校产运营处2014年小结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结一、在2014年继续将团青年的培训作为重点工作，全年开展的活动有：1、每周进行读书分享活动借助山西二建集团公司五四搭建的读书平台，在我单位延伸成通力公司“读书分享会”，要求以部门为单位，每周六下午举行，员工将本周的所读书籍的感想制作成PPT，来同其他员工一起分享，共同领略读书的魅力。
坚持了一年的时间，员工对PPT的制作越来越娴熟，且口头表达能力在一定程度上也有所提高。
2、广泛听取青年员工的意见，积极与相关领导沟通。
在日常工作中积极与青年员工沟通，了解他们的心声，听取他们的意见，为团工作计划制定和开展取得一首资料，在具体工作中得以应用。
3、参加山西二建集团公司举办的“团结杯”活动，在活动中青年职工积极参与，团结协作，取得了登山比赛二等奖的好成绩。
4、鼓励青年职工积极参加公司举办的各项培训活动，例如：每月一讲的培训，安全教育培训等，以提高员工专业知识水平。
5、鼓励青年职工结合工作需要积极参加社会考试，及职称评选。
2014年一名职工通过了中级经济师考试，一名职工通过了助理政工师考试，三名员工参加了专升本继续教育考试，一名职工通过了在职研究生考试。
同时，因为工作需要，多名员工参加了安考证考试及“八大员”的考试。
6、开展岗位练兵活动，针对我单位的实际情况，青年员工的专业工作经验不足的现状，在党总支的领导下，在生产经营科的配合下，内部每周开展职业培训活动，购买书籍，秉着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，要求每位员工选择一门专业课程，制作ppt,利用周五下午时间与大家共同学习进步。
7、充分利用我们的报纸做好宣传工作，展现青年员工积极向上的面貌，弘扬正风正气。
也将这一阵地作为劳务公司与各分公司沟通的纽带，来加强我们的服务力度。
8、在年底筹备举办了通力公司第一届辩论赛，辩论赛的辩题为企业成就优秀员工还是优秀员工成就企业，虽然是第一次举办，但是经过精心的筹划，辩论赛如期举行，且效果不错，反方取得胜利，反方一辩取得最佳辩手的成绩。
2014年运营管理部工作总结
运营管理部品质专员对各自负责的业务模块文件较为熟悉，对于其他业务模块的文件理解还有待加强，编写质检日报时对于问题的描述以及文件条款的引用还有待提高。部门经理及主管由于事务性工作较多，对各物业服务部的业务指导力度不够。
拟采取的针对性改进措施：
尝试调整员工的业务分工，培养员工一专多能的业务技能。部门经理及主管对质检日报的编写质量进行层级把关，发现问题在纠正的同时要与员工进行沟通，使员工尽快成长。部门经理及主管合理分配事务性工作，多与各部门负责人沟通，及时提醒各部门负责人现场存在的一些潜在问题和共性问题。
三、工作存在的不足及下阶段拟采取的针对性改进措施
1、工作存在的不足：
14年初部门新成立，对各项业务处于磨合阶段，与各部门沟通较少，对职能部门之间的沟通工作，对各部门的工作进行业务督导，根据公司各项制度及文件，加强日常品检的力度，紧密围绕公司发展战略，提升现场品质服务工作。
6、自2014年10月22日公布公司级投诉电话以来，运营管理部共接到投诉1起，为11月26日1号楼有客户反映“每晚21左右下班回家，1号楼1单元货梯轿厢内卫生较差，有异味”。运营管理部将问题反映给国贸中心，经过客服部与客户沟通，保洁部加强电梯卫生清洁力度。11月27日运营管理部回访客户时，客户对处理结果较为满意。
四、与相关部门协调配合状况（工作协调、沟通中存在的问题及改进建议）
与各部门间的工作积极响应、配合，本着以对事不对人、信任的处事态度，用作于日常协调工作中。
五、重大成果及案例提报
1、完成体系文件的修改与编制，2014年8月5日体系文件定稿下发试运行，并安排人员驻场、全面推进体系文件学习工作。为期三个月的培训学习，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，逐渐接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、2015年工作计划：
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
8、面对公司与部门的重大决策，积极响应，积极参与，做好本职工作，为公司的顺畅高效运营，通过自己有限的努力，做好力所能及的贡献。
二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足）：
在2014年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，在实践中不断摸索学习，不断积累有用的理论知识，另一方面，在学习中保持思考，及时将所掌握理论知识运用到实际工作中，指导工作，使工作效率不断提升，这样，在工作中，我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作理念，在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议：
我觉得今年公司整体经营与管理良好，各部门协作配合默契。无论是对内事件，还是对外事件，大家都能齐心协力，携手解决碰到的各类棘手问题，及时正确的保证工作的顺畅进行，保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步，公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工，我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念，总结今年本公司好的运营方法，摒弃效率低下，员工反馈不良的管理方法，及时与各层员工沟通，这样才能及时更新，及时跟上社会前进的步伐，跟紧时代的潮流，继续做时代的弄潮儿，引领行业，成为本行业的先锋，登上行业最高峰，傲视群雄。
2014年工作总结及2015年工作计划_作文
2014年工作总结及2015年工作计划2014年—2015年工作总结及工作计划时间是生命，时间是效率，时间是金钱，时间是经验，时间是财富。
转眼间，一学期的时光已流逝，回首本学期来的工作，我收获了什么，失去了什么，又到了该总结的时候了。
请看我的2014年工作总结。
一、收获本学期中，我最大的收获是，在校领导的精心安排下，我拥有了两个认真负责、公私分明的好搭档---爱华和肖丽两位老师，拥有了一个素质较高、精诚团结的优秀团队。
在学校的正确领导下，在全体后勤职工的共同努力下，我校的寄宿管理又上了一个台阶，取得了可喜可贺的成绩。
1、每周一次的后勤职工例会前的培训，大大提高了职工的思想素质和业务能力，增强了职工的凝聚力，促进了大家了良好心态的形成。
大家不会忘记王晓林老师的“短板的故事”，对爱华老师的“别太计较，不是懦弱，是智慧，更是高尚人格的体现”也记忆犹新，还有王丽红老师的“寻找自我，享受快乐”、周娟鱼老师的“凭什么不幸福，你还要多幸福”都带给大家深深的思考。
2、每周一次后勤职工例会上的发言，促进了主管老师和保育教师之间的直接交流，有利于工作的改进和提高，使管理更加精细化、规范化、人性化。
比如通过检查和交流，在内务整理方面涌现出了更多的好榜样，连鱼和红梅；通过表扬和提醒，在卫生方面树立的榜样有：娟鱼餐桌擦得特别光亮，银绒、秀英老师的连廊拖得极干净。
3、我们3位主管老师团结一心，使考核更加公开、公正、公平。
我们3个虽然各负责一个餐厅，各人管理各人的楼层，但在对老师及保育教师的考核上，我们都能抱着一颗公心，从工作的角度出发，公平、公正地根据每个人的工作进行考核，每周及时把考核结果进行公示。
正由于此，本学期以来，没有因为考核而引起老师的不满、保育教师的质疑而给工作带来麻烦。
4、在刘主任的大力倡导下，在我们三位楼管的努力践行下，学生的合作收盘已形成习惯，成为本学期餐厅教育的一大亮点。
5、在薛校长、赵主任、刘主任的指引和监督下，在付爱华老师的榜样示范下，我本人逐渐养成了在餐厅用话筒对孩子们进行教育的习惯。
2015年年终总结(生产运营部)
2015年年终工作总结时间过得真快，弹指之间，2015年即将结束了。
生产运营部自成立以来，将近已有2年的时间。
较部门刚成立，2015年生产运营部无论是在工作内容还是工作经验方面都有了更多的不同，现将2015年的思想及工作情况总结如下。
一、2015年生产情况2015年因大环境影响，煤炭价格持续下滑，煤炭运销公司运输部为了适应市场变化，降低成本，采取了限票和先后四次运价调整。
运量及运价的变动，对公司整体运营也带来了影响，截止12月底平均运行车辆218辆，共装车15310车次（长途13619车，倒短1691车），拉运量160.84万吨（长途143.46万吨，倒短17.38万吨），周转量63518.49万吨公里，行驶里程约1207.46 万公里，营业收入约13441.66万元，与2014年相比多拉运32.55万吨，营业收入少1993.88万元。
二、2015年主要工作内容及完成情况1、生产运营部每日及时掌握了解车队车辆情况，根据车队发送的待装车信息，与运输部沟通领取派车单，在运输部不限票的情况下，满足车队所需票量。
2、每日同运输部、煤矿、柳沟沟通了解情况，督促车队及时跟踪车辆装卸车情况，按照运输部要求当天领用派车单当天装车。
3、由于运输业务繁多，装货地点不同，运输线路长且环境艰苦。
驾驶员从领取派车单装货到柳沟卸完货返回公司，在这个过程中会遇到各种各样的问题，例如：装卸货难、加气站加气等待时间较长等突发事件。
生产运营部在接到车队或驾驶员的通知后，及时上报领导，积极的了解事情经过，做好各方协调工作，做到有事不推脱，尽快处理问题，为运行的车辆及驾驶员做好后勤保障。
4、2015年帮助车队驾驶员解决IC卡丢失、折损、更换信息等问题。
5、与周边兰炭进行倒短业务，生产运营部做好公司内部各部门与兰炭厂的沟通、衔接工作。
保证倒短业务各项手续齐全，工作顺利进行。
各兰炭厂应收账款的催收工作，定期给兰炭厂送达工作联系函，不定期跟公司领导去兰炭厂同其负责人沟通应收账款事宜，制定应收账款收取方案。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划2014年即将结束，一年来，我校在市教育局及王府教管办的指导下，全体教师发扬与时俱进、敢为人先的时代精神，认真践行社会主义核心价值观，圆满地完成了各项工作任务。
为今后更好的开展工作特作总结如下：取得的成绩：1、做好学校安全工作。
安全工作是学校所有工作的重中之重，学校的方方面面、大大小小的工作都与安全有关。
“隐患险于明火、防范胜于救灾、安全重于泰山”，本学期，进一步细化和修订了各种应急预案，认真开展了“防火、防震、防暴等”4次安全应急演练，积极开展防溺水安全教育和召开防溺水安全教育专题家长，确保学生夏季安全。
积极组织学习领导干部参加“青州教育讲堂”校园安全知识专题讲座，并将讲座精神落实到校园安全管理的工作中。
在全体师生的共同努力下，学校没有发生一起安全责任事故。
2、进一步加强师德建设。
学校认真制定师德建设实施方案及考核办法，并认真落实，及时做好宣传教育工作，严格规范教师的职业行为，到目前，学校无一名教师违反教师职业道德规范。
3、认真做好三项创建省级迎查工作，我校于5月27日通过省专家组的验收，并且得到了省专家组的高度评价，于六月份迎接了青州市中小学校长点评观摩活动，于九月份迎接了青州市教育系统内部三项创建观摩交流活动，实验小学、双语、三中、旗城幼儿园等来我校进行观摩点评。
4、利用春季绿化大好时机，积极开展校园绿化美化工作，操场四周进行了草坪和法桐绿化。
四月份，投资10万余元，完成了对学校院内风景区（百草园一处、凌霄架一座）操场周边等的绿化美化，进一步提升了学校的绿化档次及绿化面积，达到了标准化的要求。
5、抓好考勤、考核等工作。
严格教师出勤制度，做到一碗水端平，公私分明。
一月一汇总，并公示，教师本人签字确认；严格教师考核办法，学期末将平时工作量化，完成对教师的综合考核工作，并及时公布考核成绩，听取教师反馈意见，无异议后教师签字存档。
6、注重青年教师的培养。
制定青年教师培养计划，开展“一帮一”师徒结对活动，并随时检查帮扶落实情况，组织跟踪听课，对存在的问题及时提出改进意见。
生产运营部2014年工作总结
江苏国信东凌风力发电有限公司生产运营部2014年工作总结一、生产指标完成情况电量目标:2014年累计完成发电量23780.71万kWh，上网电量万23262.09kWh。
其中，一期上网电量11520.43万kWh，等效发电可利用小时1664.29小时，二期上网电量11741.67万kWh，等效发电可利用小时2509.89小时。
年初预算累计上网电量为28059万kWh （其中：一期工程上网电量13324万kWh，二期工程上网电量为11500万kWh，二期扩建工程上网电量为3235万kWh），实际比预算少发4797万kWh（其中：一期工程上网电量少发1804万kWh，二期工程和二期扩建上网电量少发2993万kWh）。
全年风机可利用率为99.62%。
其中一期为99.52%，二期为99.76%，去年同期一期为99.45%，二期为99.75%。
今年全年综合场用电率为：2.50%。
其中风机利用率较去年略所增长（去年同期为99.57%），综合场用电率较去年有所增加，原因主要是二期扩建发电量统计和一期二期发电量统计节点不同，已联系二期扩建厂家将发电量统计和一期二期统一，全年发电量一期、二期均较去年同期减少较多，原因主要是2014年风资源状况较2013年稍差，这和全国其它风场交流普遍反映情况一致。
其它原因在下面的总结中有细致分析。
二、安全目标完成情况2014年发生一类障碍2起，分别为：#34发电机故障，#1主变差动保护动作；发生二类障碍两起，分别为：#29发电机转子中心圈异常，#19风机变频器故障；未发生电力安全事故，完成了公司年初下达的2014年生产运营部安全生产目标，截至2014年12月31日，累计实现安全生产1834天。
三、2014年工作完成情况1、在今年5月份利用洋口变全所停电检修的机会，完成了升压站以及箱变的预防性试验和部分设备的检修工作；采取清洗设备表面和喷涂防污闪涂料的措施对我风电场220kV升压站爬电比距不对应进行了整改，消除了事故隐患。
2014年体系运行工作总结及2015年工作计划
2014年体系运行工作总结及2015年工作计划第一篇：2014年体系运行工作总结及2015年工作计划2014年阜王路体系运行工作总结及2015年工作计划2014年阜王路项目部组织管理严格遵照质量、职业健康安全、环境管理体系运行要求，全体员工在项目领导带领和推动下，根据制定的管理体系实施措施，结合我部实际情况，做了大量深入、有效的工作，高标准、严要求，确保我部的施工管理水平达到体系文件的标准，现将体系运行情况总结如下：一、目标完成情况（一）质量、环境与职业健康安全管理体系的持续有效运行。
（二）通过质量、环境与职业健康安全管理体系内审工作，外审未发生严重不符合项。
（三）体系宣贯培训率达80%。
二、体系运行情况（一）取得的成绩1、认真贯彻及完善质量管理体系工作内容我部按照工程特点编制了项目质量目标与指标，明确规定各岗位员工的质量职责与权限，明确了各岗位员工应该完成的目标和指标。
及时收集了所使用的监视测量装置检测报告并建立了监视测量设备台帐。
开工后，按照公司文件要求编制了施工方案33份，并且向施工班组进行了交底、主要人员都签了字。
按照公司《过程监视和测量控制程序》文件要求，每月至少进行一次质量大检查，组织项目部全体人员和施工队主要人员每周进行一次质量大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。
对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果。
按照施工进度准确记录并收集施工过程质量检查与管理的记录文件。
我部贯彻质量管理体系主要记录文件数据如下：共编制项目管理计划1份、编制单位工程施工组织设计1份、编制工程施工方案33份、编制各专业施工方案10份，编制各专业技术交底20份，进行图纸会审5份，编制各专业工程材料进场报验50份，施工试验报告及见证试验报告1000余份，隐蔽工程检查记录870份等。
施工质量检验批、分项工程施工质量验收未发生过不合格项；分部工程一次验收合格率100％，合同履约率100%，没有发生过顾客投诉事件。
2014年工作总结2015年的工作计划
2014年总结及2015年工作计划时间飞逝，2014年即将过去。
按惯例每年的这个时候都会对自己这一年做一个小小的总结,即所谓的“盘点".回顾我在这一年中总结有一点点欣慰,也有一点点遗憾,当然随着公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我们所致力于裕龙利达汽车销售事业未来的憧憬和希望。
今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，从技术层面提高自己的业务能力,严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，备件部工作总结如下：一、目标完成情况及原因分析：1、2014库存情况(单位:万元)2013—2014年库存对比情况（单位：万元）分析：14年纯正配件库存金额均保持在75万元左右，比13年配件库存金额有所提高，主要维修事故车库存有所增加，工厂保修车辆增加,为了保证4S店正常维修，库存有所提高。
14年纯正精品库存金额比去年的库存增加了的现象，主要原因是新款（杰德，艾力绅，新思域，XR —V,新思铂睿）上市强压的精品库存到现在艾力绅，新思铂睿精品几乎就没有出过库,其他库存保持正常.在不影响出库的情况下,严格控制库存，库存金额保持平衡。
2、2014年零部件出库情况（单位:万元）、2012-2013年零部件出库对比情况（单位：万元)分析:8.9月份事故车相对比10。
11。
12月的少，加上现在非品牌事故车的增加,让产值有所提高。
3。
库存度”实际库存度”=实际在库金额/前两个月的平均销售金额。
比如：3月份的实际库存度=3月31日在库总金额/【(2月份销售总金额+3月份销售总金额)/2】 注:此处的金额均由采购价格分析:从图中可以看出，备件部的库存度要在计划库存度以内，2月、6月、7月、8月份为了保证4S 店事故车维修和10月、11月份保修车辆多，造成库存有所提高。
4月、5月、6月7月份是维修淡季，产值完成不太好，造成库存度上涨。
在下一年工作正常情况下库存度会有所下降。
2014年运营管理部工作部门总结
2014年运营管理部工作部门总结第一篇：2014年运营管理部工作部门总结2014年部门工作总结按照第一届董事会第三次会议的要求，行里在2014年伊始便成立了运营管理部。
运营管理部作为本行的职能部门，主要负责运营支持、财务核算、同业往来三个大块的工作。
自2014年年初成立后，便积极践行董事会的精神和行领导的指示，本着为各部门站好岗、服好务的工作目标，努力提高工作效率，防范本行操作风险。
现将2014年工作情况做如下汇报。
一、主要完成工作：1、运营支持方面针对职能和职责的转变，为了尽快将原单一部门管理模式转变为与发起行接轨的条线化管理模式，运营管理部对工号权限增加、内部账号开立、各系统操作员角色设置等重要事项进行了统一上收，并2月份开始，由运营管理部牵头、各营业部配合，我们对原有的考核制度进行了重新评估，根据基层管理人员的建议，对原本考核中不合理的因素予以废除，拓宽了管理人员的考核要点，细化了柜面礼仪服务的要求，增加了考核的分值，使各项考核措施能够更加准确的对运营条线工作人员的工作质量进行客观、公正的衡量，也使条线内部员工的优胜劣汰有理有据。
我们坚持每月条线大会上对网点上月的工作情况、差错率、新业务等进行回顾；坚持每周二各营业部例会；坚持每月技能考试一次；坚持月头考核上月工作情况；坚持每月抽查服务录相等工作方式，统一思想，形成了有规律性的工作习惯和部门文化氛围；面对我行运营条线老员工流失严重、新员工较多的情况，我部门积极配合综合管理部，共组织各种新员工培训27场，培训25人次；配合转正和选拔考试合计五次，参加人民银行反假考试一次。
保证了新员工上柜前具备基本的结算常识和技能。
2014年，本部门共监督网点业务笔数笔，共发现各类差错笔，处理我行财务报销笔。
为了保障我行运营工作在新网点、新业务、新情况层出不穷的情况下有效防范各项风险、提高运营工作效率，我部以内部通知的形式，言简意赅对已知的网点日常运营工作的疏漏点进行规范。
营运工作总结及计划
营运工作总结及计划营运工作总结及计划营运工作的总结和计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的，它可以帮助我们回顾过去的工作，发现问题并制定改进计划。
同时，它也可以帮助我们规划未来的工作，设定目标并确定实施步骤。
下面是对营运工作进行总结和规划的一份1000字计划。
总结：在过去的一年中，我们的营运工作取得了一些显著的成绩。
首先，我们成功完成了公司的目标，实现了收入和利润的增长。
这主要归功于销售团队的努力工作和市场推广活动。
我们通过增加产品线和开拓新市场，吸引了更多的客户并提高了市场份额。
其次，我们在供应链管理方面取得了很大的进步。
通过与供应商建立更紧密的合作关系，我们提高了物流效率和产品质量。
我们还优化了库存管理系统，减少了库存成本和销售短缺的问题。
另外，我们在员工培训和发展方面也付出了很大努力。
我们组织了各种培训活动，提高了员工的技能和专业知识。
我们鼓励员工参与团队合作和创新，为他们提供了发展和晋升的机会。
然而，我们也面临了一些挑战。
首先，市场竞争加剧，客户需求不断变化，我们需要更加灵活和敏捷地应对市场变化。
其次，供应链管理仍然存在一些问题，包括库存过多和供应商的交货延迟等。
最后，员工的培训和发展还有一定的空间，我们需要继续提高员工的技能和专业素养。
规划：基于我们的总结和经验教训，我们制定了以下的规划：市场营销：1. 加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，及时调整产品和营销策略。
2. 提高品牌知名度和美誉度，加大市场推广力度，吸引更多的潜在客户。
3. 加强与合作伙伴的合作关系，共同开发新产品和市场。
供应链管理：1. 与供应商建立更紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的协同效果。
2. 优化库存管理系统，减少库存成本和销售短缺的问题。
3. 建立备选供应商库，确保供应链的稳定性和灵活性。
员工培训和发展：1. 针对员工的培训需求，设计并实施相关的培训计划，提高员工的技能和专业素养。
2. 搭建交流分享平台，鼓励员工参与团队合作和创新，提高工作效率和质量。
营运工作总结及计划
营运工作总结及计划一、回顾过去一年，我在公司担任营运经理的职务，负责公司的日常运营工作。
回顾这一年的工作，我非常感慨和骄傲。
在公司的全体员工的共同努力下，我们成功地实现了公司设定的各项目标。
下面我就对过去一年的工作进行总结，并制定未来的计划。
首先，我想提到的是我们在市场营销方面的工作。
我们积极开展了各种促销活动，并加强了与客户之间的沟通。
通过与客户的深入交流，我们获得了有关市场需求和竞争对手的宝贵信息。
这有助于我们更好地了解市场状况，并制定相应的销售策略。
在这一方面，我们取得了令人满意的结果，销售额有了明显的增长。
其次，我们在供应链管理方面的工作也取得了较好的成绩。
我们与供应商建立了良好的合作关系，并加强了对供应链的跟踪和管理。
我们及时调整采购计划，确保及时供货，并降低了采购成本。
这不仅提高了我们的工作效率，也增强了公司的竞争力。
此外，我们在人力资源管理方面也采取了一系列的措施，以提高员工的工作积极性和满意度。
我们组织了一些培训活动，提升员工的技能水平和专业素质。
此外，我们还加强了内部沟通，提高了员工的自我价值感。
这些措施使得全体员工更加团结协作，提高了工作效率。
二、未来的计划尽管在过去一年的工作中取得了好的成绩，但我们仍然要继续努力，不断改进，以更好地适应市场的变化和满足客户需求。
首先，我们计划加大市场营销的力度。
我们将进一步完善市场调研工作，以更准确地把握客户的需求和偏好。
我们还打算加强对竞争对手的监测和分析，以制定相应的竞争策略。
此外，我们也将扩大与客户的合作范围，加强客户关系管理，提高客户的忠诚度和满意度。
其次，我们将更加重视供应链的管理和优化。
我们将与供应商建立更紧密的合作关系，共同制定中长期的合作计划。
我们也会采取一些技术手段，提高供应链的透明度和运作效率。
此外，我们还会加强对供应商的评估，选取更加可靠和高效的供应商合作。
最后，我们计划进一步优化公司内部的管理体系。
我们将加强人力资源的培养和引进，提高员工的专业技能和创新能力。
营运工作总结及工作计划
营运工作总结及工作计划
在过去的一段时间里，我们团队在营运工作方面取得了一些成就，也面临了一
些挑战。
在这篇文章中，我将对过去的工作进行总结，并提出未来的工作计划。
首先，让我们来总结一下过去的工作。
在过去的一年里，我们团队在营运工作
方面取得了一些显著的成绩。
我们成功地提高了生产效率，降低了成本，并改善了客户满意度。
我们也成功地推出了一些新产品，拓展了市场份额。
这些成绩离不开团队成员的努力和合作，也离不开公司领导层的支持和指导。
然而，我们也面临了一些挑战。
市场竞争激烈，客户需求多变，供应链不稳定
等问题给我们的营运工作带来了一定的压力。
同时，一些老问题如生产线效率低下，员工流动性大等也需要我们着力解决。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
首先，我们将着
力提高生产效率，降低成本。
我们将优化生产流程，提升设备的利用率，同时加强对员工的培训和管理，以提高工作效率。
其次，我们将更加关注市场需求，加强与客户的沟通，及时调整产品结构，满足客户需求。
同时，我们还将加强供应链管理，寻找更加稳定的供应商，以应对市场的不确定性。
总之，过去的成绩是值得肯定的，但未来的工作仍然任重道远。
我们将继续努力，不断提高自身的竞争力，为公司的发展贡献更大的力量。
希望在大家的共同努力下，我们的营运工作会取得更加辉煌的成绩。
2014生产运营部工作计划(1)
2014年生产运营部工作计划2013年，公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患。
在取得成绩的同时，也有许多的不足需要改进。
安全工作永远没有终点，在以后的安全工作中我们将根据实际，明确责任，加大力度，一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全工作的要求，对员工安全教育定期培训，加强员工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识.认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理,进一步完善安全技术措施,整治各类隐患,把安全工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。
对2013年生产运营部安全工作计划如下:一、根据部门实际情况，优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更规范化。
二、进一步落实完善安全责任制，组织各岗位与公司安全工程部签订安全生产责任书，确保安全责任制落到实处,使安全责任真正落实到每个员工,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围.开展班组自主安全管理建设,强化班组安全管理工作,变安全工作“被动管理”为“主动管理"，促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
三、制定详细的安全计划并严格执行1、安全培训计划根据全年安全目标，针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划.改变每次都是一两个人当讲师的形式,让部门所有员工人人学知识，人人当讲师,将“被动学习"变为“主动学习".定期对培训效果进行评估，对优秀的讲师进行表彰和奖励.2、设备维护保养与特种设备检定计划根据公司要求，对部门所有设备进行统计并建立台帐。
制定详细的维护保养计划，并严格按照设备维护保养计划执行，维护保养过程中，检查项目有问题时，立即进行维修，并记录在案，未出现问题的填写维护保养表.对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划,并定期按时进行检定，严防特种设备带病作业,确保特种设备的安全稳定运行,防止安全事故的发生.四、每月至少开展一次生产大检查，加大各类安全隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，对发现的安全隐患,及时整改并跟进，防止安全事故（件）的发生。
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校产运营处2014年小结及2015年工作计划
校产运营处成立一年来，因处室成立的背景与目的特殊，部门做的每一件事几乎都是“摸着石头过河”，去年一年里，校产运营处做的主要工作有以下几项：
一、利用学校驾训场地，与五星驾校建立了合作关系，为我校筹办自己的驾校储备“能量”。
2014年7月份，合肥交通局对驾校办学的新政策出台，我们多方沟通与协调，并多次打报告提交办学申请。
在11月初的长丰县县长办公会上，通过我们的筹建驾校申请。
科室于12月份紧锣密鼓的完成了——合肥知行驾驶培训服务有限责任公司注册申报和场地改造的图纸设计。
二、理顺了校办工厂供货线，与江淮汽车商用车公司、江淮福臻汽车服务公司、江淮汽车山东分公司、江淮汽车扬州微卡等企业对接，完成了2014年供货合同。
全年校办工厂没有出现一例质量问题和索赔情况。
新的一年开始了，我们正在积极准备下一步的工作，现将工作思路汇报如下：
一、积极与五星驾校协调沟通，解决好与五星驾校合作的收尾工作。
二、知行公司工作
驾校申办的行程只走了一小段，本年度还有很多工作要做，尽快按驾校新标准对场地进行改造，对报名大厅等功能性教学场所进行装修及硬件配备。
按交通部行政许可的要求，准备好教练场技术条件说明、各类教学设施、设备清单及实物图片、教练员资质及花名册等22项材料，并把这些资料汇编成册报送长丰县交通局，完成验收。
同时我们要本着未雨绸缪的态度，主动联系公安部门、税务部门、物价部门来完成驾校审批通过后的考试指标的落实、收费标准
的核定等众多工作。
确保行政验收一经通过，驾校立即进入招生营业阶段。
同时面向社会招聘工作人员。
结合我校实际，出台一系列切实可行的管理制度。
一旦驾校正式营业后，知行公司将抓住驾校办学规模相对不大为契机，理顺内部管理，确保教学质量，让驾校在市场具有一定竞争力，为驾校下部做大做强打好基础。
三、校办工厂工作
本年度加强与各个已合作企业的沟通与交流，在3月底完成2015年度销售合同的签订工作。
按主机厂的时间节点做好产品的正常供应和售后服务。
严把质量关，合理安排生产，确保2015年产品投诉率和索赔率为零。
同时积极拓展业务量，不断壮大校工厂的规模，提高效益。
四、筹建汽车修理厂
本年度计划在行政审批上与长丰县交通局积极沟通，了解汽车维修厂申办的要求及流程，业务定位上积极走访社会汽车修理厂及调研我校周边汽车维修潜在业务量，预算出该行业投资成本及回报率。
五、招待所工作
紧紧围绕技师学院，为技师学院的短期培训服务，给学员提供良好的住宿条件。
2014年，是我们处室万事开头难的一年，2015年，是充满挑战的一年，是值得期待的一年。
在新的一年，我们将会以更加饱满的热情、更加务实的精神，在校领导的带领下开拓创新，拼搏实干，努力开创新的工作局面，为学校的发展添砖加瓦。
校产运营处
二O一五年二月二十八日。