组织设计的任务和原则
第八章 组织设计
第八章组织设计第八章组织设计组织设计是指通过合理的组织结构、职责分配和工作流程等方式，来有效地实现组织目标和任务的过程。
一个良好的组织设计能够提高组织的灵活性、协调性和效率，使组织能够更好地适应外部环境的变化，并能够更好地实现战略目标。
一、组织设计的目标和原则组织设计的目标是为了实现组织的战略目标，提高组织的绩效和竞争力。
在进行组织设计时，需要遵循以下原则：1. 目标一致性原则：组织设计应该与组织的战略目标相一致，确保组织的各项工作都能够有针对性地为实现战略目标做出贡献。
2. 协调性原则：组织设计应该使各个部门之间的工作能够协调一致，避免出现冲突和重复的情况，提高工作效率。
3. 灵活性原则：组织设计应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整需求，保持组织的竞争力。
4. 简洁性原则：组织设计应该尽量简洁，避免过多的层级和冗余的职能，以提高决策效率和执行效率。
二、组织设计的步骤1. 分析组织环境：在进行组织设计之前，需要对组织所处的外部环境进行分析，了解市场需求、竞争对手、法律法规等因素对组织的影响，以便为组织设计提供依据。
2. 设定组织目标：根据组织的战略目标和发展需求，设定清晰的组织目标，明确组织设计的方向和目标。
3. 制定组织结构：根据组织目标和工作流程，设计合理的组织结构，包括部门设置、层级关系、职责分配等。
组织结构应该能够实现工作的协调和高效。
4. 制定工作流程：根据组织结构和工作内容，确定各个部门之间的工作流程和信息流程，确保工作的顺畅进行。
5. 定义岗位职责：对各个岗位进行详细的职责定义，明确各个岗位的工作内容和职责范围，以便员工能够清楚地知道自己的工作任务。
6. 制定绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作积极性和绩效。
7. 实施组织设计：根据设计好的组织结构和工作流程，进行组织设计的实施，包括人员调整、培训等。
8. 监督和调整：在组织设计实施后，需要进行监督和调整，及时发现问题并进行调整，以确保组织设计的有效性和适应性。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理安排和组织企业内部的各项职能、职责和资源，以实现高效的组织运作和优化绩效的管理方法。
在进行组织设计时，有八项原则需要遵循和考虑，以确保组织结构的合理性和有效性。
1. 目标导向原则组织设计应该以企业的战略目标为导向，确保组织结构和职能的设置与企业战略的实现相一致。
这意味着组织设计需要考虑企业的使命、愿景和价值观，将其转化为具体的组织目标，并将各个部门和职能的工作与这些目标对齐。
例如，一家以创新为核心竞争力的科技公司可能会将研发部门设置为核心部门，并给予其较大的资源和权力，以确保创新能力的发挥和产品的持续改进。
2. 协调一致原则组织设计应该保证各个部门和职能之间的协调和一致性，避免信息孤岛和工作冲突。
这需要在组织结构的设计中考虑到各个部门之间的沟通和协作机制，并确保信息的流通和共享。
例如，一个跨国公司的各个子公司之间可能存在时区和文化差异，组织设计需要考虑到这些因素，建立跨地域和跨文化的协调机制，以确保各个子公司之间的协作和信息共享。
3. 简化原则组织设计应该尽量简化组织结构和职能，避免过多的层级和冗余的工作。
简化组织结构可以提高决策的效率和执行的速度，减少信息传递的失真和延迟。
例如，一个以快速决策为要求的创业公司可能会采用扁平化的组织结构，减少层级和审批流程，以提高决策的速度和执行的效率。
4. 弹性适应原则组织设计应该具有一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
这意味着组织结构和职能的设置应该具有一定的灵活性，能够随着需求的变化进行调整和优化。
例如，一个快速扩张的零售企业可能会采用模块化的组织结构，以便根据市场需求和业务发展的变化，灵活地增加或减少各个模块的规模和人员。
5. 透明公正原则组织设计应该具有透明和公正的原则，确保组织结构和职能的设置公平合理，并能够被员工理解和接受。
透明和公正的组织设计可以提高员工的工作满意度和组织的凝聚力。
简述组织设计原则。
简述组织设计原则。
组织设计原则是指在组织结构设计的过程中，要遵守的一些准则和规范。
它主要是为了实现组织目标、提高组织效率和实现组织发展而制定的一些原则。
组织设计原则包括：
一、基于任务的原则。
需要根据组织的任务以及业务运行模式来设计组织结构，组织的任务定位决定了其结构的形式。
二、基于灵活性和可变性的原则。
组织结构的灵活性是指组织面临变化时能够应对变化的灵活性，同时也要考虑组织结构可变性，即组织结构可以根据任务的变化而变化，以适应变化环境的要求。
三、基于管理者的原则。
组织结构设计应根据管理者的能力和需求进行设计，以确保管理者能够有效地完成任务，并尽量减少管理者的负担。
四、基于功能的原则。
组织结构设计要考虑组织的功能，即任务的分工、管理的细化、职能的分区、领导的关系等，从而把各种功能有机地组合起来，为组织目标的实现提供抓手。
五、基于效率的原则。
组织结构设计应考虑如何在组织中实现最高效率，即要保证组织的任务和职责分工清晰，在组织中实现有效的沟通和信息传递，并充分利用组织资源，以更高的效率完成组织任务。
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组织设计的任务和原则概述.pptx
各级负责人除了要服从上级直线领导的指 挥外，还要服从上级职能部门在其专业领 域的指挥。
优点：
（1）解决主管对专业指挥的困难； （2）有利于发挥专家和职能部门的作用，
有利于专业化管理。
缺点：
（1）指挥不统一。 （2）一旦各职能部门出现矛盾，下级无
所适从。
3、直线—职能制
厂长
以直线制为基础，
总经理第一生产阶段第二生产阶段质量第三生产阶段计划车间a车间b介于直线职能结构和事业部结构之间的一种结构财务部矩阵式二维主要领导职能部门职能部门职能部门项目小组a项目小组b项目小组c矩阵式三维主要领导职能部门职能部门职能部门项目小组a项目小组b项目小组c地区q有利于加强部门间的合作q灵活机动适应性强
在各级行政领导下 设置相应的职能部 门，只有各级行政 负责人才能指挥下 级，下达命令，而 各级职能机构只做 行政负责人的参谋。
职能科室 职能科室 车间 车间 车间 车间
职能小组 职能小组 班组 班组 班组
优点：
既可以集中领导，又有利于专业化管理。 缺点： 横向沟通差，职能部门之间容易产生矛盾，
样的组织？ 16．模拟分权结构与事业部制组织结构有什么异同点？ 17．矩阵结构在何种条件下最适宜？它的优、缺点是什
么？ 18．网络组织、簇群组织、水平化组织等组织设计的新
形式有何特点？
作业： 试绘制天河学院组织结构图。
准备案例：海尔集团的组织结构变革
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2 320.11.23Monday, November 23, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:52:5615:52:5615:5211/23/2020 3:52:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2315:52:5615:52Nov-2023-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:52:5615:52:5615:52Monday, November 23, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2320.11.2315:52:5615:52:56November 23, 2020
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指在组织内部建立和调整组织结构、职责分工、权力关系等方面的活动，以实现组织目标和使组织能够适应环境变化。
在进行组织设计时，需要遵循一定的原则，以确保组织的高效运作和良好的绩效。
以下是八项组织设计的原则：1. 协调一致原则：组织设计应确保各部门之间的协调一致，避免冲突和重复工作。
各部门之间应有明确的沟通渠道和协作机制，以实现整体目标的达成。
2. 分工协作原则：组织设计应根据工作的性质和要求，合理划分工作内容和职责，并建立有效的协作机制。
分工应明确，避免职责含糊和工作交叉，以提高工作效率。
3. 权责一致原则：组织设计应确保权力与责任相匹配，权力下放到合适的层级，使每一个成员都清晰自己的职责和权限。
这样可以提高决策效率和工作质量。
4. 简洁高效原则：组织设计应尽量简洁高效，避免层级过多和冗余的岗位。
精简组织结构可以提高信息传递和决策的速度，减少沟通成本。
5. 弹性适应原则：组织设计应具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部需求的变化。
组织结构和流程应灵便可调整，以适应市场的变化和业务的发展。
6. 信息流畅原则：组织设计应建立畅通的信息传递渠道和沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递到各个部门和成员之间。
这样可以提高工作的协同效率和决策的准确性。
7. 激励激情原则：组织设计应注重激励和激发员工的工作激情和积极性。
通过设立合理的激励机制和培养良好的企业文化，可以提高员工的工作满意度和绩效。
8. 持续改进原则：组织设计应具备持续改进的能力，不断优化组织结构和流程，以适应变化的需求和挑战。
组织应建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新。
以上是组织设计的八项原则，通过遵循这些原则，可以匡助组织建立高效的组织结构和流程，提高工作效率和绩效，适应变化的市场环境和业务需求。
组织设计是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑组织的目标、资源、人员和环境等多个因素，以实现组织的长期发展和成功。
第2节组织设计的任务依据与原则
第2节组织设计的任务依据与原则组织设计是指为了实现组织目标，通过确定组织结构、职权、责任和工作流程等，将各个部门、职能和角色有机地结合在一起的过程。
组织设计的任务依据与原则是指在进行组织设计时，需依据组织的内外环境、组织目标和职能、员工需求等因素，遵循一些原则来进行设计。
本文将介绍组织设计的任务依据与原则。
组织设计的任务依据主要有以下几个方面：1.组织的内外环境：组织设计需要充分考虑组织所处的内外环境，包括市场竞争力、法律法规、产业发展趋势等。
例如，在竞争激烈的市场环境下，组织设计需要更加灵活、快速响应市场需求；在法律法规较为复杂的行业，组织设计需要遵循合规原则。
2.组织的目标与战略：组织设计的任务依据还包括组织的目标与战略。
组织设计需要与组织的战略保持一致，确保组织结构和职能能够支持组织的战略目标的实现。
例如，如果组织的战略是快速上市，那么组织设计需要注重协调和快速决策能力的增强。
3.员工需求：组织设计还需要考虑员工的需求，包括工作满意度、工作需求、晋升机会等。
组织设计应该能够提供良好的工作环境和发展机会，激励员工做出更好的工作表现。
组织设计的原则主要有以下几个方面：1.协调性原则：组织设计应该能够实现各个部门、职能和角色之间的协调与合作。
各个部门之间的协调能力强，能够更加高效地完成任务和提供优质的服务。
2.简化性原则：组织设计应该尽量精简和简化组织结构和工作流程，减少重复和冗余的工作环节，提高决策效率和执行力。
3.灵活性原则：组织设计应该具备一定的灵活性，能够适应组织内外环境的变化。
组织设计应该能够快速调整和适应市场需求的变化，提高组织的应变能力。
4.可管理性原则：组织设计应该能够提高组织的管理效能。
组织设计需要合理划分职权和责任，明确各个部门和职能的工作职责，提高工作效率和执行力。
5.人性化原则：组织设计应该关注员工的工作需求和发展机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
组织设计需要注重人与组织的和谐与平衡。
组织设计的基本要求和原则
组织设计的基本要求和原则
组织设计的基本要求和原则如下：
1. 目标导向性：组织设计应该紧密与组织的目标和战略相结合，确保组织设计能够达到预期的结果。
2. 适应性：组织设计应该能够适应不断变化的内外环境，具备灵活性和适应性。
3. 简洁性：组织设计应该尽可能简洁明晰，避免过多的层级和冗余的职能，以提高效率和效果。
4. 权责明确：组织设计应该确保每个岗位的职责和权力范围明确，避免职责模糊或责任不清。
5. 协调性：组织设计应该能够保证组织内部各部门或岗位之间的协调和合作，以实现整体目标。
6. 管理层次合理：组织设计应该合理划分管理层次，确保决策能够快速和有效地传达和执行。
7. 可持续性：组织设计应该具备可持续性，能够适应未来的发展和变化。
8. 员工参与：组织设计应该充分考虑员工的参与和意见，以提高组织的凝聚力和员工的满意度。
9. 协同性：组织设计应该促进各部门之间的协同与协作，以实现整体绩效的最大化。
10. 管理科学性：组织设计应该符合管理学的基本原理和方法，科学合理地设计和调整组织结构。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是一项关键性的管理工作，它涉及到组织结构、职权划分、工作流程等方面的规划和调整。
在进行组织设计时，有八项原则需要考虑和遵循，以确保组织能够高效地运转和实现目标。
以下是对这八项原则的详细解释：1. 单一指挥原则：组织设计应确保每个部门或团队只有一个负责人，避免权力分散和决策混乱。
这有助于提高决策效率和责任明确性。
2. 适度分权原则：组织设计应根据工作的性质和复杂程度，合理地划分职权和责任。
适度的分权可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 统一指挥原则：组织设计应确保各个部门或团队之间有一个统一的指挥机构，以协调各项工作和资源的分配。
这有助于避免冲突和重复劳动，提高整体协作效率。
4. 简单明确原则：组织设计应尽量简化组织结构和工作流程，避免过多的层级和繁琐的程序。
简单明确的组织设计有助于提高工作效率和员工满意度。
5. 弹性适应原则：组织设计应具备一定的弹性和适应性，能够根据环境变化和业务需求进行调整和改进。
这有助于组织在不断变化的市场和竞争中保持竞争力。
6. 统一协调原则：组织设计应确保各个部门或团队之间的协作和协调，避免信息孤岛和信息滞后。
统一协调的组织设计有助于提高工作效率和决策质量。
7. 人性化原则：组织设计应注重员工的需求和福利，营造一个良好的工作环境和文化。
人性化的组织设计有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
8. 高效经济原则：组织设计应追求高效和经济的运作方式，避免浪费和冗余。
高效经济的组织设计有助于提高资源利用率和降低成本。
综上所述，组织设计的八项原则是单一指挥原则、适度分权原则、统一指挥原则、简单明确原则、弹性适应原则、统一协调原则、人性化原则和高效经济原则。
遵循这些原则可以帮助组织建立一个高效、灵活、协调和具有竞争力的工作体系。
企业组织设计原则
企业组织设计原则引言概述：企业组织设计是指在企业运营中，为了实现组织目标和提高效率，对企业内部的结构、职责、权力等进行合理规划和安排的过程。
一个良好的组织设计可以匡助企业更好地协调各部门之间的工作，提高决策效率，增强竞争力。
本文将从四个方面介绍企业组织设计的原则。
一、明确目标和职责1.1 设定明确的目标：企业组织设计的第一原则是明确企业的目标和战略方向。
企业的目标应该是具体、明确的，能够指导各个部门和员工的工作。
惟独明确的目标，才干使组织的各个部门和员工在工作中保持一致性和协作性。
1.2 划分清晰的职责：在明确目标的基础上，企业应该将各个部门的职责划分清晰。
每一个部门应该明确自己的职责范围，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。
惟独在职责划分清晰的基础上，才干实现高效的工作协作。
二、建立合理的权力结构2.1 建立权责对应的机制：企业组织设计的第二原则是建立合理的权力结构。
权力应该与责任相对应，每一个部门和员工应该有相应的决策权和责任。
权责对应的机制可以使企业的决策更加科学和高效。
2.2 强调权力下放：企业组织设计应该强调权力下放，让更多的决策权下放到各个部门和员工手中。
这样可以提高组织的灵便性和反应能力，也能够激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立有效的沟通渠道：在权力结构中，建立有效的沟通渠道是非常重要的。
各个部门和员工之间应该有畅通的沟通渠道，可以及时交流信息、协调工作。
惟独在有效的沟通基础上，才干实现组织的协同作战。
三、灵便适应变化3.1 弹性的组织结构：企业组织设计应该具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化。
灵便的组织结构可以使企业更好地应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势。
3.2 注重学习和创新：企业组织设计应该注重学习和创新的能力。
组织应该鼓励员工学习新知识，提高自身的能力，同时也要鼓励员工提出新的想法和创新。
惟独不断学习和创新，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.3 建立快速决策机制：灵便适应变化的企业组织设计应该建立快速决策的机制。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指根据组织的目标和战略，合理安排组织的结构、职责和流程，以提高组织的效率和绩效。
在进行组织设计时，有八项原则需要遵循，以确保组织的顺利运行和发展。
这八项原则分别是：目标一致性、适应性、简单性、协调性、连贯性、灵活性、可持续性和人性化。
1. 目标一致性：组织设计的首要原则是确保组织的目标与战略一致。
这意味着组织的结构、职责和流程应该与组织的目标相互匹配，以确保组织的各项工作都能够朝着共同的目标努力。
例如，一个以创新为导向的科技公司的组织设计应该注重激发员工的创造力和创新能力，以便实现公司的创新目标。
2. 适应性：组织设计应该具备适应环境变化的能力。
随着外部环境的不断变化，组织需要灵活地调整自身的结构和流程，以适应新的市场需求和竞争环境。
例如，一家电子商务公司在面临市场竞争加剧时，可能需要重新调整组织的结构，加强市场营销团队的能力，以适应激烈的竞争环境。
3. 简单性：组织设计应该尽量简洁明了，避免过度复杂。
简单的组织结构和流程可以提高组织的运作效率和沟通效果，减少决策的时间和成本。
例如，一个小型的创业公司可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策的效率和灵活性。
4. 协调性：组织设计应该注重各部门和岗位之间的协调和合作。
组织的各个部分应该相互配合，形成一个有机的整体，以实现组织的整体目标。
例如，一个制造业公司的组织设计应该注重生产部门与销售部门之间的协调，以确保产品的生产和销售能够无缝衔接。
5. 连贯性：组织设计应该保持结构和流程的连贯性。
各个部门和岗位之间的职责和权限应该明确，避免出现职责重叠或者职责不清晰的情况。
例如，一个银行的组织设计应该明确各个部门的职责和权限，避免出现客户信息泄露或者内部操作不当的情况。
6. 灵活性：组织设计应该具备一定的灵活性，以应对不确定的外部环境和市场需求的变化。
组织的结构和流程应该可以随时调整，以适应新的情况。
例如，一个跨国公司的组织设计应该具备跨国调配人员和资源的能力，以应对不同国家和地区的市场需求和法律法规的变化。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指为了实现组织目标，合理分配和配置组织资源，建立适应环境变化的组织结构和工作流程的过程。
在进行组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织的高效运转和良好的绩效。
下面将详细介绍组织设计的八项原则。
1. 协调一致性原则：组织设计应该保证各个部门之间的协调一致，避免出现冲突和重复工作。
各个部门之间的职责和权限应该明确划分，相互之间要有良好的沟通和协作机制。
2. 简化原则：组织设计应该遵循简化原则，即将组织结构和工作流程设计得尽可能简单明了。
过于复杂的组织结构和繁琐的工作流程会导致决策缓慢、效率低下，影响组织的灵活性和创新能力。
3. 灵活性原则：组织设计应该具备一定的灵活性，能够适应环境的变化和业务的需求。
灵活的组织设计可以快速调整资源配置，适应市场变化和业务发展的需求。
4. 适应性原则：组织设计应该根据组织的目标和战略来进行，确保组织结构和工作流程能够有效地支持组织的发展和实现目标。
组织设计要与组织的战略和业务需求相匹配，以提高组织的竞争力和适应能力。
5. 透明度原则：组织设计应该保持透明度，即组织结构和工作流程应该清晰可见，员工应该清楚自己的职责和工作内容。
透明的组织设计可以提高员工的工作效率和满意度，减少信息不对称和决策失误的风险。
6. 可持续性原则：组织设计应该考虑到组织的可持续发展，即在设计组织结构和工作流程时要考虑到员工的发展和激励机制，以及组织的长期发展需求。
可持续的组织设计可以吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力和创新能力。
7. 效率原则：组织设计应该追求效率，即通过合理的组织结构和工作流程来提高工作效率和资源利用效率。
高效的组织设计可以减少浪费，提高生产力和绩效，实现组织的目标。
8. 反馈原则：组织设计应该建立有效的反馈机制，及时获取和分析组织运行的数据和信息。
通过反馈机制，可以及时发现问题和改进组织设计，提高组织的适应能力和学习能力。
总结起来，组织设计的八项原则包括协调一致性原则、简化原则、灵活性原则、适应性原则、透明度原则、可持续性原则、效率原则和反馈原则。
组织设计的五项基本原则
组织设计的五项基本原则说到组织设计的五项基本原则，哎呀，这个话题其实挺有意思的，也不是什么高深的理论，倒是有点像做饭，虽然都是用一些基本的食材，但是做出来的味道差别可大了。
你看，组织设计就像是公司架构的“菜单”，它关系到每个人怎么做事、做什么事、谁做事，甚至做得好不好。
所以，今天就来聊聊这五个原则，听着像是老生常谈，实则有不少玄机。
第一个原则——分工明确。
这不就跟咱们平时做事一样，谁做什么心里得有数。
你不能把做饭的锅盖给那个剁肉的切菜的，那不是直接把人给搞崩溃了吗？每个人都有自己的“拿手好戏”，按着擅长的分工，不然就像一锅乱炖，最后什么味儿都没有。
所以，分工明确，大家就能集中精力把自己最擅长的部分做到极致，咱们就能做出一道道精彩的“菜肴”来，简单明了，谁都能清楚知道自己该做啥，谁也不会乱来。
第二个原则——协调性。
这个就像是合唱队里每个人都得按节奏唱，别一个跑调了，整个合唱都得歇菜。
一个好的组织不仅仅是每个人分工清楚就好，还得确保每个人的工作不至于互相冲突或者重复。
举个例子，今天公司里，假设有个人负责发邮件，有个人负责接待客户，那这两者工作就得配合得天衣无缝，不然一个客户来了，接待的不在，邮件发的迟，客户能不生气吗？所以呀，团队间的协调性很重要，大家心往一处想，劲往一处使，不然真是"东拉西扯，乱成一团"。
接下来是——权责对等。
这可是关键！你看看，有些人工作上啥都做了，结果到了年底评优的时候，发现权利不多，责任倒是压得大大的，干的多，享的少。
可不就像你勤勤恳恳地种地，结果收成全给别人了？组织设计得好，职责和权力得平衡，哪儿有责任，哪儿就得有相应的权力。
做得多的人，能够在决策上有话语权，能帮助自己和团队拿到更多资源。
否则，干得好，啥都没有，这样的设计真是有点让人心寒。
再说，灵活性也是必不可少的。
这就像天气一样，变化无常，不能老死板，得随时调整。
你看，现在的社会节奏快，市场需求也是瞬息万变，如果组织设计太死板，那团队就容易变得僵硬，反应不过来。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则引言概述：组织设计是指为了达到组织的目标和使其能够适应环境变化而对组织结构、职权、任务和流程等进行有序安排的过程。
而组织设计的八项原则是指在进行组织设计时应该遵循的基本原则。
本文将从五个大点来详细阐述这八项原则。
正文内容：一、明确组织的目标和战略1.1 确定组织的长期目标和短期目标，以明确组织的发展方向。
1.2 分析外部环境和内部资源，制定适应性强的战略，确保组织能够应对变化。
二、明确组织的职责和权限2.1 确定各个部门的职责和任务，使其能够协同工作。
2.2 制定明确的职权划分，确保每个员工都清楚自己的职责和权限。
2.3 建立适当的授权机制，使决策能够快速有效地执行。
三、建立灵活的组织结构3.1 设计扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
3.2 引入跨部门的团队合作机制，促进信息流通和知识共享。
3.3 设计灵活的工作流程，使组织能够快速适应变化。
四、建立有效的沟通机制4.1 建立畅通的内部沟通渠道，确保信息能够快速传递。
4.2 培养良好的沟通氛围，鼓励员工交流和分享。
4.3 建立有效的反馈机制，及时了解员工的需求和问题。
五、建立有效的绩效管理体系5.1 设定明确的绩效目标，使员工明确工作重点。
5.2 建立科学的绩效评估方法，公平公正地评估员工的表现。
5.3 提供适当的激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
总结：组织设计的八项原则是明确组织的目标和战略、明确组织的职责和权限、建立灵活的组织结构、建立有效的沟通机制和建立有效的绩效管理体系。
遵循这些原则可以使组织更加高效、灵活和适应变化。
在实际操作中，组织设计需要根据具体情况进行调整和优化，以确保组织能够持续发展和创新。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指为了实现组织的战略目标和使组织能够更好地适应环境变化而进行的组织结构和职责分配的规划。
在进行组织设计时，有许多原则需要遵循，以确保组织能够高效地运转并实现预期的业绩。
以下是组织设计的八项原则：1. 明确的目标和职责分配：组织设计的首要原则是确立明确的目标和职责分配。
组织的目标应该与组织的使命和战略一致，并且每一个成员都应该清晰自己的职责和责任。
2. 协调和整合：组织设计需要确保各部门和职能之间的协调和整合。
不同部门之间应该有良好的沟通和协作机制，以确保信息流动和资源的合理利用。
3. 灵便性和适应性：组织设计应该具备灵便性和适应性，能够适应环境的变化和组织的发展需求。
组织结构和职责分配应该能够随着外部环境和内部要求的变化而调整。
4. 透明度和可见性：组织设计应该追求透明度和可见性，使成员能够清晰地了解组织的结构和运作方式。
透明的组织设计可以增加成员的参预感和归属感。
5. 效率和效益：组织设计应该追求效率和效益，通过合理的职责分配和流程设计来提高工作效率和组织绩效。
冗余的职责和流程应该被消除或者优化。
6. 简洁和扁平化：组织设计应该追求简洁和扁平化，避免过多的层级和冗杂的管理层。
扁平化的组织结构可以提高沟通效率和决策速度。
7. 人性化和激励：组织设计应该注重人性化和激励机制，使成员能够充分发挥自己的才干和潜力。
合理的激励机制可以增加员工的工作动力和满意度。
8. 持续学习和改进：组织设计应该持续学习和改进，不断优化组织结构和职责分配。
组织应该建立学习型组织的文化，鼓励成员不断学习和创新。
综上所述，组织设计的八项原则是明确的目标和职责分配、协调和整合、灵便性和适应性、透明度和可见性、效率和效益、简洁和扁平化、人性化和激励、持续学习和改进。
这些原则可以匡助组织建立合理的结构和职责分配，提高组织的运转效率和绩效，并适应不断变化的环境和需求。
组织设计的任务、原则与影响因素
第八章组织设计核心知识一、组织设计的任务和原则（一）组织设计的任务组织设计就是建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。
组织设计的任务就是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
概括来说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。
为了能更好地完成组织设计任务，设计者需要做好下面几方面工作：1、职能与职务的分析与设计2、部门划分3、组织结构设计4、职权设计（二）组织设计的原则1、统一指挥原则2、管理幅度适当原则3、权责对等原则4、集权与分权相结合原则5、柔性经济原则二、组织设计的影响因素1、环境2、战略3、技术4、组织规模5、生命周期三、组织结构的典型形式（一）直线制直线制组织结构是在组织最高管理者之下设若干中层管理部门，而每一个中层管理部门之下又设若干基础管理部门。
直线制的特点是：（1）一个下属人员只接受一个上级领导人员的指令；（2）所有管理职能都由一个领导者承担。
其优点是：（１）机构简单；（２）指挥管理统一，责任和权限比较明确。
其缺点是：（１）要求行政人通晓各种专业管理知识，亲自处理许多业务，需全面领导者；（２）领导者忙于日常业务，不能进行有效决策。
（二）职能制职能制组织结构是在各级直线指挥人员或行政领导人员之下，按专业分工设置相应的职能机构，这些职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。
职能制的特点是：（1）在各级行政领导之下，按专业分工设置相应的职能机构；（2）各职能部门可以向下属单位的领导者下达命令（在其所管辖的业务范围内），各级行政负责人，除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级各职能机构的指挥。
其优点是：（1）充分发挥了专业管理机构的作用，适应现代企业管理工作较复杂的需要和进行专业分工的需要。
（2）减低了设备和职能人员的重复性，减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最重要的决策工作。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织的结构、职责、权力、流程等进行规划和调整，以提高组织的效率和适应性。
在进行组织设计时，有八项原则可以参考和遵循，以确保设计的组织能够有效地实现其目标。
1. 适应性原则：组织设计应根据外部环境的变化和内部需求的变化进行调整。
组织需要具备灵便性和适应性，以适应市场的变化和业务的发展。
2. 目标一致性原则：组织设计应确保组织的目标和战略与各个部门和个人的目标保持一致。
各个部门和个人的目标应与组织的整体目标相互支持和协调。
3. 透明性原则：组织设计应使组织的结构和职责清晰明确，避免重叠和含糊。
每一个成员都应清晰自己的职责和权力范围，以便有效地开展工作。
4. 协调性原则：组织设计应促进各个部门和个人之间的协调合作。
各个部门和个人之间的工作应互相支持和协调，以实现组织整体的效率和效益。
5. 简洁性原则：组织设计应尽量精简，避免过度复杂和冗余。
组织的结构和流程应简单明了，以提高工作效率和响应速度。
6. 弹性原则：组织设计应具备一定的弹性和适应性。
组织的结构和职责应具备一定的调整和变化的能力，以适应不同的业务需求和市场环境。
7. 可持续性原则：组织设计应考虑组织的长期发展和可持续性。
组织的结构和流程应具备适应未来发展的能力，以保持组织的竞争力和生存能力。
8. 参预性原则：组织设计应充分考虑员工的参预和反馈。
员工应参预到组织设计的过程中，提供意见和建议，以增加组织设计的有效性和可行性。
以上八项原则是在进行组织设计时需要考虑和遵循的重要原则。
通过遵循这些原则，可以确保组织的结构和流程能够有效地支持组织的目标和战略，提高组织的效率和适应性。
在实际操作中，可以根据具体的情况和需求进行灵便的调整和应用。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织的结构、职责、权责关系等进行规划和调整，以提高组织的效率和适应性。
在进行组织设计时，有八项原则需要遵循，以确保设计的组织能够有效地实现其目标。
1. 一致性原则一致性原则要求组织设计应与组织的战略目标和价值观保持一致。
组织的结构和职责应该与组织的战略方向相匹配，确保各个部门和个人的工作都能够为实现组织的战略目标做出贡献。
例如，一家以创新为核心竞争力的科技公司，其组织设计应该注重激发员工的创新能力和团队合作精神，以支持公司的创新战略。
2. 简洁性原则简洁性原则要求组织设计应该尽量简化组织结构和职责，避免过度复杂化。
简洁的组织结构可以提高组织的灵便性和反应速度，减少沟通和协调的成本。
例如，一个由多个层级组成的组织结构可能导致信息传递的延迟和扭曲，而一个扁平的组织结构可以更快速地传递信息和做出决策。
3. 适应性原则适应性原则要求组织设计应该具有适应环境变化的能力。
组织应该能够迅速调整和适应外部环境的变化，以保持竞争优势。
例如，一个快速变化的市场环境可能要求组织能够灵便地调整产品线和市场定位，以适应客户需求的变化。
4. 分工原则分工原则要求组织设计应该合理划分工作职责和权限，以实现工作的高效分工和协同。
每一个人应该清晰自己的职责和权限范围，避免工作重叠或者责任含糊。
例如，一个创造公司可以根据产品线划分不同的生产部门，每一个部门负责不同的产品生产和质量控制，以确保工作的高效和质量的稳定。
5. 弹性原则弹性原则要求组织设计应该具有一定的弹性和适应性，以应对不确定性和变化。
组织应该能够快速调整和重新配置资源，以适应市场需求的变化。
例如，一个零售企业可能需要根据季节性需求的变化，灵便地调整员工的工作时间和工作地点，以满足不同时间段的客户需求。
6. 一体性原则一体性原则要求组织设计应该将组织的各个部份和个体形成一个有机的整体。
各个部门和个体之间应该有良好的协作和沟通，共同为实现组织的目标而努力。
组织设计的主要原则
组织设计的主要原则组织设计是指在建立或改变组织结构、职责、权责关系以及工作流程等方面，以实现组织的战略目标和提高绩效为目的，对组织进行有意识的规划和设计的过程。
在进行组织设计时，需要遵循以下主要原则：1. 适应性原则：组织设计应适应外部环境的变化和内部需求的变化。
组织应具备灵活性和适应性，以便在面对不断变化的市场和竞争环境时能够及时作出调整。
2. 效率原则：组织设计应追求高效率和高绩效。
通过合理的分工、协调和资源配置，提高工作效率和经济效益，实现组织目标的最大化。
3. 协调性原则：组织设计应注重各部门和岗位之间的协调和配合。
各部门之间应明确职责和权限，建立协作机制，确保信息流动和工作衔接的顺畅。
4. 简洁性原则：组织设计应避免过于复杂和冗余的结构和流程。
精简组织结构和工作流程，减少层级和冗余环节，提高决策效率和执行力。
5. 可行性原则：组织设计应注重可行性和可操作性。
设计的方案应考虑到组织内部的资源、能力和文化等因素，确保能够顺利实施和运行。
6. 透明性原则：组织设计应注重透明度和信息公开。
各层级和岗位之间的职责和权限应清晰明确，信息应及时共享，确保组织内部的公平和公正。
7. 人本性原则：组织设计应以人为本，注重员工的需求和发展。
设计的结构和流程应合理考虑员工的工作负荷、发展空间和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
8. 持续性原则：组织设计应具备持续更新和改进的能力。
组织设计不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织应不断学习和调整，适应变化的环境和需求。
以上是组织设计的主要原则，通过遵循这些原则，可以帮助组织实现战略目标，提高绩效，适应变化的环境和需求。
组织设计是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，并灵活运用不同的原则，以达到最佳的组织效果。
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2.工作职责：
A.负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考 B.负责指导下属公司会计工作 C.负责协调、接待相关检查机构的工作
D.负责草拟股份公司的各项财经规章制度并报请批准，下发实施
E.负责下属公司财务部门提出的财务制度实施细则的批准执行 F.负责公司各类税务的筹划，保证税务支出最优化 G.负责向其它职能主管提供必要的支持
案例
尊敬的钟院长： 您好！ 我叫李玲，是医院内科的护士长，我 当护士长已经有半年了，但我再也无法忍 受这种工作了，我实在干不下去了。我有 两个上司，他们都有不同的要求，都要求 优先处理自己布置的事情。然而我只是一 个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最 大的努力来适应这样的工作要求，但看来 我还是失败了，让我给您举个例子吧。
TCL股份有限公司财务中心会计核算主管 岗位描述（续）
5.上岗基本条件：
A.具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和 方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识
B.年龄在25－55周岁之间 C.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年
D.有较强的组织能力
E.身体状况能够适应本职工作要求
TCL股份有限公司财务中心会计核算主管 职务说明书（续）
3.权限：
A.提请财务副总经理聘任或解聘会计核算的各位成员及其报酬、奖惩的建议权
B.行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理 C.有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 D.有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 E.有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服 务工作
审计 监察部 法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部
组织设计的原则
• 因事设职与因人设职结合 ---以组织目标为中心，任务落实到人， “事事有人做”；机构精简，“人人有 事做” ---充分考虑员工的能力、素质特点；并 力求发挥其主动性、积极性、创造性 • 权责对等 • 统一指挥
影响因素
统一指挥原则
终端产品营 业本部
秘书 处
销售中心
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
投资 管理部
财务 中心
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主体）
终端产品制 造公司
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
应 确 信 公 司
管理分公司
物业分公司
参 股 子 公 司
AP分 公司
战 略 待 调 整 子 公 司
4.工作要求：
A.及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析 B.对各业务本部财务部门业务工作进行指导，基本保证其符合国家财经政策法 规及公司有关经济制度 C.保障股份公司、内部会计信息的畅通，但同时要保密
D.及时处理本部门的各种问题
E.定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时 上报）
6.关键业绩指标：
A.公司整体账目清晰、正确，会计结账的及时性 B.报表汇总的及时性和正确性 C.税务支出最优化
D.能提供公司管理所需的全部财务数据
E.财务信息披露的真实、完整性 返回
TCL股份有限公司的组织架构
股东大 会
监事会
董事会
董事会秘书 处
总经理 技术中 心
管理委员 会
总经理 办公室 战略 发展部
案例问题：
• 根据组织设计的原则解释为什 么李玲要辞职？
返回
三、组织设计的影响因素
• 环境 • 战略 • 技术 • 规模
第二节
1、环境不确定性的衡量
简单+稳定
环 境 稳 定 性 低度不确定
复杂+稳定
中低度不确定
衡量标准 ※环境的复杂性：
环境因素的多寡
※环境的稳定性
简单+多变 复杂+多变
中高度不确定 高度不确定
第一节 组织设计基础
• 组织含义 • 组织设计的任务和原则 • 组织设计的影响因素
一、组织的含义
实体组织 （n.）
组织是人类社会最常见、最普 遍的现象，工厂、机关、学校、 医院、各级政府部门、各个党 派和政治团体等都是组织，它 代表某一实体本身，又称为实 体组织
组织的两种含义
组织职能 (vt.)
组织又是管理的一项职能， 是人与人之间或人与物之间 资源配置的活动过程。
组织设计的结果
• 职务说明书 ---职务:工作内容、职责、权限、 与其他职务的相互关系 ---任职者：素质、能力、任职资格 等 • 组织结构系统图
TCL股份有限公司财务中心会计核算主管 职务说明书
1.相互关系：
A.直接上级：财务副总经理
B.直接下级：本部下属员工 C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部对口部门 D.外部关系（股份公司外部）：税务、物价、财政、审计等政府机构及社会检 查机构
昨天早上8：00，我刚到办公室，医院的主任护 士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急 需一份床位利用情况报告，让我10：00前务必完成。 而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30 分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进 来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉 她外科李主任因急诊外科手术正缺人手，从我这要走 了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚 持说只能这么办。王华听完我的解释，叫我立即让这 些护士回到内科来，并告诉我一个小时以后，他回来 检查我是否把这事办好了！像这样的事情举不胜举， 每天都要发生好几次。 这样的工作我实在无法胜任，特向您辞职，请批 准！ 李玲 2005.12.20
环境复杂性
环境不确定性与组织结构
• 环境不确定性增加时，增加某些职 能部门和职位的数目。 • 环境不确定程度愈高，组织结构就 愈趋向型
• 机械式组织 • 有机式组织
机械式与有机式组织特征
机械式组织 职责界限清晰、分工 明确 很多规则和程序 等级关系严密 决策权限集中 侧重纵向沟通 很少的团队和项目组 有机式组织 工作内容和职责关系 经常做调整 较少的规则和程序 等级关系不严密 决策权限下放 侧重横向沟通 较多的团队和项目组
组织职能
• 组织是管理的根本职能 • 组织职能包括两个工作内容：组织结 构的设计和协调组织氛围。
二、组织设计的任务和原则 • • • • 定义：P153 组织设计的任务 组织设计的结果 组织设计的原则
组织设计的任务
• 明确分工 ---即职务或岗位分析和设计 • 明确各岗位间的协调关系 ---横向关系:部门化 ---纵向关系:等级层次的设置 • 结构形成 ---职责权限的分配和各种沟通方式的明确