省二监“一横一纵”交叉无缝式警务管理模式取得新成效
活动方案之监狱信息化建设方案
监狱信息化建设方案【篇一：监狱信息化建设及实施方案】某监狱信息化建设工程技术方案[来源] [发表时间] 2010-3-9 13:43:00随着国家相关主管机构对监狱信息化建设重视程度的不断提高，监狱系统陆续在政策、财政上取得了不同程度的倾斜，这为监狱系统信息化建设的开展提供了必要的保障，也极大地吸引了业界的关注，使得各省市监狱系统的信息化建设在内容和质量方面都将进行很大的提升。
本次方案设计根据项目的相关文件及项目的实际需求，参照有关国际标准和国家标准，并总结曾经从事过的多个项目所积累的经验，以某监狱为例，对安防系统设计提供参考方案。
系统总体设计思路及原则在本项目中，系统总体设计考虑到充分和有效地进行系统集成，实现各子系统的管理和信息最大程度的共享，便于今后系统的扩充及增容等，预留未来的功能拓展接口。
在安全防范系统中所选用的各个功能子系统设备都具有开放的通讯接口，可以通过rs232、数据库或tcp/ip方式api协议接口与各个分控系统进行集成。
每个子系统以各自的主控系统为中心，独立工作，同时通过集成与其它子系统有机地协同工作、联动防范，构成一个完整的防区安全技术防范体系。
在品牌选型方面，由于安全防范系统具有功能的特殊性、联动的复杂性、集成的层次性等特点，因此必须考虑各子系统之间的开放性，采用主流的、统一的品牌产品，实现安全防范系统以及更高层次的系统的深度集成功能。
总体设计原则可概括为：信息化建设工程一期由监狱管理局单位提出，工程项目包括视频监控系统、光纤网络系统、报警联动视频系统、监狱对讲系统、应急指挥中心系统、旧线改造系统。
本文以视频监控系统、控制系统、报警联动视频系统为讲解重点，光纤网络系统、应急指挥中心系统和旧线改造系统稍作说明。
视频监控系统视频监控系统主要对室内监区、放风区、室外监区、主要出入口、办公大楼、炊场、接见楼、习艺楼等区域进行监控，要求做到全方位、实时监控，实现视频监控系统对整个监狱区域的全覆盖。
武汉公安改革效能倍增
龙源期刊网
武汉公安改革效能倍增
作者：胡新桥刘志月王威
来源：《现代世界警察》2016年第04期
面对治安形势日趋复杂多变、基层警力严重不足现状，武汉市公安局推行横向大部制、纵向扁平化的聚力警务改革。
市局指挥中心、信息中心统归警务指挥部管理，逐渐形成以指挥、政工、保障“三大部”加上纪委为主体的“大部门制”管理体制；将治安处、户政处、巡警处整合为治安管理局，将国保处、文保分局整合为国保支队，逐渐形成17个市局直属支队的执法勤务实战体系；公交分局改建为全国第一支视频侦查支队，重点工程分局改建为轨道交通管理分局等。
变化更大的是纵向结构调整。
在不突破编制总量的前提下，武汉市公安局重新分解市、区两级公安机关编制，将市局直接管理的3300余名交警、巡警、特警下沉到分局，由各分局统一指挥、调度、勤务、管理、考核；由多个机构整合归并组建的新机构，按照不低于20%的比例精简警力充实基层一线；将基层工作经历不满两年的627名机关民警，下沉到派出所工作。
通过改革和调整，市局直属单位警力编制由9261名精简为4999名，占总编制比例降至26.2%；各区公安分局警力编制由9746名增加到14008名，占总编制比例升至73.8%。
改革后，市区两级公安机关警力配备由圆柱形向金字塔形转变。
推进线路警务室标准化建设做强线路治安管理基础作战单元
处四星级警务室零 的突破 ； ５个线路警务室被评为
三 星级 ， ２０ 是 ０８年 的 ２ ５倍 ；０个 线路 警 务 室上 了 ． ６
星级 ， ２ ０ 较 ０ ８年 的 １ 上升 了 ２ ３ 。 ７个 ５％
下， 秉承“ 硬件上规模 ， 软件有特色 ， 整体上台阶” 的 工作思 路 ， 坚持 “ 组织结构扁 平化 、 量设置互 补 力
来， 发生 铁 路交 通 事 故 １ ９起 ， 成 １ 造 ３人死 亡 ， 发生
境。金华 、 余姚等所还 自 筹资金 ， 为保安岗亭接 电接
水， 努力改善保安员工作条件。人性化的管理模式 换来 了线路保安员 工作积极性和 自觉性 的增强 ， 为 线路治安工作增添了强大的源动力。
（ ） 地 治安协 作 能力 明显提 升 三 路
是工作 日志登记不规范。部分线路警务室警 组工作 日志出现漏登记或与其他台账登记有 出入的
一
情况 ， 特别是户籍式对象回访、 巡线发现护网破损报 修等内容在警务室工作 日志上无登记 ； 登记 的内容 也过于简单 ， 没有反映出民警的 日常工作量。二是 工作台账使用率不高。部分警务室隐患排查、 清理 闲杂人员 、 护网破损报修、 护网临时拆除等登记台账 总体使用率不高， 或空 白或 内容较少 ， 使工作没有 留 有痕迹。三是户籍 式对象管理不规范。乱 回访， 部 分警务室不分对象主次 ， 统统每月 １ ； 回访 ， 次 漏 特 别是长假前疏忽对学校的回访 ； 目回访 ， 盲 个别线路 警务室民警为回访而回访 ， 在回访时不宣传 ， 只是让 对方签字， 致使有些户籍式管理对象不知道民警姓 名和联系方式 ， 民警在户籍式管理对象 的记录簿上 登记确认 的更少 ； 的线路警务室甚至存在不 回访 、 有
社区矫正全程监督无缝衔接
社区矫正全程监督无缝衔接江苏省苏州市虎丘区检察院检察长郭振荣近年来，我院积极探索适应社区矫正特点的工作方式，加强对社区矫正各执法环节的法律监督。
2008年8月，我院会同区法院、司法局制定了《关于加强对社区矫正对象全程监管、实施无缝衔接的规定》，对社区矫正工作进行链条式全程监督，有效避免了社区矫正对象脱管、漏管等现象的发生。
一是将社区矫正工作向前延伸。
我院在审查起诉阶段即开始进行相关基础工作，对于可能被判处管制、适用缓刑、单处剥夺政治权利，且属于本地管辖的犯罪嫌疑人，与司法行政机关密切配合，对犯罪嫌疑人的人身危险性、平时表现等情况进行调查评估，提前掌握相关情况，确定其是否具备社区矫正的条件。
二是现场监督交付执行。
一些案件在法院宣判后，社区矫正对象虽被责令到社区矫正机构报到，但事实上已被释放，由于法律文书送达的滞后性，判决生效环节、矫正执行环节往往难以衔接，因此矫正交付环节也就成了脱管、漏管较易发生的环节。
针对这种情况，我院在法院裁判生效之日，即对矫正对象从审判机关到社区矫正机构的交付进行现场监督，使社区矫正人员走出宣判法庭，立即由社区矫正机构接手，消灭社区矫正检察监督的“真空时段”。
三是全面监督社区矫正执行环节。
在这一环节，我院积极参与社区矫正工作人员培训、社区矫正对象集中教育等活动，通过定期核对名单、查阅案卷、听取情况介绍、定期走访社区矫正对象等方式，对社区矫正的管理监督、教育矫正、考核奖惩活动进行实地考察。
同时，针对一些实践中容易发生的问题重点进行监督。
如暂予监外执行对象往往自行前往医院开具病情鉴定，并以此申请续期，在审查流程上存在漏洞，不利于检察机关履行监督职责。
我院联合区司法局创新了由司法行政人员陪同进行病情鉴定或检查、检察人员适时介入监督的制度，加大了检察机关对申请续期程序的监督。
创新管理机制
盂县看守所积极创新看守管理机制录入时间：11-11-03 09:40:48 作者：来源：阳泉日报本报讯近年来，盂县看守所狠抓安全不放松，从精细化管理入手，积极创新看守所管理机制，收到了良好效果。
在具体工作中，该所严格按照公安部和省有关部门的要求，积极推行在押人员安全风险评估分级管理机制。
为使安全风险等级评估工作真正做到精细化，该所推行了“四步工作法”，即入所分析、综合分析、定期分析、细化管理。
近年来，有十余名存在重大安全风险人员被顺利执行死刑，有数十名存在重大安全风险的人员安全过渡。
在实施精细化管理，严防责任事故发生的同时，该所积极健全人权保障机制，有效提升了监管质量。
在押人员入所之后，对他们享有的权利和应尽的义务，以及应遵守的管理规定进行详细告知。
编制了《在押人员一日生活制度》，推出“亲情聚餐”、“生日餐”等活动。
在传统佳节期间，开通“亲情热线”电话，让悔过自新态度端正、遵规守纪表现良好的在押人员与家人通电话，汇报自己的改造情况，倾诉思念之情。
对在押人员需要看病吃药的，做到了大病住院治，小病不出所，医药随时到。
与此同时，该所总结多年来看守所工作的经验和教训，进一步完善了服务诉讼机制，适时组织召开联席会议，加强沟通和协调，探讨和研究服务诉讼工作的新思路、新举措，并充分调动社会帮教力量，做好对在押人员的规劝工作，健全人权保障机制。
为了加强对看守所安全管理工作的有效监督，2010年8月看守所开通了驻所检察室与监管警务信息系统和监区视频监控录像的联网工作，使看守所各个执法环节时刻纳入监督之中，有效促进执法规范化进程。
该所还积极推行监管场所向社会开放活动，自觉接受社会各界的监督，聘请执法监督员，定期召开座谈会，虚心倾听群众对监管工作的新需求、新期待。
同时，深入开展“大走访”开门评警活动，充分运用走访、回访、接访等形式，主动听取群众意见，自觉接受群众评议。
通过精细化的安全管理体系使监管队伍凝聚力和战斗力进一步增强，管理和教育进一步规范，环境和秩序进一步好转，为看守和办案工作起到了事半功倍的效果。
对“检警一体化”的新思考
“ 警 一体 化 ” 检 是指 ： 检察 机 关 内部 ， 在 司法警 察通 过
履行职责服务检察工作 ， 特别是 自侦案件在侦查过程 中， 在检察 长或主办检察官 的统一指挥下 ， 司法警察
都 是侦 查员 ” 的现状 。 践 中 ， 实 司法 警察 没 有专 业 的部 门， 而是 分 散 在各 个 业 务 科 室 ， 法警 察 承 担 了 大 量 司 的非警 务工 作 ， 而检 察 官在 具体 办案 中也 干 了许 多 司 法警 察职 责范 围 的工作 。 随着依 法治 围和检察 机关 规 范化建 设进 程 的逐 步推 进 ， 检察 官 与 司法警 察 也从 ｝ 昆 岗混 职 的状 态转 化 为 检 警 分离 、 司其 职 ， 一 转 变 各 这
因此 ，如 何 克服 检 警 不 分和 检 警 截然 分 离 带 来 的 弊 端 ，逐 步 建立 起在 检察 官指 挥 下履 行 职责 、专 长 、 职 能 ， 现优 势 互 补 ， 调 高效 的 “ 实 协 检警 一 体 化 ” 作新 工 模 式 ， 我们 加 强 检察 机关 司 法警 察 队伍建 设 ， 对 充分 发挥 司法 警察 在办 案 中 ， 别是 在 办理 自侦 案件 中的 特 作 用 ，有 力 推进 新 时 期 检察 工 作 具有 十 分 重 要 的 意
｛ｔ海检 察》 ２ ０ － ０ ９年第 ４期
１ ９
一
二 、 检 管一 体化 ” 式的 定位 对“ 模
“ 检警一体化”的实质是强调司法警察与检察官 工 作 的配 合 与 协 调 ，其 根 本 目的是 如何 确 保 办 案 安 全， 提高 工作 效率 与办 案质 量 。因此 ， 在推 进 “ 警 一 检
“三板斧”警务模式得民心
“三板斧”警务模式得民心作者：曹帅来源：《派出所工作》2018年第10期社区警务工作难，难在点多面广难保平安。
社区警务工作烦，烦在家长里短难调纠纷多。
社区警务工作压力大，大在既要保平安，又要搞破案，还要追赃挽损赢得群众满意度。
面对千头万绪的社区警务工作，基层公安机关和社区民警如果没有几板斧看家本领，简直是无法玩转社区这个地盘。
江苏省宿迁市公安局湖滨新区分局推行的“三板斧”警务模式就为派出所和社区民警支起了坚强后盾，提供了干事平台，赢得群众纷纷点赞，被称为新时代“枫桥经验”的“湖滨实践”。
“一板斧”：全时段保安联勤横纵保平安湖滨新区辖区景区景点多、新型企业多、职业高校多、拆迁安置社区多，社会面治安出现事多人少境况，巡逻警力严重透支。
对此，公安分局大胆创新，率先探索以公安牵头、整合各单位保安和治安志愿者为辅助力量的联勤联防模式，收到显著社会效果。
在实际工作中，公安机关结合工作实际，将辖区划分为8个联勤联防区域，按照时间互补、区域互补的概念组织54家保安从业单位394名专职保安员参与保安联勤联防工作。
目前，保安从业单位与派出所、巡特警之间立体化、网格式大防控格局已初见成效。
2018年以来，分局通过联勤联防工作抓获各类犯罪嫌疑人17名，破获各类案件20余起，挽回经济损失30余万元。
宿迁市湖滨新区分局党委委员、晓店派出所所长王俊说，辖区以前很多可防性案件难以控制，尤其是偷盗案件像割韭菜一样，派出所民警为此经常精疲力尽。
自从派出所组织辖区20余家保安从业单位成立联勤联防阵营后，类似案件得到明显控制。
为了实现长效目标，晓店派出所还在《全市公安机关保安联勤联防考核细则（试行）》基础上，争取分局和镇政府支持，就联勤区域职责、联勤单位表彰奖励等出台了具体实施办法。
如今，辖区内全时段有保安，横纵线有保安，真正实现了24小时保民安的目标。
“二板斧”：全覆盖纠纷调解和谐警民心俗话说，“清官难断家务事”，但社区民警却大多数时间都要直接面对家庭纠纷和邻里矛盾类警情，工作很难做，而且吃力不讨好。
警务联动保平安打防一体促发展派出所着力建设“2+1”警务联动制
警务联动保平安打防一体促发展派出所着力建设“2+1”警务联动制警务联动保平安打防一体促发展派出所着力建设“2+1”警务联动制“警力无增长我们增效、资源无增加我们增能”，今年以来，韩岔派出所根据辖区和队伍实际，着手优化警务配置，探索实施了责任区民警和警务区领导“2+1”双警联动制（即：2名民警和1名警务区领导组成一个团队，2名民警承包1个片区），打破了传统的警务区模式（单人划片管理、谁的片谁负责原则），着力构建双警务模式（一片双人管，责任共同担），有效提升了辖区管控服务能力。
随着韩岔辖区经济的发展及辖区内矿产资源的优势，韩岔辖区外来人口逐渐增多，辖区社会治安和平安韩岔创建工作面临着新的考验，为有效提升社会管理效率和服务群众的能力，韩岔派出所2018年年初开始实施了“2+1”双警联动制，以2名民警和1名警务区领导组成一个团队，负责一个警务片区。
实行捆绑考核，使片区资源共享、基础共建、责任共担，实现了打防共赢的目的。
目前，这一模式加强了各片警之间的工作协作，特别是年轻一代的片警，思想活跃但缺乏做群众工作的实践经验，有了搭档、跟了领导后，学会了从群众中了解和细挖线索，拾起了“望闻问切”的传统办案方式，增加线索来源，提高办案效率。
各片警也对警务区案件的侦破实时参与和掌握，在帮助破案的同时，制定出更完善的辖区防控对策，提供更多的线索，原先的单兵作战正在被双片警作战格局所替代，有效提升了警力运用、增强了片警工作效率、降低了片警出片次数，每2名片警即是对方的“前胸后背”，极大程度的保障了片警在肇事肇祸精神病人管控、重点人员管控等重点工作中的安全性。
自双警务模式运行以来，确确实实改变了韩岔地区的治安环境，民警不仅管治安，还以警务区为家、与百姓为伴，参与农村美好家园建设工作，主动配合镇政府在村里开展法律援助、法律咨询、法律宣讲等活动，充分发挥基层派出所在治安管控、服务民生等方面的积极作用，优化了韩岔镇辖区的营商环境，提升辖区居民的安全感和满意度。
省二监“一横一纵”交叉无缝式警务管理模式取得新成效
省二监“一横一纵”交叉无缝式警务管理模式取得新成效季忠芳2014年月日近年来，省二监从横向管理空间和纵向民警岗位职责入手，实行“一横一纵”交叉无缝管理模式，着力加强基层基础建设，切实提高精细化和规范化管理。
“一横”指的是，在横向管理空间方面，通过明确现场管理执勤民警岗位职责，进一步夯实现场管理工作基础，实现现场管理“360度无死角”；“一纵”指的是，在纵向民警岗位职责方面，通过在分监区（二级管理监区）一级设立“七员一师”，完善民警现场管理岗位职责，明确民警职位分工，确保监狱工作有序开展。
一、“一横”：从空间上明确了现场管理执勤民警岗位职责今年4月，为进一步明确现场管理执勤民警岗位职责，夯实现场管理基础工作，结合我监监管现场实际警力配置等具体情况，省二监出台了《浙江省第二监狱二级管理监区民警现场管理岗位职责规定》，要求监管现场实行值班长负责制，并从通用岗位职责和其它岗位职责两个方面出发，具体设置了从A到G、共计9个岗位，并根据二级管理监区的具体职能分别明确了各个岗位的主要职责。
在岗位职责设置过程中，监狱充分考虑了监管现场的空间和时间两个方面的要素：在空间上，监狱加强了对警务值勤台、重点部位以及其他需要高度警戒地区的控制与要求，不仅“定人”，而且“定岗”，在监管现场撒下了一张没有死角和漏洞的无形之网；在时间上，监狱从一天工作中需要做的第一件事出发，事无巨细，不漏过一个关键环节，不忽视一个有效时间节点，让各个岗位上的执勤民警有事可做、做起来有条不紊，彻底解决了以往“个别民警干得累死、个别民警无事可干”的职责严重失衡问题。
在具体操作实践中，“一横”（明确现场管理执勤民警岗位职责）较好地解决了以往我监监管现场警力配置及岗位分配方面的问题，明确了现场执勤民警的岗位通用职责以及其它职责，实现了对现场的全面控制和无缝式管理。
二、“一纵”：“七员一师”加速推进了民警的专业化发展在民警队伍建设的过程中，我们难免会经常碰到以下几个方面的问题：分监区里领导和管教员往往是最忙的人，其他个别民警却“无所事事”；个别青年骨干民警往往身兼数职，经常因为工作任务叠加而脱不开身；部分民警因岗位职责不清，难以充分发挥在狱内侦查、劳动改造、心理咨询、通讯报道等方面的特长，感觉“看不到专业发展的方向，难以体验到个人的成长”。
全省监狱管理工作标准化建设
警韵网讯（通讯员陈斌）9月27日，全省监狱管理工作标准化暨“四防一体化”建设现场会在商州召开，省武警总队总队长贾桂武、省司法厅党组书记、厅长路志强、商洛市市长杨冠军、商洛市委常委、政法委书记何铁虎、省监狱管理局局长董毓全出席了会议。
司法厅党组成员、省监狱局党委书记刘秀珍同志主持会议。
商洛市市长杨冠军代表商洛市政府向会议致辞，商州监狱党委书记、监狱长高生玉在会上介绍了商州监狱十年无事故及推行监狱管理工作标准化先进经验，商洛武警支队支队长魏明介绍了商洛武警支队的“四防一体化”建设经验，省监狱管理局局长董毓全对全省监狱系统推行监狱工作标准化进行了动员部署，省武警总队总队长贾桂武对全省“四防一体化”建设做了安排部署，省司法厅党组书记、厅长路志强同志对全省监狱系统推行监狱工作标准化提出了要求，监狱局党委书记刘秀珍做了总结并对节日期间全省监狱的安全稳定工作做了安排。
各地市的武警支队支队长和全省监狱的监狱长、副监狱长、狱政科长近300名代表先后深入商州监狱办公楼、会见室、应急指挥中心、监控室、监舍生产生活区和驻监武警中队，实地参观了人防、物防、技防、联防“四防一体化”建设情况。
会议强调，全省监狱管理工作标准化建设要进一步明确内涵，统一认识，硬件建设要明确标准，把握质量，加快进度，高起点、严要求，科学实施，求实创新，注重实效，切实解决突出问题。
“四防一体化”建设要统一思想，提高认识，各相关部门主动配合，密切协同，因地制宜，加快建设，严格执行各项标准制度。
在人防上，要充分发挥人的主体作用，加强人防力量，优化警力部署；在物防上，要进一步强化外围控制、通信、报警、照明、监控等配套设施，筑牢物防屏障；在技防上，要更加注重应用信息技术手段，提高科技强警、科技创安水平；在联防上，监狱系统和武警部队要互相支持，密切配合加强沟通联系，实行军警民联防，建立责任明确、衔接紧密、协同有效、警力配置科学的联防机制，进一步提升监狱管理和安全防范水平。
多措并举构建高校警务管理新模式
多措并举构建高校警务管理新模式文章标题：多措并举构建高校警务管理新模式--声明：第1文秘网(http:// )原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！--___市___区___村派出所辖区内有___医科大学、___科技大学（北区）、___学院、___电脑学院、省电气工程学院、省徽商职业学院等六所高校，在校大学生二万余人。
近年来，由于发生在各高校内侵犯师生人身权利和财产权利的案件呈逐年上升趋势，使广大师生的安全感受到了影响。
今年以来，___村派出所根据辖区高校密集、学生众多、校园周边治安形势严峻的特点，多措并举，创新管理新模式，取得了明显的成效，受到了公安部和省、市领导的高度评价。
他们的主要做法：一是组建___高校内的第一个警务室——安医大警务室。
派出所抽调了四名民警组建警务室，实行24小时驻点安医大校园内，制定了校园平安创建工作的有关制度，与各高校保卫部门密切联系，共同分析校园内外治安形势，主动深入高校进行法制宣传并会同保卫部门做好安全保卫工作，同时督促各高校进一步加大人防、物防、技防的投入，有效地遏制了各类案件的发生。
一年来，大学警务室打击处理了一批违法犯罪人员，侵害高校师生人身和财产安全案件大幅下降，校园及周边秩序进一步好转，受到了大学和教育主管部门省、市有关部门和领导的充分肯定。
20XX年，安医大警务室被评为___市公安局优秀警务室。
二是率先在全省成立了高校警务管理中队，全面负责辖区各高校的治安管理工作。
今年，派出所以___医科大学警务室为依托，把高校警务管理模式向辖区另外四所高校延伸，在全省率先成立了高校警务管理中队，全面负责辖区各高校的治安管理工作。
高校警务管理中队民警与各高校保卫处（科）密切协作，根据各高校的治安形势，有针对性地制定出不同的防控措施。
高校警务管理中队民警不参加所里值班，将精力全部投入到大学，实行“定人、定校、定岗、定责”，在各高校内进行24小时值班执勤，每天都有民警带领高校内保人员在校内进行巡逻工作，使校园警务室工作独立化、专业化，从而更具有针对性。
新桥派出所叠加巡查工作法
新桥派出所叠加巡查工作法作者：陈备军来源：《派出所工作》2017年第02期面对辖区人口总量较大、治安形势复杂、警力资源紧张等特点，上海市公安局松江分局新桥派出所按照“1+X”的巡查制工作理念，因地制宜、加强统筹、落实保障，每日抽调副班力量采用车巡方式并以责任区为单位开展巡查，与责任区其他民警的常态巡查形成叠加，并制定刚性量化的场所、消防检查等指标推动工作职责、措施落地，进一步做实社区警务管理工作，提升了对辖区治安形势的驾驭能力。
自机制施行以来，新桥地区“两抢”、“黄赌毒”、偷盗“三车”、街面扒窃等侵财类案件接报显著下降。
我们的主要做法是：一、因地制宜，丰富巡查工作内涵一是改进方式，扩大覆盖面。
社区警务管理工作千头万绪，受警力和精力限制，面广量大的场所检查、可疑人员盘查、消防安全管理等工作难免对其他基础工作造成冲击。
对此，新桥派出所结合地区实际，在落实责任民警开展常态巡查的同时，4个责任区每日各安排1名民警作为副班力量以车巡方式在责任区面上开展叠加巡查，兼顾场所检查、消防管理、嫌疑人员盘查、“五类车”整治、从业人员信息采集等工作，以便其余责任区民警集中精力做好人口管理、纠纷调解、案件防控等常态基础工作，同时又扩大了巡查覆盖面，进一步减少了治安管控的盲区和空白。
二是动态分析，提升针对性。
新桥派出所每日开展警情研判分析，梳理涉黄涉赌举报较多的场所、案件相对多发的区域等内容作为巡查重点，以任务单形式下发给副班民警，有针对性地落实检查、巡控等措施。
2016年3月21日14时，该所副班民警根据任务单要求，在入室盗窃案件多发的杉华公寓小区开展巡查，抓获了正在逃逸的盗窃嫌疑人马某（男，17岁，河南省太康县人），当场缴获赃款400元。
三是任务量化，增强实效性。
为推动副班民警履职、切实提高“管事率”，新桥派出所在明确工作重点的基础上，进一步量化巡查内容，特别是制定了每日必须检查5家场所、盘查5人次等刚性的巡查任务。
创新警务管理的义乌经验
创新警务管理的义乌经验作者：吴益中来源：《人民论坛》2011年第19期编者的话2010年以来，浙江省义乌市公安局立足和谐社会建设者和保障者的角色定位，确立了“以民为本、科技支撑、社会协同、规范推进”的社会管理创新思路，不断探索具有现代警务特征的社会管理新模式，着力破解社会治安管理、社会矛盾化解、虚拟社会管控等难题，形成了以点带面、规模发展的良好格局，取得了维护社会平安稳定和促进警民关系和谐的双赢。
“服务转型”打造民生警务坚持警务跟着民情需求走，站在人民群众的立场想问题、谋思路，带着对人民群众深厚的感情干工作、创举措，扎实推进新时期和谐警民关系建设。
搭建“一站式”对外服务平台，从“方便快捷”入手促服务转型。
创建了集“网上办事、政策宣传、政务公开、社会监督、在线互动、协查破案”等功能于一体的电子政务平台——“义乌公安服务在线”网站，使老百姓在家点点鼠标就可以轻松办理许多公安业务。
搭建“集成化”民意采集平台，从“群众呼声”入手促服务转型。
坚持把牢网上舆情阵地，拓宽和畅通民意诉求渠道。
在市局层面组建了由1名民警、8名队员组成的专职舆情监控员队伍，并抽调52名民警成立“网络信息俱乐部”，全天候收集梳理网上舆情动态、民情动向，每周一次对重要舆情进行汇编，报局党委参阅；在所队层面由网监大队牵头在本地点击率最高的论坛网站开设“网络警务室”，接受网上报警、求助、咨询；创办与社区警务室一一对应的“网上社区警务室”，方便辖区群众与社区民警联系沟通。
同时，每周召开一次情报信息会商会，把网上搜集的民情舆情动向列为必须汇报内容，作为谋划下周工作重点的主要依据。
搭建“互动式”警民沟通平台，从“真情交流”入手促服务转型。
大力倡导开展“执法析理”，要求民警在执法办案过程中主动向当事人“讲事理、析法理、说情理”；研究出台了《义乌市公安局案件回访规定》，建立短信回访等多种回访渠道，明确规定对11类案件必须进行回访，做好与当事人的沟通工作；认真开展“万民评公安”活动，推出“实事惠民”工程“三个一”行动：即“每周安排一次局领导接访约访、每个科室每月到服务网格开展一次工作、确定每个民警联系帮扶一个村”，增加警民关系的“交流点”。
交警执法交叉治理工作总结
交警执法交叉治理工作总结
近年来，随着城市交通的不断发展和人口的增加，交通安全问题日益突出，交通拥堵、交通事故频发成为社会关注的热点问题。
为了有效管理和治理交通违法行为，交警部门加大了对交通违法行为的执法力度，同时也不断探索和实践交叉治理的工作模式。
交叉治理是指通过交警部门与其他相关部门的合作，共同治理交通违法行为和交通安全问题。
这种工作模式的出现，为交通治理工作带来了新的思路和方法，取得了一定的成效。
在交叉治理工作中，交警部门与城管、交通管理部门、环保部门等多个部门形成了合作机制，共同协调、联合执法，形成了一张网、一盘棋，有效地提高了执法的效率和水平。
首先，交叉治理工作模式打破了各部门之间的壁垒，形成了协同作战的局面。
在交通违法行为的治理中，各部门之间可以互相配合、互相支持，形成了合力，有效地提高了执法的效果。
其次，交叉治理工作模式拓宽了执法的范围和手段。
通过多部门的合作，可以对交通违法行为进行更全面、更深入的治理，不仅可以从交通管理的角度进行治理，还可以从环境保护、城市规划等多个角度进行综合治理，提高了治理的针对性和有效性。
最后，交叉治理工作模式也为城市交通管理带来了新的发展方向。
通过多部门的合作，可以形成更加完善的城市交通管理体系，为城市的交通安全和交通秩序的维护提供了更多的保障。
总的来说，交警执法交叉治理工作模式的出现，为城市交通管理带来了新的思路和方法，为交通违法行为的治理提供了更多的手段和途径，为城市的交通安全和交通秩序的维护提供了更多的保障。
在今后的工作中，交警部门应进一步加强与其他相关部门的合作，不断探索和完善交叉治理的工作模式，为城市的交通管理工作做出更大的贡献。
2024年度警务督察工作总结范文
2024年度警务督察工作总结范文一、工作目标及成果2024年度警务督察工作旨在提升警务质量，加强警务监督，提高社会治安水平，实现了预期目标，并取得了以下成果：1. 加强警务执法力量建设：我单位在年度计划中制定了全面加强警务执法力量的目标，并按照计划持续推进。
通过加大招聘和培训力度，成功补充了一批高素质、专业技能过硬的警务人才，提升了警务执法水平。
同时，注重警务装备的更新换代，配备了一系列先进的技术设备，提高了工作效率和处置能力。
2. 完善警务监督体系：今年，我们进一步完善了警务监督制度，严格遵守监察程序，确保监督工作的公正性和合法性。
加强对警务执法行为的监督，及时发现和纠正违法违规行为，维护了警务执法的公信力和形象。
同时，我们积极开展社会监督，鼓励公众参与警务监督工作，提高了监督的全面性和针对性。
3. 加强警务改革创新：在今年的工作中，我们积极探索警务改革的方向和路径，着力解决在办案、警情处理等方面存在的问题，并取得一定成效。
通过引进先进的执法技术和管理经验，优化了工作流程和标准化管理，提高了工作效率和质量。
4. 科学开展警务督察工作：今年，我们加强了对各级警务机关的督察工作，形成了全面、系统的督察工作体系。
确保了督办事项的及时落实，及时纠正存在的问题，并针对部分重点案件进行了深入调研和分析研究，为警务工作的改进提供了科学依据。
5. 增强公众满意度：我们积极开展警务宣传教育工作，提高社会公众对警务工作的了解和支持。
与此同时，我们注重加强对民众信访投诉的处置和回应，及时解决纠纷和问题，增强了公众对警务工作的满意度。
二、工作亮点在2024年度警务督察工作中，我们取得了一些亮点和创新，并在以下几个方面取得了良好的成效：1. 引入大数据分析技术：我们采用了大数据分析技术，对警务数据进行深度挖掘和分析。
通过对大数据的处理，我们发现了一些潜在的问题和规律，及时纠正了一些不合理和不规范的执法行为。
同时，还通过大数据分析提升了工作效率和处理能力。
2024警务督察年终总结
2024警务督察年终总结2024年，作为警务督察，我们在各项工作中积极履职、务实创新、勇于担当，在维护社会稳定、保护人民安全、维护公平正义方面取得了显著成绩。
下面，我将对2024年度的工作进行总结，以期能够更好地总结经验、查找不足、激励前行。
一、执法监督成效显著1. 加强内部纪律建设。
通过定期进行执法纪律培训，加强对干警职业道德和纪律要求的教育，有效提高了执法规范和纪律意识。
在严格执法的同时，我们也积极规范自身行为，注重文明执法和依法办案，使执法过程更加公正、合法、透明。
2. 提升纪检监察工作水平。
加强对警务人员的日常监督和管理，深入开展警务人员廉政知识教育和警务纪律意识培养，限制警力资源被滥用和挪用，确保执法权威和公信力。
3. 行政执法监督的有效推进。
依法行使警务管理权限，加强对各类警务行为的监督和管理，确保行政执法的合法性和公正性。
通过加强法律政策宣传，提高执法水平，有效预防和整治违法行为。
二、社会面工作突出，取得较好成绩1. 深入开展打击违法犯罪行动。
通过加强与公安机关和其他执法部门的合作，共同打击各类违法犯罪活动，取得了一定的成效。
在收集线索、缉捕逃犯、打击黑恶势力等方面，发挥了重要作用。
2. 推动基层社会治安管理工作。
加强对基层社会治安问题的督查和整治，严厉打击诈骗、盗窃、抢劫等违法犯罪，维护了社会的安定和谐。
3. 加强对人身安全的保护。
在将防范和打击暴力恐怖主义作为重点工作的同时，我们还注重提高城市交通、火灾和突发事件的处置能力，有效保障了人民群众的人身财产安全。
三、改进工作方式，推进智慧督察建设1. 建设信息化工作平台。
通过建设警务数据管理系统和信息化工作平台，实现对执法过程的全程监管，并进行案件信息的分享和交流，提高了执法效率和质量。
2. 推行智慧执法工作模式。
利用大数据分析和人工智能技术，加强对违法犯罪的预警和预防，并在案件破案、嫌疑人追逃等方面取得了较好的效果。
四、存在问题和不足1. 人力资源短缺。
公安派出所两队一室交叉检查信息简报
公安派出所两队一室交叉检查信息简报近日，本市公安派出所展开了一次全面的交叉检查行动，涵盖了两个队伍和一间办公室。
此次检查严格按照公安部门制定的标准进行，取得了丰硕的成果，对整个公安工作具有重要的指导意义。
首先，两个派出所队伍的交叉检查展示了公安队伍互相学习、互相借鉴的良好氛围。
通过互访、互查，两个派出所的警察能够在工作中相互找到问题，共同研讨解决方案，并从对方的经验教训中吸取教训，提高工作水平。
这种互相促进的良性竞争对于公安事业的进步具有重要的推动作用。
其次，两个队伍之间的交叉检查为公安队伍的内部建设提供了有力的支持。
通过相互交流和学习，两个派出所的警察能够更好地了解各自队伍的特点和工作风格，进一步增进了队伍之间的默契和团结。
这种团结和合作精神将直接影响到公安队伍的行动力和执行力，提高了应对各类突发事件的能力。
再次，办公室的交叉检查为办公场所的整体管理提供了重要的参考。
通过巡查办公室的环境、设备和文件整理等方面，检查人员可以发现并纠正存在的问题，进一步规范和改善办公室的管理工作。
这对于提高警察工作的效率、保障公安机关的正常运转具有重要的意义。
最后，在本次交叉检查中，两个队伍和一间办公室均进一步增强了对法律法规和工作流程的理解。
通过对规章制度的检查和宣讲，警察们提高了遵纪守法的意识，明确了自己的职责和义务，从而更好地履行公安工作的使命。
综上所述，公安派出所两队一室的交叉检查活动，不仅展示了公安队伍之间的学习、借鉴和合作的良好氛围，也为公安队伍的内部建设和管理提供了重要支持。
通过这次交叉检查，警察们不仅提高了对法律法规的理解，同时也增强了团结合作的意识，进一步推动了公安事业的发展。
我们相信，在今后的工作中，公安队伍将更加团结一致，积极投身于维护社会治安和人民安宁的伟大事业中。
交叉警务督察情况汇报
交叉警务督察情况汇报
根据最近的交叉警务督察情况，我们对各项工作进行了全面的梳理和总结，现
将情况汇报如下：
一、交叉警务督察工作开展情况。
自上次汇报以来，我们加大了对交叉警务督察工作的力度，全面推进各项督察
工作的落实。
通过加强督察力度，我们取得了显著的成效，有效提升了道路交通安全管理水平，为市民的出行安全保驾护航。
二、督察发现的问题及整改情况。
在交叉警务督察过程中，我们发现了一些问题，主要包括，交通违法行为频发、道路交通设施不完善、交通秩序混乱等。
针对这些问题，我们及时组织相关部门进行整改，加强了对交通违法行为的查处力度，完善了道路交通设施，加强了对交通秩序的管理，取得了一定的成效。
三、督察工作中的亮点和创新。
在交叉警务督察工作中，我们不断探索创新，取得了一些亮点成果。
例如，我
们采用了科技手段对交通违法行为进行监控和智能化处理，提高了查处效率；我们加强了与社区居民的沟通和交流，形成了良好的督察合力；我们开展了交通安全宣传教育活动，提高了市民的交通安全意识。
四、下一阶段工作展望。
在接下来的工作中，我们将继续加大对交叉警务督察工作的力度，进一步完善
督察机制，加强与相关部门的协作配合，切实提高道路交通安全管理水平，为市民创造更加安全、畅通的交通环境。
以上就是我们对交叉警务督察情况的汇报，希望得到各位领导的指导和支持，共同努力，为城市交通安全事业做出更大的贡献。
智慧巡控典型案例
智慧巡控典型案例文章一：香港惩教署香港惩教署大谭峡监狱智慧化改造由清研讯科与华为联合建设。
依托清研讯科提供的精准定位能力，实现人员精准定位，心率检测，智能告警，智能点名等，特殊关注等众多实战功能，大大提升了监狱的人员管理水平，对特殊病犯的伤病预防起到了很好的促进作用。
杭州西郊监狱清研讯科助力西郊监狱打造的态势感知与安防监管平台是浙江省首个全场景覆盖UWB高精度定位项目，通过全域精准定位能力的实现为监内人员的智慧化管控提供了坚实的技术支撑，实现行为+规则的智能监管，将民警从繁重的人员盯防、行为监管工作中释放出来，将更多精力投入到服刑人员的改造教育中。
文章二：海曙公安智慧巡控等工作经验在全市推广！为深入贯彻落实“云上公安、智慧警务”战略，借助智慧手段进一步优化整合全市公安机关巡控力量。
4月27日下午，全市公安机关智慧巡控暨防暴小队建设现场会在宁波海曙召开。
来了，来了，它终于飞过来了……它成功穿越了室外障碍，又进入楼内并完成了狭小区域内的搜索、超视距实时图传和高精度目标识别……在现场观摩区，首先亮相的是海曙公安无人机“猎鹰”战队。
海曙公安“猎鹰”无人机战队于去年2月成立，以“服务全警种、应用全场景”为指引，全力创建具备海曙特色的“空地一体”三维全域防控体系。
海曙巡（特）警大队副大队长章建介绍，“猎鹰”无人机战队现有队员10名，战备无人机4架、各型训练机12架，具有隐蔽性强、反应快、机动灵活等特点，为新形势下侦察抓捕、应急搜索救援等提供了海曙经验。
截至目前，他们参与了疫情防控、警卫安保、侦察打击、事故勘察、平安三率宣传、社区卫生整治等多项工作，取得了一定实效。
随着现场特警队员们准备就绪，海曙公安巡（特）警百人防暴小队的实战化演练在宁波工程学院翠柏校区正式拉开。
此次演练通过特警队员队形变换、警械配合，实景模拟了突发事件应急处置，展现特警队员们敢打必胜的精神风采。
现场观摩结束后，大家移步至会场就智慧巡控实战应用、防暴小队建设和无人机战队实战应用进行沟通交流。
创新警务监督机制 提升执法执纪效能——太原市公安局小店分局警务监督工作纪实
创新警务监督机制提升执法执纪效能——太原市公安局小店
分局警务监督工作纪实
无
【期刊名称】《公安教育》
【年(卷),期】2018(000)004
【摘要】2017年以来,太原市公安局小店分局紧紧围绕太原市公安局新一届党委提出的＂引入第三方监督,规范警务活动,传递公安声音＂的新理念,立足打造共建共治共享社会治理格局的新要求,探索建立警务监督员随警作战新机制,监督警风警纪,见证执法过程,保障民警权益,化解矛盾纠纷,在增进社会和谐、促进执法公正方面发挥了重要作用。
【总页数】3页(P12-14)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】D631
【相关文献】
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2.“亲民警务”目标导引的警务创新浅析——济南市公安局历下分局警务机制改革的启示 [J], 刘海亮;
3.“亲民警务”目标导引的警务创新浅析——济南市公安局历下分局警务机制改革的启示 [J], 刘海亮
4.解放警力提升效能天津市公安局和平分局警务体制改革初见成效 [J], 李文英;吴斌
5.探索社区警务工作新机制提升群众安全感和满意度--牡丹江市公安局阳明分局社区警务机制创新纪实 [J], 高庆明;王珂
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省二监“一横一纵”交叉无缝式警务管理模式取得新成效
季忠芳
2014年月日
近年来，省二监从横向管理空间和纵向民警岗位职责入手，实行“一横一纵”交叉无缝管理模式，着力加强基层基础建设，切实提高精细化和规范化管理。
“一横”指的是，在横向管理空间方面，通过明确现场管理执勤民警岗位职责，进一步夯实现场管理工作基础，实现现场管理“360度无死角”；“一纵”指的是，在纵向民警岗位职责方面，通过在分监区（二级管理监区）一级设立“七员一师”，完善民警现场管理岗位职责，明确民警职位分工，确保监狱工作有序开展。
一、“一横”：从空间上明确了现场管理执勤民警岗位职责
今年4月，为进一步明确现场管理执勤民警岗位职责，夯实现场管理基础工作，结合我监监管现场实际警力配置等具体情况，省二监出台了《浙江省第二监狱二级管理监区民警现场管理岗位职责规定》，要求监管现场实行值班长负责制，并从通用岗位职责和其它岗位职责两个方面出发，具体设置了从A到G、共计9个岗位，并根据二级管理监区的具体职能分别明确了各个岗位的主要职责。
在岗位职责设置过程中，监狱充分考虑了监管现场的空间和时间两个方面的要素：在空间上，监狱加强了对警务值勤台、重
点部位以及其他需要高度警戒地区的控制与要求，不仅“定人”，而且“定岗”，在监管现场撒下了一张没有死角和漏洞的无形之网；在时间上，监狱从一天工作中需要做的第一件事出发，事无巨细，不漏过一个关键环节，不忽视一个有效时间节点，让各个岗位上的执勤民警有事可做、做起来有条不紊，彻底解决了以往“个别民警干得累死、个别民警无事可干”的职责严重失衡问题。
在具体操作实践中，“一横”（明确现场管理执勤民警岗位职责）较好地解决了以往我监监管现场警力配置及岗位分配方面的问题，明确了现场执勤民警的岗位通用职责以及其它职责，实现了对现场的全面控制和无缝式管理。
二、“一纵”：“七员一师”加速推进了民警的专业化发展
在民警队伍建设的过程中，我们难免会经常碰到以下几个方面的问题：分监区里领导和管教员往往是最忙的人，其他个别民警却“无所事事”；个别青年骨干民警往往身兼数职，经常因为工作任务叠加而脱不开身；部分民警因岗位职责不清，难以充分发挥在狱内侦查、劳动改造、心理咨询、通讯报道等方面的特长，感觉“看不到专业发展的方向，难以体验到个人的成长”。
为解决以上民警队伍所面临的实际困境，监狱力求打造一支敢担当、负责任、专业化水平高、业务能力强的民警队伍。
通过长时间的调研和深入走访，监狱根据分监区工作实际以及民警岗位职责的相关要求，决定以分监区为单位，分别设置管教员、狱侦员、矫正员、生产员、安全员、生活员、报道员和心理咨询师，
并详细规定了“七员一师”的任用要求和工作职责。
“七员一师”强调民警职能分工，现场管理岗位强调民警岗位分工，两者并行不悖。
“七员一师”职能不是代替现场管理岗位职责，而是对现场管理岗位职责的完善。
“一纵”（在分监区（二级管理监区）设立“七员一师”）较好地解决了以往分监区民警岗位职责不清、推诿扯皮、消极怠工等积弊，实现了“事事有人管、人人责任明、大家团结干”的良好局面。
“七员一师”的设立，提升了分监区普通民警的“存在感”，给予了普通民警成长发展的平台和努力方向，对于鼓舞士气、激发工作干劲起到了非常大的作用，也为民警的专业化发展打下了基础，铺平了道路。
三、“一横一纵”交叉无缝式警务管理模式的运行经验
“一横一纵”的总体框架搭建完成之后，监狱还根据具体运行情况实施了一系列配套制度，从而让交叉无缝式警务管理模式运行得更加顺畅。
省二监在新的警备管理模式下，也摸索出了一些经验。
（一）合理安排民警职能分工。
“七员一师”安排不能集中在少数人身上，特别要注意发挥好50岁以下每位民警的作用，每位民警不得同时兼任两个以上职位，努力形成“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”工作格局。
鉴于副分监区长在三级管理监区的重要纽带和桥梁作用，副分监区长根据需要适当兼职，管教副分监区长原则上兼狱内侦查员，生产副分监区长原则上兼安全
员，但不允许兼职1个以上职位。
而承担分监区基础核心工作的管教员、狱侦员一般不兼任其他职位，从而保证了岗位的专业性的足够的精力投入。
（二）全面推行双管教员制度。
为减轻管教员工作强度，回归管教员本质工作，提高管教员工作积极性，分监区全部设立双管教员。
一名侧重刑罚执行工作，一名侧重日常考核工作，并且共同做好罪犯日常管理工作。
加强教育改造工作，设立矫正员。
（三）推行部分岗位AB岗制度。
为使有关职能工作能全面落实，保证无缝衔接，设立双管教员互为AB岗，矫正员与心理咨询师为AB岗，狱侦员与生活员为AB岗，生产员与安全员为AB岗，明确在对方不在岗的情况下，应履行对方职责。
分监区在排班时，要尽可能根据AB岗位设立AB班。