浅谈施工阶段工程监理中的问题及对策

２２２ 进 度 计 划 是 否 与 施 工 方案 一 致 施 工 方 案Hale Waihona Puke 中 的 施 工 部 署 、 ．．
安 排 ，因 此在 审查 施工 进 度 计 划 时 必 须 检查 施工 进 度 计 划 是 否 与 施 工 方 案 一 致 ， 果 有 矛 盾 必 须要 求承 包商 调 整 进度 计 划 或施 工 方 案 。 如 １施工阶段监理工作中所存在 的问题分析 资 源 计 划 能 否 保 证进 度 计 划 的需 要 。 在 本章 展 开 之 前 ， 引入 一 个概 念 ， 就 是预 控 ， 式 的称 谓 是 事 先 那 正 ２２３ 进 度 周 期 汇 报 制 度 为 了 进 行 有 效 的 进 度 监 控 ， 们 可 以 ＿＿ 我 先 控制 。 众所 周知 ， 国 的工 程项 目建 设并 不是 按 照 国际 惯例 进 行 管理 我 将 进 度 控 制 的 周 期 确 定 为一 周 （ １ 或 ５天 ）要 求 承 包 商 每 周 期 定 时 ， 的， 而是 有 着 自己独特 的形 式。 从 整个 项 目建 设 而言 ， 设 工程 项 目各 建 主 对 个 参 与 方 的事 先控 制 都 已经 不再 完 整甚 至 是 缺 失 了 ， 多 问题 出现 的 提 供 一份 进 度 汇报 材 料 ， 要 用 来 对 一周 期 的实 际 进度 进 行 检 查 、 很 比和 分 析 。 度 汇报 的 内容 主 要 包 括 四部 分 ， 是 前一 周 期 的实 际进 进 一 根 源 就是 在 这 一环 节 ， 而这 些 问题 往 往 直 到 工 程 的施 工 的 施 工 阶段 才 度报表 ， 包括 本 周 期 内 开 始 工 作 的开 始 、 成工 作 的 完 成 时 间 ， 完 本周 会 显现 出来 ， 以后 的使 用 埋下 了安全 隐 患。 为 这里 面 当然 有 监理 工作 的 期 内还 未 完 成 工作 的进 展 程 度 ：二 是 实 际 进 度 与计 划 进 度 的 比较 结 问题 ， 更重 要 的 问题根 源 是体 制 造 成 的。下 面 就 对其 进 行具体 分析 ： 而 果 ， 括进度偏差 ， 包 导致 进 度 偏 差 的原 因 ， 周 进 度 偏 差对 以后 进度 本 １１ 对材 料 以及 设备 进 场 时 的控 制 就 现 阶段 的建 设 工 程 情况 而 ． 总 工 期 及 以后 的 主 要 时 间节 点 影 响程 度 ； 三是 进 度 偏 差 的解 决 措 施 ， 言 ， 工单 位 在 工程 中偷 工 减 料 的现 象 已经 明显 减 少 ， 是 问题 依 然 施 但 对 影 响 总 工 期 或 主 要 时 间 节 点 的进 度 偏 差 必 须 要 求 相 应 的对 策 措 存 在 没 有 完 全 杜 绝 ， 用 以 次充 好 带来 的材 料 差 价 进 行 ； 足 ， 采 ｝ 以抵 销 四是 下周 期 计 划安 排 及 需 要 协调 的 问题 。 期计 划 必须 与 批 准 的 周 其他 项 目的价 格 的现 象 仍 然普 遍 存 在 ， 这就 加 大 了监理 工作 的难 度 。 施 ： ． 施 工 进 度 计 划 和作 业计 划 一致 。 过 周 期 汇报 制 度 ， 成 了一 个 事 先 通 形 １２ 监 理 对 工 程 中 由于 变 更 引 起 的投 资 控 制 由于 建 设 项 目的 ． 控 制 、 中控 制 、 后控 制 全过 程 动 态 监 理 。 事 事 各 参 与 方介 入 时间 不 同 ， 成 的事 先 控 制 不 到 位 ， 及 各 方 对 事 先控 造 以 ２３ 制 定 风 险预 警 机 制 由于 建 筑 产 品 生 产 的特 点 ， 度计 划在 ． 进 制 不 重 视 的态 度 ， 施工 过 程 留下 了很 多 问题 ， 些 问题 的解 决 很 多 给 这 实施 过 程 中会 出现 许 多 不 可预 见 的 因素 导 致 进 度 拖后 。 为 了提 高 进 都 牵 涉 到 工 程 变更 ， 有 建 设 方 的随 意 变更 以及 施 工 单 位 由于 技 术 、 还 不 对 分 而 场 地 条 件 、 料价 格 变 动 等原 因提 出 的 变更 ， 些 变 更往 往 会 出现 工 度 控 制 的主 动 性 ， 能简 单 地 进 行 进 度 检查 、 比、 析 ， 是 要 加 强 材 这 事 前 、 中控 制 ， 预 防 为 主 。 影 响进 度 的 各 种风 险 因素 分 类 （ 事 以 将 比如 程 量 的增 加 从 而 影 响到 投 资 的控 制 ， 监 理 的工 作 增 加 了难 度 。 给 地 质 因素 、 气候 条件 、 计 变 更 、 购供 应 、 工 现 场 条件 、 量 状 态 、 设 采 施 质 ２解 决施 工阶段工程监理 中存在 问题的相关对策分析 安 全状 态 等 ） 监 控 中一 旦 发 现 异 常 情 况 ， 。在 监理 部及 时通 过 监 理 工 ２１ 对材 料 使 用 过 程 的 控 制 对 材 料 使 用 过 程 的控 制 ， 要 抓 住 ． 就 工 工 提 建 设 单 位 工 作 人 员 的 弱点 及 时发 现 及 时 汇 报 及 时 处理 ，并 对 全 过 程 程 师联 系 单 、 程 师通 知 单 、 作 函 等 形 式 向 相 关 单 位 发 布 通 知 ， 醒 对 方及 时采 取 有 效 对 策 。 作 好 记 录 留下 文 字依 据 ，这 既是 质 量 控 制 的 关键 也 是 自我 保护 的 一 ３ 结 束 语 种 方式 。检 验 人 员 对 其 质 量 检 查 确 认 合 格 后 ， 以签 署 验 收 单 。 检 予 若 质 量 控 制 、 度 控 制 、 资控 制 是 监理 工 作 最 主 要 三 项 内容 ， 进 投 它 验 发 现 设备 质 量 不 符 合 要 求 时 ， 理 工 程 师 不予 验 收 ， 由供 货 方 予 监 应 直接 关 系到 工 程 建 设 项 目的 目标 能 否 实现 。 但 是 由 于 建筑 市 场 不 规 以更 换 或进 行 处理 ， 合格 后再 行检 查 、 收 。 由 于 供 方供 货质 量 不 合 验 范 、建 设 方 自身 专 业 管 理 的缺 陷 以及 施 工 参 与 方 管理 观 念 弱等 客 观 格 而 造 成 的损 失 ， 及 时 向供 方提 出 索赔 。 应 给 处 ２１１ 严格 执行 见 证 取 样 制度 首 先要 对材 料 的对 方加 工 场 地 进 原 因存 在 ， 建 设 工程 监理 工 作 带 来 了难 度 。 在 中 间 地位 的工 程 监 ．． 理 方应 该 承 担 起 应 有 的 责 任 ，利 用 法 律 法 规 以 及 合 同 文件 系统 的授 行检查 ， 对于质量存在怀疑的材 料要求施工单位提供质保资料 ， 必要 权 ， 合 自身 学 习 工作 的经 验 ， 用合 适 的 方式 方 法和 手段 充 分 调 动 结 运 时进行检测。 其次是材料 的见证取样 ， 监理人 员必须做 到严格监督， 最 参建 人 员 的主 观 能动 性 ， 好 的维 护 业 主 及承 包商 的合 法权 益 ， 极 更 积 好亲 自取 样 、 样 、 同或 独 立送 检 。 封 陪 对于 试 件 必须 是 按 现 场 同一 加 工 地 为 国 家 的城 市 化 建 设 发 挥 其应 有 的作 用 。 条件 、 同一 批 次 制作 ， 对于 另 外特 殊 加 工试 件 试块 不予 以签 认。 参考文献 ： ２１２ 正 确 的 使 用 监 理 的 权 利 其 实监 理 工 作 在 过 程 中 有 许 多 ．＿ …《 工程承包合 同示范文本》 】 【． Ｚ 权 利 的 ， 里 说 的是 怀 疑 并 确 认 的权 利 。对 于 重 要 的工 程 部 位 、 序 这 工 【Ｊ ２ 王登 杰 ． 析 施 工 质 量 监 理 的预 控 措 旋 ［ｊ 设 监 理 ， 海 ， 国 建 设 浅 Ｊ建 上 中 和 专业工程 ，或监理工程 师对施工单位 的施工质量状况未能及时检 监理 协 会 ，９ ８ １９ ． 查 以 及 施 工 方 擅 自进行 的工 序 ， 理 工 程 师 对其 质 量 确 信 者 ， 及 重 监 以 【】 润 生 ． 论 监 理 进 度 的 控 制 方 式 【］ 设 监 理 ， 海 ， 国建 设 监 理 ３时 试 Ｊ． 建 上 中 要 的材 料 、 成 品 的 使 用 等 ， 理 工 程 师有 要 求 确 认 的权 利 。 在 现 场 协 会 ，０ ２ 半 监 ２０． 要 求 施 工 方 随 机 抽 取几 处 砌体 进 行 检 查 ，确 认 不 合 格 的 要 求 施 工 单 【】 ４ 陈顺华． 基本建设控制 工程变更及变 更后投资控制 的实践和思 考【】 Ｊ。
浅谈 施工 阶段工程监理 中的 问题及对 策
葛琳 （ 天工建 杭州 设监理咨询 有限公司）
摘要 ： 随着社 会经济建设的发展 ， 特别是城 市化 的大力推 广， 程建设的 划。 我 们在 审批承 包 商进 度计 划 时着 重从 以下几 个 方面进 行 审查 。 工 作 用 得 到 了进 一 步 的 凸 显 ， 这 个 过 程 的 同 时 ， 程 监 理 的作 用 也 得 到 了 社 在 工 ２２１ 进 度 计 划 的 安 排 与 总 工 期 的要 求 进 度 计 划 是 否 满 足 合 ＿Ｉ 会 的 广 泛 认 可 ，而 施 工 阶 段 的 工 程 监理 更 是 整 个 项 目工 程监 理 的 重 中 之 重 。 同及 业 主 主 要 时 间节 点 的要 求 。 承 包 商 的进 度 计 划 首 先 必 须 满 足合
间节点的要求。
投资 目标 ） ，现笔者针对 自身所从 事监理工作 的经验就监理工作 的任务 逐一 施 工 方 法 、 工 工 艺 、 工 机 械 以 及 施 工 组 织 方式 直 接 影 响 进度 计 划 施 施 展 开 ， 行 讨 论 ， 谈 一 下 施 工 阶 段 工 程 监 理 工作 的 问题 ， 寻求 对 策。 进 浅 并 关键词 ： 施工阶段 监理 质量控制 进度控制 投资控制 预控
虽 然 我 国 的 监 理 工作 已经 取 得 了比 较 显著 的 成 绩 ， 是在 执行 落 实 的 过 程 中 同 工 期 的 要 求 ，同 时还 必须 符 合 业 主控 制性 进 度 计 划 中 一 些 关键 时 但 积 弊 也 是 很 明 显 的 。 工 程 监 理 的 问题 那 就 不 能不 先 明确 建 设 监 理 的工 作 任 谈 务 ， 单 的来 说 也 就 是 对 工 程 项 目 目标 的控 制 （ 目 的质 量 目标 、 度 目标 、 简 项 进