竞争情报另类声音
什么是竞争情报
什么是竞争情报？舆情监测 竞争情报（英文 Competetive Intelligence，一般简称 CI）就是企业为了在激烈的市场竞争中取胜而开展的一系列情报研究活动，是市场竞争激化和社会信息化高度发展的产物。
根据 SCIP（美国竞争情报专业人员协会）的定义，竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。
它通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会等信息，围绕企业竞争战略，最终直接或间接支持决策。
美国著名的情报学家约翰·赖普斯科特认为：“竞争情报是一种复杂的研究。
它是一种过程，这个过程是想要看到简单的统计数据、消息、广告等以外的东西。
竞争情报不是对特定问题的一时的回答，它是逐步地、有条理地、连续不断地、有系统地收集可能与全面竞争力有关的一切信息。
竞争情报是要创造关于变化中的竞争环境的全面图像。
”博锐奕典情报研究顾问包昌火认为：“竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究。
它既是一种过程，又是种产品。
作为过程，是指对竞争情报的收集和分析过程，作为产品，是指情报研究最终要形成情报或策略。
”可见，竞争情报就是将那些来自各种渠道的广泛的、零散的、没有规律的信息进行加工整理，经过评价、调查、分析、最后转化为具有决策价值的情报，并用于决策过程。
博锐奕典公司创始人、中国竞争情报实战派代表张世平先生认为：“竞争情报是在竞争双方产生的，是有意识保密并对另一方产生影响的信息。
”竞争情报有几点要素：于彼此竞争中产生、有意识保密、对对方产生影响、基本信息。
从这一定义我们知道竞争情报就是同时具有上述四个特点的信息，我们可以通过上述四个要素来界定竞争情报与一般信息的区别，准确地在众多信息中识别竞争情报，并分析加工、加以应用。
竞争情报研究与企业发展
。
作创 造 的
。
世 界 上 的 大 啤酒
品牌 如 百 威 喜 力 朝 日等 也 都 建 立 有 自 己 的 情
公 开 情 报 源 包 括 ：报 刊 杂 志 啤 酒 产 业 研 究
、
报 处 理 系统
1 2
．
。
报告 啤酒 工 商 企 业 名 录 互 联 网 数 据 啤 酒 行 业
，
升到战略 管 理 的 高 度 做 好 竞 争 情 报 的 收 集 分
，
、
础 上 的 竞 争 情报 在 现 代 营 销 体 系 决 策 中起 着 重
要 的参谋 和 顾 问 作 用 同时 竞 争情 报 还 可 以 经 常
，
析 工 作 从 而 制定 出适 宜 的竞争策 略
，
。
1 1
．
进行 竞争情 报 研 究是 企 业 生 存 发 展 的需 要
1
。
考虑 目标 市 场 所 处 的 社 会 经 济 政 治 环 境 以 及
、 、
啤酒 企 业 进 行 竞 争情报 研 究 的 意 义
企 业 要 想 赢 得 竞 争优 势 必 须 将 企 业 管 理 上
，
当地 的风 俗 习 惯 等 这 样 才 能做 出 科 学 的 营 销 决
，
策
。
这 种科 学 的 营 销 决 策 是 建 立 在 竞 争 情 报 基
颐 贝 隆 电 子 科 技
( 北
京 )
有 限 公 司
5
随着 国 内啤 酒 企 业 的 不 断 整 合 及 外 资 的 大
量 涌 人 啤 酒 企 业 间 竞 争 日渐 加 剧 面 对 如 此 发
， ，
当前 啤 酒 市 场竞 争 异 常 激 烈 产 品 的 同 质
爱说另类广告语言的女人
爱说另类广告语言的女人林俊明走访许舜英数年前开始留意台湾的广告，当时只感到台湾大部分的平面广告，在美术设计方面，有点儿杂乱无章，虽然颇为欣赏文案的深度，却嫌爱兜圈子，说了半天仍然摸不着商品卖点，而电视广告一般都比较文艺和节奏慢，很喜欢在人际间的情感过错(这种现象，倒在今时今日的香港和新加坡十分流行)。
当然也有很多千古不变的「生活片段」(Slice of Life)形式广告，与及跨国广告公司替跨国广告客户，沿用过去方程式、以换汤不换药手法炮制出来的所谓国际水平作品。
最近，我发现了一系列司迪麦口香糖的电视广告，表达手法或者说广告语言非常另类，完全是跟主流派广告走对头车，而广告却绝非「无的放失」，它百分百掌握着年轻消费对象的心态，成功地取得年轻消费者对商品及其所代表的态度的认同。
此外，更有一系列中兴百货的电视广告，以另类广告语言，跟主流派广告分庭抗拒。
打听之下，知道是一家名为意识形态的广告公司的作品，创意总监名叫许舜英，初期直觉上以为是位刚柔兼备的男士，后来得知原来是位女士。
在我担任香港4A广告创意奖筹委会主席时，也试过邀请许舜英小姐来香港当评审，不过许小姐最终还是未能成行。
九三年到台湾参加第一届世界华文广告奖颁奖典礼，在人群中、匆忙中、友人给我介绍意识形态广告公司的许舜英小姐！眼前是位弱质织织的女孩子，一身黑色长裙，显得面色有点儿苍白，许小姐很cool，只是跟我轻轻点头，我也因为赶着到后台，接受电视访问赢奖感受，没有机会跟许小姐交谈。
九四年应邀到台湾当第二届世界华文广告奖评审，中国时报的周总请吃晚饭，许小姐坐在我的对面[仍然是一身黑色打扮，据说许小姐只喜欢黑色]，要在十二人台交谈，必须飞象过河，加上我的普通话不大灵光，没有勇气令全台人耳朵受罪，许小姐也整晚忙于跟来自法国的评审—巴黎第七大学的高静教授交谈，我错失了进一步认识许小姐的机会。
这期龙吟榜的广告人物访问，是透过徐一鸣兄的穿针引线，才得到许小姐同意接受访问，只可惜我近日忙于发展映画馆在上海和北京的业务，终日风尘仆仆，居无定所，迫不得已，只有透过传真机访问许小姐，想请各位读者不要怪我欺场。
音乐行业竞品分析
音乐行业竞品分析音乐行业是一个充满竞争的行业，每年都有许多新的音乐作品问世。
在这个竞争激烈的市场中，了解竞争对手的优势和劣势，对自己的发展非常重要。
本文将对音乐行业的竞争对手进行分析，为读者提供有关市场上主要音乐平台的信息。
一、竞品一：SpotifySpotify是全球最流行的音乐流媒体平台之一。
截至2021年，Spotify的用户数量超过3亿，拥有超过7000万首歌曲。
其免费服务和广告支持模式吸引了大量用户。
竞争优势：1. 丰富的音乐库和多元化的音乐类型，满足用户各种需求。
2. 智能推荐算法，根据用户的音乐偏好和历史播放记录，提供个性化的推荐歌曲和歌单。
3. 用户友好的界面和操作简便性，使用户能够轻松搜索和播放音乐。
竞争劣势：1. 免费版用户广告较多，会影响用户体验。
2. 在付费订阅方面，与其他竞争对手相比价格较高。
3. 平台的利润主要来自广告和付费订阅，受广告市场和用户付费习惯的波动性影响较大。
二、竞品二：Apple Music作为苹果公司推出的音乐流媒体平台，Apple Music在音乐版权和市场影响力方面具有独特优势。
其充分利用了苹果庞大的用户群体以及良好的硬件生态系统。
竞争优势：1. 高品质音乐播放，提供无损音质和高解析度音频。
2. 与苹果产品的无缝整合，使用户能够方便地通过iPhone、iPad和Mac等设备访问和播放音乐。
3. 突出的独家内容和精选歌单，吸引了一大批忠实用户。
竞争劣势：1. 对于非苹果设备用户，使用体验可能不如在苹果设备上流畅。
2. 音乐库与其他平台相比略显不足，特别是在亚洲地区的音乐版权上存在一定缺失。
3. 与其他竞争对手相比，广告支持模式和免费试用期限较短。
三、竞品三：Tencent Music Entertainment作为中国最大的在线音乐平台，腾讯音乐娱乐集团在音乐版权、用户数量和市场份额方面占据主导地位。
其在中国市场具有较强的竞争力。
竞争优势：1. 强大的音乐版权资源，与国内外唱片公司和独立唱片公司建立了广泛的合作。
竞争情报的要素分析
●不在本行业，但不费气力就可以进入的公司；●进入本行业可产生协同效应的公司；●其战略的延伸必将导致加入本行业竞争的公司；●可能发生兼并或收购行为的公司。
(3) 竞争对手分析的主要信息要素●生产情况。
主要包括生产数量，设施和设备的先进情况，生产能力扩充，质量控制，设备安装等方面的技能，劳动力和运输成本，劳动力的素质情况，原材料的来源和成本等。
●综合管理能力。
主要包括首席执行官的领导素质和激励能力。
各个部门之间的协调能力和职能关系，管理层的年龄和员工的培训情况等。
●营销和销售情况。
主要表现为其市场占有率，营销组合诸方面要素的技能水平，市场调查与新产品的开发能力，销售队伍的素质及其培训情况，代理商的范围、数量和广告宣传情况等反面的内容。
●财务实力。
包括现金流，短期和长期的借贷能力，财务管理能力等。
●研究与开发（简称RD）。
包括专利及其版权，研究人员的素质及技能和与外部的接触情况等。
(4)竞争环境分析世界是普遍联系的，企业的生存和发展与其所处的环境有着密切的联系。
竞争环境指影响企业活动的各种外部环境因素的总和。
一般地，竞争环境的分析包括以下几个方面的内容：●经济环境。
主要包括经济制度，经济状况，经济发展目标，市场规模，消费结构和通货膨胀等。
●政治环境。
政治对竞争的影响也是不容忽视的，主要包括国内外的政治、军事的发展变化，国家的宏观经济政策及宏观调控的范围、力度和限度；地方政府的发展战略、优惠政策、鼓励措施等，与企业有关的法律法规等。
●科技环境。
国内外同行业技术水平和技术实力与本企业技术水平和实力的对比研究；企业所在地区技术人员的数量和质量，以及本企业所能利用的技术和各种科研成果；新技术的发明创造及对本企业带来的影响等。
●自然环境。
主要指企业所在地区的自然条件、地理条件、原材料、能源等对企业促进或者是制约因素的分析。
总之，环境对一个企业的影响是多方面的，同时也是非常重要的。
任何和环境相抵触的措施或者是策略将要受到环境的惩罚，被淘汰的命运在所难免，更谈不上提高竞争力了。
竞争情报与情报研究经典案例分析
竞争情报与情报研究案例分析开展对竞争情报与情报研究案例分析,国内目前尚不多见,这对于深入探讨竞争情报事业的理论与方法、经验与教训,竞争情报类型及其发展特点与规律,均具有重要的现实意义。
1、竞争情报的不准和忽略,导致竞争失败的后果前几年,北京有些布鞋厂仅得知美国市场上一双布鞋卖10美元的信息,未对其市场作深入的调查分析,就盲目决策,蜂拥而上,搞布鞋加工生产。
结果,供大于求,加之有的布鞋功能和性质尚不能满足用户需要,从而导致价格猛跌到1美元10双,使许多鞋厂吃了大亏。
这个教训说明,只有准确而及时的竞争情报,才是企业克敌制胜的法宝。
如果企业对竞争情报信息不作深入的收集、加工、整理和分析研究,不对竞争对手及市场需求等情况作详细深入的调查,即不将竞争情报弄准确,而是一知半解,一叶障目,盲目地决策,跟在别人屁股后面走,那就要因决策失误而吃大亏。
另外,在我国欠发达地区,尚有一些企业长期以来忽略对竞争情报的开发作用,不深入了解竞争对手的情况和发展变化,不搞企业的技改,不依靠科技进步求发展,导致产品缺少竞争能力,逐渐失去市场,日渐亏损而资不抵债,有的走向破产。
不仅国内如此,国外也是如此。
美国埃尔琴国民钟表公司于1864年成立,曾以生产优质畅销的手表享有盛誉,但由于安于现状,没有连续跟踪消费者对手表功能及价格要求变化,以改进手表的功能,调整手表的价格,使之适应用户的接受程序,而是抱令守律,止步不前,从而导致该公司钟表市场的支配地位终于丧失。
这一案例说明,如果名牌企业不求进取,靠吃老本过日子,对竞争情报视而不见,充而不闻,放弃和忽略竞争情报,不依靠竞争情报推动企业发展创新,积极参与市场竞争,则就要在激烈的市场竞争面前败下阵来而被淘汰,即使名牌企业也莫能例外。
2、依靠动态的系统的情报分析,占领竞争致胜的阵地早在70年代,日本生产钟表的精工舍和西铁城两厂家曾一度在市场占有上平分秋色,随后卡西欧和三洋机电公司打进市场,占有一席之地,这使精工舍手表的市场占有率突然下降,威胁到它的生存与发展。
近十年我国企业竞争情报系统研究热点与趋势
近十年我国企业竞争情报系统研究热点与趋势摘要：本吏首先介绍了国内外关于竞争情报系统定义的主要观点。
随后主要选取了近十年刊登在《情报学报》、《情报科学》和《情报杂志》等学刊上关于竞争情报系统的论文，对其进行归纳总结，找出了近十年来我国竞争情报系统研究的主要几个热点问题及企业竞争情报系统的发展趋势。
关键词：竞争情报；企业竞争情报系统；热点；趋势一、竞争情报系统概述企业竞争在当前日趋激烈，作为企业竞争制胜先导和基础的竞争情报，正愈来愈受到企业和学术理论界的重视，不少的企业正在或将要建立自己的竞争情报系统。
目前我国最流行的竞争情报系统的定义可以归纳为两种。
第一种定义认为竞争情报系统就是计算机系统。
王沙骋等指出，企业竞争情报系统是指将反映企业自身、竞争对手和企业外部环境的时间状态和变化的数据、信息及情报进行收集、存储、处理及分析，并以适当的方式发布给企业有关战略管理人员的计算机应用系统，是基于计算机和网络环境的、由先进的信息技术支持的企业竞争情报辅助分析计算机系统。
我国讨论竞争情报涉及计算机网络的专家多数持这种看法，国外也有很多人持这种看法。
第二种定义把竞争情报系统视为人机系统。
这种观点是我国竞争情报的先驱包昌火先生提出来的：竞争情报系统是以人的智能为主导、信息网络为手段、增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策支持和咨询系统。
按包昌火先生的定义，竞争情报系统核心就是人和计算机。
澳门理工学院社会经济研究所曾忠禄先生分析综合了以上三大类定义的优缺点，他认为，目前竞争情报系统的定义是存在缺陷的，它们都只包括了竞争情报体系的部分内容，除缺乏全面性外，它们还有另外一个缺陷，即忽略了竞争情报系统各构成因素之间的相互联系和互相依赖关系。
缺乏将各部分联系起来的“关系”，它们就不能成为“系统”。
他认为，竞争情报系统是为用户的需要创造情报产品的体系，它由相互联系、相互影响的功能、结构(资源)和方法(流程)组成，各构成部分有机地联系在一起，并随着外部环境的变化而动态发展。
媒介同质竞争及其消极影响
２００６年第５期近年来，传媒市场的竞争日趋激烈，同类媒介之间的竞争表现得尤为突出。
浏览报纸、收听广播或打开电视，从中获取的内容有严重趋同倾向，给人以似曾相识的感觉。
报业中互相“学习”现象普遍存在，晚报都市化或晚报日报化，小报大报化、地方报全国化、大报软化、专业报社会化，不一而足。
媒介传播内容和形式的趋同，导致了媒介同质竞争现象。
这种媒介同质竞争现象产生了很多消极影响，应引起我们的足够重视。
一、媒介同质竞争的表现１．媒介传播内容上的重复建设在当今媒介发展中，媒介传播内容的重复建设表现得十分突出，这一点在同一城市的同类媒介中表现得更为严重。
以报纸为例，同城报纸同质竞争现象，在北京、上海、广州、西安、成都、武汉、南京都表现得非常突出。
有业内研究者曾以２００１年１０月１０日北京五份报纸为例，通过量化分析，以《京华时报》为参照对象，《京华时报》对《北京青年报》、《北京晚报》、《北京晨报》、《北京娱乐信报》的内容替代率依次为：１．５、１．４、１．１、１．４，其中《京华时报》与《北京晨报》的内容、定位最接近。
有研究表明，成都报业中版面趋同比率最高者达９０．５％，最低的也有６７．４％，平均趋同比率为７６．９％，同题材新闻报道趋同率高达３０％－４０％。
特别是大城市报业中兴起的都市报热，将媒介同质竞争现象推向一个高峰。
各都市报在内容上基本上都是大而全，小而全，真可谓“你有我有全都有”。
武汉报业中的“四小龙”：《楚天都市报》、《武汉晚报》、《武汉晨报》、《楚天金报》均为都市生活类报纸，也是武汉报业中最具竞争力的几家报纸。
几家报纸的内容（包括新闻和副刊）重复建设严重。
各报均以社会新闻为主打产品，社会新闻占据各报三分之二的内容。
各报版面趋同率高得惊人，无外乎要闻、武汉新闻、省内新闻、中国新闻、国际新闻等，只是版面的名称不同而已。
各报的副刊也有明显的雷同之处，副刊周刊化已成为时尚，各报每周推出数个周刊，主要集中在健康、财富、时尚、汽车、房地产、情感方面，副刊包罗了与生活贴近的衣、食、住、行、游、乐、玩等等。
加强竞争情报培训的思考
训中发掘精 品并做强做大 。其二 ，了解培训 的行业领域与地域 的分布 、收费情况 、师资建设、教材编选 、课程内容 、教学计 划 、教学反馈与售后服务等。这样 ，我们就可 以根据动态 的信 息提 示随时监 控市 场的变化 ，及 时优 化项 目与资源 的分配 。
三 、长远 的发 展 目光与 基础 建设 的投 入
、
完善 的资格 审核 与评 估体 系的确 立
１对培 训 机 构 实 行 严格 的 资格 审 核 。包 括 以 下 内容 ：其 一 ， ． 经费投入 的审核 。现在很多机构 的组织者更多的是看重培训带 来的短期 收益 ，很少有有远见 的投入。 因而在人才、设备 、教 学与案例等基础建设上往往 出现捉襟 见肘 的状态 ，这是 竞争情 报培训质量不高的一个重要 的原 因。所 以对培训机构 的资格审
该 对 培 训 机构 及 培 训 项 目进 行质 量 评 估 与 考 核 ， 以规 范 和 约 束 培训工作的开展等 ，从而更好地适应用户对竞争情报 培训质量 的要 求 。 考核评估的主要 内容包括 ：培训项 目本身 、授课教师和参
服务 的保证 。 关键 词 ：竞争情报 ；继续教育 ；培训 ；市场分析 时下国内竞争情报人才短缺的解决方 案之一是通过院校 培 养推出 ，二是 对在职人员的继续教育与培训获得。但现在的竞 争情报培训并不理想。 尽管很多企 业对竞争情报人才求之若 渴， 但对培训的兴趣却 日渐降温。其实， 竞争情报培训的成功与否， 是能否送出真正可用于商战实践 的专业人才 。但现在的培训似 乎离企业的要 求相差甚远。由于培训约束机制的缺乏 ，培训机 构与企业沟通与对话上的被动 、基础 建设 的薄弱 以及宣传与售 后服务等方面 的原 因，致使整个培训呈现行业性质量低 下 ，门 庭冷落的状态 。所 以，竞争情报培训的东 山再起 ，笔者认 为可 从 以下几个方面加以考虑 ：
论声音竞演类综艺节目《声临其境》的成功之处
论声音竞演类综艺节目《声临其境》的成功之处作者：秦佩璐尹港胜来源：《电影评介》2018年第14期近年来，我国电视综艺节目创作进入多元井喷期，选秀、真人秀、脱口秀、比赛竞演、舞台表演等多种类型的节目层出不穷。
面对激烈的市场竞争，综艺节目创新创优难，陷入同质化现象严重、质量良莠不齐的困境，观众难免产生收视疲劳。
在这种背景下，湖南卫视大胆破局，另辟蹊径，推出声音竞演类综艺节目《声临其境》，通过挖掘声音的魅力成功获得广大观众的关注。
《声临其境》是我国首档节目形式原创的、以影视配音为核心内容的声音竞演类节目，深受广大观众的欢迎，从起初0.636%收视率、全网第一的收视成绩，飙升到0.954%，稳占全国收视宝座。
在如今的综艺市场中，声音竞演类节目一向以高收视率与高话题性被观众所关注，其中已为人熟知的节目均以歌曲竞演为主，如《中国好声音》《中国好歌曲》《歌手》等，一度成为现象级综艺。
而诸如《朗读者》《见字如面》《声临其境》等声音类节目则更多地观照社会历史与人文精神。
在开播伊始，便以影视配音的新颖内容与专精给观众带去了新鲜十足的观感享受。
一、节目设置引人深入《声临其境》在期播主题上设置有“师父之声”“恋爱之声”“危险之声”等主题，在赛程设置上每期邀约四位声音大咖，通过“经典之声”“魔力之声”和“声音大秀”三轮影视配音表演秀，来考察各位嘉宾的台词功底、配音实力和与搭档的互动能力。
节目在为观众带去视听享受的同时还注重提升观众的互动参与性，不仅使用云热像手段让观众大胆猜测隐藏嘉宾的真实身份，还赋予现场观众投票权，选出最喜爱的配音嘉宾作为优胜者进入到年度声音之战。
作为声音竞演类节目，《声临其境》在节目环节设置上兼具专业性、娱乐性、互动性与神秘感。
（一）选手隐身引发猎奇心理在舞美设计方面，《声临其境》采用黑色和金色为主色调的灯光效果，营造出深沉庄重又高贵华丽的舞台氛围。
在此基础上，节目引入云热像科技手段，使用体温投影技术将声音大咖的人像轮廓和肢体动作以可视化的图像映投出来，增加了舞台的科技美感。
音响行业行业竞争对手差异化分析
凭借自身雄厚的高科技实力和完善的售后服务体系，相继支持经销商、工程商及
系统集成商完成了几千项音视频系统。为中港澳地区的众多政府机构、剧院、音 乐厅、广播电台及电视台、体育场馆、会议会展中心、酒店、娱乐及演出租赁公 司、专业录音棚、高档写字楼等设计专业系统及解决方案。
下属分支机构有：香港、深圳、上海、西安、武汉、成都、沈阳。
产品结构
汇丰集团
广州市番禺区汇丰灯光音响有限公司（简称：汇丰集团）是一家从事专业灯 光音响设备、代理、销售，TSG品牌研发、生产，演出设备租赁、各类大小演出 和娱乐工程承揽以及专业技术咨询服务于一体的集团化企业，旗下以：广东汇丰 演出器材、广州钰丰音响设备、广州灵壹动广告、广州市益盈投资、香港天皇汇 丰国际、美国TSG音响制造等有限公司组建而成。
产品结构
ACE 安恒利
香港总部成立于1982年，专营各级专业及广播视/音频设备，是东南亚其中 一家最具规模的设备供应商。除了广播及专业视/音频设备外，本公司还代理多 种图象及多媒体软/硬件、传讯、灯光、乐器等产品，务求满足用户不同的需要
。
在国内拥有多个联络点、展示厅、服务中心及销售点，位于北京、上海 和 广州。在内地的员工超过300人。
优秀的专业舞台设计人员，从设计到安装，从调试到使用，都严格管理，经过全 体同仁的齐心努力，公司稳步发展，在本行业得到了不错的口碑。
业务范围主要包括：全面负责国际知名音频设备产品，包括FOHHN、SIAP
，在中国大陆及港澳地区的品牌推广、销售、售后及技术支援；提供专业扩声系 统的设计、安装调试和培训服务；支持经销商和集成商参与国内大中型音频工程 ，从系统设计、器材选购，到安装调试等多方面给予全力的支持。
近30年中文竞争情报类书籍研究
第16卷 第5期2020年10月竞争情报Competitive IntelligenceVol.16 No.5Oct. 2020近30年中文竞争情报类书籍研究0 引言2010年，笔者曾写过一篇中文竞争情报书籍书评，对自1989年钟玉昆编著出版《企业竞争与情报》一书到2009年中国竞争情报类书籍的出版做了评述[1]。
转眼间，将近10年过去，竞争情报类书籍的出版发生了什么变化？有些什么新的特点？笔者对之前所建的数据库进行了全面的更新，书籍样本数从原先的70本扩展到如今的133本，在此基础上做了新一轮的统计分析。
以下，本文将对这30年来正式出版的竞争情报图张左之上海图书馆（上海科学技术情报研究所），上海 200031摘 要：本文从书籍类型、内容、作者等多角度分析了中国竞争情报书籍的出版情况，给业内人士一个行业全景图，并以10年为一个时段对近30年出版的书籍做了比较，还选择了其中的重要图书进行评介。
研究发现，2003—2004年有一个译介国外竞争情报书籍的高潮；竞争情报书籍内容形式呈多元化；此类书籍偏重理论，实用性略显不足；第二个10年和第三个10年尽管出书数量相当，但呈现出不同的特点。
关键词：竞争情报；出版物；书籍；作者；评述Abstract: In this paper, the author made a comprehensive analysis on Chinese competitive intelligence books from multi-angles like book type, book content, the authors and so forth, compared the books in different phases (took each 10 years as a phase) and gave an industry panorama to the readers. Some important books are chosen for detail reviewing. This paper found that there was a peak between 2003—2004 for introducing foreign CI books through translation; the contents and types of CI book showed diversification in recent years; and the books focused on theory, not practicality; there were different characteristics for the books in different phases.Keywords: competitive intelligence; publication; book; author; reviewZHANG ZuozhiShanghai Library (Institute of Scientific and Technical Information of Shanghai) , Shanghai 200031, China Review on Chinese Competitive Intelligence BooksPublished in Past 30 Years张左之 男，《竞争情报》杂志执行总编，中国科技情报学会竞争情报分会副秘书长，研究方向为竞争情报。
公司市场竞争情报通知
公司市场竞争情报通知尊敬的各位同事：根据最新收集的市场竞争情报，我谨向大家通报一些关键信息，以便我们公司更好地应对市场竞争，保持竞争力。
一、竞争对手情报概述1. 公司A：公司A近期推出了一款新产品，该产品在市场上受到了广泛的关注。
他们已经在各大电子媒体上展开了广告宣传，并计划通过价格战获取更多市场份额。
2. 公司B：公司B已经与一家知名品牌合作，推出了一系列高端产品。
这些产品在设计和品质方面具有明显的竞争优势，引起了市场的热烈反响。
3. 公司C：公司C近期进行了一次重大的战略调整，他们转型进入了新兴市场。
他们的产品与我们公司的某些产品有一定的竞争性，我们需要密切关注他们的市场表现。
二、竞争对手产品分析1. 公司A的新产品：该产品的价格较低，但是其功能比我们公司现有的产品要强大。
我们需要通过加强技术研发，改进产品性能，以保持竞争力。
2. 公司B的高端产品：这些产品在外观设计、质量和品牌影响力方面占有明显优势。
我们需要提高自己产品的设计水平，并加强品质管理，以满足市场对高端产品的需求。
3. 公司C的转型产品：我们需要对比公司C的产品与我们公司的产品，找出产品差异性，并通过市场调研和用户反馈，改进我们的产品。
三、市场趋势分析1. 市场规模扩大：目前，市场需求不断增加，我们公司应抓住这一机会，扩大生产规模，提高市场份额。
2. 电商渠道的崛起：电子商务平台在市场中的地位日益重要，我们需要加强与电商平台的合作，提高线上销售能力。
3. 用户需求个性化：用户对产品的需求呈现多样化、个性化的趋势，我们需要根据市场反馈，灵活调整产品策略和定位。
四、对策和建议1. 加强研发和创新：通过加大研发投入，不断提升我们产品的创新能力和竞争力。
2. 提升产品质量：确保产品质量符合用户要求，为用户提供更好的购买和使用体验。
3. 拓宽销售渠道：积极开拓市场，拓宽销售渠道，提升产品在线下和线上的渗透率。
4. 建立品牌优势：加强品牌宣传推广，提高品牌知名度和影响力，树立公司在市场中的良好形象。
竞争剧情创意广告文案
竞争剧情创意广告文案在这个激烈的市场竞争中，创意广告文案的重要性不言而喻。
如何通过独特的剧情吸引消费者的注意力，并让他们真正记住我们的品牌，这是我们要解决的首要问题。
让我们来想象一个场景：一个青年男子走进一家电子产品店。
他四处张望，眼神困惑。
我们的焦点逐渐转移到他的手上，一台旧旧的手机摔落在地。
这时，一位销售员走了过来，微笑着问道：“您好！看起来您正在寻找一部新手机？”男子点了点头，握着摔落的手机稍显尴尬地说：“是的，我的手机坏了。
”销售员微笑着道：“您幸运了，我们这里正在举行一场疯狂的抢购活动，让您不虚此行！”他指向店内一个闪亮的展台，上面摆满了各种各样的手机。
剧情中，我们通过创造一个引人入胜的开场，将观众的注意力紧紧吸引过来：一个男子的手机坏了，而他正好赶上了一场抢购活动。
这引出了我们品牌的主要卖点：品质和实惠。
接下来的剧情将逐步展示我们的产品特点，同时加入一些幽默和情感元素，让观众对我们的广告产生共鸣和好感。
例如，在选择手机的过程中，我们可以让男子试用多款手机，并表现出他对每一款的喜爱和失望。
这样一来，不仅能加深我们品牌的印象，还能引发观众的好奇心和期待。
最后，当男子发现了一款他无法抗拒的手机时，他露出了灿烂的微笑，并留下了一句令人难忘的广告词：“品质与实惠，一步到位！”通过这个剧情，我们不仅能够展示我们产品的特点，还能创造出一个令人愉悦的购物体验，引发消费者的共鸣和购买欲望。
最重要的是，我们的广告文案能够积极传递品牌的核心价值观，让消费者对我们的品牌产生信任和好感。
在竞争激烈的市场中，一则出色的创意广告文案可以让我们品牌脱颖而出，留下深刻的印象。
通过运用吸引人的剧情，加入幽默和情感元素，我们可以赢得消费者的青睐，树立品牌形象。
让我们不断创新，挑战自我，将创意广告文案发挥到极致，赢得市场的竞争和消费者的心！。
竞争情报
竞争情报1．竞争中制胜的根本因素：实力和情报能力的不对称在日益激烈的科技和市场竞争中，企业的制胜之道是什么？商场如战场，我们不妨看看战场上决定胜负的根本因素到底是什么。
战场上制胜的根本因素实际上只有一个：力量的对比。
无论是你的兵员充足、指战员素质高，还是你的武器装备好、机动能力强，甚至你有高科技武器、现代通讯指挥和情报侦察能力，最终决定战争胜负的都还要归结到敌我双方动态力量对比上。
在战争中，敌我双方的力量对比并不是一成不变的，也不是在每一个局部阵地上都是均衡分布的，因此我们说力量对比也是随时间、空间和时间的不同动态变化的。
也就是说，敌我双方在不同的方面有不同的力量对比，比如敌方可能在武器装备上压倒我方，而在补给线的维护方面我方却占据有利地位。
在甲阵地我方力量可能占优势，而在乙阵地我方可能就处于下风。
而力量对比随时间的变化更是经常发生的事情。
商场不是战场，但其竞争性同战场如出一辙。
制胜之道的根本就是力量对比，如拳击比赛，力量大、出拳快，制胜之道。
但还有一个方面也是制胜之道，选择攻击点准确、巧妙，发现对方攻击及时，反应迅速、躲避及时。
再看一个例子，在股票市场上如何才能赚钱。
选择这个例子是为了让读者能够比较清楚地认识两种力量对比：现实力量对比和智慧能力对比。
后者也称为情报能力对比。
无论是在比较成熟的西方股票市场还是在中国不太完善的股票市场，从博弈的角度讲，两种情况可以赚到钱。
一种情况事有实力的大户，因为股票价格在长时间里总是处在变化之中，大户有钱也有时间，玩得起，不怕手里的股票没有涨起来的时候。
有本钱去“炒”，就可以引导局势的变化有利于自己。
散户、小户就没有“炒”的实力，要赚钱得靠另一种“道行”。
这就是另一种赚钱的情形了，依靠的是信息和信息处理能力。
炒过股票的人大都有这样的经历，就是打听那只股票将要涨了。
当然是打听那只股票的“利好”消息。
不少人靠着“消息”赚了钱。
再有一个是判断和预见能力特别强，别以为凡是消息就是真的。
有声配音市场分析报告
有声配音市场分析报告声配音市场分析报告一、市场规模和增长趋势随着数字媒体的兴起和互联网的普及，声配音市场逐渐崭露头角，成为一个快速发展的行业。
根据市场研究数据，声配音市场的规模在过去几年中稳步增长，预计在未来几年内将继续保持强劲的增长势头。
声配音市场主要包括影视配音、广告配音、游戏配音等多个领域。
其中，影视配音市场占据了最大的份额，其次是广告配音市场。
随着影视产业的不断发展和广告行业的繁荣，声配音市场将继续蓬勃发展。
二、市场竞争分析声配音市场竞争激烈，主要有以下几个方面的竞争：1. 艺人竞争：在声配音行业，有些知名的演员或主持人具有独特的嗓音特点，他们的加入给市场带来了更大的竞争压力，因为他们凭借自身的知名度能够吸引更多的业务。
2. 技术竞争：声配音行业对于声音的处理技术要求较高，技术水平的差距会直接影响配音作品的质量。
一些专业的声音处理软件和设备的应用，能提供更好的音效处理和后期制作效果。
3. 价格竞争：由于声配音市场的竞争激烈，一些从业者为了争夺订单，可能会以较低的价格来吸引客户。
价格战往往会导致行业内的利润空间减小，对从业者的收入造成一定冲击。
三、市场机会和挑战声配音市场具有广阔的发展前景，同时也存在一些机会和挑战。
市场机会：1. 影视产业发展：随着中国影视产业的飞速发展，影视作品的配音需求也在不断增长。
大量的电影、电视剧、动画片和纪录片需要进行配音工作，为声配音行业提供了丰富的市场机会。
2. 广告行业繁荣：互联网时代广告行业蓬勃发展，各种广告需求巨大。
广告配音作品需要传递更生动、更有吸引力的声音，因此对于声配音的需求也在逐渐增加。
市场挑战：1. 竞争压力加大：随着声配音市场的不断扩大，竞争压力也越来越大。
高质量的配音作品能够吸引更多的客户，但是如何在激烈的竞争中脱颖而出，是从业者需要面对的难题。
2. 质量标准提高：声配音作品的质量要求日益提高，客户对声音的要求更高，能够提供更多样化的声音特效也成为需要解决的难题。
美、日国家竞争情报体系简介修改
美国和日本国家竞争情报体系简介〔中国科技信息研究所研究生培训中心徐峰刘筱雯〕1、引言自上世纪50年代，美国Wisconsin大学的怀思汀博士在通用汽车公司建立起一个从事竞争分析和战略决策的作战室，开展正规的竞争情报活动以来，近50年，竞争情报这一概念自产生起开始，已得到了巨大的开展。
竞争和情报意识已深入到从政府到企业的各个角落。
竞争情报主要是指一个组织〔企业、团体乃至国家〕为了在市场上赢得竞争优势所要求的经过加工的信息。
根据联合国工发组织对竞争情报的定义，对一个企业来说，是指外部环境中的任何变化包括技术的、经济的以及政治等因素都可能对企业的利益，乃至其生存产生重大影响。
如能通过“阅读〞早期的预警信号，发现并预知这些可能的变化，就可以利用所剩的时间，预先采取相应的措施防止威胁，寻求新的开展机遇，这种能力在当今社会中正越来越变得至关重要。
目前，对于竞争情报的研究主要集中在企业的竞争情报，在企业这一微观经济层面上已经形成了从企业竞争情报的概念、研究方法、竞争优势与竞争战略、竞争情报系统等各个方面的较为完善的理论体系。
然而，从当今世界两个经济最兴旺的国家--美国和日本的开展经验中，我们可以看出，竞争情报的开展在某种程度上走的是一条自上而下的道路。
这两个国家除了企业自身对竞争情报工作的重视之外，政府在竞争情报的推广、情报源的提供、情报收集体系的建立、各种情报机构的协调与管理等方面都发挥了重要的作用。
在当今全球化日益加剧的时代，每个国家中的各个行业所面临的竞争早已不再是来自身边对手的威胁了。
国外竞争情报活动已成为一个独立存在的社会活动领域，拥有自己的竞争情报协会及分支机构，并与政府、企业、高校建立了广泛的联系和合作。
但竞争情报仍处于初期职业化开展阶段〔CI profession〕尚未形成产业规模,国外竞争情报现阶段的学术研究仅以职业活动为核心、未能贯以学科开展建设的研究。
在全球竞争的形势下，参与国际竞争，无论是主动还是被动的，都将是不可防止的。
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扼杀竞争情报经理
作者：冷峻散势
CI 发展多年，有人老了，有人出生了，有的书出了，有的东西继续封存，企业信息化来了，搜索引擎来了，危机管理来了，PR也来了，策划和反策划当然也得上，广告诚然也不能放过，打假用上了，商务调查早就用了，犯罪鉴证一个都不能少。
世界上，哪些行业 CI 投资比较多？能源医药！
在中国，CI发展风头最劲的行业是哪个？ Telecom 华为和中兴！
那为什么呀？道理很简单：行业利润高、竞争激烈。
华为与思科一役，华为与港湾一战，CI 不得不上升到公司战略议程。
不过，很多公司不会花很多钱在上面的，一两次的OutSourcing 的交易往往会做，如果要搭建CI体系的话，则需要一个长期构建和发展的时间，在很长一段时间里，它会是一个诸如传统Call-Center的成本中心！也许你会说，关键时刻，CI出手就很犀利，但是请你不要忽略的是--------- 所谓的“关键”，即意味着它的稀缺性！CI 部门本身就是是避免“意外”发生的部门！在工作中，你能否忍耐你稀缺的影子在公司里漂游吗？你的心态调整好了吗？
但CI虽说是所谓的“竞争”情报，但不管人也好，企业也罢，老是竞争对手长竞争对手短的，那多累呀，你总得有一些Private Time，不要老是用“对手”一词让人的神经绷得紧紧，领导是人，老总难道就不是人了？企业竞争情报请不要老是挂在嘴上！偏执狂不一定能胜！而且企业基本上都不是竞争导向型企业！
CI发展这么多年了，CI部门的功能仍然不变：
1、信息功能：搜索收集分类归档传播
2、情报分析功能
3、人际网络功能：中国特色的关系“灰色”地带专家网络
那么，CI人地位提高了吗？如何才能算个杰出CI 人？一个好CI呢？
很简单，企业看待你的价值！
CI人必须能够做不可替代性的工作！
举个例：
（1）如果只充当情报收集传递的信息管道，那么，基层经理也能胜任！要你何用？
（2）关系：在中国，关系能人比比皆是！企业需要的是更加“专业”的关系
诚然，情报分析能力是一个CI人的入门砖！缺乏行业背景经验和触角的人是难以胜任竞争情报经理的！
但这诚然还不足够，如果你不能参与或影响战略的制订和决策的话，你的价值终归难以受到认可和重视！
所以，CI功能往往暂时作为与其它重要专业线条的附属，如R&D，Marketing，Sales 等等，在这过程中，许多人转型了。
战略，大家往往认为应该是选择“做什么”的。
但在CI职业发展策略上，你得首先必须学会选择不去做什么，否则有一天，你忽然发现，你的CI工作已经越位或者抢位了，你已不再是CI人，CI已作为你的一个工具，公司或企业看不到你不可替代的CI专业特性了。
所以，这时是自己扼杀了自己，这是一种幸福，也是一种超脱，也是CI人顺其自然的蜕变！。