设计部工作流程
设计部工作流程范文
设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。
一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。
下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。
1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。
-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。
-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。
2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。
-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。
-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。
3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。
-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。
-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。
-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。
4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。
-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。
-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。
5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。
-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。
设计部工作流程
设计部工作流程1）策划部在今目标上把已定客户划分给设计主管，由设计主管在今目标上划分客户给设计师；2）当班策划师会建立客户VIP微信群拉服务监督员设计部主管和当班设计师进群；3）在今目标上该客户名下阅读策划师提供详细的新人资料（姓名、酒店、档期、桌数、除XX外预算、新人调查问卷表）；4）在电脑中建立该客户的文件夹，以婚期和新人姓名命名，放入所有的新人资料及完成的方案表格；5）去酒店测量场地（必要时可要求负责策划师配合）；6）制作PPT初案，获得客户认可后，制作详案。
绘制手绘图，数量至少在3张以上，撰写文案，加上图片等等，最后呈现给客户全套方案，详细方案标准见附件；7）根据方案制定成本预算表和客户报价决算表，预算目标控制在百分之XX的利润，决算表的报价不可超过新人总预算的百分之XX；8）将方案上传到今目标该客户名下，交由设计部主管和负责策划师，策划部主管审核；请这三人在今目标上反馈审核意见。
9）协助策划部制作合同书；10）协助策划师向客户提案。
11）提案修改通过后，请新人在方案手绘图上（手绘图单独打印出来）上签字。
12）确定成本预算表，交由行政部审核，行政部提交设计部主管，策划部主管，负责策划师，总经理，全部审核通过后，行政部送交财务打款。
设计师开始准备物料，预定供应商等等。
12）制作施工包，施工包包含：布置区域平面CAD、架子舞台搭建图、物料清单（与道具公司商讨）、施工图；14）布场前开统筹会，并分配各部门工作；15）到道具公司清点并确认物料（其中喜字必须静电，手捧花箱子上贴上保养需知，婚车用吸盘，胸针用磁铁）16）现场指挥监督搭建验收作品；17）婚礼结束后退回酒店押金。
18）整理回收婚礼现场物料并送回道具公司，并签字交接。
19）将各供应商收费打印好，填写报销单，交给XX做好清算工作。
设计部工作流程与管理制度
设计部工作流程与管理制度设计部工作流程与管理制度设计部门是企业中具有核心竞争力的部门之一，它能够为企业创造出各种令人惊叹的产品和服务，让企业在市场中具有更高的竞争力和优势。
因此，建立一套合理的设计部工作流程和管理制度，可以使得整个设计部门的工作更加顺畅和高效，提高产品设计的质量和效率，从而为企业创造更多的商业价值。
一、设计部工作流程1.需求收集阶段在这个阶段，设计部门需要与其他部门或客户进行沟通，了解他们的需求，收集相关资料，包括市场调研、用户需求、竞争分析等，分析和整理这些信息，了解客户需求和市场趋势，为后续的设计工作打下基础。
2.策划阶段策划阶段是在需求分析的基础上，制定设计方案，包括主题、风格、定位等方面，同时确定设计的目标和重点，制定初步的时间表和详细的工作计划，为后续的设计工作提供具体的指导和方向。
3.原型设计阶段在原型设计阶段，设计部门将根据策划阶段确定的设计方案，开始进行原型设计，包括手绘草图、CAD绘图、构建初步模型等。
原型设计的目的是为了尽早的发现和解决设计问题，为后续的设计工作提供更好的基础。
4.审批验收阶段在原型设计阶段结束后，需要进行审批和验收工作。
设计部门要与相关人员进行深入的讨论和检查，以确保原型设计方案的合理性和可行性，并且将它们与客户或上级领导进行沟通。
只有在得到批准之后，设计部门才能进入下一个设计阶段。
5.详细设计阶段在审批验收阶段通过后，设计部门将开始进行详细设计的阶段，完成包括结构设计、材料选择、风格规范等方面的详细工作，开发出一套完整的设计方案，包括技术绘图、模型制作等。
设计人员需要与研发团队密切配合，以确保设计方案的可行性和优化。
6.制造加工阶段在详细设计阶段完成后，需要制造加工阶段的支持。
此阶段是否属于设计部门的工作流程，取决于企业内部的制造趋势。
如果是内部制造，设计人员需要协助工厂制造过程中的改善和优化。
如果是外部制造，设计人员需要通过制造工艺文档、零部件使用和工艺标准等，确保制造的产品符合设计和质量标准。
设计部流程及岗位操作规范范文
设计部流程及岗位操作规范范文设计部流程及岗位操作规范一、设计部组织架构设计部由设计总监、设计经理、设计师组成。
设计总监为设计部的领导，负责制定设计部的总体规划及业务发展战略；设计经理则负责日常管理工作，并协助总监制定各项工作计划；设计师则是设计部的核心人才，负责项目的设计和实施工作。
二、设计流程设计流程分为四个阶段：接收任务、设计方案、制定成果、审核确认。
设计流程的主要流程如下：1、接收任务：由设计总监接受客户需求、确定项目目标及时间要求，制定设计计划，制定设计任务书，任务书包含设计阶段的各个节点、责任人、交付时间等详细要求。
2、设计方案：依据客户需求、任务书及市场环境，进行项目调研、设计方案确定，通过多种途径收集市场信息、形成设计策略，进行原形设计、方案设计、细节处理等。
3、制定成果：完成设计方案后，进入设计成果阶段，根据设计任务书中的要求，负责把设计成果细化，并实施该项目的详细设计。
设计师应编写技术文件、技术说明书，制定设计图纸，并向总监提交成果。
4、审核确认：交付的成果由总监进行审核，确定该成果符合客户需求及设计任务书要求，成果通过审核后，由总监进行确认。
确认后，该成果被交付给客户。
三、设计师岗位操作规范设计师是设计部的核心人才之一，他们从事原形设计、方案设计、细节处理等工作。
为了规范设计师的岗位操作，设计部制定了以下规范：1、掌握专业知识：设计师应熟练掌握各种设计软件，如Photoshop、CAD等，以便调节、修图、制图。
设计师还应该根据不同行业的需求，深入掌握行业知识，提高行业敏感度。
2、严格执行任务书：设计师应按设计任务书要求完成工作，并保证项目的质量和交期。
如果设计师在设计过程中发现任务书中存在问题，应及时向上级反馈。
3、积极沟通：设计师应与客户、同事、上级保持沟通，及时反馈、调整方案。
设计师还应该倾听客户的反馈，积极响应客户需求。
4、保障信息安全：设计师应保障设计部的信息安全，保护公司机密资料和客户信息，遵守公司及行业保密规定，防止信息泄漏。
设计部流程
设计部工作流程
第一部分设计准备阶段
一、信息收集
1.客户提出工作要求，设计部接到方案，现场进行必要勘查、复核。
2.明确客户设计任务和要求，双方就设计内容进行协商，确定设计内容，
方案制作前对现场定制柜类、屏风布局及出线点进行必要勘查、测量。
下单前会同销售人员进行复核。
二、对客户需求及户型特点进行个性分析，提出解决方案。
第二部分方案设计阶段
一、工作分配：
1.安排具体负责人，分配工作
2.整体策划设计
二、绘图：
1.平面图绘制平面布置图，确认平面布局和功能划分。
2.CAD绘图
1）CAD标准产品模块的建立及完善
2）单项定制产品 CAD三视图
3.产品ppt
三、产品效果演示
1）用PS对现有产品的图片及配置作相应调整
2）运用3D制作单项产品效果
第三部分确定方案阶段
第四部分分类存档。
设计部工作流程
设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。
设计部工作流程
设计部工作流程一、设计程序1.对准客户进行必要信息登记工作；（姓名、电话、地址、首次沟通日期等）2.绘制CAD图，构思方案、研究工件图、简单设计说明的总结；部分预算书整合，预约客户进行首次沟通方案及补充，预算书调整；3.效果图制作，设计方案部分填充及修整，预算书的调整及补充，预约客户进行二次交流调整；4.制作设计工件图、审核、装订、转交工程部审核；5.工程部设计部的设计沟通；二、制度1.深入学习业务知识（重在沟通）、设计元素的积累（设计师素养）、设计经验积累（工艺材料了解）、提高语言表天达水平；2.不断增强自身素质，应具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神，细节决定成败的工作态度；3.解决工作中的设计技术问题，协调配合市场部工作，以便保证技术方案和报价按时完成；4.在设计过程中有很多问题与客户直接沟通（工件图的索要，工件原理，工件参数）等。
三、图纸及文件自检制度1.图纸及相关文件制成，由本案技术首先对照客户要求进行自检，自检无误，以电子稿件转交部门经理或部门主管人员审查。
2.审查合格，由专人打印成稿，自检和审查人员签字后，方可视为有效文件，然后由设计部经理移交工程部经理并做签收手续存档。
3.检查因作图A、CAD测量原工件图；B、3D效果图；C、设计说明、材料说明、图纸目录都要制作到位；D、图纸张数、编号、与图纸目录是否相符，有否遗漏；E、每张图的机构工艺是否表达清楚、数据是否正确。
四、设计方案会审制度1、对较大案子或设备应成立设计小组，并有公司指定人员专门负责该小组工作2、小组所有人员必须要了解案子和该设备的具体要求，统一设计思路，明确材料用途，分工明确配合得当。
3、确定每天讨论时间，确定讨论议题，及时确定设计方案，并将方案以图纸形式尽快表现出来。
4、如果存在问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在出图之前，尽量在给客户之前处理好各个可预见性问题。
《通知》为了提高工作效率，切实做好各部门相互配合，让各个环节都能高效工作，特将本部门有关规定形成文件，望部门各位同仁严格遵守。
产品设计部工作流程规范
产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。
2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。
3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。
4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。
二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。
2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。
3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。
4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。
三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。
包括需求细化、功能定义、界面设计等。
2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。
3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。
4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。
5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。
四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。
2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。
3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。
4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。
设计部工作流程
工作流程一、初步洽谈阶段1、去客户现场之前准备：●数码相机充电。
●带好测量用的盒尺。
●笔记本，桌面背景图片设置成公司统一标准图片，并带上公司资料、相关项目案例。
●个人名片。
●查询驾车路线，并通知设计部经理。
●与客户约好洽谈时间，提前一天提醒设计部经理。
●提前一天安排本组人员，不接受组内任何理由休假。
●网上查询客户项目所有相关资料及同档次项目的相关资料，并提前一天汇报给设计部经理。
2、整理资料阶段：现场所拍照片与项目资料等（平面图、效果图）及时分类整理，并于当日下班前上传至设计部经理处。
3、在此阶段出现任何问题由设计部经理承担，接受公司相应处罚。
二、做方案阶段●设计部经理根据项目情况安排设计师完成方案，并成立设计小组，同时指定小组负责人，安排完毕后后，上报常务负责人。
●严格按照设计部经理制定时间完成工作。
●做方案所用图片，全部处理掉水印、网址、电话等所有无关部分。
●所有图片、方案审核准确无误。
●完成后，提前一天找设计部经理汇报方案。
●提前一天提醒设计部经理与客户所约再次沟通的时间。
●汇报完的方案传到设计部经理处。
●在此阶段出现任何问题，负责人接受公司相应处罚。
三、做预算报价阶段●所有报价单按统一格式填写。
填写完整签字，提前3天交回产品部负责人审核，等待产品部报价。
由于底价失误造成公司损失，由产品部负责人和设计部集体承担。
●产品部负责人做预算后，产品部负责人签字后转交设计部经理签字，再交总经理签字，转回设计部。
（预算阶段，由于报价失误，造成公司损失，由签字人按比例集体承担。
）●将预算报价及方案汇报设计经理，由设计部经理继续安排工作。
四、向客户发送报价要求●将报价发送客户之后，及时与客户联系，确认是否收到。
●确认下一下见面时间，将情况汇报设计部经理。
五、合同签订与管理●签订设计合同及产品合同当天交回设计部经理处保管，当日未交或合同丢失，一本合同扣罚100元，如果造成公司重大损失的，视情节追加处罚。
●定制产品合同，厂家供货日期及时报给产品部负责人，以确定最终供货周期（厂家供货合同日期，要比客户产品合同日期提前15天）。
设计部工作流程
技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。
市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。
1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。
2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。
3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。
4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。
5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。
6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。
注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。
当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。
二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。
2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。
3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。
4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。
2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。
工业设计部门工作流程
工业设计部门工作流程
工业设计部门的工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：首先需要详细了解和分析客户的需求，包括产品用途、功能、外观、材料等各个方面。
在这个阶段，需要与客户进行深入的沟通，明确设计方向和目标。
2. 方案策划：根据客户需求和目标，进行方案策划，包括制定设计策略、进行市场调研、了解消费者使用习惯、分析同类产品的优缺点等。
3. 绘制效果图：根据方案策划的成果，工业设计师开始设计，并绘制出草图。
然后筛选出最佳的设计方案，准确表达量产产品时的虚拟真实效果。
4. 外观模型设计：根据确定的草图，进行外观模型设计，将产品的形态定型，同时考虑产品的整体美观和实用性。
5. 结构设计：在产品的形态出来后，工业设计部门可以着手进行内部结构设计，考虑客户的需求、消费者的使用习惯以及后期制作的生产工艺问题。
为模具加工提供准确可靠的数据，也是对产品设计的完善和规范。
6. 出模型试装：整体的设计完成后，需要进行落实到组装和生产问题上。
这一步是对造型内结构的仔细研究，是模具制造前的检验，试装没问题企业就可以申请认证以及制作模具批量生产。
7. 评估与修改：在模型试装完成后，需要对设计进行评估和修改。
这个阶段可能需要与客户进行进一步的沟通和协商，以确保满足他们的需求。
8. 提交成果：最后，将完成的设计方案提交给客户，并确保设计资料
齐全。
以上就是工业设计部门的基本工作流程，每个步骤都需要严谨对待，才能确保产品的设计和生产顺利进行。
在工业设计过程中，设计师需要具备创新思维、扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力，为客户提供最优的解决方案。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部的工作流程，是指设计部门内部进行项目管理和协作的方法和步骤。
在设计部门中，一个良好的工作流程能够有效提高工作效率，提高设计质量，降低开发成本。
下面我们将具体介绍设计部门的工作流程。
1. 需求沟通阶段在设计部门开始一个新的项目时，首先需要进行需求沟通。
与客户或公司内部的其他部门沟通，明确项目的背景、目标、功能和时间等方面的要求。
然后由设计部门内部的高级设计师或项目经理，根据需求制定一份详细的设计部门工作计划、时间表和任务分配。
2. 初始设计阶段根据需求沟通的结果和团队的技术实力和工作经验，设计师开始进行初步的设计方案，包括设计调研、设计思路和设计意图等方面的构思和规划。
此时需关注的重点包括：设立设计目标、评估可行性；确定设计方案并输出草图、模型图或初版；评估设计方案的技术难度、设计周期和开发成本等等。
如果需要，在此阶段可以建立关键点演示标准，制定可衡量的进度和时间表。
3. 设计开发阶段在确定初步设计方案后，设计师进入设计开发阶段，开始进行具体的设计和制作。
在此过程中需要进行需求维护，保证设计的有机性以及确保设计符合原始的设计目标。
此外，设计人员还需根据具体情况，定期与其他部门或客户沟通，及时反馈设计进展情况和调整设计方案。
此时需关注的重点包括：制定专业化的设计计划并分配人员和任务；进行实验和验证、编写设计文档和报告，并建立相对应的技术标准和代码规范。
同时还需要进行代码审核和技术检查，确保程序实现和设计的一致性。
4. 测试和上线阶段在设计开发工作完成后，需要进行全面测试和上线准备。
测试工作的重点是验证设计的可靠性和鲁棒性，以及确保其符合客户或公司的要求和标准。
上线前还要针对不同的用户平台和环境进行相应的适配和调整。
此时需关注的重点包括：开展全面的测试和检查，发现和修复漏洞和问题，提高产品的质量和可售性。
同时还需要进行上线准备，准备上线所需的文档、资料和标准等。
5. 运维支持阶段在项目完成后，设计部还要提供完整的技术支持和维护服务，确保产品的可持续性和持续优化。
设计部工作流程
设计部工作流程1、咨询接待了解客户的问题，根据客户提供的户型图和客户的需求，初步商定设计方案。
2、根据初步商定的施工方案制定设计师，包括水电，安装，建筑部分。
3、预约登门测量，现场实地测量，进一步了解客户的需求以及门窗，层高等尺寸。
4、初步方案，经客户了解并给客户讲解，看客户是否有签约意向，出效果图，预算报价，给客户时间考虑，(5天)客户提出修改意见。
5、设计师第二次实地测量、回来总结并各方面讨论最终出一个完善的方案，最终出效果图和施工图和预算，最终签约。
6、客户确认材料并收取首付工程款。
定主材、洁具，墙砖、地板等材料，与工程部进行沟通。
7、现场由设计师对施工队伍进行交底，业主在场，主要讲解自己的设计理念和施工注意事项。
8、施工队伍开始施工，过程跟踪，看施工是否按图施工。
9、最终验收阶段设计师和业主还有施工队伍一起验收，看有无缺陷，质量问题，看是否违背了设计师的设计意图。
10、过程中还要经常和客户进行沟通，看是否有增减项目。
工作流程一、介绍:热情真实地向客户介绍公司的市场地位、设计特点(设计小组和“三个不做”等设计理念)、施工流程(八级质量保障体系)、分级报价和付款方式。
二、沟通:仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记:客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、量房:收取500元量房服务费(尾款中扣除)，向客户开具量房服务费收据，严禁给客户打白条，现场量房。
五、签约:量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至监察部审核，以便及时安排开工事宜。
六、开工:合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
设计部流程及岗位操作规范
设计部流程及岗位操作规范设计部流程及岗位操作规范一、设计部流程1.需求分析：设计部需基于产品需求分析，提前提出设计方案并与研发部门沟通。
确定产品设计的方向，确定设计的重点，为后续设计工作打好基础。
2.概念设计：指根据需求分析得出的设计方向，进行初步的设计概念构建。
在设计思路、设计元素等方面提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，要与研发部门沟通，以确保技术可行性。
3.初步设计：初步确定产品的整体框架，包括产品的结构框架、预设设计方案、设计元素、颜色等方面，并进行初步的素材收集、筛选、整合以及制定产品的设计方案图。
4.正式设计：确认初步设计方案之后，进行正式设计。
根据最终设计方案进行设计素材的选取、创意构思、设计拟定、效果测试等工作，最终确定产品的外观设计，以符合需求和市场标准。
5.评估审核：在设计完成之后，对产品进行评估审核，包括对产品设计效果的评估、技术可行性评估以及成本控制评估，确保产品的设计效果、质量和生产成本都能满足项目要求。
6.修改完善：根据评估结果和反馈意见，设计部进行产品的优化和修改，以进一步完善产品的设计质量和实现产品设计目标，同时保证产品的生产成本和质量控制。
7.产品发布：完成产品的设计和评估审核后，向研发部门提交完整的产品设计规范文档并发布到市场上，等待市场反馈和用户体验反馈。
二、岗位操作规范1.设计师：主要负责产品设计，包括需求分析、概念设计、素材的选取和设计拟定等工作。
对于需要设计的项目，设计师必须做到：（1）对需求进行充分的调研和分析，构思创意，确定设计方向。
（2）提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，制定设计方案图，并与研发部门沟通。
（3）在整个设计过程中，实时跟进和解决研发部门提出的技术问题。
（4）对初步设计方案进行修改和完善，根据评估结果和反馈意见不断完善设计。
2.美术设计师：主要负责产品的美术设计，包括色彩的搭配、产品的风格等方面。
对于需要进行美术设计的项目，美术设计师必须做到：（1）对于所负责的项目，对需求进行充分的理解和分析，提出符合需求和市场标准的设计方案，包括色彩、图案、字体等方面。
设计部工作流程及标准
广告设计部工作流程设计员工作流程:一、信息收集1、客户提出工作要求;2、客户提供相关文本及图片资料(公司介绍、项目描述、基本设计要求,首先了解客户制作意图，考虑客户喜欢颜色，结合季节,环境，广告宣传对象的人群）二、提案1、双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识；2、双方确定设计具体细节。
三、工作计划1、安排具体负责人2、搜集设计资料3、策划、设计四、策划、设计1、整体策划、设计(在客户要求时间内完成初稿设计）；2、出样稿客户审核确认；3、修改和调整完成整体设计；4、提交客户最终审核定稿.编辑排版人员工作流程:一、整体编排1、根据当期业务量划分彩色及黑白版面2、调版（准确划分版面分类信息及具体数据校正)二、信息输入1、仔细认真按照广告类别录入广告文字，保存业务单;2、打印第一遍校对稿；3、业务员修改错误广告信息,打印定稿；三、发排1、认真校对刊号、版号及分类信息；2、确认业务员无修改信息;3、周四彩色广告定稿发排。
4、周五黑白小块广告定稿发排.四、周六广告上传网站五、周日删除上期到期稿手传手广告设计部工作标准1、设计师负责完成公司对外设计任务；2、设计资料为公司商业秘密,未经允许，不得对外泄露;3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；6、设计师负责保管客户技术资料;7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件8、接听电话态度要热情9、有客人到来，要热情主动打招呼，并带领到休息区,给客人倒水。
送别客人要热情有礼貌。
客人用过的水杯要及时清理.10、与客户沟通要细心、专业、认真。
对客户提出的任何问题要给予耐心解答，不准与客户发生口角和冲突。
11、答应客户的交稿时间要科学计算!如有意外事先与主管沟通,并取得客户的谅解！12、要认真与客户沟通,听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善！13、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再发稿时间.14、发稿给客户(如E—MAIL或直接送到）发后要马上打电话确认是否收到，并确认能否正常使用.如不能正常便用应及时打印送到或重新发送邮件(如网络原因要与客户说明原因并做好时间沟通)。
设计部职掌及工作流程
设计部职掌及工作流程一、设计部职掌设计部门是企业组织结构中非常重要的组成部分。
设计部是产品设计和建筑设计的核心部门，是企业顾客沟通和产品营销重要环节。
设计部职掌包括以下几个方面：1. 产品设计：设计部门主要负责产品的外观设计、内部结构设计、产品功能设计以及包装设计等。
设计部门根据公司的需求、市场分析以及用户反馈来设计新产品。
产品设计的目的是为了满足市场需求，在众多产品中发掘出有特色、高品质的产品。
2. 广告设计：设计部门的另一个职责是公司各类广告的设计工作，包括传单、宣传册、活动海报、LED广告等，要求在视觉效果方面发挥出自己的特点，使得广告更加吸引人眼球。
3. 建筑设计：设计部门还负责企业建筑设计，包括办公场所、展示中心、车间工厂、仓库等各种场所的设计与规划工作。
建筑设计需要考虑到建筑的实用性、实用性、节能环保、美观等因素。
4. 视觉设计：视觉设计是指用视觉艺术表现形式来传达企业品牌文化形象和公司信息。
设计部门需要负责公司的VI系统设计，包括标志标识、名片、宣传册、企业网站等视觉传达。
二、设计部工作流程设计部门的工作核心是设计工作。
设计工作不是简单的画图设计而是需要在公司需要方向的基础上，研究和调研市场，模拟用户体验，才能产生更好的设计方案。
设计部门需要遵循以下工作流程：1. 了解公司需求：设计部门首先要了解公司的业务和产品，明确设计任务要求，包括设计任务的核心目标、任务需求、时间等要素。
此外，还要对市场和竞争情况进行研究，以提高设计方案的准确性。
2. 制定设计计划：设计部门在了解任务确切需求的基础上，需要制定出有计划、有序、有条理的设计方案。
制定设计计划的同时应考虑到每个设计阶段所要占据的时间，并分配相应的工作量和工作任务。
3. 确定方案：设计部门在广泛地搜寻、研究市场、分析产品的过程中，需要根据用户需要和要求来制定相应的设计方案，在确定方案之前，需要进行方案的评选和测试，选择出最佳的设计方案。
设计部工作流程
设计部工作流程第一篇：设计部工作流程设计部工作流程一、设计师到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。
确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。
马桶、下水、地漏位置标注清楚。
二、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和报价。
三、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。
要求图纸合理严谨，报价准确无误。
四、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整五、设计师在做报价时必须严格按照公司给出的报价系统进行核算，不得私自更改。
六、准备充分后与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师可赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
七、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果并做好记录，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。
八、二次修改方案必须在一个工作日内完成。
修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
九、重在跟单：设计师和客户经理必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
十、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。
如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
十一、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。
十二、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。
合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
十三、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。
其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
十四、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。
设计部工作流程及标准
广告设计部工作流程设计职工作流程：一、信息采集1、客户提出工作要求；2、客户供给有关文本及图片资料（企业介绍、项目描绘、基本设计要求，第一认识客户制作企图，考虑客户喜爱颜色，联合季节，环境，广告宣传对象的人群）二、提案1、两方就设计内容进行磋商，改正、增补，以达成共鸣；2、两方确立设计详细细节。
三、工作计划1、安排详细负责人2、采集设计资料3、策划、设计四、策划、设计1、整体策划、设计（在客户要求时间内达成草稿设计）；2、出样稿客户审查确认；3、改正和调整达成整体设计；4、提交客户最后审审定稿。
编写排版人职工作流程：一、整体编排1、依据当期业务量区分彩色及黑白版面2、调版（正确区分版面分类信息及详细数据校订）二、信息输入1、认真认真依据广告类型录入广告文字，保留业务单；2、打印第一遍校订稿；3、业务员改正错误广告信息，打印定稿；三、发排1、认真校订刊号、版号及分类信息；2、确认业务员无改正信息；3、周四彩色广告定稿发排。
4、周五黑白小块广告定稿发排。
四、周六广告上传网站五、周日删除上期到期稿手传手广告设计部工作标准1、设计师负责达成企业对外设计任务；2、设计资料为企业商业奥密，未经同意，不得对外泄漏；3、设计师在工作时期不可以利用工作的便利从事个人业务；4、设计师在业余时间应着重自己业务的学习和提升；5、设计师应在企业和客户要求指定的时间内达成设计任务；6、设计师负责保留客户技术资料；7、设计师不得在工作时期利用企业电脑玩游戏，下载与企业业务没关的文件8、接听电话态度要热忱9、有客人到来，要热忱主动打招呼，并率领到歇息区，给客人倒水。
送别客人要热忱有礼貌。
客人用过的水杯要实时清理。
10、与客户交流要仔细、专业、认真。
对客户提出的任何问题要赐予耐心解答，禁止与客户发生吵嘴和矛盾。
11、答应客户的交稿时间要科学计算！如存心外预先与主管交流，并获得客户的体谅！12、要认真与客户交流，听取客户的设计意向与设计方向！尽可能的知足客户的需求，在此基础大将设计艺术升华、创新和完美！13、对客户提出的改正建议要认真改正，做好记录，确认好再发稿时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段： (7)（二）、施工图深化计划： (7)（三）、施工图设计： (8)（四）、施工图评审： (11)（五）、施工图确认及送审： (12)三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13)（二）、施工图技术交底： (13)（三）、现场施工放线配合： (14)（四）、提料单编制与发放： (15)（五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18)（一）、前期准备阶段： (18)（二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。
设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。
、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。
、如为委托公司外部人员独立设计或有外协人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。
（二）、前期准备阶段：、设计小组在部门负责人的组织下，尽快了解业主的想法和要1 求，掌握设计院的整体设计意图。
、设计小组尽快熟悉工程相关各项资料，包括建筑图、结构图、2效果图、招标文件、设计任务书、设计周期等，了解方案设计所包含由部门资料不全或有疑问的需尽快向部门负责人提出，的工程项目。
负责人与业主或设计院沟通解决。
、主设计师负责整理方案讨论会议阶段需要确定的各项设计内3 容和项目重点、难点问题，并报给部门负责人审阅。
、部门负责人组织公司内部讨论会，邀请包括总经理、工程副4预算部长等领导和相关人员参会，讨论并初步确定主总、生产副总、了解公司领导对设计方案的意设计师所提出的各项内容的设计思路，2见、深度要求。
、需要讨论并初步确定包括初步选材、幕墙形式、立面分格、5设计周期等内容，包含的项目、重点与难点的可行性分析、结构形式、并在会后形成方案图讨论会议辅助设计师需要做好讨论的内容记录，记录文件提交给各参会领导。
、如为招、投标项目，需要提出答疑的，由部门负责人和设计6小组尽快提出并递交给公司投标小组，投标小组发给招标方进行解答。
、方案设计计划：（三）、制定方案设计计划的目的是通过该计划让设计师系统、全面1地考虑工程项目内容及如何安排方案设计工作，避免出现工作漏项、安排不合理等问题的出现。
、主设计师需要根据工程的特点，制定以下内容：2 根据工程的主要项目内容制定方案图设计进度计划表。
2.1根据组织结构表将设计内容逐项分工，落实到每位辅助设计2.2 师，并对辅助设计师负责的工作内容制定设计周期。
方案图设计进度计划表制定完成后提交给部门负责人审核，2.3 审核通过后予以执行。
、方案设计计划的要求：3方案图纸各分项内容、效果CAD3.1设计计划的主要内容包括PPT 方案讲解、投标相关技术资料等。
图、计算书、工程所包含的各项目设计计划详细，不能出现漏项现象。
3.2计划合理，给预算部、采购部、项目投标小组等相关部门预3.3 留必须的工作时间。
3设计周期紧张时，须考虑交插作业，哪些先设计，哪些后设3.4计。
设计计划确因某些因素无法实现，需调整设计计划时，需要与部门负责人沟通后确定。
（四）、材料确定：、主设计师与辅助设计师根据公司内部方案讨论会议的内容、1业主要求、建筑效果要求、招标文件以及对所选材料的强度核算等，选定主要材料并报给部门负责人确定。
、主要材料的确定需明确包括面材颜色、厚度、质感，钢型材2，保温材料，铝型材规格（是否需要开模）龙骨规格（是否需要定制）及厚度等。
、制作方案图主要材料表，表内需明确材料的主要要求，完成3后将主要材料表发给采购部和预算部，由采购部准备询价和材料样品。
（五）、方案图设计：、方案设计须在不违反国家及行业相关规范要求和成本可控范1 围内，尽力满足业主的要求和体现设计院的设计意图。
、方案设计的主要内容包括但不限于以下内容：2图纸包括：设计说明、平面图、立面图、剖面图、大样2.1 CAD图、节点详图、雨蓬详图、采光顶详图、埋件及龙骨布置图、幕墙门窗表、型材列表、线条列表、楼体照明等。
效果图包括：俯视图、各立面轴视图、各主要部位放大图、2.2 夜景照明效果图等。
计算书包括：标准位置大面及转角计算、特殊位置大面及转2.3埋件计算、龙骨结构计算、面板计算、角计算、各种类型幕墙的计算、4连接件计算、焊缝计算、胶缝计算、伸缩缝计算、热工计算、隔声计算等。
方案讲解包括：工程概述、各幕墙类型设计介绍、设计2.4 PPT 原则、设计理念、建筑美观性、使用安全性、满足功能性、经济适用新工艺新技术应用、工程案例等。
性、节能环保性、难点与重点分析、、方案设计中设计师应结合以下几个主要因素：3 建筑美观性3.1 使用安全性3.2 满足功能性3.3 经济适用性3.4 节能环保性3.5以上几点因素就要求设计师掌握国家及行业相关规范的具体要求、了解各种材料的现行价位、熟悉建筑美学的基本定义和术语。
、方案设计需严格按照方案设计计划来执行，如因不确定性因4由部门负责人素影响到设计计划时，需由主设计师上报部门负责人，确定是否调整设计计划或调度设计师人数。
进行方案设计的同时需要及时将设计内容与预算部进行沟通，、5 以便于预算部尽早进行预算工作。
、部门负责人需监督设计小组的设计任务完成情况，并给予设6 计小组提供各方面技术指导和支持。
、方案图评审：（六）、方案评审是公司内部为控制方案质量，避免在方案提交业主1后或在投标过程中出现漏项、违规、方案不合理、不符合招标要求等重大失误而采取的一种措施。
52、方案评审应由部门负责人负责组织参评人员和参评时间。
、方案评审首先由主设计师对设计方案进行讲解，各参评人员3辅助设计师需做好会议记录并形成方案图评审会议记提出评审意见，录文件发给参评人员，有些复杂、大型的工程也可能评审多次。
、设计师根据评审意见文件对方案图进行调整，调整结束后由4 部门负责人对方案进行最终审核，审核通过后准备进入下一步工作。
（七）、方案图确认：、图纸确认是设计人员在充分了解业主和设计院的建筑意图、1向图纸满足所有输入文件和标准规范要求、确保方案可行的前提下，确认方进行方案设计内容阐述，并争取图纸确认方认可的过程。
确认的机构有业主、、各工程图纸确认的机构和方式有所不同，2确认的方式有图纸签字并写明确认意专业幕墙咨询公司等，设计院、见或形成独立审查报告等方式。
、需要确认方确认的图纸必须通过公司内部评审，在图纸确认3过程中，设计人员通过美观性、安全性、功能性、经济性、节能性、业主和设计院的建筑意图、招投标文件、标准规范等几个方面，有理图纸确认过程中有据的向图纸确认方进行讲解，力争尽早确认图纸。
注意确认方签字的有效性、结论和确认时间等。
方案讲PPT、如为设计方案投标的，须由方案投标唱标员针对4 解的内容向评标专家组进行方案设计阐述。
、未能通过图纸确认方确认的，需向公司领导汇报未确认的原5由领导决定是否根据确认方要求尽快调整设计方案并再次进行方因，案确认。
6二、施工图深化阶段：（一）、前期准备阶段：、设计小组收集最终版的建筑图、结构图、方案图、效果图。
1结构图进行比对，对最终版建筑图、结构图与方案图设计时的建筑图、并对调整部分详细分析是否影响方案图整理最终版图纸调整的内容，造型及构造形式。
、设计小组尽快汇集并整理业主及设计院对施工图的最新调整2 要求和意见。
、主设计师负责整理施工图需要调整的内容汇总，并报部门负3 责人审阅。
、部门负责人组织公司内部讨论会，邀请包括总经理、工程副4 总、生产副总、预算部长等领导和相关人员参会。
、主设计师介绍最新建筑图纸需要幕墙施工图调整的内容和业5主、设计院对施工图的调整要求和意见，由参会人员讨论研究。
辅助并在会后形成施工图讨论会议记录设计师需要做好讨论的内容记录，文件提交给各参会领导。
、设计小组根据讨论研究的结果和公司领导对施工图优化调整6 的意见，确定施工图调整的形式。
、施工图深化计划：（二）、主设计师需要根据施工图讨论会议记录文件的内容，制定以1下内容：根据工程的施工图调整内容制定施工图设计进度计划表。
1.1根据施工图设计进度计划表将设计内容逐项分工，落实到每1.2 位辅助设计师，并对辅助设计师负责的工作内容制定设计周期。
7施工图设计进度计划表制定完成后提交给部门负责人审核，1.3 审核通过后予以执行。
2、施工图深化计划的要求：施工图深化设计计划的主要内容包括最新建筑图纸需要幕墙2.1施工图讨论会议记录施工图调整的内容、业主对施工图的调整要求、的调整内容、方案图阶段展现不详细无法满足施工的部分等。
需要调整的各项目计划详细，不能出现漏项现象。
2.2设计周期紧张时，须考虑交插作业，哪些先设计，哪些后设2.3计。
设计计划确因某些因素无法实现，需调整设计计划时，需要与部门负责人沟通后确定。
、施工图深化设计：（三）、以建筑图、结构图、方案图、业主对方案图提出的整改意见、1国家相关专业的现行规范等相关资料为设施工图讨论会议记录文件、计依据，并根据施工图设计进度计划表进行施工图深化设计。
2、施工图深化设计需要满足以下图纸和文字内容的要求：、设计说明：2.1、工程概况：应明确工程位置、包含项目、工程名称、建筑2.1.1高度、结构形式、耐火等级、基本风压值、地震设防、地区粗糙度等信息。
主材选用、工程幕墙类型：应明确各幕墙类型的构造形式、2.1.2、技术特点等内容。
应准确给出风压变形、2.1.3幕墙主要物理性能及技术指标要求：性能、气密性能、水密性能、空气隔声性能、耐撞击性能、平面内变形性能、热工性能等性能级别，注明防雷、防静电、防火、防结露、8防腐蚀、抗震、幕墙环保等设计技术指标。