天津XXX道路工程竣工报告(连接路)

天津市快速路项目北横线XXX段工程

XXX立交桥下道路

施

工

总

结

XXX工程总公司

二〇〇九年六月十日

一、工程及管理概况

（一）工程概况

1、工程概况

XXX立交桥下道路是连接XXX辅路道路和中环线的道路，全长481.73m，其中R线长137.64m、S线长138.58m、T线长205.51m。沥青路面总面积3530.92m2，人行道面积1027.55m2。

桥下道路主要线路明细表表一

2、主要技术标准

（1）荷载标准：道路BZZ-100。

（2）道路横断面

R、S线为单向单车道，宽5 米；T线采用双向双车道,宽7米，北侧设3 米宽人行道，南侧设2 米宽人行道，全宽12 米。

（3）设计车速

行车速度40km/h。

3、道路结构形式

（1）路面结构:

4cm细粒式沥青混凝土(AC-13I)+8cm粗粒式沥青混凝土(AC-25I)+18cm水泥稳定碎石碎石(5%) +18cm石灰粉煤灰碎石(8：12：80)+15cm石灰粉煤灰土(12：35：53)，总厚63cm。

（2）人行道路面结构：

6cm彩色花砖+2cm石灰砂浆（1：3）+15cm石灰粉煤灰土(12：40：48) +15cm石灰土（12%），总厚38cm。

4、主要工程量表二

5、参建单位

建设单位：XXXX

代建单位：XXXX

勘察单位：XXXX

设计单位：XXXX

施工单位：XXX工程总公司

监理单位：XXXX

监督单位：XXXX

6、实际工期：工程自2004年1月6日开工，至 2009年3月25日竣工。

7、合同造价：35377.7万元（含道路、桥梁、排水工程）。

（二）管理概况

为保证工程能够有序的进行，结合本工程的承包模式，我公司选配了组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

1、建立高效施工组织管理体系

组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。同时，并制定了严密有序的项目管理程序，对管理人员进行定岗定责，加强了施工管理工作，高效率、高质量地完成合同规定的桥梁、道路工程。并且科学的组织施工，加大投入，克服了现场施工中的种种困难，特别是管线切改、房屋拆迁等阻碍施工不利因素，保质保量的完成了本工程道路的施工任务。

本工程设项目经理1名（具备一级项目经理资质），项目副经理3名，总工程师1名。同时，项目设5部1室（技术质量部、工程部、安保外联部、合约商务部、财务部和综合办公室）。经理部下设三个施工分部。各分部又分别设置技术质量部、试验室、安全保卫部、材料设备部、机械管理部、综合办公室、经营部、财务部、工程管理部等相应的职能管理部门。

本工程由5部1室对各个分部进行统一管理。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

本工程的质量目标为确保整体工程达到优质工程标准。针对该目标，项目部成立以项目经理全面负责，项目总工程师直接领导的质量管理体系，各分部下设质检部门和试验室，配备专职的质检人员和试验人员，同时各工程和各部位的施工负责人同时也是质量第一负责人，真正做到谁管理谁负责，并配兼职的质检，形成健全的三级质量保证体系。

2、结合本工程道路工程规模大、工期紧的特点，我公司建立了图纸会审、技术交底、周例会、检查验收等制度。在施工过程中，严格按照这些制度进行管理、监督。具体如下：

（1）、图纸学习和会审制度；

（2）、施工组织设计管理制度；

（3）、技术交底制度；

（4）、周例会制度；

（5）、施工项目材料、设备检验制度；

（6）、工程质量检查及验收制度；

（7）、成品、半成品保护制度；

（8）、课题攻关、QC活动制度、研究、推广、使用新工艺

二、工程质量情况

（一）、工程质量管理措施

本工程自开工以来，在总监办严格监理和项目经理部精心组织、合理安排施工的前提下，工程质量控制较好。首先，对现场所用原材料、成品、半成品，实行层层把关和抽检，严格控制质量，从源头上确保工程质量。在施工过程中，施工单位坚持质量“三检”制度，严格控制每道工序质量，工序质量自检合格后，报请监理工程师现场抽检，报请质检站检测，合格后方可进入下道工序。整个施工过程中，做到施工、监理程序化、标准化、规范化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”施工管理办法，确保工程质量。

1、在施工过程中，质量控制严格执行相关技术规范、标准、以及监理工程师的指令。项目总部及项目分部分别成立质量检查小组，项目总部质量检查小组每天到现场进行巡视检查，对施工中存在的质量问题及时反馈并责令其限期整改；每道工序经理部都组织所有分部的项目经理、项目总工及技术质量负责人一同进行质量大检查，然后进行会议总结，对检查出的问题以会议纪要的形式记录下来，并要求其限期整改。通过由各分部都参加的质量大检查的形式，做到了各分部之间互相监督、互相竞争，使施工过程中的质量得到了有效的控制。

2、在工程用材料的选择上以质量第一为宗旨，并经过取样复试、现场抽检、施工过程中检测、成品检测等一系列检测手段进行材料的质量控制。各道工序开工前，首先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划、人、机、材的配置计划及该道工序中所用材料的试验、配合比报告，经监理工程师批复后方可施工。在施工过程中，以项目经理和项目总工为总负责人，质量主管、测量主管、材料主管、施工主管各负其责，对各自岗位的工作严格把关，每道工序至每个工作细节都以优良标准来衡量，不符合要求的部位或工序认