关于商业银行IT固定资产管理的思考
IT固定资产管理制度
IT固定资产管理制度一、引言IT固定资产管理是指对公司内部的信息技术设备、软件以及相关设备进行规范管理和维护的制度。
随着信息技术的快速发展，IT固定资产在企业中扮演着至关重要的角色。
建立健全的IT固定资产管理制度，能够有效提高资产利用率，降低维护成本，保障信息系统的稳定运行。
本文将详细介绍IT固定资产管理制度的相关内容。
二、IT固定资产管理的原则1.规范管理原则对IT固定资产进行规范管理是保障系统正常运行的基础。
制定相应的入库、出库、使用、维护等管理流程，确保资产信息的完整性和准确性。
2.科学采购原则在选购信息技术设备时，需要根据需求进行合理规划和采购，并且从多个渠道获取产品信息，进行评估和比较，选择最佳的设备供应商。
3.安全管理原则IT固定资产涉及到公司的核心信息和数据，安全管理至关重要。
建立完善的安全策略和控制措施，确保固定资产和相关数据不被非法篡改、丢失或泄露。
4.维护管理原则IT固定资产的维护工作需要定期进行，包括设备巡检、故障排除和升级等。
设立专职的维护人员，制定维护计划和流程，确保资产的正常运行。
三、IT固定资产管理制度的内容1.资产登记管理对所有IT固定资产进行登记和编号，包括硬件设备（计算机、服务器、网络设备等）和软件（操作系统、办公软件等）。
登记信息应包含资产名称、型号、采购时间、供应商信息、使用部门等。
2.资产采购管理制定资产采购计划，明确需求和预算，按照科学采购原则选择供应商。
采购过程中应签订正式合同，明确交付时间和质量要求，并进行验收。
3.资产领用管理规定资产领用的流程和条件，包括填写领用申请、领用审批和设备交接等环节。
同时，建立领用登记记录，控制资产的使用和归还。
4.资产清查管理定期对IT固定资产进行清查，核对资产登记信息和实际存量是否一致。
清查结果要记录并进行核对，发现异常情况要及时处理。
5.资产报废处理IT固定资产的报废处理要符合相关法律法规和环保要求。
对无法修复或无法继续使用的资产，应按照公司制定的程序进行报废，包括安全处理和资产处置。
银行工作中的固定资产管理方法与技巧
银行工作中的固定资产管理方法与技巧银行作为金融机构，拥有大量的固定资产，如办公设备、房产、土地等。
这些固定资产的管理对于银行的运营和发展至关重要。
本文将探讨银行工作中的固定资产管理方法与技巧，帮助银行提高资产的使用效率和价值。
一、固定资产登记与分类固定资产登记是银行固定资产管理的基础。
银行应建立完善的固定资产登记制度，包括资产名称、编号、购置日期、金额等信息的登记。
同时，应根据固定资产的性质和用途进行分类，如设备类、房产类、土地类等。
分类有助于对不同类型的资产进行专门管理，提高资产管理的效率。
二、固定资产使用与维护银行固定资产的使用与维护对于资产的寿命和价值至关重要。
首先，银行应建立资产使用管理制度，明确资产的使用规范和权限，避免滥用和损坏。
其次，应定期进行资产的维护和保养，如设备的定期检修和保养，房产的维修和保养等。
维护保养可以延长资产的使用寿命，减少损坏和故障，提高资产的价值。
三、固定资产折旧与减值固定资产的折旧与减值是银行固定资产管理的核心内容。
折旧是指资产在使用过程中由于使用、老化和技术进步等原因而发生的价值减少。
银行应根据国家相关规定，制定合理的折旧政策，按照折旧率计算每年的折旧额。
减值是指由于资产的使用价值低于其账面价值而进行的价值调整。
银行应定期评估固定资产的减值情况，及时进行减值准备，保持资产的正确价值。
四、固定资产处置与更新固定资产的处置与更新是银行固定资产管理的重要环节。
银行应建立固定资产处置程序，包括资产报废、转让和变卖等。
处置程序应符合相关法律法规，并进行相应的审批和登记。
同时，银行应定期评估资产的使用状况和价值，及时进行更新和替换。
更新可以提高资产的使用效率和技术水平，保持银行的竞争力和发展潜力。
五、固定资产管理信息化随着信息技术的发展，银行固定资产管理也应向信息化方向发展。
银行可以借助计算机软件和数据库等技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现资产的全面管理和监控。
信息化可以提高资产管理的效率和准确性，减少人为错误和漏洞，为银行的决策和规划提供准确的数据支持。
关于固定资产管理的几点思考
2019年第03期（总第219期）管理论坛关于固定资产管理的几点思考陈凯男（湖南应用技术学院，湖南常德415000）摘要：近几年我国经济的快速发展，企业起到了重要的作用。
固定资产是企业经济的重要组成部分，因为固定资产一般是企业的主要生产要素之一，更是必不可少的生产工具，固定资产结构合理与否、管理水平的高低是衡量一个企业综合实力的标准。
由此不难看出，固定资产对企业健康发展的至关重要的作用。
然而，由于固定资产自身的特点，导致层出不穷的问题和漏洞出现，制约了企业的健康发展。
基于此，本文简要分析了当前固定资产管理现状，提出了相应的改进措施，以期促进企业能更加稳定良好的发展。
关键词：固定资产；管理；现状；措施众所周知，固定资产是公司或者企业资产的主要组成部分，占据总资产的大部分比例，毫不夸张地说是企业赖以生存的基础。
随着当前经济大发展的时代的到来，企业固定资产管理中遇到的问题一项比一项困难，这些问题严重影响企业的整体发展，为此，企业如何选择更适合的方式来加强对固定资产的管理是需要大家思考的重点。
只有不断的攻克这些难点、梳理流程和完善制度，为企业以后的工作开展和发展打下坚实基础。
一、固定资产管理现状分析作为企业的主要生产要素以及生产工具，固定资产管理工作的复杂性不言而喻。
因为固定资产管理内容涉及广泛，从企业的计划开始，还包括采购、使用、审核和财务管理等等多个方面，涉及的相关部门比较多，各部门之间的沟通交流同时也是影响固定资产管理的重要因素。
基于此，下面简要分析了固定资产管理中出现的问题。
（一）固定资产认识不足固定资产认识不足，主要体现在两个方面：一方面，企业在购置固定资产时存在较强的随意性，很多时候并没有从全局的角度上衡量其用途，对资产应用的规划不合理，因此，固定资产出现了闲置，增加了企业行政运行成本，导致整体固定资产利用率降低的情况。
另一方面主要体现在企业采购、配备固定资产后，对于固定资产的计量、折旧、使用等多个环节的重视力度不够，导致了这些环节极易出现问题。
IT固定资产管理制度
IT固定资产管理制度IT固定资产管理制度一、引言IT固定资产是企业中重要的资产之一，对企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
为了规范和有效管理IT固定资产，制定一套科学合理的固定资产管理制度尤为重要。
二、管理范围IT固定资产管理范围包括但不限于硬件设备、软件许可、网络设备等，所有相关IT资产需纳入管理范围。
三、管理目标1. 提高资产利用率，减少资源浪费；2. 保证IT资产的安全；3. 规范IT资产购置、报废、处置等流程；4. 提升固定资产管理效率。
四、管理流程1. IT资产采购流程制定采购需求计划；编制采购计划书；开展供应商选择和比较；签订采购合同；资产验收。
2. IT资产处置流程制定资产处置申请；拟定资产处置方案；提交审批；执行资产处置；更新资产管理系统。
五、管理制度1. IT资产登记制度对所有IT固定资产进行登记，包括资产名称、规格、计量单位、数量、原值等信息。
2. IT资产使用制度确保资产规范使用，维护其正常运行；禁止私自擅用IT资产。
3. IT资产保管制度配备专人负责IT资产保管；定期进行资产盘点。
4. IT资产报废制度确认资产达到报废标准后，经批准方可报废；经财务确认后进行资产清理和销账。
六、管理责任1. 资产管理部门负责IT固定资产的全面管理和监督。
2. 使用部门按照规定使用IT资产，确保资产安全和正常运行。
七、管理制度执行1. 员工培训组织相关人员接受IT固定资产管理培训，提高管理水平和意识。
2. 监督检查定期对IT固定资产的使用情况进行检查，确保制度执行情况。
八、总结制定和执行IT固定资产管理制度对企业的发展至关重要，只有建立一套完善的管理制度并严格执行，才能提高资产利用率，保障资产安全，提升管理效率。
企业应根据实际情况不断完善和优化管理制度，以适应不断变化的市场环境。
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产管理中存在的问题及改进措施固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的价值较高且使用寿命较长的资产。
对于任何一个企业来说，固定资产都是企业发展的重要组成部分。
然而，在固定资产管理中，存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和利润。
本文将探讨固定资产管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、固定资产管理中存在的问题1. 资产分类不明确：企业在资产登记和管理过程中，常常出现资产分类不明确的问题。
不同的资产具有不同的特征和管理要求，而在许多企业中，资产的分类并不规范。
这导致了资产信息的混乱，难以进行有针对性的管理。
2. 资产信息不真实：在固定资产计量和登记过程中，存在着将虚假信息录入系统的问题。
有些企业为了达到某些目的，会故意夸大或减少资产的价值。
这样做不仅违背了会计准则，也会对企业的决策产生误导作用。
3. 使用和维护不规范：在一些企业中，对于固定资产的使用和维护并没有严格的规定和制度。
有些员工可能会随意使用固定资产，或者不按照规定的维护流程进行维护，导致资产的损耗加剧和使用寿命的缩短。
4. 资产报废处理不及时：随着企业的发展和技术进步，一些固定资产可能会变得过时或者损坏无法使用。
然而，一些企业没有建立健全的资产报废处理制度，导致这些资产长期占用资源，增加了企业的成本负担。
5. 盘点和审计不完善：对于固定资产的盘点和审计，有些企业并没有建立完善的机制。
这使得企业在资产录入和管理过程中容易出现遗漏或错误，难以准确了解企业资产的状况和价值。
二、固定资产管理的改进措施1. 建立规范的资产分类制度：企业应该根据资产的特征和管理要求，建立起规范的资产分类制度。
这样可以使资产信息更加清晰明确，有助于进行有针对性的管理和决策。
2. 提高资产信息真实性：企业应加强对资产计量和登记过程的监督，确保资产信息的真实性。
此外，可以利用现代信息技术，建立起可靠的资产信息系统，减少人为错误和虚假信息的录入。
3. 建立使用和维护规范制度：企业应制定详细的使用和维护规范，明确员工对于固定资产的使用和维护要求。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策一、固定资产管理存在的问题在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
然而，固定资产管理面临一些问题，这些问题可能包括资产跟踪不准确、资产维修保养不及时、固定资产价值评估不准确等。
下面将逐一分析这些问题并提出相应的对策。
1. 资产跟踪不准确对固定资产的跟踪管理是企业固定资产管理的基础。
然而，由于管理制度不完善、信息不及时、工作人员监管不力等原因，许多企业无法准确跟踪和掌握固定资产的变动情况。
这会导致企业无法准确查询资产的位置、使用情况以及价值，给资产管理带来极大的困扰。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的登记、变动和报废流程；引入固定资产管理软件，实现资产信息的集中管理和跟踪；加强对资产管理人员的培训，提高其对资产管理重要性的认识。
2. 资产维修保养不及时固定资产的维修保养是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
然而，在实际操作中，许多企业存在维修保养不及时的问题，导致资产出现故障或提前报废的情况。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的维修保养计划，明确维修保养的频率和责任单位；加强对维修人员的培训，提高其技能水平和维修效率；监督维修保养工作的执行情况，确保按时完成维修保养任务。
3. 固定资产价值评估不准确固定资产的价值评估对企业的财务状况和经营决策具有重要影响。
然而，由于固定资产的价值受多种因素影响，如使用年限、折旧情况等，使得价值评估往往存在一定的难度。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立科学的固定资产评估方法，结合折旧核算和市场价格等因素，准确评估资产的价值；定期对固定资产进行重新评估，及时调整资产价值，确保财务报表的真实可靠性；提高资产评估人员的专业水平，增加他们的评估经验和知识。
二、对策固定资产管理问题的解决需要全面的对策措施，从管理制度、技术手段以及人员培训等多个方面展开。
下面将具体介绍一些常见的对策。
固定资产管理方面存在的问题及建议
固定资产管理方面存在的问题及建议
固定资产管理是企业运营中至关重要的一环，而在实际操作中
可能会存在一些问题。
首先，固定资产清查不够及时和准确可能是
一个普遍存在的问题。
这可能导致资产损耗、报废或丢失情况的不
清晰，进而影响企业的财务状况和决策。
其次，固定资产的使用和
维护可能存在疏漏，导致资产寿命缩短和维护成本增加。
此外，固
定资产的评估和折旧核算也可能存在不规范的情况，影响企业的财
务报表准确性和合规性。
针对上述问题，我有以下建议，首先，建立健全的固定资产管
理制度和流程，明确资产的购置、使用、清查和报废流程，确保每
一项资产都能够被有效管理。
其次，加强固定资产清查的频次和准
确性，可以借助现代化的资产管理系统来实现自动化清查和跟踪，
提高清查的效率和准确性。
此外，加强对固定资产的日常维护管理，建立健全的维护记录和预防性维护机制，延长资产的使用寿命，降
低维护成本。
同时，加强对固定资产折旧和评估的核算，遵循相关
会计准则和法规，确保资产价值的准确反映和合规性。
除此之外，还可以考虑引入现代化的技术手段，如物联网和大
数据分析，实现对固定资产的实时监控和数据分析，提高资产管理
的智能化水平。
同时，加强对员工的固定资产管理培训，提高员工
对固定资产管理重要性的认识和责任意识，从而全员参与资产管理
工作，形成良好的管理氛围。
总的来说，固定资产管理问题的解决需要从制度、流程、技术
和人员培训等多个方面综合考虑，通过系统化、科学化的管理手段，不断优化固定资产管理工作，提高企业资产管理的效率和效益。
浅析固定资产信息化管理的改进意见
浅析固定资产信息化管理的改进意见随着经济的发展和企业的不断壮大，固定资产在企业中扮演着越来越重要的角色。
固定资产的信息化管理对于企业的发展和运营至关重要。
目前许多企业的固定资产信息化管理存在诸多问题和不足，需要进行改进和优化。
本文将对固定资产信息化管理的现状进行分析，并提出相应的改进意见和建议。
一、现状分析1. 固定资产信息化管理存在的问题目前，许多企业在固定资产信息化管理上存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息记录不完整：许多企业在固定资产信息化管理上存在着信息记录不完整的情况，包括资产的采购信息、使用情况、维护记录等方面的信息可能存在遗漏或者错误。
（2）信息不规范：企业固定资产信息化管理中的信息可能存在着不规范的情况，比如命名不统一、分类不清晰等问题，导致信息检索和管理困难。
（3）管理流程不畅：许多企业在固定资产信息化管理上存在着管理流程不畅的情况，比如资产核查、盘点、报废等工作可能存在着流程不明确、操作繁琐等问题。
2. 影响（1）信息不准确造成经营风险：固定资产信息化管理中信息的不完整和不规范可能导致企业在资产使用和管理上出现错误，进而造成企业的经营风险。
（2）管理效率低下影响企业成本：管理流程不畅会导致企业在固定资产管理上的效率低下，增加企业的管理成本和人力成本。
（3）信息不规范影响决策：不规范的信息可能导致企业在决策时无法准确获取所需的信息，影响企业的决策效果和效率。
二、改进意见面对固定资产信息化管理存在的问题，需要采取一系列的改进措施来优化固定资产信息化管理，提高管理的效率和质量。
1. 完善信息记录完善信息记录是优化固定资产信息化管理的重要一环。
企业需要建立完善的资产信息档案，包括资产的采购信息、领用信息、维护记录等内容，确保资产信息的完整性和准确性。
对于资产的变动和更新需要及时记录并反映到信息系统中，确保信息的及时性和准确性。
2. 规范信息管理规范信息管理是优化固定资产信息化管理的关键。
关于固定资产管理工作的几点思考
关于固定资产管理工作的几点思考固定资产在行政事业单位资产结构中占有很大的比重。
固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。
据调查，在实际工作中，固定资产管理与核算仍然存在问题。
在当前大力倡导建设节约型机关活动中，如何管理和使用好这些资产，最终实现固定资产的保值、增值，是我们一直思考和探索解决的问题。
一、机关固定资产管理与核算中存在的问题及原因1.缺乏对固定资产的认识，固定资产管理工作不够重视。
机关固定资产管理的实际工作中普遍存在重钱轻物的思想和重购置轻管理、重使用而轻保养的倾向。
管理单位在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，单位投资和单位的存量资产状况缺乏必要联系，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算。
由于行政事业单位固定资产购置主要来源于财政拔款和补贴，有些部门、单位从各自的利益出发，比较热衷于购买办公设施设备，搞基建项目，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，导致资产闲置和使用率十分低下。
2.没有配套的固定资产管理机制，固定资产管理制度不够健全。
需要的固定资产买回来以后，对于谁来管、管什么、如何管的概念模糊。
是统一一个部门管理，还是谁使用谁管理责任不明确，财务部门与资产使用管理部门之间缺乏沟通。
财务部门管总账、管金额；总务管房屋、家具；设备科管设备，各部门无明细账或明细账不健全。
各领用单位科室无责任人管理财产，无收支维修记录，久而久之，设备物品没法查找，造成了固定资产的流失。
还有固定资产经常几年也不盘存一次，已报废的固定资产没有及时核销，造成账实不符。
3.忽视固定资产使用过程的监控。
财务管理和资产管理相脱节，缺乏风险意识，造成资产潜在损失。
在实际工作中常常会发生固定资产会计总账，分类明细账与资产管理部门、使用部门实物总账、明细账、资产卡不相符，资产的账面价值与实物价值不相符，严重影响了会计信息的真实性、完整性和及时性，其原因主要有，（1）因各种原因不及时清理已淘汰、报废的固定资产，在清理报废时也不按规定程序办理固定资产出售、报废、毁损、丢失、转赠等手续，资产管理部门没有做减少固定资产的登记，财务也不进行固定资产减少的核算，实际上已淘汰、报废的固定资产早已不存在，也没有人去追踪固定资产减少的原因，长期账面上存在，实际已报废,造成固定资产账账、账实不符。
固定资产管理工作存在的问题及原因
固定资产管理工作存在的问题及原因主要包括以下几个方面：
缺乏有效的管理机制：很多企业在固定资产管理方面缺乏有效的管理机制，没有明确的管理职责和流程，导致管理混乱，容易出现资产流失和浪费等问题。
信息化程度低：很多企业在固定资产管理方面仍然采用传统的手工管理方式，缺乏信息化手段的支持，导致管理效率低下，容易出现错误和遗漏等问题。
缺乏有效监控：很多企业在固定资产管理方面缺乏有效的监控机制，对于资产的采购、使用、维修、报废等全过程缺乏有效的跟踪和监督，容易导致资产流失和浪费。
维护保养不当：很多企业在固定资产管理方面缺乏专业的维护保养意识和知识，对于资产的维护保养不够重视，容易导致资产老化、损坏和报废等问题。
人员素质不足：很多企业在固定资产管理方面缺乏专业的管理人才和技术人才，相关人员的素质和能力不足，难以满足管理的需求，容易出现管理不善和操作不当等问题。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：
建立完善的管理制度：明确固定资产管理的职责和流程，制定科学合理的管理制度，规范管理行为，确保资产的安全和有效利用。
引入信息化手段：采用信息化手段对固定资产进行管理，提高管理效率和质量，减少人为错误和遗漏等问题。
加强监控力度：建立有效的监控机制，对资产的采购、使用、维修、报废等全过程进行跟踪和监督，防止资产流失和浪费。
加强维护保养意识：加强相关人员的维护保养意识和知识培训，提高资产的维护保养水平，延长资产的使用寿命。
提高人员素质：加强相关人员的素质和能力培养，提高他们的专业水平和管理能力，确保管理的有效性和安全性。
国有商业银行固定资产管理问题探析
核算的依据 。
２ 固定资产管理 中存在的问题
２１ 年初 制订的计 划容易流 于形 式 ，与实 际规模 脱节 。
根 据财政部颁发 的 《 金融企业会计 制度》 规定 ，金 融企 业 的固定资产是 指同时具有 以下特征 的有形资产 ：①为生产
督 、检查 的权 力 。 在 各级 机 构 内部 ，固定 资 产 的 管理 权 集 中在
财会 部门 ，由其负责建立健全 固定资产管理制度 ，组织计划的
编 报 、执 行 和 监 控 ，完 善 固 定 资 产 的 卡 片管 理 与 规 范 会计 核
ｉ ｍｐｏ ｔ ｔｒ ｌ ｎ ｃｅ ｔｎ ｏ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｉｏ ｍ ｅ ｔ ｘ ｎ ｎ ｒａｎ ｏ ｅ ｉ ｒ ａｉ ｇ ｇ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅ ｖｒ ｎ ｎ ，ｅ ｐａ ｄｉｇ ｂｕｓｎ ｓ ｓ ａ ｅ ａ ｍｐ ｏ ｉ ｏ ｉｅｓ ｐ ｃ ｎｄ ｉ ｒ ｖｎｇ ｃ ｍｐｅｉ ｖ ｎｅ ｓ ｔｔ ｅ ｓ ．Ｆｉｅ ｓ ｉ ｘ ｄａ —
国有商业银行 固定资产 管理 问题探析
杨逸 君
（ 国建设 银 行 广 西 区分 行 ，广 西 南 宁 ５０ ２ ） 中 ３ ０２
【 要】 摘 银行的固定资产是银行开展各项业务、持续经营的实物栽体， 在为银行创造良 好的经营环境、拓展业务空间
及提高竞争力等方面发挥 了重要作用。固定资产管理作为银行财务管理的组成部分 ，纳入 了银行内部控制体 系。文章 从 国有商业银行管理现状出发，对国有商业银行 固定资产管理 中存在的问题及成因进行 阐述并提 出对策。
商品 、提供劳务 、出租或 经营管理而持 有的 ；② 使用年 限超
过 １ ；③单位价值较高 。其具体 实物形 态主要 表现为房屋 、 年 建筑物 、土地 、电子设备 、交 通工具 、出纳机具 、安全 防卫 设 施等 。银行 的固定资产很 多 ，各家银行 应按 照不 同的分类 标准 ，将其名下 的固定资 产划分为不 同的类别 ，并结合 自身 具体情况 ，制定 适合本行 的固定资产 目录 、分 类方法 、每类
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、具有一定价值的资产，这些资产不容易转换为现金，通常需要用于生产或提供服务。
然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题，这些问题可能导致企业面临损失和风险。
本文将重点探讨固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息的不准确在许多企业中，关于固定资产的记录和信息并不完整、准确。
可能存在重复录入、遗漏等情况。
这导致了企业无法及时了解到已有固定资产的具体数量、状态和价值等关键信息。
同时也给日常维护保养、报废处理等工作带来了一定的困扰。
2. 资产盘点工作不规范固定资产盘点通常是企业每年进行一次的重要工作。
然而，在实际操作中，因为缺乏标准化的流程和规范操作，容易造成盘点结果不准确、遗漏或重复计算等问题。
这对于财务报表准确性和决策提供可靠数据带来了隐患。
3. 资产维护保养工作不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，在实际操作中，一些企业可能过于依赖临时性的修补和维护，没有建立完善的预防性维护计划。
这样做易导致固定资产出现故障频繁、寿命缩短等问题。
4. 资产处置不规范企业在进行固定资产处置时，没有制定明确的程序和流程，缺乏有效的风险管控机制。
这导致一些资产可能被滞销、无法及时变现，或者存在违规操作和侵权行为。
同时，对于处置后收入或损失的核算也存在一定的问题。
5. 固定资产价值评估存在主观因素在某些情况下，企业对固定资产进行评估时会受到主观因素的影响，如评估人员个人经验、任意增减价值等。
这样会导致对固定资产价值的判断存在一定的误差和偏差，并影响企业决策、财务报表真实性等方面。
二、对固定资产管理问题的对策1. 建立规范的固定资产登记制度通过建立规范的固定资产登记制度，包括编号、分类、品牌型号、数量等信息，并与实际存储情况相符。
同时加强对固定资产档案的管理，做到档案及时更新、准确完整，为企业提供可靠的资产基础数据。
it固定资产管理方案
IT固定资产管理方案1. 简介IT固定资产管理方案是一份针对IT领域中固定资产的管理方案。
该方案旨在帮助组织或企业有效地管理和维护其IT固定资产，包括硬件设备、软件许可证和其他相关资源。
通过提供一套详细的流程和规范，该方案可以最大限度地提高IT 资产的价值，并确保其正常运营和保障。
2. 目标IT固定资产管理方案的主要目标如下：•提高资产管理的效率和准确性。
•最大限度地减少资产丢失、损坏或被滥用的风险。
•优化IT资产的利用率，减少闲置和冗余。
•简化IT资产的审计和报告流程。
•提供用户友好的界面和工具，以便实施和维护方案。
3. 流程3.1 资产采购•确定所需的IT固定资产并制定采购计划。
•根据采购计划选择供应商，并与供应商达成采购合同。
•配置资产采购清单，并设置采购预算。
•将采购清单提交给负责人进行审批，并获得批准后进行采购。
3.2 资产登记和标识•在资产到达组织或企业后，负责人需要对其进行登记。
•每个资产需要进行标识，包括资产名称、编号和所属部门等信息。
•同时，记录资产的重要信息，例如购买日期、供应商信息和保修期等。
3.3 资产入库和配置•将登记的资产存放到指定的仓库中，并妥善保管。
•对硬件设备进行配置和安装操作系统、应用程序等。
•对软件许可证进行注册和激活，并记录相关信息。
3.4 资产领用和归还•当有人需要使用某个资产时，需要进行资产领用手续。
•领用人需要填写领用申请表，并提供相应的原因和预计使用时间。
•资产负责人对申请进行审核，并根据情况批准或拒绝。
•在领用期间，领用人对资产负有保管和维护责任。
•领用期满后，领用人需要归还资产，并填写归还申请表。
3.5 资产维护和保养•定期对资产进行维护和保养，以确保其正常运行。
•制定维护计划，并指定负责人进行维护工作。
•定期检查资产的硬件和软件状况，并进行必要的修复和更新。
•对过期或损坏的资产及时更换或修复。
3.6 资产报废和处置•当资产到达其使用寿命末期或发生不可修复的损坏时，需要对其进行报废和处置。
关于企业固定资产管理的思考
关于企业固定资产管理的思考企业固定资产是企业运营中不可或缺的一部分，它的管理对企业的稳定发展和长期利润起着重要作用。
固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，如何科学合理地管理好固定资产，成为企业管理者需要认真思考的问题。
本文将就固定资产管理进行一些思考与探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业长期投资的一种，通常指那些价值较高、使用期限较长的资产，包括土地、房屋、设备、机器等。
固定资产不仅占据着企业大量的资金，而且在企业的生产经营中扮演着至关重要的角色。
固定资产的管理显得尤为重要。
好的固定资产管理能够提高资产的利用率，降低管理成本，增加企业收益，保障企业的长期发展。
固定资产管理对企业的生产经营起着决定性的作用。
设备设施是企业生产的基础，它们的正常运转直接关系到企业的生产效率和产品质量，甚至关系到企业的生存和发展。
如果固定资产管理不善，可能导致设备设施无法正常运转，进而影响企业的生产能力和市场竞争力。
固定资产管理对企业的财务状况和盈利能力影响巨大。
固定资产是企业的重要资金投入，一旦资产投入不当或者管理不善，会带来巨大的经济损失。
固定资产的折旧、维护、维修等费用也是企业经营成本的一部分，因此对固定资产的管理直接影响企业的盈利能力。
固定资产管理对企业的发展有着深远的影响。
优质的固定资产管理可延长设备的使用寿命，提高设备利用率，为企业长期发展创造良好的生产条件，有助于提高企业的竞争力和市场地位。
固定资产管理对企业的生产、财务和发展均有着至关重要的影响。
企业必须高度重视固定资产的管理工作，通过合理的管理和运营，提高固定资产的利用效率，降低固定资产的使用成本，为企业创造更大的利润。
在实际的固定资产管理工作中，企业往往会面临一些问题。
固定资产管理涉及的范围广泛，涉及的环节复杂，因此很容易出现一些管理上的难题。
固定资产的管理缺乏专业化。
一些中小型企业由于资金有限，固定资产管理往往由公司的其他部门或者财务人员兼管，缺乏专业的资产管理人员进行管理，导致资产管理的专业性不足，难以做到科学、合理、高效的管理。
银行固定资产管理优化问题的探讨
银行固定资产管理优化问题的探讨【摘要】银行固定资产管理是银行运营中不可忽视的重要环节。
本文通过对固定资产管理存在的问题进行分析，探讨了优化管理的必要性及方法，并提出了实施步骤和效果评估。
最后总结出银行固定资产管理的优化策略，阐述了优化管理对银行经营的意义，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以为银行实现更高效的固定资产管理，提高资源利用率，优化经营效益，推动银行业务的可持续发展。
【关键词】银行固定资产管理、优化问题、固定资产管理存在的问题、固定资产管理优化必要性、固定资产管理优化方法、固定资产管理优化实施步骤、固定资产管理优化效果评估、优化策略、银行经营、未来研究展望1. 引言1.1 研究背景银行作为金融机构的重要组成部分，承担着资金存储、信贷和支付等职能，固定资产是银行运营中重要的投资对象。
随着银行业务的不断拓展和发展，固定资产规模逐渐扩大，固定资产管理也变得越来越重要。
在当前金融市场竞争加剧的背景下，银行固定资产管理面临着诸多挑战和问题。
固定资产管理流程不够规范、效率低下、信息化程度不够高、风险管控不够完善等。
这些问题导致银行固定资产管理存在着浪费、漏洞和风险等方面的隐患，影响到银行的经营效率和风险控制能力。
对银行固定资产管理进行优化是当前亟待解决的问题。
通过对固定资产管理流程、制度和技术进行优化，可以提高固定资产的配置和利用效率，降低管理成本和风险，增强银行的竞争力和可持续发展能力。
本研究的意义在于探讨银行固定资产管理优化问题，为银行提供更科学、合理的管理策略和方法，促进银行经营的持续健康发展。
1.2 研究意义银行作为金融系统的重要组成部分，固定资产管理对于银行的发展至关重要。
固定资产管理的优化不仅能够提高银行的运营效率和服务质量，还能够降低运营成本，提升盈利能力。
研究银行固定资产管理的优化问题具有重要的意义。
固定资产管理的优化可以帮助银行提高资产利用率，实现资源的最大化配置。
随着金融市场的不断变化和竞争的加剧，银行需要不断调整和优化其固定资产配置，以更好地适应市场需求和发展趋势。
银行固定资产管理优化问题的探讨
银行固定资产管理优化问题的探讨【摘要】银行固定资产管理是银行业务中的重要部分，对银行的运营效率和风险控制起着至关重要的作用。
目前银行固定资产管理存在着许多问题，如固定资产配置不合理、管理粗放等。
为了优化银行固定资产管理，可以采取合理的资产管理策略，加强技术创新应用，有效进行风险管理等措施。
技术创新在银行固定资产管理中有着重要的应用价值，能够提高管理效率和降低成本，对于银行的可持续发展至关重要。
加强银行固定资产管理优化工作，对银行业务发展具有重要意义，需要逐步完善和提升。
未来的发展方向应该着重于加强信息化建设和风险管理，提高管理效率和风险防范能力，以推动银行业务的持续发展和稳健运营。
【关键词】银行固定资产管理、优化问题、固定资产管理、重要性、存在问题、方法、技术创新、风险管理、应用、优化、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 银行固定资产管理优化问题的探讨在当今金融领域，银行固定资产管理一直是一个备受关注的话题。
随着金融业的不断发展和银行规模的不断扩大，固定资产管理的重要性愈发凸显。
固定资产管理是银行运营管理中一个不可忽视的环节，它涉及到资产的采购、使用、维护、处置等方方面面。
一个高效的固定资产管理系统可以帮助银行降低成本、提高效率，从而增强其竞争力。
银行固定资产管理也存在一些问题。
固定资产管理程序繁琐，容易出现错漏，影响了银行资产的使用效率。
固定资产管理系统存在信息孤岛现象，不同部门之间信息共享不畅，导致决策效率低下。
固定资产管理的监管要求越来越严格，银行需要更加严格地遵守相关规定，加大了管理的难度。
为了解决这些问题，银行可以采取一系列措施来优化固定资产管理。
银行可以引入智能化技术，如人工智能、大数据分析等，来提高固定资产管理的效率和精确度。
银行可以加强固定资产管理信息系统的建设，实现信息的互联互通，提高信息共享和管理水平。
银行还应加强对员工的培训，提高其固定资产管理的意识和能力，确保固定资产管理工作的顺利进行。
国有商业银行固定资产内部管理问题分析
ACCOUNTING LEARNING国有商业银行固定资产内部管理问题分析文／李楠摘要：银行开展各类业务并且维持可持续经营需要多方面支持，其中固定资产作为一种实物载体，为银行缔造良好的运营环境、开拓业务范围及提升竞争力等方面发挥了重要作用。
随着经济的发展，它的重要性日益突出，从营业场所、网络通信设备到安全保卫、动力及营业机具设备设施等，其数额和数量逐年增加。
本文分析了国有商业银行固定资产的重要性，从固定资产内部管理现状出发，指出了管理过程中存在的问题，并针对这些问题，就如何完善国有商业银行固定资产内部管理提出了建议。
关键词：国有商业银行 ；固定资产 ；内部管理为了适应经济形式需要，2003年、2004年和2008年，国务院通过汇金公司分别向中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行注资。
至此四大国有商业银行进入了一个崭新的发展时期。
银行开展各类业务并且持续经营需要多方面的支持，其中固定资产作为一种实物载体，在为银行缔造良好的运营环境、开拓业务范围及提升竞争力等方面发挥了重要作用。
它的重要性日益突出，从营业场所、网络通信设备到安全保卫、动力及营业机具设备设施等，其数额和数量逐年增加。
据统计，在中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行和交通银行五家银行的数据中，2009到2012，五大国有商业银行的固定资产金额逐年快速增长，年增长速度最高的达至18.2%。
近年来，随着金融业务不断的拓展，国有商业银行固定资产购建的数额和规模逐渐扩大，固定资产的内部管理逐渐暴露了很多的问题。
这些问题不及时解决，将会给银行业务的开展、日常工作带来很大的不方便，也会影响银行业的运转及发展。
一、国有商业银行固定资产的重要性在国有商业银行的发展过程中，离不开固定资产强大的支持和保障作用，它是国有商业银行开展业务不可或缺因素和日常工作的重要保障，并且良好的固定资产能够提高国有商业银行的运行效率，增加利润。
激烈的竞争程度，使银行的利润空间越来越小，所能获取的利润越来越少，银行已不能以过去获得效益的方式去生存，而是要去内部挖掘实现。
国有商业银行固定资产管理的问题及对策
国有商业银行固定资产管理的问题及对策【摘要】国有商业银行固定资产管理一直面临着一系列问题，包括缺乏有效的管理制度、投资效益不高以及缺乏创新的运营模式等。
为了解决这些问题，可以采取建立健全管理制度、优化资产配置提高投资效益，以及探索创新的运营模式等对策。
通过这些对策的实施，可以提升国有商业银行固定资产管理的效率和效益，从而更好地支持银行的经营发展。
展望未来，随着经济的发展和市场的变化，国有商业银行固定资产管理将会面临新的挑战和机遇，需要持续不断地优化管理制度和运营模式，以适应激烈的市场竞争和变化的环境。
这样才能保证国有商业银行固定资产管理始终处于良好的状态，为银行的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】国有商业银行，固定资产管理，问题，对策，制度，投资效益，运营模式，健全，优化，创新，结论，展望未来。
1. 引言1.1 研究背景国有商业银行固定资产管理的问题一直是一个备受关注的话题。
随着我国经济的不断发展和金融行业的不断壮大，国有商业银行作为金融系统的重要组成部分，其固定资产管理面临着种种挑战和困难。
目前国有商业银行固定资产管理存在的问题主要包括缺乏有效的固定资产管理制度、固定资产投资效益不高以及缺乏有效的固定资产运营模式等方面。
这些问题不仅影响了国有商业银行的经营效益，也制约了其在市场竞争中的地位。
研究国有商业银行固定资产管理的问题及对策具有重要意义，可以帮助国有商业银行更好地管理固定资产，提高经营效益，提升竞争力。
针对这些问题，有必要建立健全的固定资产管理制度，优化固定资产配置，提高投资效益，探索创新的固定资产运营模式，从而为国有商业银行的可持续发展提供有力支持。
1.2 研究目的国有商业银行固定资产管理存在的问题包括缺乏有效的固定资产管理制度、固定资产投资效益不高以及缺乏有效的固定资产运营模式。
为了解决这些问题，本研究旨在探讨对策，包括建立健全的固定资产管理制度、优化固定资产配置以提高投资效益，以及探索创新的固定资产运营模式。
商业银行固定资产管理中存在的问题及措施3600字
商业银行固定资产管理中存在的问题及措施3600字随着市场竞争日益激烈，商业银行为扩大规模，提高竞争能力，不断的推出新业务，以使之实现持续发展。
商业银行促进业务发展的同时，伴随着固定资产的投入，成为商业银行发展的基石，起到了支撑作用。
固定资产在商业银行资产总额中一般占有较大的比例，固定资产因其本身的特性，具有价值高、使用周期长、使用地点分散，管理难度大，确保固定资产安全、完整，意义重大。
如何使固定资产管理促进商业银行的发展，减少浪费，合理使用，提高固定资产的使用效益，成为商业银行管理中的一个重要问题。
毕业商业银行；固定资产；管理一、商业银行目前现状及存在的问题1.固定资产管理工作不够重视（1）固定资产预算管理松散。
固定资产作为商业银行发展的基石，起到支撑作用。
年初申报固定资产预算时存在占用思想，虚报、瞒报固定?Y产预算，不能根据商业银行业务发展情况，切合实际进行固定资产预算申报，造成资源浪费，不能使资源分配与业务发展相匹配。
（2）“重申请，轻管理”。
商业银行的发展，离不开实物固定资产的支持。
尤其是商业银行新设立初期或是缺少资产使用时，会特别重视资产的前期申请及配置，当资产配置到位时，业务正常进行开展后，对固定资产的后期管理、维护就缺少重视，形成普遍现象“重申请，轻管理”。
（3）盘点不到位，家底不清，盘点工作开展困难。
由于固定资产数量繁多，品牌、型号繁杂，给盘点工作带来一定的困难，会导致盘点不准确，信息失真，对于盘盈、盘亏的资产，以及达到报废状态的资产不能准确反映，造成盘点流于形式，摸不清家底。
2.固定资产成本分摊不规范目前，有些商业银行已上线成本分摊系统，但由于缺少行之有效的操作手册或制度，所以固定资产分摊工作繁重、种类繁多、增加工作量，导致现资产验收部门将资产的受益部门简单化处理，简单选择为单一受益部门，不能真实反映“谁使用、谁受益、谁承担”，造成资产成本在分摊过程中部分部门过于集中，而部分部门并未真实反映所使用的资产应该承担资产成本，对于后期分摊核算会造成一定的困难，不能准确反映成本与效益问题。
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关 于 商 业 银 行 Ｉ Ｔ 固定 资 产 管 理 的思 考
中国农业银行数据 中心 （ 北京 ） 李帆 姜 昊
近年来 ，随着大数据 、云计算 、近场通信等新技术 值 以及 企业竞争 力 。
的兴起 ，以及微信银行 、渠道金融等新业 务模式 的普及 ，
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过先进 的信息技术提升 自身竞争力 ，已成为各银行 的 共识 。在信 息化建设过程 中，银行对于 Ｉ Ｔ固定资产 的
、
Ｉ Ｔ固定 资 产全 生 命周 期 管理 流 程
Ｉ Ｔ固定资产按生命周期可划分为上线 、服役 、退役
包括立项 、 建设 、 验收、 实物管理 、 台账管理 、 管理需求也随着各种新技术 、新业务的落地而增加 ；同 三个阶段 ， 时 ，随着 银行业外部竞争态势 日趋激烈 ，在经营业绩 、
面对 Ｉ Ｔ固定资产需求 旺盛和 资金指标受限之 间的 核 以及对 项 目配套 资金 申请 、批 复的过程 。银行 的 Ｉ Ｔ
包括新业务 矛 盾，应 将 科 学 规 划和 精 细 化 管 理 相结 合 ，在 做 好 资产需求主要源于业务系统新增资产需求 （
Ｉ Ｔ项 目顶层 规划 的基础 上 ，建立 适用 于银行 的 Ｉ Ｔ固 投产和 已有系统扩容 ） 和到龄设备 （ 即进入报废阶段设
筹考虑 ，确保投入资源上线的时效性 。对于到龄设备替 信息进 行维护 ，形成 Ｉ Ｔ资产 台账 ，为后期的实物管理
换 ，为规避 业务运行风险 ，应于资产报废前 １ ～ ２ 年 内，
确定即将到达 安全使用年 限的设备种类和数量 ，并依据
４ ． 实物管理
实物管理是包含对 Ｉ Ｔ固定资产入库 、维修 、 巡检 、 备件更换 、软件升级 、调拨等操作 的过程 。Ｉ Ｔ资产使用
的依据。 Ｉ Ｔ资产的相关操作应严格遵循流程并做好留痕 。
应定期开展一次全面的实物资产盘点 ，掌握存量资源的
建设是完成 Ｉ Ｔ固定资产采购 、 部署和上线的过程。
银行 的 Ｉ Ｔ资产采购包含公开招标 、邀请 招标 、单一 来 应用现状 ，保证 Ｉ Ｔ资产的管理质量。
源采购等多种方式。采购依据为科技部门提 出的技术需 求书 ，技术需求书从技术指标 、硬件配置 内容和服务等
Ｉ ．ｍ ｉ ． ￣ Ｍ ｍ
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ｌ 立 项 ｌ 建 设 Ｉ 验 收 Ｉ Ｉ
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资 产 报 废
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和资产报废提供依据 。
图１ Ｉ Ｔ固定资产 全生命周期 管理流程
６６ Ｆ Ｉ Ｎ Ａ Ｎ Ｃ Ｉ Ａ Ｌ Ｃ Ｏ Ｍ Ｐ Ｕ Ｔ Ｅ Ｒ Ｏ Ｆ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ
科 技 管 理
Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇｙＭ ａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ
／ ／ ，
、 ＼ ＼
上 线 阶 段
， １
腮 役 阶 段 实 物 管 理
定 资产全生 命周期 管理流程 。在 Ｉ Ｔ固定 资产管理 中 ，
备） 替换两方面 。对于业务系统新增资产需求 ，应重点
通 过 预算 精 度 控 制 、资产 上 线 监控 、投 资 后评 价 等 考 虑需求的合理性 、投入资源数量与需求 的匹配度 ，同 措 施 ，提 高资 金 投 入产 出效 率 ，提 升 资 产 的增 值 保 时也应将资源需求与相关的技术方案和工程实施计划统
５ ． 台账管理 台账管理是对 固定资产价值的核算管理 。 对于银行 ，
方面对拟购产品提出要求 ，其制定和更新依赖于科技部 财 务部 门和科技部 门分别有一份 固定资产 台账需 要管 科技部门 门对相关技术领域发展与产品演进的持续跟踪 ，应建立 理。财 务部门主要从价值管理角度设置台账 ，
同时应对 资产的品牌 、型号 、序列号 、部署位置等基础 础 。应 通过 每 件资 产 从 入库 到报 废 全程 细 节跟 踪 的
２ ０ １ ７ ． ０ ２中 国 金 融 电 脑 ６７
Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｇ Ｙ ｌ Ｉ 科技管理 Ｉ 仪目 ＾ ｜ Ｅ
起银行所 用产品的企业级技术标 准，达到总分行科技 条 从资产使用 、维护 角度设置 台账 ，财务部 门的台账和科
线各部门对同一类型产 品所提技术需求的统一。 ３ ． 验收 技部门台账 中的关联信息定期同步。
对于科技部门 ，固 定资 产 台账 的主 要 内容包括 资
验 收是对 Ｉ Ｔ资产部署效果及 Ｉ Ｔ资产 自身功能 、性 产 编 码 、资 产 名称 、规 格 型号 、品牌 、详 细 配 置 、 能的评价 的过程。资产上线经过指定时间的稳定运行后 原值 等 ；台账 管理 的主 要 内容 是对 资 产使 用 过程 中 进行验收 ，支付首款并进入维保期 。在此过程 中资产相 各种状 态变化进 行记录 ，如备 件更换 、资产调拨 等 ， 关的财务信息将被录入财会管理系统 ，开始财务折旧。 并作 为 统 计维 保 到 期资 产 ，提 出维 保需 求 的 数据 基
承载业 务的优先等级和影 响范围 ，分批次替换 ，以保障
业 务系统运行不受影 响。在 预算制 定 中，考虑到 Ｉ Ｔ固
定资产资金指标额度封顶 ，应对预算进行科学编制 ，控 部门 ， 即科技部门， 应制定 Ｉ Ｔ 资产实物管理的制度 、 规范 ，
制预算精度 ，减少浪费。
２ ． 建 设
例如数据 中心实物管理规程等 ，作为各项实物管理操作
资产报废共六个过程 ，每个过程顺序关联 ，并形成闭环
（ 如图 ｌ 所 示 ）。
股东 回报 等压力下 ，各银行加大了对 Ｉ Ｔ固定资产投资 规模 的控制 ，对 Ｉ Ｔ固定资产资源配置的审核和资金指
标额度的批复也趋于严格 。
１ ． 立项
立项是对 Ｉ Ｔ固定 资产投 资项 目进行需求统计 、审