CI工程项目实施方案
建筑企业ci方案
建筑企业ci方案建筑企业CI方案一、背景和目标随着经济的蓬勃发展，建筑企业竞争日趋激烈。
在这个竞争激烈的市场中，建筑企业的品牌形象和企业形象尤为重要。
好的品牌形象和企业形象可以提高企业的知名度和影响力，从而获得更多的商机和合作机会。
因此，建筑企业需要通过CI （Corporate Identity）方案来塑造和传播企业形象，树立良好的品牌形象，以提高企业竞争力和市场占有率。
二、CI策略1. 定位策略：确定企业的定位是CI策略的基础，包括定位目标客户、市场定位和竞争定位等。
建筑企业应根据自身实力和资源选择适合的市场定位和竞争定位，从而凸显企业的独特性和竞争优势。
2. 品牌策略：建筑企业应更加注重品牌战略的制定和推进，打造独特的品牌形象和品牌文化。
不仅要有专业的技术能力和服务水平，还要注重创新，提供具有差异化优势的产品和服务，打造出独特的品牌价值。
3. 宣传策略：通过多样化的宣传方式和渠道，积极推广企业形象和品牌形象。
包括利用传统媒体和新媒体进行广告投放和宣传推广，组织参加行业展览和论坛等活动，以及与行业专家和学者进行合作，提高企业在行业内的影响力和知名度。
4. 员工培训策略：建筑企业的形象和品牌形象与员工的素质和服务水平有直接关系。
因此，建筑企业应加强员工培训，提高员工的专业技术能力和服务意识，使他们成为企业形象和品牌形象的代言人和推广者。
5. 社会责任策略：建筑企业应积极履行社会责任，参与各类公益活动，提高企业的社会形象和信誉度。
例如，组织社会公益建设项目，为社区居民提供帮助，参与环境保护和资源节约等活动，树立企业的社会责任形象。
三、CI实施步骤1. CI调研：通过市场调研和客户需求分析，了解市场和客户对建筑企业形象和品牌形象的需求和期望。
在此基础上，制定CI策略和方案。
2. CI设计：设计企业标志、标语、标准化文案等，形成统一的企业视觉形象和语言风格。
设计方案要与企业定位和品牌策略相匹配，体现企业的特色和优势。
施工企业ci策划书3篇
施工企业ci策划书3篇篇一《施工企业 CI 策划书》一、引言二、企业概况（一）企业简介介绍施工企业的成立背景、发展历程、业务范围、主要业绩等基本情况。
（二）企业理念阐述企业的核心价值观、经营理念、管理理念等，明确企业的发展方向和目标。
三、CI 策划目标（一）提升企业形象通过统一的视觉设计、行为规范和理念传播，塑造具有高度辨识度和亲和力的企业形象，增强企业在市场中的影响力和竞争力。
（二）增强员工凝聚力使员工深入理解企业理念，认同企业价值观，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
（三）促进业务发展四、CI 系统构成（一）理念识别系统（MIS）1. 企业使命明确企业存在的意义和价值，为企业的发展提供指引。
2. 企业愿景描绘企业未来的发展蓝图，激发员工的奋斗热情。
3. 核心价值观提炼企业最为重要的价值观，作为员工行为的准则。
（二）视觉识别系统（VIS）1. 标志设计设计简洁、富有创意、具有高度辨识度的企业标志，作为企业的视觉核心。
2. 标准字体确定企业的标准字体，包括中文、英文等，规范字体的使用规范。
3. 标准色彩选定企业的主色调，以及辅助色，形成统一的色彩体系，增强企业形象的一致性。
4. 象征图形设计具有代表性的象征图形，用于辅助标志的传播和应用。
5. 办公用品设计规范办公用品的设计，如信纸、信封、便签、文件夹等，体现企业的形象。
6. 建筑外观设计对企业的建筑外观进行统一规划和设计，提升企业的整体形象。
7. 工地现场标识设计设计规范的工地现场标识，包括安全标识、工程进度标识等，展示企业的专业形象。
（三）行为识别系统（BIS）1. 员工行为规范制定员工的行为准则，包括仪容仪表、职业道德、工作态度、沟通礼仪等，规范员工的行为举止。
2. 服务流程规范优化企业的服务流程，提高服务质量和效率，提升客户满意度。
3. 企业活动规范规范企业的各类活动，如会议、培训、庆典等，展示企业的文化氛围和团队精神。
施工现场企业CI形象设计方案
施工现场企业CI形象设计方案1 CI 工作原则1.1 将现场CI 与文明施工有机结合，以抓CI 树形象切入为点，强化现场文明施工管理。
1.2 在方案实施过程中，以落实组织机构保证实施效果，各项工程承包单位做到分工明确、层层负责、落实到人。
1.3 现场CI 实施内容由重点部位开始，逐步覆盖至方案的各个方面，在实施过程不断完善。
1.4 严格实施：项目CI 形象严格依据公司《施工现场手册》的相关规定执行，手册中各基本要素，无论在任何时间、场合使用，必须严格按照手册规定的各项规范执行。
1.5 有机结合：现场CI 应与文明工地施工有机结合，以抓CI、树形象为切入点，强化现场文明施工管理为基础，使现场CI 形象与建筑工程有机结合，使其趋于完美，做到形神兼备。
1.6 狠抓落实：在方案实施过程中，要以落实组织结构来保证实施效果，各部门应做到分工明确、层层负责、落实到人。
1.7 逐步完善：现场CI 形象实施应依据工程进度，CI 形象重点逐步展开，在工程至结构10 层时，CI 形象宣传逐步完善。
同时在CI 实施过程中充分富于创新，为企业CI 形象实施赋予更强活力。
2 现场CI 实施方案：2.1 工作内容1）针对本项目重要程度、施工部署、地理环境、现场条件等特点制订出现场文明管理细则及实施办法。
2）以高起点、有特色、重实用、易推广为原则，参照企业CI 实施要求及标准，制订出本项目现场CI 设计方案并严格组织实施。
2.2 管理办法项目现场CI 实施方案主要包括：现场文明施工管理细则、现场CI 设计方案、现场平面布置图、现场正门平立面设计图、正门处主要标牌内容等。
1）方案通过审批后，由现场管理办公室组织全面实施，实施过程中实行分层管理，指定专人，落实责任。
2）现场管理办公室负责现场全部文明施工管理内容的执行及日常检查，并负责现场CI 设计内容的全部设施和制品加工和布置，按照工程进度的需要，分步进行设计并实施。
2.3 现场CI 工作实施计划安排1）完成方案设计，并经现场办讨论通过。
ci工程施工方案
CI工程施工方案1. 引言CI（Continuous Integration）即持续集成，是一种软件开发的工程实践方法，旨在通过自动化构建和测试过程，快速、高效地将代码集成到主干上。
本文档旨在提供CI工程施工方案的信息和指导，以帮助项目团队顺利实施CI。
2. CI工程施工流程CI工程施工流程主要包括代码管理、持续集成、自动化测试和自动化部署等几个关键步骤。
2.1 代码管理代码管理是CI工程中的基础环节，它确保了团队成员间的代码共享和协作，减少了代码冲突和重复劳动。
推荐使用版本控制系统（如Git）进行代码管理，具体的代码管理流程如下：1.每个开发人员在本地创建一个代码仓库（repository），并从主干（master）分支创建新的开发分支（branch）用于开发新特性或修复问题；2.开发人员在自己的分支上完成开发，并通过提交（commit）将代码保存到本地仓库；3.开发人员定期将本地分支上的代码推送（push）到共享仓库的远程分支；4.开发人员通过合并请求（pull request）向主干分支提交代码，等待其他团队成员的审核和合并。
2.2 持续集成持续集成是CI工程中最关键的环节，它通过自动化构建和集成代码，及时发现和解决问题，确保软件的质量。
持续集成流程如下：1.当有代码推送到主干分支时，触发自动化构建流程；2.构建过程包括编译代码、运行静态代码分析工具、执行单元测试等；3.构建成功后，生成构建产物（如可执行文件、安装包等）；4.将构建产物发布到指定位置，供后续测试和部署使用。
2.3 自动化测试自动化测试是持续集成的重要组成部分，它通过自动化执行各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，来确保代码的质量和功能的正确性。
自动化测试流程如下：1.在持续集成流程中，执行单元测试，对单个函数、类或模块进行测试；2.执行集成测试，测试多个模块之间的合作和协同；3.执行系统测试，测试整个系统的功能和性能表现；4.自动化测试可以通过测试框架（如JUnit、Selenium、JMeter等）来实现，并与持续集成工具集成在一起。
CI策划方案(模板)
XXX工程CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象五、CI创优项目一览表一、工程概况……………………………………………………………………总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示X工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。
2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员与基本职责组长：***副组长：***、***组员：*****************************************项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责X围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规X在项目得以全面正确而又有效的实施。
项目经理***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规X，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规X实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规X手册》（房建系统分册）规X要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。
***：负责CI合同审核、签订与落实资金工作；以与现场CI标识的检查和维护工作。
***：负责现场的安全生产、文明施工以与现场机械电器设备的CI标识的X 贴、检查并督促整改工作。
市政工程施工现场CI实施方案
市政工程施工现场CI实施方案
现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行。
1、现场CI规划阶段
围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。
精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。
2、现场CI实施阶段
现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：
员工行为规范，办公及着装要求，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。
把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。
3、现场CI检查验收阶段
CI工作检查分局部及整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。
4、实施CI战略
加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对现场办公室、生活临建、施工设备、人员形象等几个方面按我公司施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。
5、CI设计方案：
按我公司CI设计手册实施。
施工企业ci策划书3篇
施工企业ci策划书3篇篇一《施工企业 CI 策划书》一、前言随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业需要通过塑造独特的企业形象来提高市场竞争力。
CI 策划（Corporate Identity System 企业形象识别系统）作为一种有效的企业管理工具，能够帮助施工企业提升品牌形象、增强市场认知度和美誉度。
本策划书旨在为施工企业提供一套全面的 CI 策划方案，以指导企业在形象塑造方面的工作。
二、CI 策划的目标1. 提升企业形象，树立品牌价值。
2. 增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 提高企业在市场中的知名度和美誉度。
4. 促进企业的业务拓展和市场份额增长。
三、CI 策划的内容1. 理念识别（MI）：企业使命、愿景和价值观的明确与传播。
企业精神和文化的提炼与推广。
2. 行为识别（BI）：员工行为规范的制定与培训。
企业内部运营流程的优化与改进。
企业社会责任的履行与宣传。
3. 视觉识别（VI）：企业标志、标准字体、标准色等基础元素的设计。
企业办公用品、宣传资料、建筑施工现场等应用系统的设计。
企业形象广告、宣传册、网站等的设计与制作。
四、CI 策划的实施步骤1. 组建 CI 策划团队，包括企业内部人员和外部专业设计机构。
2. 进行企业调研，了解企业现状、市场需求和竞争环境。
3. 制定 CI 策划方案，包括理念、行为和视觉等方面的设计。
4. 对 CI 策划方案进行内部评审和外部专家论证。
5. 制定 CI 推广方案，包括培训、宣传和执行等方面的计划。
6. 按照推广方案逐步实施 CI 策划，确保全员参与和有效执行。
7. 对 CI 策划的效果进行评估和监测，及时调整和优化。
五、CI 策划的保障措施1. 建立完善的组织架构和管理制度，确保 CI 策划的顺利实施。
3. 确保充足的资源投入，包括人力、物力和财力。
4. 建立监督和反馈机制，及时解决实施过程中出现的问题。
六、通过实施全面的 CI 策划，施工企业能够打造出具有独特魅力的品牌形象，提升市场竞争力。
中建ci策划方案
中建CI策划方案1. 引言CI（Continuous Integration，持续集成）是一种软件开发实践，旨在通过频繁合并和验证团队成员的代码变更，以便提早发现和解决集成问题。
中建公司希望采用CI来提高软件开发过程的效率和质量。
本文档将介绍中建CI策划方案，包括CI的概念、目标和实施步骤。
2. CI的概念CI指的是在软件开发过程中，将开发人员的代码变更频繁地集成到共享仓库中，并自动进行验证和构建。
通过CI，团队能够快速检测到代码问题，并及时解决，从而减少集成问题的出现，提高软件质量。
3. CI的目标中建公司引入CI的目标包括：•提高团队合作：通过频繁地集成代码，鼓励开发人员之间的交流和协作，减少代码冲突和集成问题的发生。
•提高软件质量：通过自动化的测试和构建过程，及时发现和解决代码问题，从而提高软件质量。
•提高开发效率：通过自动化的构建、测试和部署过程，减少手动操作，提高开发效率。
4. CI的实施步骤中建公司将按照以下步骤来实施CI：4.1 建立源代码管理系统首先，中建公司需要建立一个源代码管理系统，例如使用Git来管理团队成员的代码变更。
通过源代码管理系统，团队成员可以同时进行开发，并能够追踪代码变更的历史。
4.2 配置构建服务器中建公司需要配置一个构建服务器，用于自动构建和验证代码变更。
构建服务器可以选择使用Jenkins，它是一个流行的、开源的CI工具。
配置构建服务器需要以下步骤： - 安装Jenkins：根据服务器操作系统的要求，安装Jenkins。
- 配置构建任务：在Jenkins中创建一个新的构建任务，配置代码仓库地址、构建脚本等信息。
- 设置触发器：为构建任务设置触发器，例如每当有新的代码变更时触发构建。
4.3 定义构建流程中建公司需要定义一个规范的构建流程，以确保代码变更的一致性和可靠性。
构建流程可以包括以下步骤： - 拉取代码：构建服务器从代码仓库中拉取最新的代码变更。
- 构建项目：根据项目需求，选择合适的构建工具，对代码进行编译、打包等操作。
工程CI实施方案
工程CI实施方案工程CI（Continuous Integration，持续集成）是一个软件开发的实践方法，旨在通过频繁地将代码集成到共享代码仓库中，自动构建并运行自动化测试，以减少集成问题，确保软件质量并提高交付速度。
下面是一个工程CI实施方案的详细描述。
一、背景介绍在传统的软件开发过程中，开发人员通常会在开发结束后才将代码进行集成，这会导致集成问题的延后发现，在整个开发周期中浪费了大量的时间和资源。
而工程CI的主要目标就是尽早发现和解决集成问题，以便尽早交付可靠的软件。
二、目标设定1.实现频繁的代码集成，以减少集成问题；2.自动构建和运行自动化测试，以确保软件质量；3.提高开发团队的交付速度和效率。
三、流程设计1.代码集成（1）开发人员完成代码编写后，将代码提交到共享代码仓库；（2）CI服务器定期拉取最新的代码，并进行集成；（3）如果发现冲突或错误，CI服务器会向相关开发人员发送通知。
2.自动化构建（1）CI服务器在代码集成后，自动进行构建操作；（2）根据项目需求，设置自动化构建流程，包括编译、打包等；（3）构建过程中，如果出现错误，CI服务器会发送通知给相关开发人员。
3.自动化测试（1）CI服务器在构建完成后，自动运行自动化测试；（2）根据项目需求，设置自动化测试流程，包括单元测试、集成测试等；（3）测试过程中，如果发现错误，CI服务器会发送通知给相关开发人员。
4.结果反馈（1）CI服务器将构建和测试结果反馈给相关开发人员；（2）开发人员根据反馈信息，及时进行问题修复；（3）重复以上步骤，直到代码集成和测试通过。
四、工具选择1. 代码管理工具：如Git、SVN等，用于管理代码版本和协作开发；2. CI工具：如Jenkins、Travis CI等，用于自动化构建和测试；3. 自动化测试工具：如JUnit、Selenium等，用于编写和运行测试用例；4. 编译工具：如Maven、Gradle等，用于编译和打包项目。
CI实施策划方案
CI实施策划方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，持续集成（Continuous Integration，简称CI）作为一种软件开发的最佳实践方法，正被越来越多的企业所采用。
CI的核心理念是将软件开发过程中的各个环节进行集成和自动化测试，从而实现快速、频繁地发布高质量的软件。
，我们将提供一份CI实施策划方案，帮助企业顺利引入和实施CI，从而提高软件开发的效率和质量。
二、目标和目的本CI实施策划方案的目标是帮助企业实现以下几点：1. 实现快速验证软件功能和集成的能力；2. 提高软件交付的速度和频率；3. 降低软件开发过程中的错误率；4. 增加团队合作和沟通的效率。
通过实施CI，企业可以快速部署和验证软件的新功能，及时发现和修复潜在的问题，从而缩短软件开发的周期，提高客户满意度。
三、实施步骤1. 识别和分析需求，需要对企业的软件开发流程进行全面的调研和分析，识别出目前存在的问题和痛点。
根据业务需求和组织特点，确定CI实施的重点和目标。
2. 配置和构建环境在实施CI之前，需要配置和搭建适合的开发环境。
这包括选择合适的版本控制系统、构建工具和自动化测试框架等。
还需要建立一个集成服务器，用于集成和构建软件。
3. 设计和规范开发流程在CI实施过程中，需要设计和规范一套适合企业的软件开发流程。
这包括代码提交、集成、编译、测试、部署等环节的规定和要求。
需要确定各个环节的责任人和时间节点，以确保整个流程的顺畅进行。
4. 自动化集成和测试基于已经搭建好的开发环境和设计好的开发流程，对各个环节进行自动化集成和测试。
这包括自动触发代码集成、自动编译和自动化测试等。
通过自动化，可以确保代码的质量，并及时发现和修复问题。
5. 持续优化和改进CI是一个持续的过程，需要不断进行优化和改进。
根据实际的项目情况和反馈，对开发流程和工具进行调整和改进，提高软件开发的效率和质量。
四、项目计划和资源安排在实施CI之前，需要制定详细的项目计划和资源安排。
现场ci实施方案
现场ci实施方案现场CI实施方案。
一、前期准备。
在实施现场CI之前，需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对现场进行全面的调研和分析，了解现场的具体情况和存在的问题。
其次，需要制定详细的实施计划，明确实施的步骤和时间节点。
同时，还需要做好人员配备和物资准备，确保实施过程中的顺利进行。
二、现场CI实施。
1. 现场清理。
在实施现场CI时，首先需要对现场进行彻底的清理。
清理工作包括清除杂物、整理设备和工具、清洁地面等。
通过清理工作，可以为后续的改造工作创造良好的条件。
2. 设计布局。
在清理完成后，需要根据现场的实际情况进行设计布局。
设计布局包括确定设备和工具的摆放位置、确定工作区域和通道的设置等。
设计布局要考虑到实际操作的便利性和安全性，确保人员能够顺利进行工作。
3. 设备更新。
现场CI实施还包括设备的更新和改造。
根据实际情况，可以对设备进行更新，以提高工作效率和质量。
同时，还可以对设备进行改造，使其更加适应现场的工作需求。
4. 现场标识。
在实施现场CI时，还需要对现场进行标识。
标识工作包括标注工作区域、设备位置、安全通道等。
通过标识工作，可以提高现场的工作效率和安全性。
5. 现场管理。
现场CI实施还需要加强现场管理。
加强现场管理包括加强对现场人员的培训和管理、加强对现场设备和工具的维护和管理等。
通过加强现场管理，可以提高现场的工作效率和安全性。
三、验收和总结。
在现场CI实施完成后，需要进行验收和总结工作。
验收工作包括对实施效果的检查和评估，确保实施达到预期的效果。
总结工作包括对实施过程的总结和经验的归纳，为今后的实施工作提供参考。
以上就是现场CI实施方案的具体内容，希望能够对实施工作有所帮助。
施工现场CI实施计划
施工现场CI实施计划一、CI创优实施领导小组项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：2、领导小组各成员职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
（1）：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证。
（2）：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。
组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI 知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
（3）：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI 整改、维护工作。
按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。
负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设。
（4）：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。
负责CI创优资料的资料收集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：（1）学习标准、熟练运用组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI规范手册》标准，使全体职工对CI标准有一个系统的认识，要求CI创优工作小组对CI标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实施过程中去。
（2）资金支持、资源保证项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程，制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持，确保CI得到及时、有效的实施。
（3）全员动员、行为规范通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI 形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采。
（4）专业制作、过程控制CI工作不仅要有具体的策划，更重要的是进行落实。
为保证CI制作的准确性、规范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件CI 用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方面严格把关，确保了CI用品的规范性。
联想研发大厦工程CI实施方案
联想研发大厦工程C I实施方案Last revised by LE LE in 20211、工程概况联想（北京）研发大厦是由联想集团控股公司投资兴建的集办公、会展、研发实验、地下存车等于一体的现代化智能型写字楼，整个工程总用地面积11713m2，总建筑面积49000m2，其中地上建筑面积约36000m2，地下建筑面积约13000m2，地上建筑占地面积3580m2。
工程位于北京市海淀区中关村科学院南路10号院内计算技术研究所现址，东起中关村南三街，西至科学院南路，南起科学院住宅楼，北至规划中的四环路。
工程的建筑方案由美国公司设计，机械工业部设计研究院负责施工图设计，大厦主体建筑平面呈“V”型，南北长约102.7m，东西宽62.5m，建筑造型错落有致，简洁明快，壮观豪华，功能齐全。
建筑物檐口高度为49.7m，外墙装饰为花岗岩、玻璃幕墙、铝板以及石材格栅相结合组成，辅以遮阳板结构体系，加上上部结构逐层收缩的建筑处理手法，使整个建筑物既有中国传统的雄伟坚实的建筑格调，又具有简洁明快的现代化建筑风格。
2、CI组织领导机构领导小组组长：马荣全付组长：宋文华组员：田金军、王国云、吕学生、唐明友目的通过CI战略的实施和达标，达到全面提高整体素质和管理水平，增强企业竞争力，树立中建集团整体形象和八局自身形象，从而进一步推动企业向文明施工标准化管理现代化的新型企业发展，确保中建八局在北京树立的形象，创出企业的信誉。
目标总公司CI创优工程，创北京市安全文明工地，确保进入总公司CI评比前三名。
3、CI具体实施情况根据中建总公司企业形象视觉和中建总公司施工现场CI达标细则，项目部分阶段进行开始CI实施，具体实施如下：施工现场大门采用门楼式材质：门柱为不锈钢网架构造。
规格尺寸：大门总宽度为10m，每扇门宽度为2m，大门距地10cm，每扇门规格为×2m（高×宽）；门柱为1m×1m，总高度为6.5m，门楣高1.5米，大门净高度为5m，门柱自地面起焊2米白铁皮外部并刷成蓝色。
中国建筑项目标准CI策划书介绍
建蓝色；
D、标志与文字组合：门楣标志尺寸为 1×1 米，文字内容分
为两排，上排为“中国建筑第三工程局”，下排为“承建
项
目”。大门居中 1 米处用白色书写“刘炳森”手写体“
”。
标准下图所示
(2)、无门楼式大门： A、尺寸：门柱截面尺寸为 0.8 米×0.8 米，高度为 2.2 米； 其中柱帽高度为 0.2 米，大门宽度为 6 米，高 2 米。 B、材质：大门为铁方管焊接外复镀锌板；门柱为砖砌式。 C、色彩：门柱通体为中建蓝色，大门居中 1 米为中建蓝色；
在白色板上制作中建标识和“
”繁体手书字体上下
组合图形（蓝标、黑字）。图形组合尺寸在 0.5 米*0.6 米（高*
宽）之间。
标准下图所示：
c、彩板颜色如 a，在白色板的上端 0.2 米处和下端 0.3 米
处，刷成蓝色，自大门边的第二块板（全蓝色）起，每隔 5-8 块
板，设一块蓝色板，在蓝色板上用螺丝固定一块 0.7 米*0.7 米
建筑高度
m，结构
，合同额
亿，开工
日期
，竣工日期
。
建设单位：
。
设计单位：
。
监理单位：
。
施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。
二、组织管理执行机构
在本工程保证准确、规范地执行总公司 CI 标准，切实推进
标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组
长的 CI 创优实施执行小组，项目综合部负责 CI 日常管理与督促
组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和 环境美化，检查验收 CI 制作的数量及质量，检查 CI 资料的收集 整理工作。维护现场 CI，负责现场的公室图牌、门牌以及其他办公设施等 CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。
项目ci实施方案
项目ci实施方案项目CI实施方案。
一、背景。
随着软件开发的不断进步，持续集成（Continuous Integration，CI）已经成为了软件开发过程中的重要环节。
CI可以帮助团队更快速、更频繁地集成代码，减少集成带来的风险，提高软件质量，加快交付速度。
因此，制定一套有效的项目CI实施方案对于团队的发展至关重要。
二、目标。
本文档旨在制定一套项目CI实施方案，以提高团队的开发效率、代码质量和交付速度。
通过CI的实施，我们希望能够实现以下目标：1. 提高代码集成的频率和速度；2. 减少集成带来的风险，及时发现和解决问题；3. 自动化构建、测试和部署流程；4. 提高团队的协作效率。
三、实施步骤。
1. 选择合适的CI工具。
在实施CI之前，首先需要选择一款合适的CI工具。
目前市面上有很多优秀的CI工具，如Jenkins、Travis CI、CircleCI等。
根据团队的实际情况和需求，选择一款适合的CI工具非常重要。
2. 设计CI流程。
设计CI流程是项目CI实施的关键一步。
在设计CI流程时，需要考虑代码的提交、自动化构建、单元测试、集成测试、部署等环节。
合理的CI流程可以帮助团队更好地管理代码和项目，提高开发效率。
3. 编写CI脚本。
在确定了CI工具和CI流程之后，需要编写相应的CI脚本。
CI脚本是实现CI 自动化的关键，它可以帮助团队实现自动化构建、测试和部署，减少手动操作，提高效率。
4. 配置CI环境。
配置CI环境是项目CI实施的最后一步。
在配置CI环境时，需要确保CI工具和CI脚本能够顺利运行，同时需要考虑到团队的实际情况和需求，保证CI环境的稳定性和可靠性。
四、实施效果。
通过上述实施步骤，团队可以获得以下实施效果：1. 提高开发效率，CI可以帮助团队更快速、更频繁地集成代码，减少集成带来的风险，提高开发效率。
2. 提高代码质量，CI可以自动化执行各种测试，及时发现和解决问题，提高代码质量。
3. 加快交付速度，CI可以自动化构建和部署流程，加快交付速度，提高团队的交付能力。
施工企业ci策划书3篇
施工企业ci策划书3篇篇一《施工企业 CI 策划书》一、前言二、CI 系统概述CI 系统包括理念识别（Mind Identity，简称 MI）、行为识别（Behavior Identity，简称 BI）和视觉识别（Visual Identity，简称 VI）三个部分。
MI 是企业的经营理念、价值观、企业文化等精神层面的内容，是 CI 系统的核心。
BI 是企业在经营活动、内部管理、员工行为等方面的规范和准则，是 MI 的外在表现。
VI 是企业的视觉形象，包括企业标志、标准字体、标准色彩、办公用品、服装服饰、交通工具、广告宣传等，是企业形象最直观的体现。
三、MI 策划1. 企业使命致力于为客户提供高品质的建筑工程和优质的服务，为社会创造价值，推动建筑行业的发展。
2. 企业愿景成为国内一流的施工企业，在建筑领域具有广泛的影响力和美誉度。
3. 企业价值观诚信、创新、质量、安全、合作、共赢。
4. 企业文化以人为本，注重员工的培养和发展；鼓励创新，追求卓越；强调团队合作，共同进步。
四、BI 策划1. 内部管理建立健全的管理制度和流程，加强员工培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 员工行为规范制定员工行为准则，要求员工遵守职业道德和企业纪律，做到文明施工、安全施工。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
4. 社会责任五、VI 策划1. 企业标志设计一个简洁、大气、具有独特性的企业标志，体现企业的行业特点和文化内涵。
2. 标准字体选用一种简洁、易读、美观的标准字体，与企业标志相协调。
3. 标准色彩确定企业的标准色彩，以体现企业的个性和风格。
4. 办公用品设计统一的办公用品，包括名片、信封、信纸、笔记本等，提高企业形象的一致性。
5. 服装服饰为员工设计统一的工作服和安全帽，体现企业的规范性和专业性。
6. 交通工具对企业的车辆进行统一的标识和装饰，提高企业的知名度。
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CI工程项目实施方案第一章 CI策划方案总概况 (2)1.1工程概况 (2)1.2组织管理执行机构 (2)1.3设计依据 (3)1.4 实施目标 (3)第二章 CI实施方案 (3)2.1工地外貌 (3)一、大门 (3)二、围墙 (4)2.2 现场办公室、会议室、门卫室 (5)一、办公室 (5)二、会议室 (6)三、门卫室 (7)2.3标牌 (7)一、项目经理部名牌： (7)二、施工图版 (8)三、办公室门牌 (9)四、办公室内图牌 (9)五、导向牌 (10)六、胸卡 (11)2.4现场生活临建 (12)一、宿舍 (12)二、食堂 (12)三、卫生间、淋浴间 (12)四、垃圾间 (12)五、现场道路 (12)2.5机械设备 (13)2.6人员形象 (14)一、安全帽 (14)二、服装 (15)2.7旗帜 (16)一、彩旗 (16)二、司旗 (17)2.8楼面形象 (18)第三章 CI达标管理措施 (19)第一章 CI策划方案总概况施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。
为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。
在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。
我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。
通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。
1.1工程概况本工程位于黄山太平湖风景区南安村，建筑物临湖而建，湖景山影十分美丽。
总建筑面积73145平米。
场地紧临S103省道，距黄山区约30公里，距池州市青阳县约40公里，紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。
本工程共计8幢建筑，分别为1#至8#楼及地下车库，其中最高18层、最低9层，建筑最高度57.76m m，地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。
1.2组织管理执行机构项目部设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由戴志贤负责日常CI管理工作。
CI战略管理执行小组人员如下：组长：王琛职责：负责CI小组的日常工作，决策小组的重大举措，督促并检查CI方案的实施。
副组长：费晓华、杨勇、王荣华职责：a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。
b.及时反馈CI实施中的不足，并督促改进。
成员：项目部全体管理人员施工队伍主要管理人员职责：a.负责CI形象的具体实施工作，并对其延伸发展具有解说权。
b.制定CI方案并执行和遵循，负责对CI标志的维护工作。
c.负责对外、对内的CI宣传工作。
d.负责现场CI形象的实施进行预算及管理工作。
1.3设计依据《企业形象视觉识别规范手册---房建系统分册》---中建总公司新版。
1.4 实施目标CI达标。
第二章 CI实施方案CI实施结合施工组织设计及文明施工要求同步实施，细部做法如下：2.1工地外貌一、大门本工程设2个大门为工地的出入口，设计成无门楼式。
1、规格：大门形式为对开门。
总宽度为6米，高度为2米；每扇门面积为2×3米（高×宽）；考虑现场实际情况。
门柱截面尺寸为1×1米，总高度为3.1米，其中大门净高度为2米。
2、材质：大门采用铁板和方管焊制；门柱为砖砌构造，在门柱上预留焊接大门的预埋钢板。
3、色彩：门柱颜色为中建蓝色（C100 M30）。
4、标志与文字组合：大门的四个门扇上用隶书书写“中国建筑”四个大字。
无门楼式大门具体尺寸及文字组合标准如下图示：二、围墙（1）场地西侧围墙均为砖砌围墙，高度为2m 米。
主图案为中建标识和“中国建筑”繁体手写字样组合，标识和字体均为蓝色，标识尺寸0.8X0.8米，位置居白色墙体上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字体按下图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。
每组间隔7.2米，辅助图形居中。
（2）围墙内侧：颜色同外侧一样，内容为中间标识同中建专用标语组合，标识、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸0.7X0.7米。
专用标语组合：“中国建筑服务跨越五洲”“过程精品质量重于泰山”（3）施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区，高度1.8m，严格做到三区分离。
2.2 现场办公室、会议室、门卫室一、办公室办公室设在施工现场西侧，两层砖房，彩钢板屋面，塑钢门窗，外部形象：在办公室南侧山墙二层处设置中建图标和“中国建筑”，见下图：内部形象：墙面保持彩钢板原白色，顶棚采用铝合金龙骨、花面石膏板吊顶；普通职员办公桌和办公柜为白色，黑色普通办公椅，办公室墙上悬挂岗位职责牌；项目主要领导办公桌、办公柜、办公椅为较高档材质，办公桌放置国旗及总公司司旗，桌旗尺寸为18cm×12cm（长×高），办公室墙上悬挂岗位责任制和本工程效果图。
图牌具体作法后叙。
（项目经理：国旗+司旗，书记：党旗+司旗）二、会议室本工程设置会议室一间，作为会议场所；外部形象：门贴门牌；内部形象：墙面、顶棚同办公室；会议桌上覆盖厚质蓝色台布；桌上摆放国旗和中建桌旗；主墙设中建一局三个体系方针和企业宗旨（横式排列），尺寸为450×600mm；如“质量方针”“企业宗旨”四字为红色，黑体加粗72号；内容为蓝色，黑体加粗48号；在右下角落款处书写A式组合，蓝标、黑字，（中国建筑一局（集团）有限公司）；企业宗旨的内容为“诚信经营、创造财富、回报社会、福利员工”,质量方针“中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山”。
在右下角落款处书写蓝标、黑字，刘炳森手书（中国建筑工程总公司）。
墙面悬挂工程效果图片和历年代表性工程性图片。
三、门卫室大门入口处左侧设一间门卫室, 房檐边缘部分、门窗外围及房体边角均刷5cm宽的蓝色带，门右侧靠上部位贴门牌，室内悬挂责任制度图牌，制作形式同办公室内图牌。
2.3标牌一、项目经理部名牌：A、材质：图牌采用不锈钢板制作B、尺寸：0.6×0.4m（长×宽）C、颜色：蓝标、蓝字，企业下划一横线，横线下书写项目部名称，字体为黑色D、位置：大门门柱或现场办公室入口显要位置墙面上。
二、施工图版A、本工程由大门进入施工现场右侧设置施工标牌。
主要包括中建总公司标准组合牌、工程简介、工程平面图、企业理念、组织结构、安全制度等。
B、图牌位置：位于大门进门处右侧。
导向牌在大门入口门卫室右边。
C、图牌规格：图牌为长方形，竖式组合高宽或长宽比例为3:2.D、图牌材料：施工图牌采用不锈钢面板、柱。
三、办公室门牌A、材质：不锈钢板B、尺寸：0.28×0.09m（长×宽）C、颜色：不锈钢拉丝板本色、蓝标、黑字体D、位置：正面贴于门上四、办公室内图牌图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等内容的图牌。
材质：统一制作为白色底板,红色标题、蓝色（黑体字）内容。
图牌规格为60×40cm。
标准组合：在每一个图牌右下方落款处采用A式组合蓝标、黑字。
效果如图所示：岗位责任制 导向牌五、导向牌为保障外来人员进入工地方便、安全，办公现场大门入口处设一导向牌。
材质：用不锈钢管支架及平板。
尺寸：牌面为0.55×0.7m ，标志尺寸为0.15×0.15m 。
颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为白色，标志为蓝色，字体为黑色，B 式组合规范，辅助图形为灰色，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色（只能左右方向）。
制作如上效果图所示：六、胸卡卡芯材质：项目部管理人员PVC板，施工人员210克铜版纸。
规格：5.5×9cm，标准组合，蓝标、黑字。
胸卡带（项目管理人员）为中建蓝印有“中国建筑”。
2.4现场生活临建一、宿舍职工宿舍为带保温彩钢板房，位于施工现场东侧设置两层两栋。
职工宿舍门扇、窗框、窗扇内外均为中建蓝色；室内墙体为白色；设置“生活区”不锈钢导向牌,高度1.8米；宿舍地面为水泥地面，室内设置钢制双层床，统一床铺、被褥，职工床头设置床头卡，床头卡内容包括职工姓名、班组、年龄等，宿舍设置宿舍管理制度，每天设值班人进行宿舍的打扫，保持宿舍清洁卫生，整洁有序。
二、食堂在工程东南角设置一层彩钢板房为工人食堂。
在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。
地面为水泥地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状，证件齐全（卫生许可证、健康证）。
在工程西侧设置一层砖砌职工食堂。
在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。
内部为瓷砖到吊顶，地面为水泥地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状（卫生许可证、健康证）。
三、卫生间、淋浴间卫生间及淋浴间用红砖砌筑均设在工程西南角。
卫生间其入口距地高度1.6米处贴门牌“卫生间”，外墙贴浅色瓷砖，门窗及框为蓝色，内墙浅色瓷砖，地面水泥地面。
外墙显著地方用红色框字注明“男”“女”，并设水冲设施、设蹲位。
外观字样采用与办公室门牌相同材质及字体，但不设中建标志。
内部清洁度：定人打扫，定期消毒，保证其卫生状况。
在紧邻厕所左侧砖砌淋浴间，内墙浅色瓷砖。
四、垃圾间采用砖砌筑，外墙摸平压光，中建色墙面，书写“垃圾间”字样；50mm木板做盖板，专人负责管理保洁工作。
五、现场道路为利于提高场内车辆工作效率、避免扬尘、保持现场整洁，场内主要道路用C15混凝土硬化覆盖。
2.5机械设备本工程主要机械设备为配电箱、塔吊、物料电梯。
1、配电箱色彩要求统一为黄色，配电箱左边门正中贴标志与“中國建築”组合规范中的B1式标准组合，标志尺寸为8cm×8cm（大配电箱）；5cm×5cm（小配电箱），配电箱右边门为有电警示标志，警示标志下方书写配电箱编号。
其效果如下图所示：2、塔吊：塔吊配重臂上（双面）要安装标识和“中国建筑”字样的组合。
上述内容放在一个牌子上。
蓝标、黑字，标识与字、字与字之间的距离“中国建筑”字样的组合。
塔吊臂上严禁使用标识与企业名称的组合和其他内容的文字、广告。
3、物料电梯：物料电梯上护栏处制作A式组合（同塔吊）。
2.6人员形象一、安全帽在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。
标志尺寸为：3.5×3.5cm。
安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。
红色为上级领导、外来嘉宾和安全员使用（上级领导来访嘉宾的安全帽为红色，在其安全帽的两边制作“中国建筑”刘炳森手书体字样内容字体，高度为30mm，字距随比例放大，文字从左至右），安全员的安全帽在两侧标注“安全监察”标志。
白色为项目经理和其他管理人员使用。
黄色为工人使用。