为什么别人是精英,你只是普通员工？
新员工入职感言一句话(160句)
新员工入职感言一句话(160句)新员工入职感言一句话1.在办公室能升官的人，可能当初进公司时，一点也不起眼，令人压根想不到之后竟能平步青云。
实从一个人爱吃的肉类，就可以瞧见他或她的权力欲望，这是隐藏不了的倾向，快侦测出你四周同事谁才是真正的野心分子。
2.自吹自擂者要不得，无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。
还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天?这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
3.新进员工人职培训。
两天，给企业的新进员工做人职培训。
然他们都来自不同的地域，做着不同的工作，但有一个共同点就是为了改变，改变自己的生存环境，改变自己的生存状态，改变自己的人生。
们必须在接受现实时，有所突破，突破自我认知，不设限。
升技能，保持良好的品质，英雄不问出处，唯有坚持，方能成就自己。
4.一个公司的成败取决于其适应变化的能力，新的竞争越来越表现为时间的竞争，与时间赛跑。
市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。
5.初入职场新人总是怕丢脸。
其实在大家都是不认识你的状况下，你是没有选择，太要面子就会阻碍你前进，要学会放下身段;当你渐渐有表现时，就会有人留意你的脸;当你真的做到有一定地位和成就时，你的面子就是你的名片，谁都让你三分。
6.什么是培养人才?敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才。
什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才。
什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导。
什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命。
7.对同事，无论何时，都不要预设立场。
即使那些看起来不面善，也未曾深交过的同事，也要抱有善望。
毕竟，在这个世界上，没有多少人是主动大奸，或者大恶的，更何况是那些与我们有类似经历和理念，天天一起共事的同事们呢!8.多听多看，多路眼观;多品多学，贵在钻研;多想多问，重在实践;多做多干，全在实战。
名人和普通人的思维方式有什么不同
名人和普通人的思维方式有什么不同思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用认识客观事物，及借助于已有的知识和经验，已知的条件推测未知的事物。
下面就是小编给大家带来的名人和普通人的思维方式有什么不同，希望大家喜欢!名人和普通人的思维方式有什么不同一在这个世界上总有一帮神一样的人物存在。
就像读到的那句话：人类就像是一条历史长河中的鱼，只有某几条鱼跳出河面，看到世界的法则，但是却无法改变，当那几条鱼中有跳上岸，进化了，改变河道流向，那样才能改变法则。
最近一段时间一直在不断寻找内心的东西，同时也在不断的去反省和否定自己的一些思维模式，尝试重构自己的底层思维，这篇文章作为这段时间不断寻找的一个短暂总结，因为这条路的成长还有很远。
在这个社会上生存，按照马斯洛的理论需求，有五方面的需要。
而在奋斗的现实过程中，往往首先将财富定为首要目标，包括自己也一样。
然后了解和研究如何实现财富自由的梦想。
在这个过程中，发现传统的财富=钱的思维是完全错误的，甚至是非常愚蠢的。
钱从来就不等于财富，它本身只是财富的替代物或者衡量物而已。
如果用钱来代表财富，那么财富一定是在不断缩水的。
正确的思维应该是财富=资产，而资产本身是可以不断产生增值效应的。
而在不断学习和了解牛人的过程中，发现牛人和一般人的最大区别就是思维上的差距。
一直隐约感觉到自己的思维局限受到自己整个成长环境的极大限制，整个思维的广度和深度不够，那种感觉就好像有人站在可观测到的宇宙界线外，默默的看着在地球上的你一样，无比的渺小感。
想体验这种感觉?推荐视频《直观感受数量级视频》，或者玩《宇宙的刻度游戏》。
当用这样的视野来看待自己时，整个世界就不一样了。
在这里写一点自己了解到并在不断实践学习的牛人思维：1、顶级思维制定规则用互联网的通俗语来说，屌丝就是在惨死在规则里的人。
就跟物理一样，不管是在宏观世界还是微观世界都有其自有体系也就是规则的存在。
但是在屌丝的成长过程中，没有人去教如何打造顶层规则，因为顶层的规则设计往往把持在精英中手中。
优秀员工和普通员工的区别读后感
优秀员工和普通员工的区别读后感在我们的工作生活中，总会遇到一些优秀的员工和一些普通的员工。
他们之间的区别是显而易见的，但是要说清楚这种区别究竟是什么，却并不容易。
最近，我读了一篇关于优秀员工和普通员工的文章，对这个问题有了一些新的认识。
首先，优秀员工和普通员工的区别在于他们的工作态度。
优秀员工总是能够积极主动地完成自己的工作，他们对工作充满热情，总是能够在工作中发挥出最大的潜力。
相比之下，普通员工可能会显得比较懒散，他们对工作可能没有那么大的热情，总是需要别人来督促才能完成任务。
其次，优秀员工和普通员工的区别在于他们的学习能力。
优秀员工总是能够不断地学习新知识，不断地提升自己的能力。
他们知道只有不断地学习才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
相比之下，普通员工可能会觉得自己已经够用了，不愿意再去学习新的东西，这就导致了他们的能力无法得到提升。
再次，优秀员工和普通员工的区别在于他们的责任心。
优秀员工总是能够对自己的工作负责，他们知道只有将工作做好才能够得到领导和同事的认可。
相比之下，普通员工可能会觉得自己只是一个普通的员工，对工作并没有太大的责任感，这就导致了他们的工作效率比较低下。
最后，优秀员工和普通员工的区别在于他们的团队精神。
优秀员工总是能够与同事和睦相处，愿意帮助别人，愿意与别人分享自己的经验和知识。
相比之下，普通员工可能会觉得自己只需要关注自己的工作就可以了，对于团队合作并没有太大的重视。
通过阅读这篇文章，我对优秀员工和普通员工的区别有了更加清晰的认识。
我深刻地意识到，要想成为一个优秀的员工，就必须具备积极的工作态度、不断学习的精神、对工作负责的态度以及良好的团队合作精神。
我相信只要努力去做到这些，就一定能够成为一名优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。
马云谈管理
马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，他告诉记者——人力资源管理：“选人的第一要素是…价值观‟。
”“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。
”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。
我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。
只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80 年——或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。
算了，这些人就不应该让他进来。
”马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。
我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。
如果你认为你是…精英‟，请你离开我们。
”马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。
这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀掉他。
因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。
当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。
毕竟我们是公司，不是救济中心。
不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。
在马云的眼中，“创办一家伟大公司比上市更为重要。
”他说，上市是个自然过程，包括阿里巴巴在内的公司，都不要为了钱上市。
就阿里巴巴来说，融钱是很容易的事情，本月我们就得到了互联网企业至今为止最大的一笔风险投资8200万美元，但要做一个伟大的公司就没有那么容易了。
管理人员五项修炼(智、信、仁、勇、严)
从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。
意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。
在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。
如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。
其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。
因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。
第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。
什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。
这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。
专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。
如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。
如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。
例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。
在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。
复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。
对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。
例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。
由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。
优秀员工是公司最大的财富
优秀员工是公司最大的财富,GE总裁杰克.韦尔奇曾经说过, 20%的优秀员工是公司最大的财富。
可是很多情况下, 我们的经理们在不经意中, 变相的惩罚着优秀的员工, 更加可怕的是他们自己并未意识到这点。
不信, 你就试试下面几个方法, 这绝对是将优秀人才赶往对手公司的绝招:方法一:能者多劳自从哲人发明这句话, 就害了无数的优秀人才。
且渐渐变成一种共识: 优秀的员工就是应该承担更多的工作任务, 承担最难的工作。
于是能干的人工作量越来越大, 每天都要加班、熬夜, 可是薪酬呢, 大多时候恐怕很难真正做到按劳取酬。
一般而言, 大多数公司内, 因为大家资历相差无几, 所以能干者和不能干者收入也基本一致。
天长日久, 优秀人才自然心生郁闷: 为什么要多干, 为什么要加班。
积极性大打折扣, 即便不跳槽, 勉强留下来, 工作也远不会像当初那么尽力了。
方法二:有错误就必须批评高招之二。
优秀员工一般承担更多或者更难的工作,而且活越多越难, 犯错的机会就越大。
于是, 那些公认的优秀分子, 一次又一次的被叫到经理办公室, 然后黑着脸出来。
而能力一般的员工因为总是分配到简单任务, 且可以得到优秀员工的指引, 犯错的机会小得多,由此, 在经理眼里反而变成了精英人物, 得到更多的提升机会。
渐渐地, 能干的人开始变得谨慎, 变得没有积极性、没有激情, 变得明哲保身。
允许员工犯错误, 但前提是必须承认错误, 不要犯同样的错误。
对于开拓性的、智慧型的错误, 不但不应该批评, 反而应该奖励。
方法三:让不忙的人去吧部门有两个培训名额,让谁去? A太忙了, 而且他去培训, a模块就没有人能完成, 不行!还是让D、E去吧, 他们的模块简单, 很快就做完了, 不会影响到项目进度!这不是玩笑话, 类似这样的事情就在身边发生。
因为能干, 别人无战替代, 结果优秀人才就丧失了很多的权利和机会。
但如此, 你的部门肯定又会失去一位优秀员工。
方法四:我们不能没有你部门有一个提升名额,可以提升一位成员任其它部门的经理。
员工的类型分析与管理技巧
员工的类型分析与管理技巧讲师杨晴辉员工的类型分析与管理技巧我们可以把员工分成下列四种：1.麻雀：这类员工的配合度高，但是工作能力比较低。
他们对上级及跨部门工作采取高度合作的态度，意见不多，且愿意配合各项任务的指派。
虽然工作成效仅在中等，但容易为主管掌控。
许多新人属於这种类型，而他们也是较为容易领导的一群。
员工的类型分析与管理技巧2.猫头鹰：这类员工能力较高，但配合度较低，在工作上的表现则视状况而定。
对於他们喜欢的工作，他们的表现较佳，不喜欢的工作则显得被动消极。
事实上，最让主管头痛的部属就是那种能力极高、配合度极低的员工；他不但会影响其他同仁的工作态度和成果，也会使主管感到挫折和无力。
大体来说，最让主管最头痛的，大概都是属於这种类型。
员工的类型分析与管理技巧3.鸵鸟：这类型员工在工作方面让人感到消极被动、漠不关心，以最低的投入和热忱面对工作，表现不佳，配合度也不高，碰到问题和困难更不会主动反应。
通常在现代高度要求绩效的环境中已不易生存下去，而公司准备淘汰不适任员工时，也都会优先考虑处理这类员工。
所以除非有特殊原因动不了他，否则并不会让主管觉得太难处理。
员工的类型分析与管理技巧4.老鹰：这类员工工作认真负责、主动积极、能力强、意愿高，碰到问题或困难时会主动解决问题，当无法自行解决时，也会主动反应给上级，以寻求支援和协助。
对於上级交办事项，他们会全力以赴完成任务，并能以主管的角度来思考各种问题和政策，和主管共同站在一起解决问题。
但身为老鹰的主管，也要注意自己的言行，否则这种员工一旦对主管或公司失望，就很容易被挖角或跳槽。
员工的类型分析与管理技巧麻雀型1. 提供完整教育训练（内训、外训、在职训练）。
针对麻雀型的员工，学习成长是重要的需求之一，故提供良好的教育训练，是激励他们的一个重要的方法。
2. 了解他在工作上的弱点，并亲自给予明确的工作指导，以提升他的工作技巧和能力。
3. 提供良好的工作环境、气氛。
经典语录：马云关于“管理”的4条心得体会
经典语录：马云关于“管理”的4条心得体会1如果所有事情都准备好了再去做，那就太迟了“我一直都相信，当所有的事情都准备好了再去做，就太迟了。
”任何一家公司，无论是BAT这样的互联网大企，还是刚刚起步的创业公司，都会存在大大小小的问题。
有人对这些问题假装看不见，把一切都寄希望于时间，来治好所有企业管理上的病，而自己却从不想着做出任何改变和突破。
2不抱怨，是管理者基本素养“作为管理者，首先学会不抱怨，我们让其他人抱怨。
让我们的竞争对手抱怨。
我们从不哭，哭解决不了问题，让我们的竞争者去哭吧。
让那些不相信我们梦想的人去哭吧。
”当你身在职场，面对各种问题时，如果你是一个普通员工的时候，或许你可以在茶水间、厕所、吸烟区和同事抱怨公司的种种不爽，以及又做了哪些傻叉决定、同事又在背后抢了你多少风头。
虽然你会招人烦，但是顶多烦你一个人。
当你作为管理者的时候，如果你还是如此的在员工面前，抱怨公司和同事的种种，计较那些名利得失，动不动就发脾气，甚至完全凭感情做决定，那么你的员工也一定会觉得这是一个不靠谱的领导。
真正有领导力的管理者，你很少会发现他们发脾气或者骂人，他们擅长于解决问题，最后用行动的结果来制造一种不怒自威的气场。
其实，管理者的抱怨除了抱怨本身，没有任何价值。
充满抱怨的团队，不等竞争对手打败，内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。
重理性、控情绪，给员工确定性的信任，这才是管理者应该做的事情。
3不要做伸手党，别人不帮你才是正常“为什么别人要帮你？帮你，是非常少见的。
不帮你才是正常的，你应该一直努力工作来获得帮助。
”现在有一部分人似乎都有这样的毛病：想要的太多，会的又太少，于是就化身为伸手党，即便伪装成一个“弱者婊”，也依旧没人理睬，于是把负能量随意散播给别人。
4管理上赋能他人，才是最好的激励“团队、客户，钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。
”赋能最简单的表现就是放权，懂得放下管控，提供企业的资源，激发每一个员工的小宇宙，让他们把潜能释放出来！最怕遇到的团队就是：领导不放权，中层不负责，底下穷应付。
向劳模学习学习劳模精神的心得体会(优秀15篇)
向劳模学习学习劳模精神的心得体会(优秀15篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，问学必有师，讲习必有友，下面是敬业的小编Waner帮助大家收集整理的15篇学习劳模精神的心得体会，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
学习劳模心得体会篇一劳动模范是民族的精英、人民的楷模、时代的先锋，他们以高度的主人翁责任感、出色的劳动创造和无私的拼搏奉献创造了不平凡的业绩。
5位劳模用他们的事迹，传承执着的钉子精神，通过学习，我对劳模又增加了新的认识与感悟。
我们今天的岗位固然平凡，但是平凡的工作岗位上孕育着不平凡的事迹，劳模也是凡人，是你我身边的同事，他们怀着高尚的情操、强烈的事业心和高度的责任感，沉下心来在实践中研究业务，面对窘境不屈不饶，找出症结，夜以继日改进创新，为企业发展贡献着磅礴力量。
劳模精神为宝贵之处在于锲而不舍地坚持，学习劳模精神须首先磨练自己的意志，脚踏实地的做好身边点点滴滴的小事，舍小家顾大家，以爱心换人心，以勤学苦干的务实精神赢取企业和社会的认可，要甘于奉献、务实求真，无怨无悔地为岗位增光添彩。
“劳模”四周固然闪烁着明亮的光环，但是光环下都有一段不为人知的曲折和刻骨铭心的经历，这些经历时时鞭策着他们，鼓励着他们朝着目标理想努力前行。
劳模事迹学习心得体会篇二学习劳模精神的心得体会【优秀15篇】12月14日，作为河南能源化工集团安化公司动力厂的一名普通员工，有幸观摩学习了中国平煤神马集团专场的新时代煤炭工业劳模事迹报告。
在会议之前，脑海中不禁一遍遍的问自己，什么人才能称之为“劳模”呢？——那必定是在重要的岗位上做出了特别伟大的事情，必定为企业、单位、国家创造了重大的业绩的人，我心里想到。
而在听了三位劳模代表发言后，我幡然醒悟……现场的三位劳模代表陈述了自己在一个个平凡岗位上的成长经历，但就是这些”平凡”的经历，确是那么的震撼人心——“我只是一名矿井通风区安检员，我走的路一般没有人，也没有照明设施…”、“被大家称为矿井的活地图…”“由于行走不方便，为更好、更仔细的检查矿井的通风安全情况，我成为十矿里先进得以’享受’ 配备两盏矿灯的人…”、我的学历不高，大家能把我的经验应用到实际生产中，我就很高兴了…”“被同他们只是普普通通的矿工、维修工，并不是我想象中那些，嗯…那些“高大尚”的岗位！这些岗位在大多人看来很平凡，每天就是一些很普通的工作，而恰恰就是这些简单的、普通的工作，他们日复一日、年复一年的不断摸索、改进，创造出了不平凡的业绩，他们用自己的行动向我们诠释了什么叫“三百六十行，行行出状元”！至此，我方明白，“劳模”是一种精神！从三位劳模代表的事迹报告中我能深深的体会到，“劳模”的称号对他们的来说更多的是对精神肯定和鼓励！他们的事迹传达出一种无形的影响力，让生活在他们身边的人能够感受到对事业的热诚和对集体的热爱，深深感染身边的每一个人！回到会议开始前的想法，什么是“重要”的岗位，什么又是“伟大”的事情？我不禁想到，或许存在即必要，每个人的岗位都重要！将一件件简单的工作，千遍万遍的做好，那，就是伟大！劳模精神从不限定于你从事的是那种职业、那个岗位，亦不限定你须做出多大多大的业绩。
2024年马云的经典语录(15篇)_1
马云的经典语录(15篇)马云的经典语录11、不要当三瓶女人：年轻时是花瓶，中年时是醋瓶，老年时是药瓶。
2、不要只做三转女人：围着锅台转，围着老公转，围着孩子转。
3、女人一成不变，男人一定会变！因为男人挣钱女人花，太太不舍得花，一定会有别的女人替你花！千万别做男人不喜欢的三心女人：留在家里放心，想起来伤心，看着恶心。
世界上没有丑女人，只有懒女人！4、男人靠捧，女人靠哄。
只要女人在场面上给足男人面子，回家后你想咋的就咋的！有的女人是专业中的高手，确是生活中的低能儿。
就是因为她不懂得男人最需要的是面子！5、要做三独立的女人：思想独立、能力独立、经济独立！6、三养女人：修养，涵养、保养！7、三丽女人：美丽、能力、魅力！因为女人是：20岁比脸蛋，30岁比身段，40岁比韵味，50岁比健康，60岁比财富！8、女人可以长得不漂亮，但是绝对不能让自己的人生不漂亮！9、20岁以前长得不漂亮，不是自己的过错。
20岁以后不漂亮，就是自己的错！10、要想得到别人的爱，首先就是要自己爱自己！因为，漂亮的女人象宝石，但是花有几日红，岁月不饶人！而智慧的女人象宝藏，男人愿意一辈子去挖掘！11、行走在智慧中的女人最美丽，而要得到智慧就要参与一个智慧的环境，在里面学习提高，只有学习，才不会被淘汰！因为竞争太激烈了，已经竞争到家庭了！... ...马云的经典语录21、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
2、如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？3、我到今天为止没到淘宝上购过一件物，我没用过支付宝，因为我不知道该怎么用。
但我耳朵竖起来听支付宝到底好还是不好，因为我用多了我会捍卫自己的产品，所以我不用。
你永远担忧自己，因为只有担忧让我晚上睡不着觉，只有我睡不着觉，公司才能睡得着觉。
4、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
《如何在平凡的岗位上实现自身价值》
《如何在平凡的岗位上实现自身价值》人生就像一次远航有时惊涛骇浪有时风平浪静，生活就是平凡的点滴，如你我他。
我们都是平凡人，但平凡不等于平庸，我们同样能在平凡的岗位上划出不平常的足迹。
如何在平凡的岗位上实现自身价值，有些人在思考，有些人在追求，有些人却感到困惑迷茫。
一个人的价值取决于他的奋斗目标，要靠自己追求现。
作为项目上一名普通的员工，一个平凡的自己，在平凡的工作岗位上每天做着平凡的事，只有不甘平庸，使自己逐渐从平凡走向优秀和卓越，才能使生命有价值。
只要我们树立正确的人生价值观，自觉担当起社会责任，努力立足本职，以高度的责任感和敬业精神投入工作，将个人价值与企业价值的利益统一，自觉学习和掌握知识和技能，能够胜任本职工作，把自己的聪明才智奉献给自己热爱的企业，为推动企业发展提供持续不断动力，我们也就在为企业奉献价值、做出贡献的同时，充分发挥了聪明才智，完美展现了个人价值，自己的人生价值也就得以实现。
古人说。
不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。
从我做起，从小事做起，从现在做起，把自己的满腔热情都投入到工作中去。
我相信努力会换来收获的，但是不付出是肯定没有收获的。
虽然我在平凡的岗位上，但我要力争在平凡的工作中做出不平凡的业绩来，让自己在所从事的工作中找到幸福和成感。
要做个用心人，要勤于思考，善于思考。
一个勤于和善于思考的人，总能找到答案。
天无绝人之路，无路可走的人总是那些不动脑筋、不下工夫找路的人。
我是一名普通的预算人员，在工作中总会面临各种各样的问题和难题，只要能做到临危不乱，头脑清晰你就成功了一半。
人有时候总是会有困惑迷茫的时候，如果能在这些困惑迷茫中寻找出一种解决难题的办法，你丝毫不亚于那些成功的精英们。
在一切准备就绪之后我们要做的就是坚持不懈的努力。
做什么事情都需要付出努力，这是毫无疑问的。
但是我觉得要做到坚持是非常不容易的。
如果你要做的事只是别人期望你做的，而你真正想做的又是另外一件事，那么就很难坚持下来。
分析企业中官僚主义的表现（企业中同样存在的）
反对官僚主义作者：周恩来官僚主义有各种表现，我现在把它分开来说。
第一种，高高在上，孤陋寡闻，不了解下情，不调查研究，不抓具体政策，不做政治思想工作，脱离群众，脱离实际，一但发号施令，必将误国误民。
这是脱离领导，脱离群众的官僚主义。
（这种官僚主义，在企业中主要表现在：只重视技术，不重视市场；只重视本企业，不重视竞争企业和行业趋势；不了解企业内部员工的心态，一味的按照自己的想法去进行奖惩，殊不知这样做不但对企业员工的心态扭转不过来，反而会更加使双方的心越来越远。
例如有些企业为了防止员工偷懒，总是想方设法监视，派内探，装摄相头，其实这些都是下下策，你还没有了解他们为什么偷懒呢！不要想当然的认为是员工的问题，也许有其他原因。
例如你的企业是在吃大锅饭，你的企业新酬太低，你的企业中低管理层管理员工手段太低级等等）党的路线，政策在好，如果执行的业务部门给阻塞住了，那就是把党和群众隔开了。
所以我把这种官僚主义列为第一种。
这种官僚主义是领导者尤其是高级领导者必须时时警惕的。
（企业的方针战略在制定完成后，只是刚刚开了个头。
企业战略可以说不是太难制定，难的是执行。
因为制定企业战略时，伤害利益集团的利益有时不太清楚。
到了执行时，那些既得利益者便会明白过来。
会以各种理由拖延甚至阻碍，所以这便要求企业的高级领导层一要齐心，二要狠心，三要耐心；四要擦亮眼睛）第二种，狂妄自大，骄傲自满，主观片面，粗枝大叶；不抓业务，空谈政治；不听人言，蛮横专断；不顾实际，胡乱指挥。
这是强迫命令式的官僚主义。
（其实，这在大型企业或者时间长一点的企业中会时常出现这种情况。
摆资历，拼贡献，“你年轻，老子打天下时，你还不知道在哪里呢！“；你是外来的，我是企业老臣，你有什么贡献！；他们这些人对企业极为忠心，但是他们落伍了。
作为企业领导者，应该花钱把他们养起来，如果有些人还可以用，不妨开拓一些三产，让他们自己去拼打）。
一个人站在领导地位，不虚心，不平易近人，自以为了不起，什麽都懂，只要有这种思想并且在作风中表现出来，就危险了。
什么样的圈子,取决你是什么样的人_人生感悟
精心整理什么样的圈子，取决你是什么样的人_人生感悟真的是什么样的人进什么样的圈子，一个人的圈子能很明显的体现一个人是出于什么样的状态，想成为样的人也会努力的挤进什么样的圈子，接下来就一起来看一下这篇文章。
你是谁并不重要，重要的是选择和什么样的人在一起。
相反，的。
作家贾平凹曾经说过这样一句话，朋友的圈子其实就是你人生的世界，你为名为利的奋斗历程就是朋友好与恶的历史。
所谓“物以类聚，人以群分”，心理学上有一个定律叫“吸引力法则”，通俗来说就是：你关注什么，自然而然就会吸引到什么，你是什么样的人，就会吸引什么样的人和你在一起。
人们总是更倾向于和自己的同类待在一起。
如果你本身是一个周身充满戾气的怨妇，那么你吸引的都是充满负能量的吐槽大王；如果你是一个阳光积极、奋进好学的励志，吸引的自然也是正能量满满的好青年。
圈子重要的不是给你打上标签的烙印，而是在潜移默化中影响你的心态和价值观。
你的圈子，就是你的眼界和格局你所处的圈子，你周围的人无时无刻不在影响着你，左右着你的心态和价值观。
当你处于一个周遭充满负能量的圈子里，圈子里的人和事，会一点点磨平你锋利的棱角和满腔的斗志，直到你和这个圈子融为一体。
阿美毕业之后，一直在一家私人诊所就职，她有无数次想辞掉工作准备考试，考进一家有编制的医院，或者换一家好点的医院，哪怕合同工也行。
但是身边的人总对她说，你一个大专生要那么高的眼界干嘛，现在不是挺好的吗，工作不多，薪水也不差，关键是不用值夜班，你长得那么好看，等年纪大了随便找个人嫁了不就行了，瞎折腾自己干嘛。
时间久了，阿美也接受了朋友给她的这种自我设定：上班混日子吃口青春饭，不如做一只独立旅行的青蛙，走出去你会发现，原来人生还有那么多没到过的风景。
正所谓“小圈子小格局，大圈子大格局”。
雄鹰长在鸡窝，也会失去搏击长空的斗志；羊爱上狼，也会失去驰骋大地的本性。
你的圈子，决定你的格局和眼界，你的格局，决定你的高度，甚至还会决定你的收入。
用人铁律：能者上-平者让-庸者下
用人铁律：能者上，平者让，庸者下任何事物的发展，都离不开优胜劣汰的原则，企业更是不例外。
对于优秀的人才，企业要保留，要重用，要让他们得到与付出相匹配的报酬。
但对于已经落伍的员工，企业也必须狠起来。
拥有一个健全的淘汰机制，是企业良好发展的必要条件。
不让落后的员工出局，那么企业迟早出局。
海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到如何选人用人时，曾说过这样一句话：“能者上，庸者下，平者让。
”即让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位，从事一般性的工作。
这句话是对人才能力与职位匹配的经典概括，是选人用人的智慧宝典。
一、康佳的用人观在企业管理中，当管理者发现某个人的能力与他的职位或所负责的工作不匹配时，不妨根据“能者上、庸者下、平者让”的用人原则来处理。
那么，怎样判断一个员工是能者、庸者，还是平者呢其实，最关键的是看员工的业绩，因为公司招聘人才，就是让他们为公司创造价值的，因此，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。
康佳公司在选人用人时，就特别重视“能者上、庸者下、平者让”。
无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机会发挥聪明才智。
通过“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，康佳公司很好地调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。
每一年，康佳都会把公司的优秀员工作为标杆，推出来让大家学习，对他们进行奖励，进行相应的提拔。
与此同时，也会将庸才无情地清理出局，人数大概占总人数的5%，从而给新员工提供合适的机会。
一个公司，就是一个小小的社会，“能者上、平者让、庸者下”很好地体现了社会的公平竞争和优胜劣汰。
推行这种用人策略，推崇竞争上岗，可以充分调动员工的积极性，让那些安于现状、不思进取的员工有压力感，让他们紧张起来，使他们不得不努力进取，否则，就要接受被淘汰的命运。
当然，评价一个员工是能者、是庸者、还是平者，仅看员工的业绩是不够的。
怎样做个好员工心得体会(9篇)
怎样做个好员工心得体会(9篇)怎样做个好员工心得体会1人力资源一直是困扰中国企业的一个根本问题，而本书作者的思考则更深一步，提出人力资源问题的核心是职业化程度不够，并基于自己从事管理咨询工作20某某年来的思考和总结，提出了衡量职业化程度的10项行为准则。
职业化的员工必将造就更具竞争力的企业，而更具竞争力的企业也将为它的每一位员工带来一份伟大的事业。
通过对这10项行为准则的阐述和分析，作者揭示了许多职场和企业运作问题的根源和症结，进而指出了职场人土提升自身职业化程度的方式和方向。
我们常能看到这样的情景：一个非常聪明能干的员工被开除了，因为他总是觉得付出太多而得到太少，到处发牢骚，四处散布着各种流言蜚语;一个看起来很热情、很能干的人总是找不到长期、稳定的工作，因为没有人敢相信他，他总是会把前面的工作单位说得一塌糊涂。
这些现象说明了什么?我们用一句话就可以得出结论：职业素养!职业化的时代已经到来，混迹于职场中的各色江湖人物，如果不提高自己的职业素养，恐怕迟早会被社会淘汰。
那到底什么是职业化呢?职业化就是在职场上大家都遵守的道德标准和行为准则。
也是为了达到职业要求所需素质和追求成为优秀职业人的历程。
职业知识和技能并不是职业化的全部内容，职业化精神是指诚信、专业、负责、敬业等品质，是职业人对其职业的价值观和态度。
国内知名的战略与管理专家周永亮最近就在新书《我是职业人》中与大家分享如何成为一个当代优秀的职业人。
周永亮说，要把自己定位为一个优秀的职业人，那就必须通过工作成就来证明自己的价值，职业人是要创造业绩的。
前任惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀20某某年前从台湾来到大陆，当时只是一个小小的部门经理，在其随后的职业生涯中，惠普换了4任CEO，而他则连升4级，不仅稳坐中国区最高领导的位子，而且前面加上了“全球副总裁”的头衔。
当年，CEO卡莉力主并购康柏的时候，孙振耀是积极行动的马前卒，成为中国区总裁。
当卡莉下台、马克上台成为新CEO的时候，许多人都想：“你孙振耀是卡莉的红人，都说一朝天子一朝臣，这回要完了吧。
生产车间基层管理人员的管理方法课件
1 管理人员的重要作用
2
考虑问题首先要站在高一层面上来考虑
3
沟通能力及做法
4
管理人员的几个管理工作方法
5 确定一个团队的小理念、小目标
6 以身作则，言必行、行必果
7 善于思考、善于指挥
8 布置的工作要有始有终
9 执行力
10 勇于承担责任
11 教技术
12
激励 生产车间基层管理人员的管理方法
生产车间基层管理人员的管理方法
2
2 考虑问题首先要站在高一层面上来考虑
由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不 等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。管理人员要有那些基本素质要求呢？下面将 分几个方面做以简述：
2.1 看问题的基准点要高
3.2.3 沟通的艺术化 沟通是一门技术，更是一门艺术
不懂沟通的管理者不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度也无法弥补管理和员工缺乏沟通艺术带来 的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管首先要注 意培养自己的倾听技术：
一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，主管应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、 适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。
对话机制；规定每名员工每年至少要与上司有一次非常系统的对话（即CPD员工对话），特别是表现突出的重点、
核心员工。
通过与员工对话，公司可以了解员工的想法，并针对其提出的问题制定解决之道。事实上，员工与上司的对话
随时都在进行。
生产车间基层管理人员的管理方法
8
3 沟通能力及做法
用人铁律：能者上,平者让,庸者下
用人铁律：能者上，平者让，庸者下任何事物的发展，都离不开优胜劣汰的原则，企业更是不例外。
对于优秀的人才，企业要保留，要重用，要让他们得到与付出相匹配的报酬。
但对于已经落伍的员工，企业也必须狠起来。
拥有一个健全的淘汰机制，是企业良好发展的必要条件。
不让落后的员工出局，那么企业迟早出局。
海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到如何选人用人时，曾说过这样一句话：“能者上，庸者下，平者让。
”即让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位，从事一般性的工作。
这句话是对人才能力与职位匹配的经典概括，是选人用人的智慧宝典。
一、康佳的用人观在企业管理中，当管理者发现某个人的能力与他的职位或所负责的工作不匹配时，不妨根据“能者上、庸者下、平者让”的用人原则来处理。
那么，怎样判断一个员工是能者、庸者，还是平者呢？其实，最关键的是看员工的业绩，因为公司招聘人才，就是让他们为公司创造价值的，因此，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。
康佳公司在选人用人时，就特别重视“能者上、庸者下、平者让”。
无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机会发挥聪明才智。
通过“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，康佳公司很好地调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。
每一年，康佳都会把公司的优秀员工作为标杆，推出来让大家学习，对他们进行奖励，进行相应的提拔。
与此同时，也会将庸才无情地清理出局，人数大概占总人数的5%，从而给新员工提供合适的机会。
一个公司，就是一个小小的社会，“能者上、平者让、庸者下”很好地体现了社会的公平竞争和优胜劣汰。
推行这种用人策略，推崇竞争上岗，可以充分调动员工的积极性，让那些安于现状、不思进取的员工有压力感，让他们紧张起来，使他们不得不努力进取，否则，就要接受被淘汰的命运。
高效行动指南系列(共8册)
1新时代，新机会
离职，全新的开始 生命的意义由自己 是谁夺走了工作的乐趣 现代企业还能生存多久 纽约刮来的“斜杠青年”风 谁说钱与快乐不可兼得 告别打工者思维 合法挣钱，是最有尊严的活法 财务自由并没想象中遥远
2开启你的无边界人生
自卑心理的“罪魁祸首” 总觉得自己不够好，该怎么办 全面发展就是全面平庸 千万别被坚持“绑架”了 “利己”同样是美德 走出“成功学”的误区 生活一定要留白 内圣外王的哲学
自我输入和输出
自我输入的渠道，不仅仅只有上课听讲 熟能生巧后，你才能成为别人的师父 演讲，战胜恐惧很简单 自信表达，轻松hold住演讲台 如何淡定应对演讲台上的小失误 写作，也是一种输出 敢比会更重要，要抓住一切可以锻炼自己的机会
工具篇
善用工具是智者与愚者的分水岭 效率手册：如何将它发挥出80%以上的效力 总结是反思的开端，如何有效地进行复盘 康奈尔笔记法，让你的思维模块化 灵感笔记，灵感的收集瓶 会学习不代表会阅读，像智者一样拥抱读书的力量 会用演讲笔记，演讲已经成功了一半 旅行笔记，让你的行走高效而有力量 社会资本，管理人际关系的利器
「自序」每个 1
人都是超级英 雄
PART 1让人恐 2
惧的不是死亡， 而是希望
3 PART 2我们的
伟业是持续地 改变自己
4
PART 3前行的 力量
5
PART 4我们都 活在生活之中
PART 1让人恐惧的不是死亡，而是希望
我前妻的故事：一个初中肄业生的奋斗 技术总监Sycx的故事 在互联大潮之下潜行的成功创业者 那些人和那些平台，我所记得的冯大辉的故事 机会有时候不是给那些最精明的人的 每个人都是broken的 我们留给这个世界的是什么 我永远年轻，你们很多人却已经老了 身上的肉和自己的困境其实都一样
职场升官文案怎么写啊
职场升官文案怎么写啊1. 从一名普通员工到职场精英，升职之路就在脚下。
2. 职场升官，不是梦想，而是通过努力和智慧换来的实力。
3. 勇往直前，不断学习和成长，你就是未来的领导者。
4. 用行动证明你的能力，升官只是时间的问题。
5. 每一次升职都是对自己努力的认可，更是为未来更好发展的契机。
6. 职场升官的关键在于不断拓展自己的能力，变成公司不可或缺的人才。
7. 升职加薪不是机会主义，而是通过不断努力和贡献换取的回报。
8. 以激情和责任心塑造自己，让升职之路一刻也不延误。
9. 相信自己的实力和潜力，用卓越的表现向上级证明你的升职价值。
10. 职场升官需要勇气去面对挑战和压力，但坚持不懈的努力将会获得成功。
11. 不仅要关注个人成长，还要注重团队合作，升官不仅是个人荣誉，更是团队的胜利。
12. 不怕竞争，以智慧和能力打败对手，升职是你必然的归宿。
13. 建立良好的人际关系，借力而上，让升职之梦变为现实。
14. 对待每一个工作都要尽心尽力，用真诚和专业打动上级，升官就在你手心。
15. 强化自己的领导力和团队管理能力，成为上级眼中的宝贝，升职路走得更顺。
16. 不怕吃苦，甘当工作的默默付出者，升职就是你坚持不懈的证明。
17. 不要追求一时的升职，而是为了实现职业规划的目标，成为公司的中流砥柱。
18. 抓住机会展示自己，在重要项目中展现你的价值，升职只是时间问题。
19. 没有捷径可走，只有脚踏实地和持续的努力，升官之路才能走得更远。
20. 当机会来临时，勇敢地接受挑战，展现你的潜力，升职的大门将会敞开。
21. 面对职场竞争，不要退缩，要保持积极向上的态度，相信自己能做到职位的提升。
人力资源与职员的交锋员工心事知多少
人力资源与职员的交锋：员工心事知多少每年11月至次年2月，总是HR们最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。
虽然只是短短的4个月，他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。
“干人事工作真不是什么轻松活，管人又管事，对我们来说，左边是老板，右边是员工，任何一边摆不平都不行。
”曾有位做HR的朋友如此抱怨，尽管已经做了4年，但临近年关，他的心里还是有点担心，“别人过年是充满期待，我们却忙得分身乏术。
”其实，岁末年初不仅是HR们的“生死关”，对企业员工而言，一样有着很多担心与期望，担心的是一旦公司裁员，自己是否会“中箭落马”；期望的是辛苦一年能否获得足够的回报。
对求职者来说，则要盘算如何尽快找到心仪的工作。
应该说，岁末年初是职场上最热闹的时节，不管是HR还是员工，或是求职者，大家忙碌的目标无非是希望来年的日子过得更好。
但由于种种原因，HR们的苦恼往往不能被外人所了解，而员工的抱怨又常常让HR们左右为难，双方在磨合与碰撞中期待着一种支持和理解。
在此，本报记者采访了几位HR和职场人士，将他们的烦恼、想法与期待最真实地呈现给大家，并试着在双方的观点碰撞中寻找理性的结论。
交锋一：“招人难”Vs“求职难”背景提示：每到年底，才市就会变得热闹异常，招聘会是一场接一场。
各大公司的招聘一直处于高峰状态，而且不分外资、民营，还是国企，在人才储备方面都有强烈的紧迫感和危机感。
为了抢先一步将优秀人才“据为己有”，不少企业纷纷将人才招聘和人才储备的“时间表”提前。
但是，很多企业似乎始终面临着这样的尴尬：一直招人但又一直缺人。
总觉得人才很多，适合的太少。
一边是“求职难”，一边是“招人难”，HR与求职者之间的矛盾一直存在。
总是招不到想要的人李伟：公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。
尤其是在年终，配合公司业务发展，需要增聘很多人员，可人力资源部花费了大量人力，通过各种招人渠道，却很难招到合适的人选。
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为什么别人是精英，你只是普通员工？
今年自己公司的业务规模到达了一个新的平台，对于我来说，找到优质的合伙人，招聘优秀的员工，成了当下最重要的事。
最近面试了不少职场人和刚毕业的研究生，也和不少企业高管聊过天，渐渐发现一个有意思的现象。
我发现，同样一个项目，或一个任务，精英和普通员工的思维方式和做事方法，是不一样的。
人与人的职场素养，真是天差地别。
不禁感慨，为什么有些人只能当员工，另一些人却能成为职场精英，除了职场资历和行业经验外，人的职场前途，根据行为模式，几乎已经注定了。
我总结了两点明显的差别，和大家分享。
这当然并不局限于精英和员工的定义，有些员工虽然目前还不是精英，但是职场素质非常好，未来肯定大有作为。
所以更宽泛的说，应该是普通员工和一流职场人的差别。
1一流人才的自尊心，不需要呵护
最近在和vipabc的公关副总Ruby谈长期合作的事情，见了几次面。
我发现她，一头短发，踩着高挑的细高跟鞋，妆容精致，永远都是一副干脆利索的职业形象，说话语速快，逻辑清晰，不管是电话谈事还是面对面谈，一直都保持着专业的职场水准，不犯错，不犯浑，不失手。
私下吃饭，我问她每天操心这么多事情，怎么还能保持这么
好的职场状态。
她笑笑，回了一句：专业是我们的底线啊。
然后又摆出一副高管的姿态——“要么专业，要么滚。
”
所以千万别小看职场状态，人在职场，你的精神举止，不仅代表你的职场素养，体现公司形象，在某种程度上甚至能影响你的前途发展。
职场上，脱敏很重要。
我其中一个助理Fancy，让我比较欣赏的一点就是，她能把工作和个人情绪做很好的隔离。
因为职场更多是讲利益而非聊情感的地方，不管是老板还是员工，大家的时间都很宝贵，不应该消耗在无谓的情绪上。
我这个助理，有时候工作没有达到我的要求，我就会批评她，甚至有时候言辞还很激烈，但她不管是承认错误，还是对我解释，都能心平气和收起情绪，不带脸色。
这样做的好处在于，我跟她讲事情的时候，能把想说的话不带任何包袱地表达完全，极大地提高了沟通效率。
甚至有时候我自己也觉得有些过了，事后问她说你没事吧，她就理清思路跟我分析我哪些说的是对的，哪些说的可能不对。
“我虽然不明白你为什么这么安排，但是我相信你有你的道理。
放心，我理解的。
”
若是普通员工，可能的反应是，天呐，老板怎么可以这么偏心！老板怎么能这么说我！凭什么呀，呜呜呜…
一流人才的自尊心，不需要呵护，他们有自己稳定的自信，同时知道如何从批评中改进和提升。
这样的下属，加薪晋升，迟早的事。
从老板的角度来说，花钱聘请你来是做事的，帮他赚钱，或节约
他时间。
对下属的态度一般都是对事不对人。
今天骂了你，明天还要花时间哄你，照顾你的情绪，那是巨大的时间浪费。
要知道，职场的江湖，就像一场战役，大家卯足了劲一起做事，艰难占据市场份额，团队士气很重要，结果你一个人在那里发情绪，不仅降低了自己的工作效率，还影响整个团队的精神，影响其他人的工作热情。
这不仅会遭其他同事反感，老板更是绝对不能容忍。
玻璃心的人，在家搞搞文艺创作浪漫是可以的，真的不适合出来混。
万箭穿心，习惯就好。
早些年有个流行的词叫“New Yorker（纽约客）”，指那些外表貌似冷酷但内心温暖的人。
但它不是教我们你要做一个冷漠的人，而是在职场上，做事情要聚焦事件核心，不要被自己的情绪干扰。
总有人说在职场上几年了都没有起色，也很努力但就是不晋升，那么你不妨问问自己：做事的时候情绪严不严重？犯错的时候头脑清不清晰？该谈利益的时候谈感情，你不掉链子谁掉链子呢。
你的玻璃心，还是留着下班后再用吧。
2更深层的执行力，才是我们的通行证
青山资本副总裁李倩有一次跟我分享，她说一个人的“思考力”很重要，很多人做事情，做事前思考不够，做事后又犹犹豫豫。
思考力决定行动力，思考力不够，导致要么没行动，要么行动拖沓，总是一次次错过风口，对着别人的成绩流口水后悔。
大家知道这两年，尤其今年，由于人民币贬值，香港的美元保险产品在大陆高净值人士中特别受欢迎。
很多在香港念完研究生的职场新人和一些其它行业的职场人士，甚至企业高管，都考了牌照，加入了这场海外资产配置的行业风口。
我们公司今年也招募了不少这样的人，我给他们做培训的时候，明显感觉到普通职场人和高管们做事风格的不同。
一般人经常会犹豫徘徊，这个行业我能不能做好呀？万一这个风口过去了怎么办呀？万一考试考不过怎么办呀，要不多点时间复习吧，blablabla…而精英们基本上都是想清楚之后就会立刻投入，安排好详尽的日程表，什么时候复习，什么时候考试，什么时候入职，什么时候培训等等，各个环节都非常紧凑。
一般人带着材料来会议室，让我们培训流程，而精英们会事先看好要讲解的内容，做出笔记，我们现场答疑就好了。
随后导致的现象是，有些入行早的人还没生意，而另一些入行晚的精英们，已经开始签单了。
我秘书跟我说，有这样的精英团队真是一个顶五个，能力强，而且还不操心。
我笑笑说，要不然为什么他们才能做到高管呢，职场素质摆在那呢。
职场上做事，我的态度是：你先用力想明白，要么做要么不做，果断点。
最忌讳的就是想投入又怕损失，这样注定办不成事还浪费时间。
要知道，市场上，你All in都不一定能成功，更何况三心二意呢。
再举个例子，朋友介绍了一家在香港做海外课程游学的机构，团队几乎都是名校背景，创始人Linda布朗毕业，希望能认识我一起做海外留学游学的项目。
那天在中环置地广场的咖啡馆聊了会，互相觉得调性不错，然后她邀请我一月底去美西体验这个为期两周的项目。
我说了一些关于这个项目的想法和建议，说你们出个方案吧。
两天后，我收到了项目方案的文案，说实话，效率很高，有惊喜感，方案很符合我的调性，我问朋友他们是怎么做出来的，朋友说，Linda团队回去特地分析了我的文章风格，还专门看了我的书，所以做出了这个符合我公众号平台调性的文案。
市场上我们见了太多所谓项目合作和资源对接的人，聊是聊得挺好，合作方案却迟迟拿不出来，于是最后就沦为了“没有解决方案的头脑风暴”，浪费彼此心力。
有些方案拿出来了，也是明显感觉功课没做好，诚意不够。
像Linda团队这种让人省心又专业的，市场上真的不多。
我们且抛开眼光、格局、胆魄这些比较高阶的素质。
就单纯从职场入门素养来说，很多人都是不合格的。
所以，自尊心重要吗？重要。
但职场上的批评只为激励，不是践踏。
执行力嫌多吗？不嫌多。
每一个高价员工背后都对应着你想象不到的价值创造。
无论你是大学生还是职场小白，无论你已经磨枪几年还是早已油滑老道，反观每个行业的中流砥柱，他们无不具有这两个基本通用素
质，而后才有创造力和行业知识量等等其他技能发挥的空间。
如果看到这里你还觉得：不，我的老板就是真愚蠢…那我奉劝你，更要抓紧提升职场素养，争取等下次再看到类似文章的时候，你已经走在精英前面。
●●●END ●●●。