【9A文】双体系-风险分级管控领导小组及职责
关于成立公司双体系管理机构领导小组的通告
公司发[2017]030号
关于成立风险分级管控和隐患排查体系建设领导小组的通知
公司各部门：
为加强公司的安全生产管理，最大限度的降低事故的发生，保障职工人身和财产的安全，根据上级安全监管部门关于工贸行业风险分级管控和隐患排查两个体系建设的要求，结合我公司实际情况，经研究决定成立由公司主要负责人负责、各部门负责人、安全管理人员参与的风险分级管控和隐患排查体系建设领导小组，全面负责风险分级管控和隐患排查体系建设工作。
领导小组组成如下：
组长：
副组长：
组员：
领导小组主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。
*********************有限公司
2017年11月01日主题词：组织机构
抄送：公司各部门
精选。
关于成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知及职责
***********有限公司【2019】2号签发人：关于成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知各部门、班组：为了加强对风险分级管控与隐患排查治理工作的领导，经研究决定成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组。
组长：副组长：组员：重要岗位：组长的职责：1）全面负责两个体系建设工作；2）负责督促、检查两个体系建设落实情况；3）定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；4）保证隐患治理资金投入；5）及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。
副组长的职责：全面协助组长开展两个体系建设工作，组长外出时负责协调和组织两个体系建设工作；1）组织参与生产工艺技术方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；2）组织参与设备设施方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；3）组织参与电气方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；4）组织参与构筑物、基础方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；5）组织参与仪表方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；6）组织参与防火、防爆、应急器材、劳动防护用品、治安防控方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；7）组织参与物料存储、装卸、管理方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；8）组织参与两个体系建设隐患排查、评估、整改的评审评价工作；9）负责指导各部门两个体系建设的评价、统计、汇总工作；10）组织参与各专业职能管理部门和各专业技术人员评审、修订两个体系建设。
1-2 双重预防体系领导小组岗位管理职责
1-2 双重预防体系领导小组岗位管理职责XXX双重预防体系建设岗位管理职责为了落实国家、省、市有关安全生产的决策部署，推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，防范和遏制安全事故，保障员工生命和财产安全，XXX制定了双重预防体系建设岗位管理职责。
该职责依据《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系细则》、《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》等标准要求制定，自2018年3月13日起全面执行。
企业级企业主要负责人应对本企业的双重预防体系工作全面负责，贯彻落实双重预防体系标准、规范和规定，建立健全双重预防体系各项制度，并保证有效运行。
同时，应组织制定并实施本企业双重预防体系教育培训计划并督促落实，保证安全生产资金的投入，组织实施企业级安全生产风险点排查、危险源辨识、风险评价和风险分级管控等工作，确定风险等级，负责重大风险的管控。
此外，还应督导落实事故隐患排查治理制度，消除生产安全事故隐患，组织制定职业病防治管理制度，研究解决双重预防体系运行中的重大问题。
生产部门生产部门应参与制定双重预防体系管理制度，并保障有效运行。
执行“管生产必须管安全”的原则，按照双重预防体系岗位管理职责规定，对双重预防体系管理工作负领导责任。
参与制定并落实公司双重预防体系管理制度，完善本部门双重预防体系建设工作。
组织实施职责范围内的职业病防治工作，保障从业人员的职业健康。
5、组织参加企业双重预防体系培训并接受考核，同时组织本部门的双重预防体系考核工作，以保证员工的职业健康和安全。
三）安全部门1、参与制定双重预防体系管理制度，并确保其有效运行。
2、按照双重预防体系岗位管理职责规定，负责领导双重预防体系管理工作。
3、参与制定并实施公司的双重预防体系管理制度，完善本部门的双重预防体系建设工作。
4、组织实施职责范围内的职业病防治工作，保障员工的职业健康。
5、定期和不定期进行安全生产检查，开展风险排查、危险源辨识及风险评估工作，确保风险管控措施得到落实。
双体系-风险分级管控领导小组及职责学习资料
双体系-风险分级管控领导小组及职责淄博x'x'x'x'x'x有限公司文件淄xx发[2017]019号关于印发调整x'x'x'x'x'x'x有限公司两体系建设领导小组的通知各部门、相关人员：为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，特调整了两体系导小组成员及两体系相关人员责任制度。
现将有关人员名单下发给大家。
领导小组：组长：x'x'x成员： xx'x'x'x主要负责人签发：x'x'x'x有限公司2017年1月20日附1：两系责任制淄博x'x'x'x'x限公司两体系责任制2017年1月一．两体系建设领导小组职责（部门）1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。
8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
公司双体系的管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产工作的持续稳定，建立健全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双体系”），特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范双体系的管理工作，提高安全生产管理水平。
第三条公司双体系管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合管理，持续改进；3. 责任明确，协同推进；4. 制度保障，科技支撑。
第二章组织机构及职责第四条公司成立双体系领导小组，负责公司双体系管理的组织、协调、监督和考核工作。
第五条双体系领导小组下设办公室，负责双体系的具体管理工作，其主要职责包括：1. 制定和修订双体系管理制度；2. 组织开展风险分级管控和隐患排查治理工作；3. 负责双体系相关资料的收集、整理和归档；4. 组织开展双体系培训和宣传教育；5. 定期向公司领导汇报双体系管理工作情况。
第六条公司各部门、各岗位应明确双体系管理职责，落实安全生产责任制，确保双体系有效运行。
第三章风险分级管控第七条公司应定期对生产经营活动中存在的风险进行辨识、评估和分级，制定相应的风险控制措施。
第八条风险分级管控应遵循以下程序：1. 风险辨识：各部门、各岗位应全面辨识生产经营活动中存在的风险；2. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施；4. 风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保风险可控。
第四章隐患排查治理第九条公司应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查治理工作。
第十条隐患排查治理应遵循以下程序：1. 隐患排查：各部门、各岗位应全面排查生产经营活动中存在的隐患；2. 隐患治理：对排查出的隐患进行分类、分级，制定治理方案；3. 隐患验收：对隐患治理措施的实施情况进行验收，确保隐患消除；4. 隐患销号：隐患治理完成后，进行销号处理。
第五章考核与奖惩第十一条公司应定期对双体系管理工作进行考核，考核内容包括：1. 风险分级管控措施落实情况；2. 隐患排查治理工作完成情况；3. 双体系管理制度执行情况；4. 员工安全生产意识和技能水平。
【双体系】风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度编制人：审核人：批准人：XXXXX有限公司二〇二〇年X月目录一、目的 (1)二、总则 (1)三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容 (1)（一）风险辨识分类 (1)（二）风险辨识评估方法 (2)（三）、安全风险分级管控 (3)（四）、安全风险告知警示及培训 (4)四、检查考核 (4)一、目的为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各车间、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。
二、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。
各车间、班组分别负责车间、班组一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容（一）风险辨识分类1、全员辨识每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
由员工、班组、车间、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。
2、专项辨识程序（1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各车间从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。
安全风险双重预防体系责任制
安全风险双重预防体系责任制为了落实企业安全风险分级管控双体系建设要求，强化安全管理，确保各部门和岗位的管控责任，预防生产安全事故，特制定了风险分级管控双体系职责文件。
具体内容如下：一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
根据各部门实际情况，明确分工，实行全面、全过程、全方位、全天候的风险管控和隐患排查模式。
二、工作目标根据安全风险分级管控要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系，有效遏制生产事故的发生，保障员工生命财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管副总）成员：领导组下设安全风险分级管控工作办公室，办公室设在XXX，办公室主任由EHS经理担任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。
风险辨识分级管控双重预防体系职责一、主要职能部门职责一）、双重预防体系领导小组职责1）、全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体系的建立。
2）、每年年底或年初组织相关业务科室、班组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立较大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3）、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
4）、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
5）、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
6）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
7）、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度较大安全风险清单及管控措施。
关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知(文件)5篇[修改版]
![关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知(文件)5篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/3bb07c2780eb6294dc886c93.png)
第一篇：关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知(文件)淄博市奔朗新材料有限公司关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知各部门（单位）：为认真贯彻落实省、市政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制要求，扎实推进公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设顺利开展，公司决定成立两个体系建设领导小组。
一、领导小组成员名单组长：徐志斌执行组长：许华副组长：肖传宽成员：周敏、王超、公茂键、刘同宁、倪祥雷领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。
二、职责分工领导小组统一领导公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设，副组长及各有关部门按照职责分工抓好分管行业、领域两个体系建设工作。
具体职责分工及考核要求参照公司安全生产责任制。
三、工作要求1、各部门要在领导小组的统一领导下，扎实有序开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作，加快工作进度，确保各个阶段目标任务顺利完成。
2、各有关部门在2018年第三季度组织员工召开两个体系建设现场会，对两个体系建设进一步进行部署推进。
2018年5月6日第二篇：什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设一、什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险＝可能性×严重性。
二、什么是危险源？危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
双体系-风险分级管控领导小组及职责教学内容
淄博x'x'x'x'x'x有限公司文件淄xx发[2017]019号关于印发调整x'x'x'x'x'x'x有限公司两体系建设领导小组的通知各部门、相关人员：为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，特调整了两体系导小组成员及两体系相关人员责任制度。
现将有关人员名单下发给大家。
领导小组：组长：x'x'x成员： xx'x'x'x主要负责人签发：x'x'x'x有限公司 2017年1月20日附1：两系责任制淄博x'x'x'x'x限公司两体系责任制2017年1月一．两体系建设领导小组职责（部门）1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。
8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
企业双体系-安全风险分级管控、隐患排查治理制度
规定公司生产安全事故隐患排查治理体系建设工作流程，明确各岗位隐患排查治理职责；规定生产安全事故隐患排查治理体系建设、运行和管理的措施，明确排查主体、周期、内容及实施流程，确定隐患整改、验收工作流程等。
5、奖惩考核制度
公司制定双重预防体系建设奖惩考核制度，将双重预防体系运行情况，与本公司各级岗位人员的薪酬挂钩，进行考核奖惩。
2、
（1）公司组织员工对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、类型、可能导致的事故类型、区域位置等内容的基本信息，建立《风险点清单》，为进行风险分析、制定管控措施做好准备。
（2）设备设施风险点的排查，包括刨床、推台锯、镂铣床、钻床、车床、封边机、液压机、喷漆房等主要设备设施。
（3）常规作业活动风险点的排查，包括原料入库、木料加工、喷漆作业、包装作业、装卸作业等。
（2）编制
按照风险点类别，明确管控措施，编制《风险管控清单》。
（3）开展风险告知
将设备设施和作业活动风险点可能存在的风险及其管控措施进行概括和提炼，通过培训，告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避，随时警示和约束岗位操作人员的作业行为。
四、隐患排查治理
安全生产风险管控、隐患排查治理制度
编制人：
批准人：
2020年3月
安全生产风险管控和隐患排查治理制度
一、目的
为认真贯彻落实省政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《山东省人民政府办公厅转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办发[2017]194号）、山东省安监局《关于印发小微企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设工作方案的通知》（鲁安监发〔2017〕122号）、山东省应急管理厅关于印发《全省工矿商贸企业安全生产风险隐患双重预防体系建设推进工作方案》的通知（鲁应急发〔2020〕38号）等通知精神。公司建立安全风险管控和隐患排查治理体系，全面排查、识别、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制安全风险，开展隐患排查治理，实现隐患闭环管理，提高企业安全生产水平，制定本制度。
双重预防体系风险分级管控制度
安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，结合项目部实际，制定本制度。
第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
第三条本制度适用于XX项目所属各部门及班组。
项目部是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第二章组织机构及职责项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控领导小组。
组长：副组长：成员：项目领导班子、各部门经理、相关岗位人员下设各个班组、各班组下设本班组作业人员。
第一条项目部成立以项目经理任组长、分管安全负责人任副组长的“安全风险分级管控”工作领导小组，建立健全组织机构，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
第二条工作职责（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一责任人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。
（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考核。
（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
（四）各班组负责人具体负责本班组的安全风险管控，负责辨识本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责实施本班组各风险点的安全风险管控。
（五）班组作业人员负责实施本岗位的安全风险管控工作，对本岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。
第三章安全风险辨识（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环境、施工机具、施工作业过程、职业健康、安全管理等重点部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识。
（二）安全风险辨识过程要突出遏制较大以上事故，主要对基坑开挖、模板工程、脚手架安除、塔机安拆、施工升降机、施工用电防护工程等重点作业过程进行辨识评估分析。
风险分级管控和隐患排查治理体系双体系相关制度
安全风险分级管控管理制度为进一步完善部门、班组、岗位的风险辨识和预控工作，形成风险层次清晰、职责明确，上下联动的风险预控体系。
制订本责任制度：一、工厂主要负责人为较大危险因素辨识与防范第一责任人二、各部门负责人为方案实施的主要负责人。
三、工厂主要负责人负责组织一级风险评估和制定防范措施的工作。
每年组织人员检查测定和评价危险因素，并将检查情况报生产部。
生产部门负责人负责组织二级风险评估，发布和制定防范措施，每周组织人员对危险因素检查一次，并将检查情况报生产部。
各班组长负责三级风险评估，发布和制定防范措施，对本区域内的风险每班检查一次，并将检查情况上报。
班组长及岗位人员负责岗位风险、评估和制定防范措施，对本区域内的各级风险每班检查一次。
并将检查情况上报。
四、根据安全生产责任制“谁主管、谁负责”的原则，风险辨识和预控由所属部门负责日常管理工作，安全生产部负责监督。
五、风险辨识与预控实行逐级检查考核制度，检查结果与奖惩挂钩，并纳入年终评比内容。
六、各班组对本辖区的风险辨识与预控，要分工明确，责任到人，按时检查，记录清楚，并作为班组岗位安全标准化达标与考核评比的重要内容之一。
xxx有限公司年月日安全隐患排查治理制度为建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命和公司财产安全，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号﹝2007﹞）的要求，制定本制度。
第一条本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。
风险分级管控领导小组及职责
风险分级管控领导小组及职责1、公司成立风险分级管控领导小组，总经理XX任组长，副总经理XX任副组长，XX、XX、XX为成员。
负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
确保公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别的风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险公布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
领导小组组长负责牵头风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持；2、分管安全（风险）的负责人负责具体组织、协调、调度、汇总等工作；3、各单位负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制活动的宣传、策划与组织工作，同时组织审批重大危险源清单，审批危险源风险评价结果和风险控制措施。
4、公司安全监察部是公司安全风险分级管控的职能管理部门。
具体负责、指导公司各部门危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作，并负责公司重大风险的评价分析；负责各部门风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收,建立、健全及维护重大危险源管理档案，定期进行风险信息更新。
5、各部门负责人负责本部门危险源辨识、风险评价和风险控制工作，明确危险源辨识、风险评价的目的、范围、选择科学合理的评价方法和评价准则，进行风险评价，确定本部门危险源、风险等级、控制措施，并负责落实监督或落实整改危险源，确保危险源分析准确、可控。
6、各岗位员工负责本岗位风险评价和控制工作。
评价初期，可由部门负责对从业人员进行培训和指导、示范，逐渐转变由员工自行评价。
7、施工所在部门与外来施工单位负责在施工所在部门施工安全风险评价工作，外来施工单位负责安全风险控制。
8、同一项目涉及多个部门作业（如电气、仪表、多个施工单位等）由各部门自行分析安全评价后，项目负责人汇总评价，各部门负责安全风险控制。
风险分级管控管理制度(双体系文档)
安全风险分级管控管理制度编制：审核：批准：2021年10月08日发布 2021年10月10日实施安全风险分级管控管理制度1目的通过风险识别和风险评价，制定风险控制措施，使各级管理及操作人员更加清楚地了解和掌握本单位各岗位存在(潜在)的危险源、风险及其控制措施，并作为进一步完善已有控制措施的依据，达到预防事故,削减危险、有害因素和控制风险的目的，以确保安全生产。
2适用范围风险评价的范围应包括:（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和非常规活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）企业周围环境；（9）气候、地震及其他自然灾害等。
3术语3.1危险源是可能造成人身伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏的根源、状态、行为或其组合。
3.2风险是事故或事件发生的可能性及后果严重性的结合。
3.2.1事故是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
3.2.2事件是造成或可能造成事故的事情（件）。
3.3风险辨识是认知危险源的存在并确定其特征的过程。
3.4风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度（等级）并确定风险是否可容忍的全过程。
4职责4.1安全管理部4.1.1负责组织危害因素辨识和风险评价，制订风险评价准则。
4.1.2负责本部门职责范围内的危害因素辨识和风险评价工作。
4.1.3组织编制公司重大及不可容许风险控制改进措施清单及控制改进措施。
4.1.4组织、检查、监督考核控制改进措施的实施。
4.1.5组织评价人员的培训。
4.1.6负责组织危害因素辨识与风险评价，并负责审核相关风险辨识与评价表。
4.1.7负责审核相关风险管控改进措施，编制、汇总各部门重大及不可容许的风险控制改进措施清单，并监督、检查、考核实施情况。
4.2各部门4.2.1负责本部门职责范围内的危害因素辨识和风险评价工作。
风险管理领导小组的职责(2篇)
风险管理领导小组的职责1.审查施工单位制定的施工阶段风险管理实施细则。
2.审查施工单位提报的风险评估报告。
3.参与和监督施工单位风险评估与管理工作，并侧重于安全风险和环境风险。
4.对施工过程中风险分级调整进行审核。
5.审批施工单位监测实施方案，监督、检查施工单位现场风险监测的实施情况。
6.审查专项施工方案并签署意见。
7.参加指挥部组织的风险工点评定和高风险工点专项施工方案专家评审会。
8.制定风险工点监理计划，并纳入监理实施细则中。
9.监管风险工点风险措施的执行落实。
风险管理领导小组的职责（2）1. 制定和实施组织的风险管理策略和政策。
2. 确定和评估组织的风险暴露和潜在风险。
3. 确定和评估可能的风险事件和灾难，并开展风险评估和识别。
4. 建立和维护一个全面的风险管理框架，包括风险识别、评估、处理和监控等方面。
5. 确保组织的风险管理方法符合相关法规和标准。
6. 协助制定和实施风险管理培训计划，提高组织内部员工的风险意识和管理能力。
7. 监督并评估风险管理活动的执行情况，确保风险管理措施的有效性和合规性。
8. 提供风险报告和分析，向高级管理层和董事会提供关于组织风险状况和管理进展的沟通和建议。
9. 建立和维护与外部风险管理机构和合作伙伴的关系，以了解和共享行业最佳实践和风险信息。
10. 及时应对和处理突发事件和风险事故，确保组织的业务连续性和恢复能力。
11. 定期审查和更新风险管理策略和政策，以适应组织的变化和新兴风险。
12. 提供风险治理和合规性方面的建议和指导，确保组织在风险管理方面遵循最佳实践。
双体系-风险分级管控领导小组及职责
淄博x'x'x'x'x'x有限公司文件淄xx发[2017]019号关于印发调整x'x'x'x'x'x'x有限公司两体系建设领导小组的通知各部门、相关人员：为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，特调整了两体系导小组成员及两体系相关人员责任制度。
现将有关人员名单下发给大家。
领导小组：组长：x'x'x成员： xx'x'x'x主要负责人签发：x'x'x'x有限公司2017年1月20日附1：两系责任制淄博x'x'x'x'x限公司两体系责任制2017年1月一．两体系建设领导小组职责（部门）1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。
8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
双控体系岗位职责(共7篇)
双控体系岗位职责（共7篇）第1篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施- 1开展。
2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。
4.根据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。
7.监督隐患排查治理落实情况，对重大隐患跟踪落实整改情况。
两个体系风险分级管控制度
两个体系风险分级管控制度
1. 风险分级制度：该制度用于对不同风险进行分类和评估，以确定其重要性和紧急性。
通过将风险按照严重程度和潜在影响程度进行划分，可以帮助管理者更好地理解和管理风险，并采取相应的措施进行管控。
2. 风险管控制度：该制度用于规范和指导组织在面临风险时采取的各种措施和行动。
它包括风险识别、风险评估、风险防范、风险监测和风险应急等方面的内容。
通过明确各个环节的职责和权限，以及相应的应对策略和措施，可以有效地降低风险发生的概率和影响，最大程度地保护组织的利益。
以上两个制度结合起来，可以形成一个完整的风险管理体系，帮助组织在复杂多变的环境中预测、识别、评估和应对各类风险，从而保障组织的可持续发展。
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淄博R'R'R'R'R'R有限公司文件
淄RR发[2017]019号
关于印发调整R'R'R'R'R'R'R有限公司
两体系建设领导小组的通知
各部门、相关人员：
为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排现将有关人员名单下发给大家。
领导小组：
组长：R'R'R
成员：RR'R'R'R
主要负责人签发：
R'R'R'R有限公司
2017年1月20日
附1：两系责任制
淄博R'R'R'R'R限公司
两体系责任制
2017年1月
一．两体系建设领导小组职责（部门）
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风
8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变
11.为确保两体系建设顺利推行，安全生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及二．企业主要负责人双体系建设职责（人员）
1.主要负责人全面负责公司两体系建设。
2.保障体系建设所需的人力资源和资金投入。
3.定期检查体系建设与运行成效。
4.建立、健全本单位两体系安全生产责任制。
5.组织制定本单位两体系相关生产管理制度。
6.组织制定并实施本单位两体系安全教育和培训计划。
7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面负责，各分管负责
三．企业分管负责人职责
1全程参与组织协调和推进体系建设工作。
2参与对风险分级与隐患排查治理体系建设方案宣传教育，推进本公司落实风险分级3参与对风险分析报表进行汇总统计，按照风险分析管控措施修订各项隐患排查治理4参与对风险分级与隐患排查治理体系建设情况进行指导、监督、检查、考核。
5分管负责人负责督促、检查企业隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究四．其它负责人（部门）职责
1、在组织管理本部门安全生产过程中，具体贯彻执行两体系相关规章制度，对本部
2、在安全生产办公室的带领下，参与制定各工种安全操作规程，检查安全规章制度
3、在进行生产、施工作业前，制定和贯彻风险点相关作业规程、操作规程的安全措
4、按要求参与公司两体系建设，组织参与本单位风险辨识，风险点确定，风险分级
5、具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各
6、车间相关人员负责组织本车间的安全生产检查，职业卫生检查，落实安全生产五．重要岗位员工两体系相关职责
1.按要求参与公司两体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。
2.按要求参加公司两体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。
3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。
4.熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案
5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领。