李三梅--2017年工作总结及2018年工作规划

8、协助项目总工程师解决与处理技术疑难问题。
9、参加项目各种技术性会议，总结重点工程的先进施工经验，积极推广 新工艺、新技术等技术工作，交 流施工技术经验。
10、参与工程质量事故的分析会议，提出处理意见。组织制定保证工程
质量的技术措施。 11、强化资料管理。 12、完成公司领导交办的其他工作。
财务管理部部门职责
总经理职责
1、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵
守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在执行董事的领导下，全面主 持公司的行政管理工作；组织制定公司的机构设置和人员编制；向股东会提
请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由执行董事
聘任或者解聘以外的管理部门负责人。 2、负责研究制订公司的发展方向和管理目标，组织制定并实施公司的整体发 展战略、年度工作计划，积极努力完成股东会下达的年度经营目标，领导公 司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队。 3、负责实施股东会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营 管理制度，落实各级责任制、业绩考核和奖惩制度，实行统一领导，分线负
时向领导反映村料购进、使用、库存情况；负责项目库存材料的盘点及内部
调拨工作。 4、参与项目材料采购合同审核、签订，监督合同的执行；参与项目材料成 本费用的预测，计划、控制、核算、分析，厉行节约，提高项目利润。
机材科科长职责
5、负责监督、指导、检查项目材料的动态使用情况及材料管理执行情况， 提出改进项目材料管理工作的措施和建议；检查、抽查项目所购材料的 质量、数量和单价，监督、核查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏 等情况，发现问题及时提出处理意见，并监督整改。 6、负责公司项目现场机械设备的管理工作，作好进出场及施工过程时间 台班签认工作；负责项目现场材料的库管及看守保卫管理工作。 7、负责组织科室员工的培训工作，提高科室员工的工作技能和素质，提 升科室员工的管理水平。 8、完成领导交办的其他工作。
项目经理/生产经理职责 1、在公司职能部门的指导、监督及公司总工师（项目经理）的领导下， 执行有关施工生产计划、指令、文件，并对信息进行反馈。
2、负责编制项目施工生产计划（年、季、月、周）；负责审定、考核
分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。负责计划 统计、安全生产、文明施工、施工机械设备及现场材料管理等工作。
2017年工作总结及2018年工作规划
汇报人：李三梅 2018年01月20日
四川集泓建设工程有限公司
第一部份
2017年工作总结
第二部份
2018年工作规划
第一部份：2017年工作总结
一、公司组织架构
二、各部门岗位职责
三、人力资源人员统计
四川集泓建设工程有限公司管理组织机构图
执行董事职责ຫໍສະໝຸດ 1、保证和监督国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方 的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。 2、定期召开并主持股东会会议；研究并决定公司的经营、经济等决策；聘任 或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘 任或解聘；研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 3、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常 工作。 4、积极支持总经理实现年度目标和生产经营的统一指挥。 5、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新 问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 6、组织贯彻股东会决议，并检查决议执行情况。 7、公司章程和股东会授予的其它职权。
总工程师职责
1、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制。 2、监督、检查施工技术操作规程的执行；监督、检查安全技术操作规程的执 行；监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 3、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术 问题；负责对工程项目《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建设 项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计；负责对设备、 设施专项方案的修改和审批。 4、参与投标工作，负责项目投标方案的编报、工程技术文件的审核工作；负 责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 5、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要 部位和施工工程竣工验收会议。 6、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随 时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负 责人进行处理。 7、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作， 组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小 组活动。
责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
4、负责组织建立健全公司各项规章制度，积极推进各项改革措施，推行岗位 责任制，不断全面提高公司管理水平，加强职工的思想政治教育和专业知识
培训，不断提高各类人员的政治素质和业务素质，建立和完善质量、环境和
职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件。
财务管理部部门职责
5、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好 各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作；定期编制会计 报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性 意见。 6、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上 缴国家的税收工作。建立财务检查制度，定期对项目部的财务进行检查、指
4、组织施工人员严格按照施工程序，科学安排施工作业，加强指挥，
合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，采取预 防措施并贯彻纠正。
5、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，接受建设单
位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，搞好与建设单位、设计 单位、监理单位、质监站和地方政府及各部门的沟通、协调工作。
导，接受股东会、监事和上级的各种财务、税收检查。
7、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好 民工工资纠纷。
8、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促部门员工完
整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。 9、负责部门员工的思想教育和业务学习、业务培训工作，定期组织、召开部 门业务会议，抓好内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平 ，使部门员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对部门 其他岗位的业务环节有所了解。 10、完成公司领导交办的其他工作。
项目经理/生产经理职责 6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境
污染事故的调查，并提出处理意见。 7、协助项目经理做好经济合同管理，及时办理验工计价及工程款财务 往来、工程价款结算，工程成本控制等，认真履行合同规定的权力和 义务。 8、参与项目图纸会审，协助解决施工中的技术问题，认真组织对施工 质量的检查和评定，确保施工质量。
13、负责公司对外行政接待工作。
14、负责公司办公车辆调度、维修、保养和安全工作。 15、负责公司办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
16、负责公司安全保卫、消防管理工作。
17、负责公司生活后勤（职工食堂、宿舍）管理。 18、协助公司领导协调、服务各部门开展日常工作。 19、完成公司领导交办的其他工作。
算，编制会计报表和所需的内部管理报表。
3、根据项目施工月报表及工程结算，办理各项往来业务，及时催收、回收 工程款，并组织对不良债权的处置；认真执行成本开支范围，严格审查和监 督成本费用的支出并做好成本核算工作；审查采购计划，防止盲目采购，对 于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。 4、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处理好与各单 位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。
9、积极参与开工前对施工全体人员施工图技术交底工作，负责对工地
的服务跟踪工作，对设计方案变更事宜的协调，审核与确认。 10完成领导交办的其他工作。
理工作；负责公司在岗工程技术人员的技术、技能、安全生产知识的培训与
考核; 组织企业文化宣传推广活动，协助公司推进企业文化建设。 5、参与项目计划利润的评定，参与编制公司《生产经营管理目标责任书》
工程管理部部门职责 6、组织对公司项目进行安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；定 期召开部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产 中存在的问题。 7、负责公司机械设备安装、运行、保养、维修工作。
企业管理部部门责职 1、负责建立和贯彻执行公司各项管理制度，参与公司发展战略规划的策划、
制定和实施。
2、负责员工招聘、培训、考核、薪酬与福利及员工关系管理等人力资源管理 工作。
3、负责公司会议管理，组织承办公司有关会议，并督促会议决定的落实。
4、负责完成公司文件的起草、审核、印发和督办。 5、负责公司重大事件的记录，以及档案资料的收集、整理、保管。
总经理职责
5、负责指导和督促各职能部门的工作，随时掌握重大、重要工作任务的进 展情况，及时解决部门负责人提出的问题和困难；主持召开经理办公会议、 中层干部会议，对重大事项进行决策，协调各部门工作，充分发挥各职能部 门的作用。 6、主持制定公司年度预决算、审批公司经费的开支和公司其它资金的使用 、分配方案；组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情 况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情；接受 公司监事的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。积极对 外拓展业务，增加公司收入，加强内部管控、降低管理成本，努力在公司增 收节支上下功夫、得实效。 8、负责维护积极良好的外部关系，建立公司与客户、供应商、合作伙伴、 上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的良好沟通渠道；积极妥 善处理重大突发事件和危机公关事项，并及时向执行董事汇报。 9、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重 大人事决策。主持、推行关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的 优化调整。