农行股份制改革实践的分析与思考
2023年银行股份制改革工作总结范文7篇
2023年银行股份制改革工作总结范文7篇第1篇示例：2023年，银行股份制改革工作取得了显著的成就。
在国家政策的大力支持下，各家银行纷纷积极响应，加快了改革步伐，取得了显著成效。
本文将对2023年银行股份制改革工作进行总结，分析改革取得的成绩，并展望未来的发展方向。
一、改革取得的成绩2023年，银行股份制改革工作取得了丰硕的成果。
各家银行积极响应国家政策，主动加快改革的步伐。
一方面，银行通过深化管理制度改革、提高资本运营效率，优化业务流程和服务体系，打破了传统的经营体制和管理机制，提高了经营效率和服务水平。
银行积极开拓创新，加大了对科技的投入，推动了金融科技与金融机构的深度融合，提升了金融服务的质量和效率，为实体经济的发展提供了更多更好的金融服务。
改革使银行的治理结构更加灵活和高效。
通过股份制改革，银行将股份持有者的权利和责任明确化，实现了公司治理结构的合理化和民主化。
也有效激发了银行的内在活力，提高了企业的竞争力和动力，提升了企业的整体运营效率。
改革推动了银行的国际化发展。
随着我国金融业的对外开放，银行股份制改革不仅提高了国内银行的竞争力，也使得中国的金融机构在国际市场上有了更大的发展空间。
不少银行逐渐拓展了国际业务，并积极参与国际金融市场。
这不仅有利于我国金融机构更好地服务中国企业“走出去”，也为我国金融业的国际化发展提供了有力支持。
二、未来发展方向尽管在改革工作中取得了显著成绩，但也应清醒地认识到，银行股份制改革工作还存在一些问题和挑战。
未来，我们应该进一步深化改革，加快转型升级，推动金融业的高质量发展。
具体来说，应该在以下几个方面加强工作：加快信息技术和金融的深度融合。
在新的经济形势下，要充分利用信息技术，推动金融业向智能化和数字化转型，构建金融科技平台，提升金融服务能力和水平。
加强风险防范和监管。
随着金融市场的不断发展，风险也在不断增加。
要加强风险管理和监管，进一步完善风险评估和监测体系，防范金融风险的发生，保护金融市场的稳定和健康发展。
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论国有商业银行股份制改革实践与思考本文讲述了关于国有商业银行股份制改革实践与思考的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。
摘要：我国工、中、建、交四家国有商业银行已先后完成股份制改造，但其公司治理结构尚欠规范和科学，资产质量基础还比较脆弱，经营理念和管理体制变革不大，传统的绩效考评机制仍在发挥主导作用。
应建立相互监督制衡、高效运转的公司治理架构，实行以经济增加值(EVA)为核心的绩效考评体制和财务资源配置方式，股权结构应逐渐变革为汇金+战略投资者+公众，并不断满足各种投资者合理投资需求。
关键词：国有商业银行;股份制改革;公司治理结构;股权结构 自2003年底始，我国国有商业银行依次开始实施股份制改造，着力实行公司治理结构，其改革目标和最终目的是建立现代金融企业制度，成为具有国际竞争力的世界一流商业银行。
目前，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行(以下简称工、农、中、建、交)五家国有大型商业银行，除农行的股改尚在进一步运筹论证、有待适时启动外，工、中、建、交四行在国家统一安排和部署下，通过财务重组、建立现代公司治理结构框架、引进战略投资者等，已先后完成了股份制改造，成为境内外公开上市的股份有限公司，转变为国有控股商业银行。
本文就上述四大国有商业银行具体股改内容的差异，股改上市后仍存在的问题以及应当采取哪些与之相适应的措施来加以改进等进行分析与思考。
一、各国有商业银行股份制改革的差异性 1.注资方式不同 政府通过注资的形式改善商业银行的资本结构，以救助和支持商业银行是美国、日本等西方发达国家通常采取的方式。
我国国有商业银行股份制改革，也沿用了这一形式。
但根据一行一策原则，对各行的注资方式却有所不同。
工商银行注资150亿美元(约折合1 240亿人民币，当时汇率)，连同原财政部拨入的1 240亿元人民币共同构成了工商银行的核心资本2 480亿元，汇金(中央汇金投资有限责任公司)与财政两家各持50%的国有股份。
农行股改上市
学年论文论文题目中国农业银行股份制改革浅析学生姓名谢晓纯学号101511612专业班级金融学六班指导教师徐镱菲职称讲师2012年3月 4日摘要在中国建设银行率先赴港上市，中国银行和中国工商银行完成股改并登陆港股市场后，中国农业银行再也坐不住了。
中国农业银行作为四大国有商业银行之一，对经济发展具有不可替代的作用。
尽管多年来农业银行在业务范围和经营管理等方面进行了一系列改革并取得阶段性的成功，但随着我国加入WTO，农业银行面临的市场环境更为恶劣，银行间的竞争也日趋白热化。
农业银行经营机制落后、内控监管不力等问题在新的经济环境下暴露无遗，在国内同业与外资银行的双重挤压下，如果不实行改革，则难以在高手林立的银行业占有一席之地，所以中国农业银行实行股份制改革势在必行。
关键词：国有商业银行股份制改革农业银行AbstractChina Construction Bank was the first listed in Hong Kong, Bank of China and Industrial and Commercial Bank completed the share reform, and landed the Hong Kong stock market, Agricultural Bank of China can no longer sit still. As one of the four major state-owned commercial banks, Agricultural Bank has an irreplaceable role in the development of the economy. Despite Agricultural Bank of the China in the scope of business and management aspects of a series of reforms and has achieved stage success, but as China's accession to the WTO, environment faced by the Agricultural Bank of China is even worse, the competition of the banks is heating up. The operating mechanism of the Agricultural Bank of backward internal control and lax supervision in the new economic environment exposed. If it do not implement the measures, it is difficult to place in the banking sector in the master everywhere therefore, the agricultural bank of China to implement the joint-stock reform is imperativeKey words: state-owned banks joint-stock reform、Agricultural Bank of China目录一、农业银行股份制改革的重要意义 (1)（一）社会市场经济发展的客观要求 (1)（二）完善产权管理结构，提高竞争力的必然要求 (1)（三）增加银行信息透明度，防范金融风险的重要保证 (1)二、我国农业银行股份制改革面对的问题与挑战 (1)（一）农业银行自身实力不足 (2)1．资本充足率低 (2)2．不良资产率高 (2)3. 营业利润率低 (2)（二）农业银行管理机制缺乏效率 (2)1．经营管理模式不完善 (2)2．产权关系模糊，产权主体虚置 (3)三、推进我国农业银行股份制改革的具体措施 (3)（一）改革产权制度 (3)1．发展成集团公司 (3)2．进行股份制改组 (3)3. 创造条件上市 (3)（二）改革经营管理模式 (4)1．加强外部审计工作 (4)2．建立现代化的商业银行制度 (4)3. 建设全面风险管理体系 (5)四、参考文献 (5)国有商业银行改革的目标是建立真正意义上的现代商业银行，成为具有自主行为能力的市场经济行为主体，银行改革作为经济体制改革的一部分，首先要解决国有银行自身产权问题。
农行股改解决“两结合”的难点与落实路径
业务和三农金融产 品，防止资金过度 向大城市集中。 设立服务二农 的子公 司具有小银行 的优点 ：（ ） １ 可提供 特定的产 品，专注于特定 的市场 目标一县域经济 、服务 中小 企业和三农 。（ 可有别 于大银行经营机制 的集 中性和统一 ２） 性 ，施行更加灵活 的经营机制 。在变化多端的市场 中，分省 设立子公司 ，可立足 地实际调整竞争战略 ，而调整的机会
县域经济 的差异性 和多样性 特征成 为农行在县域经营服
法 和适者 生存 法确定 企业适 度规模 。２ ０世纪 ７ ０年代 以来 ，
务ｉ农 的服务对象特征 ， 也是农业 银行改革面对如何坚持 “ 两
结合 ”的外部环境 的重点 和难点 。这是农行 改革 与其它国有
美 国学者 对银 行业 的最小最 佳规模 问题 进行多 年 的实 证研
从 众 所 周 知 的木 桶 定 律 看 ，一 只沿 口不 齐 的 木 桶 与 目前
商业银行改革 的根本不 同的要求 。 我 国长期 以来受传统经济体制 的约束 ，中小企业和三农
的正常融资机制没有及时形成 。银行资金 流向带有较 强的行 政烙印 ，受政策的左右较多 ，流 向中小企业 和三农 的资金相 对较少。农行同其它大型 国有股份商业银行一样 ，具有 集中 治理 、 统一业务流程 和标 准的一般 特征 ， 即具有 “ 根效 应” 树 ，
成 本 相 对 较 低 。（ ３）为 社 会 提 供 了更 多 的 就 业 机 会 。 不 是 简
策研究 及银行 实 务部 ¨都 比较 关 注的股改 方 案 尚在 论证 之
中 。 仅从 股 改 的 方 法 和 途 径 看 ，农 行 股 改 与 其 他 家 有 商 业 银 行 是 基 本 一 致 的 ， 即 财 务 重 组 一 消 化 历 史 包 袱 一 公 司
农行改革创新工作总结
03
农行改革创新亮点
创新金融服务模式
扩大金融服务覆盖面
01
农行积极拓展服务范围，将金融服务覆盖到更多的农村地区和
中小企业。
创新信贷产品
02
针对不同客户群体和行业特点，农行推出了多种信贷产品，以
满足其多样化的融资需求。
加强农村金融合作
03
农行加强与农村合作金融机构的合作，共同推动农村金融事业
的发展。
06
下一步工作计划及展 望
加强金融服务创新创新金融产品和务针对不同客户群体，设计和提供更多具有针对性的金融产品和服 务，以满足其多样化的需求。
拓展金融服务领域
积极布局互联网金融、绿色金融、普惠金融等新兴领域，提升金 融服务覆盖面和便捷性。
提升服务渠道和效率
优化线上和线下服务流程，提高服务质量和效率，提升客户体验 。
创新能力不足
组织架构不够灵活
尽管农行已经开展了一系列的创新活动， 但在产品和服务方面的创新能力仍然不足 ，不能满足市场的快速变化和用户需求。
农行的组织架构相对庞大和复杂，这可能 导致决策过程不够迅速，对市场的响应不 够敏捷。
原因分析
技术人才短缺
相对于科技公司，银行在吸引和培养技术 人才方面存在一定的劣势，这导致农行在
技术创新和应用方面稍显不足。
A 历史遗留问题
农行作为国内历史悠久的金融机构 ，存在一些历史遗留问题，如一些 繁琐的业务流程、落后的系统等。
B
C
D
监管政策限制
由于银行受到更为严格的监管，导致其在 业务创新和产品研发方面受到一定限制。
创新文化缺失
尽管农行已经意识到创新的重要性，但在 全行范围内尚未形成浓厚的创新文化，员 工的创新意识还需要进一步加强。
国有商业银行股份制改革实践与思考
市场份额调整
国有商业银行在改革后逐渐放开 了市场准入，使得其他银行有机 会扩大市场份额。
行业集中度下降
随着改革的深入，中小银行逐渐 崛起，国有商业银行的市场份额 有所下降，行业集中度呈现下降 趋势。
对银行业务模式和服务的影响
业务模式创新
01
股份制改革推动了国有商业银行的业务模式创新，开始注重中
间业务、金融创新和综合化经营。
优化了股权结构
引进了多元化的投资者，优化了股权结构， 提高了公司治理水平。
提升了市场竞争力
改革增强了国有商业银行的市场竞争力，使 其在国际金融市场上获得更多机会。
增强了风险防范能力
通过完善风险管理体系，国有商业银行更好 地防范和应对各种风险挑战。
国有商业银行股份制改革中存在的问题和困难
01
02
03
通过股份制改革推动国有商业 银行实现混合所有制，为其他 国有企业改革提供借鉴和示范 效应。
促进金融市场的公平竞争，推 动金融创新和服务升级，更好 地服务于实体经济发展。
02
国有商业银行股份制改革的实 践和经验
国有商业银行股份制改革的具体措施
建立现代企业制度
明确国有商业银行的法人地位，实现所有权和经营权的分离，建立股 东会、董事会、监事会等现代企业治理结构。
国有商业银行股份制改革的必要性
提升国有商业银行的资本实力和 抗风险能力，增强其国际竞争力
。
通过股份制改革引入战略投资者 和公众股东，改善公司治理结构
，提高经营效率和透明度。
有利于建立健全的激励约束机制 ，培养专业化、市场化的管理团
队和员工队伍。
国有商业银行股份制改革的意义和影响
有利于完善社会主义市场经济 体制，推动金融业市场化进程 。
农行“股改”的难点及政策建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营结构的全面优化和核心绩效指标的根本 改善 。显然 ， 农行的新方案兼顾 了农村和 高 端 两 块 业 务 。 方 案 不 但 实 现 了 “ 向 新 面 三农 ”的股改原则 ， 同时也没有放弃进入 尹丽艳 汕头职业技术学院 ５ ５ ４ １０ １ 高 端 市 场 的机 会 ， 而 能 和 其 他 商 业 银 行 从 张 镇 文 海 通 证 券 股 份 有 限 公 司汕 头 营业 部 同场竞技 。 与以往方案相 比 ， 新方案把 “ 服 务 ‘ 农’ 三 、定调县域 ”放在更 加突出的 位置 ， 强调县域金 融要 发挥 支持新农村建 方案 中没有将 足够 的重点放 在农村银行业 设 的优势作用 。 【 内容 摘 剡 据悉 ， 高层对农行提交 的立足 “ 三农 ” 波三 折 的 农 业银 行 “ 改 ” 股 已经 进 务 ，最终也没有得到监管部 门的批准。 的 总 体 方 案 的大 方 向 已经 基 本 同 意 ， 方 但 入 到 关键 时 刻 。目前 农 行提 交 的立 足 “ （ ）股改 方案 屡被 否认的原 因 三 二 农 ”的 “ 行 两制 ”方 案 ，已得 到 高层 的 一 “ 向 ‘ 农 ’ 们 没 有 任 何 讨 价 还 价 案 的 细 节 仍 在 修 改 之 中 ， 改方 案 目前 尚 面 三 我 股 方 向性认 可 。 而 “ 行 两制 ” 案 在 具体 的余地。 一 方 我们给 国务 院拿不 出服务 ‘ 三农 ’ 未 获得 国务 院 批 准 。 实施 时 遇 到 的最 大 难题 ， 是 “ 就 面向 ‘ 三 的整 体方 案 ， 改 就 无 法 进 行 。 股 ”这 是 刚 刚 农” 和 “ ’ 商业运作 ”的有机结合的问题 ， 履新 不久 的中国农业银行行 长项俊波在农 二 股改中遇到的问题和难点 这 是 农 行 改 革 最 大 的 难 点 所 在 ，也 是 改 农行股 改 “ 服务 ‘ 三农 ” ’的市 场定 行 ２０ ０ ７年年 中分 行行长会议上 的精辟讲 革 最终 能 否成 功 的 关键 所 在 。 本 文 就 此 话 。行 长 一 语 道 破 了 股 改 方 案 屡 被 否 认 的 位 的 明 确 ， 味着 国 家将 以股 份 制 改造 的 意 难 点 问题 ，提 出 了组建 专 门 经 营县 域 业 原 因一 市 场 定 位 的偏 差 ， 未 将 足 够 的 方 式将农行打造成带有明显政策色彩的金 即 务 、 务 “ 农”的 子 公 司 ，及调 整 县域 服 三 重点 放在农村银行业务上 。相对于农行 出 融机构。笔者认为 ， 这一股改思路存在潜 信 贷政 策和 信 贷 制 度 、优 化 信 贷 业 务 流 于 自身 利 益 更 关 注 的 财 务 重 组 ，高 层 的 关 在 矛盾 。 程， 争取利率 、 税收、财政补贴等配套政 （ ）在理论上讲 ，“ 一 一行两 制”存在潜在 三 。 策 ，以及 完善 “ 商业 运作 ”的金 融 生 态环 注点 更集 中于农行如何面对 “ 农” 应该说 ，由于农业生产所具 有的周期 矛 盾 境 等以 组建服 务 “ 农 ” 三 的子 公 司为核 心 的综 合 改革 政 策措 施 。 长 、不确 定 性 因素 多 和 风 险高 的 特 点 ，世 首先 ， 股份制是非常市场化 的企业制 界上几乎所有 国家无一例外地在农业生产 度 ， 强调 市场机制对企业行为的约束与 它 【 键 词】 关 融 资领 域都设 置 了特 殊 的鼓励 或保 护政 激励 ， 因而也就决定了企业行为的准则是 农行 “ 改 ” 股 ；难 点 ；政 策建 议 策 ，即使 在美国这样的号称 “ 纯粹市 场主 市场 。尤其是上市 的股份制企业 ， 其责任 作为 四大国有商业银行中最后一家实 导”的国度 ，其金融体系 中也将农业 融资 更是面 向全社会 的投 资者。 在这样的制度 施 股 份 制 改 造 的银 行 ， 国 农 业 银 行 的 股 放在 了一 个特 殊的位置 ， 中 并设置 专门机构 背景下 ， 份制企业的经营者必须突出投 股 改 已经进入到关键时刻 。 国有银行 改革有 来强化为农业生产提供 金融服务 。 中国 资 者 的 利 益 ， 立 企 业 市值 最 大 化 、 东 而 确 股 个 先 后 顺 序 的 问题 ， 有 农 行 的 股 改 完 作 为 农 业 大 国 ， 农 业 采 取 保 护 政 策 ，把 回 报 最 大 化 的经 营 目标 。 政 策性 银行 的 只 对 而 成 ，国有银行的改革才能算得上成功 。与 ‘ 农 ’ 为 改 革 关 注 的 焦 点 ， 一 家 国有 特质则大有不 同，只要 是涉及政策性 ， 三 作 把 强 其 他 三 家 国 有 银 行 相 比 ， 行 股 改 更具 复 商业银行的改革 目标设 定为 “ ‘ 农 ’ 农 因 为 三 服 调的一定是宏观经济效益 和社 会效益 。 杂性 ， 这是 因为农行改革要放在农村 金融 务”实在是 天经地 义。农行 的历史与现状 而 ， 对政策性银行 而言 ， 市场准则是第二 体制的总体框架 内通盘考虑 ， 再加上 农行 注定农行的未来离不开 农村 ， 农行的改革 位 的 ， 国 民经 济 准 则 是 第 一 位 的 。 历 史 包 袱 沉 重 ，因 此 ， 行 改 革 相 对 而 言 必须放在 整个 农村 金融 体系 的建设 中通盘 农 那 么 ，带 有 明 显 政 策 色 彩 的 股 份 制 要 “ ” 些。 慢 一 目前 农 行 的 股 改 进 程 如何 ？ 考 虑 ，而 不 是 仅 仅 放 在 国 有 银 行 股 份 制 改 金融机 构将 如何运 作？ 首先面 临的是 准 股 改 中 的 难 点 是 什 么 ？ 如 何 破 解 这 些 难 革 中 考 虑 。可 以看 出 ，在 农 行 未 来 的 定 位 则矛盾 。商业 银行 是遵 循股份制 的市 场 点 ？ 本 文 将 针 对这 些 问 题 ，展 开 探 讨 。 上 ，监 管 层 至 少 在 一 点 上 已经 达 成 共 识 ： 准 则 ， 还 是 强 调 政 策 性 银 行 应 遵 循 的 国 民经 济 准则 ？这 会 让 经营 者无 所 适从 。 继续在 农村金融体制 中发挥重要作用 。 农行股改过程的 回顾及最新进展 （ ） 三 股改最新进展 情况—— 确定 “ 一行两 其次 ， 临的是利益群 体矛盾。 然要 实 面 既 情况 制 ” 方 案 行股份 制改造 ，就要 实 现所 有权 的多元 （ 一）农行股改方案屡次被否 简要地 讲 ，就 是 在 同一 家银 行建 立 化 ，而不 同的所有 者群体利益各不 相同 ， 农行是 目前仅存 的一家没有上市的 国 城 、 乡两套制度体系 和运 行机 制。 所谓 “ 一 国家资 本要 的是 国家利益 ，个体 投资者 有银行。自２ ０ 年农行上 报第一 次股改方 行两制 ” 是指在一级法 人体 制下 ， ０４ ， 根据农 要 的是 个体利 益 ，当银行 出于宏 观利益 案 ， ｏ ５ 年底 时提 交 的三 次 股 改 方 案 ， 行 在 城 乡金 融 业 务 上 的 不 同特 点 ，以 县 域 考 虑 去 投 资 不 适 度 的 风 险 的 项 目 ，银 行 Ｎ２ ｏ 年 和２０年 ２ ０６ 月被 农 行 上 下 称 之 为 “ 首 ” 斩 行 支行为平 台，再造一套适用于 “ 三农”和 丢 失 的 收 益 或 遭 受 的 损 失 由 谁 来 买 单 动的分拆方案 ，因远远超过其他三家国有 县域业务 发展 的、有别于城市 业务 的制度 呢 ？ 对 国 家 资 本 来 说 ，承 担 损 失 或 许 是 银行股份制改造的难度 ，让决策层不得 不 体系和运行机 制。其主要思路是 ：以县域 天 经 地 义 的 ， 对 个 体 投 资 者 来 说 ， 没 但 就 慎重行事 ，这几次方案接连被否定。 支行作为开展 “ 三农”和县域业务 的经营 这 个 义 务 了 ，这 些 人 的 损 失 又 如 何 处 置 ２ ０ 年 １ 月 ２ 工 行 完 成上 市之 后 ， 载体 ，推行适度分权的 “ ０ ６ ０ ７１ ３ 三农”信 贷业 务 呢 ？ 所 以说 ，将 国有 商 业 银 行 通 过 股 份 农行随即向监管部门再 次提交 了跟工、 模式 ，下沉信 贷业务决 策中心。 中、 制改 造塑造 成 明显带有 政策性 色彩 的金 建 三行 类 似 的 股 改方 案 依靠 国 家注 资 ， 改 农 行 以 此 为 指 导 ， 进 一 步 明确 了 发 融 机 构 ， 从 理 论 上 讲 是有 矛 盾 的 。 也 善农行 的资本结构和公司治理结构、提 高 展 战 略 ：在 努 力 做 好 “ 农 ”金 融 服 务 的 （ 三 二）理论上的矛盾 资 本充足 率水 平 ， 保 留 目前 的运行 经 营机 同时 ， 并 上述理论上 的矛盾 体现在农行的股改 要继 续大力 发展发达地 区和城市市 制 ，启 动 财 务 重 组 和 公开 上 市 。但 是 由 于 场业务 ，努力增 强全行盈利能力 ，推动 经 实践 中， 是实现 “ 向 ‘ 农 和 “ 就 面 三 商
银行股份制改革工作总结
银行股份制改革工作总结今年是我行实现股份制改革的关键一年，是我行发展战略的落实之年，是体制与机制的变革之年，也是公开上市的关键之年.这一年，在上级行和支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下，房信部以饱满的精神、高昂的斗志和脚踏实地的工作作风，提出了“不为困难找理由，只为成功想办法”的工作理念，解放思想，更新观念，不断创新工作方法，克服工作中遇到的种种困难，严格执行上级行和支行的各项规章制度和业务措施，围绕省分行制定的“业务发展年”、“安全运行年”等重点方针政策扎实开展工作.五.贯彻落实上级行和支行党委关于年年的工作安排和要求，高度重视，密切配合支行开展各项专项治理工作.年年是广东省分行确立的“安全年”，为贯彻省分行和支行党委对“安全年”的各项工作安排和要求，我部成立了“安全年”工作领导小组，制定《房信部“安全年”工作实施方案》，利用班后会的学习时间，把上级行和支行的各项会议精神、工作安排和部署及时传达给每位员工，使全体员工清楚认识当前我行的形势、任务和要求;组织全体员工学习《“安全年”工作实施方案》、《违法违纪专项治理工作实施方案》、《中国我行工作人员违规行为处理办法》等文件，开展对典型案件的学习分析和讨论.通过学习和讨论，落实案件防查制度，使全体员工从思想上认识安全防范的重要性、必要性，明确各项规章制度、加强遵纪守法观念，牢固树立廉洁自律和风险防范意识，并以此指导我部的日常工作，保证各项业务开展合法、合规;根据支行“访百家、谈百人、到百点”活动工作要求，通过个别谈心、上门拜访等形式，了解员工思想动态、协助员工解决工作、家庭等方面困难，及时掌握员工状况.在做好各项专项治理工作的同时，我部注重培养员工的职业道德素质.今年，我部在工作中加强了员工的组织纪律性，教育员工爱岗敬业，工作中提倡员工发扬无私奉献精神，鼓励员工积极参加支行组织的乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等活动，通过活动充分调动员工的积极性、创造性，发扬团队精神，增强了部门的凝聚力、战斗力，提高了部门的工作效率.六.迎难而上，做好个人贷款营销工作，实现贷款余额止跌回升.年年是我行广东省分行制定的“业务发展年”.年初，省分行向我支行下达了商业性个人按揭贷款余额新增21000万元，个人消费贷款余额新增3400万元的任务.但直至9月，各类贷款余额不升反跌，其中个人消费贷款余额比年初下降4232万元;个人住房按揭贷款余额比年初下降1789万元;个人商业用房贷款余额比年初下降799万元.业务发展不理想，主要有以下几方面原因：一是我行个人消费贷款对客户的贷款用途有较大的限制，申请资料的要求比较严格，客户不愿意到我行申请个人消费贷款;二是我行助业贷款的操作办法未能适应市场需求，助业贷款业务受到限制;三是自年年初省分行停止我支行开发贷款和个人按揭贷款业务经营权后，发展商未恢复与我支行合作的信心;四是我支行个人住房按揭贷款依赖性较强，业务发展不均衡;五是我行信贷政策收紧，个人类贷款准入门槛较高;六是我行按揭业务政策竞争力不足;七是受到人民银行提高按揭贷款利率影响，客户提前还款量较大.面对困难和问题，我部采取了多种措施，扭转不利形势.1.分清岗位，明确职责.房信部是年年8月由原房地产金融客户部、个人客户部及个人银行业务部的部分岗位组建而成.部门成立后，我部马上制定的《房信部岗位设置及岗位职责方案》，根据业务分工和流程控制的需要，把前后台各岗位分设成贷款业务营销岗、公积金业务岗、贷款业务申报岗、贷款发放岗、客户服务岗、贷后管理岗、档案管理岗、综合管理岗等岗位，对各岗位的职责进行了清晰的划分，基本上达到了分工合理、职责明确、岗位制衡的目标.2.优化业务流程，加强业务培训.在我部业务开展过程中，发展商普遍对我支行提出提高贷款发放速度的要求.为恢复发展商与我行合作的信心，加快业务发展，我部对贷款业务流程进行了完善和优化.首先，利用新开发的个人贷款业务系统，在贷款业务申报岗和贷款发放岗之间实现了贷款资料一次录入、共享使用、异机修改等功能，使贷款申请资料能够应用于贷款申请、合同打英贷款发放等多个环节，避免了各岗位录入资料的重复劳动，减少出错的机会，对贷款发放流程进行了进一步的优化.其次，在贷款业务申报岗及贷款发放岗建立贷款台账.对每笔贷款申请的收件时间、申请资料完整程度、贷款发放进度、是否退件、退件原因等进行详细的台账登记.通过建立台账，两个岗位的人员能够对贷款状态有清晰的了解，方便了发展商或客户对贷款进度的查询，也避免了由于工作失误延迟了贷款的发放.最后，对贷款业务申报岗及贷款发放岗设定工作时限要求，加强对每笔贷款发放时间的控制，加快放款速度.股份制改革工作总结这篇非常有针对性，对银行工作总结和工作计划都有很好的指导作用.。
银行业改革在农村地区的实践与思考
银行业改革在农村地区的实践与思考近年来，银行业改革在农村地区的实践成为了一个热门话题。
作为多年从事幼儿相关工作的从业者，我对此也有一定的思考和见解。
银行业改革在农村地区的实践对于促进农村经济发展具有重要意义。
银行业作为金融体系的核心，可以为农村地区提供更多的金融服务和资金支持，帮助农民解决贷款难、融资难的问题。
通过改革，农村地区的银行机构可以更加灵活地运作，提供更多适合农民需求的金融产品和服务，从而推动农村经济的发展。
银行业改革在农村地区的实践也需要注重风险管理。
农村地区的经济环境与城市有所不同，存在着一定的风险和挑战。
银行机构在进行改革时，需要充分考虑到这些因素，制定出相应的风险管理措施和政策。
同时，也需要加强内部控制和风险防范，确保银行业务的稳健运行。
另外，银行业改革在农村地区的实践还需要加强农民金融知识的普及和教育。
农民作为银行业务的主要对象，需要具备一定的金融知识和意识。
银行机构可以通过开展金融知识宣传活动、提供金融培训等方式，帮助农民了解金融知识，提高他们的金融素质和意识。
同时，也可以通过推广电子银行业务，让农民更加方便地享受到银行服务。
银行业改革在农村地区的实践也需要注重社会责任。
银行机构作为企业公民，应该积极履行社会责任，为农村地区提供更多的支持和帮助。
可以通过开展公益活动、支持农村基础设施建设、扶持农村小微企业等方式，为社会发展做出贡献。
总的来说，银行业改革在农村地区的实践是一个复杂而重要的任务。
需要银行机构加强与农村地区的合作，创新金融产品和服务，注重风险管理，加强农民金融知识的普及和教育，以及注重社会责任。
只有这样，才能真正实现银行业改革在农村地区的成功实践，为农村经济发展做出更大的贡献。
银行业改革在农村地区的实践与思考近年来，银行业改革在农村地区的实践成为了一个热门话题。
作为多年从事幼儿相关工作的从业者，我对此也有一定的思考和见解。
银行业改革在农村地区的实践对于促进农村经济发展具有重要意义。
2023年银行股份制改革工作总结范文9篇
2023年银行股份制改革工作总结范文9篇第1篇示例：2023年是中国银行股份制改革的重要一年，各家银行在这一年份制改革工作中取得了诸多进展和成果。
下面我们来对2023年银行股份制改革工作进行总结。
一、总体情况2023年，中国银行业持续深化股份制改革，推动银行机构提质增效。
各家银行在不断优化治理结构、提升服务水平、加强风险管理方面取得显著成绩。
银行的市场竞争力得到进一步提升，为实体经济发展提供了更加稳健和有力的金融支持。
二、股份制改革举措1. 深化股权激励：各家银行通过制定更加激励员工的股权激励计划，提高员工的积极性和创造力，增强银行的核心竞争力。
2. 拓展业务领域：银行在股份制改革过程中不断拓展业务领域，加大对小微企业、农村地区等薄弱领域的金融支持力度，为实体经济的发展提供更多更好的金融服务。
3. 创新金融产品：各家银行在股份制改革过程中加大对金融科技和创新产品的投入，推出更加适应市场需求的金融产品，提升服务水平和客户满意度。
4. 完善治理结构：银行在股份制改革过程中加强对治理结构的建设和优化，实现股东与经营管理层的有效对接，确保银行运作的稳健和高效。
三、股份制改革成效1. 增强了金融机构的市场竞争力，提升了盈利能力和风险防控水平，为金融体系的稳健运行提供了有力支撑。
3. 提升了金融机构的服务水平和效率，使客户体验更加优质，客户满意度显著提升，助力了金融机构的品牌建设和形象提升。
四、2023年银行股份制改革的不足与展望尽管2023年银行股份制改革取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
一些银行在股份制改革中仍存在股东与经营管理层矛盾、治理结构不够健全等问题。
未来，需要继续加大股份制改革力度，进一步完善金融体系，提高金融机构的综合竞争力，为实体经济健康发展提供更加有力的金融支持。
2023年银行股份制改革取得了显著成果，各家银行在这一过程中不断优化治理结构、拓展业务领域、提升服务水平，为金融体系的稳健运行和实体经济的健康发展做出了积极贡献。
独家农业银行股改学习心得体会
独家农业银行股改学习心得体会我个人认为独家农业银行股改对中国金融市场和经济发展具有重要意义，也给我带来了深刻的思考。
首先，我深刻感受到了股改带来的机会和挑战。
股改后，独家农业银行能够吸引更多的股东和投资者，增加融资渠道，加快业务转型升级，提高经营水平，增强竞争力，从而推动了中国农村的全面发展和现代化进程。
但同时，也意味着银行负担加重，管理难度加大，股东和客户的利益需要更加平衡和保障。
我们需要认真对待这些机遇和挑战，积极创新、深化改革，不断提升银行的核心竞争力。
其次，我认为独家农业银行股改的核心思想在于市场化和规范化。
市场化体现在独家农业银行将实现真正的股份制改革，股权结构将发生根本性的变化，银行治理结构也将逐步向市场化、专业化、国际化方向发展。
规范化体现在独家农业银行在股改过程中注重科学规划、严格管理、公开透明，力求良性发展，有利于吸引更多的股东和投资者，为国民经济和社会发展提供更好的金融服务。
第三，在独家农业银行股改过程中，我们需要特别注意思辨，防止盲目乐观或悲观。
股改无疑给中国金融市场带来前所未有的机遇和挑战，但我们要根据实际情况，理性看待各种利弊得失，充分利用机遇，化解风险，确保银行的可持续发展。
第四，遣词造句也十分重要。
文章需要避免出现语病和错别字，并且要力求准确、简练。
语言应该符合语文规范，一定程度上反映出作者的修养和素质。
同时，文笔优美、表达深入浅出、情感真实是表达心得体会的关键。
第五，文章的结构也不能忽视。
独家农业银行股改是个庞大而复杂的系统工程，需要以拉开序幕、详述分析、总结回顾的形式，严谨细致地进行论述。
文章应该具有条理清晰，重点突出的特点，以便读者能够更加迅速地获取信息和思想。
最后，我认为，独家农业银行股改不仅是对银行自身的一次转型和升级，更是经济社会变革的重要举措。
我们应该深刻反思，加强学习，通晓国情、把握民情、顺应世情、把握时机，全面提高金融业的跨越式发展能力，积极推进中国经济持续快速、健康、平衡的发展。
我为农行改革发展献良策,建议-爱企业献良策做贡献建议
我为农行改革发展献良策,建议:爱企业献良策做贡献建议我为农行改革发展献良策建议名称：关于业务手续、产品创新与服务的几点建议提出背景目前，作为中国金融业的重要组成部分，中国农业银行的改革正处于关键阶段。
随着国内各家股份制商业银行的快速发展，以及外国银行业在中国的融入不断加深，银行业之间的竞争越来越激烈。
如何尽快通过改革顺利完成总行制定的“3510”奋斗目标、建立建成”立足本土、覆盖城乡、全球运作”的国际一流商业银行已经刻不容缓。
建议内容作为一名应届大学毕业生，我怀着无比激动的心情开始了在农业银行的工作。
通过一段时间的观察、学习与实践，我认识到自己存在的不足；同时，发现了一些我认为我行可以进行改进的方面。
首先，在办理某些业务时，手续较为繁琐。
根据前段时间的某项调查显示，客户最不满意的三项服务内容中就包含“业务办理手续繁琐”。
而在国内各商业银行之间的比较中，相对于各家股份制商业银行而言，我行在这方面的表现更为不足。
例如，在办理开通手机银行的业务时，农业银行要求客户必须到营业网点办理口令卡，而在许多其他商业银行，如民生银行，如果客户之前开通了网上银行服务，则不需要再来营业网点办理口令卡，只需要客户自己登录网上银行即可办理，方便快捷。
因而，在办理一些业务时，需要减少不必要的手续，简化业务办理的程序，既方面了客户，又减少了柜员的工作量，提高银行的竞争力。
其次，金融产品的自主研发能力较差，各行之间大同小异，特色产品较少，模仿产品多，产品同质化现象严重，一家银行自主研发出来的产品很快会被其他银行仿效。
此外，在金融产品创新方面缺乏针对性，市场细分不到位，产品创新缺乏个性化，难以满足多样化的需求。
在新产品开发时，面向市场和客户的意识不够强，对客户群里没有定位或定位不准确，使产品针对性差，造成产品推广难，短期内很难产生较强的竞争力。
最后，员工在服务方面有所欠缺。
具体表现为以下几个方面：（1）服务意识不够强，对服务工作的认识不到位。
股改时期地市农行战略转型的思考和认识
股改时期地市农行战略转型的思考和认识提要: 地市农行如何在股改期间战略转型和发展，在现阶段具有一定的前瞻性和超前性。
本文重点探讨地市农行如何根据自身的实力和发展路径选择，有针对性地采取推行经济资本管理，健全风险防范系统；整合业务流程结构，促进业务快速转型等一系列配套措施来保障战略转型的成功。
主题词:股改农行转型思考与认识随着农行改革开放步伐的不断加快以及农行区域市场的重新定位，地市农行面临的一个重大课题是如何抓住国家宏观调控和金融体系改革开放的有利时机，按照现代金融企业的要求，实现战略转型，真正摆脱传统发展理念、发展模式和体制机制的束缚，适应经济金融发展趋势，真正步入与市场竞争格局相适应的发展轨道上来。
一、地市农行战略转型的目标方向战略转型根据产业和行业的不同有着重大差异。
对于银行业来说，不同类型的银行面临的战略转型的重点也不一样，但由于面临的市场环境、竞争环境和监管环境基本一致，决定了银行业战略转型的目标方向基本一致。
（一）必须坚持审慎经营的原则，以经济资本约束风险资产，把风险资产控制在与经济资本相适应的恰当比例范围内对地市农行来说，资本约束对银行发展的钳制作用具有现实性、紧迫性和长期性，伴随着央行监管的多元化和日常化，以资本约束为核心的风险监管日益刚性化，而地市农行面临着因盈利能力较低难以依靠内部积累补充资本金和难以从外部融资补充资本金的尴尬，必须正确处理好业务拓展与风险管理的关系，突破简单的数量增长和规模扩张的发展，严把发展的质量关，在有效控制风险的基础上追求发展速度，实现持续发展的目标，真正形成质量效益型的强势增长。
（二）坚持以结构优化和流程整合为重点，统筹结构调整与战略升级的关系，追求发展的效率与效益地市农行必须抓住稍纵即逝的历史性改革契机，实现经营方式的根本转变。
其核心是：大力倡导学习和运用现代农行的经营管理知识和技能，积极引进和借鉴国际银行和已经成功上市其他专业银行的先进管理经验，实现组织、决策、管理、运作和控制的科学化，在有效控制风险的前提下，金融资源的配置满足“以定位市场为基本导向、以目标客户为关注焦点、以资金安全为根本保障、以经营效益为关键指标”的要求，推动业务结构、客户结构、区域结构、人员结构的优化，提高发展的总体效益。
农业银行股份制改革
农业银行股份制改革：目前农行改革“主基调”已经确定，整个过程将遵循“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针。
农行已经为整体改制开始了大量的工作。
2006年，农行启动了全面外部审计和人力资源改革，而这“两步走”恰恰是农行整体改革的重要步骤。
另外，农行已经与中信证券和中金公司达成了非正式协议，欲聘请其为改制工作财务顾问。
如果进行股份制改革，转变为国有控股商业银行后，依旧服务于农村市场，那么农行的赢利将仍然会面临困境。
实际上农行作为商业性银行与服务农村金融体制改革之间的利益均衡问题还没解决。
农行股改大事记：1979年中国农业银行重建，其初衷是为了支持我国农产品的生产、销售和乡镇工业企业。
当时的国有银行都叫“专业银行”。
1980年农行开始商业化改革，但步伐不大。
1994年中国农业发展银行成立，决策者试图通过农发行的建立将政策性金融业务从农行和农信社的业务中剥离出来。
1997年农行政策性业务剥离速度加快，农行的经营也日益强调以利润为核心。
1999年农行和工、中、建三家银行一起剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。
2004年农行上报第一次股改方案。
2006年1月农行明确否认了农行股改方案被否决。
2006年2月一份被农行上下称之为“斩首”行动、并在农行整个系统内部引起强烈反应的农行改革分拆方案，开始在社会上广泛流传开来。
农行上下人心惶惶。
2007年1月全国金融工作会议确定农行改革的“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针。
2007年农行股改6大重点工作：一是实施财务重组。
二是实施监管达标计划。
三是加快法人治理架构设计。
四是进一步完善全面风险管理架构。
五是构建现代商业银行人力资源管理体系。
六是深化财务体制改革。
需要达到的七大核心监管指标1、核心资本充足率≥4%；2、资本充足率≥8%；3、总资产回报率≥0.6%；4、净资产回报率≥11%；5、不良贷款率≤5%；6、成本与收入比≤45%；7、拨备覆盖率≥60% 中国农业银行副行长韩仲琦2月1日在北京表示，农行股改大幕正式开启，进入新的阶段，农行股改总的原则是：坚持面向“三农”、整体改制、商业运作、择机上市。
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面ｌ 临着更 加 激 烈 的 外 部 竞 争环 境 。 用 环 境 有 待 改 善 ， 根 本上 制 约 信 从
着 农 业银 行 业 务 的发 展 。 由此 创 造 的经 营 环 境 和 客 户 的金 融 需 求 与
部经 营机 制 的 彻 底 转 型 ２加快 业 务 创新 ， 善金 融 服务 水 平创 新 是发 展 之本 。 层农 行必 ． 改 基 须 面 向ｊ 农 解 决 农 民 “ 款 难 ” 自主 创 新 研 发 具 有 小 额 贷款 自助 、 贷 ， 小 额 贷 款循 环 使 用 、 资金 汇 兑 、 电子 化 缴 费 、 产 消 费 “ 合一 ” 涉 农补 生 二 、
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农 行 与其他 ｉ家 围 有商 业 银 行 相 比 ，其 即 将进 行 的 股份 制 改 革 更 具 复 杂 性 农 行 股 改 基 调 被 确 定 为“ 向 三 农 、 面 整体 改 制 、 商业 运
２０ ０ ９年 ３月 总第 １ ９期 ８
农行股份制 改革实践 的分析 与思考
中国农 业 银 行 绍 兴 分行 越 城 支行 陈 鑫 飙
摘要： 由于多方面历史原 因， 农业银行 历史包袱较 重， 具有机 构数量众多一管理链条长毫 ≮ 队伍 庞大、 资产质 量较差 承担着大量政策性 业务等 突出的特点 。 ～ 因此改革难度 相对更大； 股份制改造 面临的挑战更大 。 对农 面 监诹行改 革凝聚趋资和具体妥 采 基层靛行商啦不 现妥难墨 赢 待硪 免褥凝 趋 ｉ 。 ｊ ｜
５９ ． ４个 百 分 点 ：金 融 机 构 全 围平 均 每 万 人 网 点 数 城 市 是农 村 的 ３ ． ７ 倍 。与 城 Ｉ 金融 改 革发 展相 比 ， 村 金 融 改 革 发 展 在 改 革 进 度 、 金 农 资 投入、 网点 覆 盖 、 务 发 展 、 险 程 度 、 员 素 质 、 理 水 平 、 营环 境 业 风 人 管 经 等 方 面都 存 在着 相 大 的 差距 ． ． ２处 理 服 务 “＿ ” 商业 化 运 作 关 系 难 度 大 。根 据 中 央确 定 的 ． 二 和 农 农 行改 革 方 针 ，农 行 未 来 职 能 的 定位 是 为 县 级 经 济 服 务 ．为农 业 服 务， 即如 何把 政 策 性 业 务 与商 业 化 业 务相 结 合 。 出 “ 向 三农 ” 不 提 面 并 是 从 商业 化 的角 度看 问题 。 业化 运 作 必 然要 把 城 市 业 务 做 大做 强 ， 商 这 无 疑 与面 向 农 是 冲突 的 ． 何处 理 服 务 农 和 商 业 化 运 作 关 系 ．如 是 决 定农 行 股 改 成 败 的关 键 ：服 务 “ 农 ” ｉ 和商 业 化 运 作 的股 东 价 值 回报 最 大 化 。 可能 成 为 农 行 股改 过 程 中最 难 解 决 的 一 对 矛 唇 、 就
确 的政 策 方 向是结 合新 农 村 建设 ， 方位 对农 村 金 融改 革 进 行 梳 理 、 全 调 整和 深 化 、笔 者就 基 层 农 行 股 份制 改 革 实 践 中遇 到 的 问题 作 了 分 析 与思 考 。
， 一 、 农行股份制改革中的难 金融 目前 基 本 还 ． 农 是 按 照 汁划 经 济 的 思路 设 置 机 构 ， 务 单一 ， 理 粗 放 ． 险 突 出 ， 业 管 风 无 论 从业 务上 还 是 理 念上 ，在 我 同 城 乡金 融 之 间 都 存 在 着 巨大 的 不 平
■ 三、 基层农行股改实践的建议 对
１ 从 基 于 市 场 竞 争 、 场 公 平 和 效 率 角 度 出发 来 考 虑 农 村 金 ． 要 市
融 资 源 的 配 置 ． 村 金 融机 构 多 元 化 、 建 竞 争 性 Ⅱ 持 续 发 展 的农 村 农 构 Ｔ
金 融 市 场 体 系 。 中国 农村 金 融 市 场 发展 的战 略 选 择 。 高 经 营效 率 是 提 借 助 于股 份 制 改 革 ， 立 以 “ 润 为 目标 ， 市 场 为 导 向 ． 建 利 以 以成 本 为约 束 ， 客户为 中心” 以 的责 、 、 相 结 合 的 现 代 金 融 企 业 制 度 ， 现 内 权 利 实
贴 资金 兑付 等 六 大 功 能 的 “ 穗 惠农 苦”要 使 功 能健 全极 具 竞争 力 的 金 ．
高科 技 电子 化 的农 村 金 融 服 务工 具 ， 向全 国农 民 发放 “ 惠农 卡 ” 过 ｌ 超 亿张 ， 必将 会 使其 他 农 村 商业银 行 在 为 三农 ” 金融 服 务 中相 形风 拙 １ ３健 全 “ ． ｉ农 ” 业部 制 管 理 体 制 考 核 ， 立激 励 约 束 机 制 ， 化 事 建 强 风 险 管 理 充 分发 挥 ２８万个 营 业 网点 具 有扶 持 “ ． ｉ农 ” 网点 优 势 ， 的
上 级 行严 格 的授 权 授 信 管 理不 能 实 现 同 步 ，使农 业 银 行 在 当前 业 务 经 营 中举 步维 艰 。无 论 从 资 金组 织 、 贷 投 放 、 间 业 务 收入 以及 金 信 中
融 新 产 品 的推 广 等 诸 多 业 务 领域 都 很 难 有 拓 展 的 空 间 ．失去 可 持 续 发展 的 强 大 动 力 ， 重 制约 着 基 层农 行整 体 业 务 经 营 的快 速 发 展 。 严
衡 。相 对 于城 市 金 融 而 言 ， 村金 融 基 本 Ｉ 在 着 十 年 左 右 的差 距 ， 农 ： 存 在两 部 贫 困地 区差 距 甚 至更 大 。 目前 我 罔城 市 人 均 贷 款是 农 村 的 １ ０ 倍 ，贷 款 基 本投 向城 市 ，农 村 贷 款 年 均增 长速 度低 于 全 国平 均 速 度