电网企业ERP设备资产数据清理实施方法与应用
ERP系统操作规范及管理办法
ERP系统操作规范及管理办法第一章总则第一条：ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
其核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
第二条：为了加强ERP系统的管理，确保信息数据的安全性及准确性，促进公司ERP系统工作持续健康的发展，实现领导对企业经营活动的实时监控，预防风险，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点及公司的实际状况，特指定本办法。
第三条：本规定适用于公司所属各单位。
第二章ERP用户及操作规范第四条：公司设置ERP系统管理员及普通操作员（财务人员、销售人员、采购人员、库管人员、质检人员、设备人员、生产人员等）。
第五条：最重要的事项1．业务处理数据的及时性、准确性；2．不能随意登陆他人账号更改数据、单据等3．不能随意更改、破坏系统数据，保证数据的严肃性；4．操作人员要确保登录密码的安全，避免他人盗用自己名义进入系统进行操作；5．出现ERP系统问题时，请及时向ERP系统管理员/网管反馈。
第六条：操作规范1.了解本岗位ERP操作与相关的其他ERP岗位的整体操作的业务操作顺序；2.了解所使用到的参照是在基础设置的哪个功能里设置，由谁来设置，以便新增时，找到相关人员；3.必须按系统指定的权限对软件系统进行操作；4.必须严格按ERP用户操作手册的要求进行操作，不允许随意填写不规范的数据；5.操作员要对数据负责，确保数据的准确一致，严禁重复录入数据或单据；6.所有票据必须及时整理录入系统，保证数据的及时性；7.要保证录入单据中数据的完整性，避免漏录现象；8.单据保存前，应当复核当前单据的录入内容，确保数据无误后，再单击保存按钮保存；9.操作员要随时跟踪ERP系统的数据，发现数据异常情况应能够分析解决，解决不了的提交系统管理员；10.离开计算机10分钟以上，应对使用的电脑进行锁屏，防止他人录入、修改、删除数据；11.对系统运行中各种意外、困难情况及时上报系统管理员，以保证软件系统顺利、高效地运行。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
浅谈ERP的运维在ERP实施和应用中的作用
经过测 试培 训后 ，Ｅ Ｐ Ｒ 关键 用户 和运 维对 新 整合 的Ｓ Ｐ 统有 Ａ系 了一 定 的认 识 ，熟 悉 了操作 方 式 和 相关 工 作 流 以后 ，进 一 步 工作 就是 利 用企 业 现有 的数 据 资 源 ，按 照新 系 统 的数 据格 式 和 要 求 ， 抽 取整 理并 批 量导 入 到新 建立 的另 一套 测 试 系统 中 ，进 行 数 据 的
erpsap运维支持信息化一erp的意义和必要性erp系统一般包含了生产供应链财务会计项目人力资源和数据仓库等模块使用erp系统能将企业的业务和数据进行统一化管理与整合减少对于不同工作领域相关软件的单独开发以及由此带来的系统不兼容数据格式的混乱和重复录入等工作减少企业的信息化系统独立开发和个性化维护费用
３ 基础 数据 整理 与录入 、
同时 ，增 加 数 据 的统 一 性和 有 效性 ，增 强各 个部 门间 的关联 ，提
高 信 息共享 ，使 企业 的管 理 实现 垂直 化 、规 范化 和集 约化 。 Ｅ Ｐ 统在 提 升 企 业数 据 统 一 和有 效性 ，提 高 业务 效率 等 方 Ｒ系 面 发 挥 巨 大 的作 用 ，并 为管 理 层 的决 策 提供 强有 力 的基 础 数据 支 持 ，其 实施 和应 用 已经 成 为现 代 化企 业 的信 息化 建 设 和管 理水 平
经 营 管 理 雷 营 埋
浅谈Ｅ Ｐ Ｒ 的运维张广 宏
（ 建 电力漳 州 电业 局 福 摘
福建
漳州
３３ ０ ６ ０ ０） Ｅ ＲＰ 维在 企 业信 息化 建设 中
要 ：阐述 企业Ｅ 项 目的 实施过 程 ，介绍Ｅ 运 维在 该 系统 的 实施 、部 署和 应用 中的 工作 内容 ，突 ＲＰ ＲＰ
LBMS-ERP操作说明书
365ERP网基础数据初始化说明书第一章登陆系统 (3)用户登陆 (3)登陆成功 (3)第二章产品配置 (4)增加产品 (4)⏹单条录入 (4)⏹批量录入 (5)建立BOM（物料清单）【生产、加工、制造型企业用】 (6)⏹单条录入 (6)⏹批量录入 (7)增加生产流程【生产、加工、制造型企业用】 (8)⏹增加工程任务 (8)⏹增加生产流程 (9)第三章销售管理 (11)增加客户 (11)添加销售订单 (13)第四章采购管理 (16)增加供货商 (16)增加采购订单 (17)MRP运算 (18)第五章库存管理 (19)查找库存 (19)查找库存总数 (20)采购入库 (20)生产发料 (21)库存转运 (22)订单出货 (22)第六章制造管理 (24)建立生产单 (24)生产发料 (25)生产领料 (25)生产单生产 (26)库存转运 (27)第七章财务管理 (28)分期 (28)财务凭证 (28)库存估值报告 (29)第一章登陆系统用户登陆登陆界面，输入用户名、密码、验证码，注：验证码不区分大小写登陆成功登陆成功以后，点击右上角的“开始”按钮，就可以进行365ERP网之旅了。
点击这里第二章产品配置增加产品增加产品分为单条录入和批量导入单条录入进入产品配置模块，点击产品--> 产品进入产品查询页面，点击右上角新建产品按钮。
点击这里或者在产品模块的主页面点击，新建产品图标点击这里在新建产品页面输入产品编码、内部名称等信息。
注：红色标题的是必填项，产品编码只能是数字+字母，产品建立完成后，产品编码不允许修改产品建立完成后，如果是需要销售的产品，则在价格栏中增加产品价格。
注：价格中的计量单位必须和建立产品时的一致。
批量录入进入产品配置模块，点击产品--> 产品进入产品查询页面，点击右上角导入产品按钮。
首先：按照提示下载导入模板文件；然后：打开下载的模板文件，按照模板要求进行填写完毕并保存；最后：选择写好的模板文件，并点击上传按钮，完成导入产品。
简要说明erp中库存治理业务的一般流程。
简要说明erp中库存治理业务的一般流程。
ERP（企业资源规划）是当今企业管理必不可少的一项技术，它主要是为了实现企业资源的有效管理和优化协调。
ERP的各种业务模块相互关联，其中库存治理业务是其最重要的业务之一，它涉及到实物资产的管理、储存及相关工作。
本文将详细介绍ERP中库存治理业务的一般流程。
一、库存治理系统的建立搭建库存治理系统的前提工作，是首先要建立一个ERP库存管理系统。
在建立系统时，需要仔细研究业务，明确清楚数据字典、报表字段等，然后设置基础数据，比如设置物料档案，包括物料名称、规格型号、物料编码、库存量、安全库存量、仓库位置等信息。
设置完成后，就可以开始正式运行库存管理系统了。
二、原材料采购ERP库存管理系统运行开始后，是原材料采购阶段。
根据库存预警报表，定期查看库存数量，及时向供应商询价，根据市场价格订购原材料。
为了使库存管理更加精细，库房可以根据原材料的不同特性，在库房上设置不同的库位，以便对物料的管理。
三、原材料入库原材料收货后，需要进行入库操作。
首先根据收货单，在ERP系统中进行入库登记，登记项目包括原材料种类、数量、价格等，然后把原材料放入库房统一堆放，最后经过库管审核，将入库信息与ERP 系统中的入库登记信息进行核对完善。
四、库存管理货物入库后，库存管理正式开始，也是ERP库存管理系统比较重要的一个环节。
要想进行精确的库存管理，必须开展盘点、报损、报溢等作业，以保证库存的准确性。
其次，要采用安全库存控制技术，设置阈值，实时预警库存水平，以及及时向供应商询价补货，以保证库存水平满足生产需求。
五、出库处理库存管理系统中的另一个重要模块是出库处理。
出库时，仓库应根据出库单，检查出库物料并进行称重后，在ERP系统中把出库信息和称重结果登记完善。
最后送货物料到指定地点。
六、报表统计紧接着就是报表统计，也是ERP库存管理系统最重要的一个环节。
需要定期根据库存情况，生成库存报表，及时发现库存的不足或者溢出的情况，分析并及时调整库存水平，保证库存的稳定性。
PMS2.0系统在县供电企业的应用及实践
PMS2.0系统在县供电企业的应用及实践作者：沈月群来源：《河南科技》2018年第25期摘要：国家电网公司设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0）是国家电网公司直接贯穿到县级供电公司的唯一系统，支撑运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理。
基于此，本文首先分析PMS2.0系统概况，然后探讨PMS2.0在县供电企业的应用及实践。
关键词：PMS2.0;供电企业;电网图形管理;设备台账中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2018）25-0052-021 PMS2.0系统概况分析PMS是指工程生产管理系统，其英文全称为Power Production Management System，是SG186内容工程中常用的应用之一。
PMS系统标准主要包含电力企业设备规范化管理、PMS 系统设备管理综合化策划及设备整个管理过程。
例如：电力相关设备需求综合规划、制造、购置、安装及调试、保养维护、巡检维修、科学化改造、定期更新和报废处理等各种程序。
國家电网公司设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0）是“三集五大”体系建设中的“大检修”体系内容，支撑运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理，覆盖公司运维检修业务，贯穿生产管理全过程，实现数据共享和业务融合[1]。
该系统包含标准中心、电网资源管理中心、计划中心、运维检修中心、监督评价中心和决策中心6大中心，主要包括电网资源管理（含电网GIS图形）、实物资产管理（含ERP-PM模块）、电网运维检修管理、配网故障抢修管理（选用）、配网运维指挥管理（选用）、技改大修管理、运检绩效管理、状态检修管理、技术监督管理、运检辅助决策和授权许可等功能。
系统采用两级部署、五级应用模式，总部、各省（自治区、直辖市）电力公司两级部署，总部、各分部，各省（自治区、直辖市）电力公司，地市公司，县公司和班组五级应用，并实现与总部系统的纵向贯通。
制造企业ERP系统实施经验总结
面 向订单制 造， 面 向订单研发模 型转换 ， 这也要求企业 内部必 把控 ， 对关键业务进行决策 。 Ｅ Ｒ Ｐ 实施小组是Ｉ 屿 业务高度融合 须 具备核心系统 以打通 内外部各部 门之 间的信息壁垒 ， 实现公 的团队， 需要对未来有一定 的前 瞻性 ， 对 新知识有 良好 的吸收 司整 体资源 的最优配 置 ， 以快速响应市场 需求， 实现利益 最大 能力 。 在Ｅ Ｒ Ｐ 系统实施阶段 ， 数据 管理、 流程梳理及培训是项 目
一
，
制造 业作为我 国工业 的主体，占到工业 总产值 的９ ０ ％ 左右。
点， 针对企业所处的行业 及公司现状， 挖掘管理需求， 制定项 目
但 随着原材料 与人工成 本的上 涨， 粗放 的管理方式 给中国制造 目标 ， 进而选择 适合企业 发展 的Ｅ Ｒ Ｐ 系统。 业 带来了前所 未有的挑 战， 企业标准 化、 流 程化及信息化管理 ２ ． ２ Ｅ Ｒ Ｐ 系统 实施 管控
技 术应 用 ・
制造企业Ｅ ＲＰ 系统实施经验总结
宋亚娟 ’ （ １ ． 长城汽 车股份有限 公司 技术中 心， 河北 保定 ０ ７ １ ０ ０ ０ ； ２ ． 河北 省汽车工程技术 研究 中 心， 河北 保定 ０ ７ １ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 本 文 以制造 企 业为例 ， 对Ｅ Ｒ Ｐ 系统的 实施 过程 进 行介 绍 ， 并对 Ｅ Ｒ Ｐ ￣ ． 统在制 造行 业 实 施 经验 进行 总结分享。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统作为企 业管理 的 核心 ， 在建设 策略 与优 先 级上 处 于紧急重要 地位 ， 制造 ， ｄ Ｅ Ｅ Ｒ Ｐ ， ￣ ． 统建设 需要从 选 型开始 ， 正 确认 知Ｅ Ｒ Ｐ ￣ ｒ ． 统的核 心功能 ， 在 实施过 程 中， 对数 据 管理 、 流程 梳 理 以及 项 目 培训 加 大力度 ， 作为关键任 务进 行 专项 跟 踪管理， 在Ｅ Ｒ Ｐ 系统 上 线后， 对业务执 行 持 续改进 ， 以确保 Ｅ Ｒ Ｐ ￣ ． 统建设
ERP基础资料录入操作指导
ERP基础资料录入操作指导ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将运营、财务、人力资源和其他关键业务功能整合在一起的管理软件系统。
资料录入是ERP系统的基本操作之一，正确的资料录入能够保证系统的正常运行和准确性。
下面是ERP基础资料录入操作指导的详细步骤：1.登录系统：打开ERP系统的登录页面，在用户名和密码字段中输入正确的登录信息，点击"登录"按钮进入系统。
2.导航栏：在系统主界面的导航栏或菜单中找到“基础数据”或“数据维护”等相关选项，点击进入基础资料录入页面。
3.选择资料类别：在基础资料录入页面，通常会有不同的资料类别或模块，如客户信息、供应商信息、产品信息等。
根据需要选择相应的资料类别。
4.新增资料：点击“新增”或类似的按钮，进入新增资料页面。
6.保存资料：填写完资料后，点击“保存”或类似的按钮，将资料保存到系统中。
确保保存成功后，可以继续进行下一条资料的录入。
8.删除资料：如果需要删除已有资料，可以在资料列表中选中要删除的资料，点击“删除”按钮。
系统会弹出确认对话框，确认删除后，点击“确定”按钮删除选中资料。
9.查询资料：如果需要查询已有资料，可以在资料列表页面使用系统提供的查询功能。
通常可以输入关键字进行模糊查询，也可根据资料编号或其他字段进行精确查询。
查询结果会显示在列表中。
11. 导出资料：如果需要将系统中的资料导出为Excel或其他格式的文件，可以使用系统提供的导出功能。
通常可以根据需要选择导出的资料类别和字段，以及导出文件的格式。
12.数据备份：为了防止数据丢失，建议定期进行系统数据的备份操作。
一般可以通过系统设置或管理员权限进入备份页面，按照系统要求进行备份操作。
以上是ERP基础资料录入操作的指导步骤。
正确的资料录入能够保证ERP系统的正常运行和准确性，提高企业的管理效率和决策能力。
在进行资料录入操作时，应注意填写准确、完整的资料信息，并定期备份数据以防止丢失。
电力企业ERP系统运维支持网站建设
一
题 ， 省 公 司 ＥＲＰ 维 团 队 充 分 利 用 运 信 息 化 运 维 手段 一 体 化 、集 成 式 、 开 放 性 的 特 点 ，在 省 公 司 门 户 中 建 立Ｅ ＲＰ 维 支 持 网 站 ， 辅 助 辽 宁 电 运 力Ｅ 运维 工作有序 进行 。 ＲＰ
化 、 关 键 业 务 流 程 演 示 、 系 统 配 置 、 权 限 设 计 、 ９ 系 统 测 试 、 模 拟 ０ 运 行 阶段 ， 于 ２ ０ 年 ６ ２ 日试 点 上 ０９ 月 ５ 线 ，并于 ２ ０ 年 １ 月２ ０９ １ ５日实 现 Ｅ ＲＰ 系 统 全 面 成 功上 线 。 系统 的全 面 上 线 成 功 ，标 志 着 辽 宁 电 力 Ｅ ＲＰ 统 系
启明星辰
雨熏甄莲
电 力 企 业 Ｅ 系 统 运 维 支 持 Ｐ Ｒ 网站建设
周小 明。赵永彬 ，刘 为 （ 宁省 电力有限公司 信息通 信分公司 ， 宁 沈阳 １０ ｏ ） 辽 辽 １０ ６
摘
要 ：为有效解决电力企业Ｅ Ｐ Ｒ 大规模应用给系统运维带来 的巨大压 力，提高Ｅ Ｐ Ｒ 系统运维 支
支持 、业 务 问题 处 理 、运 维情 况统
更说 明 、运 维 分 析 。 辽 宁 电力 Ｅ ＲＰ
运 维 支 持 网站 整 体 结 构 如 图 １ 示 。 所
计 分 析 等 工 作 ， 具 备 了 ＥＲＰ系 统 运
维 的 基 本 实 力 。 但 是 ，相 对 在 系 统 整 体 运 维 阶 段 中全 省 ４３ ０ 名 用 户 ０ 多 的应 用 规 模对 运 维力 量 的需 求 ， 目 前 省 公 司 运 维 团 队 的人 员 配 备 还 不 充 分 。 为 了 有 效 解 决 这 一 突 出 问
企业资源管理系统 (2)
企业资源管理系统1. 引言企业资源管理系统（Enterprise Resource Planning System，简称ERP系统）是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息管理系统。
它通过将不同功能模块整合在一起，实现企业内部信息的共享和集中管理，提高企业运营效率和管理水平。
本文将介绍企业资源管理系统的定义、功能、实施和未来发展趋势。
2. 企业资源管理系统的定义企业资源管理系统是一种由软件系统和硬件设备组成的信息管理系统，用于协调企业内部各个部门的业务流程。
它涵盖了企业的财务、人力资源、供应链、生产制造、销售等方面的功能。
通过使用ERP系统，企业可以实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高资源利用效率和业务流程的优化。
3. 企业资源管理系统的功能3.1 财务管理ERP系统中的财务管理模块可以帮助企业实现财务信息的集中管理和实时监控。
它包括会计核算、成本管理、资金管理、应收应付等功能，可以帮助企业实现财务决策的科学化和精细化。
3.2 人力资源管理企业的人力资源管理部门可以借助ERP系统来管理员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利等方面的工作。
ERP系统可以帮助企业实现人力资源的统一管理和人力资源数据的准确分析。
3.3 供应链管理供应链管理是ERP系统的重要功能之一。
它可以帮助企业实现供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等方面的工作。
通过使用ERP系统，企业可以实现供应链的有效协调和资源的高效利用。
3.4 生产制造管理生产制造管理模块可以帮助企业优化生产计划、控制生产成本、实现生产过程的有效管理。
它包括生产计划管理、物料需求计划、工艺路线管理、生产进度跟踪等功能。
3.5 销售管理销售管理模块可以帮助企业管理销售订单、客户信息、销售业绩等方面的工作。
它包括销售订单管理、客户关系管理、销售业绩分析等功能，可以帮助企业提高销售效率和客户满意度。
4. 企业资源管理系统的实施企业资源管理系统的实施是一个复杂而长期的过程，需要企业全面考虑人员培训、数据清理、业务流程优化等方面的问题。
对电力企业成功实施ERP_完善运维管理的思考
1352024年1月上 第01期 总第421期油气、地矿、电力设备管理与技术China Science & Technology Overview0引言ERP 系统是信息时代技术发展的重要体现，是在原有信息化技术运用基础上，借助集中化管理思想设计的管理平台。
运用ERP 系统，企业的决策更加高效，数据收集与分析的质量和效率不断提高，有利于强化数据运用的综合价值，增强电力企业经济效益与核心竞争力。
然而就目前来看，部分电力企业在ERP 运维管理方面依旧存在不足，围绕电力企业成功实施ERP 完善运维管理开展思考尤为关键。
1 ERP 系统分析ERP 系统是指基于信息化技术，以集中化理念为核心，为管理层以及决策人员提供手段的管理平台。
该系统运行模式较为先进，能够帮助企业实现资源的优化配置，有助于企业减少资源的浪费和不必要的成本支出，被广泛运用在电力等能源企业中。
从现有运用情况来看，ERP 系统主要被使用在财务、物资、项目以及其他资源管理等内容中，能够有效增强企业核心竞争力。
目前，ERP 系统主要具备两方面的作用。
第一，提升管理改革水平。
ERP 系统的关键在于增强企业综合竞争能力，加强管理层对生产规划问题的掌握，确保企业流程的规范性。
与传统管理形式相比，在ERP 系统运作下，企业资源信息沟通效率不断增强，可有效避免信息孤岛现象的不利影响，为长远目标设定提供参考。
第二，提升企业经济效益。
运用ERP 系统会直接对经营管理产生影响，使企业管理趋向精细化，可精准完成资源配置。
例如，在数据库技术运用下，ERP 系统可高效完成数据计算，工作人员可结合资源状况调整配置模式，保障资源的有效运用，提高企业经济效益[1]。
2电力企业ERP 系统运维工作对于电力企业来讲，ERP 系统运用主要是强化数据统计效果，借助信息系统运维等方式强化问题处理的质量，不同的系统可独立完成部署任务并处理好业务之间的矛盾，减少ERP 运维的难度及工作量。
关于电力物资清仓利库的工作汇报
关于电力物资清仓利库的工作汇报人篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报公司领导：2011年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。
供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。
这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。
当否请批示 !彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室2011-12-29篇二：湖州电力局2011年物资清仓利库工作方案湖州电力局2011年物资清仓利库工作方案为落实国家电网公司和省公司2011年物资清仓利库工作任务，全面准确掌握全局库存物资和仓储设施现状，确保清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。
一、工作目标（一）根据国网公司及省公司有关规定，全面细致地盘清家底、理清账目，将全部库存物资纳入到ERP系统集中管理，实现全局上下“一本帐”。
（二）全面清查仓储设施的情况，有效整合优化仓储资源。
（三）通过清仓利库，真实反映仓储管理中存在的问题，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设，从而达到提升物资周转效率和总体效益的目标。
二、清仓利库范围和盘点基准日（一）清仓利库范围市局本部、直属各单位、三县局等单位的所有库存物资（包括区域库、周转库及班组库物资）及所有实体仓库（包括主业仓库、集体仓库、租赁仓库）。
ERP在电力企业中的应用分析
ERP在电力企业中的应用分析【摘要】电力企业是我国国民经济发展的支柱性企业。
而随着现代技术水平的发展，各种应用技术被生产应用。
而在电力企业的管理中，ERP系统被广泛的应用。
本文就以ERP 系统在电力企业中的应用为中心，阐述了ERP系统对于电力企业的重要意义，并进一步分析了该系统应用中存在的问题，针对这些问题进行系统的分析，并提出了具体的对策，促进电力企业的发展，从而推动国民经济的发展。
【关键词】ERP系统；电力企业；对策前言ERP即企业管理计划主要是以计算机信息技术为主要载体，全面实现电力企业的综合管理。
在电子科技迅速发展的今天，这种计算机信息化的发展必然成为一种趋势。
而其在电力企业管理中的应用，可以使整个管理体系更具系统化。
对采购，运输，生产，管理整个体系中都发挥重要的作用。
1.ERP系统应用于电力企业中的重要性1.1降低了企业的运营成本将ERP系统应用于电力企业的管理中，可以在一定程度上降低企业的运营成本，实现利润的最大化，提高企业的经济效益。
主要表现为：将ERP 系统合理的利用于企业的管理中，就可以全面的实现无纸化办公，减少了不必要的人力和物力，节约成本的同时，还可以对环境保护起一定的有利作用。
而且ERP系统可以对企业的整个管理过程，包括采购、销售、生产、库存和财务的有效集成等进行统一的整理与规划，对整个系统中的各个环节进行一定的分析，避免了某个环节上的失误对整个系统造成的困扰，使运行的过程精准度更高。
ERP系统可以对生产的情况进行实时监控，通过对数据的动态分析而配合相应的后续工作过程的安排。
这种自动化的技术使工作的效率更高，节约了大量的人力物力，降低运营成本。
1.2方便查询，提高工作效率 ERP系统可以实现人力资源信息的自助查询，这种方式使查询更加方便，体现了企业的人性化办公，也反映了企业的透明化管理。
除了自助查询之外，该系统还可以实现信息在一定范围内的传播，用户查询到信息之后，可以将其进行传播。
ERP实施计划表
编写项目计划前必须考虑以下几个方面：1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。
包括由谁负责管理，以及如何管理。
这里需要细分为：范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。
将项目分解为可以控制的几个部份(份)。
5、项目费用估算67、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
1112、未解决(不能解决) (如网站上说的，erp不能做什么) (软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发erp二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求4、进度计划/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。
试论ERP采购数据管理方法对企业发展的促进作用
物 流 工 程 与 管 理
ＬＯＧ ｌ ＳＴｌ ＥＮＧＩ ＣＳ ＮＥＥＲＩ ＡＮＤ ＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物流 管理
ｄ ： ０ ３ ６ ／ ． ｓ ． ６ ４ ４ ９ ２ １ ． ６ ０ １ ｏｉ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １ ７ — ９ ３． ０ ２ ０ ． ２ ｓ
资源进行科学地计 划、管理和控制 。ＥＲ Ｐ系统集 中信息技术
与 先 进 的 管 理 思 想 于 一 身 ，反 映 时代 对 企 业合 理 调 配 资 源 ， 最 大 化 的 创 造 社 会 财 富 的 要 求 ，成 为 现 代 企 业 在 信 息 时代 生
存 与 发 展 的基 石 。
工 作 ，列 出数 据 转 换 需 求清 单 ，定 制 数 据 收 集 模 板 ，最 后 明 确定制数据维护流程 。 ② 系 统 调 整 实 现 ，首 先 根 据 需 求 制 作 数 据 转换 程 序 功 能
说明书 ， 利用 Ｖ 可 ＢＡ 宏 汇编 等科 学有 效 的 方法 开 发 相 应 转 换
数据是一切 Ｅ ＲＰ系 统 的 基 础 与 保 证 。 整 实 施 数 据 管 理 调 的主 要 目标 是 为 确 保 系 统 调 整 实 施 做 好 数 据 方 面 应 有 的 准
备 。数据 管理 的核 心工 作主要是对现有数据 的全面分析 ，数
ＴｈｅＦｕｎｃ ｉ ｎ ｆＰｕｒ ｈａ ｉ ａ ａ Ｍ ａ ｔｏ ｏ ｃ ｓｎｇ Ｄ ｔ ｎａｇ ｍ ｅ ｎ ＥＲ ＰＳｙ ｔ ｍ ｏ ｔ ｒ ｉｅＤｅ ｅ ｏ ｅ ｎｔｉ ｓ ｅ ｆ ｒ Ｅｎ ｅ ｐｒ ｓ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｎｔ
口 Ｚ ＨＡＮ Ｙ ｎ — ｏ ｇ． ＨＡＮ Ｃａ— ｉ Ｇ ｏ ｇ ｄ ｎ Ｚ Ｇ ｉｘａ
ERP 数据处理步骤
ERP 数据处理步骤ERP 数据处理步骤一翻开原始数据1. 双击桌面“〞图标，进入分析软件界面。
2. 在“File〞的下拉菜单中，点击“New〞选项，在弹出的对话框中设置数据路径：Raw Files：原始记录数据存储路径， History Files：随后操作过程存储路径， Export Files：数据输出后的存储路径。
〔这三种文件的路径可以根据自己的存储习惯选择路径。
〕确定后，保存为一个文件名，下次要调用此数据时，直接在“File〞的下拉菜单中点击“Open〞翻开所保存的文件即可。
原始记录的数据将在左边窗口显示。
3. 双击左边窗口书本样下面的“Raw Data〞显示原始数据波形。
二数据处理1. 重参考New Reference ：现有电极帽都是以鼻尖做为参考电极，而实际分析ERP波形时，大局部都是根据双侧乳突TP9,TP10做为参考电极，所以根据实际需要进行更换参考电极。
“Transformations〞→“Channel Preprocessing〞→“New Reference〞假设选择复选框，那么会将原始参考电极一起做平均，一般为不选。
选择要做重参考的电极，假设选择复选框，将保存没有做参考的电极点。
最后点击完成。
2. Raw data inspection: “Transformations〞→“Raw Data Inspection〞在“Inspection Method〞一栏中 Manual Inspection：人工伪迹去除，Semiautomatic Inspection：半自动伪迹去除 Automatic Inspection：全自动伪迹去除 Individual Channel Mode复选框：对于某个电极点而言，如果某一段超过 criteria所设置的标准话，那么之后的步骤中只剔除这一个电极点的数据。
如果不选，那么这一时间段上所有电极点的数据都将剔除。
在“Channels〞一栏中，除了两导眼电信号外，其余的脑电信号导联应全部选择上。
ERP系统交维流程与规范
【系统交维流程与规范】版本<V1.0>修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）目录1.服务目标 (5)2.ERP系统交维流程 (7)3.ERP系统交维资产清单 (14)4.ERP系统交维文档清单 (17)5.ERP系统交维文档要求 (21)5.1用户手册（系统功能说明书） (21)5.2维护手册（系统技术说明书：包括软、硬件架构说明） (21)5.3备份策略清单（含历史及新增） (23)5.4系统资产清单（含历史及新增） (24)5.5系统配置清单（包括安装地点信息，含历史及新增） (24)5.6接口清单（含历史及新增） (24)5.7系统账号清单（含接口账号，新增账号） (24)5.8新功能清单 (25)5.9程序部署手册 (25)5.10回退操作手册 (25)5.11测试报告 (26)5.12系统测试用例 (27)5.13源代码 (27)6.ERP交维系统的压力测试 (30)6.1压力测试目的 (30)6.2压力测试工具 (30)6.3压力测试用例 (30)6.4压力测试指标及期望值 (30)6.5压力测试数据及场景 (31)6.6压力测试报告 (32)7.ERP系统交维的前提条件 (33)7.1交维系统转交整改的条件 (35)8.ERP统一维护组维护内容 (36)9.时间管理 (43)1.服务目标各应用系统、应用平台建设周期完成，正式投入使用，系统建设部门将其移交维护部门进行运行统一维护。
为规范各应用系统、应用平台从建设转为运行维护的流程，减少系统故障，缩短故障处理时间，提高各应用系统、应用平台运行的稳定性、高效性，提供高质量的系统支撑，特制订本管理流程。
通过开展规范化，流程化，知识化的维护服务, 保持各应用系统、应用平台的稳定性和服务高效性，并实现以下期望目标：◆通过各个团队在运维管理、技术支持方面的经验知识，将现有的被动服务完全转变为主动服务，用完善的制度与合理的流程确保应用系统持续稳定地运行，提升系统运维水平和服务质量；◆梳理各应用系统、应用平台运维的工作和各类流程，总结并制定各类工作流程，完善故障处理机制，建立故障处理、日常维护的知识管理体系，以缩短问题、故障处理时间，满足服务响应时限的要求；◆配合维护主管全力以赴完成公司IT规划、项目管理、系统分析、系统建设等高价值、具备核心竞争力的工作内容，外包日常维护、故障处理等相对规范、固定的工作内容，实现分工精细化，员工专业化，服务标准化；量化维护工作内容，实现维护工作标准化，制度化，显性化；◆最终按照ITIL标准建立信息服务体系和运维服务团队，实现“运维服务一体化”，“平台管理智能化”，成本结构全面优化、运营效益显著提升的最终目标。
ERP系统物料编码清理方法及步骤
附件1ERP系统物料编码清理方法及步骤1 待冻结物料的导出和筛选ERP中待冻结物料清单导出和筛选步骤如下：第一步：导出ERP系统内所有物装工厂的物料。
操作方法见4.1其中，分散服务器企业自行导出；集中服务器企业由总部运维支持中心负责导出，并存储在SLM平台的相关问题中，企业自行下载。
第二步：在已导出的物料清单中，人工筛选出待冻结的物料，并整理成《待冻结物料清单》。
2 ERP系统物料冻结及相关业务数据清理的步骤（1）ERP系统冻结物料的步骤：●对《待冻结物料清单》进一步筛选，整理出《有采购订单或库存的待冻结物料清单》和《无采购订单和库存的待冻结物料清单》，未清库存和采购订单的检查和筛选方法见4.2.1及4.2.2；●对于无采购订单和无库存的物料，进行采购、库存业务的全冻结。
通过设置物料主数据“采购视图”的“特定工厂的物料状态”字段为“Z1”标识来实现。
操作方法见4.3；●对于有采购订单或有库存的物料，先进行采购业务的冻结，库存业务可正常进行，待物料的采购和库存业务完成后，再进行采购、库存业务的全冻结。
只冻结采购业务可通过设置物料主数据“采购视图”的“特定工厂的物料状态”字段为“ZZ”标识来实现。
操作方法见4.3；●Z1/ZZ 分别表示：Z1物料不可用状态ALL；ZZ因采购/PM工单等冻结，此为集中服务器企业配置,分散企业命名规则可能不同,但实现功能类似，具体可参加集中服务器的Z1和ZZ配置说明见4.4。
（2）待冻结物料相关业务数据的清理：●用《待冻结物料清单》筛选出还未产生采购订单的采购申请，并直接核销，操作方法见4.2.3；●用《无采购订单和库存的待冻结物料清单》查找未清预留并核销，操作方法见4.2.4；●对于有采购订单或有库存的物料，待后续业务完成后，再按此方法核销预留；●寄售和框架业务ERP中无需处理，直接使用新物料创建寄售信息记录或新增框架协议行项目；●用《待冻结物料清单》查找出PS、PM未下达的工单或网络预留，并在相关作业中替换成新物料，操作方法见4.2.5；●用《待冻结物料清单》查找出BOM，并用新物料替换BOM中待冻结物料，操作方法见4.2.6。