关于医药零售连锁企业信息化建设的探讨
医药行业的医药信息化医药信息化的最佳实践和技术应用
医药行业的医药信息化医药信息化的最佳实践和技术应用随着信息时代的到来，医药行业也逐渐意识到信息化的重要性。
医药信息化是指运用现代信息技术，将传统的医疗、药品管理等业务转化为电子化、网络化，从而提高医疗服务质量、降低成本、提高效率。
本文将重点介绍医药行业的医药信息化的最佳实践和技术应用。
一、电子病历管理系统电子病历管理系统是医药信息化的重要组成部分。
通过电子病历管理系统，医院可以实现病历的电子化记录、存储和共享。
患者的病历信息可以在不同科室之间共享，避免了信息孤岛的问题，提高了医疗效率和患者就诊体验。
二、药品追溯系统药品追溯系统是保证药品质量和安全的重要手段。
通过追溯系统，可以追溯到药品的生产、流通和销售环节，确保药品的来源可靠、质量合格。
同时，追溯系统还可以及时发现和追踪药品的异常情况，及时采取措施，保障患者用药安全。
三、医药电商平台医药电商平台是医药信息化的新兴领域。
通过电商平台，患者可以在线购买药品和医疗服务。
同时，医药电商平台还可以为医药企业提供新的营销渠道，拓展销售市场。
医药电商平台的发展促进了医药行业的电子商务化进程。
四、远程医疗技术远程医疗技术是医药信息化的重要应用之一。
通过远程医疗技术，医生可以通过互联网与患者进行远程诊断和治疗。
这种方式不仅能够解决地域医疗资源不均衡的问题，还可以提高患者就医的方便性和效率。
五、大数据在医药行业的应用大数据技术在医药行业的应用也越来越广泛。
医院可以通过大数据分析患者的病历和医疗记录，提供个性化的诊疗方案。
医药企业可以通过大数据分析市场需求，制定准确的营销策略。
另外，大数据还可以应用于疾病预测、药物研发等领域，为医药行业的发展提供强大的支持。
六、人工智能在医药行业的应用人工智能技术在医药行业的应用也越来越受到关注。
医疗机器人、智能诊断辅助系统、药物智能推荐系统等人工智能技术为医疗诊断和治疗提供了新的手段和方法。
人工智能还可以应用于药物研发、临床试验设计等方面，提高医药行业的创新能力和效率。
信息化建设推动医药连锁企业发展
请 货配 送 分析 可 以 综合 地 考 虑 连 费 行 为进 行 分 析 ，进而 帮 助 企 业 企 业 运 营和 发 展 过程 中 的一个 课
锁 企 业 各 分 支 机 构 的 商 品 库 存 状 实 现 分 众 营 销 策 略 。 通 过 对 会 员 况 、企 业 的 总 体 库 存 状 况 ，并 与 题 。有 些 系统 可 以把 加 盟 店 的采
息 系统 能够 支 持 采购 集权 与 分权
营 优 势 没 有 发 挥 出 来 ，连 锁 总 部 这 就 要 求 信 息 系 统 具 有 适 合 各 种 对 分支 机 构 的控 制能 力 也有待 于 网 络 环 境 的技 术 架 构 。 ｂ Ｏ］ 些 Ｌｔ 有 系 统 提 供 的 Ｃ／ 、Ｂ／ Ｓ Ｓ、Ｄ／ Ｓ、Ａ／
的消 费 者 的购 买 特性 ，决定 了促
促销等管理平 台以提高企 业的竞 争力
商品 在体 系内有 效 地共 享和 流 动 ，可 以 减 少 连 锁 企 业 库 存 资 金 占有 和 由于 效 期 原 因 造 成 的 损
失 以 及 积 压 现 象 的发 生 。 科 学 的
员在 连 锁体 系 内进 行 统 一 的营 销 销 方 式 不 能 等 同于 高超 。 因此 ， 策略 。有 些信 息 系 统 的客 类管 理 在 选 择及 制定 促销 方 式 时 要考 虑 对 会 员 按 不 同 的 属 性 分 类 ，并 对 会 员个 体及 同一 类 会 员 的消 费 行
为 进 行 记 录 ，把 客 类 管 理 与 品 类
药 品消 费者 购 物 的专一 性 以及 局
限的购物冲动 ，而不能一味地 、
不加 辨别 地 追 求 和模 仿 高超 的促
医药行业的信息化建设
制药行业的信息化建设21世纪是信息化的时代，信息化在各个行业的应用越来越广泛和深入。
在这信息化的大潮中，医药行业同样经历着翻天覆地的变化。
本文就信息化在医药企业中的应用做一些探讨。
一、企业信息化的概念和意义1、企业信息化概念企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
2.企业信息化的意义(1)企业信息化建设利有于增强企业的核心竞争力.企业为了实现信息化，往往首先要做业务流程的重组。
业务流程的重组能促进企业提高效率，能有效的降低管理成本，同时使管理更加细化。
尤其在研发和生产领域的信息化更能增强企业的核心竞争力。
(2)企业信息化建设有利于企业面对国际化的竞争和挑战竞争。
随着改革开放进入深水区，越来越多的企业走向国际化已经是必然。
如何面对国际化的竞争？信息化显然是一个支撑企业国际化的基本的战略之一。
可以这么说，没有信息化的支撑，企业根本无法开展国际化经营。
(3)企业信息化建设助力企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
即所谓管理搭台，经营唱戏。
信息化不仅支撑着现代企业经营活动的开展，更是企业管理者实现经营管理把控的重要工具，良好的数据挖掘和呈现，更为企业决策提供了科学的依据，同时为企业的知识管理也提供了重要手段。
二、制药企业信息化建设范围医药行业信息化范围广泛，内容庞杂。
从行业产业链来说，包括药品研发、生产制造、厂家上市的广告宣传、销售时的储存、运输、医院药店的临床应用和零售等等各个环节。
每一个环节，都有不同的信息化需求和行业特点要求。
制药企业信息化涵盖了医药行业的绝大部分环节和内容。
从企业自身管理经营来说，信息化包括财务管理、供应链管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、日常行政事务管理等等各个方面。
某医药企业信息化建设解决方案
某医药企业信息化建设解决方案引言随着数字化时代的发展，信息化已经成为企业提高效率和竞争力的关键要素之一。
对于医药企业来说，信息化建设尤为重要，可以帮助医药企业实现业务流程的标准化、信息的集中管理以及实时监控和分析数据等功能。
本文将介绍某医药企业在信息化建设方面的解决方案，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统以及供应链管理系统（SCM）等。
企业资源计划（ERP）系统某医药企业的信息化建设解决方案中，首要考虑的是引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的规划、控制和管理，包括财务、人力资源、供应链、销售和生产等方面。
通过引入ERP系统，医药企业可以实现以下目标：•数据集中管理：通过将企业各个部门的信息集中到一个系统中，可以实现数据的一致性和准确性，避免了信息孤岛和数据冗余的问题。
•业务流程标准化：通过引入ERP系统，医药企业可以规范和优化各个业务流程，提高工作效率和质量。
•实时监控和分析数据：ERP系统可以提供实时的数据监控和分析功能，帮助企业快速做出决策，并及时调整业务策略。
客户关系管理（CRM）系统除了ERP系统，某医药企业的信息化建设解决方案还包括客户关系管理（CRM）系统。
CRM系统主要用于管理和维护企业与顾客之间的关系，在医药企业中尤为重要。
通过引入CRM系统，医药企业可以实现以下目标：•顾客信息管理：CRM系统可以帮助医药企业集中管理顾客的信息，包括联系方式、购买记录和历史交流等，从而更好地了解顾客需求和购买行为。
•销售和营销管理：CRM系统可以帮助医药企业跟踪销售机会和管理销售团队，提供销售预测和报告，帮助企业制定销售策略和营销计划。
•售后服务支持：CRM系统可以提供售后服务支持功能，包括客户投诉管理、客户服务请求跟踪和问题解决等，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理系统（SCM）另外，某医药企业的信息化建设解决方案还涉及供应链管理系统（SCM）。
中国连锁企业的现代化、信息化体系建设
中国连锁企业的现代化、信息化体系建设在当今国内外商业环境中，众多大型连锁经营企业借助信息化手段成功实现了战略目标，占据了市场份额并扩大了加盟商合作。
对于特许连锁经营企业而言，信息化建设更是至关重要。
从信息化发展历程和企业信息化建设经验来看，我国连锁企业信息化建设需遵循以下几个关键原则：一、企业信息化的规划1.连锁企业的信息化规划应与自身发展战略紧密配合。
要充分考量经营规模、区域、范围、理念、产品选型、生命周期、成本收益率、标准化要求及长远发展目标等诸多因素，同时兼顾总部对供应商、加盟商的管理深度与范围。
通过信息化手段，使必要的管理内容和流程以最便捷的方式实现，确保经营信息迅速上传下达，汇总数据为企业运行提供强力支撑，满足企业管理综合要求。
2.需求规划，即产品选择基础。
一些大型连锁企业在信息化建设上不惜重金购买或定制大品牌软件公司的高端产品以彰显实力。
然而，对于中小型连锁企业，资本投入是重要决策因素。
我国国情下，各企业经营具有特殊性，行业未形成固定经营模式，因此信息化产品选择不能盲目追求高端，要根据自身情况，明确所需建设内容，找到真正适合的解决方案和产品，构建符合企业实际的信息化系统。
3.是数据规划。
信息系统由大量数据以不同结构结合，发挥综合功能。
数据具备采集能力，如来自POS 终端的商品和顾客服务数据；传输能力，实现与供应商和分店的数据共享，提高补货和存货共管能力；存储能力，完成数据存储、合同存储等工作及流程记录约束；分析能力，对组织机制设计和业务流程关系进行固化，处理商品流、资金流、信息流的实时数据；服务能力，作为资源被内外部供应链伙伴广泛应用，解决本地需求与总部网络集中服务的差异化流转问题。
连锁企业应根据自身情况，明确所需数据源和数据功能，选择合适的信息化产品，并非越贵越好。
二、企业信息化系统的选择先看国内外信息化产品情况对比。
美国科技发达、通讯网络高速发展、先进设备广泛运用，为连锁商业信息化发展创造了良好外在环境和必要条件，综合应用水平高，信息化产品种类繁多、应用广泛。
医药连锁公司信息化解决方案
医药连锁公司信息化解决方案随着互联网和信息技术的迅猛发展，各行各业都在加速推进信息化建设，医药连锁公司作为医药行业的重要组成部分，也需要采取信息化解决方案来提高管理效率、优化业务流程、提升客户服务质量。
以下是一些常见的医药连锁公司信息化解决方案：1.电子采购系统：医药连锁公司需要与各个药品供应商建立合作关系，通过电子采购系统可以实现在线采购、订单跟踪、库存管理等功能。
这样可以大大提高采购效率，减少人力成本和错误率，并且实时掌握每个药品的库存情况。
2.仓储管理系统：医药连锁公司拥有的药品种类繁多，库存管理是一个复杂的任务。
通过仓储管理系统可以实现药品入库、出库、库存盘点等功能，自动化管理库存，减少货品损耗和过期现象。
3.进销存管理系统：医药连锁公司需要实时监控进货和销售情况，以保持库存的合理水平。
通过进销存管理系统可以实现进货与销售数据的实时同步，生成销售报表和库存报表，以帮助管理层做出更准确的决策。
4.客户关系管理系统：医药连锁公司需要与大量的客户进行交流和互动，以提高客户忠诚度和满意度。
通过客户关系管理系统可以管理客户信息、购买记录、投诉和售后服务等，分析客户需求和行为，提供个性化的服务和推荐，增强客户黏性。
5.移动销售系统：随着智能手机和移动互联网的普及，移动销售系统是一个必不可少的信息化解决方案。
通过移动销售系统，销售人员可以随时随地查看药品信息、客户信息和进销存数据，方便进行销售和业绩统计。
6.数据分析与决策支持系统：医药连锁公司拥有大量的数据资源，通过数据分析与决策支持系统可以实现对销售数据、客户数据、进销存数据的深度分析，挖掘潜在的商机，帮助管理层做出科学决策。
7.订单配送系统：医药连锁公司需要准确、高效地配送药品到各个门店或客户，通过订单配送系统可以实现商品配送路线规划、配送员调度管理、送货跟踪等功能，提高配送效率，减少送货延误或错误。
8.电子结算系统：医药连锁公司需要与供应商和客户进行结算，通过电子结算系统可以实现在线结算、自动对账、电子支付等功能，提高结算效率，降低纠纷风险。
浅谈医药流通企业信息化建设的现状与发展对策
被冲垮 ， 被多渠道 、 少环 节的药品购销体系所代 替， 且竞争 激 烈 。到 目前为止我 国现有药 品批发企业 1一 万 家 零 售企 业 2 1 . 5 万家 ， 但覆盖全国性 的公 司极少 ， 自为政 ， 各 分散 经 营， 规模化不够 ， 网络化 不够 ， 现“ 、 、 、 的格局[ 。 呈 多 小 散 乱” l 1. 1 医药流通组 织结 构不合理 。由于药品经 营企业 多 ， 企 业规模一般较小 ， 统计的药品批发企业中年销 售额最 多为 据 0 6 多亿元 ， 而年销瞥额 达到 5 亿元 的批发企业 不到 1 0 家。 0 而且 ， 网点分 布在 城乡之间以及经济发达与落 后地区间 的比 例也很 不合 理。 1. 2 医药市场流通 秩序较为混乱 ， 无序竞争 、 过渡竞争 现象 严重 ， 主要 表现在一些 企业违规 经营， 一些地 方 开办或变 相 开办药 品集 贸市场， 品交易行 为不规范 ， 药 医药 市场存在 着 地 区封锁 等。 1. 3 多 企业市场开发能力和市场 服务能力较 弱。企 业经 营成本高 ， 信息化水平低 ， 流通效率低 ， 导致经济 效益差 。 统计 ， 国平均 流通费 用率为 1 . 56 % ， 全 2 销售 利 润率 《1%
中国现代药物应用加叮 年6 月第 1卷第 3 期 ch二J M Do g A 工二 ”， . 1，0 3 d o ppl 。2以 vd N 12 % 、 % 、 % 。本地 人 口麻疹 患者和 流动人 口麻疹 患者 6 3 2 5
7 3
实施查漏补种 ;③争取 区财政 的支持 ， 财政 补贴 能否到位 是 包括麻疹疫苗在 内的 1类疫苗 的接 种率能否 提高的关键 ， 也 是计划免疫丁作能否走上 良性发展道路 的先决条件 ;在 区财 政无力承担的现阶段 建议市卫生局再次 明确各接种点 所负 责的范围 ， 加大执法力度确保基层特别 是村 级计免人员 接种 1 类苗的唯一性 ， 接提高 1 类疫 苗的接种 率 ;但 这仅 是权 间 宜之计 如果长期 以往 ， 必将 打击基层 人员的积极性 ， 降低承 包地段段医院领导对计 免工作 的支持力度; 必将 出现数量较 多， 范围加大的免疫空 白点 ;必将导致 免疫屏障的消失 ， 引起 疫苗针对疾病 的流 行; ④提 高流动儿 童接种率 ; 麻疹是 一种 将消除的传染病 ， 要消除麻 疹 ， 而 就必须 首先是 人群达 到并 维持较高 的免疫水平 ， 提高 流动人 口( 尤其是儿童 ) 的免疫覆
XX药业信息化建设
XX药业信息化建设概述随着互联网技术的快速发展，信息化建设已经成为企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
XX药业作为一家知名药品生产企业，也意识到信息化建设的重要性，并决定加大投入，在企业的各个层面推进信息化建设。
本文档将详细介绍XX药业的信息化建设计划，包括目标、计划、实施步骤、预期效果等内容。
目标XX药业的信息化建设目标包括：1.提高生产效率：通过引入信息化系统，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
2.提升管理水平：通过信息化系统的全面覆盖，实现对企业各个环节的有效监控和管理，提升管理水平。
3.加强数据安全：建立健全的数据管理和安全机制，确保企业核心数据的安全性和完整性。
4.优化供应链管理：通过信息化系统，优化供应链流程，实现供应链的高效运作。
5.提高客户满意度：通过信息化系统，提供更加便捷和个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
计划XX药业的信息化建设计划包括以下几个阶段：阶段一：基础设施建设该阶段主要包括硬件设备的更新、网络基础设施的建设、数据中心的建设等工作。
通过对基础设施的升级，为后续信息化系统的建设提供强有力的支持。
阶段二：ERP系统建设在阶段一完成后，XX药业将引入一套适合自身业务的ERP系统。
该系统将覆盖企业的各个方面，包括采购、生产、仓储、销售等，实现信息的全面化管理和集中化控制。
阶段三：CRM系统建设为了提高客户满意度，XX药业将引入一套CRM系统。
该系统将帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并实现客户信息的全面管理。
阶段四：供应链管理系统建设在阶段三完成后，XX药业将引入一套供应链管理系统。
该系统将实现供应链的全面协调管理，包括供应商管理、物流管理、库存管理等，提高供应链的运作效率。
实施步骤XX药业的信息化建设将按照以下步骤进行：1.确定信息化建设的目标和范围。
2.组织信息化建设的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
3.进行详细的需求分析，确定需要引入的系统和技术。
制药企业中的信息化建设与管理
制药企业中的信息化建设与管理第一章前言随着医药行业的快速发展和技术的不断升级，制药企业中的信息化建设和管理变得越来越重要。
信息化能够提高生产效率、降低成本，同时也有助于提高医药品质和营销策略的准确性。
因此，对于制药企业来说，信息化建设和管理已经成为非常紧迫的任务。
本文旨在探讨制药企业中的信息化建设和管理，介绍信息化对企业的作用，帮助管理人员更好地了解信息化建设和管理的重要性，以及如何进行信息化建设和管理。
第二章信息化的作用信息化是将信息技术应用到各个领域，以提高效率、降低成本、提高服务质量等效果的过程。
对于制药企业来说，信息化的作用包括以下几个方面：1.提高效率信息化可以让企业更快速、更有效地完成各种工作。
例如，在药品生产过程中，信息化可以帮助企业实现自动化生产，提高生产效率。
2.降低成本信息化可以在许多方面降低企业的成本。
例如，通过电子化管理，企业可以节省大量的人力、时间和物力。
另外，通过网络营销，企业也可以降低营销成本，提高市场份额。
3.提高品质信息化可以帮助企业监控整个生产过程，及时发现品质问题，避免产品出现安全问题，提高医药品质保障水平。
4.提供精准的市场营销信息化可以帮助企业收集大量的市场数据，并对这些数据进行分析。
通过分析，企业可以找到最有效的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
第三章信息化建设与管理信息化建设是指将各种信息技术应用到企业业务中的过程，包括软件、硬件、网络和数据等方面。
信息化管理是指对企业的信息资源进行规划、整合、分配和管理的过程。
信息化建设和管理需要满足以下五个要求：1.成本可控信息化建设和管理的成本必须合理、可控。
企业需要根据实际业务需求和财务状况来制定信息化建设和管理的预算，避免在建设和管理过程中出现经济困难。
2.技术可靠信息化建设和管理必须要有可靠的技术支持。
企业需要根据实际业务需求来选择最适合的技术方案，并由技术专业人员来实现。
3.安全可靠信息化建设和管理必须要有足够的安全保障措施。
制药企业的信息化建设
制药企业的信息化建设随着信息技术的不断发展和应用，制药企业也逐渐意识到信息化建设对企业发展的重要性。
在现代化的制药生产中，信息化建设已经成为了一个不可避免的趋势。
本文将从信息化建设的意义、现状和应用等方面探讨制药企业的信息化建设。
一、信息化建设的意义1. 提高生产效率。
信息化建设使得企业在生产、管理和销售等方面能够更加精细化、自动化，并且可以减少对人力的依赖性和误操作，从而提高生产效率。
2. 降低生产成本。
通过建立信息化系统，制药企业可以实现生产过程的数据共享、信息可追溯、生产计划优化、质量控制等，这些都将有助于降低生产成本。
3. 提高产品质量。
信息化系统的应用可以对生产过程及产品品质进行细致的监控和管理，能够实现生产的全程质量管理，从而提高药品的质量和稳定性。
4. 规范管理流程。
信息化系统可以对企业各个方面的业务进行数字化、系统化管理，从而对企业运营过程进行规范化管理，保证各项业务运转的顺畅和准确。
二、现状分析目前国内许多制药企业的信息化建设还处于起步阶段，信息化程度偏低。
其中较轻视信息化建设的企业存在以下问题：1. 信息孤岛严重，信息不能共享。
2. 信息化投入不足，缺乏高水平的信息化人才支持。
3. 计算机网络技术实际应用程度低。
4. 没有健全的信息安全保障机制。
5. 部分企业存在管理混乱、管理手段单一等问题。
三、应用前景未来的药品生产行业将更加注重信息化建设的开发和应用。
未来的制药企业将越来越重视信息化建设，将会出现以下几个发展方向：1. 实现内部管理的信息化，利用计算机管理员工信息、工作任务、计划等方面的管理。
2. 建立财务管理系统，实现与银行、税务等机构的联合作业，提高管理效率。
3. 建立信息共享平台，统一管理各个子系统的数据，共享有价值的信息。
4. 实现数据安全，加强系统的安全监控管理，以保证信息的安全性。
5. 加强科研管理，建立科研管理系统，期望能够提高科研实验室的工作效率，缩短研制时间。
制药业企业信息化建设中存在关键性的问题与对策研究
因有 外 部 和 内部 因 素 。 外 部 因 素 ： 自行 业 与 市 场 的 ， 医 药 来 如 围环 境 的 ， 同 行 企 业 、 府 、 户 、 应 如 政 客 供
的开发 和利用 。 因此 ， 强 信 息 资 源 的 管 加
理 ， 快 企业 信 息 化 的 建 设 ， 于 制 药 企 业 加 对
１制药企业信息 化建设现状分析
制药 企业 具 有 如 下独 特 行业 特 征 ： 药 如
规模迅速扩大 ， 渠道体 系庞大复杂 ； 增量的数据
Hale Waihona Puke 果 不一致 ， 直接影 响领导 对统计报表 的信任 程 和信息 ， 传统方式不再 匹配 ， 异地商务的集 中管
品类别繁多 ； 编码无规律 ， 有效期须进行严格控 度和 经营决策 的正确性 ， 不能给企业 高层决 策 理急需Ｉ 技术 的辅 助 ； Ｔ 制药企 业的改革 积极推 制； 对专利有较强的依赖性 ； 药品定价影响因素 提供及时有 力的支持 ； 各业 务、 职能部 门的信 息 行 ， 组织机构的管理和构建初具规模 ， 为信息化 多而 复杂 ， 销售 终端资 源 （ 医院 、 药店 ） 难以 控 管理人 员 ， 仅用计 算机进行若 干文字 处理及少 管理的 实施和 推行建立 了良好 的基础 。 制； 药品更新快等。 机制创新 、 化流程、 优 强化 管 量 的单 项管理功能 ， 大部分信 息都是 采用手 工
从２ 世 纪 ９ 年代 开 始 ， 类迈 入 了知 识 药领域 的信 息化建 设开始有较 大的发 展 ， ０ ０ 人 但呈
经济 时 代 。 知 识 经 济 时 代 ， 杂 、 速 多 在 复 快
现 很大的不 平衡性 ， 如医院信 息化方面有 了长 ３推进 制药企 业信息化建设的动 因 足的进步 ， 制药企业、 而 医药零售企业的信息化
医疗行业信息化建设面临的困难与对策
医疗行业信息化建设面临的困难与对策一、引言随着科技的快速发展和数字化时代的到来，医疗行业也面临着信息化建设的迫切需求。
然而，在医疗行业信息化建设中仍存在不少困难，阻碍了其进一步发展。
本文将探讨医疗行业信息化建设面临的困难，并提出应对策略。
二、医疗行业信息化建设面临的困难1. 数据整合与共享困难医疗行业涉及众多部门和专业领域，导致数据分散并存储在不同的系统中。
这使得数据整合变得异常困难，同时也阻碍了不同部门之间的数据共享与协作。
此外，涉及患者个人健康记录等敏感信息的保护问题也增加了数据整合与共享的复杂性。
2. 系统兼容性和互操作性问题在医疗行业信息化建设过程中，常常会遇到不同厂商开发出来的解决方案存在兼容性和互操作性问题。
这使得各系统之间无法实现有效地数据传输与共享，影响了准确而高效地诊断、治疗和病例管理。
3. 数据安全与隐私保护医疗行业涉及患者的个人健康记录等敏感信息，数据安全和隐私保护是信息化建设中的重要问题。
信息泄露、未经授权访问以及网络攻击等威胁可能导致严重后果。
确保数据的安全性和隐私保护对于医疗行业来说至关重要，但也迫使其面临更大的挑战。
4. 技术人才缺乏及培训困难医疗行业信息化建设需要具备专业知识和技能的人才支持，然而目前技术人才普遍短缺。
缺乏相关技术人才不仅限制了医院系统的升级与更新，还给信息系统的日常运维带来了挑战。
此外，对医务人员进行信息化培训也是一项巨大工程。
三、应对策略1. 加强合作与共享机制建立起跨部门、跨机构之间的数据整合和共享机制，充分利用现有资源，减少数据冗余，提高效率。
同时，在确保患者隐私安全的前提下，通过数据共享促进医生之间的合作与知识交流，以提高医疗质量和效率。
2. 推动标准化和互操作性推广采用标准化的信息技术规范和协议，确保不同系统之间的兼容性和互操作性。
开发符合国际标准的电子健康记录系统，建立整体完善、分布式但连接的数据平台，使不同信息系统能够顺畅地交换和共享数据。
制药企业如何实现信息化建设
制药企业如何实现信息化建设在当今数字化时代，信息化建设已成为制药企业提升竞争力、保障产品质量和提高运营效率的关键手段。
然而，对于许多制药企业来说，实现信息化建设并非一蹴而就，需要面对诸多挑战，并采取一系列科学合理的策略和措施。
首先，要明确信息化建设的目标和需求。
制药企业的信息化建设不应盲目跟风，而应紧密结合企业自身的发展战略和业务流程。
例如，对于生产环节，信息化建设的重点可能在于实现生产过程的自动化控制、质量监控和追溯；对于研发环节，可能更关注实验数据的管理和分析、项目进度的跟踪；对于销售和市场环节，则可能侧重于客户关系管理和销售数据分析。
只有明确了这些具体的目标和需求，才能为信息化建设提供清晰的方向。
其次，选择合适的信息化系统和技术是至关重要的。
市场上存在着各种各样的信息化解决方案，如企业资源规划（ERP）系统、实验室信息管理系统（LIMS）、生产执行系统（MES）等。
制药企业在选择时，需要充分考虑系统的功能、兼容性、可扩展性以及供应商的实力和服务质量。
同时，也要关注新兴技术的应用，如大数据分析、人工智能、物联网等，这些技术可以为制药企业带来更高效的决策支持和创新的业务模式。
在信息化建设过程中，数据管理是核心环节之一。
制药企业涉及大量的研发数据、生产数据、质量数据和市场数据等，这些数据的准确性、完整性和安全性至关重要。
企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据的采集、存储、处理和共享机制。
同时，要加强数据的质量控制，确保数据的可靠性和一致性。
此外，还应注重数据的安全保护，采取严格的访问控制、加密技术和备份策略，防止数据泄露和丢失。
人才培养也是实现信息化建设的重要保障。
既需要具备信息技术专业知识的人才，也需要熟悉制药业务流程的复合型人才。
制药企业应加大对员工的培训力度，提高他们的信息化意识和技能水平，使他们能够熟练运用信息化工具开展工作。
同时，通过建立激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，为企业的信息化建设提供持续的动力。
医药连锁企业信息化建设蓝图与策略
医药连锁企业面临的挑 战 ，其次讨论该 类企业信息化建设的特 点与关键功 能，最后给 出项 目实施的一 些策略 。希望本文的探讨 能够
对 医药 连 锁 企 业 信 息化 建 设提 供 一 定的 借 鉴 与参 考 。 ［ 关键 词］ 医 药连 锁 管理 信 息 系统 企业 资源 规 划
近 年我 国医药连 锁行业出现了前所未 有的投资热潮 。众多国 得在价格竞争中惨 痛挣扎着的药店找到了一条 出路。事实上 目 Ｏ 年前曾以 “ 降 际医药企业也陆续进入我 国 并以其完善 、 成熟的连锁经营模式 前沪上 ３ 多家经济药房过半处于严重亏损状态 而４ 对我国医药流通企业形成严峻挑战。医药产业的竞争体现 出 ” 大 价 ４ ％ 撼动沪上的首家经济药房 开心人 ” ５ 也终于准备 ” 转型 。
一
、
医药连锁企业面临的挑 战
医药作 为特殊商品．其流通必然在政府管 制、行业管制 、行 组 成 药 品 采 购联 盟 ． 均 昙 花 一 现 。 然组 成 联 盟 的 这些 企 业 ． 但 虽 在 政监督 之下 。 但市场竞争机 制也被逐渐引入并目趋激烈 。 现代药 品零售与连 锁企业 的竞争主要表现 为六个方面。 定 区域不会 出现相互竞争 ． 但从本质上讲 ． 依然是竞争 的对手 很难真正形成利益共同体 。只有通过资金相互融合 ．才能够形成
段 之一 。 ” 量 第 一 服 务 至 上 ” 是许 多企 业 的经 营 口号 。企 业 零售 连锁缺 乏科学认识 ．多数企业 是药品批 发企 业拓展零售领 质 加强 对 员工 的培 训 以提 供 服务 水 平 ． 请 执 业 药 师 驻 店对 患 者 进 域 ．在经营理念 和模式上 以批发模式 统帅零售模 式 ．从而走人 聘
ＧＰＰ。
物流 配送技术 和智能化经 营管理技术 将更难 以形 成强大的核 如何合理 调配企 业海量 的信息和 复杂的销售 流程 ７如何整
医药流通产业全链条信息化建设
医药流通产业全链条信息化建设随着信息技术的快速发展和医药产业的不断进步，医药流通产业的信息化建设也愈发受到重视。
全链条信息化建设可以提升医药流通产业的效率和管理水平，推动行业的可持续发展。
本文将简要介绍医药流通产业信息化建设的背景和意义，并探讨其应用领域、技术支持以及未来发展趋势。
一、背景和意义随着我国医疗机构网络化、信息化进程的推进，以及大规模医药集团的兴起，医药流通产业作为保障药品正常供应和医疗服务的重要环节，亟需信息技术的支持和引领。
全链条信息化建设有助于实现药品供应链的可追溯性，提升流通效率，减少药品风险，增强行业监管能力，提高医疗服务水平，促进产业协同发展。
二、应用领域医药流通产业的全链条信息化建设可以涵盖多个领域，包括供应链管理、药品质量追溯、移动医疗服务、电子商务等。
通过建立信息化的供应链管理系统，可以实现药品的快速溯源和管理，减少库存积压和财务成本。
药品质量追溯系统可以确保药品的质量安全，对于监管机构和消费者来说都具有重要意义。
移动医疗服务和电子商务的发展，可以提供更加便捷的医药服务和销售渠道。
三、技术支持全链条信息化建设离不开现代信息技术的支持。
大数据、云计算、物联网、人工智能等技术在医药流通产业中有着广泛应用。
通过大数据分析，可以实现对医药供应链的智能化管控，提高效率和准确性；云计算可以提供强大的数据存储和计算能力，方便资源共享和协同；物联网技术可实现对药品流转和存储环境的全程监控和管理；人工智能技术可以应用于药品溯源、风险评估等方面，提高医药安全性和监管能力。
四、未来发展趋势未来，医药流通产业的全链条信息化建设将继续深入发展。
首先，产业链上下游将更加紧密地协同合作，构建起一个完整、高效的信息化流通网络。
其次，移动医疗服务的发展将更加普及和便捷，患者可以通过手机APP实现药品的在线购买和查找医疗服务。
再者，人工智能技术的进一步应用将提升医药流通产业的智能化水平，实现全程无人化操作。
连锁药店现状和信息化建设思考
率 ． 致 使 仓 储 管 理 准 确 率 和 效 率 极 低 同 时 ． 医 药 商 品 包 装 及 主 辅 计 量 单 位 的 频 繁 变 化 ．给 统 计
工 作 带 来 巨大 的 挑 战 。 对 于 大 的 连 锁 企 业 ． 建 立 自己 的配 送 中心 是 必 然 的趋 势 。 然 而 配 送 中 心 如 何 快 速 获 取 连 锁
撰 文／ 吴向 编 辑／ 谷光
０ ６Ｉ ５ 健康大视野 ＩｅｌＨｒｏ ａ ｏｚ Ｈ ｔ ｉｎ ｎ
维普资讯
医 药 电 子 商 务 的 发 展 起 到 重 要 的
促进 作 用。 １ ０月 ． 国 家 食 品 药 品
同 时 ． 随 着 货 物 数 量 的 增 加 及 出
医 药 产 品 作 为 一 种 特 殊 商
终端透视 对 此 有 严 格 的 管 理 匡
品 ． 其 销 售 模 式 也 较 特 殊 ．国 家
．首 营 审 批
在 连 锁 企业 经 营 中 ．价格 政
制药企业质量管理信息化建设
制药企业质量管理信息化建设随着制药行业日益发展，企业的竞争压力也越来越大。
在这样的市场竞争中，企业需要提高自身的管理水平和产品质量，以保持竞争优势。
信息化建设是提高企业管理水平、加强产品质量管理的重要手段之一。
本文将从以下几个方面探讨制药企业质量管理信息化建设。
一、信息化在质量管理中的应用信息化已经成为企业管理的重要手段，对于制药企业的质量管理同样有着重要作用。
信息化可以帮助企业建立全面、系统、科学的质量管理体系，实现产品生命周期全过程的质量控制，以确保产品的质量和安全稳定可靠。
1.质量管理信息系统质量管理信息系统可以建立全面、科学的质量控制标准和过程，提高质量管理的效率和精度。
该系统能够自动地采集、处理、分析并展示数据信息，促进企业快速做出决策，及时发现问题、分析问题、解决问题，以保证企业的产品质量和竞争力。
2.智能化生产线智能化生产线能够实现产品全生命周期的智能化管理，包括原料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理、订单跟踪等。
生产线上的仪器设备、采集仪表、企业管理系统等与质量管理信息化系统进行互联互通，形成智能化闭环管理体系，确保产品在生产过程中的质量和安全。
3.供应链管理系统制药公司需要与众多供应商合作，利用供应链管理系统可以实现材料和中间品的质量控制。
企业在采购中，可实现对原材料、辅料的严格核查和资质审查等，避免质量问题对企业的负面影响。
二、信息化建设的优势1.提高管理效率信息化建设能够实现质量管理体系的数字化和智能化，使大量的数据可以通过自动化采集、处理、分析等方式实现，提高企业的管理效率。
2.精确控制产品质量信息化建设可实现产品质量管理的全面控制，包括原料和成品质量的检验、工艺质量的控制、产品质量的监测等。
通过信息化建设，可以实现产品质量控制的精准化，提高产品质量的稳定性。
3.提高产品质量安全信息化建设能有效提高企业产品质量安全的保障能力，减少风险和负面影响。
通过对产品质量的全方位监测和管理，及时发现问题并采取措施，避免产品质量问题的发展。
制药企业质量管理信息化建设
制药企业质量管理信息化建设制药企业质量管理信息化建设随着制药行业的发展，制药企业面临越来越多的质量管理挑战，必须进行信息化建设来提高质量管理水平和效率。
信息化建设可以帮助企业实现全面管理，数据统计和分析，可追溯性等目标，从而提高产品质量和市场竞争力。
制药企业质量管理信息化建设首先要建立完善的质量管理体系。
制药企业需要根据国际质量管理体系标准，如ISO9000系列标准，建立一套适合自身的质量管理体系。
质量管理体系需要包括质量方针、质量目标、质量手册、质量程序文件等，以确保质量管理的标准化和规范化。
信息化建设的第二步是建立质量管理信息化系统。
质量管理信息化系统可以集成质量管理的各个环节，包括质量控制、质量检验、质量审核等。
系统需要包括以下功能模块：1. 产品质量管控模块：该模块可以帮助企业实现对产品的生命周期管理，包括产品研发、生产、销售等各个环节的质量管控。
通过该模块，企业可以实现对产品质量的全程掌控。
2. 质量数据统计与分析模块：该模块可以帮助企业对质量数据进行统计和分析，从而发现质量问题的根本原因，优化生产工艺和质量控制过程。
该模块可以根据需求提供多种质量分析方法，如抽样检验、过程能力指数、方差分析等。
3. 质量审核模块：该模块可以实现对质量管理体系进行内部审核和外部审核。
通过对质量管理体系的审核，可以及时发现存在的问题和风险，并采取相应的纠正措施。
该模块可以提供审核计划、审核问题追踪等功能。
除了建立质量管理信息化系统，制药企业还应该加强质量管理人员的培训和意识提升。
只有质量管理人员具备良好的专业知识和素质，才能更好地利用信息化系统，进行质量管理和控制。
制药企业质量管理信息化建设是提高产品质量和市场竞争力的关键措施。
企业应该根据自身情况，建立完善的质量管理体系和信息化系统，并加强人员培训，以实现质量管理水平的全面提升。
制药企业质量管理信息化建设
制药企业质量管理信息化建设制药企业质量管理信息化建设是当前制药行业发展的重要方向之一。
随着科技的不断进步，信息化建设成为了提高制药企业质量管理水平、提高竞争力的必然选择。
下面，将从需求分析、信息化平台建设和信息化应用三个方面来阐述制药企业质量管理信息化建设的重要性和现状。
需求分析是制药企业质量管理信息化建设的基础。
在需求分析阶段，需要对企业的质量管理需求进行全面、深入的调研，包括但不限于生产过程控制、质量管理体系建设、数据统计与分析等方面。
通过需求分析，可以明确制药企业的信息化建设目标和需求，为后续的信息化平台建设提供指导。
信息化平台建设是制药企业质量管理信息化建设的核心。
信息化平台建设包括硬件设备的采购和软件系统的开发与部署。
硬件设备包括服务器、电脑、打印机等，软件系统包括ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、LIMS（实验室信息管理系统）等。
通过信息化平台建设，可以实现质量管理数据的集中存储、查询与分析，提高数据的准确性和实时性，优化企业运营管理流程，提高生产效率和产品质量。
信息化应用是制药企业质量管理信息化建设的关键。
信息化应用包括但不限于质量管理流程的电子化、质量数据的实时采集与分析、异常管理与纠正措施的跟踪等。
通过信息化应用，可以实现质量管理的标准化和规范化，提高制药企业的质量管理水平和竞争力。
信息化应用还可以提供实时的质量指标和管理报表，帮助企业及时发现和解决质量问题，降低生产风险，并能够及时对外展示企业的质量管理水平。
当前，我国制药企业质量管理信息化建设取得了一定的进展，但仍然存在一些问题。
一是信息化建设投资相对较大，制药企业普遍面临资金压力。
二是信息化人才短缺，企业需要加大人才引进和培养力度。
三是信息化平台的集成和应用仍然不够成熟，企业需要进一步改进和完善。
制药企业质量管理信息化建设对于提高质量管理水平、提高竞争力具有重要的意义。
企业需要在需求分析、信息化平台建设和信息化应用等方面加强工作，充分利用信息化手段，不断提升质量管理水平，积极应对市场竞争和挑战，实现可持续发展。
制药行业信息化建设实践与思考
制药行业信息化建设实践与思考随着科技的飞速发展，信息化建设在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
作为多年从事幼儿相关工作的我，今天也想和大家分享一下我在制药行业信息化建设方面的实践与思考。
让我们来了解一下制药行业信息化建设的背景。
近年来，我国制药行业面临着巨大的挑战和机遇。
一方面，我国人口老龄化加剧，药品需求持续增长；另一方面，全球药品市场竞争激烈，我国制药企业需要提高自身竞争力，以适应国际市场的需求。
在这种情况下，信息化建设成为制药行业转型升级的关键。
一、统一规划，分步实施制药企业规模庞大，业务流程复杂，信息化建设需要进行统一规划，确保各个业务模块之间的协同与整合。
在实际操作中，我们可以将整个信息化建设分为几个阶段，逐步推进。
从企业内部管理入手，建立一套完善的内部管理制度和流程；然后，逐步拓展到生产、销售、研发等各个环节；实现与外部合作伙伴的信息共享和业务协同。
二、重视人才培养和技术引进制药行业信息化建设需要专业的人才来推动。
企业应当重视人才培养，引进优秀的信息化人才，提高企业整体信息化水平。
同时，企业还应当关注国内外先进技术的动态，积极引进和消化吸收新技术，为信息化建设提供技术支持。
三、强化数据管理和安全防护数据是制药行业信息化建设的基础。
在实践中，我们需要强化数据管理，确保数据的准确性、完整性和及时性。
信息安全也是信息化建设不可忽视的一环。
企业应当建立健全信息安全防护体系，防范内外部的安全风险。
四、推动产业协同创新制药行业信息化建设不仅是企业内部的改革，还需要与外部合作伙伴共同推进。
通过产业协同创新，实现产业链上下游企业之间的信息共享、业务协同和资源整合，提高整个产业链的竞争力。
在思考制药行业信息化建设的过程中，我也意识到了一些问题。
一是制药行业信息化建设的投资成本较高，企业需要充分认识到信息化建设的重要性，加大投入力度。
二是制药行业信息化建设周期较长，企业需要有耐心和毅力，不能急于求成。
三是制药行业信息化建设涉及多个业务领域，企业需要加强内部沟通与协作，确保各个业务模块的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
性的解决方案 ， 形成 医药信息化解决方案 。
２ 医药零 售连 锁企 业信 息化 建设 的 改进
到 目前 为止 ，大型的医药零售连锁企业 都越来越重视企业
长较为迅速的行业之一。为了适应 医药体制改革 、 医药企业 自身
信息化管理系统 的建设 ， 并取得一定 的成效 。其追求有效的统一 管理 和标 准化管理 ， 信息化技 术显得不可或缺 。当然 ， 对于适应 新版 Ｇ Ｓ Ｐ在计算机系统方面的要求 ， 各家连锁企业会有所差异 。 目前仍有许 多小连锁 和单体药 店 由于企业 信息化意 识淡 薄 、 流 动资金不 足以及缺乏相关技术人员等影 响因素 ，导致其虽 已引
科技 情报开发与经济
文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ６ ０ ３ ３ （ ２ ０ １ ５ ） １ ６ — ０ １ ２ １ — ０ ３
Ｓ Ｃ Ｉ — Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ Ｍ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｄ Ｅ Ｖ Ｅ Ｌ Ｏ Ｐ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ＆Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｙ
２ ０ １ ５ 年
注特定行业软件开发 的企业 ，通过深入 挖掘医药零售连锁 企业 经营流程中的每一个环节 ， 把握用户的需求 ， 然后设计开发 针对
１ 医药 零售 连锁 企 业信 息化 建设 现状
虽然我 国医药零售 连锁行业 进入信息化 时代 较晚 ，但 随着 经历 了新 医改 、 医药产业政策 、 政府投入 、 市场扩容等 ， 如今 医药
的效益 ， 提 出了改进 对策 ， 并在此基础 上 简单探讨 了互联 网时代 医药零售连 锁企 业信 息化建设在云计算、 医药电子商务、 新媒体等 方面的发展趋势 。
关键词 ： 医药零售连锁企业 ； 信 息化 建设 ； 互联 网时代 中图分类号 ： Ｇ ２ ０ ３ 文献标识码 ： Ａ
管理 的更新换 代 ， 还需要解决两个 核心问题 ： 一是 企业是否拥有 足够 的投 资能力 ， 因为一套信 息化 管理 系统要付 出一定 的成本 ；
信息化建设 ，或是 考虑将已经跟不上企业发展形 势的原系统 升 级为更为先进 、 更贴切 自己企业需求的解决方 案。
目前 ，国内从事 医药信 息化解 决方案 的开发 商提 出了多种
统， 特别是加强药 品电子监管码 的工作 ； 二是 提高企业 自身管理 水平 ， 不管是跨 区域还是 区域 型的连锁 ， 对管 理流程化 的要求都
的增加和企业进入医药批 发商业领域 ［ ２ ］ 。对此 ， 信息化规划就需 要考虑到如何借助信息 技术 手段整合现有 的资 源 ，如何实现不
同信息系统的对接并达到信息化建设 的成本最省 。当然 ， 更关键
场和批零 一体化 两种 战略 ， 具 体而言就 是企业通 过并购 、 加盟 、 自营等多种方式实 现在其他 省份或地 区下属零售 连锁 门店数量
锁企业对 信息化建设主要受两方面 因素影响 ： 一是政策 的要求 ， 例 如新版 Ｇ Ｓ Ｐ第 ５ ７ 条 中提到药 店应建立 符合要求 的信息化 系
近年来 ，医药行 业处 于持 续快速的发展阶段 ，国家 于 ２ ０ １ ３
年 ６月 １日正式实施 新 Ｇ Ｓ Ｐ以来 ，对医药企业 的管理提 出了更
会直接影响企业实施信息化建设 的成 功率 。现有 的医药零 售连
锁企业信息化建设的解决方案大致 可以分为两类 ：一类是 通用 企业 管理软件开发商 的产 品，开发商在 通用企业管理 软件 基础 上通过增设解决医药零售连锁企业特定 需求 的功能模块 ，去除
一
高的要求。医药企业 ， 尤其是大型和集团化医药零售连锁企业 如 何 在互联 网的时代 ， 用信息化手段快 速提升企业竞争力 ， 如何 整 合优势 资源提 升效率 ， 如何 改善顾客 消费体验 ， 降低成本 ， 实 现
价值最大化 ， 是 医药零售连锁企业信息化变革发展 的关 键。
些 不相关的通用模块 ， 形成医药信息化解决方 案 ； 另一类 是专
不 同的解决方案 ， 如何选择 ， 成 了企业进行信息化建 设的一个难 题 。如果选择 了不适合 的信息系统 ， 不仅 不能为企业增效 ， 还 可 能增加更多 的管理 负担 。方案供应商选择代理什 么样的系统也
的是如何借助信息技术 手段 实施医药流通平 台的建 设 ，否则信
息化建设 只能沦为一场 “ 办公 自动化 ” 的热潮 。在 医药行业发展
不断提高 ， 而信 息化技术可 以有很大的帮助。 大多企业的 Ｅ Ｒ Ｐ系
统 主要运用于药品流 向管理方面 的工作 ， 也是配合 Ｇ Ｓ Ｐ的要求 ，
的特殊性 影响下 ， 企 业要想在 激烈 的竞 争 中获胜 ， 除了信息化 ，
第２ ５ 卷
第１ ６ 期
收稿 日期： ２ ０ １ ５ — ０ ７ — １ ５
关于 医药零售连锁企 业信 息化建设 的探讨
层 ｑ 晓 红
（ 安徽大学管理学 院， 安徽 合肥 ， ２ ３ ０ ６ ０ １ ）
摘
要： 阐述 了医药零售连锁 企业信息化建设 的现状 ， 分析 了信 息化建设给 企业 带来
别无选择 。因此 ， 对于 医药零售 连锁企业来 说 ， 现在不是考虑上 不上信息化 系统 的问题 ，而是考虑选择什么样 的系统更能实 门店连线 。假设某
一
个药 品出现质量问题或涉嫌安全问题 ， 其可以通过 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ，
要求各 门店从库存 中查找出该产品 ， 并将产品下架 、 退货 。 从整个药 品零 售业来 看 ， 信息化管 理的 区域特点很 明显 ， 大 城市 连锁 的情 况普遍优于偏远地区 的连锁 ［ ３ Ｊ 。而要实现信息化
进信 息化 系统但操作 中仍有一定的不稳定性 。 目前医药零售连
发展 、 市 场竞 争等 ， Ｉ ｒ Ｉ ’ 技术 和信息化在这时候就成为企业 间竞 争
的利器 ， 只有建立标准化 的连锁药店信息 管理系统 ， 才能解决企
业信息化机制的问题 ［ １ ］ 。
我国医药零售连锁企业 正逐 步尝试通过跨地域 连锁做大 市