试论工程管理环节在房地产开发中的重要性
浅谈房地产企业的工程管理
一
的人作为中标单位。
（ 二） 工 程施 工 阶段
质量 、 进度 和 投资 是 工程 建设 的 三大 目标 。工 程实 施 阶段 呀 加 强监 督 和
管理 职 能 ， 从 控 制质 量 、 进 度 和投 资 方 面 全 面组 织 协 调 ， 用 系统 的观 念 、 理 论 和方 法 进行 管理 。 １ 、 质量 控制
地产联 系很多产业，房地 产的波动能够带动与其相关 的产业 出现波 动， 因 此会 引发经济 的波动 。此 外， 开发 商与个人 购房者相 当一部分是银 行贷 款 。因此， 保持房地产开发稳定才能保持国民经济持 续稳定发展 。其次， 房 地 产 业 一 个 最 大 的优 势就 是 ， 它不需要承载基础， 在任 何 一个 城 市都 可 以 催生， 在 短 时间 内又 能 够 汇 集 巨 额 资金 拉 动 无 数 投 资机 会 。房 地 产 业 适 合
一
员共同参与全过程设计 。全方位考虑， 使设计一开始就建立在健全的经济基 础 上 。在 设计 阶段 能 够充 分 认识 经 济后 果 ， 确 保设 计 方 案体 现 技 术与 经 济 结 合 的效 果 。 熟 悉设 计 图纸 ， 认 真 编制 招标 文 件， 仔 细审 核 中标 单位 报 价书 中的 工 程量 、 单价 ， 粉碎 投标 单 位 采用 投标 策 略对 工程 造 价控 制 的 的企 图 。 编 制 工
施 工 进度 必须 与 工程 项 目的性质 和规 模 、 工期 、 人数 、 设备 、 材料供应 、 气 候条件等等各方面相符合 。 优化承建单位指定的施工组织设计 、 施工方案、 施 工 进度 计 划， 选择 合 理 的人 力 、 物力、 财 力方 案 。 安 排监 工人 员 到现 场 监督 ， 并 定 期上 交 进度 报 告 。 ３ 、 投 资控 制 以最 少 的投 入收 到最 大 的效 益 是每 个投 资方 所 追求 的 目标 。 所 以 降低 成
浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性
浅谈房地产开发经营的工程管理
２ 开发 管理
开发管理是指 开发企业 为顺利完成工程项 目的开发而对公
司内部的人事 、 务、 财 工程 、 销售 及后勤部门进 行的组织和管理 ，
也是企业为成功实现规划管理 、施工管理及物业管理所采取的
经营模式 。
前面 向制图的规划 图， 改成面向 ＧＳ空 间分析 的数字化规划 图。 Ｉ
重要 目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平 。规划管 理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足
发展 己成为 国民经济的支柱产业 。 从产业 的发展史来看， 我国的 房地产业仍然处于成长 期， 仍然处 于以市场 化、 产业 化、 业化 专
的房地产 生产和供应机制取代传统 的、 自给 自足的生产方式的 转轨 期。房地产 的工程管理工作逐步走 向完善化 、 成熟化。房地 产开发经 营 中的工程管理 贯穿于项 目的整个 开发运 营周 期之
政工・ 企业 文化 ・ 理 管
４ 施工管理
所谓施工管理就 是对工程项 目的施工建 设过程进行 管理 。 房地产开发公司一般 由工程管理部 门具体负责施工管理 ，而工 程整体的管理模式及承发包模式 由公司 高层根据项 目特 点和 公 司实际情况来确 定。 常见的建设项 目承发包模式有 ： 平行承 发包
批、 方案研 究及后续分析等工作服务工作流程可 由下图表 示：
程， 而控制成本 、 保证质量 、 缩短工期及市场 创新是开发运 营过
程中的具体要 求。 管理，房地产开发企业将
图 １规划管理流程图
・ ８・ ８
建材发展导向 ２ １ ０ ０年 ０ ７月
中， 主要 内容按过程顺序可分为规划 设计管理 、 其 开发 管理 、 施 工管理和物业管理四个部分 。 对房地产开发企业而言， 做好工程 全过程的决策 、 组织 、 导、 领 控制和 创新是楼盘获得成 功的先决
浅谈房地产开发工程管理
浅谈房地产开发工程管理摘要：房地产开发为一项系统性的工程管理项目，项目施工管理是其管理核心，做好工程管理，可以强化整体工程管理能力，达到项目建设质量要求，提升业主满意度，实现开发项目的经济效益和品质效益。
关键词：房地产开发；工程管理；工作措施随着国内房地产政策的调整，地产开发已经从黄金时代进入到白银时代，随着居住功能的基本满足，人们对居住质量提出了更高的要求，地产公司只要去不断的满足业主日益增长的要求，实现经济效益和市场效益，才能获得生存和发展。
項目工程管理是实现产品目标的核心环节，必须要得到足够的重视和加强。
1 建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容1.1开发项目之前的工程设计与规划在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。
设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保證设计方案得到更好实施。
1.2建设阶段建设阶段重点是指的开发商获取了土地并且将具体的条件确定之后，借助于公开招标的形式，将工程承包单位确定下来之后，经由工程承包单位完成一系列操作的全过程。
在这个阶段中，房地产商就是需要明确前期的预算范围，确立建设阶段的基础目标，通过将投资预算放置到合理的范围内，依照项目的时间段进行施工，之后如期投入使用。
在整个阶段中，较为重要的环节就是项目的质量监管，这对于企业的经济利益能够产生直接的影响，同时也会牵扯到企业本身的形象和品牌。
若是在项目建设阶段出现了任何的问题，都会导致后续工作开展受阻，甚至于引发公关危机和社会形象的坍塌，所以这个阶段需要房地产积极的管理好团队，同时督促施工队伍严谨工整，确保项目的整体性和可靠性。
1.3工程竣工验收工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。
对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。
房地产建设过程中工程管理
刍议房地产建设过程中的工程管理摘要：随着我国建筑行业领域的迅猛发展，房地产也在逐步发展之中，房地产工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，在建设的过程当中，管理人员一定要做好整个项目的全过程管理，以确保工程能够顺利完工。
本文主要对房地产工程建设过程中的管理作出分析与探讨。
关键词：工程建设；项目管控：管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建设前期的工程项目管控1.投资机会研究和土地竞投一定要在市场调研的基础上进行投资机会的研究，选择投资方向、投资区域和投资产品，据以编制项目建议书；项目建议书经公司经营层和董事会决策后，编制土地竞投报告，进行土地竞投，获取土地使用权证。
2.项目全程策划即为房地产产品从立项到规划、设计、生产、销售和售后服务的整个全过程策划。
贯穿于项目开发的全寿命周期中。
其工作内容与项目的其他阶段有所交叉，主要包括市场调研、可行性研究报告、产品定位、市场定位、经济效益分析与营销推广等。
3.项目立项主要工作有市场调研、细分产品类型、确定目标消费群体范围、进行项目策划和可行性研究，详细测算项目投资，编制、报批可行性研究报告，获取立项批复等。
此阶段许多工作可与项目全程策划工作结合进行，即全程策划的工作成果可用于进行项目立项审批。
全程策划阶段的投资估算内容涵盖项目立项的投资测算内容。
4.规划设计水平质量较高的规划设计是获取高品质房地产产品的重要环节。
本阶段的主要工作有申领规划红线图、规划条件通知书等。
根据项目全程策划内容，通过方案竞赛等方式优选规划设计方案，通过招标方式优选设计单位负责设计，最终提供高质量的设计图纸（包括初步设计、技术设计、施工图设计）。
同时，还必须取得建设工程规划许可证等政府许可证书。
二、建设过程的工程项目管控1.做好招投标、评标工作根据施工总体组织设计要求划分标段，根据项目特点提出对施工单位的资格要求，发布招标公告。
经对参与投标的施工单位资格预审后，对通过预审的单位发售招标文件。
房地产开发的工程管理
浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。
本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。
关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。
作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。
工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。
房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。
2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。
2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。
它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。
2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。
在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。
2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。
第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。
浅谈房地产项目的工程管理
的 丰 富知 识 和对 相 关 政 策 的 了解 ，依 据 有 关规 定 ，确 定 出 能使 项 目开 发
实现最佳效益 的总规划指标 。３ ）以 《 中华人 民共和 国招标投标法 》和 《 建设工程质量管理条例 》等国家有关法律法规 为依据 ，进行方案设计 竞标 。要注重对建筑立面的美观度 、平面布局 的合理性 、型配置的均 好 陛等做出客观公正的评价 ，谨慎抉择 。
加强房地产项目管理的重要性分析
加强房地产项目管理的重要性分析摘要：在房地产开发项目中，项目管理是一项重要内容，不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。
房地产项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标，这需要积极采用科学的方法优化管理，不断完善房地产开发项目工程管理的机制和制度，只有做好房地产优质高效管理工作，才能促进房地产行业的健康发展。
本文就从房地产工程管理的作用开始，对当前在管理过程中存在的问题以及其管理的有效途径进行了分析。
关键词：房地产项目管理存在问题管理措施随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，只有建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统，通过挖掘潜力提高项目管理水平，不断开拓创新，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
才能使房地产企业得以生存和发展，使工程的利益达到最大化，最终实现项目预期效果目标。
1、房地产项目管理的作用1.1项目成本管理房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资额大、风险大等多种特点，加强房地产成本管理能够确保项目开发取得圆满成功。
成本能够直接影响企业开发商的经济利益，项目成本管理主要就是控制房地产项目的工程造价，不仅能够提高房地产企业的资金运用效率，而且能够不断提高企业的经济效益，使房地产企业能够获得较好的市场地位。
1.2项目质量管理在房地产企业的发展过程中，房地产开发项目的质量能够对业主今后的生活质量产生直接的影响，工程质量不仅影响到工程的销售情况，而且在很大程度上影响了开发商的声誉。
如果项目工程在质量管理方面存在问题，会影响到正常的建设工期增加投资，将会直接影响房屋的销售情况，使得房地产的经济效益受到较大的负面影响。
1.3项目进度管理建筑工程的进度管理对于房地产的整体经济效益具有重要的影响。
在建设施工的过程中，施工进度不仅会影响工期，还会对工程造价产生直接性的影响。
如果房地产项目的进度较慢，就会延长施工工期增加总体的施工成本，这些资金费用都会落实在建筑的销售价格上，就会影响房屋的销售，进而影响房地产开发商的经济效益。
浅析工程管理在房地产开发中的重要性
合理优化 ， 减少实体成本
成本优 势是 房地 产开 发建设 竞争的关键 ， 工 程 建设 阶 段 同样 重要 ， 采购 比价、 限额设 计 等都是 控 制成 本 的有效 手段 ， 但 同样 不 能 忽视 工 程 技 术 的优化 措施 ， 如 门窗材 料 的替代 、 空心 楼盖地下 的使 用 、 新型 墙体 的使 用等 ， ～ 方 面 可 以 防止 追 求效果与成 本投入 过 大 的问题 ； 另一 方面工 程 管理 可 以通 过合理 优化， 降低成本等手段防止 质量过 剩。
等平面管理 手段实现 销售道 具 的配合， 尤其是外部周边 道路
及 入 口 的组织更能突显现 场 工程协调 管理 能力。 囹
作者单位 吉林省 四平市农 垦 管理 区 城 乡建设 管理 局 编辑 荆兰竹
86
20 0 9 12 ．
j
礤 箩 。 、
■ 文 ／姜 志 文
加强控制 ， 做 好 资源 整合 ．
房地 产市 场 经 过 几 轮 的调 整和 发 展 ， 日趋 理 性和 成 熟 ， 原有 以土 地 资源优势的开 发模 式 逐 渐 转变 为产 品 、 市 场和 客户的竞争， 由于项 目开发周期长 ， 可 利用 资源 有限 ， 往往需要分 期开发建设 ， 然而供 需关系、 市场环 境 又 受到 宏观 经 济 与政 策等影 响 ， 进 而 影 响 房地 产 走 势 ， 那 么 对于 房地 产 开 发商来说 ， 一 方 面 要 及 时 以 变 应 变 ， ；Di：it~ 产 品调 整作为项 目开 发建 设 成 功 的首要 保 障 ； 另一 方面 要 将管理 细 化 到开 发 过 程 中的每 一 个环 节 ， 每 一 个具 体 步 骤 。 工 程 项 目管理 在整个房地 产开 发过 程 中有着举足 轻重 的作 用， 它贯 穿于 房地 产 开发 的整个过程 。
探索房地产开发中工程管理环节的重要作用
中楼 阁 ，而成 本是投资作 用于房地产 项 目所产 生的消耗成 本。这个消耗 成本有一 个基 础的量 ， 也就是所谓 的合理 的生产成本 ， 一旦超出合理线 ， 成 本过大 ，房地产 项 目的经济 效益就 会大打折扣。 １ ． １ 成本控 制有助于提高市场 占有率 在 高度 紧张、 竞争 白热化的房地产市场上 ， 到处都是新开发 的楼盘 ， 但 毕竟 买方市场 是固定 的，在 越来越多 的房地产项 目投入到 市场 中，那 么 衡量 它 的～个 标准 ，就是 价廉 ，如何 才能在保证 经济收益 的前提下 ，提 高产 品的市场 占有率呢。成本控制显然是一种从源头上的方法 。 在 房地产项 目开发过程 中 ，成本管 理可 以从企业 内部、从 内因方 面 来寻找可 能提 高市场 占有率 ，增长 经济收益的办法。 １ ． ２成本控 制有助于增强 自身竞争力 从 哲学上来讲 ，内 因是根 本原 因，外因是辅助原 因 ，同样在房地产 开 发项 目中，有效地对成 本进行 管理 ，对投入成 本进行有 效地核算 ，事 前做 好 明确 的投资规 划，事中进行成 本运行 的追 踪 ，事后对投 入成本进 行 统一 的核 算对 比，只有 这样才 能真 正将企业 做强做大 ，增 强 自身 的竞
房地 产经济
探索房地产开发 中工程管理环节 的重要作用
安伯华 （ ２ ２ ２ ４ ０ ３１ ９ ８ ０ ０ 要］ 房地产在开发过程 中， 它的工程管理是一个 系统的环节， 主要 包括 四个方 面， 开发项 目的成本管理 、 质量监管 、 进度 管理及安全生产 管理等 每 个 方面的作 用不同，但最终 的 目的只有 一个，那就是极 大地保证房地 产开发 过程 中的工程管理 收到 实效，起 到作用 。本文将从上述 四个方面来分别阐 述房地产 开发过程 中，工程 管理环节的重要作 用。 ［ 关键词 ］工程 管理 ； 房地产 开发 ； 成 本管理 ； 质 量监 管 ； 进度 管理 ； 安全管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ５ ５ 文献标识号 ： Ａ 文章编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ ０ ０ ７ 一 Ｏ ｌ
房地产开发中配套工程管理的重要性
浅谈房地产开发中配套工程管理的重要性摘要：房地产配套工程是房地产开发的重要环节，其目的是完善房地产开发项目的使用功能。
为了全面、规范的完成房地产配套工程，就需要对管理工作全面考虑、通盘规划、布局合理、配置科学、资源利用。
同时为了能充分利用资源，增加经济效益，增强社会效益，确保生态效益，配套工程管理就必须紧密的结合主体工程展开工作。
本文对配套工程管理的重要性进行了分析，对如何加强房地产开发配套工程管理进行了重点阐述。
关键词：房地产开发配套工程管理开发周期落实管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：配套工程管理在房地产开发中贯穿始终，早至项目开发的决策，中至施工图设计、项目施工阶段，晚至竣工交付都有涉及，它的完成与否，直接影响开发成本、开发周期、使用功能等指标，以下对上述四个阶段中的配套工程管理做一个简单探讨：一、项目开发决策阶段的配套工程管理项目开发决策阶段主要进行的是取得土地开发权、选定方案和编制项目建议书。
当开发公司取得土地开发权后，必须充分了解该地块周边的配套，即大家熟知的大市政配套，周边现有道路和规划道路、雨污水接入口、给水接入口、供电来源、燃气接入口等。
我们做配套工程管理不仅要收集上述相关信息，更要会筛选信息，选择最适用的信息，信息核实后，为项目的选定提供依据。
一个方案的好坏，重点要满足总体规划要求，总体创意，也要符合配套工程的实际情况。
举个实例，慈溪某商住小区项目，一二层为商铺，三至二十三层为住宅。
燃气管道敷设规范要求管道入户前需为黄色明装管，设计院在方案设计阶段把管道设在迎街商铺北立面处，这样不仅影响外立面美观，而且室外停车位倒车时存在安全隐患，方案没有通过规划审批。
调整后由南立面引管至二层非上人屋面，再引至三层北立面厨房间入户，通过各层厨房间引至二十三层。
这样既不影响商铺外立面美观，也消除了安全隐患。
由实例可知，如果我们在做配套工程管理时，及时了解燃气设计规范，将可以避免方案上一些本可避免的调整，加快项目开发的进程。
论给排水工程前期管理在房地产开发中的地位和作用
论给排水工程前期管理在房地产开发中的地位和作用摘要：给排水工程前期管理的好坏在房地产项目建设中具有十分重要的地位和作用，是整个房地产项目的重要环节，给排水工程前期管理工作做得到位，给排水工程的质量自然就会好，整个房地产项目的使用功能也会得到提升。
文主对给排水前期管理工作特点、重要性进行了分析，并对房地产开发中的给排水工程前期控制提出了一些意见和建议，以期避免房地产给排水工程建设项目投资决策的盲目性。
关键词：给排水，房地产，前期管理，重要性Abstract: the water supply and drainage engineering management quality in real estate projects in a very important position and role, is an important link of the whole of real estate project, the water supply and drainage engineering management work do get a, water supply and drainage engineering quality will naturally good, the use function of the real estate project will be promoted. The Lord of the water supply and drainage management work and the importance of characteristics are analyzed, and the development of the real estate supply and drainage project control put forward some opinions and Suggestions in order to avoid real estate water supply and drainage engineering construction projects of investment decision blindness.Keywords: water supply and drainage, real estate, the management, the importance引言工程建设项目前期管理对于工程实施的整个过程来说都具有十分重要的意义，在任何工程建设起始阶段都应当注重前期管理工作，房地产开发也不例外。
房地产工程管理关键问题分析
房地产工程管理关键问题分析【摘要】当前，随着我国市场经济的腾飞和人民生活水平的提高，房地产业取得了突飞猛进的发展，房地产工程管理的重要性越来越突出。
我国的房地产工程管理涉及到的内容多、点多面广，工程管理人员必须要能够抓住关键问题、重点管理，以此来促进房地产工程项目的顺利进行，促进工程项目效益的提高。
本篇文章就当前房地产工程管理的关键问题，提出了行之有效的解决策略。
【关键词】房地产；工程项目；关键问题近几年来，我国的房地产市场出现了空前的繁荣，市场规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
房地产工程项目的品质在很大程度上是由工程项目的管理决定的，工程项目的管理在整个房地产企业的管理中占据着关键性的地位，是房地产项目开发的重要环节。
工程项目的管理不仅决定了工程项目的质量与效益，更直接关系着房地产业的健康发展。
因此，必须要加强对房地产工程项目的管理要素的控制，保证房地产企业和房地产项目的良性发展。
一、房地产工程管理的重要性房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不仅关系着房地产企业的经济效益，更关系着房地产工程的协调与质量监督的工程的进行，同时直接影响着房地产开发工程的施工质量、进度、资金控制，以及工程管理等。
加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设的顺利施工，提高房地产开发企业的经济效益，在工程项目质量的同时，增强房地产企业的市场竞争力。
由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理工作的认识，更新房地产开发理念，以此不仅企业的健康、持续发展。
二、房地产工程管理的关键问题分析（一）人员管理问题分析在房地产工程的施工中，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。
因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人员管理问题造成损失。
房地产工程的人员管理策略主要包括以下几个方面：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。
论房地产开发的工程管理
论房地产开发的工程管理作者：刘鹏远徐琛来源：《城市建设理论研究》2012年第32期摘要：房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
本文探讨了房地产开发的工程管理措施。
关键词：房地产；开发；工程管理；措施中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号：房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。
房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
一、开发管理开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理的基础。
工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括施工企业的确定与协调、施工质量、进度及安全的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建和工程物料的采购及库存等。
财务部门负责企业的资金管理，并提供能够显示企业财务状况及经营成果的定期报表，其主要内容有三块：建立工程项目的融资（财务）计划、施工单位的工程款的发放以及开发企业自身营业费用的处理。
销售部门就是要把企业开发的产品———楼房卖出去，其工作内容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。
企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等。
而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。
开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力，建立一系列科学、规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，不断开发出适销对路的深受顾客欢迎的住宅或商用房。
房地产项目工程管理
房地产项目工程管理房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。
对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。
工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
（一）工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。
因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。
房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下：1.安全管理。
安全管理是工程管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身健康和安全。
制定严格的安全措施计划，进行安全教育和培训，进行安全技术交底，防止重大安全事故的发生。
2.投资控制。
主要包括编制投资计划，审核费用支出，研究节支途径。
3.进度控制。
主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。
4.质量控制。
提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。
5.合同管理。
对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
6.息与沟通管理。
通过息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大地提高工作效率，更好地实现项目的预期目标。
7.项目组织和协调。
一方面，选择施工、供应等承包商，明确其在业务往来中应遵守的原则；另一方面，应进行项目施工阶段的准备和组织工作，包括设计意图的落实、施工方案的选择、材料设备供应品种和方式的审批。
浅析房地产项目开发工程管理优化措施 韦光兰
浅析房地产项目开发工程管理优化措施韦光兰发表时间：2018-12-29T16:14:40.243Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第27期作者：韦光兰[导读] 加强对房地产监督与管理的力度，制定出符合市场情况的管理制度，保证房地产开发项目的整体施工质量，促进我国房地产行业可持续发展。
云南大学滇池学院云南省昆明市 650114 摘要：项目工程管理是房地产开发中一个关键环节，对整个房地产项目都有至关重要的影响与作用。
如果项目工程管理不到位不仅造成开发项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。
不仅影响着房地产相关投资人的利益，更多对人们的生命财产安全造成严重影响。
因此，必须重视项目工程管理技术与水平，实现对房地产开发建设的有效管理。
文章根据工程实际案列，对房地产管理中的问题进行分析，促进房地产行业健康稳定发展。
关键词：房地产开发项目，工程管理，解决措施现阶段高速发展的社会需求对房地产开发项目工程管理工作提出了较高的要求，在房地产开发项目中，我们必须充分提高企业的经营意识和管理水平，发挥项目工程管理经验，才能建造出更多更好的产品，以此满足社会的需求。
1房地产项目工程管理的必要性房地产项目工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。
在房地产项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。
在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对房地产开发项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低房地产企业的投资成本。
房地产项目工程管理包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。
对房地产项目工程进行严格监督与管理就是为了保证整个工程的质量，维护房地产企业的经济效益与社会效益。
只有对开发项目进行严格的监管，才可以促使施工企业严格依照相关规定与设计要求进行施工，保证工程的整体质量，保障人们的生命财产安全。
房地产工程的开发管理及规划研究
城市工程153产 城房地产工程的开发管理及规划研究苑辉摘要：房地产开发项目管理工作对房地产开发企业的经济效益有直接的影响，这就需要管理人员从全局的角度加强控制，真正为提高成本控制的质量打下坚实基础。
房地产开发管理工作涉及面比较广，管理人员需要积极进行管理方案优化设计，才能真正实现实际工作目标。
基于此，文章主要从理论层面阐述房地产开发管理的意义以及特点，然后详细探究房地产开发管理的问题和要点，希望能对房地产开发管理质量的提升起到积极作用。
关键词：房地产；开发管理；项目在房地产开发项目中，施工阶段的管理工作非常重要。
为了使房地产开发项目施工阶段的管理效率以及管理质量得到提升，很多管理团队在管理过程中会使用一些比较独特的管理模式，并且不断对管理模式进行完善。
但是在房地产开发项目中，仍然存在一些问题，最终导致项目管理非常混乱，对项目的建设质量有严重影响。
因此，如何进一步提升施工阶段的管理水平是房地产开发项目团队需要重点研究的课题。
1 开发管理意义为从整体上提升房地产开发的质量，做好基础性的管理工作是比较重要的。
房地产市场竞争比较激烈，这给房地产开发管理带来的挑战较大，房地产企业只有有效提升开发项目管理的质量，才能真正立足市场，并实现健康稳定发展。
只有创新管理观念以及方式，注重从施工成本以及施工监督和质量等层面优化管理，才能真正为房地产开发管理工作质量的提升打下坚实基础，从整体上提升房地产开发管理水平。
2 开发管理特点房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述。
（1）阶段性特点。
房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。
在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。
房地产开发经营的工程管理
时间管理
确保项目按时完成，并对项目 的时间进度进行管理和控制。
质量管理
确保项目的质量符合要求，并 对项目的质量进行管理和控制 。
发展趋势与展望
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑将成为 未来房地产开发的主要趋势。
多元化居住需求
随着社会经济的发展，人们对居住的 需求将越来越多元化，房地产开发商
需要提供多样化的住房选择。
成本核算与分析
成本核算
对项目开发过程中的各项费用进行统计和计算，包括直接成本和间接成本，以 便为决策提供数据支持。
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析偏差原因，提出改进措施，以实现成本控 制目标。同时，还要对项目整体效益进行评价，为今后项目开发提供参考。
05
房地产开发项目的进度管理
项目进度计划的编制
对施工队伍进行有效的组织协调，确保施工进 度和质量。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划 ，确保项目按时完成。
优化资源配置
根据实际施工情况，及时调整人力、物力、财力等资源分配，提高资源利用效 率。
施工质量的控制与验收
实施质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求，确保施工 质量符合标准。
在施工前，需要对施工计划进行详细规划， 包括施工进度、资源分配、质量控制等。
确定施工方案
根据项目特点和难点，制定合适的施工方案，包括 施工方法、工艺流程、安全措施等。
准备施工材料和设备
根据施工计划和方案，提前准备所需的施工 材料和设备，并确保其质量和数量满足要求 。
施工过程的组织与协调
组织协调施工队伍
进行质量检查与验收
对已完成的施工项目进行质量检查与验收，及时发现并处理质量问 题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论工程管理环节在房地产开发中的重要性
摘要：房地产中的工程管理主要指将房地产中各工程项目的设计变为实体过程的管理，主要包括成本控制管理、质量控制管理、进度控制管理以及技术支持管理等要素。
本文主要通过分析房地产工程管理与一般工程管理的区别，提出房地产工程管理的基本措施，阐述工程管理环节在房地产开发中的重要作用。
关键词：工程管理；房地产开发；监理；施工；重要作用
Abstract: the real estate of the engineering management refers to the real estate in each project will be the design of process management to entities, including the cost control management, quality control management, progress control management and technical support management elements. This paper mainly through the analysis of real estate project management and general project management of distinction, puts forward the basic measures for real estate project management, this paper expounds engineering management link in real estate development in an important role.
Keywords: engineering management; Real estate development; Supervision; The construction; Important role
改革开放以后，我国经济迅猛发展，人们的生活水平逐渐提高，居住条件得到了极大的改善。
为了适应现代化的居住要求，房地产业加快了发展的速度。
工程管理环节在房地产开发中对工程的质量和经济效益的提高具有重要的影响。
重视工程管理的环节，提高开发项目的品质是现代企业面临的重要问题。
一、房地产的工程管理与一般工程管理的区别
房地产工程管理在技术层面的要求上并没有比一般的工程管理要求高，但是从管理层面上考虑，房地产工程管理更具有宏观性和广泛性。
1.1.两种管理的过程不同
一般的施工企业和监理企业的工程管理都是以编制投标文件作为管理的初始工作内容，通过组织人力、物力而进行现场施工和监督管理，最后进行竣工验收。
房地产开发工程管理的过程贯穿整个工程的始末，包括地址勘察，施工图的设计与审查，工程的报建，招投标，工程的全面施工、竣工、验收以及结算等众多环节。
由此可见，房地产开发中的工程管理不仅包括施工阶段的管理，同时也包括施工前后的管理，尤其是前期工作更需谨慎，前期工作成果直接影响到施工现场的工作是否能够顺利展开。
1.2.两种工程管理的侧重点不同
不同的工程管理形式具有不同的管理行为主体，而不同的行为主体也决定了房地产工程管理与一般的施工单位、监理单位与存在着较大的差异，他们之间关注的角度有所不同，进而所采取的方式也不尽相同。
相比较而言，房地产中的工程管理环节比一般的施工单位和监理单位的工程管理环节所考虑的问题要多，涉及的方面更为复杂；在成本控制方面，一般的工程管理注重合同的成本控制，而房地产工程管理更关注项目的投资成本；在工程技术管理方面，一般的工程管理关注施工方案、施工构造、施工方法，房地产工程管理更加关注如何更好的将营销理念和卖点付诸实施；在工程进度管理方面，相对来说，，一般的工程管理属于微观形态，工程管理仅限工程本身，而房地产工程的管理主要从宏观考虑，对整个项目进程进行全面的控制。
1.3.两种工程管理的监控对象不同
一般的工程管理主要考虑如何组织人员进行施工，如何对施工过程中的每个环节、每个人、每台机械设备进行监控，从而实现工程管理的三大目标，即成本控制、进度控制、质量控制。
房地产工程管理侧重于监督监理单位和施工单位是否能够有效完善施工现场的管理体系，是否能够按照招投标时所做的承诺进行施工。
上述房地产工程管理与一般工程管理所存在的区别和各自的特点，体现了工程管理环节在房地产开发中的重要作用。
因此，对房地产工程管理应予以足够的重视。
二、房地产工程管理基本措施
房地产公司能否具有良好的声誉，和该公司是否具有合理的工程管理制度密切相关。
工程管理是房地产开发过程当中的重要环节。
当前，行业内普遍存在着工程质量问题及新型材料的质量问题，虽然难以完全避免，但是工程管理可以在很大程度上减少问题的出现。
2.1、加强施工管理
工程施工管理具有内容多、时间跨度长、影响力大、涉及面较广的特点，它与工程管理目标的实现具有直接关系。
按照我国有关法律规定，遵循公开、公正、诚实守信的原则，施工企业要选择讲诚信、有实力、重效率的单位，每一个环节都要遵守相关的法律法规，注重工程的质量。
施工管理主要包括施工合同管理、施工的准备、施工质量的控制、工期的控制、成本控制、安全控制等多个环节。
2.2、强化监理公司的作用
建设监理制度体现了《建筑法》的有关规定，是我国建筑领域中的重大改革。
监理制度建立的本意是为了提高工程质量以及工程的建设水平，使工程管理的体
制趋向规范化。
但是在实际的施工过程中，监理单位往往没有较好的发挥应有的作用，甚至出现了监理人员不足、监管力度较为薄弱、监督不到位等众多问题，出现了与投标时的承诺相违背的现象，甚至对工程管理带来不利的影响。
对于房地产工程管理中的监控问题，不仅要考虑如何合理的约束施工单位，还应该对监理单位进行有效的约束，发挥监管部门应有的监督作用，只有这样才更加有利于房地产项目的工程管理。
对于合同的建立，应该细化条款，增加其可操作性，促使监理单位按照合约内容积极开展监理工作。
2.3、加强工程队伍的建设
工程队伍是工程建设的主体，在工程管理过程当中发挥着重要的作用。
对工程队伍进行有效的管理，需要坚持以下几点：
（1）业主方应该坚持工程支付款的原则，即注重进度的控制，每周、每月将计划进行对照，遵守合同进度的规定，按期付款。
（2）在农忙、年关等资金紧张的时节，业主方应该将质量和进度作为考核的重点，主要进行质量的整改，避免施工队伍出现工程款的纠纷现象，也可以使工程款的支付主动权掌握在业主方。
（3）预防索赔。
房地产开发商在控制过程中的主要环节就是预防索赔，在开工前合理的要求施工单位按图纸进行实质性会审，找出图纸的问题所在，防止形式化，业主方管理人员要对工程的全部细节尽可能详细的了解，准确把握，尽量避免发生变更。
（4）控制施工材料的管理。
施工队伍大包干是业主方应该坚持的办法，既能控制成本，又能明确责任。
目前我国的业主方不管是安装、土建还是绿化，基本对开发项目所需的设备和材料有了较好的认识。
业主方材料的管理重点主要集中在材料设备使用的准入制、对工程的主材进行质量标准定位方面，在监理公司参
与的前提下超前定价、定品牌、定质量，监理公司要充分发挥经济杠杆的调节作用。
（5）加强人员素质的管理。
建筑产品不同于其他工业产品，影响其质量的因素很多，包括：人力、机械、材料、环境等多方面。
除此以外，项目建设所涉及的学科很多，需要房地产开发商与监理单位具备相应的协调处理的能力，有学习、接受并应用新型建材和施工工艺的能力，因此，人才密集型企业是房地产企业发展的方向。
要想做好企业的项目管理，应该注重人员素质的管理，注重人才建设，这是项目管理成败的基本因素。
2.4、树立良好的风险和危机意识
房地产建设过程中所涉及的方面较广，涉及的单位较多，工地的施工情况也
较为复杂，存在着很多不确定性的突发因素，所以在房地产开发过程当中，工程管理者一定要具有风险意识和危机意识。
危机一旦延续发展，风险就有可能贯穿到整个工程建设的阶段。
作为工程管理人员，如果缺少风险意识，将会给项目带来较大隐患，风险一旦转化成危机，会随之带来严重的后果。
这就要求工程管理人员加强对工程风险的识别、预警、责任划分能力，积极采取有效措施进行防范。
3、结语
工程管理环节是房地产开发的重要部分，是工程项目按期、按质完成的重要保障，只有不断提高工程管理的水平，才能够更好的保证开发商开发项目的投资回报，才能更加有利于工程项目的营销，才能不断推进工程管理的健康发展，从而进一步促进房地产行业的健康发展。