财务部等七大部门
展厅设计方案报告PPT课件
1、公司后期（现在）的产品展示 、技术上的创新与提升、以及对公 司未来的展望。 2、产品中的尾端也就是主消在此 展区展示。
洽谈休息区
集休闲和洽谈功能一体，实现休 息和洽谈的实用性、舒适感，设 茶水服务。
LOGO
区域规划
现在的生产部办公室
展厅的布局布置思路
LOGO
• 企业简介展示区：形象公司介绍展示外、还可以设置一个公司全貌的沙盘， 静态的全面展示公司风貌。
LOGO
在接待室的处理上,设计可向客户展示企业介绍以 及文化的主题墙，也可以把公司的宗旨等放在主 题墙上，这样的设计能直观的体现企业文化，还 可以体现接待厅亲切、和睦、宽松的氛围，使稳 静而坦诚的晤谈气氛盎然一室。给客户以温馨的 感觉，
B、展厅正厅设计
LOGO
展厅正厅，也就是平面图中A 区域的规划。
1、公司中期产品展示、新的 产品的研发、主机厂的开发和 技术的引进。 2、将消声器中断（副消）在 此展区展出。
LOGO
阶梯型展台
展厅D的规划
注：为平面图中D区域的规划
LOGO
本展区为一个半椭圆的展台 （有两个半圆组成），实际大 小。半圆长380cm、宽60cm、 高120cm,两个半圆的中心距离 为240cm.绿色的线的距离
展厅布置前期准备（外）
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1、寻找联系展厅设计公司、广告公司 2、协商方案、进入展厅设计前期准备 3、进一步协商与落实、建立合作关系 4、正式开始
感谢您的观赏
• 企业文化展示区：图片展示辅以文字叙述。也可以安排一台显示器播放多媒 体文件。
• 研发中心展示区：三元催化器的展示以及欧仑品牌及技术展示。 • 荣誉展示区：公司自发展以来的创新与技术成果。 • 产品展示区：根据公司的不同阶段的产品的研发和技术的提升来展示、达到
展厅设计方案报告ppt课件
为两个大小高140cm的圆形展柜、 用来展示三元催化和欧仑的品牌 及技术。
公司未来的规划的沙盘也布 置在这个主题台上。
展区B的规划
LOGO
为长4.0m、宽0.28m、高2.0m 的隔墙，用来张贴有关产品的生 产工艺，产品的详细的说明以及 构成部件的放置。
展厅设计布局
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按照功能的划分为：
A、展示沟通区
B、产品体验区
二、展厅总体布局平面图
LOGO
B C D
生
区 域
区 域
区 域
产 部
展 厅
付 办 公
休 息 区
接 待 区
室Leabharlann 1、布局规划LOGO
A、大厅（楼厅序厅）：门口里面大厅中划出一个缓冲
区，做企业形象背景板，并可以安排一个接待台。
办公楼接待厅设计：
2、展厅： A、按照公司的成长阶段布置：（公司初期（中期、现在）的产品样 件、相对应图片、产品的文字说明、产品的生产工艺流程图片、相对 应产品构成的半成品零部件、公司获得的所有荣誉证书或奖项的实物、 能体现公司前景的沙盘模型图）。
B、按照公司现在的运营布置：（选出具有代表性的产品样件（前排、 中排、尾排）各3-4套打磨清洗好、相对应产品构成的半成品零部件、 对应产品的介绍的说明书手册、与其配套的车的图片、客户回馈信息 调查表、公司获得的所有荣誉证书或奖项的实物、能体现公司前景的 沙盘模型图）。
1、公司中期产品展示、新的 产品的研发、主机厂的开发 和技术的引进。 2、将消声器中断（副消）在 此展区展出。
LOGO
阶梯型展台
展厅D的规划
注：为平面图中D区域的规划
7S管理规划
四、文件管理与标示
2、文件柜定置图
电子车间文具柜定置图
层 数 1 序 管 理 文 件 与 BO M 清 单 试 产 追 踪 表 试 产 类 清 单 生 产 部 内 联 络 单 行 政 内 务 联 络 单 工 艺 变 更 通 知 单 生 产 计 划 表 制 程 汇 编 插 件 作 业 工 程 图 制 程 异 常 联 络 单 电 子 车 间 工 作 手 册 10 MX 10 W 通 知 类 24 0 节 能 灯 清 单 常 规 节 能 灯 清 单 镇 流 器 清 单 A 镇 流 器 清 单 B 车 间 内 部 资 料 插 件 组 人 员 档 案 插 件 组 设 备 资 料 原 始 数 据 空 表 格 节 能 灯 清 单 ( 新) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
b、警告标志
a、禁止标志 、
禁止吸烟
b、警告标志 、
机器设备、 三、机器设备、工具标示
4、工具管理与标示 定置管理原则:定置必有图,有图必有物, a、定置管理原则:定置必有图,有图必有物,有物必分 分类必分区,分区必挂牌。 类,分类必分区,分区必挂牌。 b、工具柜管理: 工具柜管理: 区域识别
一、标示牌
５、生产部办公室标示牌
（规格500×200㎜，规格可调整）PVC板写真，适合安全在 规格500×200㎜ 规格可调整）PVC板写真， 500 板写真 部门门口。 部门门口。
500mm 200mm
一、标示牌
6、车间标示牌-1 车间标示牌（规格：300x200mm，白底红字,字体为：方正楷体190号粗体） 规格：300x200mm，白底红字,字体为：方正楷体190号粗体） 190号粗体
工厂生产区、生活区分离方案
关于将生产区与生活区分离措施
一、目的：
首先从生产方面考虑，此项措施有利于生产集中，专业化生产，提高生产效率，使生产区的功能发挥最大；第二，从生活方面考虑,有利于营造一个安全、健康的生活环境,使职工能够获得良好的休息,调动职工的工作积极性。
二、存在问题：
1、问题一：员工电动车、摩托车车棚设置在生产区实验室等后面，员工停放电动车、摩托车需要穿过生产区（砼车、泵车通道），容易发生意外。
2、问题二：办公室区域与小车停放区域混淆，即影响厂区整体美观，又容易发生事故。
三、改善措施：
1、在办公室大楼后面新建电动车、摩托车车棚，规定相关车辆按要求停放新车棚处（车棚的规划图见附件）；将原车棚的空间重新规划。
2、并在生产区靠近食堂处画明斑马线，规范生产车辆停放、倒车的区域（见《生产区、生活区分离方案图》）。
3、在办公室与公司行政车棚与办公区安放4根立柱，防止小车停放入办公区，做到安全停车，安全办公（见《生产区、生活区分离方案图》）。
四、经费预算：
1、车棚费用（含人工费）：
2、立柱费用：
3、安全线：
4、共计：
五、负责部门：人事行政部、生产部
六、完工时间：7月10日前（暂定）
附件一：电动车、摩托车车棚规划图
附件二：生产区、生活区分离方案图
备注：粉色斜杠区为新车棚区：3米*39米。
***公司。
横向组织结构设计课件
没有生产部；
销售部门组织结构不同。
做同样产品的企业，由于价值链不同，组织结构可能有很大差异
•惠普电脑
设计 硬件
制造 零部件
组装 电脑
营销 推广
渠道 分销
客户 服务
•戴尔电脑
设计 硬件
委外 生产
营销 推广
网络 电话销售
客户 服务
•零部件生产外包—自制 •直销—渠道销售
第一节 价值链分析
• 一、价值链分析是组织设计的起点
按职能划分部门的缺点
• 职能部门考虑问题比较单一，本位主义严重 • 每个部门只关心自己的一亩三分地，除了总经理 ，没有人能够站在公司整体的角度来看问题。 • 比如销售部门主要考虑接单，至于能否生产得出 来、能否及时交货并不十分关心。实际上，企业 运作需要综合考虑质量、成本、进度等相互矛盾 的各个要素，职能制下没有一个部门可以对最终 结果负责。
投资 发展部
营销 策划部
规划 设计部
材料 设备部
工程部
销售部
物业 管理部
家电企业价值链及基本组织结构
市场 营销
市场调研 市场策划
产品 开发
技术研究 产品研发
制造
生产计划 物料采购 设备管理 质量管理
销售
客户开发 渠道管理 销售管理 收款
售后服务
产品配送 安装调试
市场推广
品牌建设
技术支持
产品改进
生产装配 终端管理
按职能划分部门的缺点
• 责任难以划分清晰。职能部门之间有较多的相互 依赖关系，责任很难划清，也很难评价不同部门 对整体的贡献。出了问题，各部门容易发生推诿 扯皮，责任很难归到某个部门头上。高层日常协 调工作量大。 • 员工视野受限于狭窄的专业领域，容易循规蹈矩 ，不利于全面性人才的培养
完整版)八、施工现场总平面布置图
完整版)八、施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图是按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法规要求进行的。
为了协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和畅通的施工秩序，我们在做施工现场平面布置时充分考虑了多种因素。
我们既要满足施工和施工管理的需要，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
根据施工区域划分，在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小。
施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，长期安排两名施工人员进行道路清理及施工区域卫生，全力创建文明施工工地。
场地布置还将遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。
我们要确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。
同时，符合施工现场安全用电规范要求。
施工现场已经具备施工条件，施工范围为招标文件、图纸及工程量清单的全部内容。
我们会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是施工测量放线点和施工场地等。
安排好施工道路和施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面；安排好生活、办公场所、材料堆场、成品、半成品仓库等用地。
积极与建设、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
在保证工期的前提下，我们尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。
根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。
根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。
减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。
施工设施布置在满足施工生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。
市场部组织架构图
营销政策、市场策略提供依据； 4、拟定年度市场计划，制作广宣品，组织策划大型市场活动，激发目标市场需求 ； 5、拟定品牌宣传方案，通过各种渠道宣传公司及产品，提升公司及产品品牌的形象； 6、提炼产品卖点，会同销售部、财务部制定新产品、新项目的市场推广策略、方案和计
一篇
场部均有
一定的过
1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权
1-2个潜在项目
限和结果
项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点，考核权限
金申报 并积极与市场部配合完成
3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点，
二级职能
品牌 设计
品牌 管理
品牌 推广
品牌设计 品牌维护
展会 新闻报道 媒介宣传
研讨会 主题活动
三级职能
对企业、产品进行命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念 的提炼等等，从而使其区别于其他企业或产品，塑造企业个性，增加企业识别度。 CIS导入，持续的改进、更新，保持企业各类终端形象的及时统一、规范。 制订年度展会计划和预算，提出展示器材和模型需求，开展展会策划和组织实施，并对其评估。 及时跟踪与公司相关的重大新闻事件，突出正面报道，压制负面新闻，营造良好舆论环境。 制订并落实年度媒体宣传计划和预算，认真做好媒体执行和监督、评价，做好媒体库建设。 参加有价值的研讨会，研究品牌推广形式，独立组织策划我司主办的研讨会。 组织策划公益捐赠、开工典礼、竣工仪式、新闻发布会等主题活动。
模块化工厂建造课件
三、模块化制造流程与质量控制
3.建造 建造顺序 按工作顺序，建造分为预制、组装： 预制在预制区完成，主要工作包括设备的制
造，结构、管线材料的预处理，结构单元与各层 甲板的预制、管构件及其他零件的预制。预制、 NDT和涂装完成后，各分块依次运至总装场地 进行部件组装。
第24页/共62页
场地准备
⑤组装区 ④NDT区、 焊后热处理区 ③涂装区 ②预制区 ①仓库区
生产规划图 第21页/共62页
⑥出货区 ⑦码头
三、模块化制造流程与质量控制
加工图和NDT图 设计部的机械、配管、结构及仪表各专业对客户提 供的详细设计资料进行消化理解, 结合车间生产实际, 绘 制生产加工图, 同时根据图纸列出材料采购清单及材料采 购技术要求；质检部根据生产加工图绘制出NDT图。加 工图和 NDT图一起由项目下发给生产部。 建造方案 生产部收到设计质检下发的加工图和NDT图后制定 加工方案。
根据公司制定的结构尺寸精度控制程序, 在生产过程中严格控制每个生产流 程的精度, 并在生产过程中设立精度检查的停止点, 保证结构的精度完全符合业 主要求。
针对结构中管支架, 栏杆、扶手直梯等, 提前明确其所采用油漆工艺, 及时进行 钻流锌孔, 镀锌等作业。
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三、模块化制造流程与质量控制
目录
➢模块化加工设计 ➢ 模块化制造条件 ➢ 模块化制造流程与质量控制 ➢ 机械完工及调试 ➢ 称重、运输 ➢ 项目实例
第1页/共62页
一、模块化设计
模块项目相比于传统设计（基础设计 和详细设计）, 增加加工设计环节, 加工设 计是将详细设计的图纸转化为制造和组装 的设计, 要考虑建造、检验、包装、临时
系统制造。 年最大加工能力: 钢结构24,000吨 ，管线3600T 吨。
组织结构设计图
一、组织设计组织设计概述组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。
科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况：1、新建的企业需要进行组织结构设计；2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；3、组织结构需要进行局部的调整和完善。
组织设计的特点组织设计有以下特点：1、组织设计应当看成是一个过程。
2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。
3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。
组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
1.组织结构所谓组织结构是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
就像人类由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。
组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。
∙复杂性。
∙规范性。
∙集权性。
2.组织设计的内容尽管组织结构日益复杂、类型演化越来越多，但任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题：即职权如何划分；部门如何确立；管理层次如何划分。
由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。
因此，要进行组织结构的设计，首先要正确处理这三个问题。
∙职权的划分。
∙部门设计。
∙层次设计。
3.组织设计的成果组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。
∙组织图。
∙职位说明书。
∙组织手册。
二、组织结构图（重点）（重点考试内容，请参阅相关教材和参考书）可能问道的问题：1画出事业部制组织结构图2、事业部制为什么能够助通用公司成功？事业部制的缺点是什么？3职能结构和事业部结构各有什么优缺点和适用的条件？4．你认为，在经营规模扩大到要求建立起正规化的组织结构时，职能形式还是产品事业部形式对它更为合适？为什么？5．预想不久后公司的规模获得进一步的迅速扩大，那么在目前选择的组织形式基础上如何调整其结构设计呢？你认为可以增加什么样的管理层次组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
某公司机关部室组织机构优化调整方案(PPT 44张)
场地主管 建议M11 场地管理A/B 建议M9/M8或等同级别
工程管理经理 建议M12 项目负责人A 建议M11
秘书主管 建议M10 项目秘书A/B 建议M8/M7或等同级别
计划工程师B 建议M10
项目负责人B 建议M10
计划工程师C 建议M9
项目负责人C 建议M9
统计管理 建议M9
项目工程师A/B 建议T4/T3或等同级别
商务管理（4） M10/M9 合同管理（1） M9
Hale Waihona Puke 市场开发管理（1） 建议M9
23
23
（七）装备部机构规划图
部门编制：14人
部门经理
建议M14
原上报机构
设备经理 建议M12 节能主管 建议M11 设备管理A/B 建议M10/M9
采办经理 建议M12 材料采办A/B 建议M10/M9 材料计划 建议M9
出纳员 建议M9
预算/资金管理 建议M9
18
18
原上报的财务部机构图
部门编制：7人
经理（1） 建议M13
优化机构
会计核算（1） 建议M10
综合会计（1） 建议M10
财务成本主管（1） 建议M11
出纳管理（1） 建议M8
财务成本分析（1） 建议M10
预算/资金管理（1） 建议M9
19
19
（五）办公室机构规划图
综合事务经理 建议M12 计划/统计管理 建议M11 设备/材料管理 建议M10
文档/证件管理 建议M9
培训部隶属人力资源部统一协调管理。
17
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（四）财务部机构规划图
部门编制：7人
部门经理
建议M14
原上报机构
会计经理 建议M12
创业计划公司组织结构
1、公司管理体系1.1 公司性质股份1.2组织形式1.3.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。
下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其术部下属开设生物技术研究中心。
聘请***教授担任本公司的法律参谋。
其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。
1.3.2部门职责董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营方案和投资方案；3、决定公司部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律参谋：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进展法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进展监视和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。
总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上工程。