公司薪酬管理制度(范本)完整篇.doc
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。
第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。
第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。
第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。
第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。
第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。
第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。
第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。
第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。
第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。
第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本)第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，明确薪酬制度和薪酬管理的原则、政策和程序，提高员工满意度和组织绩效，特制定本制度。
第二章薪酬制度的制定与调整第二条公司将根据市场和行业薪酬水平，结合公司业务发展情况，制定合理的薪酬制度，并定期进行调整。
第三条薪酬制度的制定与调整需经公司高层审批，并向员工进行公示，接受员工的意见和建议。
第三章薪酬结构第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资根据员工岗位等级和工作经验进行确定。
第六条绩效奖金根据员工工作成效和个人贡献进行评估和发放。
第七条津贴和补贴根据特定岗位和工作条件进行发放。
第四章薪酬管理的程序第八条公司将建立薪酬管理系统，包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬调整等流程。
第九条薪酬核算主要包括对员工工作时间、考勤情况、工作绩效等进行综合评估和计算。
第十条薪酬发放将根据薪酬核算结果，按规定的时间和方式进行发放。
第十一条薪酬调整主要根据员工的工作表现、组织绩效和市场薪酬水平进行调整。
第五章奖惩制度第十二条公司将建立奖惩制度，以奖励优秀员工和激励员工改进和提高工作表现。
第十三条奖励措施包括绩效奖金、荣誉称号、晋升和培训机会等。
第十四条惩罚措施包括降薪、停职和解除劳动合同等。
第六章附件所涉及附件如下：1. 员工薪酬报告表2. 薪酬调整申请表3. 奖惩记录表第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 薪酬法规：指国家有关薪酬管理方面的法律、法规和文件。
3. 绩效评估：指根据员工的工作表现和业绩进行评估和考核。
第八章实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1. 困难：员工对薪酬制度不满意，造成员工流失。
解决办法：定期听取员工的意见和建议，适时调整薪酬制度。
2. 困难：薪酬核算过程中出现错误，影响员工的薪酬发放。
解决办法：建立严格的薪酬核算流程，确保准确性和公正性。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，增强公司运营效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条薪酬管理制度的目标是公平、合理、透明和激励性的。
第四条公司薪酬管理工作分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
第五条公司将根据市场行情、岗位要求、员工能力、工作表现和公司经营状况等因素确定薪酬水平，同时要遵循国家相关法律法规。
第六条具体薪酬执行由薪酬委员会负责，负责制定薪酬政策、制度和标准，并进行薪酬管理工作的监督和评估。
第二章基本薪酬第七条基本薪酬是指员工在正常工作状态下根据岗位要求和员工能力确定的薪资水平。
第八条公司将根据员工所属岗位的市场行情、工作职责、岗位等级和员工能力等因素确定基本薪酬水平。
第九条基本薪酬的调整将根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现等因素进行。
第十条员工的基本薪酬将每月以银行转账方式支付，并在规定的时间内发放。
第三章绩效薪酬第十一条绩效薪酬是指根据员工的工作表现，对其进行绩效评估，并根据评估结果确定的薪资水平。
第十二条公司将根据员工工作目标的实现情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素对员工绩效进行评估。
第十三条绩效评估周期为每年一次，公司将设立绩效评估委员会负责对员工的绩效进行评估。
第十四条绩效薪酬的支付将根据员工绩效评估结果，在年度薪酬调整的同时进行发放。
第十五条绩效薪酬的支付方式可以是一次性奖金、年度调薪或其他形式，具体支付方式由公司决定。
第四章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供薪酬福利，包括但不限于年度奖金、股权激励、福利待遇等。
第十七条公司将根据员工的不同需求和要求，提供合理的薪酬福利计划，并及时公布和调整。
第十八条公司将保证员工薪酬福利的正常发放和执行，并保证员工享受到应有的权益。
第五章薪酬管理监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理评估制度，定期对薪酬管理工作进行评估和监督。
公司薪酬管理制度5篇
公司薪酬管理制度5篇公司薪酬管理制度5篇人力资源管理在企业的发展中扮演着重要的角色，企业要想在发展中拥有良好的基础与保障，就要建立较为完善的薪酬管理制度。
下面给大家分享公司薪酬管理制度，欢迎阅读！公司薪酬管理制度（篇1）自20__年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20__年绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和多劳多得，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从20__年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)1. 引言薪酬管理制度是一种为公司员工提供公平、合理薪酬的制度。
本薪酬管理制度旨在确保薪酬的公平性、透明度和竞争力，激发员工的工作动力和积极性，促进公司的可持续发展。
本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬结构公司的薪酬结构应根据员工的岗位级别和绩效表现来确定。
薪酬结构分为几个组成部分：2.1 基本工资基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和绩效来发放的奖金。
公司将根据员工的岗位级别设定绩效指标，并根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放比例。
2.3 长期激励计划公司为一些高级管理人员和核心员工设立了长期激励计划，以激励他们长期为公司做出贡献和提高绩效。
长期激励计划可能包括股权激励、期权激励或其他形式的激励方式。
3. 薪酬调整3.1 调薪条件公司将根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素来进行薪酬调整。
薪酬调整的标准和条件应该公平、公正，确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相符。
3.2 薪酬调整周期公司将每年进行一次薪酬调整，具体时间将根据公司的经营状况和市场环境来确定。
员工还有可能在特殊情况下获得额外的薪酬调整，如晋升、调岗等。
3.3 调薪程序薪酬调整程序包括几个步骤：1.员工填写薪酬调整申请表，提交给直接上级；2.直接上级对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商；3.人力资源部门收集各部门的薪酬调整申请，并根据公司的薪酬调整政策进行综合评估；4.人力资源部门将薪酬调整结果通知员工。
4. 薪酬福利公司将根据员工的岗位级别和个人需求，提供一系列的薪酬福利，以满足员工的基本生活需求和提高员工的归属感与福利感。
薪酬福利包括但不限于几个方面：•医疗福利：提供员工和其家属的医疗保险；•休假制度：提供带薪年假、病假和特殊假期；•住房补贴：根据员工的岗位级别和工作地点提供住房补贴；•学习培训：提供员工职业发展机会和培训计划；•节日福利：在重要节日给予员工礼品或红包等。
公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)第一章总则1.1 为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，同时保障公司的长期发展，制定本薪酬管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，根据员工工作表现和贡献给予合理的薪酬报酬。
第二章薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
2.2 基本工资：公司根据员工的职位、工作年限、学历等情况确定基本工资标准，基本工资每月固定发放。
2.3 绩效工资：公司根据员工的工作绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
2.4 奖金：公司设立各类奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖等，鼓励员工努力工作，提高业绩。
2.5 津贴：公司针对特定岗位或特殊工作条件，给予相应的津贴，例如岗位津贴、加班费等。
2.6 福利：公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、商业保险、健康体检、节假日福利等。
第三章薪酬管理流程3.1 薪酬制定：公司根据市场行情、公司绩效目标确定薪酬总额度，由人力资源部门制定薪酬标准。
3.2 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
3.3 薪酬测算：公司根据员工的绩效评定结果和具体情况测算薪酬数额。
3.4 薪酬发放：公司每月固定发放员工的基本工资，其他绩效奖金等按季度或年度发放。
第四章绩效考核4.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作目标完成情况评定绩效等级。
4.2 绩效等级分为A、B、C三个等级，A为优秀绩效，B为良好绩效，C为一般绩效。
4.3 员工绩效等级将直接影响其绩效工资及奖金数额。
4.4 公司采用360度评价、目标管理等方式进行绩效考核，确保公平客观。
第五章薪酬调查5.1 公司每年进行一次薪酬调查，调查市场薪酬行情，为薪酬调整提供参考。
5.2 薪酬调查信息由人力资源部门负责收集、整理、分析，并向管理层提供建议。
5.3 薪酬调查结果将直接影响公司的薪酬管理政策。
公司薪酬管理制度（5篇）
公司薪酬管理制度1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资____基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差____%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为____个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含____个薪点，经理级岗位包含____个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为____%。
每一系列重叠薪点岗位1~____个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的____%发放。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
公司薪酬绩效的管理制度范本（通用13篇）
公司薪酬绩效的管理制度公司薪酬绩效的管理制度范本（通用13篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司薪酬绩效的管理制度范本（通用13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬绩效的管理制度1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。
一、一般规定1、公司实行工资制。
员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。
4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
二、基本工资根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。
公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。
员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。
职务等级基本工资范围三、补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。
2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。
3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。
职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
公司薪酬管理制度(范本)
2023年度：公司薪酬管理制度(范本)第一章总则为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益和企业健康可持续发展，特制定本制度。
第二章基本原则2.1 公正、公平、透明的原则。
2.2 经济效益与社会效益相统一的原则。
2.3 劳动报酬与绩效挂钩的原则。
2.4 灵活多样、因地制宜的原则。
第三章薪酬制度3.1 薪酬构成薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等。
其中绩效奖金根据个人绩效考核结果确定。
3.2 薪酬水平公司按照所属行业、地区经济发展水平、企业规模、企业经营状况等因素确定薪酬水平，同时考虑员工个人能力、工作成绩、工龄等进行差异化管理。
3.3 薪酬调整公司每年进行一次薪酬调整，具体涉及范围和标准由公司领导小组商定，并向全体员工公布。
第四章薪酬支付4.1 薪酬支付周期公司设立固定的薪酬支付周期，一般为月度。
4.2 薪酬支付方式公司采用银行转账等安全、便捷、高效的方式进行薪酬支付。
4.3 薪酬保密公司对员工薪酬待遇及相关信息实行严格保密制度，未经授权不得泄露或向外部披露。
第五章绩效考核5.1 考核标准公司建立科学、公正、透明的绩效考核体系，考核指标包括个人工作业绩、团队协作、自我能力提升等多方面因素。
5.2 考核周期公司将年度分为若干个考核周期，每个周期为3个月。
具体考核周期和考核时间按照公司实际情况确定。
5.3 考核结果公司将根据考核结果，确定绩效奖金发放标准和额度。
第六章福利待遇6.1 五险一金公司为员工缴纳五险一金，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
6.2 带薪假期公司为员工规定有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
6.3 健康服务公司为员工提供健康体检、健康讲座、健身设施等服务。
第七章惩罚与奖励7.1 惩罚涉及减少或取消绩效奖励等措施。
7.2 奖励包括绩效奖金、优秀员工表彰、晋升加薪等多种形式。
第八章提请薪资调整申请程序8.1 申请人应填写《提请薪资调整申请表》并提交至本部门负责人审核；8.2 本部门负责人审核委员会审查通过后，报送公司财务部门审核；8.3 财务部门审核后，将审核结果通知申请人及其部门负责人。
公司薪酬管理制度模版（三篇）
公司薪酬管理制度模版第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，增强员工的工作积极性和创造力，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，具体岗位的薪酬管理事宜另行制定。
第三条本制度的实施目标是：科学合理地确定薪酬方案，提高员工的薪酬水平，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和责任心，为公司的发展提供人力资源支持。
第四条本制度的内容主要包括：薪酬管理的基本原则、薪酬管理的流程和程序、薪酬调整的依据和标准、薪酬保障措施等。
第五条公司薪酬管理委员会负责本制度的制定和执行。
第二章薪酬管理的基本原则第六条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持对工作业绩和能力的评价。
第七条薪酬管理应与公司的业绩和利润相匹配，确保薪酬可以提高员工的工作积极性和创造力。
第八条薪酬管理应根据员工的不同岗位、不同职责和不同能力，确定不同的薪酬待遇。
第九条薪酬管理应及时调整，根据员工的工作表现和市场情况进行适当的调整。
第十条公司应建立健全薪酬福利保障制度，为员工提供合理的福利待遇。
第三章薪酬管理的流程和程序第十一条薪酬管理的流程包括：薪酬策划、薪酬执行和薪酬评估。
第十二条薪酬策划包括：制定薪酬方案、确定薪酬构成和制定薪酬策略。
第十三条薪酬执行包括：工资核算和发放、绩效考核和奖励。
第十四条薪酬评估包括：薪酬调研、薪酬调整和薪酬评价。
第四章薪酬调整的依据和标准第十五条薪酬调整的依据包括：市场调研、员工评价和公司经营状况。
第十六条薪酬调整的标准包括：基本工资、绩效奖金、职务津贴、特殊岗位津贴、年终奖金等。
第十七条薪酬调整应根据员工的工作表现和能力确定，采取差异化的薪酬待遇。
第十八条薪酬调整应公平合理，根据公司的经营状况进行适度调整。
第五章薪酬保障措施第十九条公司应建立健全薪酬保障制度，为员工提供合理的福利待遇。
第二十条薪酬保障包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金和社会保险等。
公司薪酬的管理制度(精选5篇)
公司薪酬的管理制度（精选5篇）公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助。
第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
企业薪酬管理制度三篇.doc
企业薪酬管理制度三篇第1条企业薪酬管理体系目录第一章总则第二章权责第三章薪酬结构及相关规定第四章试用期薪酬第五章确认及定级第六章带薪休假相关规定第七章薪酬核算流程第八章员工福利第一条补充规定第二条第一章总则第三条鼓励员工通过有效的薪酬制度设计，提高工作效率，稳定员工队伍。
第四条本规定的实施遵循公平、公平、公开的原则。
所有岗位的工资结构应合理化、标准化。
通过有效的晋升渠道，薪酬将真正成为激励员工成长、实现公司经营目标的重要手段之一。
第一条本规定适用于所有岗位的试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使工资制度的各个环节都有章可循。
第二章第二条权力和职责第三条各部门部长有权对本部门员工的工资调整提出建议、。
第四条人力资源部根据本规定，对每个岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪酬调整、薪酬核算等工作实施建议权限和考核权限。
第五条人力资源部根据本规定，申请特殊调资情况、审批、申报。
第一条人力资源部应根据社会和公司发展需要，及时修订本规定。
第二条第三章工资结构及相关规定第三条行政人员的工资结构为基本工资、基本工资、绩效工资及其他补贴。
第四条行政办公人员加工厂一线员工和海外销售人员均为每月26天值班，除全日值班外，加班工资按每天10元计算。
第五条基本工资根据不同岗位和级别确定。
具体标准见岗位工资表第6条。
绩效工资按基本工资的30%计算，不同人员的月绩效工资按各系统各部门的绩效考核标准计算。
公司人力资源部每季度组织晋升评估。
每季度由人力资源部、企业管理部、统一组织晋升考核。
季度绩效考核总分为270分以上的员工可填写晋升表，由公司薪酬委员会审批。
第七条考核合格的，可以根据相应等级统一调整下月工资。
如果结果不符合标准，不得根据结果进行提升或降级。
如果降级的工资也在下个月的工资中调整。
岗位工资等级岗位基本工资一级、二级、三级、四级、五级行政公署工作人员部长自XXXX年后第13个月起，每年享受XXXX 月工资补贴，但月工资补贴金额最多不超过100元。
公司薪酬管理制度管理三篇.doc
公司薪酬管理制度管理三篇第1条公司员工薪酬管理体系管理1、目的为了适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工的职业道路，建立一个相对封闭的、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司的现状，制定本规定。
2、制定原则本计划根据公平、竞争、激励、经济、合法性的原则制定。
2.1公平意味着同一职位的不同员工享有相同的薪酬水平。
同时，根据员工绩效、服务年限、工作态度的不同表现，该职级的工资等级可以动态调整，以同时享受或承担不同的上下工资差异。
2.2的竞争使得公司的薪酬体系在同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。
2.3激励是指制定有升有降的动态管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
2.4经济性:考虑到集团公司的承受能力、利润和合理积累，薪酬应合理设置，使员工和企业共享利益。
2.5法律计划基于遵守相关国家政策、法律法规和集团公司的管理制度。
3、管理组织3 .1薪酬管理委员会董事总经理分管成员副总经理、首席财务官、人力资源经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责3.2.1审核人力资源部门提出的薪酬调整策略和其他货币激励措施(如年终奖金、特别奖等)。
)。
3.2.2审核个人薪酬调整和整体薪酬调整计划和建议，并行使审批权。
本规定所称工资管理的最高机构是工资管理委员会。
人力资源部负责日常工资管理。
4、制定本法规的基础是基于内部、外部劳动力市场条件、地区和行业差异、员工工作价值(对企业的影响、问题解决、责任范围、监管、知识和经验、沟通、环境风险等因素。
)和员工职业发展。
(岗位价值分析与评价)5、岗位等级划分5.1集团内所有岗位分为六级，一级(A)集团总经理；2级(b)高级管理层；三级(c)经理级；四个级别(d)助理管理层；五级(e)主管级；六级(f)专员级。
具体职位和职级见下表:瓯江职级对应表序号职级对应职位1A集团总经理2B各分管副经理、主任3C集团总经理助理、部门经理、分公司总经理4D集团部门副经理、分公司副总经理5E集团及各分公司某模块经理助理、主管、专员6F集团及各分公司具体工作项目执行者5.2A、B、C职位级别分别为8级(A级1、A2、A8)，D、E工作级别分为六个级别。
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公司薪酬管理制度(范本)1薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总裁成员：分管副总裁、财务总监、人力资源总监、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总裁；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：普通职员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 每个层级设5个薪等级别。
具体薪级见附件《职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄工资+各类补贴+业务提成+个人相关扣款+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位、当地最低社会生活保障工资予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
每年由薪酬委员会根据当地社会生活水平进行调整。
具体职级基本工资如下表所列：6.2 岗位工资：是指对岗位贡献程度大小而设定的薪资。
岗位工资=（当月总工资－基本工资）×50%6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
绩效奖金=（当月总工资－基本工资）×50%6.4 各类补贴：6.4.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.4.2其他补贴：其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、出差补贴等。
6.5 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.6 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.7工龄工资：主管级（含）以下员工每服务满一年，增加50元；经理、副经理级员工每服务满一年增加100元；高管级每服务满一年增加150元。
工龄工资最长为10年，满10年后不在继续增加。
6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为转正后工资的80%以上。
8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
8.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
8.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力行政部执行。
9、薪酬的支付9.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月10日前发放上月工资。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
9.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准*实际出勤天数/当月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资= 月工资—月工资×缺勤天数/当月应出勤天数9.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）按正常出勤结算工资。
D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
10、社会保险10.1依照公司制定的基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金,每月从工资中扣除个人缴纳部分。
11.住房公积金11.1集团为入职满一年的员工购买住房公积金，缴纳基数为上年度月平均工资，缴纳比例为8%。
每月从工资中扣除个人缴纳部分。
12、薪酬保密人力行政部及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力行政部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以处分。
13、附件《**集团职级薪级表》公司薪酬管理制度(范本)1第2页方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
13、附件《**职级薪级表》公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔2010〕161号）。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度公司薪酬管理制度(范本3)1度范例管理制：一、目的、平者让、庸者下；公位以授能、爵以酬功；能者上团公司“任人唯贤、德才兼备；为体现集人、信用留人”的留人待遇留人、感情留人、环境留正”的纳贤机制及“事业留人、开、公平、公激发起各级干部员工勤留人”的人力资源管理体系，立起一套“选人、育人、用人、机制，切实建资制度。