文明施工管理体系与措施
文明施工管理体系与措施
文明施工管理体系与措施第一节、文明施工措施一、文明施工目标贯彻以人为本的原则，为全体施工人员创造一个舒适、健康的工作环境，确保施工人员身心健康，从而达到提高效益、节约成本的目的。
改变现场施工面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态，通过文明施工保质量、保安全、提效益、减浪费，通过文明施工，提高企业整体素质，培养文明队伍，创建文明工地。
1、健全组织、充实机构、完善制度安全管理部门由主任负责，安排事业心强、懂业务的专职安全检查员配合工作，各厂队和班组分别配1名安全员，形成紧密管理。
安全员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况。
2、建章立制、有规可循坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府针对安全生产发出的有关规定和指令。
建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，责任到人，奖罚分明。
3、加强教育、严格考核通过多级安全教育，提高职工的安全意识。
4、严格管理、过程受控根据上述制度，进行层层管理与落实，坚持在检查生产工作的同时，检查安全情况，严格控制和管理。
二、文明施工管理体系三、文明措施1、在施工现场成立创建“文明工地”管理领导小组，以项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场安全员为文明专干全面负责领导现场文明施工管理工作。
现场工程技术科、质安科、材料科等应积极配合领导小组的工作，认真做好现场文明施工管理。
2、利用板报、电视等广大职工喜闻乐见的宣传形式，加强宣传教育，不断提高职工创“文明工地”的意识，使每个职工都争做“文明职工”。
经常组织管理人员认真参观学习外单位创建文明工地的经验，不断提高自身建设“文明工地”的水平，力争将本工地建成省市一流文明工地。
⑴在施工中始终坚持“文明施工”、“安全第一、预防为主”的方针，视职工人身安全高于一切，加大安全投入，提高了安全生产科技含量，使现场安全防护设施更加工具化、定型化。
项目部制定有效可行的安全管理制度，落实各项安全教育、安全生产责任制。
文明施工管理体系及措施
文明施工管理体系及措施文明施工管理体系及措施是指在建筑施工过程中，为了保护环境、优化施工流程、确保施工安全等方面而采取的一系列措施和管理方式。
通过合理规划、科学组织和有效监督，可以确保施工过程中的安全、环保和文明，提高施工质量和项目管理水平，保障人员的身体健康和生活安全。
一、文明施工管理体系1.组织机构：建立专业的施工组织机构，明确各个层级的职责和权限，确保施工管理的高效运行。
2.智能化管理系统：利用先进的科技手段，建立智能化施工管理系统，实现施工过程的实时监控和信息管理。
3.环境保护：建立环境保护部门，负责施工过程中的环境保护工作。
包括减少噪音、粉尘和废弃物的排放，提供垃圾分类和处理设施，配备环保设备等。
4.安全管理：建立安全管理部门，负责施工现场的安全管理。
包括制定施工安全规章制度，进行安全培训和教育，建立安全监测和应急预案等。
5.日常巡查：建立日常巡查制度，定期巡查施工现场，及时发现和解决问题。
包括对施工进度、质量和安全进行检查，对施工人员的文明行为进行评估和奖惩。
二、文明施工管理措施1.现场文明施工：严格遵守施工现场的规范，做到无乱堆乱放、无乱扔乱倒、无乱喷乱涂，保持施工现场的整洁和有序。
2.垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，对施工过程中产生的垃圾进行分类和处理。
包括建立垃圾分类垃圾桶，进行垃圾分类教育和宣传，建设垃圾处理设施等。
3.沉降监测：实施沉降监测措施，对施工过程中可能引起地基沉降的工程进行监测。
通过监测数据，及时调整施工方案，防止沉降给周围环境和建筑物造成损害。
4.施工扬尘控制：采取有效的措施控制施工过程中产生的扬尘。
包括喷水降尘、覆盖物料和地面、加装风尘网等，减少扬尘对周围环境和居民的影响。
5.噪声防护：采取有效的措施控制施工过程中产生的噪声。
包括进行噪声监测，通过隔音、降噪、减少工期等方式，减少噪声对周围环境和居民的影响。
三、总结文明施工管理体系及措施的建立和实施，可以有效保护环境、优化施工流程、确保施工安全，提高施工质量和项目管理水平。
文明施工管理体系及措施
文明施工管理体系及措施
一、文明施工管理体系
施工现场成立以项目经理为组长，项目总工程师、技术、质检、材料等管理人员为成员的文明施工管理小组，按专业、岗位进行分片包干，分别建立岗位责任制。
文明施工管理体系图
二、文明施工措施
按照施工组织设计的平面布置要求，认真搞好生产及生活场地的规划，做到布局合理，井然有序，符合消防、环保和卫生等要求。
各项福利设施、活动场所设施齐全并有专人管理，为参建职工提供良好的娱乐和休息环境。
（1）施工现场及时完成“四通一平”并设置工点标牌，标明工程概况、施工负责人、技术负责人等。
现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清楚，施工便道、管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观，做到施工场地平整、排水畅通。
（2）施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持施工现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物并使设备运转正常。
施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠，施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，创造良好施工环境，建设安全、文明、标准工地。
（3）施工和管理人员实行挂牌上岗制度，做到言行举止文明，严格按照有关规范和标准要求进行施工操作，严禁违反操作规程施工。
（4）施工和管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准确、规范、及时，收集完整齐全，归档有序。
（5）准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工完料尽，施工场地清洁。
（6）对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬，并做好施工用水及废水的处理工作，确保工地生活设计清洁不受污。
工程竣工后，认真清理施工现场，恢复周边地貌及植被，做到文明撤离。
文明施工管理体系及实施措施
文明施工管理体系及实施措施一、文明施工管理体系二、文明施工标准化管理实施措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。
(1)根据现场标准化施工有关规定，将现场平面布置方案报请建设单位认可,后实行。
根据各阶段施工区域、施工内容及施工特点合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
(2)现场生产临设及施工便道总体布置及使用时，必须考虑便于场内文明施工的管理，并确保施工期间场内的整洁、秩序。
(3) 一旦中标进入现场后，及时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。
（4）施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。
（5）进入施工现场，必须根据建设单位的要求，统一制服，并以安全帽的颜色区分工种与职务，便于文明施工管理。
（6）在建筑物的四周排设下水道，在经过三级沉淀池沉淀后与场内排水管道连通，同时派由专人疏通，确保建筑物外四周无积水并不影响场内排水管道的畅通，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
（7）对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
（8）强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
（9）大门按标准图规格制作，为四扇拆叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制公司的标志图案和简称。
门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。
（10）施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。
文明施工管理体系与措施
文明施工管理体系与措施1.文明施工措施要点1.1成立由项目经理挂帅的环保环卫领导小组，积极与政府有关部门配合，切实落实当地有关环卫、环保的相关规定。
1.2施工现场形象建设根据公司形象建设文件的规定，如我公司中标后拟对现场形象建设做如下规划。
1.2.1现场形象设计：1）企业标志、名称：结合公司有关规定，在临建大门入口，设立一个钢质现场名称牌，书写项目名称、业主、施工单位、设计单位和企业标志等。
2）临建门前：七牌三图、办公室门牌。
3）工地大门、围墙：工地大门采用钢质材料制作，统一规格、色彩、文字。
4）标牌：在现场大门内侧明显处设施工概况等“七牌三图”标牌，每块板高1.2米，宽1.2米，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。
工程概况标牌内容为：工程名称、建筑面积,建设、设计、施工、监理、工地负责人、开工日期、竣工日期等。
1.2.2现场场容管理：1）按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员执行岗位责任制具体规定。
2）操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清，丢洒在水池、楼梯、楼板上的砂浆、砼应及时清除，落地灰应回收过筛使用。
3）建筑物内清除垃圾、渣土，必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运方式等必要措施稳妥下卸。
4）施工现场不乱堆垃圾和余物，应设置指定的堆放点，并定期外运；外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒。
5）施工现场场地保证道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。
6）现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、长明灯现象。
1.2.3现场机械管理：1）现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案。
2）加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。
经常保持机身及周围环境清洁。
3）保证各种机械设备的标志明显，编号统一。
现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。
文明施工管理体系与措施
文明施工管理体系与措施一、文明施工管理体系文明施工目标：实现规范化管理，创建文明施工标准化工地，施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明，开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，争取实现“安全文明工地”。
在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。
健全机制，明确责任：项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。
现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检查。
由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。
文明施工管理组织机构二、文明施工保证措施加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。
在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。
1、推行施工现场标准化管理严格按照技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整洁。
2、实行持证上岗、挂牌施工制度通过职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持证、挂牌上岗。
对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员，坚决不予上岗。
施工现场设立工程简介、施工总平面布置图、安全质量宣传板，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。
3、施工内业资料齐全、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。
4、改善作业条件，保障职工健康采取有效的卫生防护措施，经常保持现场及驻地的整洁与卫生，为职工提供清洁的饮用水和合格的施工用水，以保护职工和工人的健康。
文明施工管理体系与措施
文明施工管理体系与措施1、综合治理（1）施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。
施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。
（2）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；（3）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”。
施工现场的管理人员和作业人员应当佩戴公司统一制作的个人身份标卡。
标卡上有个人照片、姓名、职务等。
管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。
（4）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火防盗、计划生育管理责任人。
（5）“六牌一图”与安全标牌：1）施工单位及工地名称牌2）安全生产纪律宣传牌3）动火须知牌4）安全情况记录牌（无事故天数、奖罚情况、先进人物）5）工地主要管理人员名单牌6）施工现场的危险区域警示牌7）施工总平面图图牌统一，字迹端正，表示明确。
定期维护，长期保持色泽鲜艳，内容准确。
现场有必要的安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。
安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。
2、场容场貌（1）现场平面布置图：根据场地实际合理布置，设施设备按布置图规定设置堆放。
（2）道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；场区平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。
建筑垃圾集中分类堆放，及时处理。
场区合适位置尽量设绿化带，提高环境质素。
（3）围护桩施工阶段临时围挡采用2MX2M彩色钢板围挡拼装搭、拆快捷。
主体施工阶段场区固定围墙采用复合加芯彩板拼装，墙头、墙垛上设置景观照明灯。
复合板下部砌筑240mm 厚300mm高砖墙，临时电缆沿墙布置、配电柜增设防雨棚及安全围护棚，墙根设排水沟，排水管每隔24米设一沉淀池。
沿复合板长度方向每间隔12m 砌筑370mm ×370mm砖柱，上部采用蒸压灰砂砖平放压顶，压顶上设置红白相间的景观灯，两砖柱间采用2根方钢均匀间隔为三部分，方钢上部插彩色宣传旗帜。
文明施工管理体系及措施
文明施工管理体系及措施第一节文明施工总体要求1、现场文明施工做到：场地平整，道路畅通；给水排水，畅通无阻；现场环境，安全卫生；材料构件，堆放整齐；机具整洁，接地接零；危险物品，隔离贮存；谁做谁清，及时干净；工完料清，窗明地净。
2、项目经理应根据有关文明施工规定，将文明施工各项管理工作，分解给相关管理人员。
定期组织文明施工检查，协调文明施工工作，落实文明施工经费。
本工程文明施工管理目标见第四章所述。
3、各施工作业区的文明施工管理工作，由负责该施工作业区作业的管理人员或负责分部工程施工的管理人员负责。
各分项工程文明施工工作，由施工班组负责人负责。
工人负责本岗位文明施工。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。
5、严格执行国家、省、市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。
6、建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。
7、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。
所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对厂区道路造成污染。
8、文明施工措施所包含的各项设施，应有计划的按标准实施到位。
临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。
现场仓库通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗；露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识；包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。
9、加强对文明施工标准宣传、执行的力度，提高全员文明施工的思想意识和遵章守纪的自觉性。
注意总结文明施工的先进经验，并做好推广工作。
项目部定期或不定期各班组进行工地文明卫生和安全生产评比，奖优良罚劣。
第二节生产区文明管理措施1、施工围墙及大门①施工现场使用2.0米高的彩色波纹钢板围墙。
②大门及灯箱要求：大门高度为4米（不含灯箱尺寸），宽度为5米（不含门敦尺寸），围墙地面以上高度为2.5米，门敦宽度为0.5米，四扇钢门均为宽度1.18米、高2.22米，左侧第一扇钢门开一扇宽度0.8米、高度1.9米小钢门；灯箱长度6.6米，宽度0.4米，高度0.6米。
文明施工管理体系与措施
文明施工管理体系与措施一、文明施工责任体系1、建设单位：1.1严格要求施工单位文明施工，不得因工期等因素降低标准，严格要求监理单位加强现场监督。
建设工程文明施工措施费用应据实结算，及时支付。
施工单位对施工现场文明施工方面存在的问题拒不整改或整改后仍不能达到规定要求的，建设单位有权委托第三方按规定标准进行代整改，所发生的费用由责任施工单位承担，建设单位可在应支付的工程款项或履约保证金内扣除。
1.2工程开工前要与施工单位签定《文明施工责任书》，并对其承诺的内容负责。
要求施工单位必须承诺不使用未经相关部门审核合格，不具备运输相关证照的运输车辆。
1.3对停工工地以及政策允许的由其直接发包的施工现场文明施工负责。
1.4对因故暂停施工的建设工程，建设单位应对施工区域进行封闭，对施工区域内裸土要进行覆盖，临边洞口需有安全防护。
如果难以封闭的，应负责落实责任单位对施工场地进行清扫保洁、洒水降尘及环境卫生等日常维护管理。
1.5做好道路施工等的文明施工协调管理工作。
2、施工单位：2.1工程开工前必须签定《文明施工责任书》，并为其承诺的内容负责。
要设定文明施工工作目标、各分项工程不同施工工艺要制定专项文明施工技术措施、落实责任单位和责任人等。
2.2施工作业应符合技术操作规程，落实文明施工各项技术措施。
2.3遇有四级以上大风天气预报或有关部门发布空气质量预警时，不得进行土方及拆除作业。
3、监理单位：3.1监理单位应督促和指导施工单位做好文明施工各项措施的落实，负责施工现场文明施工的日常检查，要对不按文明施工要求的现象书面提出整改意见，督促施工单位及时整改。
3.2施工单位拒不整改或多次整改不符合要求的，应立即向建设单位或建设行政主管部门报告。
二、施工现场建设1、临时设施1.1办公区域标准施工现场办公区与生活宿舍区应分开设置。
办公区域应设置黑板报和阅报栏，并应定期公布项目生产经营情况，包括：产值完成、质量评定、安全生产等。
文明施工管理体系及措施
文明施工管理体系及措施文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范各项目施工管理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗；文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。
一、文明施工管理目标文明施工管理目标：创建文明施工工地。
二、文明施工管理组织机构的设置成立以项目经理为组长、技术负责人和办公室主任为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工管理领导小组，领导和管理工地的文明施工工作，文明施工组织机构框图见下图。
项目经理技术负责人施工工区施工班组各工区负责人各科室负责人综合办公室文明施工保证体系图1、项目部建立文明施工管理责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，并经常进行文明施工检查。
公司文明创建领导小组在工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。
2、根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。
为了加大对工程的管理力度，项目部逐一与各个工区签定安全、文明施工责任状，加强每一个员工的文明施工创建意识，促使每个员工都承担起文明创建的责任。
五、文明施工管理制度1、个人岗位责任制。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。
综合办公室负责文明施工管理的日常工作。
各班组长负责本单位的文明施工管理工作。
施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
2、经济责任制。
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同包、保、检查与考核。
3、检查制度。
工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。
安全文明施工理体系及措施
安全文明施工理体系及措施第一节文明施工管理体系与目标一、文明施工目标1、确立文明施工目标：科学管理，文明施工，创建安全文明标准化工地。
2、建立项目经理、生产经理、安全员、施工员、各班组长等组成的“标化”领导小组。
“标化”领导小组每月对安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等进行检查、评分，并对评分结果实施奖惩。
3、文明管理体系二、文明施工保障1.1工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》积极争创文明施工工地。
1.2实行文明施工项目经理总负责制，各施工工点由项目作业队队长负责，项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选，将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。
1.3场地围蔽设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。
1.4施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：1.4.1施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。
1.4.2所有施工管理人员和操作人员都必须佩带证明其身份的有效标识牌。
1.4.3施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，防火材料盖顶；并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。
1.4.4施工现场食堂按卫生标准配备用具。
现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化。
1.4.5工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，原材料及半成品要分类堆放，并用标识牌标识清楚。
1.4.6工地备用的固定式发电机组设置砖砌围蔽，以减少噪音扩散，避免噪音干扰周围居民的正常生活。
1.4.7施工现场内道路平整畅通，排水良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平，1.4.8在跨越既有路施工时，作好临时过渡方案措施，采用合理的计划，及时申报当地政府部门，取得他们的支持。
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一、文明施工文明施工是施工企业管理的永恒主题。
在本标段工程的施工建设过程中，我单位将认真执行《国家建设工程安全文明生产管理规定》，严格按《施工企业安全文明施工考核标准》建立健全安全保障体系和安全监督体系，坚持实施全过程安全目标管理。
我单位一旦中标，我们承诺：将工程建设成“安全文明工区”。
通过以往工程施工的实践，我单位充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。
一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。
文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规范，控制严格，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。
文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。
具体措施如下：(1)建立及健全安全文明生产保证体系和安全文明生产监督体系。
由项目经理、总工、安全工程师、各施工作业队负责人、专职安检员组成项目部安全文明生产管理委员会。
项目经理是安全文明的第一责任人，项目部设安全管理委员会，专职安全文明生产管理，并配备数量足够的安全工程师和专职安全员。
(2)结合本项目的施工特点和项目部的实际情况，制订切实可行的安全管理制度和规定，并在执行过程中不断完善。
(3)在工程开工前制订一份详细的施工安全措施报送业主，并在实施过程中认真执行。
(4)根据国家颁布的各项安全规程，结合本项目的特点，及时编印一套适合于本工程的安全防护规程手册。
本项目的所有进场人员均需通过本手册的学习与考试，考试不合格者一律不许上岗。
(5)实施安全文明生产目标管理。
项目部与部门和作业队，作业队与班组层层签订安全文明生产责任书，一年一次考核，奖惩及时兑现。
(6) 坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。
(7)时常性地认真开展三级安全教育和技术培训，转岗轮训，保证特殊工种人员持证上岗。
(8)严格现场安全管理。
项目部每周进行一次安全检查，及时整改安全隐患，不断完善和规范安全防护设施。
(9)认真做好本标范围内各施工区、各车间、道路等的夜间照明工作，保证夜间施工安全。
(10)做好电器设备和建造物的防雷、接地设计与安装工作，并定期进行检查，确保系统防雷安全。
(11)施工现场的炸药、雷管和油料等特殊材料的存放、运输等严格遵守国家和本工地的有关规定。
(12)严格遵守《爆破安全规程》。
从爆破人员的资质管理与安全教育和民用爆炸品的管理到爆破作业的全过程，都将建立健全的管理制度，并严格执行。
爆破作业现场设专人指挥，并根据技术要求，设置明确的安全警戒区和数量足够的专门警戒人员。
(13)认真贯彻执行《消防法》，配备专业消防队伍，结合工程特点认真编制消防措施计划，并报监理工程师审批。
在施工现场，仓库、生活区、修理车间等配置适量的消防和灭火设备器材并明确责任人，定期进行检查保养，确保本标消防安全。
(14)对于危（wei）险作业或者操作，设立专门安全监督岗，在危（wei）险地点附近设置醒目的标志，提醒工作人员注意。
(15)每一个月举行一次有项目经理、项目部总工、主管生产副经理、工程部、物供部、质安部、安全工程师、作业队负责人、专兼职安全员等参加的安全文明生产工作会，检查安全文明生产情况，讨论决定安全文明生产的重大事项。
二、文明施工管理条例(一)为了认真贯彻公司“三合一”管理体系，经公司研究决定，制定并实施下列管理条例,即执行。
(二)工人在工地现场有违反以下一项者，罚款 50 元，一次违反两项者罚款 50 元；一次违反三项以上者，罚款 200 元或者当场辞退。
1、工现场不佩戴安全帽；2、已发放工作服而不穿工作服；3、赤脚或者穿拖鞋、高跟鞋4、赤裸上身、穿短裤；5、在禁烟区吸烟；6、高处乱扔垃圾、物品；7、饮酒后进入施工现场；8、带小孩进入施工现场；9、按工种要求需配备灭火器施工操作，而不带灭火器；10、乱涂、乱写、乱画；11、追逐、打闹或者普通性的吵骂；12、班组“工完场清”不彻底；13、材料堆放不符合材料堆放操作规程规定；14、责任区卫生清理不彻底；15、未将建造物垃圾按照项目部规定和指定的地方进行堆放；16、需控制粉尘的施工作业，未采取有效措施；17、需控制噪音的施工作业，未采取有效措施。
(三)施工人员在施工现场有以下严重不文明行为之一者罚款100 元，一次违反两项或者两项以上的者，罚款 300 元或者当场辞退。
1、乱拉、乱接电线；2、未经负责人批准，擅自拆除管架、安全设施、安全装置和消防措施；3、自损坏安全装置、安全防护设施和消防设施；4、地大小便；5、酗酒、打架斗殴；6、自进入住户区进行普通性破坏或者长期逗遛；7、对需保护施工区域，未采取有效保护措施进行施工，未造成严重污染；8、大量随意倾倒垃圾；9、施工现场浮现黄赌毒现象的施工班组或者施工人员。
(四)施工人员在施工现场有以下严重不文明行为之一者罚款100元，一次违反两项或者两项以上的者，罚款300元或者应对损失进行赔偿。
1、盗取施工施工财物；2、故意伤害工程财物或者施工机具；3、故意伤害进场设备；4、损坏公司的CI标识；5、对需保护施工区域，未采取有效保护措施，进行施工，造成严重污染；6、施工排水不及时或者未采取有效排放措施，导致场地积水，造成严重后果；7、施工班组“工完场清”未进行；8、责任区卫生清理当天未进行；9、擅自进入场区域进行较严重的破坏活动而构成犯罪；10、其他给公司造成损失的行为。
(五)所雇人员未经允许擅自离岗者，一经发现扣发当天工资，一周发生三次，累计六次，立刻辞退。
(六) 以上规定由班组集体行为的，按该项规定的个人罚款金额3 倍加罚。
(七)因集体或者个人原因造成财物损失，有责任人照价赔偿。
(八)施工人员在施工现场有违反过件法律的行为不在本规定管理范围内，违法者将依法送至公安机关。
三、文明施工管理制度1、施工班组进场后项目经理部应与施工班组签订文明施工协议，并对入场工人进行文明施工入场教育，施工作业前应对班组进行文明施工技术交底；2、协助建设单位在工程开工前必须取得建设工程施工许可证；3、协助建设单位在施工方案确定之前，对可能造成周围建(构) 筑物、防汛设施、地下管线损坏、阻塞的现场进行勘查，并制订相应措施，保证施工安全进行；4、应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、暂时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经建设单位和监理单位审核允许后执行；5、必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工责任人；6、应当建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况，和建设行政主管部门及城监、质监、监理等部门对施工现场检查情况一并归档；7、应当加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”、犯罪潜逃人员。
施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份工作卡；8、应当做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施，对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报告公安机关；9、要积极主动地处理好与周边居民、企事业单位的友好合作关系，尊重当地社区各行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定；10、施工垃圾应当设立垃圾箱，并按照公司建造物垃圾分类分别集中堆放，并及时进行清理。
四、现场出入管理制度(一)出入口保卫制度1、现场作业人员必须佩带工作卡，凭卡出入工作现场；2、保安员必须坚守岗位，尽职尽责，认真检查员工出入证，禁止闲杂人员随便进入工地；3、携带材料和工具出工地时，必须出具项目负责人批准的材料、工具清单；4、与项目有关的供应商工作人员及车辆进入现场时，必须接受保安员检查登记；5、谢绝未经邀请的单位、个人到施工现场参观，与工程无关的车辆禁止在现场停放；6、口工作人员必须明确岗位责任，严格遵守安全操作规定，不准违章作业和擅离职守，安全负责人应在班前班后进行安全检查，及时发现和排除隐患，认真填写值班记录；7、非施工现场工作人员，不得无故进入施工现场，外来参观学习和暂时性工作的人员，必须说明来意并进行登记，经工作人员核查允许后，并由专人陪同，方可进行施工现场参观学习；8、工作人员应保管好外来人员登记表，防止不安全人员的进入及进入后的可追溯性；9、出入口发生事故或者发现不安全因素时，应即将排除并保护好现场，及时向项目经理部报告，并积极做好协查工作，确保施工现场的绝对安全；10、严格执行项目经理部及公司体系文件的规定，项目部应针对项目部具体情况制定具体的现场出入规定，严防盗窃事件或者安全事故的发生。
(二)仓库保卫制度1、配备仓库和仓库中原材料的安全保护设施，定期检查各种材料的安全情况及数量；2、发现丢失事件要及时报告项目经理部并积极协助追查处理；3、严格执行公司体系文件中关于物资管理的有关规定加强警惕性，严格使用手续；4、对于需要露天储存的物资，仓管人员应随时检查其安全性，如果发现盗窃者、捣乱者或者可疑人员要及时报告项目经理部，由项目经理负责对事故进行处理，在不良天气状况下，应对材料采取保护措施以免不必要的材料损耗；5、仓管员必须查看施工员填写的《物资领用凭证》，并且领取物资人员必须由班组长带领下领取；6、加强对仓库管理人员的安全管理教育，健全各级管理人员责任制、安全岗位责任制，严格奖惩制度；7、完善仓库安全防范措施，加固库房安全防范设施，对重点库区(库房)要加强值班巡逻；8、对剧毒物品、贵重金属、放射性物质及炸药等物资必须设专人负责，严加看管；(三)保卫处的保卫职责1、负责施工现场露天储存的建造材料、设备的安全性，严格控制来历不明人员进入施工现场；2、负责保安人员的管理，树立良好的风气。
建立健全通行规章制度，配合项目经理部搞好施工现场治安防范工作特别是施工现成容易发生事故的区域；3、施工现场要设专人看管，昼夜值班。
五、现场 CI 管理制度执行《现场 CI 管理办法》 (HW-C-10)，以规范公司施工现场 CI 形象，提高公司对外宣传力度，树立公司良好的企业形象。
(一)管理职责1、项目经理组织现场 CI 的策划与实施；2、项目技术负责人负责现场 CI 的策划；3、质检员和材料员负责现场 CI 的执行；4、质检员负责现场 CI 的监督和维护。
(二)管理要点1、现场布置必须根据场地实际，根据施工总平面布置图，合理地进行布置；设施、设备按总平面布置图规定设置，各单位必须严格按照承包单位的总体布置要求布置其办公室、宿舍、机械及设备。
2、施工现场平面布置图，可按区域按阶段进行施工现场平面布置，包括暂时设施、现场道路、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品半成品、原材料的堆放等；3、道路畅通、平整、整洁，不乱堆乱放。