总 则-CI规范管理制度-中房商学院
什么叫ci管理制度
什么叫ci管理制度一、CI管理制度的概念及意义CI管理制度是企业形象识别系统，是企业文化和企业品牌建设的重要手段。
通过CI管理制度的有效实施，可以使企业在市场竞争中更具辨识度，形成稳定而统一的企业形象，提升企业的竞争力和市场影响力。
因此，CI管理制度被视为企业实现品牌战略的基础和保障。
企业的CI管理制度包括企业标志、企业标准字体、企业标准色彩、企业标准文化等内容。
通过建立完善的CI管理制度，可以使企业的各个部门、各个活动在形象上达到一致和统一，为企业的发展提供有力的保障。
CI管理制度的建立和实施，不仅有助于企业形象的建设和提升，还可以帮助企业建立品牌忠诚度，提高员工的工作积极性和士气，提升企业的市场竞争力和品牌价值。
二、CI管理制度的建立1. 制定CI管理制度的目标和原则：首先，企业需要确定CI管理制度的目标和原则，明确CI管理的目的和重要性，建立CI管理的理念和意识。
2. 确定CI管理的组织结构和责任部门：企业需要设立专门的CI管理部门或者指定专人负责CI管理工作，明确各个部门在CI管理中的职责和权限，确保CI管理工作的有序进行。
3. 制定CI管理制度的具体内容：包括企业标志的设计和使用规范、企业标准字体和色彩的规定、企业文化的传播和宣传等内容，确保CI管理工作的严谨性和可持续性。
4. 设立CI管理的评估和监督机制：建立CI管理的考核和监督制度，定期对CI管理工作进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保CI管理的有效实施。
5. 建立CI管理的培训和宣传机制：加强对员工对CI管理的培训和教育，提高员工对CI管理的认识和重视程度，加强企业对外形象传播和宣传力度。
三、CI管理制度的运作1. 标志设计和使用规范：企业标志是企业形象识别的核心和基础，需要精心设计和严格使用，确保在各个应用场合和载体中的统一性和准确性。
2. 文化传播和宣传策略：企业文化是企业形象识别的重要组成部分，需要采取多种形式和方式进行传播和宣传，提高员工和社会对企业的认知和认可度。
公司ci管理制度
公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。
三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。
2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。
3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。
4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。
5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。
2. 制定和修订公司CI管理制度。
3. 监督和检查公司CI的应用情况。
4. 协调公司各部门CI管理工作。
五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。
2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。
3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。
六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。
2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。
七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。
2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。
八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。
CI规范管理制度
CI规范管理制度一、引言CI（Corporate Identity）是指企业形象识别，是企业对外传播的重要工具。
为了规范企业形象的管理，提高品牌价值和企业形象的一致性，制定和执行CI规范管理制度至关重要。
二、背景随着市场竞争的加剧和全球化进程的推进，企业形象在市场营销中发挥着至关重要的作用。
良好的企业形象能够赢得消费者的信任和忠诚度，进而增加企业的市场份额和竞争优势。
而企业形象的一致性是保持市场竞争力的关键因素之一。
三、目的制定CI规范管理制度的目的是为了确保企业形象的一致性，增强企业品牌的竞争力，并提升消费者对企业的信任度。
四、内容1. CI基本要素- 标志：企业标志是企业形象的核心元素，包括企业标识、标志图形和标志文字等。
在使用企业标志时，要符合统一的设计规范，确保标志的清晰、易识别。
- 标志色彩：制定统一的标志色彩使用规范，确保在不同载体上的色彩表现一致。
- 字体：选择统一的字体进行企业的宣传推广，确保文字的可读性和一致性。
- 标志位置和比例：规定标志的位置和比例，避免在不同媒介上出现形象不统一的情况。
2. CI应用规范- 纸质文档：在纸质文档上使用企业标志时，要注意标志的大小和位置，避免过大或过小，影响整体的视觉效果。
- 电子文档：在电子文档上，包括电子邮件、宣传资料和演示文稿等，要使用标准的企业标志，并且符合统一的设计规范。
- 网站和社交媒体：企业网站和社交媒体是企业展示形象的重要渠道，要确保企业标志在网站和社交媒体上的显示一致性，同时遵循相应的规范。
3. 品牌语言规范- 企业口号：制定企业口号，并贯彻在企业的各类宣传材料中，传递企业的核心价值观和竞争优势。
- 品牌声音：在广告、宣传片和电话等语音媒介中，确保品牌声音的一致性，传递统一的企业形象和口吻。
五、执行和监督1. 相关部门责任制定CI规范管理制度的执行和监督由企业内部的相关部门负责，其中包括市场部、设计部、公关部等。
这些部门要确保CI规范的正确执行，并及时纠正违规行为。
房地产内训：学习房地产企业从市场化、专业化-中房商学院
房地产内训：学习房地产企业从市场化、专业化、客户化转型【课程背景】房地产内训：开发商为什么要转型？市场变了，过去的市场靠“商机”赚钱，现在的市场靠“专业化操作”赚钱。
现在，开发商的利润来自：挖潜、增效、借力。
这就要求开发商提升三条管理线的专业化操作水准：1、挖潜：提升公司的管理链——组织管控2、增效：提升公司的价值链——项目管理3、借力：提升公司的供应链——外包管理大部分开发商在这三方面的提升空间都很大。
开发商只有完成企业转型，上三个台阶，才可能实现三条管理线为企业带来的效益。
1、市场化管理：解决生存问题2、专业化经营：解决盈利问题3、客户化运作：解决发展问题中房商学院本次课程是敞开式培训，并辅以开发企业诸多实际案例，具有很强的互动性、针对性、实战性。
可以帮助企业学员进行房地产开发管理的理论思考，梳理房地产开发过程的关键节点，提出具有可操作性的管理改进建议，是众多优秀房地产企业开发管理经验的集中荟萃。
【听课对象】房地产开发企业董事长、总经理、中高层管理者等【课程大纲】一、开发商的企业转型——市场化市场化，首先要求开发商企业以市场的要求配置、经营和管理自己的资源。
开发商要解决四个基本问题，并建立四个管理体系。
市场化的资源配置（明确分工与组合）管理架构市场化的资源运作（强化协调与一致）计划管理市场化的资源经营（精确每件事的成本）成本管理市场化的资源管理（激发团队的动力）绩效管理1、管理架构创建简约高效的开发商企业管理架构，合理配置专业资源。
房地产企业集团管控的基本思路。
开发商管理架构的基本特点及专业化功能的细分资源要向客户服务岗位倾斜合理的权限审批流程及重大事项审批制度2、计划管理利润不仅取决于利润率，还取决于周转率。
在今后的房地产开发行业中，项目周转率将取代利润率，成为项目利润的主要决定因素。
周转率是由公司的计划管理能力决定的。
开发商的计划体系：经营指标、项目开发计划、总体工程计划、成本计划、销售计划、客户满意度计划、资金计划和资源管理计划等模板。
CI系统的规范化管理
CI系统的规范化管理CI系统的规范化管理随着信息技术的快速发展和企业业务的数字化转型，企业内部的大量数据和信息越来越多地存储在计算机系统中，这就给企业信息管理带来了巨大的挑战。
而企业信息管理的核心就是建立一个能够高效、准确、可靠地管理企业信息的CI （Corporate Identity，公司形象）系统。
CI系统作为企业信息管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争具有重要意义。
因此，规范化管理CI系统显得十分必要。
一、建立完善的CI系统管理机制CI系统管理机制是规范化管理CI系统的基础，企业需要制定相关的管理制度和流程，明确CI系统的建设目标、运行要求和管理责任。
同时，要设置专门的CI系统管理部门或岗位，负责CI系统的日常运维和管理工作。
在管理机制建立过程中，应充分考虑到企业的实际情况和特点，确保CI系统的管理是可操作性和可持续性的。
二、制定CI系统数据管理规则CI系统的数据管理规则是确保数据准确性和数据安全性的重要保障。
企业需要明确CI系统的数据标准和分类规则，确保数据在录入、存储、传输和应用过程中的一致性和规范性。
同时，要建立有效的数据备份和恢复机制，保障数据的可靠性和完整性。
此外，还需制定权限管理规则，分配不同岗位的操作权限，实现信息的合理利用和保护。
三、加强CI系统的运维管理CI系统作为企业信息管理的核心系统，需要定期进行维护和更新，以保持系统的正常运行和良好的性能。
管理部门或岗位应定期进行系统巡检和维护，及时处理系统出现的故障和问题。
另外，还要定期对CI系统的性能进行评估和改进，以满足企业业务的不断发展和变化。
四、建立CI系统使用规范为了使CI系统能够更好地为企业服务，提高工作效率和管理水平，企业需要制定CI系统的使用规范。
规范CI系统的使用范围、使用流程和权限控制，避免数据的滥用和泄露。
此外，还要进行员工的培训和普及，使他们能够正确使用CI系统，充分发挥其功能和作用。
五、强化CI系统的安全管理CI系统是企业的核心信息资源，需要加强安全管理，确保信息的机密性、完整性和可用性。
CI规范管理制度
CI规范管理制度1、CI规范的目的与范围为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
2、CI规范管理组织与职能：第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任、委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3、CI规范管理的实施：第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
4、设计手册的管理与维护各企业实现CI计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。
房地产培训【青岛】房企项目成本控制及施工结构优化培训-中房商学院
房地产培训【青岛】房企项目成本控制及施工结构优化培训（8月17日）房地产培训：房企项目成本控制机施工结构优化培训【课程背景】每一个企业陈本这块都比较重视，只有得到了一定的利润这样公司才能更好的保证，怎么样让公司支出的少，收效的快、多。
通过学习本课程，将带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。
利润=价格-成本，过去十年，价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场，而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。
大家知道方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。
若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。
所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。
【课程收益】掌握结构设计管理的套路和技巧；掌握设计成本优化十一大关注重点；能正确理解合理利用规范；学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验；做好施工图审查，掌握审查要点。
专家将通过大量案例与学员分享结构优化和施工图审查的经验技巧。
【课程对象】房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人【讲师介绍】刘老师：国家级建筑结构优化专家。
国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家；曾任金地、复地、中信、万达集团设计高管，为多家企业进行结构优化咨询服务。
学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》国家规范《建筑工程用切（扩）底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。
【课程大纲】第一部分：房地产项目结构设计及利息优化管理解析一）利息优化关注的重点1确定合理的设计规范2选择合理的设计荷载3合理的结构选型和结构布置4控制主要结构资料的强度等级5场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数6地基处置的解决方案、技术要求7基础选型、基础埋深8桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测9地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造10墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造11结构整体计算顺序中各项参数的选取二）如何才干做好结构设计管理1做好结构设计管理六大关键点1甲方结构设计管理人员的素质2对乙方的要求3外部资源4合理的设计周期5本钱、工程等部门的配合支持6合同、制度、流程2标杆企业的管理经验分享案例：某标杆企业施工图设计合同》某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求》某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》多家标杆企业结构限额指标分析》3结构设计管理技巧案例：某私企设计院的考察与合作》某市属设计院的合作》某项目施工图结构优化的沟通》某项目超限问题的防止》三）正确认识结构优化1结构优化的概念2结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容3结构优化的原因及必要性4目前地产企业“结构优化”几种方式5结构优化需要怎样的内部配合四、施工图结构优化速成七大招数—实战讲解1地下室外墙及人防临空墙2基础底板及地梁3地下车库顶板（人防顶板和覆土顶板）4剪力墙暗柱的纵筋及箍筋5剪力墙墙体分布筋6楼（屋）板配筋7框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁五、正确理解合理利用规范1国家规范之间的差异案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别2国家规范与地方规范之间的差异案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗震等级确定的差异3新旧版规范之间的差异案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变4规范条款的适用条件案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系5筑结构专业技术措施规范条款的突破案例：北京某项目基础埋深案例新旧高规/北京院结构技术措施六、质量优化关注的重点1框支梁、框支柱2悬挑结构的设计及构造3楼板的厚度、配筋及构造4超长结构的构造措施5线角、栏板、空调板的构造6满足使用功能的结构优化案例：某项目结构布置优化》某项目高层下结构转换安排》第二部分：施工图审查要点解析一、施工图审查的要点1结构设计总说明2轴号、轴距、尺寸、标高3基础、底板图4地下室墙体配筋5地下室、车库顶板6变配电室、消防水池（箱）7楼板（悬挑板、屋面板、剖面）8梁（框架梁、连梁、普通梁）9暗柱、剪力墙10框架柱、异形柱、框支柱11楼梯、电梯12烟风道、管井、强弱电箱、消火栓二、施工图审查的保证体系1建立施工图审查制度2甲方结构设计管理人员的素质3合理的施工图审查周期4外部资源5施工单位、监理单位参与三、施工图审查的必要性1结构设计管理的需要2目前设计市场现状决定3甲方施工图审查与施工图外审的区别详情课程请查看中房商学院官网中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
CI实施管理
CI管理通常是用制作CI手册的方法来实施的。
CI手册的管理准则必须具备无上的权威，才能综合所有企业情报信息，达成“一以贯之”的企业形象。
CI管理主要由CI控制、CI检讨、CI教育、CI传播与CI更新五个方面组成。
（一）CI控制CI是一种“统一系统”，它的识别作用来源亚于个性化的统一。
其中，个性化是在CI导入设计过程中就确立了的，而“统一化”却要靠长期的营造。
这是因为企业环境在不断变化，企业的各种精神、软件形象要素也在发展中不断变化。
因此，要实施对CI的控制，确保在企业生产要素或形象要素发生变化的情况下（如人员的流动替换，设备的更新淘汰，产品的更新换代等），保持CI系统的相对稳定性。
（二）CI检讨CI检讨分两个层面。
一是对CI实施情况检查、检验；另一方面是对CI实施效果的补充、改进内容。
CI实施不是一个人行为，而是集体行为，共同行为。
对CI三大体系的形式和内容都需要在实践中不断检讨，并且要依靠员工的集体力量来检讨，这样才能去劣存优，弃粗取精，不断优化，不断完善。
（三）CI教育企业导入CI后随着时间的推移，CI作为一种经营文化而沉淀下来。
就企业来说，原有的员工会对它逐渐淡漠，新的员工，新的客户又会对它感到陌生。
因此，实施CI教育是巩固CI成果的重要环节。
企业必须通过CI教育使企业理念在员工头脑里扎根，促进行为统一，使员工理解企业识别视觉系统的设计意义。
通过CI训导，使员工了解和熟悉企业CI系统的设计开发和实施的历史过程，进而激发员工的使命感。
（四）CI传播CI的形象力来自有计划的、较大规模的、持久有效的传播。
将CI设计结果束之高阁显然于形象塑造无补，同时不能将CI纯粹当作一种广告施行。
CI作为一种经营文化和精神文化的统一，应广泛融合于企业生产经营各种系统中，除了生产领域外，还应通过公关活动和各种宣传手段广为扩散，形成冲击效果。
CI传播管理就是对企业的CI系统做对内对外传播宣传的有组织、有计划的筹划和安排。
CI规范管理制度
CI规范管理制度随着软件开发的不断发展和迭代，CI（持续集成）管理不断升级。
CI（持续集成）规范管理制度是一种符合CI（持续集成）管理的标准和规范，它能够帮助团队规范持续集成的过程，降低软件开发的成本和风险。
本文将介绍CI规范管理制度。
一、CI规范管理的目标CI规范管理的目标是将持续集成作为一种工程实践，将编译、测试、构建、发布等全流程自动化实现，并形成标准化的流程规范，提高软件开发效率、降低软件开发成本，加快产品的交付速度、提升产品的质量。
二、CI规范管理的原则1. 敏捷开发：遵循敏捷开发的开发方式，把需求分解成小的独立功能点，使得用户每次都能够使用新功能。
2. 自动化：自动化是持续集成的核心，打破传统手动集成流程，使得自动测试、自动构建和自动部署更为稳定、快速和高效。
3. 政策制度：建立和落实规范的流程和制度，确保团队成员的共识性和规范性。
4. 风险评估：评估和识别每次版本的风险，防止意外出现。
5. 可持续改进：不断地对规范管理制度进行持续改进，使得软件开发变得更为高效、质量更好、成本更加低廉。
三、CI规范管理的流程1. 版本控制版本控制是用于控制代码更改的重要流程。
使用SVN、Git等版本控制工具能够更方便地查看代码变更并确保代码安全，降低版本混乱的风险。
2. 自动化构建自动化构建是持续集成流程中最重要的一环。
使用Jenkins、Travis CI等自动化构建工具帮助团队实现自动测试、自动构建和持续交付，保证代码稳定性和质量，缩短产品上线时间。
3. 自动化测试自动化测试是在自动化构建的基础上实现的，通过对代码进行自动化测试，能够更快地发现代码中的缺陷，缩短测试时间，提高效率。
同时可以使用Selenium、Appium等工具来编写自动化测试用例。
4. 钩子脚本钩子脚本可以在自动化构建的各个阶段添加相应的操作，如清理日志、备份数据库、打包代码等，通过编写相应脚本能够满足项目需求，减少人工操作，加快流程，确保流程自动化。
ci管理手册
ci管理手册1. 简介CI（Corporate Identity）是指企业形象识别系统，是企业的身份、品牌和文化的体现。
CI管理手册则是为了规范和管理企业的CI系统而制定的一份文件。
本手册旨在帮助企业统一形象，在市场竞争中树立良好的企业形象。
2. CI基本原则2.1 一致性企业在各种媒体和渠道上的视觉和口头沟通都应保持一致，形成一个统一的形象形态。
2.2 专业性CI在设计和传播上应具备专业性，充分体现企业的行业特色和品牌个性。
2.3 适应性CI系统应能适应企业发展和环境的变化，具备一定的灵活性和可塑性。
3. CI标识规范3.1 企业标志企业标志是CI系统中最核心的元素，应具备简单、易辨识和易记忆的特点。
标志设计应符合企业的核心价值和品牌定位。
3.2 色彩规范CI系统中的色彩应根据企业的品牌个性和目标受众来确定。
颜色的搭配和运用应协调一致，避免随意变换。
3.3 字体规范CI系统中的字体也是重要的元素之一，应根据企业的形象和风格来选择适合的字体，并统一应用于各种宣传材料中。
3.4 图形规范CI系统中的图形元素应与企业的标志和品牌形象相协调，形成一个整体的视觉效果。
4. CI传播规范4.1 网站建设企业的官方网站是CI传播的重要渠道之一，应按照CI标准进行设计和建设，包括页面布局、色彩运用、字体规范等。
4.2 宣传材料所有与企业形象相关的宣传材料，如公司文化手册、产品目录等，都应遵循CI规范进行设计和制作。
4.3 广告媒体在各种广告媒体上发布的广告也应符合CI规范，包括版面设计、字体运用、色彩搭配等。
4.4 员工着装员工的着装也是企业形象的一部分，应统一制定着装规范，包括服装款式、色彩搭配等。
5. CI管理5.1 CI管理团队企业应成立专门的CI管理团队，负责CI策划、设计和监督等工作，并与各部门密切合作。
5.2 CI培训为了保证全体员工对CI的认知和理解，企业应定期组织CI培训，提高员工的形象意识和专业素养。
CI规范管理制度
CI规范管理制度首先，CI（Corporate Identity，企业形象）是指企业在外部形象和文化传播方面的一系列行动和策略，包括企业标志、企业广告、企业品牌等各种元素。
CI规范管理制度是一种规范化的制度，用于管理和保护企业的形象和品牌。
本文将从CI规范管理制度的必要性、制度的内容和具体实施措施三个方面进行论述。
首先，CI规范管理制度的必要性。
企业形象是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争具有重要影响。
通过规范CI的管理，可以帮助企业塑造良好的形象，提高企业的知名度和竞争力。
同时，CI规范管理制度还可以增强内外部的沟通和合作，提高企业员工的凝聚力和忠诚度。
因此，制定CI规范管理制度是企业获取长期竞争优势的必要手段。
其次，CI规范管理制度的内容。
CI规范管理制度应包括以下几个方面：1.企业标志的使用规范：明确企业标志的设计规范、颜色规范、比例规范等，确保企业标志的一致性和连续性，避免出现不同版本的企业标志在市场上出现。
2.企业广告的规范：规范企业广告的内容、形式、语言风格等，确保广告与企业形象相一致，不出现与企业形象不符的情况。
3.企业品牌的保护规范：明确企业品牌的使用范围、权限、授权程序等，防止未经授权的行为侵犯企业品牌权益。
4.企业员工形象的管理规范：规范企业员工的穿着、仪容仪表、言行举止等，强调员工形象对企业形象的影响，提高员工形象意识。
5.企业文化的传播规范：规范企业文化的传播方式、媒体渠道、内容等，确保企业文化能够有效传达给内外部人士。
最后，CI规范管理制度的具体实施措施。
实施CI规范管理制度需要以下几个步骤：1.制定制度：企业需要成立CI规范管理制度的专门团队，由专业人士负责编制制度，并征求各部门和员工的意见，形成最终的CI规范管理制度。
2.宣传培训：制定CI规范管理制度后，企业需要开展相关的培训和宣传活动，向员工普及CI规范管理制度的内容和重要性，提高员工的意识和理解。
3.监督执行：企业需要设立专门的部门或岗位，负责监督和执行CI 规范管理制度，并及时处理违反制度的行为。
宾馆酒店管理执行标准及行业规范全书
宾馆酒店管理执行标准及行业规范全书.作：编委会延边大学出版社2011年16开精装3册光盘：0定价：780元优惠：390元........................................................国家标准《饭店星级的划分与评定》(GB／T14308—2010)B-T2011：EEl月1日正式实施。
2010版星级标准由前言与总则、必备项目检查表、设备设施评分表、运营质量评价表等四部分组成。
本版标准有以下六大特点：一是强调必备项目，评定检查时，对照标准逐项检查，要求各星级饭店全部达标，缺一不可；二是强调核心产品，将客房产品定位为饭店核心产品，突出客房舒适度的要求，增加了客房棉织品、枕头、床垫、温湿度、遮光、隔音、热水龙头等方面的具体质量要求：三是强调绿色环保，一至五星级饭店均要求制订相应的节能减排方案并付诸实施，取消了对牙膏、牙刷、拖鞋、沐浴液、洗发液等客用品的硬性要求：四是强调应急管理，要求一至五星级饭店均需制订火灾等6类突发事件处置的应急预案，高星级饭店要求定期演练：五是强调软件服务，增强了软件标准评价的客观性，将有关服务流程、清洁卫生、维护保养、管理制度等统一到运营质量评价中：六是强调特色经营，在硬件设施评分表中增设商务会议饭店设施、度假饭店设施、其他等三类选择项目，鼓励企业按类别集中选项，引导星级饭店特色化、差异化发展。
我国已经推行星级标准20多年。
截止目前，全国已经有星级饭店14万余家，其中五星级572家，四星级2149家，三星级6278家，二星级5182家，一星级406家。
无论是硬件设施，还是软件服务，星级饭店代表我国整个住宿业的最高水平。
国家旅游局表示，今后星级饭店将坚持数量增长和质量提升并重的发展道路，并以新版星级标准宣贯实施为契机，严格星评和复核工作，加大检查力度，切实维护好星级饭店这个国家品牌，确保星级标准的权威性。
为增强全行业对2010版饭店星级标准修订思路及相关条款的理解，统一对标准的认识，加强标准化管理和服务，我们在国家旅游局、北京市旅游局和黑龙江省、哈尔滨市旅游局等单位的部分领导、专家、学者指导下．组织编辑出版了这部《最新宾馆酒店管理执行标准及行业规范全书》一书.本书从现代宾馆酒店经营与管理全方位的角度出发，针对宾馆酒店业的行业特点进行了详细、全面的探讨，其中包括现代宾馆酒店各部门的职能、机构与人员、工作程序、岗位职责与培训管理、人事制度管理、公关与营销、后勤与工程服务、投诉处理、宾馆酒店形象塑造等等，均作了通俗系统和格式化的阐述，使宾馆酒店管理人及员工在人际交往和服务工作中养成良好的工作习惯，实现优质服务。
ci管理制度
ci管理制度CI（Corporate Identity，企业形象）是指企业在市场上形成的独特而稳定的形象。
好的CI可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度和声誉。
为了更好地管理和维护企业的CI，许多企业都制定了相应的CI管理制度。
首先，CI管理制度应明确企业形象的要素和标准。
企业形象是由企业的标志、商标、企业文化、品牌口号等因素组成。
CI 管理制度需要明确这些要素的设计原则、色彩搭配、字体使用等标准，确保在各种媒体和渠道上展现的企业形象一致。
其次，CI管理制度应规定企业形象的应用范围和方式。
企业形象应广泛应用于企业宣传、产品包装、员工制服等各个方面。
CI管理制度需要详细说明企业形象的应用范围，以及在不同场合下的应用方式和规范。
例如，在宣传海报上要求使用企业标志和品牌颜色，员工制服上使用统一的标识等。
第三，CI管理制度应加强对企业内部员工的培训和管理。
企业形象是通过员工的言行举止来传递和展示的，员工是企业形象的重要组成部分。
CI管理制度需要明确员工在工作中应遵守的行为规范，如着装、言辞、礼仪等。
同时，企业应加强对员工的培训，让他们了解企业的CI理念和要求，提高他们对企业形象的认同感和塑造能力。
此外，CI管理制度应加强对外部供应商和合作伙伴的管理。
企业形象的传播不仅仅依赖于企业内部的努力，还离不开供应商和合作伙伴的支持和配合。
CI管理制度应明确对外部供应商和合作伙伴的要求，例如要求他们在与企业合作过程中使用企业标准的形象素材、遵守企业形象的应用规范等。
最后，CI管理制度应设立监督和反馈机制。
企业形象管理是一个持续的过程，需要不断检查和修订。
CI管理制度应设立监督机制，对企业形象的应用进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
同时，应设立反馈机制，鼓励员工、供应商和合作伙伴提供对企业形象管理的意见和建议，以不断提升企业形象管理水平。
综上所述，CI管理制度是企业管理中的重要一环，对于提升企业形象和品牌价值具有重要意义。
团队精神-中房商学院
集体荣誉感的组成因素
1. 成员对其他成员的信任。
2. 对所在集体的深刻认知。 将员工分组，并交给这些小组任务．这些任务是一个人无法完成必须 由多人互相配合互相帮助才有完成的机会．任务中困难重重，困难是 最好的信任激发素．有过配合与合作后自然会形成一定的信任．集体 荣誉感也就更加强烈。
团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体 现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高 境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统 一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共 同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动
力。团队精神是组织文化的一部分。
团队精神的作用
1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一 股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队 要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目 标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2．凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方 法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人 感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对 群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习 惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思 想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，
反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看 齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是 单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员 工的尊敬。 4．控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生 的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响， 去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强 制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控 制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标 的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
公司ci管理制度
公司ci管理制度第一章总则第一条为规范公司CI（Corporate Identity，以下简称CI）管理工作，提高公司品牌形象和企业文化建设水平，加强内部管理，特制定本制度。
第二条公司CI是指公司在经营活动中，通过标识、色彩、字体、语言等一系列视觉、听觉、触觉和其他感官上的符号传达给社会和员工的企业形象和文化。
第三条公司CI的设计、宣传和实施均必须符合国家法律、法规的规定，严禁违反国家法律、法规以及社会公认的道德准则。
第四条公司CI管理制度的制定、实施和修订由公司管理部门负责监督，全公司各部门必须按照本制度的规定行事。
第五条公司CI管理制度的具体内容包括CI设计、CI标识、CI规范使用、CI宣传等方面的规定。
第二章 CI设计第六条公司CI的设计必须符合公司的经营理念、文化和品牌形象，反映公司的特点和优势。
设计过程中必须充分沟通，确保设计师和公司管理层的共识。
第七条公司CI设计应符合以下原则：（一）突出个性化，彰显独特性。
（二）简洁明了，使人易于记忆和识别。
（三）符合公司业务范围和市场定位。
（四）颜色、字体、图形等要符合整体风格和统一标准。
第八条公司CI设计出版后，必须经过公司领导层批准，并通知全公司员工，确保所有人理解和认可公司CI。
第三章 CI标识第九条公司CI标识是公司CI的核心部分，是公司在各种宣传和营销活动中的重要标志，必须得到公司统一认可和使用。
第十条公司CI标识包括但不限于公司名称、标志、商标、口号等符号。
必须符合公司CI 设计原则，并在设计制作过程中遵守版权法和商标法等相关法律法规。
第十一条公司CI标识必须在所有宣传品、印刷品、网站、商标等媒体上统一使用，禁止私自修改和擅自使用CI标识。
第十二条公司CI标识的使用有明确的范围和次数限制，非核心营销活动上的使用必须得到相关部门的批准。
第四章 CI规范使用第十三条公司CI的规范使用是指在日常工作和外务活动中，严格遵守公司CI管理制度和相关规定，确保CI的一致性和连贯性。
2014年9月11-12日（青岛）2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院
2014年9月11-12日（青岛）2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院第一篇：2014年9月11-12日(青岛)2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院=2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu⌝主办：中房商学院⌝时间：2014年9月11-12日⌝地点：青岛⌝网址：在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。
⌝全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；⌝深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；⌝分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；⌝赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。
⌝关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）⌝负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）⌝参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）孟老师：中房商学院高级顾问。
资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。
CI管理制度
CI 管理规定第一节总则第一条企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。
第二条CI由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统构成。
第三条CI战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它是通过MI、BI和VI整体性的协调运作，借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众，使社会公众对本公司的服务产生偏爱、信赖的心理效应和舆论氛围。
第四条CI实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。
第二节MI 管理第五条MI是企业文化的重要组成部分，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。
具体体现在以《衡泰管理核心价值观》、《衡泰管理理念系统》为主要内容的企业文化建设中。
第六条MI作为公司的世界观和经营管理的指导思想，应渗透到公司每个部门、每个员工、每个环节、每项工作之中。
第七条全体员工应将企业文化的主要内容铭记于心并正确理解，在工作、学习、生活中自觉地加以运用。
第八条公司文化的表述内容在严格遵循的前提下允许提出不同意见，在公司领导同意的情况下进行修订，以确保其先进性。
第三节BI 管理第九条BI是指企业通过各种有利于企业、消费者和社会公众的各种有特色的活动，将其与MI和VI相互交融，得到社会公众的认同和喜爱，达到树立良好企业形象的目的。
第十条BI是通过市场营销、广告、公关、信息传播、竞争、社会公益活动等行为，向社会公众传递的企业信息。
它是建立在经营战略目标基础上的，是一种全方位、整体性、动态化的行为系统。
第十一条公司各办公室（含现场监理办公室）应干净、整洁、有序，禁止喧哗。
第十二条全体员工应注重素质的提高，给人以亲切感、宽厚感、广博感、幽默感，与人交往机智灵活，与人交谈不卑不亢。
第十三条全体员工在工作活动、文化娱乐、宣传展示中应符合公司的发展战略及企业文化的基本要求。
全季酒店规章制度大全
全季酒店规章制度大全为了提升全季酒店的管理水平，确保员工和客人的安全和舒适，特制定以下规章制度：第一章总则第一条为维护全季酒店的正常秩序，保障员工和客人的权益，制定本规章制度。
第二条全体员工和客人必须遵守本规章制度，不得违反，否则将受到相应的处罚。
第三条本规章制度适用于全季酒店的所有员工和客人，任何人不得以任何理由违反规定。
第四条全季酒店的管理层有权对本规章制度进行解释，并对违反规定的员工和客人进行处罚。
第五条员工和客人在全季酒店内应当注意节约用水、用电，保护环境，珍惜资源。
第六条员工和客人在全季酒店内应当尊重他人，遵守规则，互相尊重，共同创建和谐的工作和生活环境。
第七条全季酒店的员工和客人应当保护全季酒店的财产，禁止私自使用或挪用酒店的物品。
第八条其他未尽事宜，由全季酒店的管理层根据实际情况进行细则制定。
第二章员工管理制度第一条员工入职前须签订雇佣协议，遵守公司规章制度，服从管理，勤勤恳恳，安全工作。
第二条员工须遵守工作纪律，服从领导安排，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第三条全季酒店的员工应当随时听从领导的命令，服从岗位调动，不得擅自离职或者违反公司规章制度。
第四条全季酒店的员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外人或利用公司资源谋取私利。
第五条全季酒店的员工应当维护公司的形象，不得在公共场合发表不当言论，严禁损害公司的声誉。
第六条全季酒店的员工应当积极学习，不断提升自己的专业技能，提高综合素质。
第七条全季酒店的员工应当在工作中保持干净整洁，不得影响公司的形象。
第八条全季酒店的员工应当保持团队意识，互相合作，共同完成工作任务。
第九条全季酒店的员工应当遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定。
第十条全季酒店对员工的表现进行考核，对表现优异的员工给予奖励，对表现不好的员工进行教育和处罚。
第三章客人服务制度第一条全季酒店对所有客人都应提供优质的服务，周到细致，礼貌热情。
第二条全季酒店的客人应当尊重员工，在短信沟通过程中，要注意礼貌用语，不得使用粗鲁语言。
企业CI建设准则
企业CI建设准则企业CI（Corporate Identity）即企业形象识别，是指通过一系列的设计、标志、颜色等来表达企业的核心理念、文化和价值观，从而建立和塑造企业在公众心中的形象。
企业CI的建设准则可以帮助企业明确自身的独特性，增强企业在市场竞争中的竞争力，以下是企业CI建设的准则。
一、一致性原则企业CI的建设准则中最重要的一点就是一致性原则。
企业CI包括企业的标识、标志、标语、字体、颜色等一系列元素，这些元素在整个企业CI系统中应该保持一致。
一致性可以帮助建立和稳固企业形象，让公众在看到企业CI元素时就能立即联想到企业的品牌和核心价值观。
二、细节关注企业CI的建设需要注重细节。
细节决定成败，一个好的企业CI系统应该注意每一个细节，比如标识的大小、标志的位置、颜色的搭配等等。
同时，企业CI的细节也应该体现企业的文化和价值观，比如企业的字体选择可以表达企业的专业性和稳重性。
三、形象一致性企业CI的准则还包括形象一致性。
形象一致性是指企业在各个渠道和媒体上都保持统一的形象。
无论是企业的宣传材料、广告还是企业的网站、社交媒体账号，在外界看来，都应该是一个整体。
形象一致性可以增加品牌的可信度，提升消费者的认可度。
四、灵活性与可塑性企业CI的准则应该具备一定的灵活性与可塑性。
随着企业的发展和市场环境的变化，企业可能需要对其CI做出调整和改变。
一个好的企业CI系统应该能够适应这些变化，并且保持稳定的形象。
灵活性与可塑性可以让企业在面对市场挑战和变革时能够快速调整并重新树立形象。
五、员工参与企业CI的建设准则还包括员工参与。
员工是企业的重要组成部分，他们是企业CI落地的重要执行者，员工参与CI的建设可以增强他们对企业的归属感和责任感。
因此，企业CI的建设中应该注重员工的参与和培训，使每一位员工都能够理解和传达企业的形象和价值观。
六、品牌保护企业CI的准则还应该包括品牌保护。
一个成功的企业CI建设需要不仅仅是建立起一个完整的CI系统，还需要对品牌进行有效的保护。
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总则
第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和
第二条本管理制度由公司CI
CI规范管理组织与职能：
第一条公司设立CI
主任
委员
第二条公司CI
1、有关CI
2、有关CI
3、有关CI规范管理活动的
4、有关CI
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI
3、对公司CI
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI
CI规范管理内容与要求：
第一条公司哲学(略)
第二条公司价值观(略)
第三条公司精神(略)
第四条公司目标(略)
第五条员工行为规范(略)
第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)
PHP has encountered an Access Violation at 01360AFD
第七条公司各种标识规范(略)
第八条公司各类印刷品规范(略)
第九条公司各种用具、工具标记规范(略)
第十条公司各种文件制作规范(略)
第十一条公司广告规定(略)
第十二条公司参展设计规范(略)
第十三条公司产品包装规范(略)
CI规范管理的实施：
第一条公司将CI
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分 CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。